Управленческие стили, часть 1: Командный

Давайте поговорим о стилях лидерства. Конечно, в чистом виде их встретить непросто. Тем не менее я считаю, что понимание этих типажей и особенностей собственного стиля весьма полезно любому руководителю.

👑 Сегодня начнем с командного (он же авторитарный).

Этот стиль означает единоличный и всеобъемлющий контроль, четкую иерархию внутри компании и минимальное участие членов команды в реализации значимых проектов.

Чтобы быть эффективным, “командный” лидер должен, во-первых, обладать высокой квалификацией, а во-вторых, быть авторитетной фигурой. Но на практике обычно сотрудники выполняют его поручения не из симпатии, а из уважения или страха.

Такие лидеры обычно четко определяют должностные обязанности и санкции за их неисполнение. Это позволяет быстро принимать решения и контролировать подчиненных. Именно такой стиль является единственно возможным в армии, и поэтому армейская выслуга - это постепенный последовательный подъем в иерархии от солдата до генерала.

❓ Но применим такой стиль руководства в бизнесе? Эффективен ли он?

Конечно, он необходим в кризисные времена. Однако я считаю, что в долгосрочной перспективе он негативно сказывается на рабочей атмосфере и мотивации - а в конечном счете и на бизнес-показателях.

Рано или поздно «командир» теряет способность воспринимать критику и альтернативные мнения, зато приобретает склонность обесценивать вклад сотрудников и легко выходить из себя.

Конечно, высокие стандарты и способность работать в условиях постоянного давления - это хорошие черты авторитарных лидеров. Однако им непросто осознать, что другим людям такие условия некомфортны, а проявления эмоций и уязвимости - это не всегда признаки слабости. Командир склонен устанавливать очень высокую планку для других и хвалить только за впечатляющие достижения.

🔴 Встречал ли я таких лидеров? 💙

Будучи вице-президентом ТНК-ВР, я работал с Г.Б. Ханом. Тогда он воплощал образ типичного бизнесмена 1990-х: немногословного и с суровым взглядом. Никогда не было понятно, на кого именно он смотрел в данный момент. Иностранные партнеры ТНК-ВР считали его человеком непонятным, эмоциональным и тяжелым. Говорили, что его любимый фильм - «Крестный отец» Скорсезе, а образцом настоящего лидера он считал Майкла Корлеоне.

Одно время у меня был руководитель-англичанин Роджер, которому «посчастливилось» перевести обращение «Dear German» как «Дорогой немец». Это невероятно взбесило Хана - и он долго не мог забыть такую досадную ошибку.

После этого инцидента Роджер начал отправлять на еженедельные планерки меня - презентовать доклады отдела. Как-то раз другой иностранный партнер во время встречи никак не мог понять, что говорил Герман Борисович, продолжал спорить и что-то доказывать. Хан терпеть не мог повторяться.

И в какой-то момент он не выдержал - и выдал целую тираду, обозвав иностранца самыми распоследними словами. Воцарилась тишина, и женщина-синхронистка с совершенно невозмутимым видом перевела: «Fuck off». Иностранец не понял и удивился, за этим последовала вторая волна мата и аналогичный перевод…

Но я знаю Хана и с другой стороны. 👌 Он ценил в сотрудниках смелость, уважал тех, кто выдерживал его взгляд, не терялся и не заикался. Ценил людей с быстрым умом, с логикой и собственной позицией. Не могу утверждать, что я был именно таким, но мои отношения с Германом Борисовичем были уважительные, и я был одним из немногих, с кем он всегда говорил спокойно, иногда - с оттенком отеческой заботы. Было впечатление, что он взял надо мной негласное наставничество.

Со временем стиль управления Хана менялся, становился более мягким и гибким. В критические моменты он, конечно, по-прежнему был очень конкретен и жесток, но роза ветров его управленческого стиля стала разнообразнее и сместилась в сторону более взвешенного и сбалансированного лидерства. Так рано или поздно происходит со всеми «чистыми» типажами.

❓ Встречали ли вы представителей командного лидерского стиля? Чем еще он хорош и чем плох?

Тэг темы: #mebertgroup_management

🟠 Неприятная правда о привлечении финансирования в проект. Мало кто хочет слушать про это, но я должен рассказать, как есть…

Предприниматель часто недооценивает время, усилия и творческую энергию, необходимые для получения финансирования, что может привести его к выгоранию, а предприятие - к финансовому краху.

⚠️ Я хочу обратить внимание на некоторые "суровые реалии" процесса привлечения средств и дать кое-какие рекомендации по его успешному прохождению.

❗️Чтобы привлечь средства, нужно потратить средства.
И в погоне за финансированием команда может уйти в минус. Я знаю историю технологического стартапа, который потратил 8 месяцев на то, чтобы собрать 750 тыс. долл., а потом "вдруг" понял, что исчерпал весь стартовый капитал и находится на грани банкротства.

❗️ Средства часто выдают “в обмен” на информацию.
Никто не одарит деньгами кота в мешке. Инвестор потребует детальной информации о проекте и его планах. И вот здесь приходится рассчитывать на порядочность другой стороны, или отсутствие утечек к посторонним лицам.

📺 В известном сериале “Падение дома Ашеров” главный герой пришел к боссу за финансированием своего медицинского проекта (лекарство от боли), но получил отказ. А на следующей неделе узнал, что босс присвоил себе и идею, и название. Правда, для босса в конечном итоге все закончилось плачевно, но это другая история…

❗️ На привлечение средств нужны люди и время.
Ресурсов, как известно, всегда не хватает. Поиск инвестора - отдельный проект и работа 24/7. Из-за чего процесс передается на откуп финансовым консультантам, далеко не всегда обладающими нужным уровнем компетенции и чистоплотности.

Скажем, консультант может проигнорировать тот факт, что не все деньги одинаковые. Важно учитывать такие факторы, как репутация инвестора и его способность быстро реагировать.

❗️ Обещать денег – не значит дать денег.
После периода поиска инвестиций и переговоров предприниматели часто ослабляют бдительность и считают, что соглашение заключено. Однако очень важно не прекращать поиск альтернативных источников финансирования, даже когда сделка кажется неизбежной.

❗️ Деньги любят бумагу, а большие деньги - много бумаги. Нужно быть готовым вникать в тонкости юридических и бухгалтерских документов. Сделки структурируются по-разному, и только руководителю известно наверняка, какие условия бизнес сможет выдержать, а какие - нет.

Приходилось ли вам искать инвестирование? Какие сложности процесса раздражали или пугали больше всего?

#mebertgroup #petermebert

Тэг темы: #mebertgroup_investments

Свежая новость: в Австралии с этой недели законодательно разрешается не отвечать начальнику по телефону и в мессенджерах, если рабочий день окончен.

В случае острого конфликта его разрешением будет заниматься специальная комиссия (по итогу нарушителю может прилететь жестокий штраф). Причина принятия закона - австралийцы часто перерабатывают.

Насколько я знаю, стран, где действуют подобные законы, довольно немного, в основном это постиндустриальные европейские страны - Франция, Бельгия, Италия, Испания, Португалия. Не готов гадать, когда такая норма появится в ТК РФ - хотя у нас также многие перерабатывают (54-56%, по опросам РБК).

Тем не менее считаю нововведение здравым, т.к. сотрудник, систематически трудящийся сверх графика, в долгосрочной перспективе становится малопродуктивным.

Однако в противовес можно привести недавнее высказывание Эрика Шмидта: “стартапы взлетают, поскольку люди работают как проклятые”. Плюс в некоторых сферах деятельности (СМИ, консалтинг, высшие управленческие должности и др.) «тушение пожаров» и ненормированный график совершенно в порядке вещей.

Так что это довольно тонкий баланс и для руководителя, и для подчиненного, даже если личное время последнего защищает трудовое право.

Многое может быть решено «на берегу», в рамках предварительного соглашения, и если сотрудник готов работать на вас не 5*8, а сколько нужно ради общего дела, это хороший показатель силы вашего лидерства.

🙂Как вы балансируете работу и личную жизнь? Выключаете ли телефон, уходя из офиса?

Тэг темы: #mebertgroup_management

Помогите определиться с темой вебинара. 🔃
Друзья, на следующей неделе я хочу провести супер-полезный, практический вебинар для действующих предпринимателей, а также для основателей стартапов. Исключительно на базе моей практики.

В голове друг с другом за это право сражаются несколько тем. Проголосуйте, что для вас более актуально.
Заранее всем спасибо за участие.

⬇️