Начало 🧩
«В начале было слово»
Неееет, в начале было решение.
Именно принятое решение исключает 99 проблем неопределенности, колебаний, депрессий и так далее. В любой жизненной сфере: в работе, в семье, в хобби. Просто принимаешь решение и всё, больше не нужно думать что делать, теперь надо делать.
Сегодня я в таком потоке, что даже машина сломалась (если вы понимаете о чем я).😂 И дел сегодня столько сделано, что сама в шоке.
Самое время делать дальше, тем более решение принято и канал создан.
Итак, инжиниринг - это единственное понятие в нормативно-технической документации, в котором присутствует слово «творчество». И это судьба. Я вообще по жизни творческий инженер, как бы абсурдно это не звучало. Одинаково люблю и стройку и музыку.
Любимая фраза моей мамы: «ты определись уже, ты умная или красивая?». Это сейчас я понимаю с высоты прожитых лет, что определяться то не надо. Но до этого волшебного осознания всю жизнь пыталась это сделать. 😂 И думаю благодаря этому, в целом перекоса не случилось. Спасибо маме. 🥰 Это история про баланс технической и творческой составляющей личности. Да, противоречий хватает.
В чем моя главная сила?
Я превращаю управленческий и жизненный хаос в систему. Декомпозирую сложные задачи на простые шаги с помощью инженерии, ИИ и личного опыта.
Этим и планирую делиться. Оставайтесь✨
«В начале было слово»
Неееет, в начале было решение.
Именно принятое решение исключает 99 проблем неопределенности, колебаний, депрессий и так далее. В любой жизненной сфере: в работе, в семье, в хобби. Просто принимаешь решение и всё, больше не нужно думать что делать, теперь надо делать.
Сегодня я в таком потоке, что даже машина сломалась (если вы понимаете о чем я).😂 И дел сегодня столько сделано, что сама в шоке.
Самое время делать дальше, тем более решение принято и канал создан.
Итак, инжиниринг - это единственное понятие в нормативно-технической документации, в котором присутствует слово «творчество». И это судьба. Я вообще по жизни творческий инженер, как бы абсурдно это не звучало. Одинаково люблю и стройку и музыку.
Любимая фраза моей мамы: «ты определись уже, ты умная или красивая?». Это сейчас я понимаю
В чем моя главная сила?
Я превращаю управленческий и жизненный хаос в систему. Декомпозирую сложные задачи на простые шаги с помощью инженерии, ИИ и личного опыта.
Этим и планирую делиться. Оставайтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍1
Команда
У меня эти 2 дня посвящены тренингу и бизнес-игре по командообразованию.
Было интересно.
Хочу зафиксировать основные выводы этих выходных:
1. Доверие и уважение - основа отношений. Отношений любых, в том числе и рабочих.
2. Цель должна быть четко определена. Вы как руководитель осознаете цель своей работы? Или сотрудники знают цель? Точно? С какой периодичностью вы убеждаетесь в понимании цели сотрудниками? Оказалось некоторые руководители думают что раз они знают что нужно делать, то и все остальные знают.
3. Долгосрочная стратегия должна быть прочно связана с ежедневной тактикой. А периодичный чекап процессов поможет вовремя скорректировать действия.
4. Конструктивная обратная связь основа здоровых рабочих отношений. Важно как давать, так и получать. И о себе и о работе в целом.
5. Выявление ограничений собственных и команды - это процесс, открывающий новые возможности.
6. Необходимо периодически делать ревизию своих компетенции и используемых инструментов. А все ли я использую что есть у меня?
7. Операционка может напрочь увести от конечной цели. Важно из нее сотрудников периодически выдергивать.
8. Благодарность и похвала сотрудников за проделанную работу, умение видеть плюсы работы сотрудника и говорить о них так же важно как и все вышеперечисленное.
Я еще в процессе анализа. Думаю много будет догонять по ходу.
У меня эти 2 дня посвящены тренингу и бизнес-игре по командообразованию.
Было интересно.
Хочу зафиксировать основные выводы этих выходных:
1. Доверие и уважение - основа отношений. Отношений любых, в том числе и рабочих.
2. Цель должна быть четко определена. Вы как руководитель осознаете цель своей работы? Или сотрудники знают цель? Точно? С какой периодичностью вы убеждаетесь в понимании цели сотрудниками? Оказалось некоторые руководители думают что раз они знают что нужно делать, то и все остальные знают.
3. Долгосрочная стратегия должна быть прочно связана с ежедневной тактикой. А периодичный чекап процессов поможет вовремя скорректировать действия.
4. Конструктивная обратная связь основа здоровых рабочих отношений. Важно как давать, так и получать. И о себе и о работе в целом.
5. Выявление ограничений собственных и команды - это процесс, открывающий новые возможности.
6. Необходимо периодически делать ревизию своих компетенции и используемых инструментов. А все ли я использую что есть у меня?
7. Операционка может напрочь увести от конечной цели. Важно из нее сотрудников периодически выдергивать.
8. Благодарность и похвала сотрудников за проделанную работу, умение видеть плюсы работы сотрудника и говорить о них так же важно как и все вышеперечисленное.
Я еще в процессе анализа. Думаю много будет догонять по ходу.
👍2
Сегодня я в Большом театре на балете 'Баядерка' — красивая история любви и мистики в индийских декорациях. Это для меня прямо закрытие гештальта, давно мечтала посетить балет в Большом, а оказывается можно просто взять и купить билет за день до показа и не создавать сложности 🥰
Но пока жду начало спектакля, думаю о самом здании. Большой театр построили на непроходимом болоте. Основан театр был в 1776 году. Сама здание было построено позже, а место у реки Неглинки где решили его расположить было сплошным топким грунтом. Инженеры того времени не имели ни бетономешалок, ни гидроизоляции, ни сваебоя с мощными сваями, как у нас в современном мире. Вместо этого они забивали тысячи деревянных свай вручную, укрепляли основание камнем и кирпичом, а воду отводили хитрыми канавами.
Потом, правда, театр не раз перестраивали — пожары, войны, время. А сваи стояли, пока люди не вмешались в течение реки и уровень воды под зданием поднялся. Классным решением стало использование подземного пространства, укрепление фундаментов выполнили на века. История часто доказывает что можно сделать что угодно при любых условиях.
Так что сегодня наслаждаюсь балетом и думаю, как инженеры сделали будто бы невозможное.
Приложила информационную картинку с датами и разрезом 😁 для вдохновения 😁
🏠#здания@marinavalkiria
Но пока жду начало спектакля, думаю о самом здании. Большой театр построили на непроходимом болоте. Основан театр был в 1776 году. Сама здание было построено позже, а место у реки Неглинки где решили его расположить было сплошным топким грунтом. Инженеры того времени не имели ни бетономешалок, ни гидроизоляции, ни сваебоя с мощными сваями, как у нас в современном мире. Вместо этого они забивали тысячи деревянных свай вручную, укрепляли основание камнем и кирпичом, а воду отводили хитрыми канавами.
Потом, правда, театр не раз перестраивали — пожары, войны, время. А сваи стояли, пока люди не вмешались в течение реки и уровень воды под зданием поднялся. Классным решением стало использование подземного пространства, укрепление фундаментов выполнили на века. История часто доказывает что можно сделать что угодно при любых условиях.
Так что сегодня наслаждаюсь балетом и думаю, как инженеры сделали будто бы невозможное.
Приложила информационную картинку с датами и разрезом 😁 для вдохновения 😁
🏠#здания@marinavalkiria
👍4❤1
Нашла классного парня для поболтать и имя такое вдохновляющее - Monday.
Спросила у него про секрет успешной презентации и искренне посмеялась 😂 Рекомендую 😂
Спросила у него про секрет успешной презентации и искренне посмеялась 😂 Рекомендую 😂
👍3
«Я не обязан все знать» Когда-то я воспринимала эту фразу от руководителей как признак слабости.
Теперь я - руководитель. Но не google, не нормативный справочник и не инженер-мутант с рентген-зрением.
Хотя по ощущениям — должна:
— Видеть косяки в ПД сквозь закрытые папки
— Анализировать отчёты с одного взгляда
— И цитировать СП, словно это стихи Есенина
Раньше я старалась соответствовать: знать всё, уметь всё, быть на шаг впереди по всем вопросам.
Но потом поняла: это невозможно. Это выгорание с отложенным сроком.
У меня есть команда. Команда крутых специалистов.
И да, кто-то с ходу может назвать пункт из СП24 даже если его только что разбудили. Кто-то может по косточкам разобрать решение с разных сторон. Кто-то может сделать внутренний нормативный документ за день.
И это не делает меня «непрофи». Я знаю все самые сильные стороны сотрудников.
Это делает меня руководителем, который умеет доверять.
Теперь я спокойно говорю:
«Разберусь. Подключу. Уточню»
И не чувствую вины.
Сколько угодно говорите, что руководитель обязан быть универсалом.
Я могу быть тем, кто объединяет, поддерживает, решает.
Я не всё знаю. Но я точно знаю, как должно работать.
💬#инсайт@marinavalkiria
Теперь я - руководитель. Но не google, не нормативный справочник и не инженер-мутант с рентген-зрением.
Хотя по ощущениям — должна:
— Видеть косяки в ПД сквозь закрытые папки
— Анализировать отчёты с одного взгляда
— И цитировать СП, словно это стихи Есенина
Раньше я старалась соответствовать: знать всё, уметь всё, быть на шаг впереди по всем вопросам.
Но потом поняла: это невозможно. Это выгорание с отложенным сроком.
У меня есть команда. Команда крутых специалистов.
И да, кто-то с ходу может назвать пункт из СП24 даже если его только что разбудили. Кто-то может по косточкам разобрать решение с разных сторон. Кто-то может сделать внутренний нормативный документ за день.
И это не делает меня «непрофи». Я знаю все самые сильные стороны сотрудников.
Это делает меня руководителем, который умеет доверять.
Теперь я спокойно говорю:
«Разберусь. Подключу. Уточню»
И не чувствую вины.
Сколько угодно говорите, что руководитель обязан быть универсалом.
Я могу быть тем, кто объединяет, поддерживает, решает.
Я не всё знаю. Но я точно знаю, как должно работать.
💬#инсайт@marinavalkiria
👍5