Команда
У меня эти 2 дня посвящены тренингу и бизнес-игре по командообразованию.
Было интересно.
Хочу зафиксировать основные выводы этих выходных:
1. Доверие и уважение - основа отношений. Отношений любых, в том числе и рабочих.
2. Цель должна быть четко определена. Вы как руководитель осознаете цель своей работы? Или сотрудники знают цель? Точно? С какой периодичностью вы убеждаетесь в понимании цели сотрудниками? Оказалось некоторые руководители думают что раз они знают что нужно делать, то и все остальные знают.
3. Долгосрочная стратегия должна быть прочно связана с ежедневной тактикой. А периодичный чекап процессов поможет вовремя скорректировать действия.
4. Конструктивная обратная связь основа здоровых рабочих отношений. Важно как давать, так и получать. И о себе и о работе в целом.
5. Выявление ограничений собственных и команды - это процесс, открывающий новые возможности.
6. Необходимо периодически делать ревизию своих компетенции и используемых инструментов. А все ли я использую что есть у меня?
7. Операционка может напрочь увести от конечной цели. Важно из нее сотрудников периодически выдергивать.
8. Благодарность и похвала сотрудников за проделанную работу, умение видеть плюсы работы сотрудника и говорить о них так же важно как и все вышеперечисленное.
Я еще в процессе анализа. Думаю много будет догонять по ходу.
У меня эти 2 дня посвящены тренингу и бизнес-игре по командообразованию.
Было интересно.
Хочу зафиксировать основные выводы этих выходных:
1. Доверие и уважение - основа отношений. Отношений любых, в том числе и рабочих.
2. Цель должна быть четко определена. Вы как руководитель осознаете цель своей работы? Или сотрудники знают цель? Точно? С какой периодичностью вы убеждаетесь в понимании цели сотрудниками? Оказалось некоторые руководители думают что раз они знают что нужно делать, то и все остальные знают.
3. Долгосрочная стратегия должна быть прочно связана с ежедневной тактикой. А периодичный чекап процессов поможет вовремя скорректировать действия.
4. Конструктивная обратная связь основа здоровых рабочих отношений. Важно как давать, так и получать. И о себе и о работе в целом.
5. Выявление ограничений собственных и команды - это процесс, открывающий новые возможности.
6. Необходимо периодически делать ревизию своих компетенции и используемых инструментов. А все ли я использую что есть у меня?
7. Операционка может напрочь увести от конечной цели. Важно из нее сотрудников периодически выдергивать.
8. Благодарность и похвала сотрудников за проделанную работу, умение видеть плюсы работы сотрудника и говорить о них так же важно как и все вышеперечисленное.
Я еще в процессе анализа. Думаю много будет догонять по ходу.
👍2
Сегодня я в Большом театре на балете 'Баядерка' — красивая история любви и мистики в индийских декорациях. Это для меня прямо закрытие гештальта, давно мечтала посетить балет в Большом, а оказывается можно просто взять и купить билет за день до показа и не создавать сложности 🥰
Но пока жду начало спектакля, думаю о самом здании. Большой театр построили на непроходимом болоте. Основан театр был в 1776 году. Сама здание было построено позже, а место у реки Неглинки где решили его расположить было сплошным топким грунтом. Инженеры того времени не имели ни бетономешалок, ни гидроизоляции, ни сваебоя с мощными сваями, как у нас в современном мире. Вместо этого они забивали тысячи деревянных свай вручную, укрепляли основание камнем и кирпичом, а воду отводили хитрыми канавами.
Потом, правда, театр не раз перестраивали — пожары, войны, время. А сваи стояли, пока люди не вмешались в течение реки и уровень воды под зданием поднялся. Классным решением стало использование подземного пространства, укрепление фундаментов выполнили на века. История часто доказывает что можно сделать что угодно при любых условиях.
Так что сегодня наслаждаюсь балетом и думаю, как инженеры сделали будто бы невозможное.
Приложила информационную картинку с датами и разрезом 😁 для вдохновения 😁
🏠#здания@marinavalkiria
Но пока жду начало спектакля, думаю о самом здании. Большой театр построили на непроходимом болоте. Основан театр был в 1776 году. Сама здание было построено позже, а место у реки Неглинки где решили его расположить было сплошным топким грунтом. Инженеры того времени не имели ни бетономешалок, ни гидроизоляции, ни сваебоя с мощными сваями, как у нас в современном мире. Вместо этого они забивали тысячи деревянных свай вручную, укрепляли основание камнем и кирпичом, а воду отводили хитрыми канавами.
Потом, правда, театр не раз перестраивали — пожары, войны, время. А сваи стояли, пока люди не вмешались в течение реки и уровень воды под зданием поднялся. Классным решением стало использование подземного пространства, укрепление фундаментов выполнили на века. История часто доказывает что можно сделать что угодно при любых условиях.
Так что сегодня наслаждаюсь балетом и думаю, как инженеры сделали будто бы невозможное.
Приложила информационную картинку с датами и разрезом 😁 для вдохновения 😁
🏠#здания@marinavalkiria
👍4❤1
Нашла классного парня для поболтать и имя такое вдохновляющее - Monday.
Спросила у него про секрет успешной презентации и искренне посмеялась 😂 Рекомендую 😂
Спросила у него про секрет успешной презентации и искренне посмеялась 😂 Рекомендую 😂
👍3
«Я не обязан все знать» Когда-то я воспринимала эту фразу от руководителей как признак слабости.
Теперь я - руководитель. Но не google, не нормативный справочник и не инженер-мутант с рентген-зрением.
Хотя по ощущениям — должна:
— Видеть косяки в ПД сквозь закрытые папки
— Анализировать отчёты с одного взгляда
— И цитировать СП, словно это стихи Есенина
Раньше я старалась соответствовать: знать всё, уметь всё, быть на шаг впереди по всем вопросам.
Но потом поняла: это невозможно. Это выгорание с отложенным сроком.
У меня есть команда. Команда крутых специалистов.
И да, кто-то с ходу может назвать пункт из СП24 даже если его только что разбудили. Кто-то может по косточкам разобрать решение с разных сторон. Кто-то может сделать внутренний нормативный документ за день.
И это не делает меня «непрофи». Я знаю все самые сильные стороны сотрудников.
Это делает меня руководителем, который умеет доверять.
Теперь я спокойно говорю:
«Разберусь. Подключу. Уточню»
И не чувствую вины.
Сколько угодно говорите, что руководитель обязан быть универсалом.
Я могу быть тем, кто объединяет, поддерживает, решает.
Я не всё знаю. Но я точно знаю, как должно работать.
💬#инсайт@marinavalkiria
Теперь я - руководитель. Но не google, не нормативный справочник и не инженер-мутант с рентген-зрением.
Хотя по ощущениям — должна:
— Видеть косяки в ПД сквозь закрытые папки
— Анализировать отчёты с одного взгляда
— И цитировать СП, словно это стихи Есенина
Раньше я старалась соответствовать: знать всё, уметь всё, быть на шаг впереди по всем вопросам.
Но потом поняла: это невозможно. Это выгорание с отложенным сроком.
У меня есть команда. Команда крутых специалистов.
И да, кто-то с ходу может назвать пункт из СП24 даже если его только что разбудили. Кто-то может по косточкам разобрать решение с разных сторон. Кто-то может сделать внутренний нормативный документ за день.
И это не делает меня «непрофи». Я знаю все самые сильные стороны сотрудников.
Это делает меня руководителем, который умеет доверять.
Теперь я спокойно говорю:
«Разберусь. Подключу. Уточню»
И не чувствую вины.
Сколько угодно говорите, что руководитель обязан быть универсалом.
Я могу быть тем, кто объединяет, поддерживает, решает.
Я не всё знаю. Но я точно знаю, как должно работать.
💬#инсайт@marinavalkiria
👍5
(или: как я научилась не идти на поводу у своих мыслей и чужих драм)
1. Первое, что надо было понять: я - не мои мысли.
Они приходят и уходят. И если ты не научишься ими управлять - они будут управлять тобой.
2. Остановить мыслемешалку.
Медитация - не про «сидеть с прямой спиной». Это про умение выключать внутренний шум. Это как перезагрузить систему.
3. Не входить в чужие болота.
Негативные обсуждения равно яд. Политика, чужая жизнь, «ты слышала, что она сделала» всё это забирает энергию и запускает внутреннюю войну.
4. Выключить поток грязи.
Группы с авариями, новостные паблики, «день начался с пожара» всё это не информирует, а расшатывает. Зачем?
5. Я могу выбрать не страдать.
Звучит кощунственно, но это так. Страдание - это программа, которую можно переписать. Вопрос в том, что ты прокручиваешь в голове.
6. Боль уходит. Всегда.
Физическая, душевная, да любая. Главное не делать из неё часть личности. Не строить вокруг неё дом.
7. Я хозяйка своего внутреннего мира.
Там чисто, тихо и солнечно. И я знаю: если там вдруг начнёт штормить это значит, я кому-то позволила туда влезть.
8. Там, внутри, всё можно расставить заново.
Как только понимаешь, что у тебя есть ключ от этой комнаты перестаёшь паниковать.
9. Я не обязана реагировать.
Иногда лучший способ сохранить спокойствие просто ничего не отвечать. Не думать. Не включаться.
10. Эмоциональная стабильность это не про «всё хорошо».
Это про то, чтобы быть в порядке, даже когда всё идёт не по плану.
💬#инсайт@marinavalkiria
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8
Этот канал не про мотивацию и не про быстрые решения.
И его не обязательно читать подряд.
Обычно сюда приходят, когда:
➡️ решений много, а ясности мало
➡️ ответственность растёт, а внутренние опоры проседают
➡️ привычные способы управления перестают работать
Здесь я собираю инженерный взгляд на мышление, управление и состояния как на систему, с которой можно работать, а не как на что-то абстрактное.
Можно читать выборочно.
Можно возвращаться.
Можно ничего не делать после прочтения.
Если захочется сориентироваться в закрепе есть карта канала.
И его не обязательно читать подряд.
Обычно сюда приходят, когда:
Здесь я собираю инженерный взгляд на мышление, управление и состояния как на систему, с которой можно работать, а не как на что-то абстрактное.
Можно читать выборочно.
Можно возвращаться.
Можно ничего не делать после прочтения.
Если захочется сориентироваться в закрепе есть карта канала.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
Когда слушала книгу «Цель» Голдратта, не могла остановиться.
Каждая глава прошлась по болям: перегруз, ворох задач, выгорание.
А решение простое и гениальное:
найди узкое место и убери его. Всё остальное вторично. Но как? Решила вытащить инструменты из книги и кратко изложить, чтобы применять. А в процессе возник вопрос: А что делать когда осознаешь, что сейчас узкое место это ты сам?
Так получилось два чек-листа:
✔️ профессиональный/универсальный для любой ниши
✔️ для восстановления, когда нет сил
Делюсь⚡️Предлагаю применять со мной и поделиться что получилось.
Каждая глава прошлась по болям: перегруз, ворох задач, выгорание.
А решение простое и гениальное:
найди узкое место и убери его. Всё остальное вторично. Но как? Решила вытащить инструменты из книги и кратко изложить, чтобы применять. А в процессе возник вопрос: А что делать когда осознаешь, что сейчас узкое место это ты сам?
Так получилось два чек-листа:
✔️ профессиональный/универсальный для любой ниши
✔️ для восстановления, когда нет сил
Делюсь⚡️Предлагаю применять со мной и поделиться что получилось.
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💬 Провела время с самой собой… Только в ИИ-версии 😂
В воскресенье выделила немного времени, чтобы покрутить нейросети.
Получился вот такой аватар ИИ-Марина. И я, честно говоря, довольно улыбаюсь. 😄
👉 В этом видео она рассказывает о канале и обо мне. Лаконично и с юмором.
⠀
А я чувствовала себя в этот момент жонглёром ИИ-инструментов. Один на речь, второй на видео, третий на обработку.
⠀
На сколько сильно шагнули аватары вперёд (да и само направление нейросетей) очень впечатляет. Это уже не игрушка, не хайп, а рабочий инструмент. И лично мне не хочется это игнорировать.
ИИ не чувствует, не эмоционирует, действует по заданой программе. И если дать ему чёткую задачу и грамотно связать инструменты работает как надо.
📹 Посмотри видео если интересно как звучит ИИ-Марина и что она расскажет о канале. Как тебе? Заметен небольшой косяк?😉
В воскресенье выделила немного времени, чтобы покрутить нейросети.
Получился вот такой аватар ИИ-Марина. И я, честно говоря, довольно улыбаюсь. 😄
👉 В этом видео она рассказывает о канале и обо мне. Лаконично и с юмором.
⠀
А я чувствовала себя в этот момент жонглёром ИИ-инструментов. Один на речь, второй на видео, третий на обработку.
⠀
На сколько сильно шагнули аватары вперёд (да и само направление нейросетей) очень впечатляет. Это уже не игрушка, не хайп, а рабочий инструмент. И лично мне не хочется это игнорировать.
ИИ не чувствует, не эмоционирует, действует по заданой программе. И если дать ему чёткую задачу и грамотно связать инструменты работает как надо.
📹 Посмотри видео если интересно как звучит ИИ-Марина и что она расскажет о канале. Как тебе? Заметен небольшой косяк?😉
🔥6❤3
Дом Файнберга — здание, которое изменило ход мировой истории 🏫
Есть здания, которые просто стоят. А есть такие, что вплетаются в судьбу мира.Не метафорично, а буквально.
В самом центре Иркутска, на пересечении двух улиц, стоит купеческий дом. Красивый, с башенками, кирпичным кружевом и звёздами Давида на фасаде.
Здание как картинка. Но за этой картинкой стоят события, от которых зависела геополитика.
Именно здесь в начале XX века сидело управление Кругобайкальской железной дороги.
Да-да, та самая КБЖД последняя сложнейшая нить в кольце Транссиба. Без неё не было бы единой магистрали от Москвы до Владивостока. Без неё не было бы скорости, логистики, подкрепления и... возможно, не было бы Дальнего Востока в составе России.
В этом доме принимались решения, которые влияли на расклад сил в Русско-японской войне, на расстановку интересов Китая, Японии и Европы.
Вот так, сидит инженер над чертежом, а линия, которую он проводит, становится историческим рубежом.
Вот так, здание в Иркутске — становится частью мировой архитектуры влияния.
Я смотрела на фасад и думала:
Как инженер я это точно знаю.
Как человек хочу в это верить.
А дом Файнберга — это доказательство.
📸 Я его сегодня сфотографировала, не смотря на дождь. Может, и вы захотите посмотреть на здание, которое когда-то держало под крышей весь Дальний Восток.
🏠#здания@marinavalkiria
Есть здания, которые просто стоят. А есть такие, что вплетаются в судьбу мира.Не метафорично, а буквально.
В самом центре Иркутска, на пересечении двух улиц, стоит купеческий дом. Красивый, с башенками, кирпичным кружевом и звёздами Давида на фасаде.
Здание как картинка. Но за этой картинкой стоят события, от которых зависела геополитика.
Именно здесь в начале XX века сидело управление Кругобайкальской железной дороги.
Да-да, та самая КБЖД последняя сложнейшая нить в кольце Транссиба. Без неё не было бы единой магистрали от Москвы до Владивостока. Без неё не было бы скорости, логистики, подкрепления и... возможно, не было бы Дальнего Востока в составе России.
В этом доме принимались решения, которые влияли на расклад сил в Русско-японской войне, на расстановку интересов Китая, Японии и Европы.
Вот так, сидит инженер над чертежом, а линия, которую он проводит, становится историческим рубежом.
Вот так, здание в Иркутске — становится частью мировой архитектуры влияния.
Я смотрела на фасад и думала:
Создание чего-либо всегда меняет мир.
Но когда это создание ещё и красиво — мир меняется красиво.
Как инженер я это точно знаю.
Как человек хочу в это верить.
А дом Файнберга — это доказательство.
📸 Я его сегодня сфотографировала, не смотря на дождь. Может, и вы захотите посмотреть на здание, которое когда-то держало под крышей весь Дальний Восток.
🏠#здания@marinavalkiria
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4