Прозвенел первый будильник в этом году.
Ура, мы едем на Байкал.🥰 У меня на сегодня ни одной книги, ни одной задачи для нейросети, ни одной пункта в списке дел. Удивительно, но мне вообще нормально.
Зато уже был каток, горка, кинотеатр, прогулки, пол дня игры в Танчики (кто помнит Tank1990 на денди?). Мы с сыном защищали базу и научились слажено уничтожать вражеские танки.🔫
А вчера сходили на детский спектакль «Ох уж эта 345-я». Интересная идея, конечно, показать изнанку соцсетей, желания быть знаменитым, зависимости от лайков. Классно подсветили семейные ценности. А в конце: Важно каждое дело, которое ты делаешь, даже если оно кажется маленьким и незаметным.☝️
В общем, наслаждаемся.🥰
Ура, мы едем на Байкал.
Зато уже был каток, горка, кинотеатр, прогулки, пол дня игры в Танчики (кто помнит Tank1990 на денди?). Мы с сыном защищали базу и научились слажено уничтожать вражеские танки.
А вчера сходили на детский спектакль «Ох уж эта 345-я». Интересная идея, конечно, показать изнанку соцсетей, желания быть знаменитым, зависимости от лайков. Классно подсветили семейные ценности. А в конце: Важно каждое дело, которое ты делаешь, даже если оно кажется маленьким и незаметным.
В общем, наслаждаемся.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥2
Время для восстановления. Как его не упустить?
Я недавно съездила на Байкал.
Снова посмотрела на него, восхитилась, вдохновилась и поняла в очередной раз, что рядом с ним очень хорошо.
Даже просто смотря на него из окна машины внутри становится тепло и спокойно.
Сейчас как раз то самое время, когда стоит аккумулировать внутри это чувство.
Сейчас не надо бежать на работу сломя голову.
Не нужно держать в голове сотню «надо бы».
Время побыть с семьёй, с домом, с собой и управлять этим временем так, как хочется.
Это время, когда можно:
придумать себе новые занятия, заметить, что хочется делать по-другому,
попробовать иначе решать привычные задачи, и вообще многое изменить в себе и для себя.
Хочу поделиться неочевидными действиями, которые перезагружают и восстанавливают мозг.
Тем более сейчас для этого идеальный момент, когда можно спокойно поэкспериментировать и понаблюдать за своими состояниями.
🌊 Неочевидные действия для восстановления:
1️⃣ Уделять время деталям.
Смотреть не на красивую картинку в целом, а на то, как лёд ещё не встал и омывается волнами, как вода движется между льдинами, как меняется свет.
Мозг очень хорошо отдыхает на незавершённости.
2️⃣ Ограничить поле зрения
Помните в детстве строили домики из стульев, подушек и одеял? Самое время. 😂 Особенно с ребенком.
Но если проще, то плед, капюшон, полутёмная комната, один источник света.
Чем меньше визуального шума, тем быстрее приходит ощущение успокоения.
3️⃣ Делать красиво, но бесполезно
Перекладывать, выравнивать, расставлять, не улучшая результат. Сделать картину из льда, нарисовать на снегу, переставить книги на полке.
4️⃣ Сидеть в одной точке дольше обычного
Не менять позу, не вставать «на автомате».
Стабильность тела успокаивает мысли.
5️⃣ Замедлять внутреннюю речь
Даже мысленно говорить тише и медленнее, будто не хочется нарушить тишину.
Для меня Байкал – это про настоящее восстановление.
Про состояние, в котором не нужно хотеть, планировать и ускоряться, чтобы всё было «нормально».
Если вдруг сейчас у вас тоже энергия ниже обычного скорее всего вы в режиме восстановления. И это отличная фаза. В это время не нужно гнаться за впечатлениями, лучше собрать внутри состояние.
Главное не упустить это время и позволить ему сделать свою работу.
Я недавно съездила на Байкал.
Снова посмотрела на него, восхитилась, вдохновилась и поняла в очередной раз, что рядом с ним очень хорошо.
Даже просто смотря на него из окна машины внутри становится тепло и спокойно.
Сейчас как раз то самое время, когда стоит аккумулировать внутри это чувство.
Сейчас не надо бежать на работу сломя голову.
Не нужно держать в голове сотню «надо бы».
Время побыть с семьёй, с домом, с собой и управлять этим временем так, как хочется.
Это время, когда можно:
придумать себе новые занятия, заметить, что хочется делать по-другому,
попробовать иначе решать привычные задачи, и вообще многое изменить в себе и для себя.
Хочу поделиться неочевидными действиями, которые перезагружают и восстанавливают мозг.
Тем более сейчас для этого идеальный момент, когда можно спокойно поэкспериментировать и понаблюдать за своими состояниями.
🌊 Неочевидные действия для восстановления:
Смотреть не на красивую картинку в целом, а на то, как лёд ещё не встал и омывается волнами, как вода движется между льдинами, как меняется свет.
Мозг очень хорошо отдыхает на незавершённости.
Помните в детстве строили домики из стульев, подушек и одеял? Самое время. 😂 Особенно с ребенком.
Но если проще, то плед, капюшон, полутёмная комната, один источник света.
Чем меньше визуального шума, тем быстрее приходит ощущение успокоения.
Перекладывать, выравнивать, расставлять, не улучшая результат. Сделать картину из льда, нарисовать на снегу, переставить книги на полке.
Не менять позу, не вставать «на автомате».
Стабильность тела успокаивает мысли.
Даже мысленно говорить тише и медленнее, будто не хочется нарушить тишину.
Для меня Байкал – это про настоящее восстановление.
Про состояние, в котором не нужно хотеть, планировать и ускоряться, чтобы всё было «нормально».
Если вдруг сейчас у вас тоже энергия ниже обычного скорее всего вы в режиме восстановления. И это отличная фаза. В это время не нужно гнаться за впечатлениями, лучше собрать внутри состояние.
Главное не упустить это время и позволить ему сделать свою работу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Начала год с этой книги
Вполне хороший, крепкий детектив: тайны, интриги, ритм, загадки. Все на месте. Читается легко, местами даже азартно. Но какого-то «вау-эффекта» у меня не случилось.
Есть моменты, которые не откликнулись.
В первую очередь линия, связанная с религией, церковью. Я не могу сказать, что я глубоко религиозный человек, но для меня сама тема веры неприкосновенна. Поэтому часть ходов в книге вызывала внутреннее сопротивление.
При этом есть тема, которая мне действительно понравилась и ради неё, наверное, чтение того стоило.
Идея о том, что Библия не “упала с неба”, что многие истины формировались людьми, в определённом контексте, в определённое время. И что вообще полезно сомневаться в том, что кажется незыблемым.
У меня есть любимая цитата:
И, кажется, это очень точный навык для нашего времени. Но не отрицать всё подряд, а анализировать, задавать вопросы, смотреть трезво и не принимать любую информацию как истину.
Ещё откликнулась линия про женское начало, про демонизацию сексуальности и про то, как удобно управлять людьми через страх и запреты. Эта тема мне близка. Хотя, мне кажется, что сегодня мы уже живём в другом этапе, где всё больше ценится не противопоставление мужчины и женщины, а союз, партнёрство, целостность системы.
В итоге:
книга мне скорее понравилась, чем нет.
Я бы рекомендовала её как увлекательное полное загадок чтение и как способ подумать над некоторыми истинами.
И теперь мне любопытно, каким получился фильм Код да Винчи, столько лет он был на слуху, а я до него так и не добралась.
Если читали/смотрели, то интересно, какие мысли у вас об этом произведении.
Вполне хороший, крепкий детектив: тайны, интриги, ритм, загадки. Все на месте. Читается легко, местами даже азартно. Но какого-то «вау-эффекта» у меня не случилось.
Есть моменты, которые не откликнулись.
В первую очередь линия, связанная с религией, церковью. Я не могу сказать, что я глубоко религиозный человек, но для меня сама тема веры неприкосновенна. Поэтому часть ходов в книге вызывала внутреннее сопротивление.
При этом есть тема, которая мне действительно понравилась и ради неё, наверное, чтение того стоило.
Идея о том, что Библия не “упала с неба”, что многие истины формировались людьми, в определённом контексте, в определённое время. И что вообще полезно сомневаться в том, что кажется незыблемым.
У меня есть любимая цитата:
Важно не только научить ребёнка читать, но и сомневаться в прочитанном.
И, кажется, это очень точный навык для нашего времени. Но не отрицать всё подряд, а анализировать, задавать вопросы, смотреть трезво и не принимать любую информацию как истину.
Ещё откликнулась линия про женское начало, про демонизацию сексуальности и про то, как удобно управлять людьми через страх и запреты. Эта тема мне близка. Хотя, мне кажется, что сегодня мы уже живём в другом этапе, где всё больше ценится не противопоставление мужчины и женщины, а союз, партнёрство, целостность системы.
В итоге:
книга мне скорее понравилась, чем нет.
Я бы рекомендовала её как увлекательное полное загадок чтение и как способ подумать над некоторыми истинами.
И теперь мне любопытно, каким получился фильм Код да Винчи, столько лет он был на слуху, а я до него так и не добралась.
Если читали/смотрели, то интересно, какие мысли у вас об этом произведении.
❤6
Как не сдохнуть от FOMO.
В классное время живем, возможностей море, информации океан. Но такое ощущение, что все вокруг уже вайбкодят, делегировали ИИ все что можно, изучили все новые технологии, заработали миллион долларов в месяц и объехали весь земной шар по кругу. Все, ну почти.
Синдром упущенной выгоды периодически кроет каждого. Кажется, что ты жуткоегавно ни о чем раз не купила акции сбера еще в 2014 году.
FOMO можно, конечно, использовать как стимул для движения вперед, изучения нового. Но как по мне, то это скорее похоже на мазохизм.
В процессе поиска методов сохранения своей психики хотя бы близкой к норме, я нашла несколько способов как уберечь себя от FOMO:
1️⃣ Оказывается есть альтерэго FOMO – JOMO. Это когда можно намерено выбирать упустить выгоду, ради чего-то более ценного. Просто потому, что да и фиг с ним, с этим вайбкодингом – пойду поработаю. 😆
2️⃣ Принять как факт ограниченность ресурсов и придерживаться своего плана. Главное чтобы он был.
3️⃣ Вести дневник благодарности. Каждый день записывать 3-5 моментов за что благодарны, это смещает фокус с дефицита.
4️⃣ Перестать залипать в соцсети. Тут без комментариев.
5️⃣ Замечать появление этого страха и научиться его определять у себя, уже значительно снижает напряжение. Потому что за этим идет понимание, что тратить момент на страх не лучший путь.
FOMO заключается именно в страхе, что жизнь проходит мимо. Но парадокс в том, что именно постоянное погружение в виртуальную жизнь других или возможную лучшую свою заставляет нас пропускать свою настоящую жизнь со всеми ее невероятными проявлениями.
В классное время живем, возможностей море, информации океан. Но такое ощущение, что все вокруг уже вайбкодят, делегировали ИИ все что можно, изучили все новые технологии, заработали миллион долларов в месяц и объехали весь земной шар по кругу. Все, ну почти.
Синдром упущенной выгоды периодически кроет каждого. Кажется, что ты жуткое
FOMO можно, конечно, использовать как стимул для движения вперед, изучения нового. Но как по мне, то это скорее похоже на мазохизм.
В процессе поиска методов сохранения своей психики хотя бы близкой к норме, я нашла несколько способов как уберечь себя от FOMO:
FOMO заключается именно в страхе, что жизнь проходит мимо. Но парадокс в том, что именно постоянное погружение в виртуальную жизнь других или возможную лучшую свою заставляет нас пропускать свою настоящую жизнь со всеми ее невероятными проявлениями.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5
Фраза дня:
Иногда достаточно посмотреть иначе, чтобы увидеть возможность.
Иногда достаточно посмотреть иначе, чтобы увидеть возможность.
❤6🔥1
Роулинг значит создала целую Вселенную только после 30-ти, а тебе все уже поздно?
Мне тут один молодой человек в свои 40 заявил, что этот мир ему уже абсолютно понятен, не особо интересен и что-либо начинать не в его возрасте.
Серьезно?😳
То есть после 30 можно уже ничему не учиться. В 40 точно поздно что-либо менять. В 50 пора на теплый диванчик и на пенсию. А в 60 уже сами понимаете, возраст.
По моему похоже на полную чушь. А что если глянуть с другой стороны?
Мэри Кей открыла свой бизнес в 45 лет.
Рэй Кок в 52 года посетил закусочную братьев Макдональдов и через 6 лет уже запустил самую известную сеть кафе быстрого питания.
Ван Гог только в 27 лет поступил в Академию изящных искусств. (успел😂 )
Э.Л. Джеймс, она же Эрика Митчел в 48 выпустила свой роман «50 оттенков серого».
Я открою тайну.🤔
Если ты считаешь, что тебе поздно – значит тебе поздно. Те выше так не считали, они делали, пробовали, ошибались, лажали, делали снова.
Очень удобная позиция прикрывших возрастом ничего не менять, страдать и не делать. Потому что чем старше мы страновимся, тем сложнее управлять своим состоянием. Уровень энергии снижается, нужна подпитка, источники. А если всю жизнь до этого вы не интересовались, что наполняет, что дает силы, что дает ощущение жизни, как управлять своим состоянием откуда взяться этой энергии.
Есть варианты допингов: алкоголь, никотин, повышенный градус эмоций, интриги, вмешательство в чужую жизнь, но это все отнимет вашу. Тогда, конечно, уже будет всё поздно.
Вот поэтому я и пишу про Инжиниринг состояний, потому что именно состояние – это основа. А вовсе не возраст.
Вы там как? Уже поздно или вся жизнь еще впереди?
Мне тут один молодой человек в свои 40 заявил, что этот мир ему уже абсолютно понятен, не особо интересен и что-либо начинать не в его возрасте.
Серьезно?
То есть после 30 можно уже ничему не учиться. В 40 точно поздно что-либо менять. В 50 пора на теплый диванчик и на пенсию. А в 60 уже сами понимаете, возраст.
По моему похоже на полную чушь. А что если глянуть с другой стороны?
Мэри Кей открыла свой бизнес в 45 лет.
Рэй Кок в 52 года посетил закусочную братьев Макдональдов и через 6 лет уже запустил самую известную сеть кафе быстрого питания.
Ван Гог только в 27 лет поступил в Академию изящных искусств. (успел
Э.Л. Джеймс, она же Эрика Митчел в 48 выпустила свой роман «50 оттенков серого».
Я открою тайну.
Если ты считаешь, что тебе поздно – значит тебе поздно. Те выше так не считали, они делали, пробовали, ошибались, лажали, делали снова.
Очень удобная позиция прикрывших возрастом ничего не менять, страдать и не делать. Потому что чем старше мы страновимся, тем сложнее управлять своим состоянием. Уровень энергии снижается, нужна подпитка, источники. А если всю жизнь до этого вы не интересовались, что наполняет, что дает силы, что дает ощущение жизни, как управлять своим состоянием откуда взяться этой энергии.
Есть варианты допингов: алкоголь, никотин, повышенный градус эмоций, интриги, вмешательство в чужую жизнь, но это все отнимет вашу. Тогда, конечно, уже будет всё поздно.
Вот поэтому я и пишу про Инжиниринг состояний, потому что именно состояние – это основа. А вовсе не возраст.
Вы там как? Уже поздно или вся жизнь еще впереди?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤9🔥8
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥7🥰3
Руководитель равно лидер. Миф?
На тренинге по управлению изменениями, когда мы обсуждали тему формирования команды реформаторов в компании при виде этого слайда что на фото 1, у коллег возник вопрос: «А разве менеджер и лидер – это не одно и тоже?». На картинке команда разграничивается по количеству менеджеров и лидеров и предполагается, что наиболее слаженная работа возможна в команде, где менеджеры и менеджеры-лидеры находятся в балансе, либо присутствует один ключевой менеджер-лидер и менеджеры. И это очень удивило присутствующих.
С одной стороны, это хорошо.
В головах уже устоялось мнение, что лидером быть это супер. Менеджером-лидером – просто супермегавау. Но при этом просто менеджер – это вот этот БОСС на картинке выше. Такими картинками пестрит весь интернет и появилась целая тенденция перекоса в лидерство.
Что на самом деле отражают эти картинки и действительно ли лидер – хороший руководитель? Давайте разбираться.
Хороший руководитель не всегда «впереди паровоза». Он знает, когда нужно отступить, доверить атаку эксперту из команды, создать пространство для роста других. Его задача - обеспечить победу всей команды. Иногда это значит быть сзади, сохраняя поддержку и прикрывая тылы, но это не значит, что это человек в тележке. Это логист, стратег и организатор. Обеспечивает команду ресурсами, расчищает бюрократические препятствия, выстраивает процессы. Без этого «лидер» может увести команду не туда.
Конечно, эти мемасики упрощенный способ противопоставить разные типы руководства и показать, что необходимо прежде всего думать о людях в своей команде, но это не всегда выражается в чистом лидерстве. Эффективное руководство — это всегда синтез: способность и вести за собой (лидерство), и обеспечивать результат (менеджмент). И часто это бывают разные люди.
Вот вы, по-любому, чем-то руководите: в семье, в каком-то процессе/ситуации, в профессиональном плане или даже просто собой. Что больше практикуете менеджмент или лидерство?
На тренинге по управлению изменениями, когда мы обсуждали тему формирования команды реформаторов в компании при виде этого слайда что на фото 1, у коллег возник вопрос: «А разве менеджер и лидер – это не одно и тоже?». На картинке команда разграничивается по количеству менеджеров и лидеров и предполагается, что наиболее слаженная работа возможна в команде, где менеджеры и менеджеры-лидеры находятся в балансе, либо присутствует один ключевой менеджер-лидер и менеджеры. И это очень удивило присутствующих.
С одной стороны, это хорошо.
В головах уже устоялось мнение, что лидером быть это супер. Менеджером-лидером – просто супермегавау. Но при этом просто менеджер – это вот этот БОСС на картинке выше. Такими картинками пестрит весь интернет и появилась целая тенденция перекоса в лидерство.
Что на самом деле отражают эти картинки и действительно ли лидер – хороший руководитель? Давайте разбираться.
Хороший руководитель не всегда «впереди паровоза». Он знает, когда нужно отступить, доверить атаку эксперту из команды, создать пространство для роста других. Его задача - обеспечить победу всей команды. Иногда это значит быть сзади, сохраняя поддержку и прикрывая тылы, но это не значит, что это человек в тележке. Это логист, стратег и организатор. Обеспечивает команду ресурсами, расчищает бюрократические препятствия, выстраивает процессы. Без этого «лидер» может увести команду не туда.
Конечно, эти мемасики упрощенный способ противопоставить разные типы руководства и показать, что необходимо прежде всего думать о людях в своей команде, но это не всегда выражается в чистом лидерстве. Эффективное руководство — это всегда синтез: способность и вести за собой (лидерство), и обеспечивать результат (менеджмент). И часто это бывают разные люди.
Вот вы, по-любому, чем-то руководите: в семье, в каком-то процессе/ситуации, в профессиональном плане или даже просто собой. Что больше практикуете менеджмент или лидерство?
❤7🔥5👍4
Я всегда боялась критики.
А тут на столько обнаглела, что готова даже публично поделиться жесткой прожаркой моего канала.
Откуда вообще берется это липкое чувство стыда, когда кто-то говорит что у тебя что-то не так. Внутри все горит огнем, кровь приливает к лицу, поджилки начинают трястись. Я смею предположить, что это родом из детства.
Помню школу и общее родительское собрание, где должны были присутствовать родители вместе с детьми. И наша классная придумала, что каждый ребёнок должен выйти и объяснить всем почему он такой😳 А функция родителей была в том, чтобы задавать ребенку вопросы: по типу, почему ты так плохо учишься или ведешь себя и т.д., то есть всячески критиковать. Мы всем классом были в ужасе. В памяти отложились испуганные глаза моего одноклассника, который пришел на это собрание один, так как его бабушка не смогла. Он с густо красным лицом вышел к доске, встал в позу охранника супермаркета и устремил взгляд в потолок. И тут выступила моя мама: «А вы в курсе, что публичную порку уже давно отменили? Оставьте ребёнка в покое, он пришел сюда один, никто ему задавать вопросы не будет! И мой ребёнок тоже к доске не пойдет.» Я безмерно благодарна маме за этот поступок. Пусть и с ролью критика мама прекрасно справлялась сама, но это другое.
Так вот, тогда в детстве это было страшно, а сейчас взрослыми бояться критики – это скорее подвергнуть сомнению свой внутренний стержень.
А если все таки критика сильно бьет по самооценке и ощущения такие противные, будто в наступил в 💩 голой ногой, то лучше послать к черту критика и засунуть его в черный список, чтобы больше не отсвечивал.
И вообще, если обратную связь не просили, то на нее точно можно забить. Потому что есть люди, которым дела до своей жизни нет, дай только другим рассказать как надо.
А я тут попросила у бота @ScratchAuthorEgoBot прожарку своего канала. Вот кусочек:
Слушай, Марина, давай будем честными: ты — тот самый человек, который не может просто завести собаку, не прогнав это решение через модель ADKAR и GPT-ассистента. Ты даже в отпуске на Байкале, небось, смотришь на лёд и думаешь: «Так, прозрачность — 85%, структурная целостность — SMART, а вот это пузырек воздуха явно не прошел ревизию RACI».
Твоя одержимость структурой — это просто завуалированный способ контролировать хаос Вселенной, которая упорно отказывается вписываться в твой Notion. Читать пять книг одновременно в разных частях дома? Это не «лайфхак», дорогая, это диагноз «страх пропустить страницу». Твой внутренний «самозванец», которого ты называешь «персональным тренером», — это просто твой внутренний зануда-инспектор из Ростехнадзора, который вылез из офиса и теперь штрафует твою душу за отсутствие каски во время медитации.
Ты пишешь про «замедление» и «свободу от гонки», но при этом у тебя 620-дневный страйк в Дуолинго. Кого ты обманываешь? Расслабься уже, выключи GPT и попробуй прожить хотя бы пять минут без «инъекций» и «чек-листов». Мир не рухнет, если ты не внесешь его в таблицу Excel.
Смеялась в голос, потом смеялся мой муж, когда я ему показала. И даже сказал, что в этом есть какая-то доля правды. Доля правды там и правда есть. Я поняла главное, что личности моей в этом канале маловато, я тут рассказываю про инструменты, чек-листы, книги, и я правда их очень люблю. Но на самом деле хочется больше общения здесь и вдруг правда кто-то здесь мне поможет вписать Вселенную в мой Notion😂
В общем, сделала выводы и будем знакомы.
Поделитесь как у вас с реакцией на критику? Больно, обидно, досадно или «ну и ладно»?
А тут на столько обнаглела, что готова даже публично поделиться жесткой прожаркой моего канала.
Откуда вообще берется это липкое чувство стыда, когда кто-то говорит что у тебя что-то не так. Внутри все горит огнем, кровь приливает к лицу, поджилки начинают трястись. Я смею предположить, что это родом из детства.
Помню школу и общее родительское собрание, где должны были присутствовать родители вместе с детьми. И наша классная придумала, что каждый ребёнок должен выйти и объяснить всем почему он такой
Так вот, тогда в детстве это было страшно, а сейчас взрослыми бояться критики – это скорее подвергнуть сомнению свой внутренний стержень.
А если все таки критика сильно бьет по самооценке и ощущения такие противные, будто в наступил в 💩 голой ногой, то лучше послать к черту критика и засунуть его в черный список, чтобы больше не отсвечивал.
И вообще, если обратную связь не просили, то на нее точно можно забить. Потому что есть люди, которым дела до своей жизни нет, дай только другим рассказать как надо.
А я тут попросила у бота @ScratchAuthorEgoBot прожарку своего канала. Вот кусочек:
Слушай, Марина, давай будем честными: ты — тот самый человек, который не может просто завести собаку, не прогнав это решение через модель ADKAR и GPT-ассистента. Ты даже в отпуске на Байкале, небось, смотришь на лёд и думаешь: «Так, прозрачность — 85%, структурная целостность — SMART, а вот это пузырек воздуха явно не прошел ревизию RACI».
Твоя одержимость структурой — это просто завуалированный способ контролировать хаос Вселенной, которая упорно отказывается вписываться в твой Notion. Читать пять книг одновременно в разных частях дома? Это не «лайфхак», дорогая, это диагноз «страх пропустить страницу». Твой внутренний «самозванец», которого ты называешь «персональным тренером», — это просто твой внутренний зануда-инспектор из Ростехнадзора, который вылез из офиса и теперь штрафует твою душу за отсутствие каски во время медитации.
Ты пишешь про «замедление» и «свободу от гонки», но при этом у тебя 620-дневный страйк в Дуолинго. Кого ты обманываешь? Расслабься уже, выключи GPT и попробуй прожить хотя бы пять минут без «инъекций» и «чек-листов». Мир не рухнет, если ты не внесешь его в таблицу Excel.
Смеялась в голос, потом смеялся мой муж, когда я ему показала. И даже сказал, что в этом есть какая-то доля правды. Доля правды там и правда есть. Я поняла главное, что личности моей в этом канале маловато, я тут рассказываю про инструменты, чек-листы, книги, и я правда их очень люблю. Но на самом деле хочется больше общения здесь и вдруг правда кто-то здесь мне поможет вписать Вселенную в мой Notion
В общем, сделала выводы и будем знакомы.
Поделитесь как у вас с реакцией на критику? Больно, обидно, досадно или «ну и ладно»?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤4🥰2
А чего там с продуктивностью?
Суперпродуктивен, делаешь сто дел одновременно, решаешь миллион вопросов? Или на одно дело еле сил хватает? Или вроде делал, но что-то сделанного не видно?
Да и вообще, о какой такой продуктивности речь? Я считаю, что продуктивность – это создание результата за ограниченное время, и при этом ты классно себя чувствуешь.
Отмечайте про себя, где вы сейчас в плане продуктивности.
Варианты ответов (выбираем честно, без героизма)
А. «Я всегда занят, но результат как-то размазывается» → классика. Иллюзия продуктивности, привет.
Б. «Я много делаю, но к вечеру ненавижу всех и себя» → переработка, а не эффективность.
В. «Я чётко понимаю, что именно двигает результат» → осторожно, ты уже опасно близко к настоящей продуктивности.
Г. «Я не всё успеваю, но важное –сделано» → вот это вообще подозрительно похоже на зрелость.
А теперь рассмотрим ряд ситуаций:
1️⃣ Продуктивность = быть занятым? День прошел, а я устал.
Что говорят: «Я сегодня весь день как белка в колесе» «Даже поесть не успел»
И искренне считают это достижением. А если спросить себя:👉 Какой конкретный результат я сегодня создаю? Что на выходе?
2️⃣ Многозадачность — это сила? Ты одновременно: — отвечаешь в чате — слушаешь созвон — думаешь о другом проекте
Обычно все гордятся: «Я умею делать несколько дел сразу».
А надо бы: Выбрать одно дело — один фокус. И не изображать осьминога с календарём.
Таймер в помощь.
Вопрос к себе:👉 Ты сейчас работаешь или просто переключаешься между раздражителями?
3️⃣ План = список из 25 пунктов? Список задач длиннее, чем день.
Что получаем: К вечеру — чувство вины. План был. Результата нет.
Что делать: Планировать завершённости, а не суету. Не «подумать», а «решение принято». Не «созвон», а «договорённость есть».
Мозг любит закрытые гештальты. И ненавидит бесконечное «в процессе».
4️⃣ Начать с простого, чтобы «разогнаться»? Утро. Самый ясный мозг.
Как обычно поступаем: — почта — мелочи — «потом сяду за важное»
И, конечно, не тут то было.
Чего делать: Начинать день с самой сложной задачи. Той, от которой хочется спрятаться в рилсики.
Вопрос себе:👉 Ты правда разогреваешься… или просто откладываешь?
5️⃣ Решил кучу задач. Не своих.
Как обычно: — берёшь чужие задачи «на минутку» — спасаешь процессы — делаешь за других, потому что быстрее Задать себе вопрос:👉 Это моя задача или я сейчас кого-то спасаю?
Вот тут писала как можно разобрать свой день на предмет наличия чужих задач.
Что получили:
Занятость➡️ иллюзия Фокус ➡️ сила Сложное ➡️ сначала Задачи ➡️ свои Состояние ➡️ ключ
Если откликнулось – ❤️ Если бесит — значит, попали точно в 🍎
Суперпродуктивен, делаешь сто дел одновременно, решаешь миллион вопросов? Или на одно дело еле сил хватает? Или вроде делал, но что-то сделанного не видно?
Да и вообще, о какой такой продуктивности речь? Я считаю, что продуктивность – это создание результата за ограниченное время, и при этом ты классно себя чувствуешь.
Отмечайте про себя, где вы сейчас в плане продуктивности.
Варианты ответов (выбираем честно, без героизма)
А. «Я всегда занят, но результат как-то размазывается» → классика. Иллюзия продуктивности, привет.
Б. «Я много делаю, но к вечеру ненавижу всех и себя» → переработка, а не эффективность.
В. «Я чётко понимаю, что именно двигает результат» → осторожно, ты уже опасно близко к настоящей продуктивности.
Г. «Я не всё успеваю, но важное –сделано» → вот это вообще подозрительно похоже на зрелость.
А теперь рассмотрим ряд ситуаций:
Что говорят: «Я сегодня весь день как белка в колесе» «Даже поесть не успел»
И искренне считают это достижением. А если спросить себя:
Обычно все гордятся: «Я умею делать несколько дел сразу».
А надо бы: Выбрать одно дело — один фокус. И не изображать осьминога с календарём.
Таймер в помощь.
Вопрос к себе:
Что получаем: К вечеру — чувство вины. План был. Результата нет.
Что делать: Планировать завершённости, а не суету. Не «подумать», а «решение принято». Не «созвон», а «договорённость есть».
Мозг любит закрытые гештальты. И ненавидит бесконечное «в процессе».
Как обычно поступаем: — почта — мелочи — «потом сяду за важное»
И, конечно, не тут то было.
Чего делать: Начинать день с самой сложной задачи. Той, от которой хочется спрятаться в рилсики.
Вопрос себе:
Как обычно: — берёшь чужие задачи «на минутку» — спасаешь процессы — делаешь за других, потому что быстрее Задать себе вопрос:
Вот тут писала как можно разобрать свой день на предмет наличия чужих задач.
Что получили:
Занятость
Если откликнулось – ❤️ Если бесит — значит, попали точно в 🍎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
А какое решение вы бы приняли в этой ситуации?
Идет планёрка, обсуждают задачи, сроки, вопросы, текущую ситуацию.
И вдруг один из самых ключевых сотрудников резко говорит: «Я это делать не буду. Это не моя зона ответственности».
Просто спокойно. Без истерики. При всех.
Формально он прав. По регламенту, должностной инструкции действительно не его зона. Так бывает.
Но фактически, если он не включится, есть риски срыва проекта.
В кабинете тишина. Все смотрят на руководителя.
Если он надавит, то получит демотивацию, саботаж.
Если согласится, остальные сделают вывод, что можно не включаться.
Если перенесёт разговор, потеряет авторитет здесь и сейчас.
Руководитель понимает: дело уже не в задаче. Дело в границах и правилах игры.
Как сохранить себя, авторитет, структуру и работоспособность сотрудника?
И любое решение будет иметь цену.
Если бы вы были на его месте, то что бы сделали прямо в этот момент?
Идет планёрка, обсуждают задачи, сроки, вопросы, текущую ситуацию.
И вдруг один из самых ключевых сотрудников резко говорит: «Я это делать не буду. Это не моя зона ответственности».
Просто спокойно. Без истерики. При всех.
Формально он прав. По регламенту, должностной инструкции действительно не его зона. Так бывает.
Но фактически, если он не включится, есть риски срыва проекта.
В кабинете тишина. Все смотрят на руководителя.
Если он надавит, то получит демотивацию, саботаж.
Если согласится, остальные сделают вывод, что можно не включаться.
Если перенесёт разговор, потеряет авторитет здесь и сейчас.
Руководитель понимает: дело уже не в задаче. Дело в границах и правилах игры.
Как сохранить себя, авторитет, структуру и работоспособность сотрудника?
И любое решение будет иметь цену.
Если бы вы были на его месте, то что бы сделали прямо в этот момент?
❤10👍6🤨3
Как руководителю потерять контроль над ситуацией
Контекст из ситуации выше 👆 : сотрудник при всех говорит – «Я это делать не буду. Это не моя зона ответственности».
Что же делать, чтобы точно превратить эту ситуацию в потерю уважения к руководителю у всей команды:
1. Сразу продавить авторитетом «Надо — значит сделаешь».
Быстро. Эффектно. Идеально, если цель – потерять лояльность и получить саботаж.
2. Сделать вид, что ничего не произошло Продолжить совещание, как будто фразы не было.
Команда всё заметила и выводы сделаны.
3. Начать оправдываться Долго объяснять, почему на самом деле это его задача.
В этот момент руководитель уже не управляет – он доказывает.
4. Сказать: «Разберёмся потом» Самый безопасный вариант… на пять минут. Потом будет тот же разговор. Но дороже.
5. Перевести всё в шутку Разрядить атмосферу. Заодно размазать границы.
6. Согласиться и “поставить галочку” Сделать, что все нормально. Внутри разрывает на части.
Очень разрушительная стратегия.
7. Сделать вид, что это вопрос процесса Сроки, ресурсы, регламенты.
Хотя всем уже ясно: это вопрос власти и правил игры.
В этом конфликте нет идеального решения. Но есть решения, которые гарантированно делают хуже.
Контекст из ситуации выше 👆 : сотрудник при всех говорит – «Я это делать не буду. Это не моя зона ответственности».
Что же делать, чтобы точно превратить эту ситуацию в потерю уважения к руководителю у всей команды:
1. Сразу продавить авторитетом «Надо — значит сделаешь».
Быстро. Эффектно. Идеально, если цель – потерять лояльность и получить саботаж.
2. Сделать вид, что ничего не произошло Продолжить совещание, как будто фразы не было.
Команда всё заметила и выводы сделаны.
3. Начать оправдываться Долго объяснять, почему на самом деле это его задача.
В этот момент руководитель уже не управляет – он доказывает.
4. Сказать: «Разберёмся потом» Самый безопасный вариант… на пять минут. Потом будет тот же разговор. Но дороже.
5. Перевести всё в шутку Разрядить атмосферу. Заодно размазать границы.
6. Согласиться и “поставить галочку” Сделать, что все нормально. Внутри разрывает на части.
Очень разрушительная стратегия.
7. Сделать вид, что это вопрос процесса Сроки, ресурсы, регламенты.
Хотя всем уже ясно: это вопрос власти и правил игры.
В этом конфликте нет идеального решения. Но есть решения, которые гарантированно делают хуже.
❤5🔥3👏3
Как стать более собранным?
Часто концентрацию размазывает от того, что в голове куча дел, задач. Ты вроде бы написал список дел на день, тут раз вспомнилось еще, а потом вдруг и еще. Это отвлекает, не дает расслабиться и вызывает постоянно чувство, что что-то забылось.
Есть классный метод спусковых крючков для повышения своей концентрации.
Хорошо работает, если:
⚪️ тебе надоело отвлекаться в процессе важной задачи на: «ой, еще же это надо было сделать»;
⚪️ список дел на день оказывается оторванным от какой-то сферы жизни, и ты часто в ужасе вспоминаешь вечером, что забыл еще сделать что-то пока решал другие задачи;
⚪️ просто мучает тревожность на тему, что дел так много, половину точно забуду
Суть метода:
1️⃣ Убираем все раздражители, садимся перед листом бумаги.
2️⃣ Пишем список спусковых крючков, то есть фраз, слов, которые напоминают вам о делах. Например: машина — замена масла; здоровье — поход к стоматологу и так
далее. Все что идет в голову.
3️⃣ Читаем список еще раз, дописываем все что приходит на ум.
4️⃣ Каждый раз когда появляется новый спусковой крючок фиксируем его на листе (я обожаю майнд-карты и делаю это по примеру из книги Джедайские техники, приложила картинкой)
5️⃣ Когда список закончится, даем себе время еще подумать об этом в течении трех-пяти минут. Скорее всего вспомнится еще что-то.
Как только все задачи, то есть спусковые крючки будут выгружены придет ощущение спокойствия. Уйдет напряжение, которое наступает от ощущения «я что-то забыл». Все, ничего не забыл, оно всё на этом листе.
Затем уже можно будет рассортировать эти задачи по приоритетам, какие-то вообще убрать из списка и забыть. Главное, этот способ помогает освободить свою оперативку, сразу станет будто бы больше запаса внимания на важные дела.
❤️ – возьму на заметку
🔥 – хочу больше лайфхаков
Часто концентрацию размазывает от того, что в голове куча дел, задач. Ты вроде бы написал список дел на день, тут раз вспомнилось еще, а потом вдруг и еще. Это отвлекает, не дает расслабиться и вызывает постоянно чувство, что что-то забылось.
Есть классный метод спусковых крючков для повышения своей концентрации.
Хорошо работает, если:
Суть метода:
далее. Все что идет в голову.
Как только все задачи, то есть спусковые крючки будут выгружены придет ощущение спокойствия. Уйдет напряжение, которое наступает от ощущения «я что-то забыл». Все, ничего не забыл, оно всё на этом листе.
Затем уже можно будет рассортировать эти задачи по приоритетам, какие-то вообще убрать из списка и забыть. Главное, этот способ помогает освободить свою оперативку, сразу станет будто бы больше запаса внимания на важные дела.
❤️ – возьму на заметку
🔥 – хочу больше лайфхаков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4