Forwarded from 50 оттенков зеленого
Возвышение «принца» Патрушева, сильные позиции Сечина и перспективы Никитина: расстановка сил среди элит по ресурсному экологическому направлению
❗️ Коммуникационный холдинг «Минченко консалтинг» опубликовал новый доклад из серии «Политбюро», который именуется «Политбюро 2.0. и долгая зима». В нем эксперты описали главные элитные группы в руководстве нашей страны, а также проанализировали недавние кадровые перестановки и сделали прогнозы на будущее. В докладе стоит отдельно выделить то, что касается экологического направления. Его авторы справедливо назвали ресурсным (какие баснословные финансы стоят за теми же ESG- или проектами по обращению с ТКО - ред.).
✔️ Однако прежде, чем представить тезисы, касающиеся экологического направления в элитах, раскроем само понятие «Политбюро 2.0». Еще в 2012 году холдинг «Минченко консалтинг» стал систематизировать основные группы влияния во властных структурах нашей страны. На самой вершине находятся «члены Политбюро 2.0». Рангом ниже расположены «кандидаты в члены Политбюро 2.0». А в конце - «члены ЦК».
📊 Основные общие тезисы нового доклада «Политбюро 2.0. и долгая зима»:
✅ сложились «два контура управления» – гражданский (его координирует правительство Михаила Мишустина вместе с администрацией президента) и военно-распределительный (создан представителями Совбеза, АП, кабмина и корпоративного сектора);
✅ возрастает потенциал Госсовета, поскольку есть риск рассинхронизации деятельности сложившейся системы и непродуктивной конкуренции;
✅ президент тестирует новое поколение управленцев на значимых участках работы при сохранении консервативной позиции к «старой гвардии»;
✅ большая часть внутриэлитных групп либо показывает восходящий тренд, либо сохраняют позиции (нисходящий тренд есть только у группы Сергея Шойгу).
🟢 Итак, теперь предлагаем посмотреть, кто из лиц, связанных с экологией, упоминается в докладе.
✳️ Прежде всего – это экс-министр сельского хозяйства и сын помощника президента Дмитрий Патрушев, который был назначен вице-премьером правительства. Он занял место прежнего зампреда кабмина Виктории Абрамченко. Особенность назначения Патрушева в докладе обозначена как «Возвышение «принцев» - детей представителей политической элиты. На посту вице-премьера Дмитрий Николаевич будет курировать значимое нааправление по экологическому регулированию и природоохранной деятельности. Авторы доклада пошли дальше и включили Патрушева в так называемый технический блок (секретариат) «Политбюро 2.0».
✳️ Кроме того, упоминается в материале министр экологии и природных ресурсов Александр Козлов. В новом составе правительства он сохранил свой пост. Сделано это было, благодаря группе главы Роснефти Игоря Сечина, сохранившего сильные позиции в орбите «Политбюро 2.0». Для главной нефтяной компании страны хорошо отлаженное взаимодействие с профильным Минприроды играет огромное значение. Именно поэтому Козлов был переназначен на свою должность.
✳️ И еще в докладе говорится о губернаторе Нижегородской области Глебе Никитине. Он является главой комиссии Госсовета по направлению «Экология и природные ресурсы». Губернатора эксперты отнесли к «кандидатам в Политбюро 2.0» за счет его вертикальной мобильности. Здесь стоит вспомнить, как на прошлой неделе Никитин представлял президенту свои предложения по новому нацпроекту «Экологическое благополучие».
Предлагаем познакомиться с полной версией доклада.
❗️ Коммуникационный холдинг «Минченко консалтинг» опубликовал новый доклад из серии «Политбюро», который именуется «Политбюро 2.0. и долгая зима». В нем эксперты описали главные элитные группы в руководстве нашей страны, а также проанализировали недавние кадровые перестановки и сделали прогнозы на будущее. В докладе стоит отдельно выделить то, что касается экологического направления. Его авторы справедливо назвали ресурсным (какие баснословные финансы стоят за теми же ESG- или проектами по обращению с ТКО - ред.).
✔️ Однако прежде, чем представить тезисы, касающиеся экологического направления в элитах, раскроем само понятие «Политбюро 2.0». Еще в 2012 году холдинг «Минченко консалтинг» стал систематизировать основные группы влияния во властных структурах нашей страны. На самой вершине находятся «члены Политбюро 2.0». Рангом ниже расположены «кандидаты в члены Политбюро 2.0». А в конце - «члены ЦК».
📊 Основные общие тезисы нового доклада «Политбюро 2.0. и долгая зима»:
✅ сложились «два контура управления» – гражданский (его координирует правительство Михаила Мишустина вместе с администрацией президента) и военно-распределительный (создан представителями Совбеза, АП, кабмина и корпоративного сектора);
✅ возрастает потенциал Госсовета, поскольку есть риск рассинхронизации деятельности сложившейся системы и непродуктивной конкуренции;
✅ президент тестирует новое поколение управленцев на значимых участках работы при сохранении консервативной позиции к «старой гвардии»;
✅ большая часть внутриэлитных групп либо показывает восходящий тренд, либо сохраняют позиции (нисходящий тренд есть только у группы Сергея Шойгу).
🟢 Итак, теперь предлагаем посмотреть, кто из лиц, связанных с экологией, упоминается в докладе.
✳️ Прежде всего – это экс-министр сельского хозяйства и сын помощника президента Дмитрий Патрушев, который был назначен вице-премьером правительства. Он занял место прежнего зампреда кабмина Виктории Абрамченко. Особенность назначения Патрушева в докладе обозначена как «Возвышение «принцев» - детей представителей политической элиты. На посту вице-премьера Дмитрий Николаевич будет курировать значимое нааправление по экологическому регулированию и природоохранной деятельности. Авторы доклада пошли дальше и включили Патрушева в так называемый технический блок (секретариат) «Политбюро 2.0».
✳️ Кроме того, упоминается в материале министр экологии и природных ресурсов Александр Козлов. В новом составе правительства он сохранил свой пост. Сделано это было, благодаря группе главы Роснефти Игоря Сечина, сохранившего сильные позиции в орбите «Политбюро 2.0». Для главной нефтяной компании страны хорошо отлаженное взаимодействие с профильным Минприроды играет огромное значение. Именно поэтому Козлов был переназначен на свою должность.
✳️ И еще в докладе говорится о губернаторе Нижегородской области Глебе Никитине. Он является главой комиссии Госсовета по направлению «Экология и природные ресурсы». Губернатора эксперты отнесли к «кандидатам в Политбюро 2.0» за счет его вертикальной мобильности. Здесь стоит вспомнить, как на прошлой неделе Никитин представлял президенту свои предложения по новому нацпроекту «Экологическое благополучие».
Предлагаем познакомиться с полной версией доклада.
Telegram
Политбюро 2.0
Коммуникационный холдинг «Минченко консалтинг» представляет новый аналитический доклад из серии «Политбюро 2.0» - «Политбюро 2.0 и долгая зима».
@politburo2
@politburo2
Forwarded from Как бы Mikhail Vinogradov
Концепция «Политбюро». Что так и что не так?
Плюсы.
1. Настойчивость. Любой продукт, выходящий чаще 1-2 раз, создает привыкание и ощущение методичности у части аудитории. И ощущение у авторов морального права говорить «Вот видите, как мы говорили – так и произошло».
2. Вера авторов свою концепцию. Способность не замечать позицию скептиков («вот вы напишите свою концепцию – тогда и поговорим»). Это добавляет энергии и цельности.
3. Способность показывать политику как интересное действие. Не такое динамичное и насыщенное, как в телеграме. Но и не столь предсказуемое и нудное, каким кажется со стороны (а иногда и внутри).
Минусы
1. Отсутствие эволюции у продукта. Одна и та же метафора про «Политбюро» применена уже к описанию нескольких очень разных моделей (чтоб не сказать – стран). За эти годы было бы логично экспериментировать и расширять горизонты. Поскольку в противном случае однажды превратить все в инфографику, с помощью которой ИИ будет обобщать телеграм-реальность.
Избежать этого можно было бы, обсуждая гипотезы – особенно в случаях, когда модель политбюро объясняет не все. Способность признать наличие границ у концепции. В противном случае взгляд замыливается и неизбежно начинаешь рационализировать реальность. Иногда полезно столкнуть несколько точек зрения. Условно вот происходящее в одной южной республике – признак уверенности в своих силах или паники и реагирования на некую угрозу? Или новый министр обороны – мощный системный игрок с мега-потенциалом или не готовившийся к этому «завлаб» без опыта работы и с множеством внешних ограничителей, которые не позволят ему развернуться, даже если он реально захочет и ему поручили и дали полномочия? И кто вообще курирует ОПК – а то каждый день новая фамилия? Или вот гипотеза о «возвышении принцев» - не является ли она преувеличением на фоне кейса Турчака? Либо же наоборот все в силе – а его теперь следует считать обычным маглом? Все эти точки зрения присутствуют в паблике и каждая в отдельности легко доказуема. И логично было бы их соотносить, а не просто убеждать себя, что все происходящее заведомо глубоко осмыслено и «власть точно знает, что делает».
2. Отсутствие интереса к позициям за рамками «политбюро» и «ЦК» - условного совета министров и верховного совета (читать мемуары советских чиновников совмина порой куда интереснее, чем членов политбюро). Все эти замминистра и главы агентств, которые иногда бывают покруче министров. Тот же Россельхознадзор: переживет ли его вечный глава и этих кураторов сельского хозяйства? Или как рассядутся три главных культурных чиновника – вроде бы проекции одной одной и той же персоны, но живущие между собой не очень-то дружно?
3. Уклонение от рефлексии внимания к содержанию некадровых решений. А там бывает интересно. Вот Федеральная антимонопольная служба – вернется ли активность на уровень артемьевских времен или снижение общей экстремальности в ее действиях – осознанное решение и смена куратора ни на что не повлияет? Или какой мандат получило новое руководств таможни (самое внешне незаметное кадровые событие мая) и есть ли у него свои представления о прекрасном? Да, этого меньше в паблике и телеграме. Но функция эксперта (в отличие от медиа) – искать содержание в малозаметных или непроисходящих событиях. Например, журналисты и читатели убеждены, что сомалийские пираты коварны и опасны, а эксперты знают, что феномен сомалийских пиратов давно исчез и за последние 12 лет они проявились лишь однажды.
Вот обещал же себе не комментировать внутриотраслевые тексты. Раздел критики опять получился объемнее, а это не корпроративно.
Плюсы.
1. Настойчивость. Любой продукт, выходящий чаще 1-2 раз, создает привыкание и ощущение методичности у части аудитории. И ощущение у авторов морального права говорить «Вот видите, как мы говорили – так и произошло».
2. Вера авторов свою концепцию. Способность не замечать позицию скептиков («вот вы напишите свою концепцию – тогда и поговорим»). Это добавляет энергии и цельности.
3. Способность показывать политику как интересное действие. Не такое динамичное и насыщенное, как в телеграме. Но и не столь предсказуемое и нудное, каким кажется со стороны (а иногда и внутри).
Минусы
1. Отсутствие эволюции у продукта. Одна и та же метафора про «Политбюро» применена уже к описанию нескольких очень разных моделей (чтоб не сказать – стран). За эти годы было бы логично экспериментировать и расширять горизонты. Поскольку в противном случае однажды превратить все в инфографику, с помощью которой ИИ будет обобщать телеграм-реальность.
Избежать этого можно было бы, обсуждая гипотезы – особенно в случаях, когда модель политбюро объясняет не все. Способность признать наличие границ у концепции. В противном случае взгляд замыливается и неизбежно начинаешь рационализировать реальность. Иногда полезно столкнуть несколько точек зрения. Условно вот происходящее в одной южной республике – признак уверенности в своих силах или паники и реагирования на некую угрозу? Или новый министр обороны – мощный системный игрок с мега-потенциалом или не готовившийся к этому «завлаб» без опыта работы и с множеством внешних ограничителей, которые не позволят ему развернуться, даже если он реально захочет и ему поручили и дали полномочия? И кто вообще курирует ОПК – а то каждый день новая фамилия? Или вот гипотеза о «возвышении принцев» - не является ли она преувеличением на фоне кейса Турчака? Либо же наоборот все в силе – а его теперь следует считать обычным маглом? Все эти точки зрения присутствуют в паблике и каждая в отдельности легко доказуема. И логично было бы их соотносить, а не просто убеждать себя, что все происходящее заведомо глубоко осмыслено и «власть точно знает, что делает».
2. Отсутствие интереса к позициям за рамками «политбюро» и «ЦК» - условного совета министров и верховного совета (читать мемуары советских чиновников совмина порой куда интереснее, чем членов политбюро). Все эти замминистра и главы агентств, которые иногда бывают покруче министров. Тот же Россельхознадзор: переживет ли его вечный глава и этих кураторов сельского хозяйства? Или как рассядутся три главных культурных чиновника – вроде бы проекции одной одной и той же персоны, но живущие между собой не очень-то дружно?
3. Уклонение от рефлексии внимания к содержанию некадровых решений. А там бывает интересно. Вот Федеральная антимонопольная служба – вернется ли активность на уровень артемьевских времен или снижение общей экстремальности в ее действиях – осознанное решение и смена куратора ни на что не повлияет? Или какой мандат получило новое руководств таможни (самое внешне незаметное кадровые событие мая) и есть ли у него свои представления о прекрасном? Да, этого меньше в паблике и телеграме. Но функция эксперта (в отличие от медиа) – искать содержание в малозаметных или непроисходящих событиях. Например, журналисты и читатели убеждены, что сомалийские пираты коварны и опасны, а эксперты знают, что феномен сомалийских пиратов давно исчез и за последние 12 лет они проявились лишь однажды.
Вот обещал же себе не комментировать внутриотраслевые тексты. Раздел критики опять получился объемнее, а это не корпроративно.
Forwarded from The Гращенков
Коллега Минченко выпустил интересный доклад о «долгой зиме», которую российским элитам придется переживать друг с другом в такой конфигурации, чтобы они могли выжить. В нем он традиционно прописывает элитный пасьянс с точки зрения концепции своего «Политбюро 2.0», где идеологический блок, по мнению авторов, усиливается игроками «правого» поля, в частности - «Новыми Людьми», которая успешно выступила на президентских выборах, а сейчас – объединяясь с «Партией Роста».
Согласен с коллегой, что новая «оттепель» немного откладывается, как минимум, на период после 2026 года. Это не обязательно значит, что государство продолжит «закручивать гайки» внутри страны. Но элитам и вправду нужно подумать – с кем «перезимовать». Политические силы на этом фоне начинают обретать свою субъектность, проще говоря, давая своим членам «политическую крышу» в период сильного снегопада и турбулентности. Но в той же ЕР – своя большая конкуренция (как мы сейчас видим на фоне перемещения того же Турчака и других ее руководителей), так что не каждый сможет в ней победить. Да и ограничений слишком много, что не для каждого приемлемо. С КПРФ дела обстоят чуть лучше, но как показал кейс Грудинина и Левченко, даже согласованная деятельность не вполне безопасна, к тому же, дальнейшие перспективы партии неясны.
На «правом» фланге теперь есть новая объединенная сила – «Новые Люди», с которой чуть спокойнее из-за поддержки со стороны влиятельных элит. Но фракция у них пока небольшая, нужно много работать, а не просто «зимовать». Но альтернатив тут немного, ЛДПР хоть и сохраняет лоббистский потенциал, но эстетически многим теперь не близка, да и у Леонида Слуцкого, при всех его заслугах, возможностей сильно меньше, чем у покойного Жириновского. Об этом же говорит и Минченко в своем докладе, отмечая аппаратное укрепление ЛДПР, а также рост рейтингов «Новых Людей», а вместе с ними – влияние лидера партии Алексея Нечаева и запомнившегося по президентской кампании Владислава Даванкова. Нечаев укрепляет позиции партии, объединяясь с «Партией Роста», а также формируя условия для устойчивого присутствия партии в Госдуме после 2026 года.
Согласен с коллегой, что новая «оттепель» немного откладывается, как минимум, на период после 2026 года. Это не обязательно значит, что государство продолжит «закручивать гайки» внутри страны. Но элитам и вправду нужно подумать – с кем «перезимовать». Политические силы на этом фоне начинают обретать свою субъектность, проще говоря, давая своим членам «политическую крышу» в период сильного снегопада и турбулентности. Но в той же ЕР – своя большая конкуренция (как мы сейчас видим на фоне перемещения того же Турчака и других ее руководителей), так что не каждый сможет в ней победить. Да и ограничений слишком много, что не для каждого приемлемо. С КПРФ дела обстоят чуть лучше, но как показал кейс Грудинина и Левченко, даже согласованная деятельность не вполне безопасна, к тому же, дальнейшие перспективы партии неясны.
На «правом» фланге теперь есть новая объединенная сила – «Новые Люди», с которой чуть спокойнее из-за поддержки со стороны влиятельных элит. Но фракция у них пока небольшая, нужно много работать, а не просто «зимовать». Но альтернатив тут немного, ЛДПР хоть и сохраняет лоббистский потенциал, но эстетически многим теперь не близка, да и у Леонида Слуцкого, при всех его заслугах, возможностей сильно меньше, чем у покойного Жириновского. Об этом же говорит и Минченко в своем докладе, отмечая аппаратное укрепление ЛДПР, а также рост рейтингов «Новых Людей», а вместе с ними – влияние лидера партии Алексея Нечаева и запомнившегося по президентской кампании Владислава Даванкова. Нечаев укрепляет позиции партии, объединяясь с «Партией Роста», а также формируя условия для устойчивого присутствия партии в Госдуме после 2026 года.
Telegram
Политбюро 2.0
Коммуникационный холдинг «Минченко консалтинг» представляет новый аналитический доклад из серии «Политбюро 2.0» - «Политбюро 2.0 и долгая зима».
@politburo2
@politburo2
Forwarded from Телеграбля (Валерий Прохоров)
#Секреты_политцеха
🇷🇺❄️ 🥶 Коллеги из "Минченко консалтинг" презентовали доклад "ПОЛИТБЮРО 2.0: ДОЛГАЯ ЗИМА", в котором среди прочего проанализировали специфику вероятного поведения элитных групп в среднесрочной перспективе.
Для описания прогнозируемых процессов выбрана метафора "зимы" (видимо, как альтернатива "оттепели"). Очень удачное, на мой взгляд, определение для окружающей элиты среды. В периоды, когда "тепло", а пищевой базы хватает всем пасущимся на политическом поле, прогнозы строить проще. Поведение элитных групп более или менее предсказуемо. А вот когда "подмораживает", возникают ситуации, когда влиятельные сообщества пытаются проверять систему на прочность - структура на "морозе" хоть и становится твёрже, но приобретает хрупкость. "Подмороженное" политическое поле - идеальная площадка для взлёта "чёрных лебедей".
🇷🇺
Для описания прогнозируемых процессов выбрана метафора "зимы" (видимо, как альтернатива "оттепели"). Очень удачное, на мой взгляд, определение для окружающей элиты среды. В периоды, когда "тепло", а пищевой базы хватает всем пасущимся на политическом поле, прогнозы строить проще. Поведение элитных групп более или менее предсказуемо. А вот когда "подмораживает", возникают ситуации, когда влиятельные сообщества пытаются проверять систему на прочность - структура на "морозе" хоть и становится твёрже, но приобретает хрупкость. "Подмороженное" политическое поле - идеальная площадка для взлёта "чёрных лебедей".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Политбюро 2.0
Коммуникационный холдинг «Минченко консалтинг» представляет новый аналитический доклад из серии «Политбюро 2.0» - «Политбюро 2.0 и долгая зима».
@politburo2
@politburo2
Forwarded from Пять партий
❗️PRO/CONTRA. Еловский/Минченко: «Долгая зима» и управленческие практики – будет ли деградация?
На внеочередном заседании Комитета по политтехнологиям РАСО, посвященном элитной динамике и новому докладу «Минченко консалтинг» - «Политбюро 2.0 и долгая зима», состоялся интересный обмен мнениями. Вопрос нам показался настолько важным, что мы вынесли его в отдельный пост.
❗️PRO
Дмитрий Еловский, генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR»:
💬Мне понравился заход про «долгую зиму» <в докладе>. Но если мы себя отрезаем от большинства стран, которые считались более развитыми, в том числе и в части управленческих практик и в госуправлении, то есть ли риск деградации этих практик у нас?
Чтобы развивался большой спорт, нужна Олимпиада и чемпионаты мира. Чтобы развивалась большая наука, нужны конференции и симпозиумы. Так и погруженность в мировую элиту сильно продвигает элиты национальные.
Вопрос – как это <оторванность от мировых элит во время долгой зимы> компенсировать и как это будет компенсироваться?
❗️CONTRA
Евгений Минченко, президент РАСО, президент «Минченко консалтинг», соавтор доклада «Политбюро 2.0 и долгая зима»:
💬Я наблюдал изнутри, а сейчас извне, как британская элита самоубивается об стену. Сейчас мы наблюдаем, как самоубивается об стену элита США.
Те управленческие практики, которые используют наши коллеги из стран поднимающегося Глобального Юга (Индия и Китай) специфичны и национально ориентированы. Не уверен, что мы можем их заимствовать.
А самые «передовые» управленческие практики, например, то, что делает Найиб Букеле в Сальвадоре – с созданием жесткого репрессивного режима – у нас такие практики были примерно сто лет назад. Не уверен, что туда надо откатываться.
У меня нет большого пессимизма по поводу управленческого отката.
Только факты и аналитика, ПП
Telegram
На внеочередном заседании Комитета по политтехнологиям РАСО, посвященном элитной динамике и новому докладу «Минченко консалтинг» - «Политбюро 2.0 и долгая зима», состоялся интересный обмен мнениями. Вопрос нам показался настолько важным, что мы вынесли его в отдельный пост.
❗️PRO
Дмитрий Еловский, генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR»:
💬Мне понравился заход про «долгую зиму» <в докладе>. Но если мы себя отрезаем от большинства стран, которые считались более развитыми, в том числе и в части управленческих практик и в госуправлении, то есть ли риск деградации этих практик у нас?
Чтобы развивался большой спорт, нужна Олимпиада и чемпионаты мира. Чтобы развивалась большая наука, нужны конференции и симпозиумы. Так и погруженность в мировую элиту сильно продвигает элиты национальные.
Вопрос – как это <оторванность от мировых элит во время долгой зимы> компенсировать и как это будет компенсироваться?
❗️CONTRA
Евгений Минченко, президент РАСО, президент «Минченко консалтинг», соавтор доклада «Политбюро 2.0 и долгая зима»:
💬Я наблюдал изнутри, а сейчас извне, как британская элита самоубивается об стену. Сейчас мы наблюдаем, как самоубивается об стену элита США.
Те управленческие практики, которые используют наши коллеги из стран поднимающегося Глобального Юга (Индия и Китай) специфичны и национально ориентированы. Не уверен, что мы можем их заимствовать.
А самые «передовые» управленческие практики, например, то, что делает Найиб Букеле в Сальвадоре – с созданием жесткого репрессивного режима – у нас такие практики были примерно сто лет назад. Не уверен, что туда надо откатываться.
У меня нет большого пессимизма по поводу управленческого отката.
Только факты и аналитика, ПП
Telegram
Telegram
Политбюро 2.0
Коммуникационный холдинг «Минченко консалтинг» представляет новый аналитический доклад из серии «Политбюро 2.0» - «Политбюро 2.0 и долгая зима».
@politburo2
@politburo2
Forwarded from Эксперт по Госдуме
РАСО впервые проводит свою тематическую панель на ПМЭФ: «Большие повестки» государства: коммуникационные возможности для бизнеса». Горжусь быть сопричастным к ассоциации. #РАСО
Forwarded from РИА Новости
ЦИК передал ставшие вакантными мандаты депутатов Госдумы телеведущей Марине Ким и главе одного из районов Татарстана Анатолию Иванову.
Места освободились в связи с тем, что Вадим Белоусов был лишен полномочий депутата (после приговора по делу о взятках), а Елена Ямпольская стала советником президента.
Места освободились в связи с тем, что Вадим Белоусов был лишен полномочий депутата (после приговора по делу о взятках), а Елена Ямпольская стала советником президента.
Forwarded from Платформа | Социальное проектирование
Ключевые моменты сессии, посвященной бизнесу в большой повестке государства, на ПМЭФ-2024.
Сессия организована РАСО, модератор - Олег Полетаев.
Евгений Минченко, президент РАСО, директор Центра исследований политических элит ИМИ МГИМО:
Несколько лет назад бизнес формировал свою репутацию через интеграцию в международные институты. В текущей ситуации модель не работает. Репутация строится через интеграцию в запросы государства. Автономное существование невозможно, иначе придут «улыбчивые ребята».
Однако в новой повестке надо искать свою уникальность. Так «Норникель» является ярким примером концепции «три ноги устойчивой идентичности»: региональная политика, востребованный экономикой продукт, новые технологии (в частности цифровые решения).
Сергей Зверев, президент коммуникационного агентства КРОС:
Сегодня на репутацию бизнеса больше работает роль «миссионера», а не производителя продукта. Запрос на большую идею.
Текущий этап - следствие конкуренции за ресурсы и условное возвращение к модели 90-х. В 90-е, когда ресурсов было мало, бизнес был плотно интегрирован с государством. Затем - «тучные годы», связь с государством ослабела. Сегодня вновь государство контролирует ресурс и, более того, определяет приоритеты, на которые этот ресурс может быть потрачен.
Алексей Фирсов, вице-президент РАСО, генеральный директор ЦСП «Платформа»:
В целом влияние социального бренда на отношения с государством условно: власть не будет создавать особых преференций компаниям с сильной социальной политикой, такого мезханизма просто не существует. Какие-то размены бывают в регионах, но не на федеральном уровне. Однако возможны три ситуации, когда значение социального бренда существенно возрастает.
Первая - компания в ситуации сильного стресса. Негативный пример - «Башкирская сода»: собственники теряют компанию вследствие социального конфликта. Позитивный - «Норникель». За три года позиция спикера СФ Валентины Матвиенко меняется кардинально: от ее жесткой критики до «Норильска - бенчмарк социального развития» во время визита 2023 года.
Еще один пример - конъюнктурный. Андрей Мельниченко выходит из конфликта с Генпрокуратурой в отношении своего энергетического актива за счет перечисления средств в детский фонд.
Вторая - отрасль под сильным
регуляторным давлением. Наример, маркетплейсам сейчас важен социальный образ, так как дискуссия о регулировании идет остро, нужны любые аргументы для защиты интересов бизнеса. Довод «мы создаем рабочие места» сам по себе не работает, так как это - часть бизнес-модели, нужны более широкие эффекты, которые есть в портфеле.
Третья - размытие понятия собственности. Собственник воспринимается как модератор между интересами рынка, общества, власти. Чем эффективнее модерация, тем устойчивее владение. Особенно остро вопрос будет стоять в ситуациях трансфера собственности наследникам.
#СобытиеДня
Сессия организована РАСО, модератор - Олег Полетаев.
Евгений Минченко, президент РАСО, директор Центра исследований политических элит ИМИ МГИМО:
Несколько лет назад бизнес формировал свою репутацию через интеграцию в международные институты. В текущей ситуации модель не работает. Репутация строится через интеграцию в запросы государства. Автономное существование невозможно, иначе придут «улыбчивые ребята».
Однако в новой повестке надо искать свою уникальность. Так «Норникель» является ярким примером концепции «три ноги устойчивой идентичности»: региональная политика, востребованный экономикой продукт, новые технологии (в частности цифровые решения).
Сергей Зверев, президент коммуникационного агентства КРОС:
Сегодня на репутацию бизнеса больше работает роль «миссионера», а не производителя продукта. Запрос на большую идею.
Текущий этап - следствие конкуренции за ресурсы и условное возвращение к модели 90-х. В 90-е, когда ресурсов было мало, бизнес был плотно интегрирован с государством. Затем - «тучные годы», связь с государством ослабела. Сегодня вновь государство контролирует ресурс и, более того, определяет приоритеты, на которые этот ресурс может быть потрачен.
Алексей Фирсов, вице-президент РАСО, генеральный директор ЦСП «Платформа»:
В целом влияние социального бренда на отношения с государством условно: власть не будет создавать особых преференций компаниям с сильной социальной политикой, такого мезханизма просто не существует. Какие-то размены бывают в регионах, но не на федеральном уровне. Однако возможны три ситуации, когда значение социального бренда существенно возрастает.
Первая - компания в ситуации сильного стресса. Негативный пример - «Башкирская сода»: собственники теряют компанию вследствие социального конфликта. Позитивный - «Норникель». За три года позиция спикера СФ Валентины Матвиенко меняется кардинально: от ее жесткой критики до «Норильска - бенчмарк социального развития» во время визита 2023 года.
Еще один пример - конъюнктурный. Андрей Мельниченко выходит из конфликта с Генпрокуратурой в отношении своего энергетического актива за счет перечисления средств в детский фонд.
Вторая - отрасль под сильным
регуляторным давлением. Наример, маркетплейсам сейчас важен социальный образ, так как дискуссия о регулировании идет остро, нужны любые аргументы для защиты интересов бизнеса. Довод «мы создаем рабочие места» сам по себе не работает, так как это - часть бизнес-модели, нужны более широкие эффекты, которые есть в портфеле.
Третья - размытие понятия собственности. Собственник воспринимается как модератор между интересами рынка, общества, власти. Чем эффективнее модерация, тем устойчивее владение. Особенно остро вопрос будет стоять в ситуациях трансфера собственности наследникам.
#СобытиеДня
Forwarded from Внеплановая Экономика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from САРДАНА
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Госплан 2.0 (Александр Зотин)
Тезисы Грефа на ПМЭФ
1. Глава Сбера Герман Греф назвал модель текущего экономического роста «очень простой»:
«Мы видим, что сегодня модель нашего экономического роста чрезвычайно проста. Все возрастающие бюджетные траты, в первую очередь в сектор машиностроения, приводят к тому, что предприятия повышают заработные платы. И распространение повышения заработной платы в экономике происходит очень быстрыми темпами, мы этого никогда раньше не видели. Примерно в течение трех месяцев не только машиностроительные предприятия — а именно за кадры в машиностроении растет конкуренция, — но и все остальные сектора экономики, включая сервисные сектора, повышают заработные платы. Люди становятся более состоятельными, они идут в банки и, несмотря на все ограничения Центрального банка, получают кредиты. Даже по очень высоким ставкам в силу того, что у них выросли доходы».
С описанием механизма согласимся, с причинами можно поспорить – фискальный стимул не такой уж значимый. Масса экономик живет с дефицитами бюджета под 6% ВВП и выше, и ничего, к какому-то значимому перегреву это не приводит. При разумном использовании этого дефицита, конечно. Проблема, скорее, в структурных проблемах на рынке труда, связанных с демографией. Писали об этом в нашем докладе. По связь рост зарплат – рост потребкредитования, все верно, тут нечего добавить, так и есть. Отметим, что Греф указывает бесполезность высокой ставки.
2) Далее, про два импульса, кредитный и бюджетный:
«Вот эта примитивная, я бы сказал, модель экономического роста связана с тем, что деньги из бюджета и деньги из кредитных организаций направлены на потребительский рынок, товаров не становится больше, люди больше их производить не начинают, цены на них повышаются. Таким образом, производительность труда не только не растет, она падает. И в этом состоит исчерпаемость сегодняшней модели роста».
За исключением спорного момента про бюджетный стимул все так. А почему? А потому что толком нет промышленной политики, то есть политики ориентированной на формирование предложения. Без структурных изменений в экономической модели, то есть при текущем варианте Business as usual, когда Минфин интересуется бюджетом, ЦБ инфляцией, Минэк идеями, а структурными изменениями никто не занимается, то так оно и будет.
3) «Уровень сложности продукции в российской экономике за последние 15 лет практически не изменился. Если посмотреть на уровень 2006–2007 годов и 2020–2021 годов (последние данные публикованы именно тогда), то она примерно находится на одном и том же уровне».
Так а с чего он должен повыситься? Экономика как была в основном сырьевой, так и осталась. Экономблок, как мы описали в докладе, идет по пути наименьшего сопротивления и каких-либо значимых изменений при текущей инерционной модели ожидать не приходится.
@NewGosplan
https://www.rbc.ru/finances/07/06/2024/66629a819a794719b2ce78f8
1. Глава Сбера Герман Греф назвал модель текущего экономического роста «очень простой»:
«Мы видим, что сегодня модель нашего экономического роста чрезвычайно проста. Все возрастающие бюджетные траты, в первую очередь в сектор машиностроения, приводят к тому, что предприятия повышают заработные платы. И распространение повышения заработной платы в экономике происходит очень быстрыми темпами, мы этого никогда раньше не видели. Примерно в течение трех месяцев не только машиностроительные предприятия — а именно за кадры в машиностроении растет конкуренция, — но и все остальные сектора экономики, включая сервисные сектора, повышают заработные платы. Люди становятся более состоятельными, они идут в банки и, несмотря на все ограничения Центрального банка, получают кредиты. Даже по очень высоким ставкам в силу того, что у них выросли доходы».
С описанием механизма согласимся, с причинами можно поспорить – фискальный стимул не такой уж значимый. Масса экономик живет с дефицитами бюджета под 6% ВВП и выше, и ничего, к какому-то значимому перегреву это не приводит. При разумном использовании этого дефицита, конечно. Проблема, скорее, в структурных проблемах на рынке труда, связанных с демографией. Писали об этом в нашем докладе. По связь рост зарплат – рост потребкредитования, все верно, тут нечего добавить, так и есть. Отметим, что Греф указывает бесполезность высокой ставки.
2) Далее, про два импульса, кредитный и бюджетный:
«Вот эта примитивная, я бы сказал, модель экономического роста связана с тем, что деньги из бюджета и деньги из кредитных организаций направлены на потребительский рынок, товаров не становится больше, люди больше их производить не начинают, цены на них повышаются. Таким образом, производительность труда не только не растет, она падает. И в этом состоит исчерпаемость сегодняшней модели роста».
За исключением спорного момента про бюджетный стимул все так. А почему? А потому что толком нет промышленной политики, то есть политики ориентированной на формирование предложения. Без структурных изменений в экономической модели, то есть при текущем варианте Business as usual, когда Минфин интересуется бюджетом, ЦБ инфляцией, Минэк идеями, а структурными изменениями никто не занимается, то так оно и будет.
3) «Уровень сложности продукции в российской экономике за последние 15 лет практически не изменился. Если посмотреть на уровень 2006–2007 годов и 2020–2021 годов (последние данные публикованы именно тогда), то она примерно находится на одном и том же уровне».
Так а с чего он должен повыситься? Экономика как была в основном сырьевой, так и осталась. Экономблок, как мы описали в докладе, идет по пути наименьшего сопротивления и каких-либо значимых изменений при текущей инерционной модели ожидать не приходится.
@NewGosplan
https://www.rbc.ru/finances/07/06/2024/66629a819a794719b2ce78f8
Telegram
Госплан 2.0
«Макрообзор российской экономики: Business as usual: год третий»
Доклад «Минченко консалтинг» к Санкт-Петербургскому экономическому форуму.
Об элитной динамике читайте тут
#ПМЭФ
@NewGosplan
Доклад «Минченко консалтинг» к Санкт-Петербургскому экономическому форуму.
Об элитной динамике читайте тут
#ПМЭФ
@NewGosplan
Forwarded from ВЕДОМОСТИ
Дмитрий Песков не исключил изменений в структуре администрации президента
💬 «Там будет указ о внесении изменений наверняка. <…> По мере готовности и согласования всех нюансов кадровых, по сетке и так далее, кадрово-структурные договоренности, сразу выйдет. Ну я знаю, что это, скажем так, уже краткосрочная перспектива», – заявил пресс-секретарь президента РФ.
🔜 Кадровые перестановки в администрации президента России произошли после президентской инаугурации Владимира Путина 7 мая.
Максим Орешкин был назначен замглавы администрации президента — ранее он занимал пост помощника главы государства. Должности помощников президента получили Николай Патрушев и Алексей Дюмин.
@vedomosti
Максим Орешкин был назначен замглавы администрации президента — ранее он занимал пост помощника главы государства. Должности помощников президента получили Николай Патрушев и Алексей Дюмин.
@vedomosti
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Online47
❗️ Политолог, президент РАСО Евгений Минченко на полях ПМЭФ-2024 рассказал Online 47 чего ждет от речи президента РФ Владимира Путина на пленарном заседании:
💬 «Мне кажется, что Владимир Путин как опытный политик продолжает целенаправленно двигать определённый набор тезисов и не думаю, что он здесь будет особо оригинален.
Но это и нормально, потому что, как говорил Наполеон: «единственная заслуживающая внимания риторическая фигура — это повторение».
Собственно, Путин повторит все свои тезисы, ориентированные на внешнюю аудиторию. Думаю, что главная идея будет, особенно с учётом модератора Караганова, что-то вроде: «Ребята, мы, так сказать, не хотим ядерной войны, но наш бронепоезд стоит на запасном пути».
Также спикер поделился своими впечатлениями от организации форума:
💬 «Впечатление хорошее. У меня единственное, есть небольшие какие-то технические замечания. Скажем, по организации транспортной доступности, но это мелочи. А с точки зрения содержания, программы, на мой взгляд, один из лучших форумов за последнее время. Лучше, чем в 2023-м. И в этом году мы как Российская ассоциация по связям с общественностью очень плотно представлены на форуме. Впервые провели сессию РАСО в первый день. Так что я доволен и нетворкингом, и содержанием дискуссии, и в целом атмосферой».
☝️ Online47 — Всё о Ленобласти и не только
💬 «Мне кажется, что Владимир Путин как опытный политик продолжает целенаправленно двигать определённый набор тезисов и не думаю, что он здесь будет особо оригинален.
Но это и нормально, потому что, как говорил Наполеон: «единственная заслуживающая внимания риторическая фигура — это повторение».
Собственно, Путин повторит все свои тезисы, ориентированные на внешнюю аудиторию. Думаю, что главная идея будет, особенно с учётом модератора Караганова, что-то вроде: «Ребята, мы, так сказать, не хотим ядерной войны, но наш бронепоезд стоит на запасном пути».
Также спикер поделился своими впечатлениями от организации форума:
💬 «Впечатление хорошее. У меня единственное, есть небольшие какие-то технические замечания. Скажем, по организации транспортной доступности, но это мелочи. А с точки зрения содержания, программы, на мой взгляд, один из лучших форумов за последнее время. Лучше, чем в 2023-м. И в этом году мы как Российская ассоциация по связям с общественностью очень плотно представлены на форуме. Впервые провели сессию РАСО в первый день. Так что я доволен и нетворкингом, и содержанием дискуссии, и в целом атмосферой».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Ярослав Нилов
На полях ПМЭФ-2024.
С уважаемым коллегой по политтехнологическому блоку Евгением Минченко @politburo2 перед главным выступлением этого Форума - нашего Президента.
Подписывайтесь ➡️ @nilov_official
С уважаемым коллегой по политтехнологическому блоку Евгением Минченко @politburo2 перед главным выступлением этого Форума - нашего Президента.
Подписывайтесь ➡️ @nilov_official
Forwarded from Профессор Игорь Панарин
Оценивая схему ПОЛИТБЮРО 2.0. ДОЛГАЯ ЗИМА и РИСКИ (Модель Е.Минченко) хотел бы отметить следующее. Уверен в том, что лишение Николая Платоновича Патрушева функционала Координатора Силовых ведомств несет БОЛЬШОЙ риск для всего ПОЛИТБЮРО 2.0. РИСК Неустойчивости всей многоконтурной системы власти очень велик....
Forwarded from Политбюро 2.0
Между тем неуклонно приближается главное мероприятие заключительного дня ПМЭФ
ГОСУДАРСТВО ДЛЯ МОЛОДЕЖИ: КАК РЕАЛИЗОВАТЬ СЕБЯ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ И В GR
08 июня , 12:00–13:15
МОЛОДЕЖНАЯ ПРОГРАММА
павильон F, конференц-зал F1
Модератор Евгений Минченко, Президент, Коммуникационный холдинг «Минченко консалтинг»
Выступающие
Алексей Агафонов, Первый заместитель генерального директора, АНО «Россия – страна возможностей»
Станислав Богданов, Управляющий директор по взаимодействию с органами государственной власти, ГК «Самолет»
Александр Вайно, Руководитель центра молодежных инициатив, Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ)
Эдуард Войтенко, Генеральный директор, управляющий партнер, Baikal Communications Group
Артур Гафаров, Директор, АНО «Институт развития предпринимательства и экономики»
Егор Литвиненко, Советник руководителя, Федеральное агентство по делам молодежи (Росмолодежь)
Кирилл Пахотин, Председатель, Ассоциация молодежных правительств Российской Федерации
Ольга Петрова, Заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации
Андрей Самотоин, Исполнительный директор, заместитель координационного совета, Всероссийское общественное движение наставников детей и молодежи «Наставники России»
Алексей Давлетшин, Министр молодежной политики Тульской области
Приходите или смотрите трансляцию
https://forumspb.com/programme/youth-programme/133454/
#ПМЭФ
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
ГОСУДАРСТВО ДЛЯ МОЛОДЕЖИ: КАК РЕАЛИЗОВАТЬ СЕБЯ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ И В GR
08 июня , 12:00–13:15
МОЛОДЕЖНАЯ ПРОГРАММА
павильон F, конференц-зал F1
Модератор Евгений Минченко, Президент, Коммуникационный холдинг «Минченко консалтинг»
Выступающие
Алексей Агафонов, Первый заместитель генерального директора, АНО «Россия – страна возможностей»
Станислав Богданов, Управляющий директор по взаимодействию с органами государственной власти, ГК «Самолет»
Александр Вайно, Руководитель центра молодежных инициатив, Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ)
Эдуард Войтенко, Генеральный директор, управляющий партнер, Baikal Communications Group
Артур Гафаров, Директор, АНО «Институт развития предпринимательства и экономики»
Егор Литвиненко, Советник руководителя, Федеральное агентство по делам молодежи (Росмолодежь)
Кирилл Пахотин, Председатель, Ассоциация молодежных правительств Российской Федерации
Ольга Петрова, Заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации
Андрей Самотоин, Исполнительный директор, заместитель координационного совета, Всероссийское общественное движение наставников детей и молодежи «Наставники России»
Алексей Давлетшин, Министр молодежной политики Тульской области
Приходите или смотрите трансляцию
https://forumspb.com/programme/youth-programme/133454/
#ПМЭФ
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2