Time признал ИИ главной силой 2025 года. Как бизнесу не отстать?

Журнал Time сменил традицию. На обложке 2025 года — не политики и не лидеры наций. Их место заняли архитекторы искусственного интеллекта: от Цукерберга и Маска до Дженсена Хуанга и Сэма Альтмана.

Редакция объясняет: «Пути назад уже нет». Искусственный интеллект перестал быть просто «технологией будущего» — он стал основным драйвером изменений в экономике, бизнесе и карьере.

Это сигнал для каждого руководителя, предпринимателя и специалиста: теперь ваша компетентность напрямую зависит от того, как вы умеете работать с ИИ.

1️⃣2️⃣3️⃣
Московская Бизнес Академия помогает вам идти в ногу со временем. На следующей неделе мы представим большой курс по применению ИИ в бизнесе.

Вы изучите:

🔴 Маркетинг и продажи: умные алгоритмы для персонального взаимодействия и роста конверсий.
🔴 HR-процессы и корпоративное взаимодействие: от рекрутинга до автоматизации процессов.
🔴 Финансовую аналитику и риск-менеджмент: предиктивные модели для точных решений.
🔴 Vibe Code: ускорение бизнес-процессов и простое создание MVP.

Следите за анонсами — скоро расскажем про все детали и откроем запись для первых участников

Время действовать — теперь вы можете записаться на программу «ИИ в бизнесе»!

На прошлой неделе мы делились новостью о том, как Time поставил точку в спорах об искусственном интеллекте. Их вердикт — «пути назад нет» — стал сигналом для всех, кто хочет оставаться на волне перемен.

И пока многие всё ещё размышляют о возможностях, мы перешли от слов к делу. Прямо сегодня мы открываем запись на первую практическую программу «ИИ в бизнесе: от стратегии к результату».

Это готовый план внедрения искусственного интеллекта в ключевые бизнес-процессы, который позволит вам:

🔴 Автоматизировать рутину и масштабировать прибыль
🔴 Принимать решения на основе данных
🔴 Сократить издержки и опередить конкурентов на несколько шагов вперед

Что вас ждёт в программе:

🔴 Готовые стратегии для внедрения ИИ в маркетинг, продажи, HR и финансы
🔴 Кейсы и инструменты
🔴 Пошаговые инструкции от экспертов-практиков
🔴 Поддержка и разборы ваших бизнес-задач

Количество мест в первом потоке ограничено: мы делаем акцент на качественную работу с каждым участником.

Не ждите, пока ИИ станет проблемой. Находите возможности вместе с нами.

Ссылка: https://clck.ru/3QrkUn

Управление бизнесом требует не только стратегического мышления и лидерских качеств, но и глубокого понимания финансов.

Финансовая грамотность — это базовый навык современного управленца. Без понимания финансовых принципов даже самые сильные стратегические решения несут в себе скрытые риски.

Пять ключевых принципов, которые необходимо знать каждому руководителю для эффективного контроля над ресурсами компании.

1️⃣ Понимайте разницу между прибылью и денежным потоком

Прибыль — это учетная величина, а денежный поток — это фактическое движение средств. Компания может быть прибыльной по отчетам, но испытывать кассовые разрывы из-за задержек платежей или неверной кредитной политики. Ваша задача — контролировать оба показателя, обеспечивая наличие ликвидности для операционных нужд.

2️⃣ Управляйте себестоимостью и структурой затрат

Постоянный анализ затрат позволяет находить резервы для оптимизации. Разделяйте затраты на постоянные и переменные. Фокусируйтесь не только на сокращении издержек, но и на их эффективности. Каждая статья расходов должна быть обоснована и вносить вклад в создание ценности.

3️⃣ Используйте бюджетирование и планирование как инструмент

Бюджет — это не формальность, а финансовый план, который задает цели и лимиты. Внедряйте скользящее планирование и регулярно проводите план-фактный анализ. Это позволяет оперативно реагировать на отклонения и принимать корректирующие решения.

4️⃣ Принимайте инвестиционные решения на основе данных

Любые вложения — в новые технологии, оборудование или персонал — должны быть просчитаны. Оценивайте потенциальную отдачу через ключевые показатели, такие как NPV (чистая приведенная стоимость), ROI (рентабельность инвестиций) и срок окупаемости. Избегайте интуитивных решений в пользу капитальных затрат.

5️⃣ Анализируйте ключевые финансовые показатели

Сформируйте для себя набор KPI, которые отражают реальное состояние бизнеса. Рентабельность, ликвидность, оборачиваемость запасов и дебиторской задолженности — эти метрики дают объективную картину и помогают выявить проблемы до их перерастания в кризис.

Финансовая грамотность перестает быть функцией только бухгалтерии. Это база для принятия взвешенных управленческих решений. Внедряйте эти принципы в свою ежедневную практику, чтобы укреплять финансовое здоровье вашей компании.

ChatGPT для бизнеса: внедряем без стресса для команды

Нейросети — не замена людям, а инструмент для автоматизации рутины. Чтобы внедрение прошло гладко, покажите команде, как ИИ облегчает их задачи, а не усложняет жизнь.

Ключевые сферы применения:

1️⃣ Документы: создание черновиков предложений, отчетов, инструкций.
2️⃣ Идеи и анализ: генерация гипотез, сортировка данных, анализ отзывов.
3️⃣ клиентам, помощь в формулировках.

Как внедрять:

⏺ Показывайте личный пример использования.
⏺ Создайте пространство для обмена опытом (чаты, каналы).
⏺ Начните с одного отдела, где рутина очевидна.
⏺ Обучайте не технологиям, а решению конкретных задач.
⏺ Акцентируйте выгоду: «Это освободит время для важного».

Главное — фокус на пользе для сотрудников, а не на технологии ради технологии. Начните с анализа самой утомительной рутины в отделе и предложите вариант её упрощения с помощью GPT. Когда команда почувствует облегчение, дальнейшее внедрение пойдет естественным путем.

Как анализировать рынок и конкурентов: инструкция для малого бизнеса

Анализ конкурентов — не шпионаж, а необходимый этап для любого бизнеса. Он позволяет не наступать на чужие грабли, находить свободные ниши и лучше понимать своих клиентов.

Вот пошаговая инструкция.

1️⃣ Определите своих главных конкурентов

Начните с простого: кто предлагает такой же продукт или услугу в вашем городе или нише?

Разделите их:

· Прямые конкуренты предлагают то же самое той же аудитории.
· Косвенные конкуренты решают ту же проблему клиента, но другим способом.

2️⃣ Соберите открытую информацию

Изучите цифровое присутствие:

· Сайт: что пишут о себе, как структурированы услуги/товары, цены, УТП.
· Социальные сети: как общаются с аудиторией, какой контент публикуют, как реагируют на отзывы.
· Сайты с отзывами и карты: читайте обратную связь от потребителя. Что хвалят? На что чаще всего жалуются? Это золотая жила для понимания слабых мест рынка.
· Реклама: зайдите в поиск и соцсети в режиме инкогнито. Какие у них объявления? Какие ключевые слова они используют?

3️⃣ Проанализируйте сильные и слабые стороны (SWOT-анализ)

Составьте простую таблицу для каждого ключевого конкурента:

· Сильные стороны (например, известный бренд, низкие цены).
· Слабые стороны (например, плохая обратная связь, старый сайт).
· Возможности (что они могут развить).
· Угрозы (что может им навредить).

4️⃣ Оцените их позиционирование и цены

Ответьте на вопросы:

· На какую аудиторию они работают? (Премиум, масс-маркет, молодежь и т.д.)
· Какова их ценовая политика? Они самые дорогие, средние или демпингуют?
· Как они отличаются от других? За что, по их словам, их стоит выбрать?

5️⃣ Сформулируйте свои конкурентные преимущества

На основе собранных данных задайте главный вопрос: что я могу делать лучше?

Возможные варианты:

· Цена: быть доступнее (или дороже, но с очевидной ценностью).
· Качество/сервис: предлагать более внимательное обслуживание, гарантии.
· Удобство: упростить процесс заказа, доставки.
· Экспертиза: глубже погружаться в проблему клиента.
· Ниша: сфокусироваться на узкой, но недооцененной аудитории.

Важно: анализ — не разовое мероприятие. Рынок меняется, появляются новые игроки. Возвращайтесь к этому процессу хотя бы раз в квартал.

Начните с 2-3 главных конкурентов. Не перегружайте себя данными. Цель — не скопировать, а найти свою выигрышную стратегию на основе реальной картины рынка.

Настало время строить стратегию на 2026 год

Время реактивной адаптации прошло. Будущее принадлежит не тем, кто предсказывает волны, а тем, кто их создает.

Приглашаем вас на эксклюзивную стратегическую сессию Московской Бизнес Академии «Перезагрузка. Старт года силы: от неопределенности — к контролю над контекстом»

Это два дня интенсивной трансформации, которые разделят вашу профессиональную жизнь на «до» и «после». Здесь вы не будете слушать теорию. Вы создадите работающую систему личного и бизнес-доминирования.

Ваш результат через 48 часов:

1️⃣ Личный стратегический план, который выведет вашу эффективность на новый уровень.
2️⃣ Обновленная, антихрупкая модель вашего бизнеса или проекта.
3️⃣ Продуктивный нетворкинг с единомышленниками.

Программа вашего прорыва:

День 1:

Стратегия личной силы.
Вы – главный актив вашего бизнеса. Усилим его.

⏺ Диагностика: находим «узкие места» и системные ловушки, которые тормозят ваш рост.
⏺ Формула успеха: выявляем 2-3 ваших решающих конкурентных преимущества и строим на них индивидуальную формулу эффективности.
⏺ План штурма: создаете персональную систему приоритетов и готовый план действий на ближайший квартал.

День 2:

Антихрупкая бизнес-модель.
Ваш бизнес должен становиться сильнее от испытаний. Научим, как это сделать.

⏺ Практический разбор: в рабочих группах под руководством экспертов проводим живую диагностику ваших проектов.
⏺ Инструменты устойчивости: получаете проверенные методики для создания структур, которые не боятся кризисов, а используют их для рывка.
⏺ Презентация стратегии: вы уедете не с идеями, а с готовым каркасом обновленной стратегии для вашей команды.

Детали, которые имеют значение:

• Даты: 31 января и 1 февраля
• Время: с 11:00 до 18:00.
• Формат: офлайн
• Место: конференц-зал отеля Radisson Blu (Ленинский проспект)

Есть опция онлайн-подключения.

· Эксклюзив: для качественной проработки группа ограничена 60 участниками. Места распределяются в рабочие группы заранее.

· Бонус: 30 января — установочный вебинар для подготовки и стартового настроя.

· Ведущая — Дарья Грановская, эксперт-практик по стратегическому управлению, которая говорит на языке результатов.

Этот форум — для вас, если вы:

✅ Устали от неопределенности и хотите контролировать повестку.
✅ Видите 2026 год не как угрозу, а как окно возможностей для рывка.
✅ Готовы инвестировать два дня в то, чтобы задать новые правила игры для себя и своего рынка.

Не предсказывайте будущее. Спроектируйте его.

Забронируйте участие сегодня, чтобы завтра диктовать условия.

Рабочие процессы в преддверии Нового года обрастают традициями. Они кажутся формальностью, но на деле — это важные инструменты управления. Ритуалы помогают структурировать время, укреплять культуру и перезагружать команду.

🔴 Традиция 1: Церемония закрытия года

Финансовый и операционный аудит,подведение итогов по KPI. Символический акт «закрытия книг» — старт с чистого листа на основе данных, а не предположений.

🔴 Традиция 2: Корпоратив как soft power

Главная цель, выйти за рамки иерархии. Неформальное общение укрепляет горизонтальные связи и дает руководству живую обратную связь.

🔴 Традиция 3: Дипломатия благодарности

Декабрь и новогодние праздники, время работы с лояльностью. Персональные поздравления партнерам и ключевым клиентам сегодня часто заменяют материальные подарки. Ценнее всего упоминание конкретных достижений за год.

🔴 Традиция 4: Стратегия в тишине

Период между праздниками, идеальное время для планирования. Снижение операционной нагрузки позволяет провести стратегическую сессию без спешки, сфокусировавшись на целях нового года.

🔴 Традиция 5: Обращение первого лица

Публичное послание CEO сильный сигнал. Удачное обращение связывает прошлые достижения с будущими амбициями, задает эмоциональный тон и транслирует ценности компании вовне и внутрь.

🔴 Традиция 6: Современная адаптация

· Корпоративные адвент-календари не с конфетами, а с напоминаниями о ценностях компании или небольшими развивающими заданиями для команд.

· Коллективный перевод средств на благотворительность укрепляет социальный капитал и внутренний бренд.

С наступившим Новым годом! Пусть он будет результативным.