Сейчас чувствую большую потребность в штудировании различных бизнес-подходов по выстраиванию команд, трансформации бизнес-процессов и достижению результатов, поэтому начала запоем читать бизнес-литературу, чтобы ответить себе на волнующие вопросы.
На днях начала читать книгу экс-вице-президента Netflix по персоналу «Сильнейшие», давно слышала про корпоративную культуру компании, но не вникала в детали, буду с вами делиться тезисами, а пока прикладываю слайд с корпоративными ценностями. Очень нравится идея контекста, а не контроля:быть в курсе общего курса и целей компании, принимать решения в свободе, но с пониманием, что важно для бизнеса, то есть взращивание ответственности у команды, в людей на местах.
To be continued… Перешлите себе в избранное, чтобы не потерять тезисы!
#почитать
@maybebureautalks
На днях начала читать книгу экс-вице-президента Netflix по персоналу «Сильнейшие», давно слышала про корпоративную культуру компании, но не вникала в детали, буду с вами делиться тезисами, а пока прикладываю слайд с корпоративными ценностями. Очень нравится идея контекста, а не контроля:
To be continued… Перешлите себе в избранное, чтобы не потерять тезисы!
#почитать
@maybebureautalks
Продолжаю рубрику #почитать и снова делюсь с вами заметками книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» от экс-вице-президента по HR Патти Маккорд, а вы, возможно, что-то полезное для себя выделите и примените в своих бизнес-процессах, подходах к работе, к выстраиванию маркетинга:
📍В Netflix лидер показывает сотрудникам, хорошо ли их способности и увлечения соответствуют будущему, к которому компания направляется, чтобы определить, не будут ли они лучше отвечать запросам другой компании.
Немного цинично, но зато честно, понимаю, что не всем точно подойдет, но такую культуру компания выстроила для того, чтобы самые заинтересованные оставались в команде.
📍Людям нужно регулярно слышать, насколько хорошо они работают. Даже если перспектива отказаться от ежегодной оценки эффективности кажется вам нереалистичной, организуйте более регулярные встречи для обсуждения результатов работы. Если отказ от ежегодной оценки эффективности – возможный для вас вариант развития событий, попробуйте сделать это!
В общем никаких KPI на год, а постоянная сверка результатов и корректировка.
📍Культура – это стратегия вашей работы. И если люди верят, что это стратегия и что это важно, они помогут вам размышлять над ней и пытаться что-то предпринимать для решения задач.
📍Ряду людей такие подходы и изменения покажутся некомфортными. Люди будут выражать недовольство, и часть из них захочет уйти. Какие-то практики, что хорошо работали в Netflix, могут не сработать у вас или же сработать не так. Я постоянно помогаю основателям компаний и директорам планировать, как они могут начать внедрять изменения тем способом, который будет оптимальным для них, чтобы они могли создать собственную версию культуры свободы и ответственности.
📍Продолжайте напоминать себе, что у людей есть сила. Не ваша задача – дать им ее. Цените их силу, освободите ее от закостенелых политик, одобрений и процедур, поверьте мне – они будут сильными.
Нравится, что на протяжении всей книги автор подчеркивает, как важно делиться планами и вектором для лидеров, как важно вводить людей в курс дела и давать ответственность и свободу в принятии решений, давай и риски брать на себя. В этом подход во многом близок с предпринимательским.
#почитать #лидерство
@maybebureautalks
📍В Netflix лидер показывает сотрудникам, хорошо ли их способности и увлечения соответствуют будущему, к которому компания направляется, чтобы определить, не будут ли они лучше отвечать запросам другой компании.
Немного цинично, но зато честно, понимаю, что не всем точно подойдет, но такую культуру компания выстроила для того, чтобы самые заинтересованные оставались в команде.
📍Людям нужно регулярно слышать, насколько хорошо они работают. Даже если перспектива отказаться от ежегодной оценки эффективности кажется вам нереалистичной, организуйте более регулярные встречи для обсуждения результатов работы. Если отказ от ежегодной оценки эффективности – возможный для вас вариант развития событий, попробуйте сделать это!
В общем никаких KPI на год, а постоянная сверка результатов и корректировка.
📍Культура – это стратегия вашей работы. И если люди верят, что это стратегия и что это важно, они помогут вам размышлять над ней и пытаться что-то предпринимать для решения задач.
📍Ряду людей такие подходы и изменения покажутся некомфортными. Люди будут выражать недовольство, и часть из них захочет уйти. Какие-то практики, что хорошо работали в Netflix, могут не сработать у вас или же сработать не так. Я постоянно помогаю основателям компаний и директорам планировать, как они могут начать внедрять изменения тем способом, который будет оптимальным для них, чтобы они могли создать собственную версию культуры свободы и ответственности.
📍Продолжайте напоминать себе, что у людей есть сила. Не ваша задача – дать им ее. Цените их силу, освободите ее от закостенелых политик, одобрений и процедур, поверьте мне – они будут сильными.
Нравится, что на протяжении всей книги автор подчеркивает, как важно делиться планами и вектором для лидеров, как важно вводить людей в курс дела и давать ответственность и свободу в принятии решений, давай и риски брать на себя. В этом подход во многом близок с предпринимательским.
#почитать #лидерство
@maybebureautalks
www.podpisnie.ru
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Книжный интернет магазин «Подписные Издания» - широчайший выбор литературы на любой вкус. Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix (МакКорд П. ISBN: 978-5-04-095557-2) - продажа с быстрой доставкой по всей России. Мы дополним Вашу библиотеку редкими и уникальными…
Начала читать книгу, которую давно хотела прочитать, а именно «Эстетический интеллект» Полин Браун.
Полин на протяжении 25 лет занимала должность председателя совета директоров LVMH North America (Moet Hennessy Louis Vuitton), в портфель которого входят такие бренды, как Christian Dior, Louis Vuitton, Tiffany & Co., Bulgari, Loewe, Loro Piana и другие. В 2016 и 2017 годах Браун вела в Гарвардской школе бизнеса курс «Бизнес и эстетика», который на короткое время стал одним из топ-3 по популярности.
Мы привыкли использовать разные виды интеллекта: IQ, эмоциональный, социальный. Но есть еще один — эстетический. Умение видеть и понимать красоту. Вот как раз в книге Браун и пишет о том, как на чувственном, эмоциональном уровне влиять на клиентов. Ведь в наше время большинству потребителей важны чувства и эмоции, ощущение коммьюнити, а не много вещей. Клиенты хотят получать от соприкосновения с продуктом дополнительную ценность, поэтому идеи книги меня очень заинтересовали. Буду с вами делиться тезисами по ходу чтения, а пока делюсь ссылкой на книгу.
Тык.
#рекомендация
#Почитать
Полин на протяжении 25 лет занимала должность председателя совета директоров LVMH North America (Moet Hennessy Louis Vuitton), в портфель которого входят такие бренды, как Christian Dior, Louis Vuitton, Tiffany & Co., Bulgari, Loewe, Loro Piana и другие. В 2016 и 2017 годах Браун вела в Гарвардской школе бизнеса курс «Бизнес и эстетика», который на короткое время стал одним из топ-3 по популярности.
Мы привыкли использовать разные виды интеллекта: IQ, эмоциональный, социальный. Но есть еще один — эстетический. Умение видеть и понимать красоту. Вот как раз в книге Браун и пишет о том, как на чувственном, эмоциональном уровне влиять на клиентов. Ведь в наше время большинству потребителей важны чувства и эмоции, ощущение коммьюнити, а не много вещей. Клиенты хотят получать от соприкосновения с продуктом дополнительную ценность, поэтому идеи книги меня очень заинтересовали. Буду с вами делиться тезисами по ходу чтения, а пока делюсь ссылкой на книгу.
Тык.
#рекомендация
#Почитать
Издательство «МИФ»
Эстетический интеллект (Полин Браун) — купить в МИФе
Принципы эстетического интеллекта для развития бизнеса. Бумажная, электронная книга (epub, pdf, mobi, fb2), аудиокнига. Читать отзывы и скачать главу.