Forwarded from EVIRMA Secret Bot
Товар, для которого подбираются похожие:
Платье летнее вечернее горох
— У товара разные цены на размеры
— Средняя цена по размерам: 1 445₽
— Цена до СПП: 1 953₽
— СПП: 26%
——
Воронки ПОХОЖИХ товаров:
ТОПы (среди похожих):
— Конверсия в корзину: 8.97%
— Конверсия из корзины в заказ: 25.59%
— Конверсия из перехода в заказ (CRO): 2.41%
— Процент выкупа: 39%
— Конверсия из перехода в продажу (CRP): 0.94%
Средние (среди похожих):
— Конверсия в корзину: 6.37%
— Конверсия из корзины в заказ: 21.33%
— Конверсия из перехода в заказ (CRO): 1.49%
— Процент выкупа: 37%
— Конверсия из перехода в продажу (CRP): 0.56%
——
СПП в нише "Платья"
— 26% для товаров ценой от 650₽ до 9 355₽
— 21% для товаров ценой от 875₽ до 24 000₽
* — показываются обезличенные усредненные данные
Платье летнее вечернее горох
— У товара разные цены на размеры
— Средняя цена по размерам: 1 445₽
— Цена до СПП: 1 953₽
— СПП: 26%
——
Воронки ПОХОЖИХ товаров:
ТОПы (среди похожих):
— Конверсия в корзину: 8.97%
— Конверсия из корзины в заказ: 25.59%
— Конверсия из перехода в заказ (CRO): 2.41%
— Процент выкупа: 39%
— Конверсия из перехода в продажу (CRP): 0.94%
Средние (среди похожих):
— Конверсия в корзину: 6.37%
— Конверсия из корзины в заказ: 21.33%
— Конверсия из перехода в заказ (CRO): 1.49%
— Процент выкупа: 37%
— Конверсия из перехода в продажу (CRP): 0.56%
——
СПП в нише "Платья"
— 26% для товаров ценой от 650₽ до 9 355₽
— 21% для товаров ценой от 875₽ до 24 000₽
* — показываются обезличенные усредненные данные
👍29❤8🔥3🤔1🙏1
Max EVIRMA / Продвижение на Wildberries / LET`S ROCK on WB
Товар, для которого подбираются похожие: Платье летнее вечернее горох — У товара разные цены на размеры — Средняя цена по размерам: 1 445₽ — Цена до СПП: 1 953₽ — СПП: 26% —— Воронки ПОХОЖИХ товаров: ТОПы (среди похожих): — Конверсия в корзину: 8.97% —…
Тут в комментариях вопрос, что это за бот )
Не подумал, что кто-то не в курсе )))
@EvirmaBot - бот который показывает показатели конверсии и СПП в нише
Не подумал, что кто-то не в курсе )))
@EvirmaBot - бот который показывает показатели конверсии и СПП в нише
🔥66👍15❤7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Выход на большие обороты и высокую маржинальность на Wildberries выглядит как-то так )
😁140🔥15👍8😢7❤3
Страшную весть, принес я в ваш мир ВБ ))
Сегодня захожу смотреть свой товар - и там у меня показывает мой виджет по всем размерам остатки по 10 шт.
Я думаю, это как так - все распродано что ли?
Оказывается нет.
Теперь Wildberries отдает информацию по наличию товару просто - более 10 штук и не пишет сколько товаров.
Как все системы аналитики считали продажи, MPStats, WildBox и другие - они смотрели уменьшение остатков на складах. Было 1000, стало 900 - значит продано 100 штук
А теперь ВСЕ!
Теперь всегда 10 штук.
Уходит мир внешней аналитики и продаж - все станет отслеживать гораздо сложнее
И если сейчас это еще можно обойти в целом, то просто сама тенденция важна - WB решил не отдавать данные во вне, чтобы его не парсили.
Представляете новую жизнь - когда вы вообще не знаете уровень продаж товаров, продаж в нише и так далее... как делать аналитику?
Вот такая вот новость!
Сегодня захожу смотреть свой товар - и там у меня показывает мой виджет по всем размерам остатки по 10 шт.
Я думаю, это как так - все распродано что ли?
Оказывается нет.
Теперь Wildberries отдает информацию по наличию товару просто - более 10 штук и не пишет сколько товаров.
Как все системы аналитики считали продажи, MPStats, WildBox и другие - они смотрели уменьшение остатков на складах. Было 1000, стало 900 - значит продано 100 штук
А теперь ВСЕ!
Теперь всегда 10 штук.
Уходит мир внешней аналитики и продаж - все станет отслеживать гораздо сложнее
И если сейчас это еще можно обойти в целом, то просто сама тенденция важна - WB решил не отдавать данные во вне, чтобы его не парсили.
Представляете новую жизнь - когда вы вообще не знаете уровень продаж товаров, продаж в нише и так далее... как делать аналитику?
Вот такая вот новость!
🤬155😨64😱26👍19❤9🤔9😭4😁3🤯3
Галя, у нас отмена ))
Вернули остатки - вот интересно где глюк - когда их показывают или когда не показывают?
Вернули остатки - вот интересно где глюк - когда их показывают или когда не показывают?
😁158👍25🎉9😱7❤4🔥2🤔1
Пост знакомство
Всем привет. Это я 🤟
Получилось немного длинно, потом сокращу, наверное )
В IT сфере в целом я с 2003 года.
Тогда мы с партнером сделали свой первый it startap (мы оба на тот момент были разработчиками)
– сервис по поиску roommates в Los Angeles.
Пересмотрев концепцию досок объявлений, а-ля craigslist и совместив ее с dating
У нас там более-менее получилось, кампусы даже стали рекомендовать наш сервис в start guide для студентов, как альтернатива общежитиям. Далее мы расширились на всю США.
Но мы так и не смогли нормально принимать оплаты из США ((( находясь в России…
И никаких фейсбуков тогда еще не было, чтобы по нетворку кого-нибудь найти, кто бы мог помочь с этим и подсказать, что как делается.
А на рекламе в таком сервисе много не заработаешь и постепенно сервис сошел на нет 😢
Параллельно, в России, мы развивали свои компетенции в продвижение сайтов и создавали большие сетки на генерированном контенте 🤖, для сбора трафика из поисковых систем. Это был 2006-2007 год, тогда это было еще ок и даже интересно, с точки зрения разработки ))
Для повышения своих SEO-компетенций мы еще устроились в компанию Ашманов и партнеры – и проработали там год, вели 20 проектов, как внештатные SEO-оптимизаторы. Получили знания и через год завершили сотрудничество.
Мне хотелось применить эти знания на чем-то своем и я, как это не странно, сделал свой женский интернет-портал )) ну а почему нет? Тогда это модно было )
Это был хобби проект – исключительно по вечерам и выходным, на котором мне хотелось все сделать самостоятельно, руками, чтобы понимать четко чем и кем я управляю на других своих работах.
Полностью без инвестиций и найма каких бы то ни было людей.
За время работы над проектом я его довел до 100 000 суточной посещаемости.
Это достаточно хорошие показатели для хобби проекта и достижение такой посещаемости требует достаточно много компетенций в SEO и поэтому их есть у меня 💪
Проект у меня прожил с 2006 по 2020 год и потом я его продал.
В 2008 году я присоединился к другой команде, тогда еще в качестве разработчика и руководителя SEO.
Мы делали продукт с нуля – eBayToday.ru Сейчас он называется ShopoTam.ru
(Сервис по доставке и выкупу товаров в США)
Может даже кто-то и пользовался этими сервисами из моих текущих подписчиков 👋
Начинали мы, как и полагается любому порядочному стартапу 😎, с трех-комнатной квартиры в качестве офиса.
В команде было человек 5.
Первый наш месячный рекламный бюджет был $300 💰
Мы его обсуждали, наверное, суток двое, как и куда его потратить максимально эффективно ))
А когда прошел месяц и бюджет мы потратили – то поняли, что понятия не имеем насколько хорошо мы его потратили.
Это был 2008 год. И сейчас вот с WB как заново на 15 лет назад вернулся )))
Тогда мы решили написать свой сервис сквозной аналитики inhouse и развивали все время работы проекта eBayToday
(на рынке не было ничего готового)
Что нам и позволило, в последствие, тратить деньги на рекламу очень даже эффективно.
Через год после начала работы я там был директором по маркетингу, разработке, SEO, рекламе и всему остальному, что касалось IT-составляющей проекта.
За 6 лет работы мы дошли до 2 000 000 пользователей и 20 000 посылок в неделю из США.
Победить конкурентов, как я считаю, нам позволила тогда именно наша IT составляющая и маркетинг. Там мы опережали всех на голову, опять же только по моему скромному мнению )
Что касается тех рекламных 300$ в месяц… ))
На пике работы наш стандартный месячный рекламный бюджет в ShopoTam был более 150 000$
Как-то мы даже вошли в ТОП 30 e-commerce проектов по data insight.
За это время я получил достаточно много опыта во всем))
и в SEO и в аналитике и рекламе и маркетинге и разработки и …. Много работали с eBay, Amazon, Taobao и
Далее я делал свой проект ProdaLet.ru и вышел из него.
С ним несколько я переоценил свои финансовые возможности ))
Всего у меня получается около 20 лет опыта в IT продуктах, маркетинге, SEO, е-commerce и еще куча всего 😎
Сейчас мы делаем новый продукт для селлеров и плагин chrome.evirma.ru
ПРОДОЛЖЕНИЕ в следующем посте👇
Всем привет. Это я 🤟
Получилось немного длинно, потом сокращу, наверное )
В IT сфере в целом я с 2003 года.
Тогда мы с партнером сделали свой первый it startap (мы оба на тот момент были разработчиками)
– сервис по поиску roommates в Los Angeles.
Пересмотрев концепцию досок объявлений, а-ля craigslist и совместив ее с dating
У нас там более-менее получилось, кампусы даже стали рекомендовать наш сервис в start guide для студентов, как альтернатива общежитиям. Далее мы расширились на всю США.
Но мы так и не смогли нормально принимать оплаты из США ((( находясь в России…
И никаких фейсбуков тогда еще не было, чтобы по нетворку кого-нибудь найти, кто бы мог помочь с этим и подсказать, что как делается.
А на рекламе в таком сервисе много не заработаешь и постепенно сервис сошел на нет 😢
Параллельно, в России, мы развивали свои компетенции в продвижение сайтов и создавали большие сетки на генерированном контенте 🤖, для сбора трафика из поисковых систем. Это был 2006-2007 год, тогда это было еще ок и даже интересно, с точки зрения разработки ))
Для повышения своих SEO-компетенций мы еще устроились в компанию Ашманов и партнеры – и проработали там год, вели 20 проектов, как внештатные SEO-оптимизаторы. Получили знания и через год завершили сотрудничество.
Мне хотелось применить эти знания на чем-то своем и я, как это не странно, сделал свой женский интернет-портал )) ну а почему нет? Тогда это модно было )
Это был хобби проект – исключительно по вечерам и выходным, на котором мне хотелось все сделать самостоятельно, руками, чтобы понимать четко чем и кем я управляю на других своих работах.
Полностью без инвестиций и найма каких бы то ни было людей.
За время работы над проектом я его довел до 100 000 суточной посещаемости.
Это достаточно хорошие показатели для хобби проекта и достижение такой посещаемости требует достаточно много компетенций в SEO и поэтому их есть у меня 💪
Проект у меня прожил с 2006 по 2020 год и потом я его продал.
В 2008 году я присоединился к другой команде, тогда еще в качестве разработчика и руководителя SEO.
Мы делали продукт с нуля – eBayToday.ru Сейчас он называется ShopoTam.ru
(Сервис по доставке и выкупу товаров в США)
Может даже кто-то и пользовался этими сервисами из моих текущих подписчиков 👋
Начинали мы, как и полагается любому порядочному стартапу 😎, с трех-комнатной квартиры в качестве офиса.
В команде было человек 5.
Первый наш месячный рекламный бюджет был $300 💰
Мы его обсуждали, наверное, суток двое, как и куда его потратить максимально эффективно ))
А когда прошел месяц и бюджет мы потратили – то поняли, что понятия не имеем насколько хорошо мы его потратили.
Это был 2008 год. И сейчас вот с WB как заново на 15 лет назад вернулся )))
Тогда мы решили написать свой сервис сквозной аналитики inhouse и развивали все время работы проекта eBayToday
(на рынке не было ничего готового)
Что нам и позволило, в последствие, тратить деньги на рекламу очень даже эффективно.
Через год после начала работы я там был директором по маркетингу, разработке, SEO, рекламе и всему остальному, что касалось IT-составляющей проекта.
За 6 лет работы мы дошли до 2 000 000 пользователей и 20 000 посылок в неделю из США.
Победить конкурентов, как я считаю, нам позволила тогда именно наша IT составляющая и маркетинг. Там мы опережали всех на голову, опять же только по моему скромному мнению )
Что касается тех рекламных 300$ в месяц… ))
На пике работы наш стандартный месячный рекламный бюджет в ShopoTam был более 150 000$
Как-то мы даже вошли в ТОП 30 e-commerce проектов по data insight.
За это время я получил достаточно много опыта во всем))
и в SEO и в аналитике и рекламе и маркетинге и разработки и …. Много работали с eBay, Amazon, Taobao и
Далее я делал свой проект ProdaLet.ru и вышел из него.
С ним несколько я переоценил свои финансовые возможности ))
Всего у меня получается около 20 лет опыта в IT продуктах, маркетинге, SEO, е-commerce и еще куча всего 😎
Сейчас мы делаем новый продукт для селлеров и плагин chrome.evirma.ru
ПРОДОЛЖЕНИЕ в следующем посте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Яндекс Диск
2023-05-13 22-50-12.JPG
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
🔥220❤59👍37🤝9🥰7👏6😁5🤔1
Друзья и еще чуть-чуть обо мне, в продолжение к предыдущему посту ☝️, туда не влезло просто )))
Я в личке достаточно много общаюсь с коллегами и подписчиками и понял, что не написал о себе пару важных моментов про нашу работу на маркетплейсах 🙂
Многие думают, что я просто эксперт, специалист по рекламе на WB или что-то в этом роде)
Это оно конечно да, но не совсем... )))
Мы сами достаточно давно продаем на WB, привлекаем инвестиции.
Наши топовые товары это до 600 000₽ в сутки на товар в трех цветах.
Но там мы сильно ограничены в оборотных средствах и пока расти не можем.
(Я вообще удивляюсь, когда всякие гуру продвижения указывают оборот кабинета, а не оборот конкретных карточек. Оборот кабинета может говорить просто о том, что у вас 10 000 карточек с хорошей ценой и никаким продвижением. Он никак не показывает экспертность именно в продвижение. Экспертность в бизнесе - возможно, но экспертность в продвижение - это результат конкретных карточек, которые продвигают).
А показатели в сутки я указываю по старой привычки из онлайн-маркетинга и сайтов.
Половину из этого оборота мы делаем через внешку. У нас выходят на этот товар интеграции или каждый день или через день. Причем, если все делать правильно – то там хорошие показатели, при работе в долгую.
В общем мы продаем и продвигаем на WB. Привлекаем инвестиции.
Моя зона ответственности – это как раз продвижение и продажи (ну было бы странно, если бы нет:))
-
На основе опыта на ВБ и моего предыдущего опыта мы делаем полезный (надеюсь 😉 ) IT продукт для селлеров и развиваем его. Скоро будут новые релизы интересные 😉
Очень многие замечают, что у нас есть то, чего нет ни у кого, и что РЕАЛЬНО помогает селлерам – это потому, что мы сами всем этим пользуемся и делаем то, что НАМ И ВАМ реально нужно в работе постоянно.
Мы вот, пока, не продаем на ОЗОН и поэтому не делаем ничего под ОЗОН, потому что там мы не настолько экспертны.
Но, так же, создание этого IT решения позволяет очень глубоко погрузится в алгоритмы и технологии работы маркетплейса, и у видеть то, что обычный селлер или специалист не видит, что еще повышает нашу экспертность и позволяет продавать больше и эффективнее.
Вообщем эти деятельности очень друг друга дополняют - "Win-Win" чистой воды!
--
Итого, главный момент для устранения недопонимания 🙂
Я не сотрудник и не специалист, в узком смысле.
Я совладелец рядов бизнесов, много продаем на WB, сооснователь it-продуктов для селлеров.
И основная моя экспертность - это не реклама, это слишком узко, это в целом продвижение и маркетинг.
--
А еще у меня 11-летняя дочь, я играю на гитаре и люблю собак 🙂
--
🤗
Я в личке достаточно много общаюсь с коллегами и подписчиками и понял, что не написал о себе пару важных моментов про нашу работу на маркетплейсах 🙂
Многие думают, что я просто эксперт, специалист по рекламе на WB или что-то в этом роде)
Это оно конечно да, но не совсем... )))
Мы сами достаточно давно продаем на WB, привлекаем инвестиции.
Наши топовые товары это до 600 000₽ в сутки на товар в трех цветах.
Но там мы сильно ограничены в оборотных средствах и пока расти не можем.
(Я вообще удивляюсь, когда всякие гуру продвижения указывают оборот кабинета, а не оборот конкретных карточек. Оборот кабинета может говорить просто о том, что у вас 10 000 карточек с хорошей ценой и никаким продвижением. Он никак не показывает экспертность именно в продвижение. Экспертность в бизнесе - возможно, но экспертность в продвижение - это результат конкретных карточек, которые продвигают).
А показатели в сутки я указываю по старой привычки из онлайн-маркетинга и сайтов.
Половину из этого оборота мы делаем через внешку. У нас выходят на этот товар интеграции или каждый день или через день. Причем, если все делать правильно – то там хорошие показатели, при работе в долгую.
В общем мы продаем и продвигаем на WB. Привлекаем инвестиции.
Моя зона ответственности – это как раз продвижение и продажи (ну было бы странно, если бы нет:))
-
На основе опыта на ВБ и моего предыдущего опыта мы делаем полезный (надеюсь 😉 ) IT продукт для селлеров и развиваем его. Скоро будут новые релизы интересные 😉
Очень многие замечают, что у нас есть то, чего нет ни у кого, и что РЕАЛЬНО помогает селлерам – это потому, что мы сами всем этим пользуемся и делаем то, что НАМ И ВАМ реально нужно в работе постоянно.
Мы вот, пока, не продаем на ОЗОН и поэтому не делаем ничего под ОЗОН, потому что там мы не настолько экспертны.
Но, так же, создание этого IT решения позволяет очень глубоко погрузится в алгоритмы и технологии работы маркетплейса, и у видеть то, что обычный селлер или специалист не видит, что еще повышает нашу экспертность и позволяет продавать больше и эффективнее.
Вообщем эти деятельности очень друг друга дополняют - "Win-Win" чистой воды!
--
Итого, главный момент для устранения недопонимания 🙂
Я не сотрудник и не специалист, в узком смысле.
Я совладелец рядов бизнесов, много продаем на WB, сооснователь it-продуктов для селлеров.
И основная моя экспертность - это не реклама, это слишком узко, это в целом продвижение и маркетинг.
--
А еще у меня 11-летняя дочь, я играю на гитаре и люблю собак 🙂
--
🤗
Telegram
Max EVIRMA / Продвижение на Wildberries / LET`S ROCK on WB
Пост знакомство
Всем привет. Это я 🤟
Получилось немного длинно, потом сокращу, наверное )
В IT сфере в целом я с 2003 года.
Тогда мы с партнером сделали свой первый it startap (мы оба на тот момент были разработчиками)
– сервис по поиску roommates в…
Всем привет. Это я 🤟
Получилось немного длинно, потом сокращу, наверное )
В IT сфере в целом я с 2003 года.
Тогда мы с партнером сделали свой первый it startap (мы оба на тот момент были разработчиками)
– сервис по поиску roommates в…
102🔥405❤121👍89🤗11🤝8👏6🎉4😁3😍3🤔1
Как работают рекомендательные полки и показы в каталоге в АВТО-рк и нужны ли они нам?
Все вы видели, в плагине, что в АВТО-рк "полки" и "каталог" у многих дают огромное количество трафика с очень привлекательными метриками 😉
И многие хотят его получить, потому что там CPM ниже в 3-4 раза.
Почему ниже CPM?
Для рекламы в полках и в каталоге, внутри АВТО-рк, Wildberries ввел понижающие коэффициенты.
- WB по своему усмотрению дает вам показы в полках (рекомендациях) и каталоге по сниженной в несколько раз ставке.
То есть если у вас ставка в АВТО - 130₽,
То в полках и каталоге ставка, по которой будут списываться показы - 35₽-45₽
То есть понижающий коэффициент - 4
Тут конечно по показателям очень круто выходит - CPM 40₽ (вместо 130), цена клика 1₽ - ну красота же!))
🤔 НО! Вопрос - с чего это ВБ нам дает такие щедрости?
Зачем они вообще ввели этот понижающий коэффициент?
Тут дело в том, что когда была возможность выбора зон показов - люди и так включяли рекламу в карточке, пробовали.
Ну те кто нормально делал - для этого создавал отдельную РК, чтобы отслеживать статистику.
И у основной массы был один и тот же вывод - это слив денег.
И никто этот тип РК практически не использовал -
В белье заходишь на карточку конкурента - ну там среди списка рекомендованных - ну может 3-4 рекламных карточки на 300 карточек органики.
И Wildberries видимо все же что-то смог со своей аналитикой сделать - и понял, что трафик в полках и каталоге не конвертит.
И по сути он конвертит на столько хуже( по статистике ВБ!) - насколько меньше у вас ставка, которую вам ВБ сделал, относительно ставки, которую сделали вы. = понижающего коэффициенту
То есть в нашем примере (на скрине), для нашей карточки - конверсия хуже в 4 раза чем в поисковых запросах.
И по сути, чтобы привести показатели полок (стоимость клика и другие) к показателям АВТО-рк или ПОИСК+К - надо умножить стоимость клика на 4
Ну то есть у вас с поиска на 100 кликов - 4 заказа - и клик в нашем примере 4₽.
То есть 100 кликов * 4р = 400₽ за 4 заказа, то есть 100₽ за заказ.
В полках у нас клик по 1₽: 100 кликов * 1₽ = 100₽
Но конверсия в 4 раза хуже.
То есть на 100 кликов будет не 4, а 1 заказ (в соответствие с понижающим коэффициентом)
И получается что мы так же получили 1 заказа за 100₽.
Что я хочу сказать
Полки и каталог - это не дешевый трафик!!!
если смотреть относительно его эффективности.
ВБ делает так, чтобы стоимость привлечения заказа из рекламы в полках и каталоге у нас обходился во столько же (с точки зрения стоимости привлечения заказа) как и из поиска. Пытается делать.
И когда вы видите там низкую стоимость клика, то КАК МИНИМУМ, эту стоимость клика надо умножить на понижающий коэффициент - и вот тогда уже сравнивать стоимости кликов в полках и каталоге
Как проверить свою эффектиновсть размещения рекламы в полках?
Насколько конкретно у вас трафик конвертит хуже?
Только через подробную оцифровку и анализ заказов без включенных полок и с включенными полками.
Все вы видели, в плагине, что в АВТО-рк "полки" и "каталог" у многих дают огромное количество трафика с очень привлекательными метриками 😉
И многие хотят его получить, потому что там CPM ниже в 3-4 раза.
Почему ниже CPM?
Для рекламы в полках и в каталоге, внутри АВТО-рк, Wildberries ввел понижающие коэффициенты.
- WB по своему усмотрению дает вам показы в полках (рекомендациях) и каталоге по сниженной в несколько раз ставке.
То есть если у вас ставка в АВТО - 130₽,
То в полках и каталоге ставка, по которой будут списываться показы - 35₽-45₽
То есть понижающий коэффициент - 4
Тут конечно по показателям очень круто выходит - CPM 40₽ (вместо 130), цена клика 1₽ - ну красота же!))
Зачем они вообще ввели этот понижающий коэффициент?
Тут дело в том, что когда была возможность выбора зон показов - люди и так включяли рекламу в карточке, пробовали.
Ну те кто нормально делал - для этого создавал отдельную РК, чтобы отслеживать статистику.
И у основной массы был один и тот же вывод - это слив денег.
И никто этот тип РК практически не использовал -
В белье заходишь на карточку конкурента - ну там среди списка рекомендованных - ну может 3-4 рекламных карточки на 300 карточек органики.
И Wildberries видимо все же что-то смог со своей аналитикой сделать - и понял, что трафик в полках и каталоге не конвертит.
И по сути он конвертит на столько хуже( по статистике ВБ!) - насколько меньше у вас ставка, которую вам ВБ сделал, относительно ставки, которую сделали вы. = понижающего коэффициенту
То есть в нашем примере (на скрине), для нашей карточки - конверсия хуже в 4 раза чем в поисковых запросах.
И по сути, чтобы привести показатели полок (стоимость клика и другие) к показателям АВТО-рк или ПОИСК+К - надо умножить стоимость клика на 4
Ну то есть у вас с поиска на 100 кликов - 4 заказа - и клик в нашем примере 4₽.
То есть 100 кликов * 4р = 400₽ за 4 заказа, то есть 100₽ за заказ.
В полках у нас клик по 1₽: 100 кликов * 1₽ = 100₽
Но конверсия в 4 раза хуже.
То есть на 100 кликов будет не 4, а 1 заказ (в соответствие с понижающим коэффициентом)
И получается что мы так же получили 1 заказа за 100₽.
Что я хочу сказать
Полки и каталог - это не дешевый трафик!!!
если смотреть относительно его эффективности.
ВБ делает так, чтобы стоимость привлечения заказа из рекламы в полках и каталоге у нас обходился во столько же (с точки зрения стоимости привлечения заказа) как и из поиска. Пытается делать.
И когда вы видите там низкую стоимость клика, то КАК МИНИМУМ, эту стоимость клика надо умножить на понижающий коэффициент - и вот тогда уже сравнивать стоимости кликов в полках и каталоге
Как проверить свою эффектиновсть размещения рекламы в полках?
Насколько конкретно у вас трафик конвертит хуже?
Только через подробную оцифровку и анализ заказов без включенных полок и с включенными полками.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍88❤28🔥8🥰3🎉2😁1
Еще момент по полкам: про ранжирование в полках. И когда оно может быть нужно.
В целом ранжирование строится по аналогичному принципу как и основное ранжирование по поисковым запросам - только тут основной фактор ранжирования - похожесть визуальная, а такие факторы как объем продаж или скорость доставки - они вторичные
Что значит похожесть?
Понятно что выводятся карточки того же типа предмета и пола (в большинстве случаев) и идет сравнение по еще дополнительным характеристикам.
Но в основном это визуал! Как минимум в одежде. В товарке и визуал и характеристики.
То есть среди похожих выводятся карточки прям похожие.
Хотя есть и условно похожие, но тем не менее все же похожие.
Но похожесть, это в целом очень весомый дополнительный фактор, но далее тоже высокие веса имеют и объем продаж и конверсия.
на втором скрине видно - что тут есть два клона этого платья. Но одно на третьем месте, а второе на 15 месте (органически)
Вот у первого выручка 400к, а у второго 90к.
Но платье аналог, с выручкой 400к, стоит выше платья условно похожего с выручкой 16 млн.
То есть фактор похожести в разы важнее фактора объем продаж. Но тем не менее объем продаж важен.
Второй фактор, вроде бы, это конверсия - но относительно показа в этой карточки
То есть, если у вас ВАША карточка у какой-то другой карточки показывается в ТОПе рекомендуемых и по ней кликают и покупают - то ваша позиция показа в рекомендуемых у этой карточки подрастает.
То есть теоретически если с помощью рекламы подержать карточку в ТОПе рекомендуемых и там у нас будет хороший CTR и продажи - то мы будем выше показываться в таких карточках конкурентов.
В целом ранжирование строится по аналогичному принципу как и основное ранжирование по поисковым запросам - только тут основной фактор ранжирования - похожесть визуальная, а такие факторы как объем продаж или скорость доставки - они вторичные
Что значит похожесть?
Понятно что выводятся карточки того же типа предмета и пола (в большинстве случаев) и идет сравнение по еще дополнительным характеристикам.
Но в основном это визуал! Как минимум в одежде. В товарке и визуал и характеристики.
То есть среди похожих выводятся карточки прям похожие.
Хотя есть и условно похожие, но тем не менее все же похожие.
Но похожесть, это в целом очень весомый дополнительный фактор, но далее тоже высокие веса имеют и объем продаж и конверсия.
на втором скрине видно - что тут есть два клона этого платья. Но одно на третьем месте, а второе на 15 месте (органически)
Вот у первого выручка 400к, а у второго 90к.
Но платье аналог, с выручкой 400к, стоит выше платья условно похожего с выручкой 16 млн.
То есть фактор похожести в разы важнее фактора объем продаж. Но тем не менее объем продаж важен.
Второй фактор, вроде бы, это конверсия - но относительно показа в этой карточки
То есть, если у вас ВАША карточка у какой-то другой карточки показывается в ТОПе рекомендуемых и по ней кликают и покупают - то ваша позиция показа в рекомендуемых у этой карточки подрастает.
То есть теоретически если с помощью рекламы подержать карточку в ТОПе рекомендуемых и там у нас будет хороший CTR и продажи - то мы будем выше показываться в таких карточках конкурентов.
👍36❤20😁9🔥6
Друзья, а уже все видели\обсудили повышение налогов с 25 года на УСН?
Кто-что думает делать? Вроде бы вчера приняли законопроект, но не очень понятно по условиям действительно.
Может быть тут есть кто, кто компетентно объяснит? )
Вкратце.
Со след.года 2025го
При обороте до 60 млн в ГОД - ничего не поменяется - 6% (НДС нет)
При обороте от 60 млн р в год до 250 млн - 6%
+ НДС
-5% от суммы выше 60 млн - но тогда без права вычета
-20% с правом вычета
При обороте более 250 млн р в год до 450 млн - 6%
+ НДС
-7% от суммы выше 60 млн - но тогда без права вычета
-20% с правом вычета
Для большинства налог будет такой 6% от 60 млн руб. + 13% от сумму выше 60 млн в год
-------
То есть при обороте например 250 млн р в год
6% от 60 млн - 3.6 млн р
11% от 190 млн (250-60) - 20.9 млн р.
То есть итоговая сумма налогов
для оборота 250 млн р - налог 24.5 млн р
- то есть 9.8% вместо 6% сегодняшних
-------
Если у вас более 250 млн оборота в год, например оборот 450 млн р в год
6% от 60 млн - 3.6 млн р
13% от 390 млн (450-60) - 50.7 млн р.
То есть итоговая сумма налогов
для оборота 450 млн р - налог 54.3 млн р
- то есть 12.06% вместо 6% сегодняшних -
по сути в 2 раза больше
-------
Вроде бы налоги поднимают для бизнеса.
Но в итоге за такие действия ВСЕГДА платит потребитель.
Надо пересчитывать unit-экономику, на 12% налога и поднимать цены
Вообщем - в любой непонятной ситуации поднимай цены ))
--
Напишите - что думаете?
Кто-что думает делать? Вроде бы вчера приняли законопроект, но не очень понятно по условиям действительно.
Может быть тут есть кто, кто компетентно объяснит? )
Вкратце.
Со след.года 2025го
При обороте до 60 млн в ГОД - ничего не поменяется - 6% (НДС нет)
При обороте от 60 млн р в год до 250 млн - 6%
+ НДС
-5% от суммы выше 60 млн - но тогда без права вычета
-20% с правом вычета
При обороте более 250 млн р в год до 450 млн - 6%
+ НДС
-7% от суммы выше 60 млн - но тогда без права вычета
-20% с правом вычета
Для большинства налог будет такой 6% от 60 млн руб. + 13% от сумму выше 60 млн в год
-------
То есть при обороте например 250 млн р в год
6% от 60 млн - 3.6 млн р
11% от 190 млн (250-60) - 20.9 млн р.
То есть итоговая сумма налогов
для оборота 250 млн р - налог 24.5 млн р
- то есть 9.8% вместо 6% сегодняшних
-------
Если у вас более 250 млн оборота в год, например оборот 450 млн р в год
6% от 60 млн - 3.6 млн р
13% от 390 млн (450-60) - 50.7 млн р.
То есть итоговая сумма налогов
для оборота 450 млн р - налог 54.3 млн р
- то есть 12.06% вместо 6% сегодняшних -
по сути в 2 раза больше
-------
Вроде бы налоги поднимают для бизнеса.
Но в итоге за такие действия ВСЕГДА платит потребитель.
Надо пересчитывать unit-экономику, на 12% налога и поднимать цены
Вообщем - в любой непонятной ситуации поднимай цены ))
--
Напишите - что думаете?
👍78❤29🤔11😁5🤬4
Какой ДРР должен быть ?
В целом ДРР на Wildberries вещь специфическая
Классический ДРР идет от расход\доход
```
(Расходы на рекламу ÷ Доходы с рекламы) * 100%
```
На западе это Cost Revenue Ratio (CRR)
На Wildberries же принято ДРР считать как
Доля рекламных расходом к выручке с товара
```
(Расходы на рекламу ÷ Оборот с рекламы) * 100%
```
Но на WB и этот ДРР считать не надо - он в основном бесполезен.
Основной ДРРо - это отношения расходов НА ВСЕ ВИДЫ рекламы - к выручке с карточки от ВСЕХ заказав (не только от тех, что пришли с рекламы)
```
(Расходы на рекламу ÷ Оборот с артикула) * 100%
```
Но тут надо в целом понимать для чего мы делаем рекламу на ВБ
1) 90% ее использует для продвижения товара по ключам и в целом продвижения на ВБ. По сути реклама нам тут не приносит прибыли. Она нужна для увеличения факторов ранжирования. И введения товара в зону видимости. Чтобы товар набрал баллов и продвинулся в органике и потом уже зарабатывать на органических заказов. То есть реклама нам нужна, чтобы было больше органических заказов.
Какой тут ДРР является нормальным.
Вот тут у нас ведется еще один ДРР -
ДРРок - это ДРР но не относительно нашего оборота карточки (на момент продвижения карточки у нас никакого особого оборота и нет) - а относительно оборота карточки конкурента, тот оборот на который мы должны выйти.
И вот ДРРок - на начальном этапе продвижения у нас 30%
То есть, если мы хотим вывести карточку на оборот 10 млн р - то наш маркетинговый бюджет на вывод - 3 млн р.
Потом, по мере продвижения - ДРР снижается и выходит на ДРР для поддержания - 10% уже от нашего оборота заказов. Заказов, а не продаж и не прибыли. Это я объясню потом.
2) для генерации маржинальных продаж - когда карточка в топе, или когда нам по каким-либо причинам не нужно продвигаться на этом этапе, то рекламу мы настраиваем так, чтобы сами заказы с рекламы у нас не отрабатывали бы в минус.
ДРРо - у нас должен быть такой, какой заложен в unit-экономике.
Если вы закладываете менее 10% ДРР - то вы проиграете.
3) есть еще много задач у рекламы - распродажа неликвида, отстртройка от конкурентов и так далее, но это уже индивидуальные случаи с индивидуальными ДРР в каждой заказе.
Тут важный момент, что консультаций у меня было уже очень много, сотни разных бизнесов.
А правильное ведение ДРР видел у единиц.
Если интересно, то жду всех на интенсиве - там будет разбираться с этим подробнее
В целом ДРР на Wildberries вещь специфическая
Классический ДРР идет от расход\доход
```
(Расходы на рекламу ÷ Доходы с рекламы) * 100%
```
На западе это Cost Revenue Ratio (CRR)
На Wildberries же принято ДРР считать как
Доля рекламных расходом к выручке с товара
```
(Расходы на рекламу ÷ Оборот с рекламы) * 100%
```
Но на WB и этот ДРР считать не надо - он в основном бесполезен.
Основной ДРРо - это отношения расходов НА ВСЕ ВИДЫ рекламы - к выручке с карточки от ВСЕХ заказав (не только от тех, что пришли с рекламы)
```
(Расходы на рекламу ÷ Оборот с артикула) * 100%
```
Но тут надо в целом понимать для чего мы делаем рекламу на ВБ
1) 90% ее использует для продвижения товара по ключам и в целом продвижения на ВБ. По сути реклама нам тут не приносит прибыли. Она нужна для увеличения факторов ранжирования. И введения товара в зону видимости. Чтобы товар набрал баллов и продвинулся в органике и потом уже зарабатывать на органических заказов. То есть реклама нам нужна, чтобы было больше органических заказов.
Какой тут ДРР является нормальным.
Вот тут у нас ведется еще один ДРР -
ДРРок - это ДРР но не относительно нашего оборота карточки (на момент продвижения карточки у нас никакого особого оборота и нет) - а относительно оборота карточки конкурента, тот оборот на который мы должны выйти.
И вот ДРРок - на начальном этапе продвижения у нас 30%
То есть, если мы хотим вывести карточку на оборот 10 млн р - то наш маркетинговый бюджет на вывод - 3 млн р.
Потом, по мере продвижения - ДРР снижается и выходит на ДРР для поддержания - 10% уже от нашего оборота заказов. Заказов, а не продаж и не прибыли. Это я объясню потом.
2) для генерации маржинальных продаж - когда карточка в топе, или когда нам по каким-либо причинам не нужно продвигаться на этом этапе, то рекламу мы настраиваем так, чтобы сами заказы с рекламы у нас не отрабатывали бы в минус.
ДРРо - у нас должен быть такой, какой заложен в unit-экономике.
Если вы закладываете менее 10% ДРР - то вы проиграете.
3) есть еще много задач у рекламы - распродажа неликвида, отстртройка от конкурентов и так далее, но это уже индивидуальные случаи с индивидуальными ДРР в каждой заказе.
Тут важный момент, что консультаций у меня было уже очень много, сотни разных бизнесов.
А правильное ведение ДРР видел у единиц.
Если интересно, то жду всех на интенсиве - там будет разбираться с этим подробнее
👍60🔥26❤23