Изменения 2025–2026: что важно для ВЭД и логистики

В 2025–2026 годах правовое регулирование заметно усложнило работу бизнеса, который связан с поставками, перевозками, экспедированием и внешнеэкономической деятельностью. Для компаний из ВЭД и логистики это уже не просто вопрос оформления документов, а вопрос устойчивости бизнеса, налоговой безопасности и управляемости цепочек поставки.

С 2026 года усиливается роль ФНС в оценке состояния компаний: выписка будет содержать данные о налоговой нагрузке, расхождениях по НДС, уровне заработной платы, платежеспособности и других показателях. Более того, такие выписки смогут запрашивать и третьи лица — например, контрагенты, банки и инвесторы, если это прямо предусмотрено законом. Это означает, что финансовая прозрачность компании становится фактором коммерческой надежности.

Для логистики особенно важен переход на электронный документооборот. Так, с 1 сентября 2026 года обязательным станет электронный формат транспортной накладной.
Также меняется работа с электронными заказами-заявками, экспедиторскими расписками и другими документами, которые подтверждают движение груза и распределение ответственности между участниками перевозки. Это требует заранее проверить ЭДО, маршруты согласования и готовность контрагентов к электронному обмену.

Отдельный риск — налоговые последствия и корпоративная структура.
Если бизнес работает через цепочки посредников, дочерние общества, залоги и поручительства, то теперь особенно важно выстраивать сделки так, чтобы они выдерживали не только договорную, но и налоговую проверку.
Любая ошибка в структуре может повлечь доначисления, спор о действительности сделки или претензии к добросовестности контрагента.

Практический вывод для ВЭД и логистики простой:
✅нужно заранее пересмотреть договоры,
✅уже сейчас постепенно вводить электронный документооборот, ✅корректно оформлять корпоративные решения/подготовить документы, доказательства одобрения, в случае отсутствия решения оформленного надлежащим образом
✅скорректировать систему проверки партнеров.

В 2026 году выигрывает не тот, кто быстрее подписал документ, а тот, кто заранее выстроил юридически устойчивую модель работы.

По вопросам сотрудничества обращайтесь в ЛС 🤝

💤Спящие риски в сделках M&A 2026: как защитить покупателя от “призраков прошлого”

Вчера я выступала в качестве спикером на бизнес-конференции «Корпоративное право: практика 2026».
Мой доклад был посвящен работе и взаимодействию с конечными иностранными бенефициарами в рамках международных контрактов, а также сложностям, возникающим в условиях санкций и валютного контроля.
Однако очень интересным и практически полезным оказался доклад коллег о «спящих» рисках в сделках M&A, особенно тема преемственной ответственности.

И вывод такой, что в 2026 году стандартный Due Diligence за последние 3–5 лет недостаточен. Необходим глубокий анализ истории компании на протяжении 30 лет — вплоть до 90-х и нулевых годов.

Разберем ключевые аспекты подробно.

Трансформация рынка M&A: цена уступает место истории компании.

Период активного приобретения активов завершился. Теперь приоритет — тщательная проверка «биографии» компании. Спящие обязательства, такие как коррупционные схемы, нарушения приватизации или несанкционированные трансграничные операции, могут проявиться спустя десятилетия и привести к потере всего холдинга.
📍Постановление Конституционного Суда РФ №49-П от 31 октября 2024 года четко установило: на иски Генеральной прокуратуры по изъятию коррупционных активов сроки исковой давности (ни 3 года, ни 10 лет) не распространяются.
Это означает бессрочную ответственность за события прошлого.

Блок 1: Преемственность ответственности и “призрак деприватизации”

Государство вправе изымать активы целиком, независимо от количества последующих перепродаж.

Рассмотрим основные сценарии из судебной практики:

• Коррупционный след: Если 10–20 лет назад бенефициар-чиновник не смог обосновать легальность доходов, на которые был приобретен или построен бизнес, весь холдинг может быть признан доходом государства (кейсы «Макфа» и «Рольф»).

• Нарушения приватизации: В 90-е годы приватизация без согласия Правительства РФ или с нарушением профильного назначения предприятия влечет изъятие актива спустя 30 лет («ЧЭМК»).

• Утрата стратегического контроля: Наличие «несогласованного» иностранного собственника в цепочке владельцев стратегического актива делает сделку ничтожной.

💼Чек-лист расширенного исторического Due Diligence (период — 30 лет):

1. Анализ биографий всех бенефициаров: наличие государственной службы, родственные связи с должностными лицами.
2. Изучение архивных распоряжений комитетов по управлению имуществом и документов приватизации.
3. Проверка связей с военно-промышленным комплексом или государственным оборонным заказом.

Блок 2: Контрсанкционная проверка с 2022 года

Трансграничные платежи представляют собой отдельную категорию рисков.

Необходимо анализировать:

• Графики платежей: точное назначение каждой операции.

• Наличие оснований и разрешений Правительственной комиссии по контролю за иностранными инвестициями.

• Логику денежных потоков: любые признаки схем по выводу денежнвх средств требуют или значительного дисконта цены или полного отказа от сделки.
Валютный контроль стал существенно строже.

Блок 3: Надежные механизмы гарантий, признанные судами

Полная страховая защита невозможна, однако существуют эффективные инструменты минимизации потерь:

• Статья 406.1 ГК РФ (возмещение убытков): Продавец обязан компенсировать определенный процент от цены сделки в случае изъятия актива по причине прошлых нарушений. Этот механизм признается судебной практикой независимо от сроков давности.

• Эскроу-счет: Удержание 15–20% от цены на срок до 3 лет с последующим переводом средств банком после подтверждения отсутствия претензий. Обеспечивает защиту от требований третьих лиц и возможность поэтапных расчетов.
Эскроу-счет стал наиболее эффективным инструментом: при его правильном использовании риски сводятся к минимуму, особенно в сделках крупного масштаба.

• Покупка имущества напрямую: Приобретение активов без передачи юридического лица, что исключает преемство обязательств.

• Заверения и гарантии продавца: Подтверждение отсутствия скрытых рисков, эффективно в комбинации с эскроу-счетом как основа для последующих исков.

Экспедиторская расписка: в каких случаях она обязательна и чем рискуют стороны без нее

Экспедиторская расписка — это документ, который подтверждает факт получения груза экспедитором для перевозки от клиента либо указанного им грузоотправителя. Она выдается при приеме груза и фиксирует, что груз перешел во владение экспедитора — до момента его передачи клиенту или грузополучателю по завершении перевозки.

Важно: другие документы (например, транспортная накладная или коносамент) не заменяют экспедиторскую расписку и не приравниваются к ней. Это неоднократно подтверждалось судебной практикой.

При этом расписка оформляется не всегда. Она выдается только в том случае, если экспедитор фактически принимает груз. Согласно п. 4.1 ст. 4 ФЗ № 87-ФЗ, такая обязанность возникает именно при приеме груза в рамках договора транспортной экспедиции.

Если экспедитор не принимает груз физически, а лишь организует перевозку — координирует участников, оформляет документы и сопровождает процесс — оформлять расписку не требуется. В этом случае он оказывает организационные услуги, а владение грузом к нему не переходит.

Ключевой критерий: факт приемки груза.

Есть приемка — расписка обязательна.
Нет приемки — расписка не оформляется.

В договоре транспортной экспедиции важно прямо фиксировать формат работы: передается ли груз экспедитору или он выполняет только организационные функции. Это помогает избежать споров в дальнейшем.

Отсутствие расписки при фактическом приеме груза создает риски:
• для клиента — сложно доказать момент передачи и состояние груза;
• для экспедитора — возможны претензии по утрате, недостаче или повреждению без четко установленного факта приемки;
• для обеих сторон — споры о характере отношений и объеме ответственности.

Изменения в ст. 4 ФЗ № 87-ФЗ усилили требования к проверке сведений о клиенте и грузе, а также запретили исполнять договор без необходимой информации. В этих условиях экспедиторская расписка становится частью системы контроля и соблюдения требований.

Пример формулировки для договора: «Экспедиторская расписка оформляется только при фактическом приеме груза экспедитором. Организация перевозки без приемки груза не влечет обязанности по ее оформлению».

Материал подготовлен экспертом в сфере логистики и ВЭД к.э.н, Матрон Ольгой. Телеграм-канал Ольги: https://t.me/matron_olga

#эксклюзив

💜 Мы в MAX

⚖️Почему юристу важно быть спикером, преподавателем и лектором?

☕️За чашкой кофе моя давняя знакомая как-то спросила меня: действительно ли юристу важно выступать публично, преподавать и читать лекции?

И я считаю, что да — важно.

Юрист сегодня — это уже не только человек, который читает договоры, пишет заключения, ходит в суды и участвует в переговорах. Это специалист, который должен уметь объяснять сложное простыми словами, убеждать и вести за собой, особенно если речь идет о лидере юридической функции.

Когда юрист выступает публично, он перестаёт быть «внутренним исполнителем» и становится экспертом, к которому идут за мнением, ориентиром и решением. Особенно это важно в ВЭД, логистике, международных сделках и санкционной повестке, где право всегда тесно связано с бизнесом, рисками и стратегией.

🎥 Публичные выступления усиливают профессиональный авторитет: вас начинают воспринимать не просто как практикующего юриста, а как человека, который глубоко понимает отрасль и умеет говорить о ней уверенно и понятно.

👩‍🏫 Преподавание, в свою очередь, дисциплинирует мышление. Когда объясняешь тему другим, сам начинаешь лучше видеть логику, слабые места и практические нюансы. Это особенно полезно в сложных темах: санкции, международные контракты, претензионная работа, корпоративные структуры, споры.

🎓 Есть и ещё один важный аспект — научная деятельность. Она помогает юристу мыслить глубже, систематизировать опыт, видеть закономерности и не ограничиваться только рамками конкретного кейса. Наука развивает аналитическое мышление и делает экспертизу более зрелой и устойчивой.

Для руководителя юридической функции это в том числе способ выстраивать сильную профессиональную среду. Спикер, преподаватель и исследователь притягивает людей, которым интересен рост. А значит, проще формировать команду, развивать молодых юристов и задавать высокий стандарт работы.

Именно поэтому публичность для юриста — это не про статус. Это про расширение влияния, укрепление экспертизы и развитие профессии.

Хороший юрист знает право. Сильный юрист умеет ещё и научить ему других. А по-настоящему глубокий — умеет не только применять его, но и осмыслять.