UPD: Коллеги, в силу обстоятельств мы перенесли вебинар на следующую неделю. Увидимся 2 октября в 11:00! Спасибо за интерес к теме, буду рада видеть вас в следующую среду 😊
Уже завтра! Как быстро прилетела неделя, ух.
Так вот, завтра продолжаем наш проектно-образовательный марафон вебинаром про партнерства.
Зачем вообще нужны партнеры, как их находить, какие задачи и результаты мы хотим от них? А что они хотят от нас? 😳
А может проще сделать все самим? Надежно, предсказуемо и под контролем 😉 Особенно эти мысли возникают у перфекционистов и контролеров (знаю по себе))
Вот об этом и поговорим, приходите!
Как обычно, место встречи — зум, время встречи — 11:00 (мск).
Регистрация тут
Уже завтра! Как быстро прилетела неделя, ух.
Так вот, завтра продолжаем наш проектно-образовательный марафон вебинаром про партнерства.
Зачем вообще нужны партнеры, как их находить, какие задачи и результаты мы хотим от них? А что они хотят от нас? 😳
А может проще сделать все самим? Надежно, предсказуемо и под контролем 😉 Особенно эти мысли возникают у перфекционистов и контролеров (знаю по себе))
Вот об этом и поговорим, приходите!
Как обычно, место встречи — зум, время встречи — 11:00 (мск).
Регистрация тут
😍7🔥5👏4🦄3✍2😁1
Коллеги, к сожалению, сегодняшний вебинар «Партнерство в культурных проектах: зачем сотрудничать с творческим бизнесом?» переносится на следующую неделю и пройдет 2 октября в 11:00 по московскому времени. А вебинар про мониторинг переедет на 9 октября.
Благодарю вас за интерес к теме! Буду рада, если у вас получится присоединиться к разговору о партнерствах через неделю. Регистрации остаются действительными, ваши вопросы тоже обязательно разберем.
Изменения в расписании потребовали обстоятельства на другом проекте — продолжаем «чудеса на виражах» и летим за очередной «Луной»))
Желаю всем отличного дня и хорошего настроения! Скоро увидимся, наверняка рабочая неделя пролетит незаметно)
Благодарю вас за интерес к теме! Буду рада, если у вас получится присоединиться к разговору о партнерствах через неделю. Регистрации остаются действительными, ваши вопросы тоже обязательно разберем.
Изменения в расписании потребовали обстоятельства на другом проекте — продолжаем «чудеса на виражах» и летим за очередной «Луной»))
Желаю всем отличного дня и хорошего настроения! Скоро увидимся, наверняка рабочая неделя пролетит незаметно)
❤5💔3
А как вы относитесь к тому, что ваш партнер, член команды или любой человек, с кем у вас были договоренности, просит перенести сроки или объясняет, что сейчас он этого сделать не может? Насколько вы гибки к нарушениям договоренностей? Готовы ли вы признать, что на той стороне такой же человек, у которого, ровно как и у вас, может что-то поменяться?
Я вот не люблю, когда меняются планы, как, например, на прошлой неделе с вебинаром. С одной стороны кажется, что я не выполняю своих обязательств (и да, такая обратная связь тоже была: запланировали, поэтому будьте добры сделать на любых условиях). Раньше, лет 20 назад, любое отклонение от запланированного вызывало раздражение и неприятие. Да что там раньше... Еще 2 года назад я вела Экспертный совет федерального проекта с забинтованной головой через 2 дня после травмы 🤦♀️
При этом мы все понимаем, что мы люди и живем мы в очень изменчивом мире. Мы можем заболеть, могут возникнуть какие-то обстоятельства, может просто не быть сил сделать то, что мы обещали.
Но как понять, когда нужно несмотря ни на что доползти и сделать, а когда можно что-то изменить и подвинуть? Об этом в том числе мы с вами поговорим на вебинаре про партнерство. Ведь партнерство — это очень гибкая и взаимосвязанная система отношений. Понимаю, многие из нас перфекционисты: раз обещали, то нужно сделать любой ценой. С другой стороны, я сейчас учусь относиться к партнерам, к коллегам, к участникам, и, что важно, к себе самой, с пониманием и по-человечески. Да, иногда это — сказать нет, не быть «хорошей девочкой» или «хорошим мальчиком», которые все делают идеально.
Так как принимать эти сложные решения? Для меня важно понимание, а зачем, ради чего я буду или не буду что-то делать. Использую Квадрат Декарта — сейчас правда надо упереться и сделать любыми усилиями, или можно дать себе чуть выдохнуть или взяться за дело чуть позже.
А как вы строите совместную работу? Приходите на вебинар, чтобы про это поговорить. Встречаемся завтра, 2 октября, в 11:00 в прямом эфире. Для участия, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
До скорой встречи!
Я вот не люблю, когда меняются планы, как, например, на прошлой неделе с вебинаром. С одной стороны кажется, что я не выполняю своих обязательств (и да, такая обратная связь тоже была: запланировали, поэтому будьте добры сделать на любых условиях). Раньше, лет 20 назад, любое отклонение от запланированного вызывало раздражение и неприятие. Да что там раньше... Еще 2 года назад я вела Экспертный совет федерального проекта с забинтованной головой через 2 дня после травмы 🤦♀️
При этом мы все понимаем, что мы люди и живем мы в очень изменчивом мире. Мы можем заболеть, могут возникнуть какие-то обстоятельства, может просто не быть сил сделать то, что мы обещали.
Но как понять, когда нужно несмотря ни на что доползти и сделать, а когда можно что-то изменить и подвинуть? Об этом в том числе мы с вами поговорим на вебинаре про партнерство. Ведь партнерство — это очень гибкая и взаимосвязанная система отношений. Понимаю, многие из нас перфекционисты: раз обещали, то нужно сделать любой ценой. С другой стороны, я сейчас учусь относиться к партнерам, к коллегам, к участникам, и, что важно, к себе самой, с пониманием и по-человечески. Да, иногда это — сказать нет, не быть «хорошей девочкой» или «хорошим мальчиком», которые все делают идеально.
Так как принимать эти сложные решения? Для меня важно понимание, а зачем, ради чего я буду или не буду что-то делать. Использую Квадрат Декарта — сейчас правда надо упереться и сделать любыми усилиями, или можно дать себе чуть выдохнуть или взяться за дело чуть позже.
А как вы строите совместную работу? Приходите на вебинар, чтобы про это поговорить. Встречаемся завтра, 2 октября, в 11:00 в прямом эфире. Для участия, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
До скорой встречи!
❤7🔥7👏5💯3👍1🤔1🤝1
Добрый день! Через 10 минут встречаемся в прямом эфире, чтобы поговорить про потенциал и выстраивание партнерских отношений:
— Где искать партнеров?
— Как сделать партнерства по-настоящему рабочими и эффективными?
— Что предлагать партнеру в обмен на его ресурс?
— Как растить внебюджетные доходы?
Нажмите здесь, чтобы присоединиться к разговору
До скорого!
— Где искать партнеров?
— Как сделать партнерства по-настоящему рабочими и эффективными?
— Что предлагать партнеру в обмен на его ресурс?
— Как растить внебюджетные доходы?
Нажмите здесь, чтобы присоединиться к разговору
До скорого!
❤6👍3🦄3🔥1👌1🤝1
Когда я впервые встала за штурвал яхты, я поразилась, насколько важно постоянно следить за приборами. Когда мы едем на машине, мы периодически бросаем взгляд на приборную панель: следим за уровнем топлива, масла, проверяем, горят ли нужные индикаторы и не горят ли те, что указывают на ошибки. Но в основном, согласитесь, мы смотрим на дорогу, знаки, пешеходов, другие машины.
А когда управляешь яхтой, получаешь совершенно новый опыт, потому что дороги нет. В открытом море у тебя со всех сторон абсолютно одинаковая красивая вода и горизонт. И в этом случае только приборы могут показать самые важные параметры: туда ли мы идем, достаточная ли сила ветра, можно ли уже поставить паруса или пока нужно идти на моторе, есть ли под водой рифы, которые представляют угрозу. Без этой информации движение просто невозможно, а пытаться получить ее привычным способом — посмотреть, почувствовать, прикинуть, — как вы понимаете, не совсем безопасно.
Для меня это очень яркая метафора мониторинга проекта. Важно уже на этапе планирования понимать, какие показания нам нужны и какими инструментами мы будем их измерять. Как мы поймем, в ту ли сторону мы идем? Действительно ли мы движемся с нужной скоростью? Достигаем ли мы промежуточных результатов, которые планировали? На какие показания мы можем опираться, чтобы понять, того ли качества получается наш продукт?
Так же, как мы управляем яхтой, чтобы прийти в нужное место, мы, ориентируясь на показатели, управляем проектом, чтобы достичь желаемых результатов. Это помогает скорректировать действия, чтобы прийти в запланированную точку «Б», даже если мы сбились с курса.
Для меня это один из очень важных инструментов, поэтому буду рада поделиться с вами полезными материалами завтра в прямом эфире. Поговорим, что такое мониторинг, как он помогает успешно реализовать проект, чем мониторинг отличается от оценки, какие есть инструменты мониторинга. Чтобы принять участие в вебинаре, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
До встречи завтра в 11:00 по московскому времени!
А когда управляешь яхтой, получаешь совершенно новый опыт, потому что дороги нет. В открытом море у тебя со всех сторон абсолютно одинаковая красивая вода и горизонт. И в этом случае только приборы могут показать самые важные параметры: туда ли мы идем, достаточная ли сила ветра, можно ли уже поставить паруса или пока нужно идти на моторе, есть ли под водой рифы, которые представляют угрозу. Без этой информации движение просто невозможно, а пытаться получить ее привычным способом — посмотреть, почувствовать, прикинуть, — как вы понимаете, не совсем безопасно.
Для меня это очень яркая метафора мониторинга проекта. Важно уже на этапе планирования понимать, какие показания нам нужны и какими инструментами мы будем их измерять. Как мы поймем, в ту ли сторону мы идем? Действительно ли мы движемся с нужной скоростью? Достигаем ли мы промежуточных результатов, которые планировали? На какие показания мы можем опираться, чтобы понять, того ли качества получается наш продукт?
Так же, как мы управляем яхтой, чтобы прийти в нужное место, мы, ориентируясь на показатели, управляем проектом, чтобы достичь желаемых результатов. Это помогает скорректировать действия, чтобы прийти в запланированную точку «Б», даже если мы сбились с курса.
Для меня это один из очень важных инструментов, поэтому буду рада поделиться с вами полезными материалами завтра в прямом эфире. Поговорим, что такое мониторинг, как он помогает успешно реализовать проект, чем мониторинг отличается от оценки, какие есть инструменты мониторинга. Чтобы принять участие в вебинаре, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
До встречи завтра в 11:00 по московскому времени!
🔥8🤩7😍3🦄2✍1👍1
Добрый день! Как настроение? В 11:00 по московскому времени начинам разговор про управление яхтой мониторинг и оценку 😉
Нажмите здесь, чтобы присоединиться к разговору
Увидимся!
Нажмите здесь, чтобы присоединиться к разговору
Увидимся!
👍6👌2
В «Мастерской Церр» иногда бывает цветочная мастерская) Люблю собирать букеты, и на самом деле в этом тоже есть элемент проектирования.
Смотрите сами: в первую очередь нужно вырастить все эти цветы (спасибо маме — это ее дачное богатство), причем нужно за несколько месяцев подумать — какие цветы хочется, какие будут риски, как их преодолеть. Например, если часть растений пострадает от внезапных морозов, неужели в саду будет пусто?
Вот цветы выросли — у нас есть роскошные охапки разных видов. Но отдельные стебли — это просто ресурсы. Так же и в работе — отдельные люди, деньги, партнеры не соберутся в единый крутой проект сами. Нужно выстроить это так, чтобы все работало слаженно, дополняло друг друга. Составляя букет, тоже важно грамотно сочетать цветы между собой, чтобы они долго стояли вместе и приносили пользу, а не завяли через пару часов. Бывает так, что неудачная комбинация растений портит результат — если поставить вместе душистые лилии и розы, то вряд ли получится насладиться ароматом и одних, и других цветов. Так и в командах важно учитывать сильные и слабые стороны каждого человека, собирать людей так, чтобы не устраивать лишнюю конкуренцию, а создавать среду для роста и развития.
Чтобы это сделать, обязательно нужны фантазия, творчество, креативность. Как нельзя собрать букет по готовой схеме, потому что каждый цветок уникален — имеет свой размер, длину стебля, объем листьев, нельзя и полностью «списать» чужую проектную идею или даже повторить свою. Всегда важно поймать вдохновение, оценить конкретные ресурсы и адаптировать идею под реальность.
Поэтому, мне кажется, букеты — очень красивая метафора классного проекта. Продумай заранее, подготовь все необходимое, поддерживай, выращивай, собирай ресурсы, соединяй их так, чтобы все работало, придумай упаковку, и на выходе получится очень красивый и яркий результат. Проект или букет — зависит от настроения 😉
Смотрите сами: в первую очередь нужно вырастить все эти цветы (спасибо маме — это ее дачное богатство), причем нужно за несколько месяцев подумать — какие цветы хочется, какие будут риски, как их преодолеть. Например, если часть растений пострадает от внезапных морозов, неужели в саду будет пусто?
Вот цветы выросли — у нас есть роскошные охапки разных видов. Но отдельные стебли — это просто ресурсы. Так же и в работе — отдельные люди, деньги, партнеры не соберутся в единый крутой проект сами. Нужно выстроить это так, чтобы все работало слаженно, дополняло друг друга. Составляя букет, тоже важно грамотно сочетать цветы между собой, чтобы они долго стояли вместе и приносили пользу, а не завяли через пару часов. Бывает так, что неудачная комбинация растений портит результат — если поставить вместе душистые лилии и розы, то вряд ли получится насладиться ароматом и одних, и других цветов. Так и в командах важно учитывать сильные и слабые стороны каждого человека, собирать людей так, чтобы не устраивать лишнюю конкуренцию, а создавать среду для роста и развития.
Чтобы это сделать, обязательно нужны фантазия, творчество, креативность. Как нельзя собрать букет по готовой схеме, потому что каждый цветок уникален — имеет свой размер, длину стебля, объем листьев, нельзя и полностью «списать» чужую проектную идею или даже повторить свою. Всегда важно поймать вдохновение, оценить конкретные ресурсы и адаптировать идею под реальность.
Поэтому, мне кажется, букеты — очень красивая метафора классного проекта. Продумай заранее, подготовь все необходимое, поддерживай, выращивай, собирай ресурсы, соединяй их так, чтобы все работало, придумай упаковку, и на выходе получится очень красивый и яркий результат. Проект или букет — зависит от настроения 😉
❤14😍6🤩4🔥2👍1👏1💘1😘1
Сегодня выступала в Кремле.
В Казанском😉
На панельной дискуссии конференции «Кремлевские чтения» поговорили о возможностях музейного сотрудничества с разными сферами. Очень интересно и полезно было послушать опыт музейных коллег из разных городов. Прекрасно «зашло» предложение директора Казанского Кремля рассказать не только успехи, но и факапы🤪
Потом весь день не могли остановиться, делились наболевшим))
Я с большим удовольствием поделилась примерами успешных совместных проектов музеев и творческого бизнеса, показала какие плюсы получают от такого партнерства обе стороны и их аудитория.
Надеюсь, получилось вдохновить участников прийти на конкурс «Креативный музей» Фонда Потанина. И выиграть 5 миллионов😉
Судя по количеству новых подписчиков сегодня на канале конкурса и участникам, подходивших ко мне в перерывах весь день - получилось)
Кстати, завтра 8 ноября в 11.00 (мск) проведу первый вебинар в рамках заявочной кампании конкурса - расскажу какие идеи можно подавать на «Креативный музей», кто и как может участвовать и что нужно учесть, чтобы выиграть🏆
А дальше еженедельно по средам и пятницам будем вести вебинары, консультации, практикумы - помогать докручивать идеи проектов и дорабатывать заявки.
Вот тут расписание всех встреч. Из отзывов участников предыдущих трех лет - посетить эти мероприятия полезно любому проектировщику, даже если в этом году не будете подавать заявку. Рассказываем все рецепты и секретные ингредиенты проектной кухни 😎
Приходите!
В Казанском😉
На панельной дискуссии конференции «Кремлевские чтения» поговорили о возможностях музейного сотрудничества с разными сферами. Очень интересно и полезно было послушать опыт музейных коллег из разных городов. Прекрасно «зашло» предложение директора Казанского Кремля рассказать не только успехи, но и факапы🤪
Потом весь день не могли остановиться, делились наболевшим))
Я с большим удовольствием поделилась примерами успешных совместных проектов музеев и творческого бизнеса, показала какие плюсы получают от такого партнерства обе стороны и их аудитория.
Надеюсь, получилось вдохновить участников прийти на конкурс «Креативный музей» Фонда Потанина. И выиграть 5 миллионов😉
Судя по количеству новых подписчиков сегодня на канале конкурса и участникам, подходивших ко мне в перерывах весь день - получилось)
Кстати, завтра 8 ноября в 11.00 (мск) проведу первый вебинар в рамках заявочной кампании конкурса - расскажу какие идеи можно подавать на «Креативный музей», кто и как может участвовать и что нужно учесть, чтобы выиграть🏆
А дальше еженедельно по средам и пятницам будем вести вебинары, консультации, практикумы - помогать докручивать идеи проектов и дорабатывать заявки.
Вот тут расписание всех встреч. Из отзывов участников предыдущих трех лет - посетить эти мероприятия полезно любому проектировщику, даже если в этом году не будете подавать заявку. Рассказываем все рецепты и секретные ингредиенты проектной кухни 😎
Приходите!
🔥12❤🔥6🤩3✍2👍1👏1🎉1
В наше время удаленки и дистанционной коммуникации в работе в какой-то момент теряется важный фокус внимания — что по ту сторону чатиков на экране — живые люди. Команда, партнеры, заказчики, участники проектов и другие.
И онлайн-коммуникация, при всех ее преимуществах скорости решения вопросов, не дает главного — человеческого общения, возможности выпить чаю в перерыве, потрепаться о просмотренном фильме или о вчерашнем родительском собрании в школе. Покрасоваться новым нарядом или показать какая крутая зимняя резина у вашей машины. Да и в офисе у нас не всегда стало хватать для этого времени, все бежим и торопимся, забываем, как важно просто побыть друг с другом обычными людьми, а не функциями в рабочих вопросах. Людьми со своим настроением, отношением, эмоциями, шутками и даже нытьем)
Для руководителя это ключевая задача — как не растерять команду по дороге, как ее вдохновлять, мотивировать, управлять совместными процессами, контролировать результаты, учить разрешать конфликты и делиться радостями. Как вообще собрать команду под проект и встроить ее в команду всей организации, чтобы не началось перетягивание каната «а мои задачи приоритетнее, мне не до твоих сейчас».
И тут важны обе части — и управление задачами/качеством, и управление живыми людьми, которые эти задачи выполняют.
Поднимали с вами эту тему на моем вебинаре про управлении ресурсами — помните, обсуждали как сделать так, чтобы бухгалтерия вдохновилась вашим проектом и помогала его реализовать всеми силами😉
А завтра 15 ноября в 11.00 (мск) в рамках заявочной кампании конкурса «Креативный музей» Фонда Потанина проведем вебинар про команду с приглашенными спикерами-практиками — из сферы культуры и образования. Поговорим как развивать сильную команду и добиваться с ней красивых результатов. И как делать это все с удовольствием (ну насколько возможно😉).
Приходите, участие бесплатное, зарегистрироваться можно по ссылке в посте ниже👇
А картинка поста — это креативные котики конкурса, которые вот уже четвертый год помогают заявителям подготовить классные заявки и выиграть гранты на проекты. Котиков придумала и реализует самый творческий член нашей команды, медиаменеджер Аня Шикина (тексты, видео, анимация, картинки, то есть весь контент и вся красота в наших проекта — это всё Аня😍)
И онлайн-коммуникация, при всех ее преимуществах скорости решения вопросов, не дает главного — человеческого общения, возможности выпить чаю в перерыве, потрепаться о просмотренном фильме или о вчерашнем родительском собрании в школе. Покрасоваться новым нарядом или показать какая крутая зимняя резина у вашей машины. Да и в офисе у нас не всегда стало хватать для этого времени, все бежим и торопимся, забываем, как важно просто побыть друг с другом обычными людьми, а не функциями в рабочих вопросах. Людьми со своим настроением, отношением, эмоциями, шутками и даже нытьем)
Для руководителя это ключевая задача — как не растерять команду по дороге, как ее вдохновлять, мотивировать, управлять совместными процессами, контролировать результаты, учить разрешать конфликты и делиться радостями. Как вообще собрать команду под проект и встроить ее в команду всей организации, чтобы не началось перетягивание каната «а мои задачи приоритетнее, мне не до твоих сейчас».
И тут важны обе части — и управление задачами/качеством, и управление живыми людьми, которые эти задачи выполняют.
Поднимали с вами эту тему на моем вебинаре про управлении ресурсами — помните, обсуждали как сделать так, чтобы бухгалтерия вдохновилась вашим проектом и помогала его реализовать всеми силами😉
А завтра 15 ноября в 11.00 (мск) в рамках заявочной кампании конкурса «Креативный музей» Фонда Потанина проведем вебинар про команду с приглашенными спикерами-практиками — из сферы культуры и образования. Поговорим как развивать сильную команду и добиваться с ней красивых результатов. И как делать это все с удовольствием (ну насколько возможно😉).
Приходите, участие бесплатное, зарегистрироваться можно по ссылке в посте ниже👇
А картинка поста — это креативные котики конкурса, которые вот уже четвертый год помогают заявителям подготовить классные заявки и выиграть гранты на проекты. Котиков придумала и реализует самый творческий член нашей команды, медиаменеджер Аня Шикина (тексты, видео, анимация, картинки, то есть весь контент и вся красота в наших проекта — это всё Аня😍)
👏5❤2🥰2👍1🔥1😍1
Forwarded from Конкурс «Креативный музей»
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1👏1😍1
С Новым годом, дорогие коллеги и друзья!
Пусть он будет светлым, бережным к вам, пусть вдохновляет и направляет, помогает рождать крутые идеи и дает силы на их реализацию! И пусть все это происходит с удовольствием и радостью - вокруг вас и внутри✨
А мы, команда Мастерской, планируем продолжать творить полезное и интересное, вдохновлять и развивать, поддерживать и вместе с вами радоваться успехам🦄
Пусть, пусть все у нас всех получится🎉
Пусть он будет светлым, бережным к вам, пусть вдохновляет и направляет, помогает рождать крутые идеи и дает силы на их реализацию! И пусть все это происходит с удовольствием и радостью - вокруг вас и внутри✨
А мы, команда Мастерской, планируем продолжать творить полезное и интересное, вдохновлять и развивать, поддерживать и вместе с вами радоваться успехам🦄
Пусть, пусть все у нас всех получится🎉
🎉7🍾4👍3🤩3🦄1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥9❤3🥰3😍2🦄2👍1