У нас неделя завершающих встреч в учебных мастермайнд-группах на курсе. Это встречи, на которых мы вместе подводим итоги, кто как продвинулся за время курса, что удалось сделать, какие группы придумать, какие запустить, что осознать, осмыслить, передумать. Результаты студентов очень радуют. Знаете, они такие реалистичные, классные и настоящие.

Смотрите сами – кто-то успел собрать коммерческую группу, запустить группу в своей компании, кто-то провел первые мастермайнды, кто-то определился со своим продуктом и готов презентовать свою группу миру, кто-то вышел к живым людям и узнал, в какую группу к ним хотят прийти, кто-то передумал внедрять мастермайнд в текущий проект и видит, как его можно применять в других задачах. Каждый результат – важный кирпичик в движении к тому, куда по-настоящему каждому надо. Даже если этот результат не совпадает с изначально задуманным, а я бы сказала – особенно, если не совпадает. Теперь главное продолжать.

Большую часть встречи-завершения мы посвящаем кругу благодарностей друг другу за этот совместный путь. Я очень люблю этот момент, в нем подсвечивается, как многому можно учиться у других.

Особенно запала формулировка – "благодарю за то, как можно по-другому". Это большое счастье и большая редкость, когда мы осознанно выбираем учиться и брать что-то у людей, которые мыслят и делают иначе. Такие дары, сразу не рассмотрев, можно быстро отбросить, но истинная драгоценность раскрывается на расстоянии, в долгом контакте. В мастермайнде такая возможность есть, главное уметь ее брать.

Спасибо, дорогие наши студенты, что выбрали пройти путь освоения философии и методологии мастермайнда вместе с нами и под нашим руководством. В добрый путь!

👩 Анастасия Руденко, сооснователь Мастермайнд Группс

Иногда самые точные формулировки приходят не от нас, а от участников процесса.

На недавнем потоке курса в учебной группе прозвучала мысль, которая, кажется, многое расставляет по местам:

мастермайнд — это не для всех, он для проактивных людей.

И правда, мы это постоянно наблюдаем в практике.

Когда человек приходит в мастермайнд, он оказывается в среде, где нет внешнего давления, нет «надо» и «сделай к следующей встрече любой ценой».

Есть другое:

— ты сам формулируешь, куда хочешь двигаться
— сам берешь обязательства
— сам решаешь, что из услышанного применять

И группа здесь не тянет и не толкает, она усиливает и ускоряет уже идущих.

И в этом главный смысл – ускорить можно только то, что уже движется.

Поэтому в мастермайнде хорошо чувствуют себя те, кто:

— привык не ждать идеального момента, а пробовать
— может выдерживать ответственность за свои решения
— готов не только брать, но и вкладываться в других
— развитие рассматривает только в связке с действием

И это во многом совпадает с тем, кого мы в целом видим в нашей аудитории: людей, которые не стоят на месте, ценят осмысленный подход и выбирают развиваться через практику.

Иногда к нам приходят с ожиданием, что мастермайнд замотивирует или соберет их в кучу.

И здесь случается важное столкновение с реальностью:

Группа не заменяет внутреннюю опору. Она становится средой, в которой эта опора начинает работать сильнее.

Мы это видим и на обучении модераторов. Когда участники сами проходят путь в мастермайнд-группе, становится очень заметна закономерность – кто приходит с готовностью действовать, начинает расти быстрее, глубже и устойчивее.

И в какой-то момент уже не возникает вопроса «подойдет ли мне этот формат».
Становится понятнее другой вопрос:
насколько я сейчас готов быть участником такого процесса?

В этом месте, как нам кажется, появляется честность и к формату, и к себе.
И, возможно, именно с нее начинается тот самый эффект мастермайнда, ради которого люди в него приходят.

👩 Анастасия Руденко, сооснователь Мастермайнд Группс|Mastermind Groups
Наш канал в MAX
Наш канал в ВК

Перебивать – это грубо и невежливо. Как тогда следить за временем встречи?

Почти каждый, кто начинает вести группы, в какой-то момент сталкивается с этим внутренним напряжением: хочется дать человеку договорить, не обрывать его мысль, сохранить уважение к тому, что он говорит, и одновременно удержать встречу в рамках времени.

Постепенно в практике становится заметно, что вопрос здесь шире, чем просто про вежливость или комфорт отдельного участника.

В мастермайнд-группах мы опираемся на идею круга равных, и она проявляется не только в том, как люди делятся опытом, но и в том, сколько пространства получает каждый.

Когда у участника есть понятное, ограниченное время, внутри которого он может высказаться и быть услышанным, у остальных участников появляется такая же возможность. За счет этого в группе сохраняется баланс.

Если этот баланс начинает смещаться, это обычно происходит очень естественно: кто-то увлекается, кто-то глубже погружается в свою историю, кто-то просто не чувствует времени. И тогда роль модератора становится особенно заметной, хотя внешне она по-прежнему может выглядеть довольно аккуратно.

Иногда это мягкое напоминание о времени, иногда – более явное вмешательство, когда важно вернуть разговор в рамки. И почти всегда в этот момент можно почувствовать разную реакцию: кому-то достаточно одного сигнала, кто-то хотел бы продолжить, кто-то, наоборот, благодарен за остановку, потому что сам не успевает отследить, где уже вышел за пределы.

В групповой работе постепенно становится очевидно, что ощущения участников в такие моменты могут не совпадать. И это нормально, потому что у каждого свой темп, свой способ говорить и своя потребность в объеме внимания.

При этом сама встреча держится на общем процессе, который важнее, чем идеальное ощущение каждого отдельного человека в каждую минуту. Когда есть структура, понятные правила и бережное отношение ко времени, у группы появляется устойчивость, а у участников – ощущение безопасности, в котором легче говорить и легче слушать.

И тогда вмешательство модератора начинает восприниматься иначе.
Не как контроль, а как способ сохранить это общее пространство, в котором у каждого есть место.

А как вам с прерываниями? Что помогает?


👩 Анастасия Руденко, сооснователь Мастрмайнд Группс

Наш канал в MAX
Наш канал в ВК

В каких вакансиях в 2026 году требуются навыки ведения мастермайнда?

Недавно на занятии нашего курса нас спросили, а кто сейчас в принципе ищет модераторов мастермайнда и есть ли такие вакансии? Нам стало интересно и мы изучили этот вопрос. Но посмотрели на него шире – в каких вакансиях уже ищут людей, которые по сути будут вести мастермайнд или должны обладать компетенциями модератора, даже если это так не называется?

Картина складывается довольно ясно. Мы можем выделить основные группы таких вакансий.

HR, L&D, корпоративные тренеры
Здесь такие задачи встречаются чаще всего.

В вакансиях пишут:

— проведение групп развития для сотрудников
— фасилитация встреч по обмену опытом
— развитие горизонтальных связей
— внедрение peer-to-peer форматов в процесс обучения

Если посмотреть на содержание, то мы увидим, что стоит задача не только обучать, а создавать среду, в которой сотрудники начинают делиться опытом и учиться друг у друга.

Онлайн-образование – кураторы, методологи, продуктовые роли

Обучение уже редко ограничивается лекциями. Почти всегда внутри программ есть сопровождение — и именно там нужна работа с группой.

В задачах это звучит так:

— проводят мероприятия по сопровождению обучения
— ведут разборы и обсуждения
— поддерживают динамику и вовлеченность в группе

Комьюнити и клубы – комьюнити-менеджеры, программные директора, модераторы
Еще одно место, где этот навык становится важной частью работы.

Формулировки выглядят так:

— запуск и ведение малых групп внутри сообщества
— запуск peer-to-peer форматов
— создание среды для горизонтальных связей и обмена опытом

По сути, это работа с мастермайнд-группами, встроенными в сообщество. И тут важна не только механика ведения таких групп, но и компетенции по внедрению этого формата.


Что объединяет все эти вакансии

Мы наблюдаем, что на рынке есть спрос на компетенции в области ведения и внедрения мастермайнда и других peer-to-peer форматов. Пока чаще они не вынесены в отдельную роль, но есть функции, где эти компетенции очень усиливают и дают конкурентное преимущество. Особенно востребованы они там, где есть необходимость создать среду для обучения и развития, а также там, где необходимо сформировать горизонтальные связи.

Так что берите информацию к размышлению и смотрите, в чем вы уже выигрываете на рынке труда.

👩 Анастасия Руденко, сооснователь Мастермайнд Группс

Наш канал в MAX
Наш канал в ВК

Как вы знаете вчера мы с Анастасией выступали на конференции Фасилитаторов 2026.

Рассказывали про применение мастермайнда в развитии и обучении персонала. И это очень созвучно с тем, что прямо сейчас идет модуль "Мастермайнд в организации" в которым мы как раз учим наших студентов реализовывать тем идеи и мысли о которых рассказывали на конференции.

На самом деле, кроме нашего выступления было много других, которые произвели на нас впечатления. Где-то подтвердили наши ценности и актуальность наших подходов для бизнеса, а где-то расширили нашу картину мира.

Появилось много мыслей и про наполнение нашей программы Level 2 для модераторов форум групп, который пройдет в мае.

Еще раз напомнили себе, насколько важно выходить из собственного кокона, расширять круг общения, смотреть на опыт коллег и учиться через него.

Думаю, что скоро поделимся своими мыслями по следам конференции, ну а пока предлагаем найти нас на общей фото:)

Дайте огонечков, если хотите узнать, о чем интересном рассказывали на конференции, что из этого мы можем использовать как модераторы и каким выводам мы с Настей пришли.

👨 Сергей Семенов - сооснователь Мастермайнд Группс

Наш канал в MAX
Наш канал в ВК

Обещали вернуться к вам с мыслями по следам конференции для фасилитаторов. Главная тема была про прорывы - что создает прорывы в компании? Как мы можем ими управлять?
Итак, основное послевкусие и мысли, которые закрепились, собрались следующее:

"Образование - это столкновение с личностью" - слова Сергея Казарновского, залуженного учителя России, директора центра образования "Класс-центр", который открыл конференцию и рассказал много историй, как он с коллегами менял подходы к образованию еще с советских времен. В каждом его примере было много про гуманизм, внимание к личности, персональное отношение. Вообще про внимание к личности звучало много и в бизнес-кейсах. Все больше идет тренд на персонализацию, особенно в обучении.

Сервис вместо разового события - важный кейс Т-банка про внедрение внутреннего сервиса по проведению стратегических сессий вместо разовых стратсессий как отдельных событий. Тут мы много увидели в пересечении с нашим подходом к мастермайнду: ценнее внедрять систему и сервис (от снятия запроса с внутреннего заказчика до проведения встреч и сопровождения после), чем планировать отдельные мастермайнды как разовые события без привязки к общей системе обучения и развития.

Роли в компании стали пластичными - если еще до недавнего времени была понятная дифференцияция функций, то сейчас быть отдельно HR, фасилитатором, тренером или модератором уже не получится. Важна мультимодальность, и здесь снова возвращаемся к фокусу на персонализацию.

Преобразовывать стресс страха в стресс творчества через групповую коммуникацию - интересный фокус внимания в наше турбулентное время, где стрессов хватает. Мысль о том, что мы с ними не боремся, а именно преобразуем, и в этом нам помогут другие люди.

Отсюда следующий важный тренд - культура сотворчества с другими. И диджитал-гуманизм, где человек первичен перед ИИ.

Что из этого откликается вам?

👩 Анастасия Руденко, сооснователь Мастермайнд Группс

Наш канал в MAX
Наш канал в ВК