Главная ошибка в работе специалистов по рекламе.
Иногда приходят запросы в духе:
"Хотим потестить Telegram Ads, но посадочную менять не будем. Просто дайте подписчиков подешевле."
Кажется, есть какой-то рычаг, который включает поток дешёвых подписчиков. Но, увы, так не работает.
Без нормального канала и контента на нем никакой трафик не даст результата.
Кстати, про посадочные:
В Telegram Ads посадочная — это чаще всего канал. Но это касается всего: сайтов, ботов, квизов, лендингов и т.д.
Суть одна — куда приходит человек после клика, там и решается, станет он лидом или свалит.
Можно конечно взяться за проект и делать вид, что всё ок. Но это путь в никуда для обеих сторон.
Что можно сделать:
1. Фильтровать запросы изначально.
Если понимаете, что клиент вообще не готов работать над каналом — возможно, не стоит в это ввязываться. Это честно и по отношению к себе, и по отношению к клиенту.
Лучше отказаться сразу, чем потом оправдываться за плохие результаты.
2. Объяснять ценность изменений.
Не абстрактно в духе "канал и контент важны", а с конкретными цифрами.
Изменения на посадочной могут дать прирост в 2–2.5 раза по подписчикам. Без этого максимум, что можно выжать из рекламы — +10–20%, и то с огромными усилиями и танцами с бубном.
То есть выбор такой: поработать над посадочной и получить x2 результата, или месяцами пытаться выжать +15% из тестов креативов. (Это я молчу про то, что кол-во запусков и человекочасов на проекте кратно возрастает)
3. Давать чёткие рекомендации.
Не список из 50 правок а-ля "поменяйте всё". А 3–5 критичных пунктов, которые реально дадут результат.
Что конкретно исправить на канале, чтобы она начал работать. Просто, понятно, без сложных терминов типа "проработайте TOV и подумайте над позиционированием".
Сделайте аудит канал, покажите как сделать, скиньте референсы конкурентов заказчика.
4. Повторять, пока не сделают.
На каждой встрече, в каждом отчёте, если звучит вопрос "что улучшить" — возвращаться к посадочной.
Это не назойливость. Это вклад в результат проекта и забота о том, чтобы ваша работа не пошла коту под хвост из-за плохой посадочной.
ВАЖНО:
‼️ Не создавайте иллюзию, что можно игнорировать этот вопрос и при этом получить сильный результат!
Не получится. Это ловушка и для специалиста, и для клиента.
Если посадочная не работает — никакие настройки кампаний, гипотезы по креативам и танцы с таргетингами не вытянут проект. Это факт. Не мучайте не себя, ни клиента.
Пример личного опыта:
Я всегда смотрю на CR из клика в подписчика (для каналов).
Если вижу, что CR меньше 15–20% — это сигнал переключить внимание с работы над креативами на работу над посадочной.
Потому что можно бесконечно тестировать креативы, заголовки, таргетинги — но если человек приходит на канал и не понимает, нахера ему это нужно, он просто уйдет.
И никакой супер-креатив это не исправит.
А вы работаете над посадочными заказчиков или считаете, что это не ваша зона ответственности?
Рассказывайте как вы работаете над посадочными заказчиков или считаете, что это не ваша зона ответственности?
👋 Знакомство со мной (что это за канал?)
😎 Записаться на консультацию со мной
📉 Мой курс по DataLens для Tg Ads
📊 Мой новый курс по DataLens для Яндекс Директ
Иногда приходят запросы в духе:
"Хотим потестить Telegram Ads, но посадочную менять не будем. Просто дайте подписчиков подешевле."
Кажется, есть какой-то рычаг, который включает поток дешёвых подписчиков. Но, увы, так не работает.
Без нормального канала и контента на нем никакой трафик не даст результата.
Кстати, про посадочные:
В Telegram Ads посадочная — это чаще всего канал. Но это касается всего: сайтов, ботов, квизов, лендингов и т.д.
Суть одна — куда приходит человек после клика, там и решается, станет он лидом или свалит.
Можно конечно взяться за проект и делать вид, что всё ок. Но это путь в никуда для обеих сторон.
Что можно сделать:
1. Фильтровать запросы изначально.
Если понимаете, что клиент вообще не готов работать над каналом — возможно, не стоит в это ввязываться. Это честно и по отношению к себе, и по отношению к клиенту.
Лучше отказаться сразу, чем потом оправдываться за плохие результаты.
2. Объяснять ценность изменений.
Не абстрактно в духе "канал и контент важны", а с конкретными цифрами.
Изменения на посадочной могут дать прирост в 2–2.5 раза по подписчикам. Без этого максимум, что можно выжать из рекламы — +10–20%, и то с огромными усилиями и танцами с бубном.
То есть выбор такой: поработать над посадочной и получить x2 результата, или месяцами пытаться выжать +15% из тестов креативов. (Это я молчу про то, что кол-во запусков и человекочасов на проекте кратно возрастает)
3. Давать чёткие рекомендации.
Не список из 50 правок а-ля "поменяйте всё". А 3–5 критичных пунктов, которые реально дадут результат.
Что конкретно исправить на канале, чтобы она начал работать. Просто, понятно, без сложных терминов типа "проработайте TOV и подумайте над позиционированием".
Сделайте аудит канал, покажите как сделать, скиньте референсы конкурентов заказчика.
4. Повторять, пока не сделают.
На каждой встрече, в каждом отчёте, если звучит вопрос "что улучшить" — возвращаться к посадочной.
Это не назойливость. Это вклад в результат проекта и забота о том, чтобы ваша работа не пошла коту под хвост из-за плохой посадочной.
ВАЖНО:
‼️ Не создавайте иллюзию, что можно игнорировать этот вопрос и при этом получить сильный результат!
Не получится. Это ловушка и для специалиста, и для клиента.
Если посадочная не работает — никакие настройки кампаний, гипотезы по креативам и танцы с таргетингами не вытянут проект. Это факт. Не мучайте не себя, ни клиента.
Пример личного опыта:
Я всегда смотрю на CR из клика в подписчика (для каналов).
Если вижу, что CR меньше 15–20% — это сигнал переключить внимание с работы над креативами на работу над посадочной.
Потому что можно бесконечно тестировать креативы, заголовки, таргетинги — но если человек приходит на канал и не понимает, нахера ему это нужно, он просто уйдет.
И никакой супер-креатив это не исправит.
А вы работаете над посадочными заказчиков или считаете, что это не ваша зона ответственности?
Рассказывайте как вы работаете над посадочными заказчиков или считаете, что это не ваша зона ответственности?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1🔥1
Я вписался в реалити-шоу для таргетологов)
Короче, участвую в Target Battle для специалистов по Tg Ads
Суть такая:
— 20 человек
— 1 проект
— У каждого бюджет 500 евро в кабинете Clickise
— Доступ к CRM заказчика
— У каждого своя метка (моя к примеру, utm_source=targetbattle16)
Задача сделать больше продаж.
По итогам 7-10 дней определяется победитель.
Он получает 150 тыс. рублей.
Не думал, что буду успевать (и продолжаю так думать)...
Но как-то пару часиков за вечерок другой нахожу и соревнуюсь.
Каждый день(кроме выходных) созвон в 12:00, где мы все собираемся исремся из-за модерации обсуждаем прогресс)
Если интересно, то зрителям можно прийти посмотреть по ссылке:@target_battle_bot
P.S. Сейчас сидим все ждем модерацию. (для тех кто не знает она там лютая: то отклонят, то повторно отправят и неизвестно сколько ждать)
А как ваша пятница проходит?)
Короче, участвую в Target Battle для специалистов по Tg Ads
Суть такая:
— 20 человек
— 1 проект
— У каждого бюджет 500 евро в кабинете Clickise
— Доступ к CRM заказчика
— У каждого своя метка (моя к примеру, utm_source=targetbattle16)
Задача сделать больше продаж.
По итогам 7-10 дней определяется победитель.
Он получает 150 тыс. рублей.
Не думал, что буду успевать (и продолжаю так думать)...
Но как-то пару часиков за вечерок другой нахожу и соревнуюсь.
Каждый день(кроме выходных) созвон в 12:00, где мы все собираемся и
Если интересно, то зрителям можно прийти посмотреть по ссылке:
P.S. Сейчас сидим все ждем модерацию. (для тех кто не знает она там лютая: то отклонят, то повторно отправят и неизвестно сколько ждать)
А как ваша пятница проходит?)
🔥7❤3👏2👍1
Тип людей, с которыми работать тяжелее
Недавно разбирали варианты отчётов по CPL. И там я упомянул два типа людей: те, кто не знали про подход и теперь будут использовать, и те, кто отвергают его как "математически некорректный".
Так вот про второй тип хочу сказать отдельно.
С такими людьми работать реально сложнее. Причём дело даже не в том, правы они или нет. Дело в том, что они тратят энергию на споры вместо результата.
Ты предлагаешь решение → они начинают его разносить → тратится время на пререкания → задача по факту стоит, результата нет и т.д.
И что я скажу вам на все это?)
Я бы предпочёл работать с первым типом людей (которые не отвергают новое видение), даже если у них более слабые хард-скиллы. С ними я дальше уеду. Они готовы пробовать, тестировать, внедрять. Они не тратят моё время на доказательство своей правоты.
Но есть, конечно, исключение. (если знаете таких или сами такие, расскажите в комментариях)
Если человек отвергает моё решение, но сразу предлагает своё более лучшее решение, с аргументами, без негатива, то это совсем другая история. Он сосредоточен не на том, чтобы разнести мою идею, а на том, чтобы предложить решение получше и это огромный плюс.
Он и не делает задачу, которую не хочет (по понятным причинам), и мне помогает улучшить процесс. Это конструктив. С таким работать кайф.
Но если цель — отвергать без аргументов?
"Это неправильно. Это некорректно. Так не делают." А альтернативы нет. Просто отрицание ради отрицания. Такого человека лучше не держать в команде. Он не усиливает команду, он её тормозит.
Поэтому когда смотрю на кандидата, задаю себе вопрос: "Этот человек будет искать решения или искать причины, почему решения не работают?"
Если второе, то никакие хард-скиллы это не перекроют.
.
А вы с кем предпочитаете работать? И сталкивались ли с людьми второго типа?
👋 Знакомство со мной (что это за канал?)
😎 Записаться на консультацию со мной
📉 Мой курс по DataLens для Tg Ads
📊 Мой новый курс по DataLens для Яндекс Директ
Недавно разбирали варианты отчётов по CPL. И там я упомянул два типа людей: те, кто не знали про подход и теперь будут использовать, и те, кто отвергают его как "математически некорректный".
Так вот про второй тип хочу сказать отдельно.
С такими людьми работать реально сложнее. Причём дело даже не в том, правы они или нет. Дело в том, что они тратят энергию на споры вместо результата.
Ты предлагаешь решение → они начинают его разносить → тратится время на пререкания → задача по факту стоит, результата нет и т.д.
И что я скажу вам на все это?)
Я бы предпочёл работать с первым типом людей (которые не отвергают новое видение), даже если у них более слабые хард-скиллы. С ними я дальше уеду. Они готовы пробовать, тестировать, внедрять. Они не тратят моё время на доказательство своей правоты.
Но есть, конечно, исключение. (если знаете таких или сами такие, расскажите в комментариях)
Если человек отвергает моё решение, но сразу предлагает своё более лучшее решение, с аргументами, без негатива, то это совсем другая история. Он сосредоточен не на том, чтобы разнести мою идею, а на том, чтобы предложить решение получше и это огромный плюс.
Он и не делает задачу, которую не хочет (по понятным причинам), и мне помогает улучшить процесс. Это конструктив. С таким работать кайф.
Но если цель — отвергать без аргументов?
"Это неправильно. Это некорректно. Так не делают." А альтернативы нет. Просто отрицание ради отрицания. Такого человека лучше не держать в команде. Он не усиливает команду, он её тормозит.
Поэтому когда смотрю на кандидата, задаю себе вопрос: "Этот человек будет искать решения или искать причины, почему решения не работают?"
Если второе, то никакие хард-скиллы это не перекроют.
.
А вы с кем предпочитаете работать? И сталкивались ли с людьми второго типа?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2🔥2
Подготовил себе дашборд в TargetBattle
Напоминаю, что я учавствую в реалити для таргетолгов TargetBattle
И хоть я далеко не лидер, я сильно облегчаю себе работу по оптимизации, когда собираю такой дашборд.
Почему это удобно?
1. Все нужные срезы — перед глазами
У проекта разные посадочные: на личку и на лендинг.
Есть креативы с упоминанием НГ и без.
Креатив с девушкой, с ребенком, с парой и т.д.
Плюс несколько тематик.
Если смотреть на всё это полотно в виде сырых креативов — закономерности теряются.
Дашборд же собирает картину целиком, и ты сразу видишь, что с чем связано и где есть перекосы.
2. Индикаторы и визуализации экономят мозг и время
Ставлю цветовые индикаторы — сразу понятно, где высокий CPL, какие связки дают больше лидов.
Добавляю графики — видна динамика.
Когда система сама подсвечивает узкие места, скорость оптимизации в разы выше, чем когда смотришь на сухие цифры в таблице.
3. Можно показывать клиенту и самому удобнее работать
Сделал план-факт в процентах — сразу видно прогресс.
Вывел диаграмму, на которой заметно, что CPL падает — значит, оптимизация идёт в правильном направлении.
4. Можно добавить динамические показатели
В Tg Ads расчеты ведутся в евро. Но иногда нужно показать сумму в рублях, включая НДС и комиссию ресселера.
Можно добавить вычисляемый показатель. А можно дать возможность его вписывать, так как курс евро меняется или разная комиссия (если в одном дашборде несколько проектов) и нужно будет пересчитать данные.
В итоге отчёт выглядит аккуратно, понятно объясняет, что происходит, и экономит мне и время, и нервы.
Так что дашборд — это не только «красиво», это, в первую очередь, удобно.
Он снимает рутину, ускоряет принятие решений и позволяет держать руку на пульсе без вечного копания в Excel и кабинете.
Если работаете с трафиком — однажды попробуете, и назад уже возвращаться не хочется.
И кстати, вы можете научиться делать такой же дашборд и всего за один вечер, если пройдете мой курс для специалистов по Tg Ads: https://stepik.org/a/230478
Напоминаю, что я учавствую в реалити для таргетолгов TargetBattle
И хоть я далеко не лидер, я сильно облегчаю себе работу по оптимизации, когда собираю такой дашборд.
Почему это удобно?
1. Все нужные срезы — перед глазами
У проекта разные посадочные: на личку и на лендинг.
Есть креативы с упоминанием НГ и без.
Креатив с девушкой, с ребенком, с парой и т.д.
Плюс несколько тематик.
Если смотреть на всё это полотно в виде сырых креативов — закономерности теряются.
Дашборд же собирает картину целиком, и ты сразу видишь, что с чем связано и где есть перекосы.
2. Индикаторы и визуализации экономят мозг и время
Ставлю цветовые индикаторы — сразу понятно, где высокий CPL, какие связки дают больше лидов.
Добавляю графики — видна динамика.
Когда система сама подсвечивает узкие места, скорость оптимизации в разы выше, чем когда смотришь на сухие цифры в таблице.
3. Можно показывать клиенту и самому удобнее работать
Сделал план-факт в процентах — сразу видно прогресс.
Вывел диаграмму, на которой заметно, что CPL падает — значит, оптимизация идёт в правильном направлении.
4. Можно добавить динамические показатели
В Tg Ads расчеты ведутся в евро. Но иногда нужно показать сумму в рублях, включая НДС и комиссию ресселера.
Можно добавить вычисляемый показатель. А можно дать возможность его вписывать, так как курс евро меняется или разная комиссия (если в одном дашборде несколько проектов) и нужно будет пересчитать данные.
В итоге отчёт выглядит аккуратно, понятно объясняет, что происходит, и экономит мне и время, и нервы.
Так что дашборд — это не только «красиво», это, в первую очередь, удобно.
Он снимает рутину, ускоряет принятие решений и позволяет держать руку на пульсе без вечного копания в Excel и кабинете.
Если работаете с трафиком — однажды попробуете, и назад уже возвращаться не хочется.
И кстати, вы можете научиться делать такой же дашборд и всего за один вечер, если пройдете мой курс для специалистов по Tg Ads: https://stepik.org/a/230478
❤3🔥3👍2
Как правильно считать комиссию за проекты?
Для того, чтобы правильно посчитать комиссию нужно определить сколько часов мы потратим на проект. Тут вроде бы понятно. Но часто не понятно, что есть проект?
Клиент, который пришел?
Каждый его бизнес?
Каждый его сайт?
Каждое направление? А если это клиника и направлений десятки?
На самом деле привязываться нужно не ко всему вышеперечисленному, а к KPI.
Разберем почему отдельный KPI = отдельный проект?
И еще сразу ответим на вопрос почему и когда 10 направлений могут быть одним проектом?
Эта путаница до сих пор встречается даже в крупных агентствах.
На самом деле направлений может быть сколько угодно, но проект всегда считается от KPI.
Ведь именно KPI определяет объём работ, зону ответственности и цену.
Рассмотрим подробнее ситуации:
1. Если направлений 10, а KPI один — это один проект. И комиссия одна)
Почему?
Потому что мы отвечаем не за набор действий, а за результат.
Клиенту не важны 10 галочек «запустили то, проверили это».
Ему важно, чтобы ключевой показатель рос — лиды, заявки, продажи, ROMI и т.д.
Когда KPI один, все направления становятся инструментами.
Мы сами решаем:
— что запускать в первую очередь,
— какие гипотезы тестировать позже,
— куда переливать бюджет, чтобы выполнить KPI.
Это нормальная работа, а не десять отдельных мини-проектов.
Мы растягиваем тесты по времени, чтобы уложиться в те часы, которые покрывает комиссия.
И клиенту обычно всё равно, что именно запущено в первую неделю — он смотрит на выполнение общего KPI.
И так и должно быть.
2. Если направлений 10 и KPI тоже 10 — это уже 10 проектов
И тут всё меняется кардинально.
Каждый KPI — это отдельная зона ответственности, отдельный отчёт, свои гипотезы, свой план и свой риск.
Каждый KPI требует времени.
И процент от бюджета этого не покрывает — в лучшем случае на один KPI хватает, но точно не на десять.
Если агентство тянет 10 KPI по цене одного — оно работает в минус.
И всегда заканчивается одинаково: переработки, срывы сроков, недовольный клиент и команда, которая выгорает.
Вывод простой
— Много направлений, но один KPI → один проект.
— Много направлений и много KPI → каждый KPI — отдельный проект и отдельная комиссия.
Если это не разграничить — вы будете продавать один проект, а выполнять десять.
Экономика такого подхода никогда не сходится.
А как вы считаете подобные проекты (где больше одного KPI?)? Как не уходить в минус на ваш взгляд?
👋 Знакомство со мной (что это за канал?)
😎 Записаться на консультацию со мной
📉 Мой курс по DataLens для Tg Ads
📊 Мой новый курс по DataLens для Яндекс Директ
Для того, чтобы правильно посчитать комиссию нужно определить сколько часов мы потратим на проект. Тут вроде бы понятно. Но часто не понятно, что есть проект?
Клиент, который пришел?
Каждый его бизнес?
Каждый его сайт?
Каждое направление? А если это клиника и направлений десятки?
На самом деле привязываться нужно не ко всему вышеперечисленному, а к KPI.
Разберем почему отдельный KPI = отдельный проект?
И еще сразу ответим на вопрос почему и когда 10 направлений могут быть одним проектом?
Эта путаница до сих пор встречается даже в крупных агентствах.
На самом деле направлений может быть сколько угодно, но проект всегда считается от KPI.
Ведь именно KPI определяет объём работ, зону ответственности и цену.
Рассмотрим подробнее ситуации:
1. Если направлений 10, а KPI один — это один проект. И комиссия одна)
Почему?
Потому что мы отвечаем не за набор действий, а за результат.
Клиенту не важны 10 галочек «запустили то, проверили это».
Ему важно, чтобы ключевой показатель рос — лиды, заявки, продажи, ROMI и т.д.
Когда KPI один, все направления становятся инструментами.
Мы сами решаем:
— что запускать в первую очередь,
— какие гипотезы тестировать позже,
— куда переливать бюджет, чтобы выполнить KPI.
Это нормальная работа, а не десять отдельных мини-проектов.
Мы растягиваем тесты по времени, чтобы уложиться в те часы, которые покрывает комиссия.
И клиенту обычно всё равно, что именно запущено в первую неделю — он смотрит на выполнение общего KPI.
И так и должно быть.
2. Если направлений 10 и KPI тоже 10 — это уже 10 проектов
И тут всё меняется кардинально.
Каждый KPI — это отдельная зона ответственности, отдельный отчёт, свои гипотезы, свой план и свой риск.
Каждый KPI требует времени.
И процент от бюджета этого не покрывает — в лучшем случае на один KPI хватает, но точно не на десять.
Если агентство тянет 10 KPI по цене одного — оно работает в минус.
И всегда заканчивается одинаково: переработки, срывы сроков, недовольный клиент и команда, которая выгорает.
Вывод простой
— Много направлений, но один KPI → один проект.
— Много направлений и много KPI → каждый KPI — отдельный проект и отдельная комиссия.
Если это не разграничить — вы будете продавать один проект, а выполнять десять.
Экономика такого подхода никогда не сходится.
А как вы считаете подобные проекты (где больше одного KPI?)? Как не уходить в минус на ваш взгляд?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3
Зачем вам осваивать навык создания дашбордов (даже если вы не аналитик).
Есть один навык, который специалисты по рекламе почему-то недооценивают.
Хотя он экономит часы, повышает качество работы и напрямую влияет на вашу ценность на рынке.
Навык дашбордов.
Почему он реально важен?
1. Вы превращаете хаос отчётов в один понятный формат.
Когда у вас 5–6 проектов, ручные выгрузки начинают съедать время.
Каждый раз:
— новая таблица,
— новый период,
— новые формулы,
— новый файл для клиента,
— новые ошибки.
Дашборд решает это мгновенно:
данные подгружаются автоматически, отчёт всегда выглядит одинаково, клиент не задаёт лишних вопросов.
2. Вы сокращаете рутину, которая вообще не влияет на результат.
Если честно посчитать, сколько уходит на подготовку отчётов руками:
5 проектов → по 10–15 минут выгрузок → 1–1,5 часа в неделю → 6–7 часов в месяц.
Вы тратите почти рабочий день просто на копипаст цифр.
И никакой пользы ни клиенту, ни вам это не приносит.
Дашборд делает это за секунды. Точнее он сделает это раз и навсегда)
3. Вы резко снижаете риск ошибиться в данных
Самые частые ошибки:
— вписали показатель не в ту строку,
— перенесли цифру в соседнюю ячейку,
— выгрузили период не тот, что нужен,
— посчитали неделю, но взяли последние 5 дней.
Одна мелкая ошибка и у вас уже неверные выводы.
Или клиент видит расхождение и задаёт неудобные вопросы.
В дашборде данные тянутся автоматически — человеческий фактор уходит.
4. Вы становитесь сильнее в глазах клиента
Когда клиент видит аккуратный отчёт с нормальной визуализацией, а не выгрузка Excel на коленке сделанная,
— доверие растёт,
— работа выглядит профессиональнее,
— меньше «а поясните ещё раз, что вот это значит» (ну может быть первый раз только).
А если вы джун, дашборд добавляет вам в глазах заказчика или нанимателя +1 грейд миниум ( ну и еще +50 к ловкости и +50 к авторитету).
5. Это смежный навык, который усиливает ваши текущие харды.
Вы не становитесь аналитиком.
Вы становитесь специалистом, который умеет показать свою работу понятно.
И это намного ценнее, чем просто «крутить кампании» или просто уметь настраивать аналитику.
И кстати, в агентствах такие люди на вес золота.
6. Этот навык повышает вашу стоимость.
Ранее я застал времена, когда дашборды агентства продавали клиентам отдельно как услугу за 30–50 тысяч. (это минималка, а так и за 200к делали GDS на одном из проектов).
Сейчас вы можете делать их сами.
На рынке специалист, который умеет строить дашборды, стоит дороже.
Это объективно.
Короче говоря:
Освоить дашборды это не только про «красивые графики». Хотя уже не мало (кто делал презентации с графиками меня поймет)
Дашборд DataLens даст вам:
✔️ экономию времени,
✔️ снижение ошибок,
✔️ повышение качества сервиса,
✔️ рост вашей ценности как специалиста.
Если вы работаете с Tg Ads или Яндекс Директ — это один из самых полезных навыков, который можно прокачать в 2025 году.
Вот два курса, которые вам в этом могут помочь:
Tg Ads: https://stepik.org/a/230478
Я. Директ: https://stepik.org/a/252129
Каждый курс можно пройти за один вечер.
И по окончанию у вас будет свой дашборд, с которым уже можно работать)
Есть один навык, который специалисты по рекламе почему-то недооценивают.
Хотя он экономит часы, повышает качество работы и напрямую влияет на вашу ценность на рынке.
Навык дашбордов.
Почему он реально важен?
1. Вы превращаете хаос отчётов в один понятный формат.
Когда у вас 5–6 проектов, ручные выгрузки начинают съедать время.
Каждый раз:
— новая таблица,
— новый период,
— новые формулы,
— новый файл для клиента,
— новые ошибки.
Дашборд решает это мгновенно:
данные подгружаются автоматически, отчёт всегда выглядит одинаково, клиент не задаёт лишних вопросов.
2. Вы сокращаете рутину, которая вообще не влияет на результат.
Если честно посчитать, сколько уходит на подготовку отчётов руками:
5 проектов → по 10–15 минут выгрузок → 1–1,5 часа в неделю → 6–7 часов в месяц.
Вы тратите почти рабочий день просто на копипаст цифр.
И никакой пользы ни клиенту, ни вам это не приносит.
Дашборд делает это за секунды. Точнее он сделает это раз и навсегда)
3. Вы резко снижаете риск ошибиться в данных
Самые частые ошибки:
— вписали показатель не в ту строку,
— перенесли цифру в соседнюю ячейку,
— выгрузили период не тот, что нужен,
— посчитали неделю, но взяли последние 5 дней.
Одна мелкая ошибка и у вас уже неверные выводы.
Или клиент видит расхождение и задаёт неудобные вопросы.
В дашборде данные тянутся автоматически — человеческий фактор уходит.
4. Вы становитесь сильнее в глазах клиента
Когда клиент видит аккуратный отчёт с нормальной визуализацией, а не выгрузка Excel на коленке сделанная,
— доверие растёт,
— работа выглядит профессиональнее,
— меньше «а поясните ещё раз, что вот это значит» (ну может быть первый раз только).
А если вы джун, дашборд добавляет вам в глазах заказчика или нанимателя +1 грейд миниум ( ну и еще +50 к ловкости и +50 к авторитету).
5. Это смежный навык, который усиливает ваши текущие харды.
Вы не становитесь аналитиком.
Вы становитесь специалистом, который умеет показать свою работу понятно.
И это намного ценнее, чем просто «крутить кампании» или просто уметь настраивать аналитику.
И кстати, в агентствах такие люди на вес золота.
6. Этот навык повышает вашу стоимость.
Ранее я застал времена, когда дашборды агентства продавали клиентам отдельно как услугу за 30–50 тысяч. (это минималка, а так и за 200к делали GDS на одном из проектов).
Сейчас вы можете делать их сами.
На рынке специалист, который умеет строить дашборды, стоит дороже.
Это объективно.
Короче говоря:
Освоить дашборды это не только про «красивые графики». Хотя уже не мало (кто делал презентации с графиками меня поймет)
Дашборд DataLens даст вам:
✔️ экономию времени,
✔️ снижение ошибок,
✔️ повышение качества сервиса,
✔️ рост вашей ценности как специалиста.
Если вы работаете с Tg Ads или Яндекс Директ — это один из самых полезных навыков, который можно прокачать в 2025 году.
Вот два курса, которые вам в этом могут помочь:
Tg Ads: https://stepik.org/a/230478
Я. Директ: https://stepik.org/a/252129
Каждый курс можно пройти за один вечер.
И по окончанию у вас будет свой дашборд, с которым уже можно работать)
❤5🔥2
⚙️ За последние 30 дней занялся необычной для себя задачей
Обычно я работаю в плоскости трафика, аналитики и управления командой.
Процессы контент-маркетинга — это вообще не моя зона.
Но мы давно знакомы с ребятами из V.PAGE, и я просто предложил им помощь:
продукт действительно классный, но аудитория не до конца понимает, что именно он делает и какую задачу закрывает.
И это та история, где контент может решить половину проблем.
Я предложил попробовать формат, который давно хотел протестировать: объяснять продукт через JTBD — реальные задачи пользователя.
Не продавать «в лоб», а показать, какую работу человек пытается выполнить и как инструмент помогает ему это сделать.
Мы начали с одного конкретного сценария — создания промостраниц для Telegram-каналов.
У них это работает буквально так: вставляешь ссылку → через пару секунд AI собирает страницу.
Я себе тоже сделал — можно посмотреть 👉 v.page/master_adwords (сервис автоматически собирает такую страницу для канала )
Дальше выстроили контентную воронку по уровням осведомлённости через лестницу Ханта:
от «зачем мне вообще промостраница?»
до «хочу использовать, понимаю ценность».
Сейчас мы подготовили серию из четырёх материалов, каждый для своего уровня понимания аудитории.
Разнесём их по разным площадкам — VC, Dzen, Teletype и т.д.
Для меня это скорее эксперимент: посмотреть, насколько эффективно можно объяснять продукт через реальные сценарии использования и насколько быстро можно запускать такие процессы без отдельной команды — только через логику и ИИ.
Если получится так, как я рассчитываю — разберу кейс подробно. Хочется, чтобы другие проекты тоже посмотрели на контент не как на тексты ради текстов, а как на инструмент, который снимает вопросы ещё до того, как они появляются. И главное, чтобы дать ответ на нужном уровне воронки, ведь часто пользователи еще не знает, что мы им нужны и ищет ответы на другие вопросы.
Обычно я работаю в плоскости трафика, аналитики и управления командой.
Процессы контент-маркетинга — это вообще не моя зона.
Но мы давно знакомы с ребятами из V.PAGE, и я просто предложил им помощь:
продукт действительно классный, но аудитория не до конца понимает, что именно он делает и какую задачу закрывает.
И это та история, где контент может решить половину проблем.
Я предложил попробовать формат, который давно хотел протестировать: объяснять продукт через JTBD — реальные задачи пользователя.
Не продавать «в лоб», а показать, какую работу человек пытается выполнить и как инструмент помогает ему это сделать.
Мы начали с одного конкретного сценария — создания промостраниц для Telegram-каналов.
У них это работает буквально так: вставляешь ссылку → через пару секунд AI собирает страницу.
Я себе тоже сделал — можно посмотреть 👉 v.page/master_adwords (
Дальше выстроили контентную воронку по уровням осведомлённости через лестницу Ханта:
от «зачем мне вообще промостраница?»
до «хочу использовать, понимаю ценность».
Сейчас мы подготовили серию из четырёх материалов, каждый для своего уровня понимания аудитории.
Разнесём их по разным площадкам — VC, Dzen, Teletype и т.д.
Для меня это скорее эксперимент: посмотреть, насколько эффективно можно объяснять продукт через реальные сценарии использования и насколько быстро можно запускать такие процессы без отдельной команды — только через логику и ИИ.
Если получится так, как я рассчитываю — разберу кейс подробно. Хочется, чтобы другие проекты тоже посмотрели на контент не как на тексты ради текстов, а как на инструмент, который снимает вопросы ещё до того, как они появляются. И главное, чтобы дать ответ на нужном уровне воронки, ведь часто пользователи еще не знает, что мы им нужны и ищет ответы на другие вопросы.
31❤3🔥3
Про делегирование.
В 2016 году я стал руководителем и мой руководитель в то время направил мне курс Александра Фридмана по делегированию.
Я его посмотрел почти 10 лет назад и могу поделиться краткой выжимкой, чтобы сэкономить ваше время (курс содержит около 7-9 часов видео). По сути ничего так и не поменялось за почти 10 лет.
Итак,
Для того чтобы делегировать задачу нужно:
1. обозначить важность задачи, чтобы сотрудник понял и принял цель,
2. предоставить достаточно полномочий для ее выполнения,
3. убедиться в достаточно компетенции.
Подробнее с каждым пунктом:
1. Важность задачи.
Если не разделяет важность, то варианта 2:
— убедить,
— просто поручить (авторитарный способ),
— уволить (крайняя мера, но может быть единственным выходом)
2. Полномочия
Если недостаточно полномочий, то предоставить:
— дать роль старшего на проекте/задаче,
— дать помощника,
— дать доступы к необходимым ресурсам.
3. Компетенции.
Убедиться в достаточных компетенциях сотрудника, которому делегируем.
Если недостаточно компетенций, то тут сложнее.
В таком случае надо декомпозировать задачу на более простые подзадачи.
Приведу пример на работе сотрудника в рекламном агентстве.
Задача: создать рекламную кампанию.
Если сотрудник мидл, то компетенции достаточно для того, чтобы просто дать верхнеуровневую задачу и далее уже сотрудник сам разберется.
Если сотрудник джун, то ему может быть сложнее и для него придется разложить задачу на подзадачи:
Задача:
Создать рекламную кампанию.
Подзадачи:
— Собрать нужные таргетинги
— Написать тексты
— Настроить рекламный кабинет и запустить
Разложив на подзадачи мы дадим человек два понимания:
1. Что нужно сделать конкретно (тут мы поймем есть ли подзадачи, которые сотрудник не умеет делать)
2. В каком порядке нужно сделать (своего рода чек-лист)
Если проблема на п. 1, то сразу станет понятно что тормозит рост.
Если проблема на п. 2, то тут просто дело опыта. Еще 1-2 таких расклада и больше декомпозировать не придется.
Получается как в том анекдоте "про два путя".
Вывод:
Если соблюдать все вышеописанное, то проблем с делегированием не возникнет. Гарантирую)
А если возникнет, то с меня скидка на мою консультацию 50%)
Пишите в комментариях, как вам дается делегирование?
👋 Знакомство со мной (что это за канал?)
😎 Записаться на консультацию со мной
📉 Мой курс по DataLens для Tg Ads
📊 Мой новый курс по DataLens для Яндекс Директ
В 2016 году я стал руководителем и мой руководитель в то время направил мне курс Александра Фридмана по делегированию.
Я его посмотрел почти 10 лет назад и могу поделиться краткой выжимкой, чтобы сэкономить ваше время (курс содержит около 7-9 часов видео). По сути ничего так и не поменялось за почти 10 лет.
Итак,
Для того чтобы делегировать задачу нужно:
1. обозначить важность задачи, чтобы сотрудник понял и принял цель,
2. предоставить достаточно полномочий для ее выполнения,
3. убедиться в достаточно компетенции.
Подробнее с каждым пунктом:
1. Важность задачи.
Если не разделяет важность, то варианта 2:
— убедить,
— просто поручить (авторитарный способ),
— уволить (крайняя мера, но может быть единственным выходом)
2. Полномочия
Если недостаточно полномочий, то предоставить:
— дать роль старшего на проекте/задаче,
— дать помощника,
— дать доступы к необходимым ресурсам.
3. Компетенции.
Убедиться в достаточных компетенциях сотрудника, которому делегируем.
Если недостаточно компетенций, то тут сложнее.
В таком случае надо декомпозировать задачу на более простые подзадачи.
Приведу пример на работе сотрудника в рекламном агентстве.
Задача: создать рекламную кампанию.
Если сотрудник мидл, то компетенции достаточно для того, чтобы просто дать верхнеуровневую задачу и далее уже сотрудник сам разберется.
Если сотрудник джун, то ему может быть сложнее и для него придется разложить задачу на подзадачи:
Задача:
Создать рекламную кампанию.
Подзадачи:
— Собрать нужные таргетинги
— Написать тексты
— Настроить рекламный кабинет и запустить
Разложив на подзадачи мы дадим человек два понимания:
1. Что нужно сделать конкретно (тут мы поймем есть ли подзадачи, которые сотрудник не умеет делать)
2. В каком порядке нужно сделать (своего рода чек-лист)
Если проблема на п. 1, то сразу станет понятно что тормозит рост.
Если проблема на п. 2, то тут просто дело опыта. Еще 1-2 таких расклада и больше декомпозировать не придется.
Вывод:
Если соблюдать все вышеописанное, то проблем с делегированием не возникнет. Гарантирую)
А если возникнет, то с меня скидка на мою консультацию 50%)
Пишите в комментариях, как вам дается делегирование?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8
Мой канал колбасит по темам.
Замечаю, что в канале прыгаю с темы на тему: то про отчёты и CPL, то про софт-скиллы и токсичных сотрудников, то про технические решения и автоматизацию.
Со стороны может выглядеть хаотично. Но вообще-то я пишу про одно и то же. Просто с позиции руководителя, а не исполнителя. А это принципиально другой взгляд на те же самые вещи.
Что входит в этот взгляд:
1. Методы и инструменты команды.
Я думаю не только о том, как я сам делаю задачи, но и о том, как их делает моя команда.
Легко ли им работать с текущими процессами?
Где они тратят время впустую?
Тот же пример с CPL из прошлых постов — это не просто моя таблица. Это стандарт того, как вся команда будет анализировать данные. Если я дам им неудобный инструмент они будут тратить время на поиск проблем вместо их решения.
2. Передача опыта без повторения ошибок
Как наставник я показываю решения, которые сам обкатал на своих косяках. Команде не нужно наступать на те же грабли, через которые я уже прошёл.
Это экономия времени и нервов. Зачем им учиться через боль, если я могу дать готовое рабочее решение?
3. Взаимодействие между людьми.
Раньше, когда был сотрудником: видел токсичного коллегу или неэффективный процесс — и ничего не мог с этим сделать. Максимум — пожаловаться.
Сейчас, как руководитель: это в моей зоне ответственности. И это напрямую влияет на результат всей команды.
Токсичный спец с крутыми хардами может угробить проект сильнее, чем джун без опыта. Поэтому я думаю не только о том, кто что умеет, но и о том, как люди взаимодействуют друг с другом.
4. Трансформация взгляда
Вот конкретный пример, как изменилось мышление:
Раньше видел плохой отчёт коллеги → думал "ну и ладно, у меня-то нормально".
Сейчас вижу плохой отчёт → думаю "это системная проблема, значит процесс не работает для всех, надо менять стандарт".
5. Баланс между контролем и свободой.
Это вообще откровение для многих. Вкратце суть в том, что везде "нужна золотая середина"
Где давать команде жёсткий стандарт (например, в отчётах и процессах), а где давать свободу для инициативы и экспериментов.
Как не скатиться в микроменеджмент, но и не пустить всё на самотёк. Это тоже часть руководительского взгляда, о котором я пишу.
Короче:
Темы в канале разные, но суть одна. Тут всё про результат в маркетинге через команду, процессы и людей.
Руководитель думает не только "как сделать задачу", но и "как выстроить систему, где задачи делаются эффективно без моего постоянного участия".
А кто из вас перешёл из роли специалиста в роль руководителя? Что для вас было самым неожиданным в этом переходе?
👋 Знакомство со мной (что это за канал?)
😎 Записаться на консультацию со мной
📉 Мой курс по DataLens для Tg Ads
📊 Мой новый курс по DataLens для Яндекс Директ
Замечаю, что в канале прыгаю с темы на тему: то про отчёты и CPL, то про софт-скиллы и токсичных сотрудников, то про технические решения и автоматизацию.
Со стороны может выглядеть хаотично. Но вообще-то я пишу про одно и то же. Просто с позиции руководителя, а не исполнителя. А это принципиально другой взгляд на те же самые вещи.
Что входит в этот взгляд:
1. Методы и инструменты команды.
Я думаю не только о том, как я сам делаю задачи, но и о том, как их делает моя команда.
Легко ли им работать с текущими процессами?
Где они тратят время впустую?
Тот же пример с CPL из прошлых постов — это не просто моя таблица. Это стандарт того, как вся команда будет анализировать данные. Если я дам им неудобный инструмент они будут тратить время на поиск проблем вместо их решения.
2. Передача опыта без повторения ошибок
Как наставник я показываю решения, которые сам обкатал на своих косяках. Команде не нужно наступать на те же грабли, через которые я уже прошёл.
Это экономия времени и нервов. Зачем им учиться через боль, если я могу дать готовое рабочее решение?
3. Взаимодействие между людьми.
Раньше, когда был сотрудником: видел токсичного коллегу или неэффективный процесс — и ничего не мог с этим сделать. Максимум — пожаловаться.
Сейчас, как руководитель: это в моей зоне ответственности. И это напрямую влияет на результат всей команды.
Токсичный спец с крутыми хардами может угробить проект сильнее, чем джун без опыта. Поэтому я думаю не только о том, кто что умеет, но и о том, как люди взаимодействуют друг с другом.
4. Трансформация взгляда
Вот конкретный пример, как изменилось мышление:
Раньше видел плохой отчёт коллеги → думал "ну и ладно, у меня-то нормально".
Сейчас вижу плохой отчёт → думаю "это системная проблема, значит процесс не работает для всех, надо менять стандарт".
5. Баланс между контролем и свободой.
Это вообще откровение для многих. Вкратце суть в том, что везде "нужна золотая середина"
Где давать команде жёсткий стандарт (например, в отчётах и процессах), а где давать свободу для инициативы и экспериментов.
Как не скатиться в микроменеджмент, но и не пустить всё на самотёк. Это тоже часть руководительского взгляда, о котором я пишу.
Короче:
Темы в канале разные, но суть одна. Тут всё про результат в маркетинге через команду, процессы и людей.
Руководитель думает не только "как сделать задачу", но и "как выстроить систему, где задачи делаются эффективно без моего постоянного участия".
А кто из вас перешёл из роли специалиста в роль руководителя? Что для вас было самым неожиданным в этом переходе?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤2
Что вас ждет на курсе "Простой дашборд DataLens для Яндекс Директ"?
Самое главное это то, что можно освоить создание красивых дашбордов для своих проектов за один вечер. Причем с нуля (даже если раньше никогда не открывали Datalens)
Ссылка на курс: https://stepik.org/a/252129
Что именно будем делать в курсе?
Мы с вами вместе (я на видео, а вы повторяя за мной), один раз собираете выгрузку со всеми нужными срезами и показателями в отдельную таблицу.
К этой таблице подключаем DataLens и собираем дашборды с нужными отчётами:
— по периодам (по дням, неделям, месяцам),
— по РК,
— по устройствам и соцдем,
— и т .п.
В итоге
— не нужно больше ничего заполнять руками,
— под рукой любой срез: по РК, устройствам, возрасту и т.д.,
— отчёт доступен по ссылке вам и клиенту,
— один раз настроил — дальше просто работаешь (только дополняешь выгрузку)
— любой срез, любая дата, любые сравнения — за пару секунд.
Курс, как минимум поможет вам сэкономить несколько часов в месяц на подготовку отчетов и еще пару часов в месяц на подготовку презентации (если вам нужно готовить презу на проекте).
Основные вопросы, которые задают потенциальные ученики:
А что если я упущу какие-то показатели?
Какие показатели бывают и какие нам нужны рассказываю на курсе)
А что если я ни разу не сталкивался с Datalense?
Есть отдельный урок, который называется "Куда заходить?", где я показываю, как попасть в Datalens и с чего начать работу.
По итогам курса у меня будет красивый дашборд?
Да, на курсе я сразу показываю, как добавлять оформление чартов. Добавляем индикаторы, диаграммы и т.д.
Сколько времени займет создание первого дашборда?
По итогам курса (который длится 30 минут) у вас будет свой готовый дашборд для одного проекта.
Примерно около 1 часа максимум, если закладывать время на чтение, решение каких-то затыков, которые иногда случаются.
⬇️
Ссылка на курс: https://stepik.org/a/252129
Ссылка на аналогичный курс по Tg Ads: https://stepik.org/a/230478
Не откладывайте, так как в 2026 году цены вырастут)
Самое главное это то, что можно освоить создание красивых дашбордов для своих проектов за один вечер. Причем с нуля (даже если раньше никогда не открывали Datalens)
Ссылка на курс: https://stepik.org/a/252129
Что именно будем делать в курсе?
Мы с вами вместе (я на видео, а вы повторяя за мной), один раз собираете выгрузку со всеми нужными срезами и показателями в отдельную таблицу.
К этой таблице подключаем DataLens и собираем дашборды с нужными отчётами:
— по периодам (по дням, неделям, месяцам),
— по РК,
— по устройствам и соцдем,
— и т .п.
В итоге
— не нужно больше ничего заполнять руками,
— под рукой любой срез: по РК, устройствам, возрасту и т.д.,
— отчёт доступен по ссылке вам и клиенту,
— один раз настроил — дальше просто работаешь (только дополняешь выгрузку)
— любой срез, любая дата, любые сравнения — за пару секунд.
Курс, как минимум поможет вам сэкономить несколько часов в месяц на подготовку отчетов и еще пару часов в месяц на подготовку презентации (если вам нужно готовить презу на проекте).
Основные вопросы, которые задают потенциальные ученики:
А что если я упущу какие-то показатели?
Какие показатели бывают и какие нам нужны рассказываю на курсе)
А что если я ни разу не сталкивался с Datalense?
Есть отдельный урок, который называется "Куда заходить?", где я показываю, как попасть в Datalens и с чего начать работу.
По итогам курса у меня будет красивый дашборд?
Да, на курсе я сразу показываю, как добавлять оформление чартов. Добавляем индикаторы, диаграммы и т.д.
Сколько времени займет создание первого дашборда?
По итогам курса (который длится 30 минут) у вас будет свой готовый дашборд для одного проекта.
Примерно около 1 часа максимум, если закладывать время на чтение, решение каких-то затыков, которые иногда случаются.
Ссылка на курс: https://stepik.org/a/252129
Ссылка на аналогичный курс по Tg Ads: https://stepik.org/a/230478
Не откладывайте, так как в 2026 году цены вырастут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Всех с рождеством!🎄
Скоро (завтра) выходит вторая часть кое-какого сериала. И я его ждал сегодня, но он в нашем часовом поясе выходит завтра. Призадумался я и решил сделать пост не на тему маркетинга.
Хоть 25.12 не празднуется в РФ, но именно с этого момента обычно чувствуется максимальное приближение Нового Года.
Почему?
Обычно уже идут или прошли корпоративы на работах.
В школах уже каникулы и елки уже вовсю идут.
Ну и для меня, как ребенка 90-х особенно важно, что по телеку шли топовые фильмы, которые я обожал и ждал их каждый год.
Вот мой топ Новогодних фильмов
1. Назад в Будущее
До сих пор мой любимый фильм.
Не знаю, как так вышло, но я его всегда смотрел в НГ праздники и он для меня был все детство новогодним. Помню, как в 6 лет уснул 1-го января в 3 ночи под вторую часть (на моменте где Марти узнал, что ему надо вернуться в 55-ый и перехватить альманах у Бифа), а как посмотрел первый раз даже не вспомню.
2. Кто подставил кролика Роджера
Впервые увидел еще на дедовском ТВ (где 6 кнопок на каждый канал), когда все были вовлечены готовкой я в 5 лет, думая, что смотрю мультик засмотрелся, потом понял, что это фильм (не помню досмотрел ли его тогда, так как это так давно было, что помню кадрами этот момент)
3. Гремлины
В детстве обожал. Максимально у меня ассоциировался с Новогодними праздниками) Сейчас уже не так нравится. Поэтому на любителя)
4. Охотники за привидениями
До сих люблю иной раз пересмотреть. Зефирный моряк топ. Игры, фильмы, мультфильм обожал.
5. Один дома
Он на 5-ом месте, да). Хотя сейчас я его смотрю гораздо больше, чем вышеперечисленные.
6. Советские комедии
Топ внутри топа)
6.1 Карнавальная ночь.
Показала мне его бабушка. Его смотрю сам 31-ого числа, так как мало кто разделяет этот старый фильм (он самый старый из всех советских). С этого фильма начинается день 31-го числа у меня. (Из этого фильма песня про "5 минут", если кто не понял, что за фильм)
6.2 Иван Васильевич
6.3 Операция "Ы"
6.4 Кавказская пленница
6.5 Бриллиантовая рука
6.6 Не может быть
6.7 Джентльмены удачи
Советские комедии именно в таком порядке и буду пересматривать 31-го числа. А остальные уже в течение НГ праздников.
Пишите какой фильм у вас ассоциируется максимально с НГ праздниками в комментариях) И какой фильм из моего топа тоже в вашем топе?
Скоро (завтра) выходит вторая часть кое-какого сериала. И я его ждал сегодня, но он в нашем часовом поясе выходит завтра. Призадумался я и решил сделать пост не на тему маркетинга.
Хоть 25.12 не празднуется в РФ, но именно с этого момента обычно чувствуется максимальное приближение Нового Года.
Почему?
Обычно уже идут или прошли корпоративы на работах.
В школах уже каникулы и елки уже вовсю идут.
Ну и для меня, как ребенка 90-х особенно важно, что по телеку шли топовые фильмы, которые я обожал и ждал их каждый год.
Вот мой топ Новогодних фильмов
1. Назад в Будущее
До сих пор мой любимый фильм.
Не знаю, как так вышло, но я его всегда смотрел в НГ праздники и он для меня был все детство новогодним. Помню, как в 6 лет уснул 1-го января в 3 ночи под вторую часть (на моменте где Марти узнал, что ему надо вернуться в 55-ый и перехватить альманах у Бифа), а как посмотрел первый раз даже не вспомню.
2. Кто подставил кролика Роджера
Впервые увидел еще на дедовском ТВ (где 6 кнопок на каждый канал), когда все были вовлечены готовкой я в 5 лет, думая, что смотрю мультик засмотрелся, потом понял, что это фильм (не помню досмотрел ли его тогда, так как это так давно было, что помню кадрами этот момент)
3. Гремлины
В детстве обожал. Максимально у меня ассоциировался с Новогодними праздниками) Сейчас уже не так нравится. Поэтому на любителя)
4. Охотники за привидениями
До сих люблю иной раз пересмотреть. Зефирный моряк топ. Игры, фильмы, мультфильм обожал.
5. Один дома
Он на 5-ом месте, да). Хотя сейчас я его смотрю гораздо больше, чем вышеперечисленные.
6. Советские комедии
Топ внутри топа)
6.1 Карнавальная ночь.
Показала мне его бабушка. Его смотрю сам 31-ого числа, так как мало кто разделяет этот старый фильм (он самый старый из всех советских). С этого фильма начинается день 31-го числа у меня. (Из этого фильма песня про "5 минут", если кто не понял, что за фильм)
6.2 Иван Васильевич
6.3 Операция "Ы"
6.4 Кавказская пленница
6.5 Бриллиантовая рука
6.6 Не может быть
6.7 Джентльмены удачи
Советские комедии именно в таком порядке и буду пересматривать 31-го числа. А остальные уже в течение НГ праздников.
Пишите какой фильм у вас ассоциируется максимально с НГ праздниками в комментариях) И какой фильм из моего топа тоже в вашем топе?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤6🔥3☃2👍1
Всех с первым рабочим днем 2026!
С наступившим 2026 годом, друзья!)
Поможем друг другу влиться в будни. Я составил небольшой чек-лист, который поможет)
Чек-лист на первый рабочий день:
— вспомни кто ты есть (Ваканда навеки );
— вспомни что ты делаешь;
— запиши задачи на сегодня, начав с самого срочного;
— убедись, что все что все задачи "Давайте после праздников" актуальны;
— постарайся закрыть все самое срочное;
— составь план на неделю;
— отдохните (впереди еще неделя).
И вообще мне нравится, как некоторые называют эту неделю молочная рабочая неделя. Настоящая начнется со след понедельника
Всем сил и терпения!)
Как ваше рабочее настроение? Как начался ваш рабочий год?)
С наступившим 2026 годом, друзья!)
Поможем друг другу влиться в будни. Я составил небольшой чек-лист, который поможет)
Чек-лист на первый рабочий день:
— вспомни кто ты есть (
— вспомни что ты делаешь;
— запиши задачи на сегодня, начав с самого срочного;
— убедись, что все что все задачи "Давайте после праздников" актуальны;
— постарайся закрыть все самое срочное;
— составь план на неделю;
— отдохните (впереди еще неделя).
И вообще мне нравится, как некоторые называют эту неделю молочная рабочая неделя. Настоящая начнется со след понедельника
Всем сил и терпения!)
Как ваше рабочее настроение? Как начался ваш рабочий год?)
❤8
Игорь Приходько про Диджитал-маркетинг
Про делегирование. В 2016 году я стал руководителем и мой руководитель в то время направил мне курс Александра Фридмана по делегированию. Я его посмотрел почти 10 лет назад и могу поделиться краткой выжимкой, чтобы сэкономить ваше время (курс содержит около…
Еще пару слов о делегировании
Часто вижу, что многие начинающие руководители не делегируют, а сами участвуют в операционке. Чаще всего среди фрилансеров.
Кто с клиентом общаться продолжает. Кто в тактику вникает. А кто-то и семантику продолжает собирать...
Почему они это делают?
Частый ответ — сложно делегировать. Ответ на это я уже дал в посте тут.
Но чаще я слышу ответ, мол я сам быстрее сделаю и лучше.
Так вот отвечаю на это возражение:
делегирование почти всегда занимает больше времени на старте, чем если сделать самому — и это нормально.
Это не ошибка и не неэффективность.
Это обычная реальность работы с людьми. (а вам, как руководителю нужно привыкать работать больше с людьми и процессами, а не задачами)
Что реально происходит при делегировании?
Когда человек делает твою задачу впервые, ты как руководитель:
— тратишь больше времени на объяснение,
— отвечаешь на вопросы,
— смотришь результат,
— правишь и подсказываешь.
В этот момент кажется, что процесс стал медленнее.
Но это разовый эффект, а не постоянный.
Где появляется реальная выгода?
Чуть позже происходит простая вещь:
— второй раз задача делается быстрее,
— третий — ещё быстрее,
— потом ты уже почти не участвуешь.
И вот здесь начинается экономия, так ты перестаёшь каждый раз «нырять» в задачу и уже не объясняешь одно и то же заново.
Важно понимать одну вещь:
делегирование — это не про «сделали за меня».
Это про то, чтобы один раз вложиться временем, а потом забирать его обратно на повторяющихся задачах.
Поэтому простой фильтр, который я всегда использую:
Если задача разовая — да, проще сделать самому.
Если задача повторяется из месяца в месяц — не делегировать её значит осознанно оставаться в операционке.
И тут уже не вопрос скорости.
Тут вопрос роли.
Пока ты делаешь семантику, правишь объявления и отвечаешь клиенту — ты не руководитель.
Ты просто самый опытный исполнитель в своей же команде.
А делегирование — это переход от «я делаю» к «я выстраиваю так, чтобы делалось без меня».
Сначала криво.
Потом нормально.
А потом — стабильно и со временем даже лучше тебя.
И если этот этап постоянно откладывать, потому что «сам быстрее»,
то быстрее ты будешь только сегодня.
А через год — всё ещё в той же точке, только уставший.
👋 Знакомство со мной (что это за канал?)
😎 Записаться на консультацию со мной
📉 Мой курс по DataLens для Tg Ads
📊 Мой курс по DataLens для Яндекс Директ
Часто вижу, что многие начинающие руководители не делегируют, а сами участвуют в операционке. Чаще всего среди фрилансеров.
Кто с клиентом общаться продолжает. Кто в тактику вникает. А кто-то и семантику продолжает собирать...
Почему они это делают?
Частый ответ — сложно делегировать. Ответ на это я уже дал в посте тут.
Но чаще я слышу ответ, мол я сам быстрее сделаю и лучше.
Так вот отвечаю на это возражение:
делегирование почти всегда занимает больше времени на старте, чем если сделать самому — и это нормально.
Это не ошибка и не неэффективность.
Это обычная реальность работы с людьми. (а вам, как руководителю нужно привыкать работать больше с людьми и процессами, а не задачами)
Что реально происходит при делегировании?
Когда человек делает твою задачу впервые, ты как руководитель:
— тратишь больше времени на объяснение,
— отвечаешь на вопросы,
— смотришь результат,
— правишь и подсказываешь.
В этот момент кажется, что процесс стал медленнее.
Но это разовый эффект, а не постоянный.
Где появляется реальная выгода?
Чуть позже происходит простая вещь:
— второй раз задача делается быстрее,
— третий — ещё быстрее,
— потом ты уже почти не участвуешь.
И вот здесь начинается экономия, так ты перестаёшь каждый раз «нырять» в задачу и уже не объясняешь одно и то же заново.
Важно понимать одну вещь:
делегирование — это не про «сделали за меня».
Это про то, чтобы один раз вложиться временем, а потом забирать его обратно на повторяющихся задачах.
Поэтому простой фильтр, который я всегда использую:
Если задача разовая — да, проще сделать самому.
Если задача повторяется из месяца в месяц — не делегировать её значит осознанно оставаться в операционке.
И тут уже не вопрос скорости.
Тут вопрос роли.
Пока ты делаешь семантику, правишь объявления и отвечаешь клиенту — ты не руководитель.
Ты просто самый опытный исполнитель в своей же команде.
А делегирование — это переход от «я делаю» к «я выстраиваю так, чтобы делалось без меня».
Сначала криво.
Потом нормально.
А потом — стабильно и со временем даже лучше тебя.
И если этот этап постоянно откладывать, потому что «сам быстрее»,
то быстрее ты будешь только сегодня.
А через год — всё ещё в той же точке, только уставший.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
Отзыв от Ирины Нумизматки о моем курсе по Datalens.
Для тех кто не знает (Ирина — автор самого большого канала на тему Telegram Ads ( 15 000+ подписчиков) и одного из первых каналов по теме.
Ира прошла мой курс еще осенью 2025 года. Причем обе версии (обычную и расширенную).
👆На скрине отзыв на январь 2026 года.
Как видно из отзыва, Datalens позволяет не только сделать красивый отчет, который избавляет вас от сборов отчетов в таблицах вручную, но и дает возможность анализировать срезы, которые нет возможности проанализировать в кабинете.
И кроме того, Ира дала мне подробные рекомендации по тому, что можно было бы улучшить на курсе и на основе ее рекомендаций, а также рекомендации от других учеников я готовлю обновление курса.
Про обновление курса по Datalens для Tg Ads напишу скоро отдельный пост)
После обновления курса я буду поднимать стоимость, поэтому успейте зафиксировать стоимость, купив его по старой цене: https://stepik.org/a/230478
Для тех кто не знает (Ирина — автор самого большого канала на тему Telegram Ads ( 15 000+ подписчиков) и одного из первых каналов по теме.
Ира прошла мой курс еще осенью 2025 года. Причем обе версии (обычную и расширенную).
👆На скрине отзыв на январь 2026 года.
Как видно из отзыва, Datalens позволяет не только сделать красивый отчет, который избавляет вас от сборов отчетов в таблицах вручную, но и дает возможность анализировать срезы, которые нет возможности проанализировать в кабинете.
И кроме того, Ира дала мне подробные рекомендации по тому, что можно было бы улучшить на курсе и на основе ее рекомендаций, а также рекомендации от других учеников я готовлю обновление курса.
Про обновление курса по Datalens для Tg Ads напишу скоро отдельный пост)
После обновления курса я буду поднимать стоимость, поэтому успейте зафиксировать стоимость, купив его по старой цене: https://stepik.org/a/230478
❤5🔥3👍1
Как понять, что пора перестать «работать руками» и строить процессы?
И в завершение темы про дилегирование, небольшое наставление.
12 лет назад я сам писал объявления, чистил ключи и грузил кампании в Директ.
Сейчас — управляю процессами и в аккаунты я не захожу совсем.
И вот что заметил: самый сложный момент в развитии специалиста — отпустить операционку и переключиться на процессы.
Многие застревают: «так надёжнее, я всё сделаю сам».
Но бизнес растёт только тогда, когда ты перестаёшь быть самым быстрым спецом в отделе и становишься архитектором системы.
📌 Мой совет: начните с простого — каждый раз, когда хотите «сделать сами», спросите:
А могу ли я описать это так, чтобы другой сделал не хуже?
Если да — пишите инструкцию. Если нет — дорабатывайте процесс.
И в завершение темы про дилегирование, небольшое наставление.
12 лет назад я сам писал объявления, чистил ключи и грузил кампании в Директ.
Сейчас — управляю процессами и в аккаунты я не захожу совсем.
И вот что заметил: самый сложный момент в развитии специалиста — отпустить операционку и переключиться на процессы.
Многие застревают: «так надёжнее, я всё сделаю сам».
Но бизнес растёт только тогда, когда ты перестаёшь быть самым быстрым спецом в отделе и становишься архитектором системы.
📌 Мой совет: начните с простого — каждый раз, когда хотите «сделать сами», спросите:
А могу ли я описать это так, чтобы другой сделал не хуже?
Если да — пишите инструкцию. Если нет — дорабатывайте процесс.
❤6👍4
Вы используете/использовали в отчете хотя бы на одном проекте показатель "квалифицированные лиды" (QL)?
Anonymous Poll
87%
Да
8%
Что это такое?
5%
Нет (напишу в комментарии почему)
Как бороться с возражением "Ваши лиды не покупают"?
Отдел продаж часто может сказать, что лиды плохие и ваш красивый CPL, который выполнил KPI, сразу станет "ничем".
Как с этим быть?
Строить отчет до денег в бизнесе. Это в идеале. Все вопросы сразу отпадут.
Но не везде это возможно. Рассмотрим обычные ситуации, где работу ведутся до лидов.
А почему так вообще происходит?
Скорее всего потому что ваша воронка выглядит так:
Трафик (далее мы опустим этот показатель, так как понятно кто за него в ответе)
↓%
Лид
↓% — вся причина в этом месте (всего одно звено воронки)
Продажа
С такой воронкой не рекомендую никому работать, так как гнать спам клиенту и считать, что KPI выполнен — не совсем корректно
Если продаж нет, значит в этом месте(единственном) воронки что-то не так.
Какие могут быть проблемы?
— много спама (проблема трафика)
— мало квалифицированных (проблема трафика/проблема продаж)
— не покупают (проблема продаж)
Как понять какая из проблем сейчас у нас?
Идти слушать звонки не вариант (нужен не качественный анализ, а количественный).
Надо добавить промежуточный показатель — квал лид(QL).
Лид (весь вал лидов)
↓% - Если низко тут, то надо работать с качеством лида, или с справедливостью квалификации или с качеством ОП, или ЦА заинетерсванная, но не та?
QL (квалы по критериям ОП)
↓% - тут вопрос однозначно только к ОП
Продажа
Тут мы уже отделили зону ответственности второй части воронки. То есть если конверсия в QL хорошая, то трафик отработал как надо и вопросов к нему быть не может.
Тут часто происходит "подстава от ОП"
Они начинают ужесточать квалификацию. Добавлять критерии квалификации. Иногда не предупредив об этом коллегпо опасному бизнесу.
В таком случае можно пойти двумя путями: спорить о справедливости квалификации или же добавить еще один показатель.
Раньше я выбирал путь два, а потом решил выбрать быть счастливым и добавил MQL.
Что это еще такое?
QL делится на 2 части.
MQL — лид квалифицированный маркетингом
и
SQL — лид квалифицированный продажами
И получается такая воронка:
Лид (весь вал лидов)
↓% - если тут низко, то работать надо с качеством лида, к ОП вопросов нет
MQL (все что не спам, не фрод и т п)
↓% - если ту низко, то вопрос к несправедливой квалификации, или к качеству работы ОП
SQL (квалы по критериям ОП)
↓% - тут вопрос однозначно только к ОП
Продажа
Какие теперь у нас проблемы отпадают?
— много спама видно на этапе анализа воронки лид → MQL показывает лиды, которые реально качественные с точки зрения трафика
— мало квалифицированных (SQL) → MQL показывает, что у нас есть качественные лиды, и можно оценить, почему их не квалифицировали
То есть мы разделили зоны ответственности и теперь видно по воронке на чьей стороне проблема и где воронку нужно чинить.
Экономим время на выяснение и анализ и нервы на спорах.
Пользуйтесь)
Если нужно помощь во внедрении данного показателя, то пишите в комментарии "MQL" и я прийду помочь вам в ЛС(бесплатно)
Или делитесь своими похожими ситуациями споров ОП и маркетинга.
Отдел продаж часто может сказать, что лиды плохие и ваш красивый CPL, который выполнил KPI, сразу станет "ничем".
Как с этим быть?
Строить отчет до денег в бизнесе. Это в идеале. Все вопросы сразу отпадут.
Но не везде это возможно. Рассмотрим обычные ситуации, где работу ведутся до лидов.
А почему так вообще происходит?
Скорее всего потому что ваша воронка выглядит так:
Трафик (далее мы опустим этот показатель, так как понятно кто за него в ответе)
↓%
Лид
↓% — вся причина в этом месте (всего одно звено воронки)
Продажа
С такой воронкой не рекомендую никому работать, так как гнать спам клиенту и считать, что KPI выполнен — не совсем корректно
Если продаж нет, значит в этом месте(единственном) воронки что-то не так.
Какие могут быть проблемы?
— много спама (проблема трафика)
— мало квалифицированных (проблема трафика/проблема продаж)
— не покупают (проблема продаж)
Как понять какая из проблем сейчас у нас?
Идти слушать звонки не вариант (нужен не качественный анализ, а количественный).
Надо добавить промежуточный показатель — квал лид(QL).
Лид (весь вал лидов)
↓% - Если низко тут, то надо работать с качеством лида, или с справедливостью квалификации или с качеством ОП, или ЦА заинетерсванная, но не та?
QL (квалы по критериям ОП)
↓% - тут вопрос однозначно только к ОП
Продажа
Тут мы уже отделили зону ответственности второй части воронки. То есть если конверсия в QL хорошая, то трафик отработал как надо и вопросов к нему быть не может.
Тут часто происходит "подстава от ОП"
Они начинают ужесточать квалификацию. Добавлять критерии квалификации. Иногда не предупредив об этом коллег
В таком случае можно пойти двумя путями: спорить о справедливости квалификации или же добавить еще один показатель.
Раньше я выбирал путь два, а потом решил выбрать быть счастливым и добавил MQL.
Что это еще такое?
QL делится на 2 части.
MQL — лид квалифицированный маркетингом
и
SQL — лид квалифицированный продажами
И получается такая воронка:
Лид (весь вал лидов)
↓% - если тут низко, то работать надо с качеством лида, к ОП вопросов нет
MQL (все что не спам, не фрод и т п)
↓% - если ту низко, то вопрос к несправедливой квалификации, или к качеству работы ОП
SQL (квалы по критериям ОП)
↓% - тут вопрос однозначно только к ОП
Продажа
Какие теперь у нас проблемы отпадают?
— много спама видно на этапе анализа воронки лид → MQL показывает лиды, которые реально качественные с точки зрения трафика
— мало квалифицированных (SQL) → MQL показывает, что у нас есть качественные лиды, и можно оценить, почему их не квалифицировали
То есть мы разделили зоны ответственности и теперь видно по воронке на чьей стороне проблема и где воронку нужно чинить.
Экономим время на выяснение и анализ и нервы на спорах.
Пользуйтесь)
Если нужно помощь во внедрении данного показателя, то пишите в комментарии "MQL" и я прийду помочь вам в ЛС
Или делитесь своими похожими ситуациями споров ОП и маркетинга.
❤8👍4🔥2
Какие темы интереснее читать?
Anonymous Poll
41%
Про отчеты и дашборды
23%
Про коммуникацию с клиентом
18%
Про оптимизацию процессов
16%
Про управление командой
2%
Ничего из перечисленного (напишу в коментарии свой вариант)
Иногда полезно намеренно смотреть на свою работу глазами клиента, а не специалиста.
За годы работы я заметил одну повторяющуюся вещь: в коммерческих предложениях агентства чаще всего не хватает не экспертизы и не кейсов.
Не хватает понимания, что именно клиент хочет увидеть и услышать.
Многие КП выглядят логично для специалистов: инструменты, процессы, этапы, опыт, регалии.
Но если смотреть на это глазами клиента, возникает ощущение, что чего-то важного не хватает.
Суть простая:
клиенту вообще не важно, как именно вы будете делать рекламу. (и тем болеекакие вы красавчики, были не бы не красавчики он бы к вам вообще не пришел)
Ему важно другое.
Он приходит, потому что:
— есть проблема (нет роста, не выполняется план, дорогие лиды),
— есть цель (вырасти, показать результат, закрыть KPI),
— и есть страх, что текущими способами он туда не доедет.
И если разобрать любой нормальный запрос, то внутри почти всегда одно и то же:
«Я хочу вырасти, но не понимаю, как это сделать стабильно и без постоянного моего участия».
Поэтому хорошее КП (и вообще хорошая коммуникация) — это не:
— «мы настроим Яндекс Директ»,
— «мы протестируем гипотезы»,
— «у нас опыт 10 лет».
А разговор в логике:
— вот с какой проблемой вы пришли,
— почему текущий подход не даёт нужный результат,
— какой результат вы получите в цифрах и процессах,
— какие ресурсы для этого реально потребуются,
— и что конкретно мы берём на себя, чтобы вам стало проще жить.
Отдельно важный момент, который многие спецы упускают.
Клиент почти всегда ищет не просто подрядчика, а человека, который:
— говорит с ним на одном языке,
— берёт на себя зону ответственности и полностью закрывает (вас не нужно контролить) ,
— и не перекладывает ответственность обратно на заказчика (то есть вы сами допинаете всех кого надо, чтобы задача была сделана и цель достигнута).
Поэтому, когда вы продаёте свои услуги, полезно задать себе вопрос:
я сейчас продаю набор действий
или решение задачи клиента?
Разница кажется тонкой, но именно она отделяет «очередного подрядчика» от партнёра, которого хотят оставить надолго.
Если интересно — могу в следующем посте разобрать, как эту логику можно применять не только в КП, но и в обычных отчётах. Ставьте 🔥 и будет пост про отчеты)
За годы работы я заметил одну повторяющуюся вещь: в коммерческих предложениях агентства чаще всего не хватает не экспертизы и не кейсов.
Не хватает понимания, что именно клиент хочет увидеть и услышать.
Многие КП выглядят логично для специалистов: инструменты, процессы, этапы, опыт, регалии.
Но если смотреть на это глазами клиента, возникает ощущение, что чего-то важного не хватает.
Суть простая:
клиенту вообще не важно, как именно вы будете делать рекламу. (и тем более
Ему важно другое.
Он приходит, потому что:
— есть проблема (нет роста, не выполняется план, дорогие лиды),
— есть цель (вырасти, показать результат, закрыть KPI),
— и есть страх, что текущими способами он туда не доедет.
И если разобрать любой нормальный запрос, то внутри почти всегда одно и то же:
«Я хочу вырасти, но не понимаю, как это сделать стабильно и без постоянного моего участия».
Поэтому хорошее КП (и вообще хорошая коммуникация) — это не:
— «мы настроим Яндекс Директ»,
— «мы протестируем гипотезы»,
— «у нас опыт 10 лет».
А разговор в логике:
— вот с какой проблемой вы пришли,
— почему текущий подход не даёт нужный результат,
— какой результат вы получите в цифрах и процессах,
— какие ресурсы для этого реально потребуются,
— и что конкретно мы берём на себя, чтобы вам стало проще жить.
Отдельно важный момент, который многие спецы упускают.
Клиент почти всегда ищет не просто подрядчика, а человека, который:
— говорит с ним на одном языке,
— берёт на себя зону ответственности и полностью закрывает (вас не нужно контролить) ,
— и не перекладывает ответственность обратно на заказчика (то есть вы сами допинаете всех кого надо, чтобы задача была сделана и цель достигнута).
Поэтому, когда вы продаёте свои услуги, полезно задать себе вопрос:
я сейчас продаю набор действий
или решение задачи клиента?
Разница кажется тонкой, но именно она отделяет «очередного подрядчика» от партнёра, которого хотят оставить надолго.
Если интересно — могу в следующем посте разобрать, как эту логику можно применять не только в КП, но и в обычных отчётах. Ставьте 🔥 и будет пост про отчеты)
1🔥6❤2
Готовлю сейчас курс по автоматизации отчетов через Adveronix
На срине часть отчетов, которые возможно каждый собирал.
Или для анализа эффективности, или по запросу клиента.
Кто-то собирает это за 15-20 минут.
Кто-то собирает за 1 час и более.
Умножить это на кол-во проектов и получается внушительное кол-во часов за месяц.
На курсе я хочу показать:
— как делать удобный отчет по дням-неделям
— как делать отчет по ключам, площадкам, городам
— как делать сводные по всем возможным срезам (как на скрине)
— и как все это автоматизировать
Все отчеты автоматически обновляются и собирать их руками не нужно.
Не нужно идти в кабинет:
— проверять расход
— проверять статистику
— делать выгрузки для заказчика
— и т.д.
На курсе я также рассмотрю все возможные формулы для работы специалистов по Яндекс Директ.
Что именно я рассматриваю:
— Деление,
— Еслиошибка (Считаем правильно CPL (как в этом посте), CTR,CPC, CR)
— ВПР (тянет данные соседних вкладок)
— Сводные таблицы
В будущем планирую в расширенной версии добавить работу с формулой importrange, которой мы будем сводить данные рекламы с данными из CRM.
Многие из вам умеют работать со всем этим, но ценность в курсе в том, что я показываю как это комбинируется и применяется в работе с Яндекс Директ.
Кому будет полезно:
— новичкам,
— опытным спецам, которые хотят автоматизировать отчеты,
— руководителем команд, которым нужен стандр для ваших спецов,
— для всех кто устал руками собирать отчеты в Excel и гугл-таблицах
Кому курс не нужен:
— вы не используете гугл таблицы для отчетности
До конца месяца надеюсь доделать курс
Пишите в комментарий, как много времени у вас уходит на отчеты в таблицах?
Курсы, которые уже можно купить:
📉 Дашборды DataLens для Tg Ads за 30 минут
📊 Простой дашборд DataLens для Яндекс Директ
На срине часть отчетов, которые возможно каждый собирал.
Или для анализа эффективности, или по запросу клиента.
Кто-то собирает это за 15-20 минут.
Кто-то собирает за 1 час и более.
Умножить это на кол-во проектов и получается внушительное кол-во часов за месяц.
На курсе я хочу показать:
— как делать удобный отчет по дням-неделям
— как делать отчет по ключам, площадкам, городам
— как делать сводные по всем возможным срезам (как на скрине)
— и как все это автоматизировать
Все отчеты автоматически обновляются и собирать их руками не нужно.
Не нужно идти в кабинет:
— проверять расход
— проверять статистику
— делать выгрузки для заказчика
— и т.д.
На курсе я также рассмотрю все возможные формулы для работы специалистов по Яндекс Директ.
Что именно я рассматриваю:
— Деление,
— Еслиошибка (Считаем правильно CPL (как в этом посте), CTR,CPC, CR)
— ВПР (тянет данные соседних вкладок)
— Сводные таблицы
В будущем планирую в расширенной версии добавить работу с формулой importrange, которой мы будем сводить данные рекламы с данными из CRM.
Многие из вам умеют работать со всем этим, но ценность в курсе в том, что я показываю как это комбинируется и применяется в работе с Яндекс Директ.
Кому будет полезно:
— новичкам,
— опытным спецам, которые хотят автоматизировать отчеты,
— руководителем команд, которым нужен стандр для ваших спецов,
— для всех кто устал руками собирать отчеты в Excel и гугл-таблицах
Кому курс не нужен:
— вы не используете гугл таблицы для отчетности
До конца месяца надеюсь доделать курс
Пишите в комментарий, как много времени у вас уходит на отчеты в таблицах?
Курсы, которые уже можно купить:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2
Если заблокируют Телеграм (теоретически), то куда пошли бы меня читать?
Anonymous Poll
37%
Max
43%
VK
12%
Сетка (соц сеть от hh.ru)
6%
Tenchat
24%
Другой вариант (напишу в комментарии)