Вы просто не на своём месте
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Одна и та же бутылочка воды в супермаркете стоит 100 руб., в спортзале 200 руб., в баре - 350 руб., в самолёте - 500 руб.

В пустыне мы за нее отдадим любые деньги.

Всё зависит от места, в котором в ней нуждаются.

👩‍🎓 Поэтому, когда вам кажется, что вы ничего не стоите и никуда не годитесь, скорее всего, вы просто находитесь не в том месте.

С вами все ОК!
Где-то вас очень сильно ждут 💟

CEO приходит к раввину:
- Ребе, у меня проблемы. Фирма приносит одни убытки, дисциплины никакой, производительность на нуле, долги растут. Что делать?
- Возьми Талмуд, положи его подмышку и обходи весь офис два раза в день.

Через месяц приходит радостный CEO к раввину и говорит:
- Замечательно, воровство на работе прекратилось, бездельники уволены, производительность выросла, с долгами покончено! В чем секрет?
- Руководитель должен постоянно находиться у себя на производстве и вникать во все, что происходит.
- Это я понял. А Талмуд зачем?
- Для солидности.


Термин «гуляющий/прогуливающийся менеджер не случаен.
Для хорошей сцепки стратегии и тактики - важно прикладывать ухо к «земле». Собирать тонкие сигналы. Обеспечивать внедрение.

Тут во всей красе поможет не талмуд. А способность менеджера задавать эффективные вопросы по всей своей вертушке управленческих контактов.

И это искусство, которое тренируется технологиями и регулярностью использования.

#искусство_коммуникаций
#управленческое_искусство

Как завоевать лидерский авторитет среди равных?

Поведение, способствующее обретению авторитета в группах руководителей - на основе опроса и наблюдений за группами первых лиц (топ-менеджеров, предпринимателей, СЕО, собственников бизнеса).

1. Брать на себя ответственность. Это наиболее повторяющийся ответ в опросе. Брать ответственность за решение, когда твоя группа находится в замешательстве, проявлять смелость, показывать, что сможешь.

2. Быть внимательным к другим. Руководители, обладающие авторитетом, вовлекают и поддерживают других, уделяют внимание каждому, замечают сильные стороны и признают заслуги других, делятся своими полномочиями. К слову, в пандемию забота и внимательность были в топ-3 предпочтительных характеристик лидера.

3. Быть убедительным. Это касается риторических навыков руководителей: они имеют уверенную, четкую, убедительную позицию, ясно излагают мысли, умеют защищать свою точку зрения и не сдаются после первой же критики.

4. Говорить открыто и честно. Открытые честные коммуникации, признание своих ошибок, открытый разговор про свои эмоции, даже когда это некомфортно.

5. Слушать и прояснять. Задавать вопросы, слушать и прислушиваться. Это то, что сейчас модно называть «коучинговым стилем» лидерства – помощь людям и командам в раскрытии своего потенциала.

6. Иметь стратегическое видение. Способность сохранить «большую картинку», выбранную совместно стратегию, способность возвращаться в разговоре от сторонних тем к сутевым.

7. Демонстрировать экспертизу. Экспертность, широкий кругозор, эрудиция в разных областях жизни, от стройки и финансов до психологии и вопросов детей.

8. Формировать коалиции. Формирование мини-групп доверия, кругов влияния, которые помогают лидеру продвигать свое мнение. В более широком смысле можно сказать, что те, кто способен сохранить свой авторитет демонстрируют кооперативное поведение.

9. Проявлять чувство юмора. Чувство юмора в работе команды полезный ресурс, так как он позволяет говорить о некомфортном, расширяет совместное видение, разряжает напряженную ситуацию и добавляет позитивного настроя команде.

Полную статью прикрепляю.

Очень ценное интервью: Марк Розин о том как строить коммуникации с сотрудниками в разных состояниях

https://www.youtube.com/watch?v=f26kDX7wpnM

Карьерный транзит: как пережить путь между "кем был" и "кем стану"

Смена карьеры - это не момент, а целое путешествие. Ты не просто прыгаешь из одной роли в другую, а оказываешься в странном "между" - где старое уже не работает, а новое ещё не прижилось. Давай разберёмся, что творится в этом хаосе.

Есть книга Эрминии Ибарры "Обретая Я" - про то, как найти себя в новой роли. Она классная, с кучей идей, но иногда слишком бодро скользит по поверхности, будто внутренние метания и откаты - это мелочь. А ведь именно они и делают транзит таким живым и сложным.

Что мы упускаем в этом "между"
Мы привыкли думать, что смена роли - это просто новые задачи и навыки. Внутри компании оно как-то само рассасывается: коллеги привыкают, ты подстраиваешься.

Но когда ты уходишь в неизвестность - меняешь профессию или условия резко ломаются, - начинается настоящее приключение. Тут вылезает всё: детские страхи, привычка угождать, ожидания окружающих. И ты вдруг понимаешь, что дело не только в резюме, а в том, как соединить:

Кем ты себя видишь.
Кем тебя видят другие.
Что ты реально можешь прямо сейчас.
Эмоции в этом хаосе.

Ты пробуешь новое, а внутри - карусель:
"Ура, я меняю жизнь!"
"Стоп, а если я зря это затеял|а?"
"Я тут случайно, сейчас все поймут."
"Почему так медленно?"
И вдруг: "Погоди, мне просто нужно время."

Это не прямая дорога, а спираль. Ты возвращаешься к одним и тем же вопросам, но каждый раз чуть мудрее.

Как жить в этом "между" и не сломаться

Сомнения - это нормально!
Не пытайтесь их выключить. Они приходят, когда вы ещё не привыкли называть себя "дизайнером", "писателем" или кем угодно. Вместо борьбы спросите себя: "А что я уже сделал/а, чтобы это стало правдой?" Пусть это будет мелочь - один проект, одно письмо. И ещё: найдите кого-то, кто уже прошёл этот путь, и спросите, как они справлялись с чувством, что "не дотягивают". Их ответы - как маяк в тумане.

Не бегите от откатов
Иногда кажется, что вы опять скатились к старому - звоните бывшим коллегам, листаете старые чаты. Это не провал, а память тела: оно хочет назад, где безопасно. Не ругайте себя. Лучше найдите, что вас держит здесь и сейчас — утренний кофе с книгой, прогулка, разговор с другом. Это как якорь, пока буря внутри утихает.

Пробуйте себя нового на вкус
Новая роль не родится в голове - она рождается в движении. Начните говорить о себе иначе, даже если внутри протест. Например, я однажды сказала: "Я веду канал про счастливую жизнь" - и сама удивилась, как это стало реальнее. Делайте маленькие шаги в новой шкуре: сходите на встречу, попробуйте проект, притворитесь "тем самым человеком" на час. Это как примерка - со временем сядет по фигуре.

Дышите в неопределённости
Мы все хотим скорее "приехать" в новую роль, но чем сильнее гонимся, тем больше вязнем. Попробуйте сказать себе: "Я пока между - и это окей". Не надо знать весь путь. Спросите: "А кем я хочу быть прямо сегодня?" И живите этот день так. Ещё помогает найти тех, кто тоже "между" - с ними проще не чувствовать себя потерянным.

Итог: транзит - это не ошибка, а жизнь
Ты не двигаешься назад, ты примеряешь новое. Неопределённость - это не пустота, а место, где ты выбираешь. Откаты - это не проигрыш, а знак, что ты растешь.

Да, это небыстро. Но если пытаться перепрыгнуть через себя, ты только дольше топчешься на месте. Лучше шагай - неидеально, но вперёд. И если кажется, что ты отступил, может, это просто размах перед новым витком. 🌀

Ёмкость в неопределённом мире: что её забирает и что её создаёт

Последние годы приучили нас жить в режиме «постоянно подключены». Zoom-звонки спина к спине, мессенджеры в три канала, новости 24/7, ожидание ответа, поиск информации, которая «где-то точно была». Настройка агентов, и успеть бы за нейросетями. Работы становится вроде бы больше, а "успетого" - меньше. Потому что расходуется не время. Расходуется ёмкость.

Ёмкость - это то пространство, из которого мы вообще способны действовать. Физическое, ментальное, эмоциональное.

В стабильной среде её можно тратить и не замечать. В неопределённой - она уходит быстрее, чем восстанавливается.

И в какой-то момент человек (или команда) перестаёт справляться. Не потому что ленивый. Потому что ресурс кончился.

Шесть факторов ёмкости

🪫 Физическое и среда
Самый недооценённый блок. Люди готовы обсуждать стратегии, фреймворки, KPI - но не то, что плохо спят, не двигаются весь день, держат телефон в руке с момента пробуждения. А именно здесь ёмкость вымывается первой.

🔋 Лекарство простое и немодное: сон как ритуал, движение в течение дня, «окна тишины» без экранов, прогулка вместо очередной встречи. Главная тактика - планировать свободное пространство в календаре и не отдавать его.

🪫 Ясность и емкость
Ёмкость сжирается не только перегрузом, но и непониманием: что я вообще делаю, зачем, как выглядит «хорошо». Когда критерий успеха размыт, мозг крутит задачу по сотому кругу и выгорает быстрее, чем от реального объёма работы. И пока не появится новый смысл действий и жизни, тактики - пластырь. Добавлять про сокращения даже не буду пока.

🔋 Поддержка и эмоции
Самый «человеческий» блок и самый избегаемый в корпоративной среде. Ёмкость разрушают: страх, ощущение обезличенности, «если буду работать больше - как-то выправится», отсутствие признания, истеричный лидер.

А восстанавливают - доверительный разговор, коучинг, позитивная обратная связь, честно запрошенный фидбек, элементарное «поднял трубку - сказал привет». Такое сложное человеческое тепло.

Любая трансформация требует ёмкости - и у сотрудников, и у лидеров. Если её нет, сопротивление гарантировано, даже при идеальной стратегии.

Мы часто обсуждаем сопротивление как «неправильное поведение людей». А это обсолютная норма. Это прекрасная защита от ненужной суеты. У выгоревшего человека нет ресурса принять ещё одно изменение - ни эмоционального, ни когнитивного.

Хорошая change-практика начинается не с коммуникационного плана, а с вопроса: достаточно ли у команды ёмкости, чтобы пройти это изменение? Если нет - сначала хоть как-то восстанавливаем ресурс, потом запускаем трансформацию.


#лидерство
#команда
#неопределенность
#выгорание
#изменения

БУДУЩЕЕ - ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС: какие навыки станут важнейшими в ближайшие годы?

Какие навыки помогут нам оставаться востребованными на рынке труда и быстро находить работу, если вдруг произойдут сокращения.

💌 Я попросила ИИ провести анализ и выделить пять самых важных навыков, в которых сам ИИ не сможет нас заменить. И вот что получилось:

1️⃣ ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ (EQ)

ИИ пока не способен полноценно осознавать эмоции или адекватно реагировать на эмоциональные потребности сотрудников. Эмпатия, способность понимать чувства людей, а также создание и поддержание эмоциональной связи - это те качества, которые остаются за человеком. Например, в стрессовых или конфликтных ситуациях ИИ не сможет заменить человека в роли посредника.

2️⃣ НАВЫКИ КОУЧИНГА И НАСТАВНИЧЕСТВА

Наставничество требует не только знаний, но и умения понимать индивидуальные потребности и помогать сотрудникам на личном уровне. Хотя ИИ может предоставлять полезные данные и советы, именно коучинг и индивидуальный подход делают наставничество эффективным и продуктивным.

3️⃣ ГИБКОСТЬ И СПОСОБНОСТЬ АДАПТИРОВАТЬСЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ

ИИ хорошо справляется с шаблонными задачами, но способность адаптироваться к новому, непредсказуемому окружению - это то, что больше присуще людям. HR-профессионал, который должен находить решения в уникальных ситуациях и изменяющихся условиях, будет незаменим.

4️⃣ УПРАВЛЕНИЕ БЛАГОПОЛУЧИЕМ СОТРУДНИКОВ

Вопросы психоэмоционального здоровья, стресс-менеджмента, баланс между работой и личной жизнью - требуют глубокой личной вовлеченности. Хотя ИИ может помочь в анализе данных о благополучии, только человек способен выстроить доверительные отношения и проявить заботу о сотрудниках на глубоком уровне.

5️⃣ КРЕАТИВНОСТЬ И ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ

ИИ может анализировать данные и предсказывать тренды, но именно человек способен на креативные решения, особенно когда речь идет о нестандартных ситуациях. Разработка инновационных стратегий, мотивации и обучения требует человеческой интуиции и креативности, которые ИИ не может подделать.

Какие из этих компетенций вы уже включили в свой карьерный план? И есть ли у вас план?


#АУБ#Карьерный_коучинг
#компетенции_будущего

От любви до Олега

На днях кофейня LOVE на Урале стала известна на всю страну.

Из-за новых ограничений на использование иностранных слов владелицам кофейни пришлось менять английское название.

На новую вывеску денег у девушек не было, поэтому они решили поработать с тем, что уже было.

Так, переставив буквы LOVE, они получили ОЛЕГ.

Смекалка наше всё!

С открытием делового сезона 🔔!

#мышление
#креативные_решения

В эпоху супер мега актуальности вопросов карьерного развития мне очень откликнулась мысль о том, что

Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности

А принадлежит она, представьте себе, Наполеону Бонапарту!

Как вы продвигаете или продвигаетесь по карьерной лестнице?

Чтобы понимать, куда движется мир, мало просто читать новости.

Важно видеть связи: между технологиями, успехом, риском и личной ответственностью. В этой подборке три книги, которые помогают смотреть на происходящее шире.


«Гении и аутсайдеры», Малкольм Гладуэлл. О том, почему успех редко бывает только личной заслугой. Автор показывает, как среда, время, культура и случайные обстоятельства влияют на людей сильнее, чем принято думать.

«Неизбежно», Кевин Келли.
О том, какие технологические процессы уже меняют общество, экономику, работу и мышление. Книга помогает смотреть на будущее не как на хаос, а как на систему трендов, к которым лучше готовиться заранее.

«Рискуя собственной шкурой», Нассим Николас Талеб.
О том, почему настоящую ценность имеют решения, за которые человек готов отвечать сам. Книга про ответственность, риск и честность перед реальностью.

Эти книги учат анализировать происходящее и принимать решения с большей уверенностью.

Какие книги вы рекомендуете?