IТ-инфраструктура российских компаний до сих пор на 75% состоит из зарубежных решений.
Об этом гласят результаты опроса интегратора «К2Тех» и аудиторско-консалтинговой компания «Технологии Доверия» (ТеДо), который они провели среди более 100 IТ-директоров и руководителей направления IТ-инфраструктуры компаний с выручкой от 2 млрд рублей.
Согласно опросу, в среднем IТ-инфраструктура компаний-респондентов только на 25% состоит из российских продуктов. На стадии внедрения отечественных решений сейчас находятся 25% опрошенных, и именно этот этап, по их наблюдениям, наиболее длительный и может составлять несколько лет. А финальную стадию перехода достигли только 7% компаний.
При этом 39% респондентов назвали задачу вендорозамещения первоочередной.
А на какой стадии находится ваша компания?
Поделитесь в комментариях 👇
🔥 @masproject 🔥
Об этом гласят результаты опроса интегратора «К2Тех» и аудиторско-консалтинговой компания «Технологии Доверия» (ТеДо), который они провели среди более 100 IТ-директоров и руководителей направления IТ-инфраструктуры компаний с выручкой от 2 млрд рублей.
Согласно опросу, в среднем IТ-инфраструктура компаний-респондентов только на 25% состоит из российских продуктов. На стадии внедрения отечественных решений сейчас находятся 25% опрошенных, и именно этот этап, по их наблюдениям, наиболее длительный и может составлять несколько лет. А финальную стадию перехода достигли только 7% компаний.
При этом 39% респондентов назвали задачу вендорозамещения первоочередной.
А на какой стадии находится ваша компания?
Поделитесь в комментариях 👇
🔥 @masproject 🔥
Производственный календарь на 2025 год
Премьер-министр Михаил Мишустин утвердил календарь праздничных и выходных дней на 2025 год, сообщает пресс-служба правительства.
Новогодние праздники начнутся 29 декабря и продлятся до 8 января включительно, обеспечив россиянам 11 дней отдыха. Майские праздники также будут длинными: выходные продлятся с 1 по 4 мая и с 8 по 11 мая.
Кроме того, выходные дни будут установлены на следующие даты: 22 и 23 февраля (День защитника Отечества), 8 и 9 марта (Международный женский день), с 12 по 15 июня (День России) и с 2 по 4 ноября (День народного единства).
🔥 @masproject 🔥
Премьер-министр Михаил Мишустин утвердил календарь праздничных и выходных дней на 2025 год, сообщает пресс-служба правительства.
Новогодние праздники начнутся 29 декабря и продлятся до 8 января включительно, обеспечив россиянам 11 дней отдыха. Майские праздники также будут длинными: выходные продлятся с 1 по 4 мая и с 8 по 11 мая.
Кроме того, выходные дни будут установлены на следующие даты: 22 и 23 февраля (День защитника Отечества), 8 и 9 марта (Международный женский день), с 12 по 15 июня (День России) и с 2 по 4 ноября (День народного единства).
🔥 @masproject 🔥
6 причин начать вести календарь:
1) Нет нужды держать все в голове, все записано, освобождается место для нового.
2) Календарь в приложении на телефоне синхронизируется с веб-версией на компьютере, и вы в любой момент можете получить доступ к информации.
3) Меньше вероятности опаздывать и забывать про встречи/дела.
4) Повышение работоспособности/ответственности.
5) Планирование задач будет отнимать меньше времени.
6) Внесение изменений в дела не вызывает паники и путаницы.
А календарь в МАС Проджект очень удобный инструмент для планирования как рабочих, так и личных дел.
Подробнее вы узнаете в 5-минутном видео-ролике, приятного просмотра)
https://rutube.ru/video/57c2b76f95b8d90240b502ba75bef662/
🔥 @masproject 🔥
1) Нет нужды держать все в голове, все записано, освобождается место для нового.
2) Календарь в приложении на телефоне синхронизируется с веб-версией на компьютере, и вы в любой момент можете получить доступ к информации.
3) Меньше вероятности опаздывать и забывать про встречи/дела.
4) Повышение работоспособности/ответственности.
5) Планирование задач будет отнимать меньше времени.
6) Внесение изменений в дела не вызывает паники и путаницы.
А календарь в МАС Проджект очень удобный инструмент для планирования как рабочих, так и личных дел.
Подробнее вы узнаете в 5-минутном видео-ролике, приятного просмотра)
https://rutube.ru/video/57c2b76f95b8d90240b502ba75bef662/
🔥 @masproject 🔥
RUTUBE
Работа с календарем
Работа с календарем
В этом ролике вы узнаете:
Какие типы событий можно планировать в календаре.
Как удобно и быстро провести планерку с помощью инструментов системы.
Как планировать выполнение задач себе и своим подчиненным.
В этом ролике вы узнаете:
Какие типы событий можно планировать в календаре.
Как удобно и быстро провести планерку с помощью инструментов системы.
Как планировать выполнение задач себе и своим подчиненным.
Предлагаем вашему вниманию релиз системы MAS Project
Календарь
1) Работа с выбором места проведения события
1.1 Проверка занятости места проведения. Когда время создаваемого события полностью совпадает с временем потенциально конфликтного события.
Добавлена дополнительная проверка времени, исключающая возможность добавить место проведения в событие, если время создаваемого события совпадает полностью (то есть совпадало с временем начала и конца события, весь период создаваемого события) в период между временем конфликтного события, в таких случаях теперь место проведения добавить в событие нельзя.
1.2 Добавлена настройка "При изменение времени в событие и при наличии забронированного времени в месте проведения события, скрыть окно уведомления о том, что время в месте проведения так же будет изменено как и в событие".
2) В ЖЛ добавлена возможность массового скачивания файлов
3) Добавлена повторяемость в складские события
Оплата
Обновлен дизайн раздела.
Диск
Добавлена возможность массового выбора и удаления файлов и папок.
Проекты и задачи
1) Реализовано фоновое групповое редактирование объектов, что позволяет избежать зависание страницы при групповом редактировании большого количества объектов. Объекты будут редактироваться фоново, поэтому результаты будут отображены после выполнения всех операций.
2) Визуальный редактор.
Исправлена вставка изображений через copy/past (ctrl+V)
3) В разделе Администрирования в задачах реализованы настройки "Устанавливать время начала" и "Устанавливать время конца".
В данных настройках можно указывать время, которое будет вставать в задачи при их создании "вручную". При создании задачи, если настройки выставлены, то встает время из этих настроек.
4) Реализованы настройки, позволяющие убрать процент эффективности и прогресса на полотне Ганта
Ядро
Поддержка выведена в нижние иконки левого меню.
Бизнес-процессы
1) Пользователь с полными правами может удалять файлы из шаблонов задач в БП.
2) Если в шаблон БП добавлен файл, то он отображается в созданном БП и виден во всех объектах в общей ЖЛ.
Документооборот
Добавлена настройка "Сбрасывать счётчик (номер) документов" возле поля "Порядковый номер". Если выбран период, то каждый новый период (месяц, квартал, год) будет сбрасываться счётчик. Данная настройка работает только для одного из полей типа "Порядковый номер".
Есть вопросы, нужна консультация или презентация? Звоните: 8-495-846-68-96.
С наилучшими пожеланиями, команда МАС Проджект!
🔥 @masproject 🔥
Календарь
1) Работа с выбором места проведения события
1.1 Проверка занятости места проведения. Когда время создаваемого события полностью совпадает с временем потенциально конфликтного события.
Добавлена дополнительная проверка времени, исключающая возможность добавить место проведения в событие, если время создаваемого события совпадает полностью (то есть совпадало с временем начала и конца события, весь период создаваемого события) в период между временем конфликтного события, в таких случаях теперь место проведения добавить в событие нельзя.
1.2 Добавлена настройка "При изменение времени в событие и при наличии забронированного времени в месте проведения события, скрыть окно уведомления о том, что время в месте проведения так же будет изменено как и в событие".
2) В ЖЛ добавлена возможность массового скачивания файлов
3) Добавлена повторяемость в складские события
Оплата
Обновлен дизайн раздела.
Диск
Добавлена возможность массового выбора и удаления файлов и папок.
Проекты и задачи
1) Реализовано фоновое групповое редактирование объектов, что позволяет избежать зависание страницы при групповом редактировании большого количества объектов. Объекты будут редактироваться фоново, поэтому результаты будут отображены после выполнения всех операций.
2) Визуальный редактор.
Исправлена вставка изображений через copy/past (ctrl+V)
3) В разделе Администрирования в задачах реализованы настройки "Устанавливать время начала" и "Устанавливать время конца".
В данных настройках можно указывать время, которое будет вставать в задачи при их создании "вручную". При создании задачи, если настройки выставлены, то встает время из этих настроек.
4) Реализованы настройки, позволяющие убрать процент эффективности и прогресса на полотне Ганта
Ядро
Поддержка выведена в нижние иконки левого меню.
Бизнес-процессы
1) Пользователь с полными правами может удалять файлы из шаблонов задач в БП.
2) Если в шаблон БП добавлен файл, то он отображается в созданном БП и виден во всех объектах в общей ЖЛ.
Документооборот
Добавлена настройка "Сбрасывать счётчик (номер) документов" возле поля "Порядковый номер". Если выбран период, то каждый новый период (месяц, квартал, год) будет сбрасываться счётчик. Данная настройка работает только для одного из полей типа "Порядковый номер".
Есть вопросы, нужна консультация или презентация? Звоните: 8-495-846-68-96.
С наилучшими пожеланиями, команда МАС Проджект!
🔥 @masproject 🔥
Недавно видели интервью, в котором участница очень популярной в 90-е годы музыкальной группы рассказывала, какие задачи перед ними ставил продюсер для того, чтобы они захватывали внимание публики. Задачи были, скажем аккуратно, неординарные.
И мы, как люди, понимающие, что поведение человека можно разложить на результаты психологических тестов, задумались – а каким профилем должен был обладать продюсер музыкальной группы в 90-е годы, чтобы обеспечить своим подопечным результат? Как он должен был мыслить? Как общаться с вокалистками, чтобы они делали то, что он говорит? И самый главный вопрос – был бы он успешен в другом месте и на другой должности? Например, директором по маркетингу в торговой компании?
Давайте предположим, какими качествами должен был обладать продюсер в то время. Должен ли он быть способным к рискованным решениям на грани фола? Должен ли он уметь придумывать нестандартные подходы к решению задач? Должно ли у него быть свободное, быстрое, гибкое мышление, не ограниченное никакими рамками? Должен ли он уметь отстаивать свое мнение так, чтобы его слушались беспрекословно, то есть, при помощи агрессии? Ответим «да» на каждый вопрос. А делают ли эти качества его подходящими для этой должности? Опять да.
А теперь давайте представим, что подобный кандидат пришел устраиваться директором по маркетингу в крупную коммерческую компанию. Здесь уже выстроены процессы и их нужно соблюдать, здесь есть плановые показатели на рекламно-маркетинговый бюджет и конкретные цифры, выражающие ожидания собственников по прибыли. Также здесь есть принятые правила взаимодействия и коммуникации, четкие границы рабочего дня. Давайте предположим, наш продюсер со своим набором качеств был бы успешен в этой компании? Задержался бы он там надолго, до того момента, как начнет давать стабильный результат? Мы думаем, что ответ «нет».
И давайте представим еще одну ситуацию. Предположим, директора по маркетингу ищет какой-нибудь творческий стартап – новое телевизионное шоу, телеканал, ресторан с оригинальной концепцией. Пригодятся ли здесь скилы нашего продюсера? Вполне. А закрепится ли он в компании? Тоже есть вероятность.
Успешность кандидата – это не константа. Она во многом зависит от корпоративной культуры компании. Если у кандидата есть успешный прошлый опыт, это вовсе не означает, что опыт в вашей компании будет не менее успешным. Поэтому мы вникаем в специфику каждого нашего клиента, для которого мы проводим профотбор кандидатов. И только если есть четкое понимание о корпоративной среде, можно составить профиль подходящего именно для этой среды кандидата. А подходящий кандидат чаще всего равно успешный сотрудник.
🔥 @masproject 🔥
И мы, как люди, понимающие, что поведение человека можно разложить на результаты психологических тестов, задумались – а каким профилем должен был обладать продюсер музыкальной группы в 90-е годы, чтобы обеспечить своим подопечным результат? Как он должен был мыслить? Как общаться с вокалистками, чтобы они делали то, что он говорит? И самый главный вопрос – был бы он успешен в другом месте и на другой должности? Например, директором по маркетингу в торговой компании?
Давайте предположим, какими качествами должен был обладать продюсер в то время. Должен ли он быть способным к рискованным решениям на грани фола? Должен ли он уметь придумывать нестандартные подходы к решению задач? Должно ли у него быть свободное, быстрое, гибкое мышление, не ограниченное никакими рамками? Должен ли он уметь отстаивать свое мнение так, чтобы его слушались беспрекословно, то есть, при помощи агрессии? Ответим «да» на каждый вопрос. А делают ли эти качества его подходящими для этой должности? Опять да.
А теперь давайте представим, что подобный кандидат пришел устраиваться директором по маркетингу в крупную коммерческую компанию. Здесь уже выстроены процессы и их нужно соблюдать, здесь есть плановые показатели на рекламно-маркетинговый бюджет и конкретные цифры, выражающие ожидания собственников по прибыли. Также здесь есть принятые правила взаимодействия и коммуникации, четкие границы рабочего дня. Давайте предположим, наш продюсер со своим набором качеств был бы успешен в этой компании? Задержался бы он там надолго, до того момента, как начнет давать стабильный результат? Мы думаем, что ответ «нет».
И давайте представим еще одну ситуацию. Предположим, директора по маркетингу ищет какой-нибудь творческий стартап – новое телевизионное шоу, телеканал, ресторан с оригинальной концепцией. Пригодятся ли здесь скилы нашего продюсера? Вполне. А закрепится ли он в компании? Тоже есть вероятность.
Успешность кандидата – это не константа. Она во многом зависит от корпоративной культуры компании. Если у кандидата есть успешный прошлый опыт, это вовсе не означает, что опыт в вашей компании будет не менее успешным. Поэтому мы вникаем в специфику каждого нашего клиента, для которого мы проводим профотбор кандидатов. И только если есть четкое понимание о корпоративной среде, можно составить профиль подходящего именно для этой среды кандидата. А подходящий кандидат чаще всего равно успешный сотрудник.
🔥 @masproject 🔥
После того, как вы нашли подходящего сотрудника, ему нужно выстроить правильную систему мотивации и задать четкие цели, выполнение которых будет соответствовать потребностям бизнеса, а также позволят сотруднику держать в фокусе все ключевые точки своей работы и не сбиваться с курса.
Как это сделать?
Зафиксировать KPI в матрице эффективности ☺️
Для вашего удобства, подобрали несколько небольших роликов, которые помогут сформировать понимание, какие показатели можно использовать, а также как выстроить систему мотивации при помощи инструментов МАС Проджект.
Справочники KPI и ОВК
https://rutube.ru/video/cb37467789a9a9bffbb4433dab1df9a8/
Система мотивации и премирования на примере должности менеджера call-центра
https://rutube.ru/video/7a70dee72a506824b24bd3d2f7a128b2/
Матрица эффективности сотрудника
https://rutube.ru/video/cb40bf4d90da24f5c3ce1e53692f11f3/
Приятного просмотра)
🔥 @masproject 🔥
Как это сделать?
Зафиксировать KPI в матрице эффективности ☺️
Для вашего удобства, подобрали несколько небольших роликов, которые помогут сформировать понимание, какие показатели можно использовать, а также как выстроить систему мотивации при помощи инструментов МАС Проджект.
Справочники KPI и ОВК
https://rutube.ru/video/cb37467789a9a9bffbb4433dab1df9a8/
Система мотивации и премирования на примере должности менеджера call-центра
https://rutube.ru/video/7a70dee72a506824b24bd3d2f7a128b2/
Матрица эффективности сотрудника
https://rutube.ru/video/cb40bf4d90da24f5c3ce1e53692f11f3/
Приятного просмотра)
🔥 @masproject 🔥
Собрали для вас немного новостей и полезной информации
🔘Госпошлины за регистрацию договоров аренды вырастут в 2025 году
С 1 января размер пошлин увеличится в два раза. За госрегистрацию договора аренды, если документ подлежит регистрации в ЕГРН, пошлина составит 4 тысячи рублей для физлиц и 44 тысячи рублей для организаций.
🔘Глава ЦБ объяснила причины жёсткой денежно-кредитной политики в России
Глава Центробанка Эльвира Набиуллина назвала необходимостью жёсткую денежно-кредитную политику, которую проводит регулятор. Благодаря этому продолжается рост экономики и сдерживание инфляции, рассказала она на выступлении в Госдуме.
Сейчас государство и частный бизнес должны направлять ресурсы на приоритетные направления, что может потребовать решения старых проблем с эффективностью и производительностью. «Жёсткая денежно-кредитная политика в наших условиях не противоречит всем тем задачам по развитию экономики, над которыми сейчас работает правительство. Она делает так, чтобы эти усилия не ушли в свисток, не ушли в инфляцию, а работали именно на рост экономики», — пояснила Набиуллина.
🔘Россияне смогут оформлять ЭЦП за границей
С ноября Ростех запустил пилотный проект по выдаче электронной цифровой подписи (ЭЦП) за рубежом. Об этом сообщила пресс-служба корпорации.
ЭЦП нужна для работы с электронными документами и отчётностью. Она пригодится как владельцам бизнеса, так и наёмным сотрудникам.
Как это будет: оформить ЭЦП можно будет в специальных точках, открытых в странах ближнего зарубежья на базе учреждений МИД России, или в представительствах Россотрудничества. Выдачей электронных подписей займётся удостоверяющий центр «Основание», созданный при участии Ростеха.
Получение ЭЦП за границей будет работать по тем же правилам, что и в России. Для оформления понадобятся паспорт, ИНН, СНИЛС и заявление. После одобрения заявки человек получит специальный токен с ключом и сертификатом.
🔘Работодателей обяжут платить сотрудникам за наставничество
Теперь работник и работодатель должны будут договориться о проведении работ по наставничеству и официально оформить новые трудовые обязанности. Закон также закрепляет понятие наставничества в Трудовом кодексе.
🔘В декабре перед Новым годом в России будет шестидневная рабочая неделя
Она продлится с 23 по 28 декабря. В новогодние праздники россияне будут отдыхать 11 дней — с 29 декабря по 8 января.
🔥 @masproject 🔥
🔘Госпошлины за регистрацию договоров аренды вырастут в 2025 году
С 1 января размер пошлин увеличится в два раза. За госрегистрацию договора аренды, если документ подлежит регистрации в ЕГРН, пошлина составит 4 тысячи рублей для физлиц и 44 тысячи рублей для организаций.
🔘Глава ЦБ объяснила причины жёсткой денежно-кредитной политики в России
Глава Центробанка Эльвира Набиуллина назвала необходимостью жёсткую денежно-кредитную политику, которую проводит регулятор. Благодаря этому продолжается рост экономики и сдерживание инфляции, рассказала она на выступлении в Госдуме.
Сейчас государство и частный бизнес должны направлять ресурсы на приоритетные направления, что может потребовать решения старых проблем с эффективностью и производительностью. «Жёсткая денежно-кредитная политика в наших условиях не противоречит всем тем задачам по развитию экономики, над которыми сейчас работает правительство. Она делает так, чтобы эти усилия не ушли в свисток, не ушли в инфляцию, а работали именно на рост экономики», — пояснила Набиуллина.
🔘Россияне смогут оформлять ЭЦП за границей
С ноября Ростех запустил пилотный проект по выдаче электронной цифровой подписи (ЭЦП) за рубежом. Об этом сообщила пресс-служба корпорации.
ЭЦП нужна для работы с электронными документами и отчётностью. Она пригодится как владельцам бизнеса, так и наёмным сотрудникам.
Как это будет: оформить ЭЦП можно будет в специальных точках, открытых в странах ближнего зарубежья на базе учреждений МИД России, или в представительствах Россотрудничества. Выдачей электронных подписей займётся удостоверяющий центр «Основание», созданный при участии Ростеха.
Получение ЭЦП за границей будет работать по тем же правилам, что и в России. Для оформления понадобятся паспорт, ИНН, СНИЛС и заявление. После одобрения заявки человек получит специальный токен с ключом и сертификатом.
🔘Работодателей обяжут платить сотрудникам за наставничество
Теперь работник и работодатель должны будут договориться о проведении работ по наставничеству и официально оформить новые трудовые обязанности. Закон также закрепляет понятие наставничества в Трудовом кодексе.
🔘В декабре перед Новым годом в России будет шестидневная рабочая неделя
Она продлится с 23 по 28 декабря. В новогодние праздники россияне будут отдыхать 11 дней — с 29 декабря по 8 января.
🔥 @masproject 🔥
Наши клиенты, с которыми мы давно работаем, тестируя для них кандидатов и сотрудников, часто удивляются – как вы из этого набора цифр составляете такое точное описание поведения человека?
А все очень просто. Одна математика, и никакого волшебства.
Мы точно знаем, что каждый человек обладает своим неповторимым рисунком характера. Если мы с человеком дружим, или приятельствуем, мы можем говорить – он мне нравится (или не нравится), мне с ним приятно общаться (или неприятно). Когда мы отбираем человека на должность, такие критерии не работают. Они субъективны, а значит нестабильны, потому что хороший человек – это не гарантия хорошего результата на работе.
Для результата человек должен обладать компетенциями – комплексом навыков, необходимых для успешного выполнения определенного функционала. Именно компетенции пытаются определить рекрутеры на собеседовании. Но проблема в том, что на собеседовании мы оцениваем компетенции со слов кандидата, веря в то, что он нам говорит. А люди, как говорил один известный доктор, часто лгут. Ну или стремятся приукрашивать свои достижения, выставляя себя в лучшем свете. Винить за это мы их не можем, но хотелось бы объективности.
Цифры же, в отличие от людей, точны и объективны. Мы точно знаем, что каждая компетенция состоит из определенного набора свойств, выраженных на том или ином уровне. Каждая компетенция как ансамбль – ее играют несколько музыкальных инструментов, каждый инструмент должен звучать со своей громкостью и в нужном объеме. Если какой-то инструмент звучит не так, как написано в нотах, мелодия будет уже не та. Когда мы анализируем профиль, мы, по сути, анализируем, как звучат ансамбли различных свойств, и делаем выводы, какие компетенции развиты в соответствии с необходимостью, а какие нет. Именно цифры, в которых измерены определенные свойства личности, показывают нам развитость определенной компетенции – мы видим, насколько развиты ключевые свойства, будет ли эта компетенция выражаться на нужном нам уровне и с нужной активностью.
Для современного бизнеса психодиагностика становится незаменимым инструментом. Сейчас, когда так популярны удаленный формат работы и распределенные команды, становится очень важно подобрать людей, которые будут давать запланированный результат. В онлайне оценить кандидата еще тяжелее, потому что теряется часть невербальной информации, которую опытный рекрутер считывает на живой встрече. Мы же оцениваем кандидатов из любой точки географии, и цифры рассказывают нам то, о чем не говорит кандидат на собеседовании.
Подробнее о Психодиагностике можно узнать на нашем сайте
https://clients.masproject.pro/recruting
🔥 @masproject 🔥
А все очень просто. Одна математика, и никакого волшебства.
Мы точно знаем, что каждый человек обладает своим неповторимым рисунком характера. Если мы с человеком дружим, или приятельствуем, мы можем говорить – он мне нравится (или не нравится), мне с ним приятно общаться (или неприятно). Когда мы отбираем человека на должность, такие критерии не работают. Они субъективны, а значит нестабильны, потому что хороший человек – это не гарантия хорошего результата на работе.
Для результата человек должен обладать компетенциями – комплексом навыков, необходимых для успешного выполнения определенного функционала. Именно компетенции пытаются определить рекрутеры на собеседовании. Но проблема в том, что на собеседовании мы оцениваем компетенции со слов кандидата, веря в то, что он нам говорит. А люди, как говорил один известный доктор, часто лгут. Ну или стремятся приукрашивать свои достижения, выставляя себя в лучшем свете. Винить за это мы их не можем, но хотелось бы объективности.
Цифры же, в отличие от людей, точны и объективны. Мы точно знаем, что каждая компетенция состоит из определенного набора свойств, выраженных на том или ином уровне. Каждая компетенция как ансамбль – ее играют несколько музыкальных инструментов, каждый инструмент должен звучать со своей громкостью и в нужном объеме. Если какой-то инструмент звучит не так, как написано в нотах, мелодия будет уже не та. Когда мы анализируем профиль, мы, по сути, анализируем, как звучат ансамбли различных свойств, и делаем выводы, какие компетенции развиты в соответствии с необходимостью, а какие нет. Именно цифры, в которых измерены определенные свойства личности, показывают нам развитость определенной компетенции – мы видим, насколько развиты ключевые свойства, будет ли эта компетенция выражаться на нужном нам уровне и с нужной активностью.
Для современного бизнеса психодиагностика становится незаменимым инструментом. Сейчас, когда так популярны удаленный формат работы и распределенные команды, становится очень важно подобрать людей, которые будут давать запланированный результат. В онлайне оценить кандидата еще тяжелее, потому что теряется часть невербальной информации, которую опытный рекрутер считывает на живой встрече. Мы же оцениваем кандидатов из любой точки географии, и цифры рассказывают нам то, о чем не говорит кандидат на собеседовании.
Подробнее о Психодиагностике можно узнать на нашем сайте
https://clients.masproject.pro/recruting
🔥 @masproject 🔥
Приход нового генерального директора в компанию, в том числе и как нового владельца бизнеса, приводит к резким изменениям во внутренних коммуникациях. Сначала уровень общения резко снижается, а спустя пару месяцев начинает активно расти, следует из нового исследования профессора Гарвардской школы бизнеса Рафаэллы Садун и команды.
Резкое нарушение внутренней коммуникации может привести к замешательству и стрессу у сотрудников, а также снижению морального духа, задержке проектов и снижению продаж.
«Смена генерального директора — это крупное организационное событие, а коммуникация внутри компании — очень важный аспект этого перехода», — отмечает автор исследования.
Почему нарушается коммуникация
Учёные проанализировали 500 миллионов емейлов и 80 миллионов приглашений на встречи в 102 компаниях в США, Канаде и Европе, в которых недавно сменился генеральный директор. Исследователи взяли период за несколько месяцев до и после смены руководства.
Оказалось, что в первые три месяца после прихода нового генерального директора количество встреч и электронных писем в компаниях снизилось на 20% по сравнению с периодом до назначения. Как объясняет профессор Садун, такие масштабные изменения в руководстве компании вызывают у сотрудников чувство неопределённости. Команда не знает, каких решений ожидать от нового руководителя — будет ли он сокращать работников или менять корпоративную стратегию. Отсутствие информации о будущем ведёт к путанице и отсутствию координации между менеджерами и сотрудниками.
Примерно через пять месяцев после прихода нового генерального директора коммуникации внутри компании резко активизировались: число емейлов и встреч выросло на 20% по сравнению с периодом до смены руководства. Как объяснили учёные, к этому времени новый руководитель обычно уже определяется со стратегией и приоритетами, и менеджеры начинают доносить информацию до сотрудников. Уровень коммуникации внутри компании приходит в норму в среднем через полгода после вступления в должность нового генерального директора.
Как избежать проблем
Резкие колебания во внутренней коммуникации не обязательно должны сопровождать приход нового руководителя, считают авторы исследования.
Профессор Садун даёт рекомендации для улучшения ситуации:
🔘Быть внимательным к беспокойству сотрудников в период смены руководства.
«Если вы пока не готовы ничего сказать, потому что вам нужно время для разработки нового плана или стратегии, постарайтесь найти нужные слова, потому что сотрудники не могут жить в неведении», — отмечает она.
🔘Найти людей, которые станут информационными посредниками.
Они будут делиться новой информацией и создавать чувство стабильности для работников. Такими посредниками могут стать менеджеры среднего звена, поскольку топ-менеджмент обычно не получает сигналов от рядовых сотрудников.
🔘Инвестировать в эффективные способы общения с сотрудниками, как виртуальные, так и личные.
🔥 @masproject 🔥
Резкое нарушение внутренней коммуникации может привести к замешательству и стрессу у сотрудников, а также снижению морального духа, задержке проектов и снижению продаж.
«Смена генерального директора — это крупное организационное событие, а коммуникация внутри компании — очень важный аспект этого перехода», — отмечает автор исследования.
Почему нарушается коммуникация
Учёные проанализировали 500 миллионов емейлов и 80 миллионов приглашений на встречи в 102 компаниях в США, Канаде и Европе, в которых недавно сменился генеральный директор. Исследователи взяли период за несколько месяцев до и после смены руководства.
Оказалось, что в первые три месяца после прихода нового генерального директора количество встреч и электронных писем в компаниях снизилось на 20% по сравнению с периодом до назначения. Как объясняет профессор Садун, такие масштабные изменения в руководстве компании вызывают у сотрудников чувство неопределённости. Команда не знает, каких решений ожидать от нового руководителя — будет ли он сокращать работников или менять корпоративную стратегию. Отсутствие информации о будущем ведёт к путанице и отсутствию координации между менеджерами и сотрудниками.
Примерно через пять месяцев после прихода нового генерального директора коммуникации внутри компании резко активизировались: число емейлов и встреч выросло на 20% по сравнению с периодом до смены руководства. Как объяснили учёные, к этому времени новый руководитель обычно уже определяется со стратегией и приоритетами, и менеджеры начинают доносить информацию до сотрудников. Уровень коммуникации внутри компании приходит в норму в среднем через полгода после вступления в должность нового генерального директора.
Как избежать проблем
Резкие колебания во внутренней коммуникации не обязательно должны сопровождать приход нового руководителя, считают авторы исследования.
Профессор Садун даёт рекомендации для улучшения ситуации:
🔘Быть внимательным к беспокойству сотрудников в период смены руководства.
«Если вы пока не готовы ничего сказать, потому что вам нужно время для разработки нового плана или стратегии, постарайтесь найти нужные слова, потому что сотрудники не могут жить в неведении», — отмечает она.
🔘Найти людей, которые станут информационными посредниками.
Они будут делиться новой информацией и создавать чувство стабильности для работников. Такими посредниками могут стать менеджеры среднего звена, поскольку топ-менеджмент обычно не получает сигналов от рядовых сотрудников.
🔘Инвестировать в эффективные способы общения с сотрудниками, как виртуальные, так и личные.
🔥 @masproject 🔥
Собрали для вас немного новостей и полезной информации
🔘В ФНС рассказали, нужно ли упоминать дробление бизнеса при подаче документов для амнистии
Наличие или отсутствие в акте налоговой проверки формулировки «дробление бизнеса» не ограничивает право налогоплательщиков на амнистию, объяснили в налоговой службе. Владельцы бизнеса получили право на амнистию в рамках налоговой реформы. Если они добровольно консолидируют бизнес с 2025 года, то их не будут наказывать за дробление в предыдущие годы.
🔘Роскомнадзор предложил изменить правила сбора персональных данных
Ведомство хочет создать официальные стандарты работы с персональными данными, которые должны соблюдать все участники оборота этих данных. В частности, организации смогут собирать только те данные, которые им нужны для выполнения конкретных задач.
🔘Половина операторов связи планирует повысить цены в 2025 году
Тарифы вырастут в среднем на 10–15%, следует из данных опроса TelecomDaily. В компаниях отмечают, что повышение цен связано с подорожанием и дефицитом оборудования, высокой ставкой ЦБ и нехваткой кадров.
🔘Учёные выяснили, как четырёхдневка влияет на продуктивность. Оказалось, что общий уровень удовлетворённости жизнью сотрудников вырос, а продуктивность не изменилась.
🔘Госдума утвердила МРОТ на 2025 год. С 1 января 2025 года МРОТ вырастет почти на 17% и составит 22 440 рублей в месяц.
🔘Ритейл занял второе место по числу кибератак
На его долю пришлось 14% кибератак в России в третьем квартале 2024 года, первое место занимают финансовые и страховые организации. Одна из проблем — бизнес интернет-торговли растет быстрее, чем обновляется его IT-инфраструктура.
🔥 @masproject 🔥
🔘В ФНС рассказали, нужно ли упоминать дробление бизнеса при подаче документов для амнистии
Наличие или отсутствие в акте налоговой проверки формулировки «дробление бизнеса» не ограничивает право налогоплательщиков на амнистию, объяснили в налоговой службе. Владельцы бизнеса получили право на амнистию в рамках налоговой реформы. Если они добровольно консолидируют бизнес с 2025 года, то их не будут наказывать за дробление в предыдущие годы.
🔘Роскомнадзор предложил изменить правила сбора персональных данных
Ведомство хочет создать официальные стандарты работы с персональными данными, которые должны соблюдать все участники оборота этих данных. В частности, организации смогут собирать только те данные, которые им нужны для выполнения конкретных задач.
🔘Половина операторов связи планирует повысить цены в 2025 году
Тарифы вырастут в среднем на 10–15%, следует из данных опроса TelecomDaily. В компаниях отмечают, что повышение цен связано с подорожанием и дефицитом оборудования, высокой ставкой ЦБ и нехваткой кадров.
🔘Учёные выяснили, как четырёхдневка влияет на продуктивность. Оказалось, что общий уровень удовлетворённости жизнью сотрудников вырос, а продуктивность не изменилась.
🔘Госдума утвердила МРОТ на 2025 год. С 1 января 2025 года МРОТ вырастет почти на 17% и составит 22 440 рублей в месяц.
🔘Ритейл занял второе место по числу кибератак
На его долю пришлось 14% кибератак в России в третьем квартале 2024 года, первое место занимают финансовые и страховые организации. Одна из проблем — бизнес интернет-торговли растет быстрее, чем обновляется его IT-инфраструктура.
🔥 @masproject 🔥
Хедхантер,_Тренды_найма_как_понять_и_заинтересовать_молодежь,_2024.pdf
3.2 MB
Тренды найма: как заинтересовать молодежь?
Предлагаем рассмотреть презентацию HH.ru на данную тему.
Приятного изучения
🔥 @masproject 🔥
Предлагаем рассмотреть презентацию HH.ru на данную тему.
Приятного изучения
🔥 @masproject 🔥
Тактика маленьких быстрых побед
(особенно советуем обратить внимание тем, кто недавно сменил или планирует сменить должность).
Почему каждому руководителю полезно спрашивать сотрудников, что их больше всего бесит? В большинстве компаний будет хотя бы один нюанс, который больше мешает, чем помогает работать эффективнее. Чтобы в этом убедиться, достаточно ввести в Google простой запрос: глупые правила на работе, и истории людские польются рекой.
Компания, где сотрудники обязаны подавать заявки на техническое обслуживание, если они хотят отрегулировать высоту офисных стульев. Бухгалтерская фирма, где только партнёрам разрешается иметь растения выше определенной высоты. Ограничения на одновременное посещение туалета сотрудниками из одного кабинета. В общем, полнится Земля удивительными запретами.
С другой стороны — эти камни в корпоративных ботинках могут сослужить полезную службу тем, кто нацелен на быстрые победы. Новому руководителю только на руку, если он может внести изменения, которые легко продемонстрируют команде и клиентам его способность слушать, слышать и улучшать ситуацию. Маленькие победы также дают возможность не торопиться с принятием более сложных и важных решений.
В книге «Новый генеральный директор» Тай Уиггинс из Russell Reynolds приводит такой пример: новый менеджер обнаружил, что сотрудники одной и той же компании были хаотично распределены по двум офисам прямо через дорогу друг от друга, а значит — вынуждены постоянно бегать туда-сюда. В течение месяца он решил, кто где должен сидеть, и сэкономил много времени и стонов.
Стефани Тулли, руководительница бюджетной австралийской авиакомпании Jetstar за первые три недели в должности лично встретилась с сотней сотрудников. Снова и снова она слышала жалобы от экипажа на ненавистную униформу. Быстрое решение разработать новую линейку послало очень важный сигнал о том, что к людям в компании прислушиваются.
В книге Роберта Саттона и Хагги Рао, двух учёных Стэнфордского университета, — «The Friction Project», авторы пишут о программе в Hawaii Pacific Health под названием «Getting Rid of Stupid Stuff». Клиническому персоналу было предложено назвать идиотские процессы ведения записей, от которых они хотели бы избавиться. Устранение одного единственного требования — вводить данные, каждый раз нажимая на имя пациента при часовом обходе, освободило тысячи рабочих часов у медсестёр в год. В том же духе у AT&T есть схема под названием Project Raindrops, она поощряет сотрудников предлагать идеи для политик, от которых следует отказаться (от чрезмерных процессов согласования до корпоративной сети, которая выходила из системы чаще, чем кто-либо мог вынести).
Сложность в том, что через некоторое время руководителям всё сложнее обнаружить косяки, отчасти потому что эти самые косяки — их рук дело. Даже в самых эффективных компаниях дурацкие правила и бюрократические штуки склонны накапливаться, чего уж говорить о простых смертных.
Заставить менеджеров выполнять работу на передовой — ещё один способ увидеть, где процесс вышел из-под контроля.
А как часто Вы или Ваше руководство проводит и проводит ли подобный мониторинг?
Рекомендуем взять на заметку 🤔
🔥 @masproject 🔥
(особенно советуем обратить внимание тем, кто недавно сменил или планирует сменить должность).
Почему каждому руководителю полезно спрашивать сотрудников, что их больше всего бесит? В большинстве компаний будет хотя бы один нюанс, который больше мешает, чем помогает работать эффективнее. Чтобы в этом убедиться, достаточно ввести в Google простой запрос: глупые правила на работе, и истории людские польются рекой.
Компания, где сотрудники обязаны подавать заявки на техническое обслуживание, если они хотят отрегулировать высоту офисных стульев. Бухгалтерская фирма, где только партнёрам разрешается иметь растения выше определенной высоты. Ограничения на одновременное посещение туалета сотрудниками из одного кабинета. В общем, полнится Земля удивительными запретами.
С другой стороны — эти камни в корпоративных ботинках могут сослужить полезную службу тем, кто нацелен на быстрые победы. Новому руководителю только на руку, если он может внести изменения, которые легко продемонстрируют команде и клиентам его способность слушать, слышать и улучшать ситуацию. Маленькие победы также дают возможность не торопиться с принятием более сложных и важных решений.
В книге «Новый генеральный директор» Тай Уиггинс из Russell Reynolds приводит такой пример: новый менеджер обнаружил, что сотрудники одной и той же компании были хаотично распределены по двум офисам прямо через дорогу друг от друга, а значит — вынуждены постоянно бегать туда-сюда. В течение месяца он решил, кто где должен сидеть, и сэкономил много времени и стонов.
Стефани Тулли, руководительница бюджетной австралийской авиакомпании Jetstar за первые три недели в должности лично встретилась с сотней сотрудников. Снова и снова она слышала жалобы от экипажа на ненавистную униформу. Быстрое решение разработать новую линейку послало очень важный сигнал о том, что к людям в компании прислушиваются.
В книге Роберта Саттона и Хагги Рао, двух учёных Стэнфордского университета, — «The Friction Project», авторы пишут о программе в Hawaii Pacific Health под названием «Getting Rid of Stupid Stuff». Клиническому персоналу было предложено назвать идиотские процессы ведения записей, от которых они хотели бы избавиться. Устранение одного единственного требования — вводить данные, каждый раз нажимая на имя пациента при часовом обходе, освободило тысячи рабочих часов у медсестёр в год. В том же духе у AT&T есть схема под названием Project Raindrops, она поощряет сотрудников предлагать идеи для политик, от которых следует отказаться (от чрезмерных процессов согласования до корпоративной сети, которая выходила из системы чаще, чем кто-либо мог вынести).
Сложность в том, что через некоторое время руководителям всё сложнее обнаружить косяки, отчасти потому что эти самые косяки — их рук дело. Даже в самых эффективных компаниях дурацкие правила и бюрократические штуки склонны накапливаться, чего уж говорить о простых смертных.
Заставить менеджеров выполнять работу на передовой — ещё один способ увидеть, где процесс вышел из-под контроля.
А как часто Вы или Ваше руководство проводит и проводит ли подобный мониторинг?
Рекомендуем взять на заметку 🤔
🔥 @masproject 🔥
Предлагаем вашему вниманию релиз мобильного приложения MAS Project
Версии 2.9.9 Android и 3.9.9 iOS.
1. Текстовый редактор для задач и событий.
Теперь как и в web-версии вы можете редактировать текст задачи/события, выделять главное, составлять списки, выделять жирным или курсивом и т.п. в более удобном формате.
Мобильная версия будет отображать отредактированный текст из web-версии таким же, какой он есть в web. И наоборот.
2. Появилась выдвижная боковая панель для навигации между экранами.
Теперь перемещаться между разделами системы стало еще удобнее.
3. Добавлена тёмная тема
Для более комфортного использования приложения в любое время суток наши разработчики добавили Темную тему. Она активируется в левой выдвижной панели навигации. До переключения используется тема телефона.
4. Перечень устранённых багов:
o iOS – исправлено падение приложения при тапе на комментарии; при просмотре списка пользователей;
o Android – приложение теперь работает на устройствах без Google-сервисов.
Ссылки для скачивания приложения:
Android - https://www.rustore.ru/catalog/app/ru.mas.mas_project
iOS - https://apps.apple.com/ru/app/mas-project/id1292369688
Есть вопросы, нужна консультация или презентация? Звоните: 8-495-846-68-96.
С наилучшими пожеланиями, команда МАС Проджект!
🔥 @masproject 🔥
Версии 2.9.9 Android и 3.9.9 iOS.
1. Текстовый редактор для задач и событий.
Теперь как и в web-версии вы можете редактировать текст задачи/события, выделять главное, составлять списки, выделять жирным или курсивом и т.п. в более удобном формате.
Мобильная версия будет отображать отредактированный текст из web-версии таким же, какой он есть в web. И наоборот.
2. Появилась выдвижная боковая панель для навигации между экранами.
Теперь перемещаться между разделами системы стало еще удобнее.
3. Добавлена тёмная тема
Для более комфортного использования приложения в любое время суток наши разработчики добавили Темную тему. Она активируется в левой выдвижной панели навигации. До переключения используется тема телефона.
4. Перечень устранённых багов:
o iOS – исправлено падение приложения при тапе на комментарии; при просмотре списка пользователей;
o Android – приложение теперь работает на устройствах без Google-сервисов.
Ссылки для скачивания приложения:
Android - https://www.rustore.ru/catalog/app/ru.mas.mas_project
iOS - https://apps.apple.com/ru/app/mas-project/id1292369688
Есть вопросы, нужна консультация или презентация? Звоните: 8-495-846-68-96.
С наилучшими пожеланиями, команда МАС Проджект!
🔥 @masproject 🔥
Праздничные мероприятия для удаленных команд: организуем виртуальные праздники
В условиях удаленной работы важно поддерживать командный дух и создавать возможности для неформального общения. Виртуальные праздники — отличный способ сплотить коллектив и поднять настроение. Мы подготовили несколько идей, которые помогут организовать незабываемое мероприятие для вашей команды.
🎮Виртуальные игры и викторины: вовлечение и веселье
Организация онлайн-игр и викторин — это отличный способ вовлечь всех участников и создать атмосферу веселья. Это не только развлечение, но и возможность узнать что-то новое друг о друге.
В мае 2020 года – да, в том самое время, когда мы узнали, что такое локдаун – российская IT-компания Naumen провела онлайн-вечеринку «Побег из удалёнки», в рамках которой сотрудники участвовали в играх «Мафия» и «Имаджинариум», а также исполняли песни.
Не будем далеко ходить – викторины с вопросами о бренде и интересных фактах из жизни компании, проводим и мы с коллегами.
🧁Совместное приготовление блюд: кулинарный мастер-класс
Проведите виртуальный кулинарный мастер-класс, где каждый сможет приготовить одно и то же блюдо в режиме онлайн. Выберите простые рецепты, которые не требуют сложных ингредиентов.
Кстати, в нашей компании есть парочка таких кулинаров, которые бы точно произвели фурор своими мастер-классами для коллег. Хм, кажется это идея 🧐
🎤Онлайн-концерт или караоке: музыкальная пауза
Музыка объединяет, и караоке-сессия может стать ярким моментом вашего праздника. Какие могут быть условности после совместного караоке? Такой досуг точно поможет коллегам расслабиться.
🏛Виртуальный тур или экскурсия: путешествие не выходя из дома
Организуйте виртуальный тур по музею, галерее или даже по городу. Это отличный способ расширить кругозор и провести время с пользой.
Многие российские музеи и галереи предоставляют возможность виртуальных экскурсий.
Государственный Эрмитаж предлагает виртуальные туры по своим залам, позволяя ознакомиться с экспонатами в высоком разрешении.
Государственная Третьяковская галерея проводит онлайн-лекции и экскурсии по своим экспозициям.
Мультимедиа Арт Музей, Москва (МАММ) предоставляет виртуальные туры по выставкам и коллекциям современного искусства.
🥸Тематические встречи: создаем атмосферу
Выберите тему для вашего виртуального праздника и предложите участникам подготовить соответствующие костюмы или декорации. Это может быть новогодняя вечеринка, ретро-вечер или что-то другое. Тематические встречи помогают создать особую атмосферу и делают мероприятие более запоминающимся.
Пару лет назад международная переводческая компания Lokalise организовала большую костюмированную онлайн-вечеринку с подведением итогов, онлайн-играми, викторинами и другими активностями, в которой приняли участие более 100 человек из 12 стран мира.
Организация виртуальных праздников — это возможность проявить креативность и укрепить командные связи. Пусть ваше мероприятие станет источником радости и вдохновения для всей команды!
🔥 @masproject 🔥
В условиях удаленной работы важно поддерживать командный дух и создавать возможности для неформального общения. Виртуальные праздники — отличный способ сплотить коллектив и поднять настроение. Мы подготовили несколько идей, которые помогут организовать незабываемое мероприятие для вашей команды.
🎮Виртуальные игры и викторины: вовлечение и веселье
Организация онлайн-игр и викторин — это отличный способ вовлечь всех участников и создать атмосферу веселья. Это не только развлечение, но и возможность узнать что-то новое друг о друге.
В мае 2020 года – да, в том самое время, когда мы узнали, что такое локдаун – российская IT-компания Naumen провела онлайн-вечеринку «Побег из удалёнки», в рамках которой сотрудники участвовали в играх «Мафия» и «Имаджинариум», а также исполняли песни.
Не будем далеко ходить – викторины с вопросами о бренде и интересных фактах из жизни компании, проводим и мы с коллегами.
🧁Совместное приготовление блюд: кулинарный мастер-класс
Проведите виртуальный кулинарный мастер-класс, где каждый сможет приготовить одно и то же блюдо в режиме онлайн. Выберите простые рецепты, которые не требуют сложных ингредиентов.
Кстати, в нашей компании есть парочка таких кулинаров, которые бы точно произвели фурор своими мастер-классами для коллег. Хм, кажется это идея 🧐
🎤Онлайн-концерт или караоке: музыкальная пауза
Музыка объединяет, и караоке-сессия может стать ярким моментом вашего праздника. Какие могут быть условности после совместного караоке? Такой досуг точно поможет коллегам расслабиться.
🏛Виртуальный тур или экскурсия: путешествие не выходя из дома
Организуйте виртуальный тур по музею, галерее или даже по городу. Это отличный способ расширить кругозор и провести время с пользой.
Многие российские музеи и галереи предоставляют возможность виртуальных экскурсий.
Государственный Эрмитаж предлагает виртуальные туры по своим залам, позволяя ознакомиться с экспонатами в высоком разрешении.
Государственная Третьяковская галерея проводит онлайн-лекции и экскурсии по своим экспозициям.
Мультимедиа Арт Музей, Москва (МАММ) предоставляет виртуальные туры по выставкам и коллекциям современного искусства.
🥸Тематические встречи: создаем атмосферу
Выберите тему для вашего виртуального праздника и предложите участникам подготовить соответствующие костюмы или декорации. Это может быть новогодняя вечеринка, ретро-вечер или что-то другое. Тематические встречи помогают создать особую атмосферу и делают мероприятие более запоминающимся.
Пару лет назад международная переводческая компания Lokalise организовала большую костюмированную онлайн-вечеринку с подведением итогов, онлайн-играми, викторинами и другими активностями, в которой приняли участие более 100 человек из 12 стран мира.
Организация виртуальных праздников — это возможность проявить креативность и укрепить командные связи. Пусть ваше мероприятие станет источником радости и вдохновения для всей команды!
🔥 @masproject 🔥
Собрали для вас немного новостей и полезной информации
🔘РЖД повысили тарифы на грузовые и пассажирские перевозки
С 1 декабря грузовые тарифы вырасли на 13,8%, а пассажирские — на 11,6%. Дополнительно проиндексируют отдельные тарифы: перевозки контейнеров и минерально-строительных грузов подорожают на 5%, порожний пробег — на 10%
🔘Каждый третий сотрудник не может найти баланс между работой и личной жизнью
Больше всего от этого страдают молодые сотрудники. Главная причина дисбаланса в том, что работа отнимает много времени — так ответили 96% миллениалов и представителей поколения Х.
🔘В России предлагают ввести новый сбор за интернет-рекламу
Блогеров и операторов рекламных систем могут обязать делать обязательные отчисления в бюджет за распространение интернет-рекламы. По разным версиям, новый сбор может составить 2−5% от ежеквартальных рекламных доходов.
🔘Глава ЦБ: снижение ключевой ставки может начаться в 2025 году
В Центробанке ожидают, что текущая денежно-кредитная политика позволит добиться инфляции в 4−4,5% в 2025 году. При замедлении инфляции регулятор начнёт постепенно снижать ключевую ставку.
🔘Президент подписал закон, который вводит уголовную ответственность за подложные налоговые декларации
За продажу или представление в налоговую заведомо подложных счетов-фактур и налоговых деклараций грозит штраф до 300 тысяч рублей или лишение свободы на срок до четырёх лет.
🔘Дефицит кадров и рост зарплат. SuperJob подвёл итоги найма в 2024 году
81% компаний в России испытывают кадровый голод. В 2024 году число вакансий увеличилось на 10% по сравнению с прошлым годом и на 73% по сравнению с 2022 годом. Самый большой прирост вакансий за год показала сфера HoReCa (туризм, гостиницы и общественное питание).
🔥 @masproject 🔥
🔘РЖД повысили тарифы на грузовые и пассажирские перевозки
С 1 декабря грузовые тарифы вырасли на 13,8%, а пассажирские — на 11,6%. Дополнительно проиндексируют отдельные тарифы: перевозки контейнеров и минерально-строительных грузов подорожают на 5%, порожний пробег — на 10%
🔘Каждый третий сотрудник не может найти баланс между работой и личной жизнью
Больше всего от этого страдают молодые сотрудники. Главная причина дисбаланса в том, что работа отнимает много времени — так ответили 96% миллениалов и представителей поколения Х.
🔘В России предлагают ввести новый сбор за интернет-рекламу
Блогеров и операторов рекламных систем могут обязать делать обязательные отчисления в бюджет за распространение интернет-рекламы. По разным версиям, новый сбор может составить 2−5% от ежеквартальных рекламных доходов.
🔘Глава ЦБ: снижение ключевой ставки может начаться в 2025 году
В Центробанке ожидают, что текущая денежно-кредитная политика позволит добиться инфляции в 4−4,5% в 2025 году. При замедлении инфляции регулятор начнёт постепенно снижать ключевую ставку.
🔘Президент подписал закон, который вводит уголовную ответственность за подложные налоговые декларации
За продажу или представление в налоговую заведомо подложных счетов-фактур и налоговых деклараций грозит штраф до 300 тысяч рублей или лишение свободы на срок до четырёх лет.
🔘Дефицит кадров и рост зарплат. SuperJob подвёл итоги найма в 2024 году
81% компаний в России испытывают кадровый голод. В 2024 году число вакансий увеличилось на 10% по сравнению с прошлым годом и на 73% по сравнению с 2022 годом. Самый большой прирост вакансий за год показала сфера HoReCa (туризм, гостиницы и общественное питание).
🔥 @masproject 🔥
Как поддержать себя в конце года если вы HR?
Отчеты, корпоративы, бонусы, планы... Чтобы завершить год без выгорания, важно помнить о себе.
Что вам поможет?
🌟Поставьте точку в задачах
Закройте хотя бы одну долгую задачу, которая висела весь год. Это даст ощущение завершенности и снизит стресс.
🌟 Скажите «нет» лишнему
Пересмотрите свои приоритеты: что действительно важно сделать до праздников, а что может подождать? Позвольте себе отложить или делегировать.
🌟 Отмечайте свои успехи
Посмотрите на все, что вы сделали за год: проекты, найм, конфликты, которые удалось решить. Это ваш вклад, и он заслуживает признания.
🌟 Устройте себе мини-отдых
Даже если до отпуска еще далеко, найдите время на перезагрузку: день без рабочих чатов, прогулка на свежем воздухе или поход в любимое кафе.
🌟 Порадуйте себя
Купите что-то, что давно хотели, или устройте себе вечер с тем, что приносит радость — книга, фильм, хобби.
🌟 Проведите «ревизию» планов
Посмотрите на то, что удалось, а что стоит перенести в следующий год. Подведите итоги с теплом, а не с критикой.
🌟 Позвольте себе отдыхать без чувства вины
Конец года — время для восстановления. Даже если не все успели, вы заслуживаете отдыха и праздника.
Пусть время до праздников станет временем заботы о себе.
Вы делаете огромную работу для всех, но важно помнить: чтобы поддерживать других, сначала нужно поддержать себя 😌
🔥 @masproject 🔥
Отчеты, корпоративы, бонусы, планы... Чтобы завершить год без выгорания, важно помнить о себе.
Что вам поможет?
🌟Поставьте точку в задачах
Закройте хотя бы одну долгую задачу, которая висела весь год. Это даст ощущение завершенности и снизит стресс.
🌟 Скажите «нет» лишнему
Пересмотрите свои приоритеты: что действительно важно сделать до праздников, а что может подождать? Позвольте себе отложить или делегировать.
🌟 Отмечайте свои успехи
Посмотрите на все, что вы сделали за год: проекты, найм, конфликты, которые удалось решить. Это ваш вклад, и он заслуживает признания.
🌟 Устройте себе мини-отдых
Даже если до отпуска еще далеко, найдите время на перезагрузку: день без рабочих чатов, прогулка на свежем воздухе или поход в любимое кафе.
🌟 Порадуйте себя
Купите что-то, что давно хотели, или устройте себе вечер с тем, что приносит радость — книга, фильм, хобби.
🌟 Проведите «ревизию» планов
Посмотрите на то, что удалось, а что стоит перенести в следующий год. Подведите итоги с теплом, а не с критикой.
🌟 Позвольте себе отдыхать без чувства вины
Конец года — время для восстановления. Даже если не все успели, вы заслуживаете отдыха и праздника.
Пусть время до праздников станет временем заботы о себе.
Вы делаете огромную работу для всех, но важно помнить: чтобы поддерживать других, сначала нужно поддержать себя 😌
🔥 @masproject 🔥
В преддверии новогодних праздников мы хотим проинформировать вас о графике работы нашей компании.
• Последний рабочий день — 28 декабря
• Первый рабочий день после праздников — 9 января
В период с 29 декабря по 8 января наша команда будет в новогоднем отпуске. Мы искренне благодарим вас за сотрудничество и уверены, что новый год принесет вам множество новых возможностей и свершений!
Пусть наступающий год будет полон радости, успехов и ярких событий!
Благодарим за ваше доверие и желаем вам счастливых праздников в кругу близких и родных!
🔥 @masproject 🔥
• Последний рабочий день — 28 декабря
• Первый рабочий день после праздников — 9 января
В период с 29 декабря по 8 января наша команда будет в новогоднем отпуске. Мы искренне благодарим вас за сотрудничество и уверены, что новый год принесет вам множество новых возможностей и свершений!
Пусть наступающий год будет полон радости, успехов и ярких событий!
Благодарим за ваше доверие и желаем вам счастливых праздников в кругу близких и родных!
🔥 @masproject 🔥
🎄 Дорогие коллеги, партнеры, друзья!🎄
Спешим поздравить вас с Наступающим Новым годом и Рождеством!
Новый год — время чудес, новых надежд и подведения итогов. Мы хотим поблагодарить вас за то, что были с нами в этом году! 💚 Вы вдохновляете нас работать над еще более полезными инструментами и материалами для автоматизации бизнеса и HR-процессов.
✨ Пусть 2025 год принесет вам стабильность, развитие, множество успехов, профессионального роста и настоящей гармонии! Желаем крепкого здоровья, вдохновения и тепла в кругу близких.
Мы тоже уходим на каникулы, чтобы отдохнуть и вернуться в новом году с новыми идеями, инструментами и решениями. 🎁
До встречи в 2025 году💥
Команда МАС Проджект
🔥 @masproject 🔥
Спешим поздравить вас с Наступающим Новым годом и Рождеством!
Новый год — время чудес, новых надежд и подведения итогов. Мы хотим поблагодарить вас за то, что были с нами в этом году! 💚 Вы вдохновляете нас работать над еще более полезными инструментами и материалами для автоматизации бизнеса и HR-процессов.
✨ Пусть 2025 год принесет вам стабильность, развитие, множество успехов, профессионального роста и настоящей гармонии! Желаем крепкого здоровья, вдохновения и тепла в кругу близких.
Мы тоже уходим на каникулы, чтобы отдохнуть и вернуться в новом году с новыми идеями, инструментами и решениями. 🎁
До встречи в 2025 году💥
Команда МАС Проджект
🔥 @masproject 🔥