Мысли самого большого Повозье😃:
1.Важен позитивный настрой, думайте всегда, что у вас всё получиться.
Выстраивайте систему своей работы, не выдумывайте, если стандарты есть - следуйте им, это поможет в моменте повторить схему и быстро вырасти💵
Делегируйте: заставьте себя отдать работу другому. В сутках 24 часа и от того, как вы распределите время и передайте обязанности -это будет влиять на ваш рост 👍🏻

Выступает многомиллионный блогер и успешный предприниматель на маркетплейсах- Оксана Самойлова

Ошибки в бизнесе Оксаны

Стою у башни👦

Более 10 тысяч селлеров на ozon, которые продают свыше, чем на 5 млн в месяц🤯

Ozon привлекает продавцов одежды, снижая комиссию до 13%, благодаря этому ниша одежды на Ozon за первый квартал выросла в 2.5 раза🔥

Помимо сниженной комиссии на продажу одежды, хранение на fbo по будет бесплатным до конца года!

Новый продукт от OZON-товары эконом!
Что это означает? Теперь вы можете торговать дешевыми товарами с выгодой.Для клиентов и селлеров введена новая функция, которая называется квант🔥чтобы сократить расходы на логистику, вы можете добавить свой товар в тариф эконом и привезти ваш товар на склад коробами, клиент, который выберет ваш продукт через функцию квант встает в очередь, после того, как наберется 6 купленных товаров, эти товары отправляются клиентам, а вы платите за логистику в 3 раза меньше!

Запустили новый товар, как думаете, что там ? 😉

Масштаб и уровень мероприятия нас приятно удивил. Судя по общей динамике и посылу, Озон выходит на совершенно другой уровень. Все это начинают понимать. По внутренним ощущениям будет большой скачок во всех направлениях от площадки. Куча инсайдов, эмоций и мыслей. Движемся вперёд только с лучшими😘 Вперёд!!!

Сейчас бизнес на маркетплейсах движется семимильными шагами, бывает, за пару-тройку месяцев оборот увеличивается с четырёх до восьми миллионов рублей. Такое происходит, потому что среди предпринимателей появилась своеобразная каста. Это собственники, которые принимают решения на основе цифр, статистики и метрик.

Они привыкли управлять бизнесом не интуитивно, а на основе чётких данных. Такие предприниматели требуют для своего дела быструю и оперативную аналитику, а значит, они нуждаются в цифровизации.

Необходимость в аналитике исходит из того, что бизнес на маркетплейсах легко и быстро организовать. Однако у него есть и ряд недостатков. Далее расскажем о них))

Базовые данные, например, на Wildberries представляют собой огромную таблицу с множеством столбцов, значения которых неподготовленному человеку сложно понять. При этом если сложить столбцы в документе, то реальных цифр по сумме реализации добиться почти невозможно.
Профессиональное сообщество финансистов пришло к выводу, что все несостыковки нужно списывать на потери🫠

У большинства поставщиков маркетплейсов в России отсутствует товарный учёт. Сторонние специализированные сервисы не закрывают эту потребность, но это важная часть финансового анализа.
Такой учёт должен быть не в личных кабинетах маркетплейсов, а в собственной единой базе.

Кроме того, собственникам зачастую не хватает складского учёта. Им важно понимать какие товары приходят и перемещаются между складами, какие из них отгружаются на площадки маркетплейсов.

Профессионалы советуют поставщикам вести товарный и складской учёты в «1С» или в «Мой склад». Только благодаря этим сервисам можно настраивать управленческую отчётность.

Да, маркетплейс даёт собственнику аналитику по продажам. Но поставщик пользуется не только одной площадкой. У него ещё есть продажи на Wildberries, в Ozon, «Яндекс.Маркете», в социальных сетях, в розничных магазинах, оптом и через сайт. И для полноценного учёта важно получать информацию по продажам от каждого канала.

Однако существующие аналитические системы, как правило, работают только с одной площадкой. В итоге поставщик имеет часть аналитики с Wildberries, в голове держит цифры по продажам с Ozon, а розничные продажи записаны в блокноте.

Все эти каналы продаж можно совместить в «Финансисте», сервис может предоставить такой функционал, что отличает его от конкурентов.

Всех с праздником! Мирного неба над головой👍 Гордимся, любим, развиваем🇷🇺🇷🇺🇷🇺

Поставщики нередко мешают семейные и рабочие деньги, потому что часто расчёты приходится делать с разных карт, в том числе личных. Селлеры прекрасно понимают эту проблему, но разобраться с порядком без сторонних сервисов практически невозможно.

В итоге они не понимают, сколько дивидендов можно забрать, а сколько нужно оставить. Но если не разбираться с этим, проблемы будут копиться, как снежный ком.

Нет планирования
Речь не про долгосрочное планирование бизнеса, а про то, стоит ли выходить с тем или иным товаром на рынок.

Бизнес на маркетплейсах очень мобилен. С момента появления идеи до запуска нового товара может пройти месяц, после чего уже идут продажи. Однако у большинства поставщиков есть потребность в планировании таких акций. Они не знают, стоит ли вообще выходить с товаром на рынок.

Для этого сейчас появляются сервисы, которые подключаются к маркетплейсам через открытое API и анализируют конкурентов. Например, собственник хочет продавать крем. Ему нужно знать, с каким видом лучше выходить, с медицинскими или каким-то другим, какие крема сейчас популярны, что с конкуренцией.

Чтобы спланировать выход, нужно прощупать рынок. Но сделать это невозможно, пока нет полноценной оцифровки бизнеса, пока сам поставщик не понимает своё дело.

А есть ли прибыль?
У многих поставщиков на электронных площадках нет чёткого понимания, есть ли прибыль, не превращается ли бизнес на маркетплейсах в гонку за продажами. Предприниматели вкладывают деньги в дело, но без уверенности, что средства вернуться. А если вернутся, то когда и в каком объёме. Данных, которые поступает с площадок, недостаточно. Для понимания прибыли от каждого проекта нужны профессиональные расчёты.

Если перед вами стоит выбор между интернет-магазином и маркетплейсом, нужно знать слеюущее:
-Источник доходов: в интернет-магазине доходы приходят только от продаж, в то время как маркетплейс может зарабатывать на комиссиях, подписках и дополнительных сервисах.
-Развитие бренда: интернет-магазин помогает развивать бренд компании, в то время как маркетплейс ориентирован на продажи.
-Ассортимент: в интернет-магазине продается продукция от одного или нескольких брендов, в то время как маркетплейс предлагает широкий ассортимент от различных производителей.
-Наличие офлайн-магазина: интернет-магазин часто связан с реальным магазином, в то время как маркетплейс может не иметь торговых точек.
-Затраты на обслуживание: маркетплейс окупается за счет комиссий и дополнительных сервисов, а интернет-магазин требует времени и усилий, чтобы окупиться за счет продаж.
-Сроки запуска и начала работы: интернет-магазин можно запустить быстрее, но маркетплейс требует более длительного времени на разработку.