​​Что находится внутри Пизанской башни?

Ничего. Это абсолютно пустая труба. Одно из самых известных строений на земле, запечатленное на мириадах фотографий, по сути, состоит только из фасада.

Но нас это не волнует. Этот вопрос никогда не приходил нам в голову, так как в архитектуре Пизанской башне отсутствует обещание, что внутри что-то есть. Мы ничего от нее не ожидаем.

А вот шоколадные фигурки - совсем другое дело. Я отлично помню свое разочарование, когда получил в подарок шоколадного Деда Мороза, откусил кусочек, а он оказался пустой. Даже сейчас, сталкиваясь с шоколадными фигурками, у меня появляется ощущение обмана.

Выводя продукт на рынок, не стоит ожидать, что потребители спокойно отнесутся к тому, что за обещаниями бренда ничего не стоит. Обертка важна, но не менее важна ценность, скрывающаяся под ней.

​​На какой фотографии девушка кажется более привлекательной?

Я человек простой и мне, как и большинству людей, кажется что на правой. Потому что зрачки больше

Зрачки расширяются, когда мы смотрим на кого-то или что-то, что нам нравится. Поэтому мы начинаем испытывать симпатию и больше доверять людям с расширенными зрачками.

Это мелочь, но все же - учитывайте, выбирая фотографии для сайта или рекламы.

Немного изменю пример Дэна Ариэли. Представьте, что наша сборная обыграла Хорватию. Вы счастливы. А этим же вечером назначен ужин у тещи. Под влиянием импульса вы покупаете букет цветов. Жена смотрит одобрительно, да и теща тоже.

Через месяц – новый поход к родителям жены. Сборная давно уже вылетела с ЧМ, денег и эмоций особо нет. Но, напрягая память, вы вспоминаете, что в прошлый раз повели себя как хороший зять, купили цветы. И делаете это снова. Вы начинаете повторять ритуал опять и опять – хотя от изначальной причины уже ничего не осталось.

Ваши прошлые действия – ориентир для будущих поступков. Вы выбираете ресторан, магазин, сервис только потому, что уже выбрали его в прошлый раз. Частота контакта с брендом повышает его ценность для клиентов. Чем чаще мы чем-то пользуемся, тем больше это ценим.

Другими словами –стоимость лида уникального покупателя часто значительно выше, чем затраты на его повторное привлечение, то есть ретаргетинг. Поэтому рассчитывайте стоимость затрат на привлечение исходя из полного цикла жизни покупателя. Особенно важно – в сфере услуг, где польза не выражена материально.

В продолжение вчерашнего поста.
Принято считать, что мнение человека ведет к покупке. Часто происходит наоборот. Мы покупаем что-то, и сам факт покупки корректирует или создает отношение к продукту. Так, покупатели обычно одобрительно отзываются о известных брендах, если пользовались ими хотя бы несколько раз в жизни.

Поступки формируют предпочтения. Именно поэтому хорошо работают пробные периоды и модели freemium. Часто лучше не пытаться изменить мнение клиента с помощью рекламы, а любыми способами заставить покупателя попробовать продукт.

Так, в тренажерном зале обычно есть два типа членства – единовременная плата за год или помесячные платежи. Исследования показывают, что те, кто платят ежемесячно, чаще вспоминают, что посещение спортзала стоит денег. Они сильнее ощущают затраты, поэтому чаще занимаются фитнесом и больше его ценят. Повышение лояльности запускается через ежемесячные платежи.

​​Вот. Сейчас в магазине не нашел, но какое-то время назад продавалось. Масло Олейна. Без, как вы видите на этикетке, холестерина.

Просто для сведения - в растительном масле в принципе не может быть холестерина. Даже маргарин не содержит холестерин (хотя трансжиры в нем есть).

Полагаю, что пост натолкнет вас кое на какие мысли о том, что можно писать в рекламе и как продвигать продукт. Преимущества компании ограничены, список того, что вы не делаете, всегда больше. К примеру, моя компания не использует красители, ГМО, детский труд, иностранные комплектующие, зарубежные инвестиции - да много еще чего.

​​На рынке существуют осторожные покупатели, приверженцы традиций, первопроходцы, снобы, любители поторговаться - множество их. И есть люди, которым надо невозможное. Семь шапок из материала на одну. Они хотят чего то, слишком хорошего, чтобы быть правдой. Откликаются на предложения, обещающие поистине магические и притом мгновенные результаты.

Это они отправляют деньги нигерийским принцам, вкладывают средства в финансовые пирамиды, надеясь на миллионы. Идут к пластическим хирургам, чтобы потом обнаружить, что их социальная жизнь никак не изменилась. Покупают домашние тренажеры, надеясь, те как-то сами будут их тренировать (Кстати, не выйдет. У меня дома 7 лет стояла штанга для жима лежа - удобно для сушки белья и только). Проводят ICO.

Упрощенно - красивые обещания создают картину восхитительного будущего, приводя к выбросу эндорфинов. Люди понимают, что предложение слишком хорошо, чтобы быть правдой, но это их не волнует. Для представителей этого сегмента главное не результат - а возможность сказать самим себе что они попытались, замахнулись на что-то глобальное.

Сегмент покупателей присутствует на многих рынках, чаще всего в финансовом секторе и малом бизнесе. Только о нем забывают. Если такой тип клиентов существует на вашем рынке - надо решить как обслуживать их или - сознательно игнорировать.

Мотивашки на выходные.

"Вы спешите?" Этот вопрос часто можно слышишь от официантов в кафе аэропорта. Каждый человек в аэропорту находится в одном из двух состояний: либо спешит, либо убивает время. Точное количество минут до вылета при этом абсолютно неважно. Напряжены вы или расслаблены - исключительно состояние ума.

Аналогично обстоит дело и когда мы едем на работу, выполняем какое-то задание. Мы либо стремимся сделать все побыстрее, либо нет. Деятельность в "ускоренном режиме" имеют свои плюсы, но часто сопряжена со стрессом, сужением внимания и раздражением. Поэтому два момента:

- Воспринимайте состояние спешки в качестве "улучшенной версии" себя. Вы не спешите, вы работаете в режиме максимальной эффективности.
- Научитесь сознательно включать ускоренный режим, когда вы нуждаетесь в нем и отключать, когда необходимость исчезает.

Нашему мозгу важно, что непосредственно влияет на наши чувства. Эволюционно это объяснимо. Когда ваш соплеменник, сидя вечером в пещере, рассказывает, что видел у реки тигра, ваше беспокойство значительно меньше, чем когда вы сами увидите тигра. И даже в этом случае – реакция на тигра вдалеке и тигра, вышедшего из соседних кустов, будет сильно различаться. На расстоянии ценность и издержки нивелируются.

В ходе серии экспериментов Антонио Рэнджел выяснил, что люди платят за фастфуд на 60% больше, если видят еду своими глазами, а не на фотографии. Готовность платить повышается, когда продукт можно взять. Чем короче расстояние для объекта, тем выше его субъективная ценность.

В реальном секторе – сделайте ваш продукт как можно более материальным и «подвиньте» его максимально близко к покупателю. В интернете – максимально снижаем барьеры (реальные и кажущиеся) на пути до заказа.

Нашему мозгу важно, что происходит сейчас. Отдаленные последствия не задевают органы чувств, поэтому мы относимся к ним проще. Это феномен «уцененного будущего». Даже небольшой, но немедленный выигрыш выглядит привлекательнее - поэтому так популярны моментальные лотереи.

Люди приобретают вредные привычки, ведут неправильный образ жизни, берут кредиты – небольшие удовольствия прямо сейчас перевешивают крупные негативные последствия, которые произойдут потом. По гамбургскому счету, большинство людей вообще по-настоящему не задумываются о своем будущем.

Поэтому рассказ об отдаленных преимуществах продукта оказывает слабый эффект слабо. Для покупателя нужно чувствовать выгоду от покупки незамедлительно. Даже если продукт будет готов только через год после оплаты – изыщите способ предоставить клиенту какую-то ценность немедленно.

Все же любят психологические тесты? Вот и я проведу один небольшой тест. Назовите, пожалуйста, особо не задумываясь:

1. Какого-нибудь поэта
2. Какую-нибудь часть лица
3. Какой-нибудь фрукт

Так. Теперь я смотрю в свой хрустальный шар и мир волшебства сообщает ответы: Пушкин, нос и яблоко. Процентах в 70 обычно совпадает.

Это и есть цель бизнеса. Вы должны стать эталоном, первым приходящим на ум ответом среди продуктов своей категории. Для всех покупателей этого добиться сложно, но стать первым для одного, четко определенного целевого сегмента - реально.

Все мы останавливались купить клубники. На прилавке еще стоял с десяток прозрачных пластиковых стаканов, доверху наполненных ягодами. «Выбирайте», - говорила продавщица. И в этот момент вы пытались понять – в каком стаканчике отсутствует мятые, увядшие клубничины.

То, что вы увидели верхний уровень ни о чем не говорит. 90% клубники недоступно наблюдению. Высыпать ягоды из стакана и проверить их по отдельности вряд ли разрешит продавщица, да и неудобно об этом просить. Успешной стратегии здесь нет. Единственный выход - поверить в наивную гипотезу, что качество всей клубники в стакане соответствует качеству верхнего ряда.

Это типичная ситуация для абсолютного большинства покупок. Потребитель намного меньше вас уверен в качестве предложения. Даже близко не в состоянии объективно оценить продукт или услугу. Но любит выбирать. Нам приятно ощущение собственной власти и контроля над ситуацией - даже когда понимаем, что информации недостаточно. Поэтому клиенту обязательно надо дать пару параметров, в которых он хорошо разбирается. Показать тот самый верхний ряд клубники. Чтобы покупатель сравнил предложения и верил, что сделал выбор сам.

Да, из клубничной истории есть еще одно следствие. Когда не хватает информации о качестве продукта, мы начинаем смотреть на продавца. И если он симпатичен, то переносим это доверие и на продукт.

Пришла пора поговорить о моей личной жизни. Порой приходилось расставаться с девушками. И уже задолго до разрыва всем становилось понятно, что отношения в тупике. Обоим было приятнее находиться порознь, ссоры по пустякам становились нормой общения. В общем – плохого явно больше. Но расставание всегда затягивалось на несколько месяцев. Объективно правильнее было бы разойтись побыстрее и потратить время на выстраивание новых отношений. Только вот люди не любят расставаться с тем, что имеют, гораздо сильнее, чем хотят приобрести что-то новое.

Мы стремимся избежать потерь. Поэтому держимся за старые отношения, надоевшую работу и устоявшиеся привычки. Новое пугает. Люди хотят избежать разочарований. Страх потери - типичная особенность человеческого мышления. Мы все знаем, что из зоны комфорта выходить некомфортно.

Только забываем что это касается не только личной жизни, а в полной мере относится и к бизнесу. Страх расстаться с текущим решением - наушниками, колбасой, телеграмм-каналом - мешает покупателям переключится на продукт или услуги новой компании.

Поэтому позитивные отзывы в ходе маркетинговых исследований, выгодные цены – отнюдь не гарантия успеха. Новые компании и продукты в прямом смысле слова в два-три раза должны превосходить существующих конкурентов.

Мотивашки на выходные

Два секрета, как придумать хорошую идею.

Секрет #1: больше плохих идей. Чем больше, тем лучше. Если напряженно креативить поток неудачных идей, то рано или поздно в нем проскользнет пара хороших мыслей. Такой подход значительно проще своей противоположности, к которой прибегают намного чаще - попыткам сразу придумать хорошую идею.

Секрет #2: благородство. Намного легче и куда эффективнее придумать хорошую идею для кого-то другого. Инсайты приходят быстрее, когда заботишься о ком-то еще. А хорошие мысли, пусть и отданные другим, и вас снимут с крючка - на их основе возникнут идеи, необходимые лично вам.

​​Если будете брать машину в США, лучше бы вам оказаться голландцем, а не жителем Таиланда. В таком случае вы сэкономите около 50 баксов на стоимости недельной аренды.

При выборе опций аренды AVIS интересуется страной постоянного проживания. И, в зависимости от выбранной страны, назначает разные цены за прокат одного и того же авто. Ряд других сервисов проката подходит к вопросу тоньше - спрашивают рейс / аэропорт вылета. И ставят цены в зависимости от этого. Так что - будьте внимательнее (и креативнее!) заполняя подобные поля.

Смысл поста - не только совет путешественникам, а пример кастомизации стоимости. Дифференцированные цены, как правило, выгоднее, чем единая цена. Небольшие изменения базовой платформы приводят к тому, что стоимость продукта начинает отличаться в десятки процентов (версии для профессионалов и для обычных пользователей). А можно, как показано в примере выше, вообще не менять продукт - повысить цену, оставив услугу неизменной.

Немного насчет "девяток" на конце. Они работают не потому, что цена уменьшилась на рубль. А потому, что изменилось левое число. Так, переход от 3000 к 2999 - оказывает влияние. А переход от 2900 к 2899 - не особо.

Мы читаем слева направо. И начинаем кодифицировать размер числа, начиная с первой, самой левой, цифры. Именно она задает для мозга величину числа. (Кто читает мой блог внимательно - в дополнение вспомнит, что первая цифра работает еще и как якорь)

Уменьшить психологическое восприятие стоимости можно и чисто визуальными приемами

- разместить цену в левой нижней части ценника
- саму цену печатать мелким шрифтом, с небольшими межбуквенными интервалами
- добавить, прямо на ценник, слова "низкая", "минимальная", "сниженная" и т.п.

И классические приемы: фокусировать внимание не на полной цене, а на размере ежемесячного платежа в рассрочку, стоимости "использования в день", цены продукта без сопутствующих элементов (доставки, сборки и т.п.)

​​Девочки из группы поддержки. Во многом они кажутся такими симпатичными из-за эффекта чирлидера. Или, по-научному - эффекта групповой привлекательности.

Когда мы смотрим на группу людей, мы и анализируем ее как группу - индивидуальные черты "усредняются" и кажутся более пропорциональными. Лицо в окружении других лиц кажется привлекательнее. Количество людей в группе не важно - эффект работает как на парах, так и на многочисленных компаниях.

В Urban Dictionary феномен описан примерно так: «Вместе команда чирлидеров выглядит привлекательной, но при более близком изучении каждый участник может оказаться довольно уродливым. Другими примерами могут послужить группа Spice Girls или комната мужского общежития в Канаде».

Учитывая, что в вашей рекламе пока вряд ли снимаются звездные модели, а время ее просмотра составляет полторы секунды - используйте групповые снимки. Мой опыт подсказывает, что и неодушевленные объекты также привлекательнее смотрятся в группе. А в личной жизни - идя в ночной клуб с целью познакомиться, возьмите с собой пару друзей.

"Стоимость квадратного метра жилья в Москве расти не будет. Будет уменьшаться квадратный метр". Это про даунсайзинг или шринкфляцию - снижаем вес продукта, сохраняя цену неизменной.

Давайте посмотрим на литровый пакет молока. Литра там давно нет. В "Лианозовском" - 950 мл. В "Простоквашино", "Домике в деревне" - 930 мл., а "Русское молоко" съежилось до 900 мл. Плитки шоколада не весят, как мы привыкли, 100 граммов. "Воздушный" шоколад полегчал до 95 г, а «Alpen Gold» и «Milka» — до 90 г.

В литровых упаковках сока «Любимый», «Фруктовый сад», «Дары Кубани» - 0,95 л, в пачке «Я» и J7 — 0,97 л., ну а «Тонус» уменьшил объем до 0,9 л.

Да черт с ним, с соком! В бутылке Carlsberg - 0,48 л., в Holsten, «Балтика кулер» - не поллитра пенного, а 0,47 л. В бутылках «Zlatý Bažant» и «Охота» — 0,48 л.. Ну а в «Балтике 7 экспорт, «Толстяке», «Tuborg Green», «Золотой Бочке» - по 0,45 литра.

Перечислять можно бесконечно - крупы, стиральный порошок, печенье, хлеб - все товары "стандартного" веса постоянно уменьшаются. Компании, как правило, ссылаются на "технологические сложности", ну а "Балтика" объясняет недолив заботой о здоровье потребителей.

Даунсайзинг - тренд современности. Неприятно, но надо использовать. На всякий случай уточню, что он работает не только с материальными товарами. Можно продавать "облегченные" версии подписок, услуг, приложений и т.п.

Пятью пять - двадцать пять. Рифмованные фразы запоминаются лучше. По этой причине большинство пословиц звучат в рифму: "без труда не вытащить и рыбку из пруда" и т.д.

Но что интереснее - в ходе экспериментов выяснилось, что и доверие к зарифмованной информации выше, чем в том случае, когда слова структурированы в стандартной форме. Это феномен Итона-Розена.

Единого объяснения этому феномену нет. Кто-то говорит о врожденной тяге к артистичности, лично я считаю, что мозг строит логически неправильную аналогию: "Пословицы - всегда правильные утверждения. Пословицы формулируются в рифму. Короткие зарифмованные фразы - истинны".

Хотя - мы же практики) Не важно, почему работает, главное - что работает. Попробуйте зарифмовать оффер или УТП. Только не пишите стихи! Просто два сочетающихся слова, например "Gillette - лучше для мужчины нет", «Ваша киска купила бы Whiskas», «Есть идея — есть IKEA», Потребитель на сознательном уровне не должен понимать, что это "реклама в стихах".

Размышляшки на выходные

Подумаем о хлебе в магазине. Практически каждый элемент, который сделал его вкусным, возник задолго до того, как тесто отправилось в печку. И намного раньше того момента, как хлеб появился на прилавке. Важно как мололи муку, с чем смешивали, как ухаживали за посевами, когда посадили зерна и какие зерна купили.

Слишком часто мы тратим основную часть нашего времени и усилий на последний шаг. "Пропихнуть" товар покупателю. Да, это интересно. Более того, именно здесь компания получает деньги. Поэтому последний этап кажется самым важным. И мы меньше сосредоточиваемся на процессе подготовки, который идет в размеренном режиме и состоит из множества скучных и рутинных вещей.

Если вы хотите найти источники преимуществ и успеха - посмотрите на начало процесса, а не только на его результат. Помним принцип GIGO: мусор на входе - мусор на выходе.

Мне 38. И я имею полное право брюзжать, что раньше трава была зеленее, яйца круче, а дома выше.

И не только я. Воспоминания из прошлого поднимают настроение. Поэтому собирают лайки посты, напоминающие во что мы играли в нашем детстве, какую музыку слушали, как одевались, что читали и смотрели.

Иногда наше прошлое действительно содержит потрясающие впечатления. Но чаще всего мы просто вспоминаем события позитивнее, чем они были в реальности. Это феномен розовой интроспекции.

Причина - мысль о старых добрых временах повышает самооценку и ощущение собственного благополучия. Кроме того, это связано с базовым свойством памяти - негативные события сглаживаются или стираются, помогая пережить болезненные моменты жизни.

Поэтому связать продукт с ностальгическим воспоминанием целевой аудитории - прямо или с помощью фоновой музыки, дизайна, "состаривания" и т.п. - обычно успешная стратегия.

Мы предпочитаем выбирать из большого количества вариантов. И скорее пойдем туда, где нам предложат широкий выбор. Только вот когда придем - сравнивать десятки вариантов становится сложно.

Человеку психологически проще вообще отказаться от покупки, чем впоследствии мучится сомнениями, что он прогадал и принял неправильное решение. Помните ряды телевизоров в магазинах электроники? Маркетологи называют их "wall of death".

Эксперимент с «лишними» вариантами был проведен в реальных условиях. Покупателям предлагали выбрать и приобрести баночку джема. В первом случае на подносе было 6 баночек, во втором — 24. Большее количество баночек привлекало к лотку с джемом большее количество покупателей. Но количество покупок было в 10! раз выше в ситуации меньшего выбора.

Снижать количество вариантов желательно когда покупатели: хотят сделать быстрый выбор, должны принять важное / сложное решение, сомневаются в своих предпочтениях.

Для привлечения клиента - говорите о широкой линейке предложений. А когда покупатель пришел к вам - резко сокращайте выбор. Убирайте товар с полок, делайте выбор последовательным, используйте фильтры.