Не фейк
Маркетплейсы начали передавать наши данные в ФНС.
И айпишки, по которым заходите в кабинеты тоже палятся, со стороны банка тоже видно кто с кем деньгами перебрасывается.
Мы потому и работаем с этим, если вы считаете, что умнее и лучше нас это делаете - напишите в лс, предложу вашу кандидатуру в рабочую группу.
Там все прозрачно и ваши результаты будут видны и будут освещаться.
Такие дела, котаны
Маркетплейсы начали передавать наши данные в ФНС.
И айпишки, по которым заходите в кабинеты тоже палятся, со стороны банка тоже видно кто с кем деньгами перебрасывается.
Мы потому и работаем с этим, если вы считаете, что умнее и лучше нас это делаете - напишите в лс, предложу вашу кандидатуру в рабочую группу.
Там все прозрачно и ваши результаты будут видны и будут освещаться.
Такие дела, котаны
Косяки с маркировкой
ВБ отправляет на возврат товары якобы без маркировки, но товар был отправлен с маркировкой, которая считывалась на фф, баркоды новые из GS1
Условно из 200 шт возврата товара якобы без маркировки.
Есть возвраты такие, что они потеряли пакет/коробку, а есть где маркером вб изрисовали КИЗ
Есть такие, что у них что-то поменялось в марировке у честного знака и теперь якобы не читается.
Так прикол в том, что это не они вернули, а селлер оформил возврат товара.
Они пишут, принудительный возврат, но возврат селлер сам через лк оформалял по новому возврату. До оформления он в продаже висел)
У вас есть похожие ситуации? Напишите в комментариях, будем бороться с ситуацией, где за такие штуки уголовка светит
ВБ отправляет на возврат товары якобы без маркировки, но товар был отправлен с маркировкой, которая считывалась на фф, баркоды новые из GS1
Условно из 200 шт возврата товара якобы без маркировки.
Есть возвраты такие, что они потеряли пакет/коробку, а есть где маркером вб изрисовали КИЗ
Есть такие, что у них что-то поменялось в марировке у честного знака и теперь якобы не читается.
Так прикол в том, что это не они вернули, а селлер оформил возврат товара.
Они пишут, принудительный возврат, но возврат селлер сам через лк оформалял по новому возврату. До оформления он в продаже висел)
У вас есть похожие ситуации? Напишите в комментариях, будем бороться с ситуацией, где за такие штуки уголовка светит
Пару минут в акции
Ещё один способ выправить медиану цены - поставить бота на вход и выход из акции.
На выходе из акции товар ещё крутится там минуты две.
Бот на две минуты входит и на две минуты выходит, потом через 5 минут снова заходит на две минуты.
Можно сделать условное участие в акции, когда технически часть заказов будут проходить вне их по нужной цене.
Ты типа в акции, но и фактически не в них.
На скрине 30% товар вне акции, примерно так и выходит 65:35%%
Ещё один способ выправить медиану цены - поставить бота на вход и выход из акции.
На выходе из акции товар ещё крутится там минуты две.
Бот на две минуты входит и на две минуты выходит, потом через 5 минут снова заходит на две минуты.
Можно сделать условное участие в акции, когда технически часть заказов будут проходить вне их по нужной цене.
Ты типа в акции, но и фактически не в них.
На скрине 30% товар вне акции, примерно так и выходит 65:35%%
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда сейлер узнал, что придется работать в белую)
Forwarded from Dmitry
Какие альтернативы? Все жалуются на маркетплейсы, а по мне это просто один из самых простых и понятных бизнесов. Да еще и вырасти можно очень быстро относительно других направлений. Я занимался розницой и оптом до маркетов и маркеты это вообще божья благодать, даже с учетом всех их приколов, относительно этих направлений.
Хотите сменить направления, задумайтесь о том, что организация доставки, организация отдела продаж, продвижение своего интернет/розничного магазина, а так же конкуренция с теми же маркетплейсами ляжет на ваши плечи. А еще задумайтесь о том, что придется искать объекты под новые точки или склады, делать там ремонт, покупать оборудование, держать большой штат, где через день кто-то не выходит на работу.
Еще немного про офлайн розницу добавлю. Тут уже давно все гайки завернули, ФГИС Меркурий, Честный знак (который ходят и проверяют всякие активисты), камеральные проверки ФНС, просто адская конкуренция и давление со стороны Х5, магнита и тд с их дискаунтерами (Чижик и прочие). И все в белую, с документами, накладными, сертификатами (не спорю, где-то остались магазины "из под полы", но это не серьезный бизнес). Вот и страдаешь ты с этой розницей с рентабельностью по чистой прибыли в 7-9%
Я после вот этого смотрю на комментарии, где люди жалуются на платную приемку или еще какие-то проблемы с маркетплейсами и не понимаю их вообще. Переходите вы на белые поставки (я не знаю, как у вас, но у нас это на 6% дороже серовоза), заложите в финансовую модель платную приемку и прочую ерунду, учитывайте НДС. И примите тот факт, что ваша рентабельность не будет космической, потому что в основном мы все торгуем шерпотребом или товарами повседневного спроса. Не обманешь ты рынок, не бывает здесь высокой рентабельности в таких категориях. Хочешь высокую рентабельность, разработай продукт интересней чем предлагают другие и продавай его выше рынка пока не скопируют и не сдемпят. А то получается, мы все хотим на 1688 покупать одинаковый товар и продавать его с наценкой х4, да еще и на рекламу тратить не больше 4% от выручки. Чем легче ваша бизнес модель, тем больше у вас конкурентов и ниже рентабельность. А точно, еще мы хотим в льготный регион на 1% от дохода, хотим дробить бизнес, чтобы не попасть на ОСНО и жаловаться на то, как тяжело нынче на маркетплейсах.
И еще в догонку накину. Сейчас, те кто не умеет считать и не понимает, что у него в бизнесе происходит обанкротятся и уйдут. Останутся те, кто считает цифры, работает с отсрочками и придумывает интересные решения. Грубо говоря, рынок станет профессиональней и нам всем будет от этого только легче. Надо только подождать)
Хотите сменить направления, задумайтесь о том, что организация доставки, организация отдела продаж, продвижение своего интернет/розничного магазина, а так же конкуренция с теми же маркетплейсами ляжет на ваши плечи. А еще задумайтесь о том, что придется искать объекты под новые точки или склады, делать там ремонт, покупать оборудование, держать большой штат, где через день кто-то не выходит на работу.
Еще немного про офлайн розницу добавлю. Тут уже давно все гайки завернули, ФГИС Меркурий, Честный знак (который ходят и проверяют всякие активисты), камеральные проверки ФНС, просто адская конкуренция и давление со стороны Х5, магнита и тд с их дискаунтерами (Чижик и прочие). И все в белую, с документами, накладными, сертификатами (не спорю, где-то остались магазины "из под полы", но это не серьезный бизнес). Вот и страдаешь ты с этой розницей с рентабельностью по чистой прибыли в 7-9%
Я после вот этого смотрю на комментарии, где люди жалуются на платную приемку или еще какие-то проблемы с маркетплейсами и не понимаю их вообще. Переходите вы на белые поставки (я не знаю, как у вас, но у нас это на 6% дороже серовоза), заложите в финансовую модель платную приемку и прочую ерунду, учитывайте НДС. И примите тот факт, что ваша рентабельность не будет космической, потому что в основном мы все торгуем шерпотребом или товарами повседневного спроса. Не обманешь ты рынок, не бывает здесь высокой рентабельности в таких категориях. Хочешь высокую рентабельность, разработай продукт интересней чем предлагают другие и продавай его выше рынка пока не скопируют и не сдемпят. А то получается, мы все хотим на 1688 покупать одинаковый товар и продавать его с наценкой х4, да еще и на рекламу тратить не больше 4% от выручки. Чем легче ваша бизнес модель, тем больше у вас конкурентов и ниже рентабельность. А точно, еще мы хотим в льготный регион на 1% от дохода, хотим дробить бизнес, чтобы не попасть на ОСНО и жаловаться на то, как тяжело нынче на маркетплейсах.
И еще в догонку накину. Сейчас, те кто не умеет считать и не понимает, что у него в бизнесе происходит обанкротятся и уйдут. Останутся те, кто считает цифры, работает с отсрочками и придумывает интересные решения. Грубо говоря, рынок станет профессиональней и нам всем будет от этого только легче. Надо только подождать)
Ладно, в общем мы наконец определились, что цена в корзине ВБ и Озона обновляется пока не купишь
Ответ на задачу
Задачка вызвала бурное обсуждение, были варианты от менеджера дебила до "Мама... дорогая... кошмар((("
По факту инструмент плановая юнит-экономика показывает ситуацию на сейчас:
Сейчас мы видим, что продав остатки на ВБ 3 250 561 рублей
мы получим на счет 2 999 112,86 рублей и получается, что мы не сможем закупить товара в таком же объеме равном сумме остатков.
Причины этого могут быть разные, от слива неликвида до изменившейся экономики или подросшей рекламы при работе с ценой.
Поэтому заранее прикиньте пороговый РРЦ и фиксированный расход на рекламу, чтобы не ронять хотя бы уровень закупки, если не сливаете товар.
В случае со сливом неликвида вы можете контролировать количество замороженных денег и объем денег, который вернется на склад и тут уже в зависимости от необходимости проекта в деньгах контролировать скорость получения денег и объем сформированного убытка.
В случае продвижения на старте сезона, вы в моменте понимаете сколько оно вам стоит и тут уже включать голову менеджера и понимать сколько вам стоит это продвижение в деньгах и учитывать сколько у вас еще товара на складах и какое развитие динамики сезона, что бы понимать сколько вы сможете на этом заработать в сезон.
Есть ситуация «на сейчас» и надо её понимать, чтобы своевременно сменить стратегию, а не когда петух клюнет и поставит вас перед кассовым разрывом.
Для этого вот например по паре этих показателей вы можете научиться её предпосылки определять.
Задачка вызвала бурное обсуждение, были варианты от менеджера дебила до "Мама... дорогая... кошмар((("
По факту инструмент плановая юнит-экономика показывает ситуацию на сейчас:
Сейчас мы видим, что продав остатки на ВБ 3 250 561 рублей
мы получим на счет 2 999 112,86 рублей и получается, что мы не сможем закупить товара в таком же объеме равном сумме остатков.
Причины этого могут быть разные, от слива неликвида до изменившейся экономики или подросшей рекламы при работе с ценой.
Поэтому заранее прикиньте пороговый РРЦ и фиксированный расход на рекламу, чтобы не ронять хотя бы уровень закупки, если не сливаете товар.
В случае со сливом неликвида вы можете контролировать количество замороженных денег и объем денег, который вернется на склад и тут уже в зависимости от необходимости проекта в деньгах контролировать скорость получения денег и объем сформированного убытка.
В случае продвижения на старте сезона, вы в моменте понимаете сколько оно вам стоит и тут уже включать голову менеджера и понимать сколько вам стоит это продвижение в деньгах и учитывать сколько у вас еще товара на складах и какое развитие динамики сезона, что бы понимать сколько вы сможете на этом заработать в сезон.
Есть ситуация «на сейчас» и надо её понимать, чтобы своевременно сменить стратегию, а не когда петух клюнет и поставит вас перед кассовым разрывом.
Для этого вот например по паре этих показателей вы можете научиться её предпосылки определять.
Telegram
Хогвартс маркетплейсов
Уважаемые знатоки, внимание вопрос:
Какие выводы можно сделать по этим двум метрикам относительно партии товара?
Варианты решения ситуации?
Какие выводы можно сделать по этим двум метрикам относительно партии товара?
Варианты решения ситуации?
Ребятушки,
Планирую запустить в школе серию лекций на примере моего опыта управления, хочу сделать его максимально полезным, чтобы ответить на наболевшие вопросы по команде, планам и кипиаям, оптимизации, мотивации и тд.
Для того, чтобы программа была действительно эффективной, нам нужно провести 10-15 небольших интервью с вами.
Это поможет мне понять ваши запросы, боли и потребности, тогда смогу все детали добавить в программу интенсива.
Интервью займет 20-30 минут.
В благодарность каждому участнику вышлют чек-лист «Мотивация команды» и спецусловия по интенсиву.
Если вы готовы помочь, напишите "+" в комментариях под этим постом
Наши менеджеры @RuBondar и @evgenia_maru с вами свяжутся!
Планирую запустить в школе серию лекций на примере моего опыта управления, хочу сделать его максимально полезным, чтобы ответить на наболевшие вопросы по команде, планам и кипиаям, оптимизации, мотивации и тд.
Для того, чтобы программа была действительно эффективной, нам нужно провести 10-15 небольших интервью с вами.
Это поможет мне понять ваши запросы, боли и потребности, тогда смогу все детали добавить в программу интенсива.
Интервью займет 20-30 минут.
В благодарность каждому участнику вышлют чек-лист «Мотивация команды» и спецусловия по интенсиву.
Если вы готовы помочь, напишите "+" в комментариях под этим постом
Наши менеджеры @RuBondar и @evgenia_maru с вами свяжутся!
Кто там писал, что мы налоговой слили схемы и занимаемся вредительством - сейчас ваша минутка позора)
посмотрим как вы будете отмазываться
посмотрим как вы будете отмазываться
Ребят,
С чего платить налог.
пока вот так
https://www.nalog.gov.ru/rn03/taxation/taxes/usn/15175263/?ysclid=m71sapi4h3696769915
С чего платить налог.
пока вот так
https://www.nalog.gov.ru/rn03/taxation/taxes/usn/15175263/?ysclid=m71sapi4h3696769915
Про ИУ
Сложная штука в реализации, скажу я вам, имеет смысл подумать, стоит ли соваться и насколько крепки ваши нервы.
Нужно сделать по вырчке х4, компенсируют только 3% из процента комиссии, хранения и логистики, рекламу нужно увеличить на 2% и при этом не улететь в минус на масштабе.
Потому что этот масштаб разгоняется в основном за счет цены, загоняя в демпинг нишу.
Либо за счет рекламы, раздувать которую не выгодно, ведь она не компенсируется.
Такие дела
Сложная штука в реализации, скажу я вам, имеет смысл подумать, стоит ли соваться и насколько крепки ваши нервы.
Нужно сделать по вырчке х4, компенсируют только 3% из процента комиссии, хранения и логистики, рекламу нужно увеличить на 2% и при этом не улететь в минус на масштабе.
Потому что этот масштаб разгоняется в основном за счет цены, загоняя в демпинг нишу.
Либо за счет рекламы, раздувать которую не выгодно, ведь она не компенсируется.
Такие дела