Ребят,
С чего платить налог.
пока вот так
https://www.nalog.gov.ru/rn03/taxation/taxes/usn/15175263/?ysclid=m71sapi4h3696769915
С чего платить налог.
пока вот так
https://www.nalog.gov.ru/rn03/taxation/taxes/usn/15175263/?ysclid=m71sapi4h3696769915
Про ИУ
Сложная штука в реализации, скажу я вам, имеет смысл подумать, стоит ли соваться и насколько крепки ваши нервы.
Нужно сделать по вырчке х4, компенсируют только 3% из процента комиссии, хранения и логистики, рекламу нужно увеличить на 2% и при этом не улететь в минус на масштабе.
Потому что этот масштаб разгоняется в основном за счет цены, загоняя в демпинг нишу.
Либо за счет рекламы, раздувать которую не выгодно, ведь она не компенсируется.
Такие дела
Сложная штука в реализации, скажу я вам, имеет смысл подумать, стоит ли соваться и насколько крепки ваши нервы.
Нужно сделать по вырчке х4, компенсируют только 3% из процента комиссии, хранения и логистики, рекламу нужно увеличить на 2% и при этом не улететь в минус на масштабе.
Потому что этот масштаб разгоняется в основном за счет цены, загоняя в демпинг нишу.
Либо за счет рекламы, раздувать которую не выгодно, ведь она не компенсируется.
Такие дела
Вы пишете мне, что я умалчиваю детали. Всё верно, на индивидуальных условиях доступны склады, которые большинству недоступны и платная приемка обнулена
Еще говорят, что можно договориться закрепить карту вверху выдачи на время, но своими глазами не видела, разве что кто из комментаторов с иу пруфы скинет
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хороших вам выходных
Ещё насчет ИУ,
если вам не дали закреп или какие другие плюшки, в том числе по трафику, это не значит что их нет у других.
Это означает, что вы смиренно согласились на то, что дали, не торгуясь.
Не знаю, как сейчас будет, мне уже прилетело за распространение этой информации)
Но когда говорят, что все равны - всегда находятся равнее.
Кто понял, тот понял.
За сим откланяюсь
если вам не дали закреп или какие другие плюшки, в том числе по трафику, это не значит что их нет у других.
Это означает, что вы смиренно согласились на то, что дали, не торгуясь.
Не знаю, как сейчас будет, мне уже прилетело за распространение этой информации)
Но когда говорят, что все равны - всегда находятся равнее.
Кто понял, тот понял.
За сим откланяюсь
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мне человек написал, что ВБ якобы делегировал выдачу ИУ промежуточному партнеру, типа чтобы из-под гиперопеки ФАС по этому вопросу спрятаться.
Доверия конкретно этому источнику нет, хз как на деле.
Думаю, вранье.
«Выкрики селлеров» обозвали в итсточнике возмущение продавцов насчет индивидуальных условий, где давали скидки по комиссиям, открывали лимиты, обнуляли платные приемки и другие плюшки интересным поставщикам.
В любом случае, смотря на допник ИУ, я бы имхо не вписывалась в такие игры, не имея достаточно ресурсов или опыта быстро и грамотно маневрировать в ускоренных темпах продаж, когда ты почти из патовой ситуации это делаешь или когда у вас уже сомнительная или вообще отрицательная экономика при обычных условиях.
Результат, который вижу сейчас всё чаще у бизнесов на маркетплейсах - стабильное наращивание минуса и манифестация, что якобы похуй на маржинальность.
Хотя все понимают, что деньги им нужны и купить за те же деньги изначальную партию уже не получится. К чему такая бравада?
ИУ тут помощник в масштабировании убытка.
Нужно сначала убрать минус, найти икс в математическом уравнении, а потом уже его масштабировать.
Доверия конкретно этому источнику нет, хз как на деле.
Думаю, вранье.
«Выкрики селлеров» обозвали в итсточнике возмущение продавцов насчет индивидуальных условий, где давали скидки по комиссиям, открывали лимиты, обнуляли платные приемки и другие плюшки интересным поставщикам.
В любом случае, смотря на допник ИУ, я бы имхо не вписывалась в такие игры, не имея достаточно ресурсов или опыта быстро и грамотно маневрировать в ускоренных темпах продаж, когда ты почти из патовой ситуации это делаешь или когда у вас уже сомнительная или вообще отрицательная экономика при обычных условиях.
Результат, который вижу сейчас всё чаще у бизнесов на маркетплейсах - стабильное наращивание минуса и манифестация, что якобы похуй на маржинальность.
Хотя все понимают, что деньги им нужны и купить за те же деньги изначальную партию уже не получится. К чему такая бравада?
ИУ тут помощник в масштабировании убытка.
Нужно сначала убрать минус, найти икс в математическом уравнении, а потом уже его масштабировать.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ребят, мы сделали практикум по управлению бизнесом 360° с преподавателями в режиме онлайн, готовы поделиться с вами внутренней управленческой кухней.
Интенсив построен на десятилетнем управленческом опыте, который основан на взлетах и падениях, потере бизнеса и построении нового с 0.
Этот интенсив не про «успешный успех», а про рабочие инструменты, которые помогут развиваться и качественно управлять бизнесом.
За время интенсива у вас сформируется четкое понимание направлений для роста, изменений и принятия решений. Не гарантируем прибыль — все зависит от того, как вы примените полученные знания. Но вы точно увидите картину движения для развития бизнеса.
Это то, как по моему мнению должен выглядеть хороший управленец - всё знать, всей информацией владеть, в разных аспектах разбираться и уметь оценивать ситуацию - контролировать метрики.
Расписание плотное, первую неделю преподаю я.
Программа интенсива:
Блок 1. Развитие бизнеса:
- Стратегии на маркетплейсах, вектор развития бренда, аудит ниши и конкурентов, позиционирование;
- управленческие и финансовые показатели: доходность, ИУ, ФЭМ, основные ориентиры для руководителя.
Блок 2. Найм. Мотивация команды. Создание среды:
- Как построить сильную команду: мотивация и взаимодействие;
- HR-процессы: найм, адаптация, функции операционного директора.
Блок 3. Метрики управления:
- Юнит-экономика, ОПУ, ДДС, ФЭМ, баланса, контроль денег
Логистика, маркировка
Честный Знак;
- Налоговая оптимизация: как снизить налоги и максимизировать прибыль.
- Цифры менеджера. План-факт управления командой
РНП, РОП, мотивация и управление процессами.
Блок 4. Масштабирование и инвестиции:
- Масштабирование, инвестиции;
Блок 5. Контроль эффективности:
- Трекинг команды: эффективное управление совещаниями и коммуникацией;
- Управление большими командами, регламенты, производственные циклы.
Стартуем 24 марта
Стоимость: 49 990 руб.
Подробнее с программой можно ознакомиться на сайте
Интенсив построен на десятилетнем управленческом опыте, который основан на взлетах и падениях, потере бизнеса и построении нового с 0.
Этот интенсив не про «успешный успех», а про рабочие инструменты, которые помогут развиваться и качественно управлять бизнесом.
За время интенсива у вас сформируется четкое понимание направлений для роста, изменений и принятия решений. Не гарантируем прибыль — все зависит от того, как вы примените полученные знания. Но вы точно увидите картину движения для развития бизнеса.
Это то, как по моему мнению должен выглядеть хороший управленец - всё знать, всей информацией владеть, в разных аспектах разбираться и уметь оценивать ситуацию - контролировать метрики.
Расписание плотное, первую неделю преподаю я.
Программа интенсива:
Блок 1. Развитие бизнеса:
- Стратегии на маркетплейсах, вектор развития бренда, аудит ниши и конкурентов, позиционирование;
- управленческие и финансовые показатели: доходность, ИУ, ФЭМ, основные ориентиры для руководителя.
Блок 2. Найм. Мотивация команды. Создание среды:
- Как построить сильную команду: мотивация и взаимодействие;
- HR-процессы: найм, адаптация, функции операционного директора.
Блок 3. Метрики управления:
- Юнит-экономика, ОПУ, ДДС, ФЭМ, баланса, контроль денег
Логистика, маркировка
Честный Знак;
- Налоговая оптимизация: как снизить налоги и максимизировать прибыль.
- Цифры менеджера. План-факт управления командой
РНП, РОП, мотивация и управление процессами.
Блок 4. Масштабирование и инвестиции:
- Масштабирование, инвестиции;
Блок 5. Контроль эффективности:
- Трекинг команды: эффективное управление совещаниями и коммуникацией;
- Управление большими командами, регламенты, производственные циклы.
Стартуем 24 марта
Стоимость: 49 990 руб.
Подробнее с программой можно ознакомиться на сайте
Генпрокуратуре и МВД дали доступ к честному знаку.
Ответственность за ошибки лежат на бизнесе.
Будьте аккуратны, ребят
http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202502070025?ysclid=m78jidsmss199647564&index=1
Ответственность за ошибки лежат на бизнесе.
Будьте аккуратны, ребят
http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202502070025?ysclid=m78jidsmss199647564&index=1
Как уменьшить расход на полки
Из очевидного - снизить ставку на всей автоматической рекламной кампании или переключиться на аукцион.
- ставка на полках в АРК имеет понижающий коэффициент от вб по умолчанию, и снижением базовой - снизим и её, при этом бустинг даст меньшее кол-во просмотров и соответственно меньший расход, но тут и поиск пострадает при прочих равных снижением показов в ключах.
- переход на аукцион подразумевает работу только в поиске (без РП), но и изменение логики бустинга, возможность конкурировать только за места на первой странице. Для работы с остатками на ФБС, при имеющихся конкурентах на ФБО - есть вероятность не попасть в выдачу по ВЧ и СЧ запросам полностью.
В данном примере показан низкий расход в поиске относительно полок.
Универсального решения для всех ниш сразу нет. Необходимо пересмотреть какие кластера в работе и какие отминусованы, понять цель текущей рекламной кампании и срезать её эффективность в моменте через метрику TACoS.
После оцифровки информации станет понятно куда двигаться дальше.
Возвращать ключи из минуса, повышать или понижать ставку, либо переключаться на аукцион оnly.
Гипотеза -> тест -> анализ результатов -> корректировка стратегии. И так по кругу
Из очевидного - снизить ставку на всей автоматической рекламной кампании или переключиться на аукцион.
- ставка на полках в АРК имеет понижающий коэффициент от вб по умолчанию, и снижением базовой - снизим и её, при этом бустинг даст меньшее кол-во просмотров и соответственно меньший расход, но тут и поиск пострадает при прочих равных снижением показов в ключах.
- переход на аукцион подразумевает работу только в поиске (без РП), но и изменение логики бустинга, возможность конкурировать только за места на первой странице. Для работы с остатками на ФБС, при имеющихся конкурентах на ФБО - есть вероятность не попасть в выдачу по ВЧ и СЧ запросам полностью.
В данном примере показан низкий расход в поиске относительно полок.
Универсального решения для всех ниш сразу нет. Необходимо пересмотреть какие кластера в работе и какие отминусованы, понять цель текущей рекламной кампании и срезать её эффективность в моменте через метрику TACoS.
После оцифровки информации станет понятно куда двигаться дальше.
Возвращать ключи из минуса, повышать или понижать ставку, либо переключаться на аукцион оnly.
Гипотеза -> тест -> анализ результатов -> корректировка стратегии. И так по кругу
Сейчас в том числе популяризировано использование китайского контента и в нашем варианте вся выдача переполненна китаем.
Мы решили пойти от обратного, среди китая выделиться простой фотографией с Pinterest, и при выборе ориентировались только на субъективный вкус - фото должно быть "вкусное"/красивое.
Поставили (вечер 04.02) на фокусный артикул и при тех же условиях конверсия увеличилась в 3 раза (стр с 2% до 6%), а заказы стали х2-х3.
Далее решили масштабировать эту историю и поставили аналогичное фото на второй артикул - картина в заказах также показала прирост х3.
По всем остальным показателям товар - неликвид, да и сейчас не сезон. И основная задача это вывести товарный остаток с наименьшими потерями.
Мы решили пойти от обратного, среди китая выделиться простой фотографией с Pinterest, и при выборе ориентировались только на субъективный вкус - фото должно быть "вкусное"/красивое.
Поставили (вечер 04.02) на фокусный артикул и при тех же условиях конверсия увеличилась в 3 раза (стр с 2% до 6%), а заказы стали х2-х3.
Далее решили масштабировать эту историю и поставили аналогичное фото на второй артикул - картина в заказах также показала прирост х3.
По всем остальным показателям товар - неликвид, да и сейчас не сезон. И основная задача это вывести товарный остаток с наименьшими потерями.
Forwarded from WBLead | Аналитика рекламы и продаж
Как за пару кликов оценить эффективность работы менеджера с рекламным бюджетом.
1. Рекламный расход растёт при этом TACoS снижается. Тратим больше и эффективнее относительно потенциальных продаж.
Отсутствуют просадки в затратах на срезе дней.
2. Динамика заказов - растущаяя.
Если будут замечены аномалии и так же для более глубокого анализа - можно перейти в отчёт по артикулам и там уже точечно изучить динамику метрик, вплоть до подневного среза каждой из них.
Регистрация в сервисе wbleads
Канал применения сервиса
Поддержка
1. Рекламный расход растёт при этом TACoS снижается. Тратим больше и эффективнее относительно потенциальных продаж.
Отсутствуют просадки в затратах на срезе дней.
2. Динамика заказов - растущаяя.
Если будут замечены аномалии и так же для более глубокого анализа - можно перейти в отчёт по артикулам и там уже точечно изучить динамику метрик, вплоть до подневного среза каждой из них.
Регистрация в сервисе wbleads
Канал применения сервиса
Поддержка