Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вода атакует новые ЖК
Историй с затоплениями ЖК после дождей становится с каждым летом всё больше и это уже тенденция.
Ущерб колоссальный, а управляющая компания обычно сваливает на застройщика и наоборот, так люди по кругу и ходят в надежде получить ущерб.
Почему это происходит именно в новых проектах? - хороший вопрос.
Моё не экспертное мнение:
1️⃣ Изначально в этом месте нельзя было строить.
2️⃣ Застройщики экономили на водоотведении, ливнёвках, дренажных системах.
3️⃣ Гидроизоляцию подземных паркингов и кладовых мало кто из подрядчиков умеет делать хорошо.
4️⃣ Из стилобатной части делают «дуршлак» за счёт сложного благоустройства.
Но вообще это я к чему.
К тому что качество строительства выходит на первый уровень преимуществ для клиента и если у вас всё классно и вашу территорию и паркинг не топит после ливней, то можно это смело про это рассказывать и показывать.
🏗️Что-то на девелоперском | Илья Лазарев
Историй с затоплениями ЖК после дождей становится с каждым летом всё больше и это уже тенденция.
Этим летом из громких потопов был в ЖК Корней (Тюмень) и вот сейчас в ЖК ТвояПривилегия (Челябинск), в прошлом году сильно топило в Москве ПИКовские проекты и ЖК Headliner.
Ущерб колоссальный, а управляющая компания обычно сваливает на застройщика и наоборот, так люди по кругу и ходят в надежде получить ущерб.
Почему это происходит именно в новых проектах? - хороший вопрос.
Моё не экспертное мнение:
Но вообще это я к чему.
К тому что качество строительства выходит на первый уровень преимуществ для клиента и если у вас всё классно и вашу территорию и паркинг не топит после ливней, то можно это смело про это рассказывать и показывать.
🏗️Что-то на девелоперском | Илья Лазарев
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯2🤬1😭1
Падение рентабельности застройщиков в 10 раз за 7 лет
По данным Движения.ру падение рентабельности в девелопменте в 10 раз за 7 лет произойдет в 2027 году.
Изменение рентабельности:
🟢 2011–2014 — 25–35% («золотой век», долевое строительство без эскроу).
🟢 2015–2018 — 15–22% (кризис и подготовка в реформе рынка).
🟢 2019–2024 — 20–30% (появление эскроу и льготной ипотеки. Цены на новостройки сильно выросли).
🟢 2025–2026 — 5–15% (доступность льготных ипотек резко сокращают, что приводит к обвалу продаж. На бизнес давят дорогие кредиты).
🟢 2027 - 3-5%
(Продолжение кризиса спроса и дорогих денег)
🏗️Что-то на девелоперском | Илья Лазарев
По данным Движения.ру падение рентабельности в девелопменте в 10 раз за 7 лет произойдет в 2027 году.
Изменение рентабельности:
(Продолжение кризиса спроса и дорогих денег)
По моей информации многие сейчас запускают модели проекты с нулевой рентабельностью, а рентабельность 5% в новых проектах считают позитивным сценарием в экономических моделях.
🏗️Что-то на девелоперском | Илья Лазарев
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1💯1💔1
Продуктологам пора придумывать новые модные слова, только в стиле «А-ля рус»
❤1
Forwarded from Архитекту́хель
Переводим с девелоперского на человеческий.
(В целях повышения прозрачности рынка для тех, кто говорит «хатка» вместо «юнита»).
Келлер — чулан;
Лобби — фойе;
Гранд-лобби — проходная;
Ресепшен — вахта;
Комьюнити — актив жильцов;
Коворкинг — рабочка;
Лаунж — два кресла у лифта;
Резидент — житель бизнес-класса;
Пет-френдли — можно с животными;
Плейхаб — шалаш из брёвен;
Кидс-клаб — продлёнка;
Фуд-холл — столовка;
Велнес — баня с весами;
Воркспейс — подоконник с розеткой;
Фитнес-хаб — качалка;
Ритейл-пойнт — комок;
Арт-объект — какая-то хреновина за наши деньги;
Коливинг — коммуналка;
Клабхаус — кооператив;
Микст-юз — всё в кучу.
(В целях повышения прозрачности рынка для тех, кто говорит «хатка» вместо «юнита»).
Келлер — чулан;
Лобби — фойе;
Гранд-лобби — проходная;
Ресепшен — вахта;
Комьюнити — актив жильцов;
Коворкинг — рабочка;
Лаунж — два кресла у лифта;
Резидент — житель бизнес-класса;
Пет-френдли — можно с животными;
Плейхаб — шалаш из брёвен;
Кидс-клаб — продлёнка;
Фуд-холл — столовка;
Велнес — баня с весами;
Воркспейс — подоконник с розеткой;
Фитнес-хаб — качалка;
Ритейл-пойнт — комок;
Арт-объект — какая-то хреновина за наши деньги;
Коливинг — коммуналка;
Клабхаус — кооператив;
Микст-юз — всё в кучу.
❤3⚡1
Ловушка прошлого успеха
За эту неделю общался с топ-менеджерами и собственниками трёх девелоперов с разных регионов и заметил один общий момент в наших разговорах.
Все 3 человека ссылаются на прошлое: подходы, цены, бюджеты, продукт.
Но успехи прошлого ≠ успехи в будущем.
Хорошо что проблему хотя бы признают, но смотрят очень поверхностно на её решение и хотят решить быстрым путём замены людей.
Пугает что люди до сих пор не принимают «как раньше не будет» и не хотят изменений, потому что меняется это сложно и больно, особенно в эгоистичном мире деалеопмента.
Рынок изменился по всем параметрам (ёмкость, колличество предложения, покупательская способность, стоимость земли, стоимость СМР, стоимость кредитных денег и ещё бесконечное число параметров).
Дак почему же мы думаем, что если рынок изменился, то будет работать по старому?
Пересматривать надо всё от подходов до продукта и изменения должны быть всегда, да это больно, дорого, долго, но без этого бизнес просто умрёт.
Меняйся - иначе проиграешь.
Это как запущенная болезнь, профилактику если не делал, будь готов терпеть, много платить, чего то лишиться.
Желаю всем придти к девизу:
Постоянные устойчивые изменения в этом неустойчивом мире.
🏗️Что-то на девелоперском | Илья Лазарев
За эту неделю общался с топ-менеджерами и собственниками трёх девелоперов с разных регионов и заметил один общий момент в наших разговорах.
Все 3 человека ссылаются на прошлое: подходы, цены, бюджеты, продукт.
Мы в 2022 году строили продукт с такими-то атрибутами, была невысокая себестоимость и хорошо продавали, поэтому будем строить такой же.
Мы в 2024 году тратили на маркетинг 3% и 2% на агентов, всё работало, а сейчас не работает и считаем что неэффективно работает отдел маркетинга и агенты слабее стали.
У нас 5 лет всю работу от первого звонка до регистрации делают менеджеры - хорошо работало, а сейчас продаж совсем нет, похоже менеджеры не эффективны, будем менять.
Но успехи прошлого ≠ успехи в будущем.
Хорошо что проблему хотя бы признают, но смотрят очень поверхностно на её решение и хотят решить быстрым путём замены людей.
Пугает что люди до сих пор не принимают «как раньше не будет» и не хотят изменений, потому что меняется это сложно и больно, особенно в эгоистичном мире деалеопмента.
Рынок изменился по всем параметрам (ёмкость, колличество предложения, покупательская способность, стоимость земли, стоимость СМР, стоимость кредитных денег и ещё бесконечное число параметров).
Дак почему же мы думаем, что если рынок изменился, то будет работать по старому?
Пересматривать надо всё от подходов до продукта и изменения должны быть всегда, да это больно, дорого, долго, но без этого бизнес просто умрёт.
Меняйся - иначе проиграешь.
Это как запущенная болезнь, профилактику если не делал, будь готов терпеть, много платить, чего то лишиться.
Желаю всем придти к девизу:
Постоянные устойчивые изменения в этом неустойчивом мире.
🏗️Что-то на девелоперском | Илья Лазарев
💯6❤5🤝1
Осенью девелоперы планируют бюджет на 2027 год
При высокой ключевой ставке, сложностях с проектным финансированием и невыполнении планов продаж поддерживать маржинальность проектов всё сложнее. Запас прочности снижается — и привычные статьи расходов уже нельзя переносить в бюджет по инерции: маркетинг, ФОТ продаж, инфраструктуру нужно пересматривать точечно.
Как в этих условиях эффективнее использовать бюджет и перестраивать процессы — смотрите 24 сентября на онлайн-конференции Profitbase «Жесткая Инвентаризация Расходов» или ЖИР.
В прямом эфире девелоперы и отраслевые эксперты покажут собственные кейсы:
📍 Александр Дмитриев, руководитель направления консалтинга «Этажи Девелопмент» — комплектация продаж и маркетинга: что убрать, а что развивать в 2027 году;
📍 Ольга Кобякова, коммерческий директор «Петербургская Недвижимость» (холдинг Setl Group) — буст для продаж: как усилить сильную команду;
📍 Татьяна Файнблит, директор по внедрению цифровых сервисов ГК «А101» — ошибки при запуске цифровых решений и опыт ГК «А101»;
📍 И еще несколько секретных спикеров😉
Регистрируйтесь на ЖИР и проведите ревизию расходов до утверждения бюджета.
При высокой ключевой ставке, сложностях с проектным финансированием и невыполнении планов продаж поддерживать маржинальность проектов всё сложнее. Запас прочности снижается — и привычные статьи расходов уже нельзя переносить в бюджет по инерции: маркетинг, ФОТ продаж, инфраструктуру нужно пересматривать точечно.
Как в этих условиях эффективнее использовать бюджет и перестраивать процессы — смотрите 24 сентября на онлайн-конференции Profitbase «Жесткая Инвентаризация Расходов» или ЖИР.
В прямом эфире девелоперы и отраслевые эксперты покажут собственные кейсы:
📍 Александр Дмитриев, руководитель направления консалтинга «Этажи Девелопмент» — комплектация продаж и маркетинга: что убрать, а что развивать в 2027 году;
📍 Ольга Кобякова, коммерческий директор «Петербургская Недвижимость» (холдинг Setl Group) — буст для продаж: как усилить сильную команду;
📍 Татьяна Файнблит, директор по внедрению цифровых сервисов ГК «А101» — ошибки при запуске цифровых решений и опыт ГК «А101»;
📍 И еще несколько секретных спикеров😉
Регистрируйтесь на ЖИР и проведите ревизию расходов до утверждения бюджета.
❤1👍1🤝1
Идеи для оформления строительной площадки из-за границы. Часть 2
Первую часть делал давно, она тут.
Сохраняйте себе, полезно для насмотренности👀
🏗️Что-то на девелоперском | Илья Лазарев
Первую часть делал давно, она тут.
Сохраняйте себе, полезно для насмотренности
🏗️Что-то на девелоперском | Илья Лазарев
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥4❤3
Оля, собрала 7 рекомендаций, которые можно сделать оперативно что бы улучшить результат коммерческого блока до конца года.
❤3👍3🔥3
Forwarded from Щепотка перца | Жеребятьева о девелопменте
Сентябрь. У девелоперов начинается финишная прямая года.
Рынок сложный, ставки не располагают к легкомыслию, но высокий сезон никто не отменял. До конца года четыре месяца. Не так много, чтобы затевать дворцовый переворот, но вполне достаточно, чтобы заметно повлиять на результат.
Что стоит сделать прямо сейчас:
🤩 Проанализировать план продаж до конца года не одной цифрой, а по проектам, лотам, каналам и месяцам;
🤩 Проверить продуктовую матрицу: что продается, что зависает, каких лотов не хватает для выполнения плана;
🤩 Подготовить предложения под реальные барьеры клиентов, а не очередную акцию просто потому, что пора менять баннер;
🤩 Сверить медиаплан с планом продаж и не продолжать по инерции то, что не дает нужного объема и качества лидов;
🤩 Пройти с командой всю воронку: скорость обработки, дозвоны, встречи, брони, сделки. Иногда самый доступный резерв находится не в новом трафике, а между заявкой и визитом в офис;
🤩 Отдельно собрать план по агентскому каналу: кого возвращаем, кого активируем, чем даем повод снова привести клиента;
🤩 Проверить готовность сайтов, агрегаторов, офисов продаж, презентаций и менеджеров к сезону. Потому что высокий спрос бесполезен, если встречать его неудобной формой заявки и буклетом с устаревшими продуктовыми атрибутами.
И главное: выбрать три приоритета, которые действительно можно довести до результата до декабря. На финишной прямой побеждает не тот, у кого длиннее список инициатив, а тот, у кого меньше потерь на каждом метре.
Рынок сложный, ставки не располагают к легкомыслию, но высокий сезон никто не отменял. До конца года четыре месяца. Не так много, чтобы затевать дворцовый переворот, но вполне достаточно, чтобы заметно повлиять на результат.
Что стоит сделать прямо сейчас:
И главное: выбрать три приоритета, которые действительно можно довести до результата до декабря. На финишной прямой побеждает не тот, у кого длиннее список инициатив, а тот, у кого меньше потерь на каждом метре.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥3
Я переносы рейса на самолёт то плохо переношу, а как люди переносят перносы сроков ввода в эксплуатацию своих домов - вообще не понимаю😁
🏗️Что-то на девелоперском | Илья Лазарев
🏗️Что-то на девелоперском | Илья Лазарев
💯3🤣3🎉1
Forwarded from Код в каске — герои цифровизации девелопмента
Разборы крупнейших игроков рынка, Digital, AI и PropTech.
Автор — Максим Сергеев, ex-CMO РАЗУМ, СделкаРФ, Брусника, Самолет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM