«Так что же он такое, канцелярит? У него есть очень точные приметы, общие и для переводной и для отечественной литературы.

Это – вытеснение глагола, то есть движения, действия, причастием, деепричастием, существительным (особенно отглагольным!), а значит – застойность, неподвижность.
И из всех глагольных форм пристрастие к инфинитиву.

Это – нагромождение существительных в косвенных падежах, чаще всего длинные цепи существительных в одном и том же падеже – родительном, так что уже нельзя понять, что к чему относится и о чём идёт речь.

Это – обилие иностранных слов там, где их вполне можно заменить словами русскими.

Это – вытеснение активных оборотов пассивными, почти всегда более тяжёлыми, громоздкими.

Это – тяжёлый, путаный строй фразы, невразумительность. Несчётные придаточные предложения, вдвойне тяжеловесные и неестественные в разговорной речи.

Это – серость, однообразие, стёртость, штамп. Убогий, скудный словарь: и автор и герои говорят одним и тем же сухим, казённым языком.

Всегда, без всякой причины и нужды, предпочитают длинное слово – короткому, официальное или книжное – разговорному, сложное – простому, штамп – живому образу».

С чего начинать не так важно, важно чтобы был масштаб и азарт

Не наше дело называть себя лидерами, это дело истории, это люди потом со стороны посмотрят. Надо заниматься интересными решениями как таковыми, и задачами. А лидер вы или нет - решит история

Классные люди стоят дорого, и с этим ничего нельзя поделать

Ищите умных людей, непохожих на вас и давайте им возможность работать. Вы станете богаче.

Работая с другими, не похожими на тебя, ты про себя начинаешь понимать гораздо больше. Ты банально от этого умнеешь.

Если нет классного управления, ко всему остальному надо относиться с осторожностью. Управлять – это значит конструировать будущее и разговаривать об этом будущем с другими. И все время удерживать эту сложность (и это не про администрирование процессов, не путать с руководством). А после разговоров это будущее превращать в практику.

Интеллектуальная деятельность не сводится к хозяйственно-экономическим вопросам.

Найдите в себе силы, обсудить, что вас объединяет и что вы делаете вместе. Вы работаете с теми, кому нужен смысл их деятельности.