Читала в полете «Дюну». Очень медитативно, прям проваливаешься в книгу. Почти как мытьё полов, когда нужно отвлечься от интеллектуального труда.

Цитаты

- Привычка к одним лишь победам сама по себе может стать слабостью.

- Кто потерял инициативу, тот проиграл войну.

- Должна была бы существовать наука о недовольстве. Ибо людям нужны трудные времена, тяготы и угнетение, чтобы развивались их душевные силы.

- Слишком долгое ожидание может стать пагубным, так как постепенно ослабевает ощущение цели.

Провели Ночь в Музее в Политехе💥.

Где-то за три часа до начала крупного мероприятия мне всегда немного страшно. Что никто не придет, будет дождь, кто-то травмируется, чего-то не хватит. Организаторы мероприятий имеют стальные нервы.

И это я про всех, кто за неделю подготовки сделал классный подарок горожанам, надеюсь, гостям понравилось.

@sladkobedrena собрала классную программу и привела на локации университета интересных, разных, глубоких спикеров. Иммерсивный театр, лекции, экскурсии, в том числе эксклюзивные, открытые подземелья (уже классика), программа в нашем классном Инженерном дворике.

Вчера в Политехе были тысячи томичей. В организации участвовало очень много сотрудников и студентов 💚

Спасибо всем, кто пришёл. У нас впереди яркое лето.

https://t.me/newstpu/3975

Корпоративная фрустрация

Это когда вас сначала все бесит, а потом - пустота от бессилия. Причём бесит не просто так, а потому что «они там 🔝 ни черта не понимают», а ты ничего не можешь с ними сделать.

У меня тоже возникала злость, когда что-то делаешь или предлагаешь хорошее, полезное для места, где работаешь или смотришь на некоторый процесс со стороны и можешь что-то изменить, а кто-то рубит это на корню. Особенно неприятно, когда это делает человек, который вообще не разбирается в предметной области.

Мне помог простой совет про категории влияния. Их 3:

🔹Я
Все, чем ты можешь управлять сам в части бюджета, команды и на что влияешь ты - делаешь на 100%.

🔹Другие
Люди, которые работают в смежных отделах/управлениях/департаментах, от которых зависят твои проекты, их можно и нужно убеждать, чтобы все получилось.

🔹Don’t go there
То, что лежит вне сферы твоего влияния. Нет смысла ходить туда, тратить время, нервы и ресурсы, чтобы сдвинуть эту гору, лучше работать в первых двух категориях.

Для меня это когда-то казалось циничным (как же идея причинить добро всему миру), но эта тактика экономит массу сил и времени.

А отличная работа в первых двух категориях приносит отличный результат вместе с потенциалом роста проектов и задач.

​​Приятно смотреть на любимую локацию с новой стороны

18 мая 2022 год
Медиа, где-то в химическом корпусе

#Медиафотодня

@mediatpu

VUCA vs BANI

Концепции взглядов на мир. Услышала от @romanlaas, почитала.

VUCA

Первое упоминание: 1985 г.
Создатели: Уорен Беннис, Берт Нанус
Характеристики мира: Volatility (Изменчивость), Uncertainty (Неопределенность), Complexity (Сложность), Ambiguity (двусмысленность).

В таком мире сложно опираться на четкий план и шаблоны.

Следовательно, ценными становятся:

✅креативность;
✅критическое мышление;
✅быстрая адаптация;
✅обучаемость;
✅умение работать в команде;
✅умение смотреть на проблему с различных точек зрения.

BANI

Первое упоминание: 2016 г.
Создатель: Джемейс Кашио
Характеристики мира: Brittle (Хрупкий), Anxious (Тревожный), Nonlinear (Нелинейный), Incomprehensible (Непостижимый).

В таком мире любая выстроенная система может быстро сломаться. Непрекращающиеся изменения, невозможность на них повлиять вместе с нелинейностью развития и переизбытком информации вызывают тревожность.

Особо ценными качествами в таком мире становятся:

✅гибкость и сопротивляемость;
✅эмпатия;
✅осознанность;
✅понимание общего контекста;
✅интуиция.

Мир VUCA и BANI не противопоставляются друг другу. Скорее, BANI раскрывает VUCA с другой стороны и дополняет концепцию 80-х годов.

Чувствуете разницу?

Что я ценю в Политехе

Понятно, что организацию меняют люди, хотя в случае университета, и университет меняет любого, кто приходит работать служить (особенно такой мощный как ТПУ). Что меня до сих пор приводит в восторг.

1. Ориентация на дело и результат

Никто не выносит друг другу мозги, все понимают, куда идём, чего хотим и ради чего все, нет или мало бессмысленной и беспощадной бюрократии, в целом, любой вопрос решается быстро.

2. Очень быстрый трек от идеи до воплощения

Из пункта первого. Придумали и быстро сделали. Прям вжух. Сделали и пошли жить дальше. Это про скорость и гибкость.

3. Уважение и любовь к тому, что делаешь

Не все равно большому числу сотрудников. Есть понимание, что работаешь в университете, где создаётся все главное - от смысла до технологий, где студенты, преподаватели, жизнь, великое прошлое и большое будущее.

4. Классные люди

Все мы с тараканами (я точно), но в целом работать с теми, с кем еще и разговаривать интересно, это круто. Кто руку в горах подаст, поможет придумать выход, прикроет, разделит проблему - это кайф.

Новая красивая и глубокая традиция для Политеха. К выпуску 2022 года.

Завтра проводим «Ток» на тему, которую я очень ждала.

Кто такие предприниматели, зачем вообще им университет и учеба, можно ли сейчас что-то создать (технологическое предпринимательство) или выгоднее перепродавать все с Али или из Казахстана, какие качества важно воспитать в себе и какие возможности есть прямо сейчас для тех, кто хочет стать предпринимателем.

Гости «Тока» 🔥.

Приходите. Завтра в МКЦ в 18.00

https://t.me/newstpu/4010

Корпоративное инженерное

Все мы быстро свыклись с блокировками Facebook* и Instagram* (хотя есть и те, кто продолжает там работать). Немудрено, что массовая миграция на другие площадки всё же сделала своё дело — размещения в каналах и сообществах блогеров сейчас оцениваются дороже всего.

Для понимания: стоимость рекламы в телеграм-каналах в марте-апреле выросла на 32,9%, а в группах «ВКонтакте» — на 92,5%. Помимо прочего, количество рекламных запусков в пабликах ВК увеличилось на 23%, а в Telegram — на 78% (это без учета контекстной рекламы, если что).

Самыми дорогими стали размещения в авторских каналах блогеров — средний CPM (цена за тысячу показов) в этой категории достиг 3800 рублей.

Эксперты предупреждают: праздник жизни должен непременно закончиться к лету — бурный приток инвестиций сменится стагнацией, а цены стабилизируются.

*принадлежит Meta Inc., признанной экстремистской организацией

Case-in-point: теория трех сил в университетском управлении.

Итак, дано три силы: студенты, преподаватели, администрация. Вам нужно, чтобы две из них были на вашей стороне. Поддержку всех трех групп получить не удастся, а одной не хватит для реализации ни одного трансформационного проекта.

Получаем три модели управления:

1. На вашей стороне студенты и преподаватели, но не администрация.

2. С вами преподаватели и администрация, но не студенты.

3. Администрации и студенты вас любят, а вот преподаватели терпеть не могут.

Ну не элегантно ли?