Я понимаю, что это из области «очевидно, КЭП», но не могу держать в себе. К теме университетских подкастов, появление которых по факту хорошо – это про умение рассказывать истории и использование университетами новых медийных инструментов. Троекратное УРА🍾, потому что не все ценное в университетах имеет законченную форму новости или пресс-релиза и говорить об этом всем как раз можно в подкастах.

Все самые лучшие интервью – они про героя и про зрителя, а не про того, кто вопросы задает или организует подкаст. Это всегда про рефлексию, а не новостную повестку.

Приемная кампания как поиск талантов в олимпийскую сборную

Про приемную кампанию интересно говорить не в плоскости закрытия КЦП и маркетизации вуза или отдельных инструментов. Интересно про цели, которые ставит перед собой университет и знание своих абитуриентов, потому что цель и знание определяют все остальное. Это кажется какой-то глобальной метафизикой, когда тут на земле надо КЦП закрывать, иначе вуз закроется. Закрывать набор надо, но задаваться вопросами не в пределе этого набора, а как минимум стратегии на три-пять лет вперед необходимо. Чтобы избавиться от Дня сурка и начать двигаться по восходящей спирали. Когда есть ответы на эти вопросы (цель и знание абитуриентов) – скорее всего, не будет других традиционных с любого ректората – а что мы в этом году делаем новенького и как сделать дешевле? Мы говорили с Алексеем Егоровым (НИЯУ МИФИ) о том, а может ли быть поиск талантов в университеты похож по модели на то, как собирались раньше олимпийские сборные?

Знает ли МИФИ своих абитуриентов в смысле представление, кого вы набираете? Кто они, какие? Как это знание пришло?

Мы что-то знаем про наших абитуриентов, но далеко не всё. Мы понимаем, что они однозначно готовы заниматься инженерной деятельностью - делать мир лучше, упрощая взаимодействие людей и техники. Мы знаем, что их не привлекает политика, но привлекает естественность (не путайте с пошлостью). Мы знаем, что их результат ЕГЭ или любой другой метрики не является определяющим. Ну и, конечно, они готовы много и усердно трудиться на будущее своей семьи, общества, Родины. Не думаю, что в этом есть что-то уникальное - знать, кому ты подходишь, а кому нет. Мы так или иначе живём жизнь с нашими лицеистами, студентами, выпускниками, пропускаем всё это через себя — вот и получаются элементы общей картины.

Какая цель приемной кампании МИФИ, кроме базовой – закрыть КЦП?

Честно говоря, цели закрыть КЦП у нас нет (не говорите Минобрнауки, пожалуйста). Это одна из тактических задач, конечно, важных. Цель же - помочь абитуриентам понять, что университет — это не подготовка к жизни, а сама жизнь и есть. Причём любой университет, хоть МИФИ, хоть МГТУ, хоть МФТИ. Именно такие абитуриенты и закончат МИФИ лучше всех, а также примут на себя Россию в будущем. Всё остальное - тонкости.

По вашему опыту и ощущениям, что работает сегодня? Что эффективно, а что нет?

Эффективен только личный контакт в любой форме. Ну и, конечно, хорошие образовательные программы.

Читаем дальше ⬇️

Какая модель в МИФИ – сколько человек делает приемную кампанию?

Приёмная кампания — это профориентация и олимпиады, наши Лицеи и, собственно, технический состав, который работает летом с людьми и их документами. Я думаю, что оценка, что приёмную кампанию в этом смысле делает тысяча человек, будет верной. Кто-то работает весь год, кто-то летом, кто-то в учебном году.

Что посоветуете инженерным региональным университетам, кто не в Москве и пока не в лидерах рейтингов? Как закрывать набор? Как набирать не на модные ИТ-специальности, а на все вообще?

Я посоветую фокусировку. Нужно перестать делать вид, что все направления и программы отличные. Нет, не нужно, конечно, говорить про что-то плохо. Но надо выбрать про что говорить в принципе. И так год за годом привести всё к порядку. Главный критерий порядка - есть те, кто «на всю страну» верят, что та или иная программа лучшая в своём классе эквивалентности. И, кстати, как только вы вытяните пару направлений, остальные тоже вытянуться.

Про набор в ПИШи – должен ли он чем-то отличаться по подходу и если да, то чем?

Конечно должен. Университет должен рассказывать о ПИШ, все софиты – на него. Под ПИШ должна существовать отдельная эксклюзивная инженерная олимпиада по профилю ПИШ. Отбросьте тот факт, что ПИШ — это магистратура. На самом деле всё начинается с 8 класса. У нас есть такие олимпиады под информационную безопасность, ядерные технологии и квантовый инжиниринг. Это дорого, но костяк своего набора формируется именно так. Наверное, всё остальное опять же тонкости.

Креативная кампания про будущего российского автопрома – Московский Политех привез на Патрики спорткар Marussia. Смотрим ролик – университет объясняет, что проектировать транспорт будущего социально успешнее, чем снимать рилсы😊.

«Главное, короче, физику знать».

P.S. Даже если у вас нет созданного автомобиля, пошурудите внутри университета, а какие разработки можно забрендировать.

Дерзкий путь наверх сложен,
Лидерам сегодня трудно…
Знаем, победить сможем,
Если совершим чудо!
Судьи будут к нам строги,
Но, в конце концов, поверьте,
Скажут нам, что мы – боги,
Скажут: «Молодцы, черти!»

Какие похожие песни вы знаете? Надо для дела и одного великого университета.

Вот профессиональный праздник Дня металлурга я понимаю и уважаю. А вот день пиарщика не очень, потому что комплексую, что не строитель, не врач и инженером становиться уже поздно. Но дату использую как повод для текста.

Что хочу сказать всем своим настоящим, бывшим и будущим коллегам: чем бы вы сейчас ни занимались, на каком бы уровне ни были, это неважно. Если вы любите свое дело, несите его флаг с гордостью. Чужое мнение имеет значение, но оно далеко не такое большое, как кажется, а вот любовь, преданность, умение совершать усилие до идеала и вдохновение — это золото.

Желаю вам дела, университета, человека и продукта такого, чтобы вкладывать душу, силу и внимание было относительно легко, также как верить и любить. Мой воздушный вам! 🩶

Во сколько лет вы впервые зарегистрировались в какой-либо социальной сети и в какой именно? Давайте без опроса, просто напишите в комментариях.

Я – в 20 в ВКонтакте.

Университеты сегодня действительно на рынке, это правда. И это не всегда приятно. Влияют ли на университеты законы рынка – конечно, да.

И все же я верю, что университеты - стабильная и упрямая на долгой временной дистанции институция и именно они могут позволить себе думать о коммуникациях в приемной кампании шире главной темы 2024 года – скидок, бонусов, грантов и выплат. И это не означает, что все эти меры нужно отменить.

Вопрос исключительно фокуса, стратегии и фантазии в коммуникациях с абитуриентами.

Знания

Принцип простой: надо делиться знаниями и приемами.

Все люди, которые зажимают знания, не делятся открытиями, прячут профессиональные секреты - все они проигрывают. Если не прямо сразу, то через пару лет.

Информация - это единственный ресурс, которого не становится меньше, когда им делишься. Это надо помнить всегда.

Важны не сама информация, не идея, не знание - важны умения все это вовремя и по делу применить.

Креативный директор (это позиция, а не должность) прислала ссылку на ролик от Минобороны России. Посмотрите до конца.

В ролике военнослужащие разных вероисповеданий произносят слова молитвы, это сопровождается кадрами из зоны спецоперации.

Очень мощно. Не боимся эмоций в коммуникациях, мы тут все люди.

Томский программист, работавший в минской компании писал код для подлодок Британии. Британский подрядчик пытался это скрыть, но Минобороны королевства начало расследование и нашло угрозу нацбезопасности.

Срочно хочется узнать, где учился томский программист - в ТУСУРе, ТГУ или ТПУ.

Экзистенциальный разговор про судьбу пиарщиков в университете, где не все хорошо. Бежать/оставаться/как спасти университет/себя.

Не могу пройти мимо мемного турецкого стрелка с Олимпиады. Такую степень расслабленности дает 10 000 часов практики. Но и не только. Для действительно хороших результатов (как в спорте, так и в коммуникациях) нужна стабильная нервная система и некая доля пофигизма. Это не значит, что вам все равно, это значит, что вы умеете относиться к своему делу философски и без лишнего напряжения себя и всех вокруг.

На пост меня вдохновил сегодняшний день, когда я косвенно была причастна к запуску федерального повода в мире отечественных виртуальных технологий. Лень - важный двигатель прогресса, все бесконечные восторженные «а давайте…» – это от неопытности. Хороший кейс всегда будет выстроен по траектории наименьших энергозатрат при наибольшем результате.

P.S. Про мужика – гипотеза, может быть, кроме олимпиадной стрельбы он в свободное время занимается еще и практической стрельбой. В общем, крутой, конечно.

P.P.S. Иллюстрацию к посту взяла из сторис в телеграме у ректора СибГМУ, удачное применение мема - в повестке😉

Не стыдно не знать, стыдно - не спросить.

Доброе утро, планета 🪐

Очередной шедевр с Дальнего Востока. Посмотрите на кита, который выплывает из ангара🔥.

Учитывая, что это не первый внезапный продукт - над брендом стратегической для России территории кто-то вдумчиво и хорошо работает. Очень точно попадает в мои собственные ощущения от Дальнего Востока - все так или будет так совсем скоро.

Как Илон Маск написал письмо своим сотрудникам

Кроме внешних коммуникации в университете меня заботят внутренние, потому что это самое сложное и мало кто это сложное преодолел (маленькие университеты – в этом случае не считаем, они счастливчики - у них другая модель). Первый подход в канале про то, кто в университете управляет коммуникациями тут.

Прочитала сегодня старое письмо Илона Маска к сотрудникам Teslа. Маск имеет разную репутацию — от прохиндея до святого, что не мешает ему менять мир вокруг нас. И даже если все, что он делает, окажется самой великой аферой XXI века (что не исключено) по этой цитате подписываюсь под каждым словом. Представьте, а что если в университете, где есть проблема с приемной кампанией (или хоть с чем) - так можно было бы обсуждать идеи и предлагать решения без страха и упрека.

«Кто угодно в Tesla может и должен писать и общаться с кем угодно, если это поможет решить проблему самым быстрым способом и принести пользу компании. Вы можете говорить с начальником своего начальника без его разрешения, вы можете говорить напрямую с вице-президентом любого отдела, вы можете поговорить со мной, вы можете поговорить с кем-угодно без чьего-либо разрешения. Более того, вы должны чувствовать себя обязанным делать это, пока проблема не будет устранена. И речь здесь не о случайной болтовне, а о выполнении того, что мы можем делать быстро и качественно. Мы, очевидно, не можем конкурировать с гигантскими автомобильными компаниями в размерах, поэтому должны действовать с умом и оперативно».

Текст письма.