Вокруг очень много должностей и успешных ролей. И почти не заметно людей.

Каждый играет какую-то роль - лидера, главы семьи, профессионала, инфлюэнсера и т.д. Тренируется в ней много лет, готовит себя к общественному признанию или новой должности.

Это не плохо и не хорошо, так работает социальный механизм, построенный на внешнем одобрении и авторизации.

Но со временем за бесконечным количеством ролей и должностей теряется человеческое. Тот самый self. Остается только hard & soft.

Весь июнь думал над этим. И пришел к следующему странному заключению:

Задача образования - по капле выдавливать из тюбика должности человека.

Пост рекомендаций. Личные каналы, которые я с интересом читаю и жду каждого поста. Здесь нет больших гигантов в мире телеграма и ректоров - про них отдельно. Мне нравится, когда те, кто делают много в реальном мире - выходят в виртуальный мир и начинают описывать свой опыт, делится мыслями и идеями. Давно пора было. Сразу предупреждаю — это винегрет из всего подряд и сбоку бантик. Таков спектр моих интересов, что поделаешь:

💫Ольга Кобякова - про организацию здравоохранения, себя и жизни вокруг. Экс-ректор СибГМУ и руководитель центрального института здравоохранения Минздрава России. Блестящее чувство юмора, которое отличает живых людей и классных управленцев.

💫Денис Конанчук - про то, как на самом деле развивается человек. Executive Education (ExEd) в Школе управления Сколково. Ни разу не обычный канал про бизнес-образование.

💫Анастасия Минина - проректор по международной деятельности питерского «ЛЭТИ» - колоссальная работоспособность, полевое знание стран-партнеров России, их культуры и менталитета, боевой опыт запуска крупных международных проектов собственного авторства.

💫Инна Андреянова - сначала Инна ставила системы ДПО в региональных университетах, не только учила, а доводила до конкретных финансовых результатов в бюджете вузов, теперь уехала в ХМАО создавать ИНТЦ. И я почему-то верю, что все получится.

💫Цифровой университет «Паравеб» - канал лучшей команды в части цифровых продуктов и решений для университетов. Мало кто работает по понятиям в смысле качественного результата, а не по ТЗ. Решая цифровые задачи «Паравеб» работает со стратегией, бизнес-процессами вузов и всегда дает больше идей и возможностей. В общем, это такая полезная встряска и новый опыт, после которого жизнь уже не будет прежней в хорошем смысле.

В комментариях можно рассыпать свои жемчуга, кстати. Я только за.

Легенды и символы

Мы вдохновлялись историей канадского ритуала инженеров, которому почти 100 лет. Профессор Холтейн из Университета Торонто, убедил других сотрудников Инженерного института Канады в том, что для выпускников инженеров необходимо разработать церемонию и стандарты этики. Это было сделано в ответ на катастрофу на Квебекском мосту, в которой 75 рабочих погибли из-за ошибочных инженерных расчетов и недопонимания. Ритуал был создан в 1922 году Редьярдом Киплингом по просьбе Холтейна, вручение Железного кольца проводится после подписания Обязательства которое определяет обязанности и ответственность инженера. Железное кольцо надевается на мизинец рабочей руки и носится инженером как символ и напоминание.

P.S. В Бауманке есть брошь, которая вручается выпускникам, еще есть каски инженеров. Если знаете про символы университетских сообществ, расскажите. Или сделайте😉

#коммуникации

Цитата понедельника

«Если в твоей жизни не случилось никакого кризиса , который сложно пережить, тебе следует купить эти переживания за деньги»- говорят японцы.

В целом, и без денег пока хорошо получается.

Дней десять назад я подписалась на страницы всех Передовых инженерных школ университетов в телеграме и Вконтакте, сначала хотела на 20 университетов, потом отложила этот эксперимент на попозже. Пока читаю ПИШи, с раскладом вернусь попозже😊. А свежие впечатления и ощущения не могу держать в себе:

1. Я переоценила профессию контент-мейкеров и сммщиков. Я и раньше знала, что они необходимы как воздух, талантливых, как и везде мало, но какой же это аццкий труд – иди думай, собирай информацию, пиши, монтируй и каждый раз так, чтобы удивляло или восхищало (без котов и топлесс).

2. Со страницами часто получается без выдающихся результатов, потому что хромают цели: не поговорили о том, какой контент и зачем мы вообще делаем. А раз уж завелись в социальных сетях, то и пишем в стиле акынства - пляшем от того, что происходит здесь и сейчас без оглядки на аудиторию.

Вопрос приоритетов

Всегда удивлялась, на какие шиши алкаши умудряются напиваться каждый день, ещё и большими кампаниями, где все годами безработные? А наркоманы? Как они покупают дурь, когда давно вылетели из социума, ни работы, ни семьи, зачастую вообще уже лежат в рехабах - и даже там достают. Откуда у девушек с зарплатами 20 000 рублей деньги на сапоги по 20 000 рублей? И как они их меняют ежесезонно?

Почему некоторые университеты часто декламируют отсутствие средств, при этом по полмиллион-миллион на издание нечитаемых газет, публикации в никому не известных журналах или бесконечные консультации у рейтинговых агентств находят исправно ежемесячно многие годы?

А ответ - простой. См. первую строчку поста. Сперва вы расставляете приоритеты, а потом на это появляются деньги и силы - и больше никогда не исчезают. Никогда.

P.S. Моя коллега по цеху вчера читая пост выдвинула контр-тезис - обстоятельства иногда побеждают приоритеты. Но нет, это опять же приоритеты, а не обстоятельства.