РТУ МИРЭА демонстрирует чудеса здравого смысла по тому, как не мешать креативу. Интеграция, которая облетела все паблики - экскурсия в университет от аспиранта. В МИРЭА, кстати, отлично организована работа с блогерами, что само по себе требует гибкости и открытого ума. По вашему может и не быть, а вот эффект способен превзойти ожидания.

#коммуникация

Есть одно качество, которое не требует специальных знаний и навыков, которое ценят все без исключений, и которое может развить каждый. И которое важно в мире медиа и коммуникаций, хотя про него редко говорят. Это надёжность. Надёжные люди несмотря ни на что, в любой день, в любом настроении будут на своём месте делать свою работу, настолько хорошо, насколько могут. Они могут быть не самыми талантливыми и не самыми быстрыми. Зато они точно будут рядом, когда все остальные слились.

Если вы не знаете, в чём ваша фишка, если вам пока нечем выделиться среди других в вашей сфере, начните с надёжности. Станьте самым надёжным исполнителем, какого только можно представить. Довольно быстро вы с удивлением обнаружите, что конкуренция на этом поприще практически отсутствует. В мире чертовски мало надёжных людей. Есть весёлые, затейники, смекалистые, смелые, идейные, креативные, внимательные — а вот надёжных раз, два и обчёлся. И найти надёжного человека — большая удача.

#словаилюди

Про команду. Можно ли каждый ректорат в университете считать командой? Да скорее нет, чем да.

Команду делает дело, идея, проект или видение будущего. Люди собираются вместе не потому, что кто-то кому-то доверяет или кто-то кому-то нравится. Команда определяется делом, а не доверием, интересом или любовью к друг другу. Команда – редкая вещь и нужна, когда люди собираются сделать что-то новое и никто не знает как. Если этого нового нет, в целом обойтись можно и общепринятым аппаратом управления, там, где все в формальных ролях начальника, подчиненного и коллег.

А когда нужно делать что-то новое, тогда тот факт, что кто-то из вас начальник никого не волнует, потому что начальник тоже не знает как это новое делать. И тогда к друг другу важно относится как-то иначе, чтобы выполнить ту задачу, которую вы для себя определили. Это про устройство общения, а не про должностные инструкции ректора – проректора – начальника управления – руководителя проекта. Да и в целом команда редкая и малонужная вещь, потому что люди редко берутся делать новое.

#словаилюди

Типичные организационные конфликты в университетских буднях

Ректор: надо больше зарабатывать
Бухгалтер: надо меньше тратить

Проректор по кампусу: закрываем коворкинги, только отремонтировали, все обдерут, открываем по часам
Проректор по молодежной политике: да будет жизнь, срочно надо завести жизнь во всех коворкингах.

P.S. Вся позиция, выработанная университетом на сложных и часто дорогих стратегических сессиях часто рушится вдребезги об рутину. Когда университет решил жить как-то определенным образом, а потом в моменте подписания приказов, согласовании решений, диалогах с коллективом, в тысячах мелких решений - эта самая позиция не проходит проверку на жизнеспособность и последовательность.

#университеты

На картинке – ценности НИЯУ МИФИ. Сформулированы по итогам дискуссии внутри университета (я уточняла). Они абсолютно и неожиданно отличаются, даже тем, как сформулированы. Повторов я не видела ни в России, ни в мире. Почитайте про Честь, Честность и понимание Творчества (загоризонтные задачи). Чаще всего университеты доходя до этапа поиска своих принципов, говорят о себе: мы команда, у нас академические свободы и творчество. Дальше это никак не расшивается и не живет, потому что не отражает реального положения.

Что еще прекрасно в МИФИ, а я видела живых мифистов, так это то, что они со своими ценностями живут. Пример: в острой неформальной дискуссии с участием коллег из других университетов, там, где можно быть просто Петей, Колей или Васей говорят так: «Мне честь мифиста не позволяет поступать так». Везде ее с собой носят.

Ценности мифиста - посмотреть все.

#университеты