В Томске с прошлого года то реклама ИТМО возле ЦУМа, то Питерский университет в Точке кипения проводит День открытых дверей для школьников, в этом году Красноярский мед вешает рекламу рядом с корпусом СибГМУ. Томск не Кузбасс, тут не запрещают всем, кроме томских университетов проявляться на территории, интеллигентные люди живут.

К нашим баранам - к баннерам возле университетов-конкурентов. Как способ вовлекающей коммуникации и приглашению к диалогу – почему бы нет. Если вы на это идете, то главное зачем это стоит делать – рассчитывать на вирусную рекламу и виральный охват, оценивая при этом команду вуза - конкурента (поймут, вовлекутся в диалог как БМВ и Мерседес, не перестанут здороваться с вашим ректором и ворчать в сообществе) и сам университет (а точно ли это вообще ваш конкурент).

Нужно только хорошо думать. Этот ваш один баннер возле конкурента должен быть произведением искусства, так чтобы ахнули, сфотографировали, переслали и запомнили. Банальности не имеют смысла, лучше не тратьте деньги.

P.S. У нас было вот такое, но это не специально, а случайно. Мы бронировали адрес без оценки того, что рядом находится корпус университета. Торопились как всегда. Я очень рада, что год спустя мы с коллегами из НГТУ общались, смеялись над общими шутками и все такое. А сам баннер, ТПУ, конечно, отбился кратно, он вирусился в Новосибирске в сетях, во многом, стараниями НГТУ.

Те же на манеже. Погуляю с вашей собакой, недорого 🤣

С самого утра сильно согласна с Артемием. Пока это проблема, но вообще задача, которую можно решить. Герои сегодня – инженеры, они же – главная профессия современного мира. Пока это слово у молодых людей ассоциируется с прошлым, а надо, чтобы с будущим.

Стэнфордский университет опубликовал отчет о развитии AI к 2024 году. Есть несколько интересных выводов.

▫️AI пока отстает от человека в анализе визуальной информации на основе здравого смысла (страшно интересно, кто был референсной группой)
▫️AI пока отстает в планирование (видимо, еще никто не загрузил в GPT agile-ежедневник?)
▫️Развивать следующие поколения AI не просто дорого, а очень дорого
▫️С AI те, кто работал хорошо, начинают работать еще лучше, а у тех, у кого не хватало навыков работать хорошо, есть шанс сделать вид, что они тоже могут (спойлер, но недолго)
▫️AI разгоняет скорость научных открытий
▫️Юридически сегмент, связанный с AI, страшно перспективен
▫️У людей, которые только сейчас заметили, что что-то происходит, повышается тревожность (а от чего она не повышается?)

Читать полностью.

Очень приятно улетать из Томска. Пока ждешь самолет встречаешь депутатов, исследователей, менеджеров университетов, руководителей СМИ и предпринимателей. Можно поговорить про химию, выбор университета и города, смысл существования и главную задачу педагогических университетов, инженеров и Сахалин.

Город умных людей (мой вариант про бренд территории). Люди - самое главное почему Томск знали, знают и ценят в стране и мире.

Почему?

После фразы «Я из Томска» = есть некоторые предварительные ожидания, умный, значит. И так всегда было, еще в Союзе, когда Томск был известной кузницей кадров для страны. Это правда. И это главное отличие Томска, а не шишки, болото и природа (они тоже есть, но это второстепенно).

Это точно то общее, что отличает всех томичей, несмотря на то, кто ты - студент, который уехал учиться дальше, проректор, который стал ректором где-то еще, преподаватель, руководитель или журналист. Марка качества.

Это шире и больше, чем позиционирование в качестве студенческой столицы или города университетов и касается еще и других категорий - ИТшников, тех, кто работает на заводах или строит бизнес. При этом это не отменяет роли университетов в истории Томска. Все так благодаря им.

И эта формулировка достаточна эмоциональна, чтобы цеплять, соглашаться, разделять и распространять ее. А сильные бренды - это всегда эмоции.

P.S. С юбилеем Томск я так поздравила.

Завтра буду завершать ИТ-конференцию «Трансформация – 2024». Я не в Ростове (к сожалению), но буду с участниками онлайн. «Паравеб» собрали на одной площадке – экспертов из ИТ-компаний, ЭдТеха, разных университетов, чтобы поговорить про цифровую трансформацию в разрезе разных сторон жизни вуза. Доклады там не парадные, не только про успехи, но и ошибки (а уметь про них говорить важнее, чем рапортовать про победы).

26 апреля в 17.00 по мск - моя тема: коммуникационное сопровождение трансформации университетов. Будет полезно как пиарщикам, так и тем, кто занимается программами развития в университетах.

▫️Вспомним основную идею программы «Приоритет 2030»
▫️Поговорим о том, как университет должен работать с репозиционированием образа, когда это уместно и как правильно начинать
▫️Как сопровождать изменения в университете (коммуникации с внешней и внутренней средой)

Будет много примеров и практик из области корпоративного пиара и пропаганды (потому что любая трансформация всегда связана не столько с пиаром, сколько с пропагандой нового видения себя и мира вокруг). Давайте встречаться😊

❗️Участие бесплатное, рекомендую пользоваться. Чтобы получить ссылку, нужно зарегистрироваться. Еще успеваете.

А еще есть чат профессионального сообщества по цифровой трансформации, материалы и презентации по конференции будут в чате, чтобы там оказаться – кликайте сюда.

«Потому что мы профессионалы»

Я долго переживала, поймете ли вы историю и отнесетесь ли к ней с должной иронией, но надежда и вера в то, что все мы тут в целом рефлексивны и снобы в хорошем смысле победили.

Роскошный текст про идеи без цели. Ну и просто улыбнитесь, если у вас была сложная и загруженная неделя. В конце концов бобра мы тут с вами не красили😉

Приоритет и позиционирование

Все-таки рамка программы «Приоритет – 2030» прекрасна. Пусть в чем-то это, конечно, добровольное насилие в части развития (не все университеты даже первой группы искренне рады тому, что они там). Программа заставляет университеты отвечать на сложные вопросы. Без нее на них тоже можно отвечать, но я такие случаи видела редко. С «Приоритетом» у вас – наступающая неизбежность и дедлайн.

Сама программа - не про деньги в виде поддержки для уважаемых университетов, а про глобальную задачу получить университеты нового класса, а заодно, заставить вузы определиться с фокусом и сделать свой персональный, неповторимый и по-настоящему уникальный выбор. В общем, про диверсификацию образовательного пространства. И вот этот выбор сначала делает ректор и те, кто заняты программой развития, опираясь на свое прошлое и настоящее, а потом ему следуют пиарщики и коммуникаторы. И хорошо, что теперь есть эта необходимая неизбежность - задуматься, что вы делаете каждый день и для чего - релизы, тексты, цитаты и посты, ролики и все остальное. Подчинить текучку и рутину главному, понятному и осмысленному. Счастливая возможность для коммуникаторов в вузах договориться с ректором о том, что вы теперь строите бренд и все вместе думаете о том, что для этого необходимо, избавляясь от душной текучки (оставляете только гигиенический минимум).

Все вузы России отличаются историей, которая неповторима, территорией, которая другая и людьми, которые работают или работали в университетах, но вместе с тем удивительно похожи – принимают по ЕГЭ, выполняют КЦП, соблюдают ФГОСЫ и т.д., поэтому слов «мы уникальны» мало. Важно определиться с тем, что у вас за университет так, чтобы вас быстро поняли все - не только учредитель, но и представители бизнеса, руководители территории, академического экспертного сообщества, абитуриенты, студенты и родители (а еще ваши собственные выпускники).

Самоидентификация – это всегда про жертву (выбери главное и откажись от второстепенного). От слова «смыслы» меня теперь тоже тошнит, как и одного знакомого мне профессора РАН, но определиться и проделать такое упражнение как компрессия смыслов нужно и важно. Сократите все слова, которыми вы можете описать университет до нескольких главных ⬇️

Есть такой мультик «Хранитель снов», там герой достает много разных матрешек, описывая себя по-разному и в итоге доходит до самой маленькой в глубине и говорит, а вот это – по-настоящему я.

Нельзя одновременно быть тем, и еще другим, и третьим – спортивный с самой яркой учебной жизнью, технологичный с тесными связями с индустриальными партнерами, сочетающий традиции и инновации вместе с индивидуальными образовательными траекториями. Вас не запомнят и не поймут, кто вы (пример - на картинке), а вместе с тем не дадут ресурс тот, который вам нужен, чтобы построить что-то новое, важное и нужное.

Это все, кстати, и к людям тоже относится. Оттачивать позиционирование – необходимо. Победят харизматичные и те, кто отличаются. Не важно, большие вы или маленькие, богатые или не очень.

Кажется, это Вознесенский. Стихи написал, в смысле. А живём назад — это мы все. Ну, по крайней мере время от времени в прошлое сносит даже тех, кто научился на нём не зависать.

Посмотрела отрывок с одного из курсов Сберуниверситета про управление изменение: там про постоянное изменение себя и своего дела (университет, бизнес, вообще хоть что). Вроде бы и просто, а на практике сложнее всего. Мысль такая: будущее на нас накатывает, скорость изменений все больше и больше и чтобы быть в будущем, а не действовать из прошлого нужно постоянно себя и свое СРТ перестраивать, встраиваться в будущее или создавать его (если не хочется ехать по чужой лыжне).

И это непрерывный процесс, измениться один раз мало, нужно научиться делать это постоянно. Для начала - сделать так, чтобы прошлое у вас не заедало. Все, его уже нет, оно ушло. Я помню книгу про теоретика и практика принятия решений Бориса Березовского, там он говорит своему другу после какого-то его оглушительного провала: соболезнований не будет, просто давай пойдем дальше, не обижайся на меня, предлагаю сэкономить время и пойти вперед.