В Томске последние три года идет дискуссия о собственной идентичности, активисты собираются в разных местах, в мэрии, в том числе. Полезная, в общем, коллективная рефлексия.

Недавно выпускник Томского Политеха, инженер и исследователь Артём Дроздов написал отличный план в части продвижения Томска, со всем согласна. Его статья и сподвигла нас с Жанной Вороной поговорить про бренд между собой в машине из Новосибирска в Томск.

Региональное краеведение для любознательных ⬇️

Старожилы помнят ИНОТомск - Центр образования, исследований и разработок, 2011 год. Это и было стратегией. Проект мыслился как рамка развития территории и административный инструмент для добывания денег в министерствах. Оттуда же родом «Учись в Томске», ОЭЗ - как материальный результат концепции, форум Innovus с Патрисией Каас, а потом форум молодых ученых Unovus.

В 2015-м концепцию развития актуализировали, сместив акценты с НОК на промышленные проекты - нефтехимия, Брест-300, ЛПК, трудная нефть, задачу встроить продукты заводов в дорожные карты Газпрома, Россетей и других гигантов. Тогда же в Томск заезжали Миллер, министры и все такое. За последние десять лет замгубернатора Кнорр сумел отрастить в области какое никакое сельское хозяйство, университеты войти в Приоритет-2030 и забрать миллиарды федеральных денег, Томск первым в стране поднял руку за необходимость создания кампуса (заявка на привлечение еще большего числа студентов).

В смысле бренда территории и определения его позиционирования - важен ответ на вопрос, кем мы хотим быть. Иначе говоря, все начинается со стратегии развития региона. Есть случаи, когда позиционирование влияет на стратегию, но в случае такой сложной материи как территория сначала нужен ответ на вопрос - куда мы идем, а потом какими мы хотим быть/стать. С учетом того, кто мы сейчас, потому что бренд Томска существует. У меня, у тех, кто уехал, у тех, кто остался.

Для университетов точкой новой пересборки стала программа Приоритет - 2030, которая обязала их думать и формулировать стратегию, а потом отчитываться по результатам ее реализации каждый год. В вузах начались тектонические сдвиги по осмыслению себя в мире, вузы начали думать про позиционирование.

Интересно, есть ли такая же рамка у регионов, которая обязывает иметь стратегии или это по желанию?

⚡️Уважаемые подписчики!
📂Как и планировалось, собрал папку каналов о вузах и высшем образовании. На мой взгляд, подборка получилась достаточно представительная. Несомненно, есть интересные каналы.

❗️Знакомьтесь, подписывайтесь, используйте!

https://t.me/addlist/yNetOSZCgo80YjQy

SMM в университетах

Кроме очевидных трендов, про которые пишут много, есть неочевидный, но важный для осмысления. Основная беда всех коммуникаций университетов в социальных сетях, также, как и госпабликов – это удивительное сходство. Очень сложно отличить социальные сети одного вуза от другого. И это даже понятно и объяснимо: у всех приемная кампания, похожие мероприятия в части молодежной политики (и это не плохо), 1 сентября, День рождения/юбилей вуза, отключение электроэнергии и спартакиады.

Если не углубляться в детали, а в мире сетей мы сначала скроллим, а потом, если нас зацепило – читаем, это все одна свадьба. За исключением редких бриллиантов в smm вуза, которые в силу практики, чуйки и насмотренности делают из социальных сетей эффективное произведение искусства (Лиза, привет).

Присмотритесь к тренду на привлечение к ведению социальных сетей тех, кто занимается предметной деятельностью: ученых, преподавателей, исследователей, инженеров и всех, кто сегодня занят развитием университета (реализует программу развития). И я тут не о том, чтобы срочно загрузить их непрофильной работой, нет. И да, я понимаю, что они не сммщики – в части оформления постов, работы с ботами, понимания жанров и все такое.

Как работать с этим трендом на практике?

▫️приглашайте ваших коллег периодически писать в официальные каналы университета. Есть гипотеза, что посты от них будут вызывать наибольшую дискуссию и формировать сообщество. Нужно понимать их мотивацию и заранее обсудить, зачем им это может быть нужно и какие у вас есть общие цели.

▫️обсуждайте с коллегами стратегию ваших страниц в социальных сетях и ищите темы - сегодня в социальных сетях кроме отчетов о мероприятиях нужны мнения и позиции, а университет должен быть субъектен. Смотрим на топовые телеграм-каналы в сфере высшего образования, я знакома не со всеми авторами, но предполагаю, что это не smmщики.

▫️подумайте об отдельном проекте в социальных сетях, который вы спродюсируете или помогите вашему сотруднику/подразделению «завестись» в smm. От столовой до института, музея, директора школы или вашего отдела кадров (заодно задачу привлечения сотрудников начнете вместе решать).

Идеальный случай – это МИФИ. Феномен Кипящего со временем будут изучать как минимум на VC: как те, кто вырос в университете от студенческого самоуправления до позиций ответственных за приемную кампанию и программу развития создали абсолютно узнаваемое бренд-медиа в телеграме и вырастили сопутствующую эко-систему. По пути изучив, как это быть smmщиками. Из их свежих цитат, которые на меня произвели большое впечатление: университет – это мы, мы его чувствуем, знаем, понимаем и имеем право писать или думать как университет. Про единство университета и человека.

Про коммуникацию между людьми - инженер, университетовед, эксперт программы «Приоритет 2030», немного похожий на Райана Гослинга.

Столкнулась с интересным искажением в голове у одного знакомого ректора. Звучит так: бренд, позиционирование и все эти бантики работают на уровне выхода в большое конкурентное поле, когда ты сверхгигант и без бренда ты уже не можешь, потому что неприлично. А если ты маленький (совсем маленький), то пиар и маркетинг не нужен или даже вреден. Более мягкий вариант: я не использую пиар и маркетинг, потому что то, что я делаю не похоже на то, что делают большие университеты.

Между тем, в региональных вузах все есть, просто часто этим никто не управляет. Разные размеры / возможности - разные задачи и разные инструменты. Другими словами, не нужно смотреть, что делает Cartier, если вы не Алроса😊.

Сегодня нужно поднимать голову к звездам и смотреть на небо, засыпанное огоньками. 12 апреля 1961 года Юрий Гагарин врезался в небесную твердь и доказал, что самое интересное в космосе — это покоряющий его красивый русский человек.

​​Как это было. Проект Сергея Минаева «Личности» - Юрий Гагарин. Посмотрите, если не видели. Оно того стоит.

Луна – твердая

День 12 апреля связан с именем руководителя советской космической программы Сергея Королева.

История про административное мужество, политическую волю и смелость принять решение. А после принятия нести за него полную личную ответственность. Важно не только руководителям, а всем вообще, чем бы вы ни занимались.

Я сивучей, конечно, не увижу, но буду знать, что завтра буду где-то рядом с ними.

И снова вопрос, а что бы замотивировало вас переехать на Дальний Восток - Сахалин, Камчатка, Владивосток, Бурятия? Постоянное солнце, сивучи, природа?

Много разных мыслей скопилось за поездку на Сахалин. Одна из них про то, как плохо, когда у ректора нет опыта собственной деятельности. Когда он в теории знает, как все должно работать, прочитал много книг, принял участие в самых разных сессиях, но мало что пробовал делать сам. А делание – сама главная, сложная и тонкая стадия становления вообще. Именно тут приобретается способность (сила) совершать нечто, выходящее за рамки обычных представлений о своих возможностях.

P.S. Это не про всех вообще, ни в коем случае, а про конкретный тип, который пока еще встречается.