Платон знает жизнь - сначала он работал политтехнологом на разных российских выборах, теперь - рядовой добровольческого отряда.

https://t.me/diomeddog/2120

Простите, что тут не было психологии или особенной поддержки. Тот случай, когда я надевала маску на себя. В сети сотни профессионалов размещают советы про то, как справиться со стрессом. В целом, это про то, что мы читаем последние два года.

Будьте полезными, если можете. Сдайте кровь для донорства, если пригодны. Если непригодны, сдайте тогда, когда будете пригодны. Если не можете быть полезными обществу, будьте полезны близким и друзьям. Ухватитесь за что-то очень земное - гуляйте с детьми, их детство продолжается вне зависимости от обстоятельств, займитесь уборкой дома - это несложное физическое действие очень помогает справиться с ощущением бессилия.

Будьте добры и бережны ко всем, кто вокруг. Любого из них/нас может не стать в любой момент 🤍

UPD. Врачи в ЛС меня поправили, что кровь лучше сдавать не прямо сейчас, а через 2-3 недели. Сейчас ее достаточно.

Консистентность бренда

Я много работала с разными дизайнерами на разных проектах и один из них научил меня простому закону, который важно блюсти как чистить зубы по утрам. Принцип соблюдают крупные бизнесы, а вот бюджетным организациям он пока дается труднее.

МТС - всегда красный, Самокат - розовый, Яндекс - желтый, Сбер - зеленый, он удачно экспериментирует в рамках брендбука и т.д. Кроме цвета, у всех вышеперечисленных есть шрифты и общее впечатление, по которому вы узнаете бренд.

Это все консистентность - постоянство,
согласованность и единообразие всех элементов дизайна в рамках одного проекта или продукта. Когда вы не сводите с ума окружающих испытанием «узнай/угадай меня». Хороший материал по теме тут.

Следите за тем, отвечает ли дизайн вообще всех продуктов вашему бренду. Насколько легко и быстро они ассоциируются с вашей организацией. Это относится ко всему: баннер на улице, рекламные креативы для таргетинга, открытка, созданная для распространения в вотсапе, мерч, оформление страниц в социальных сетях и все точки контакта вашего университета с реальностью.

Давайте представим, что у вас сильный визуальный бренд, пошли бы вы во время приемки экспериментировать со сменой цвета в креативах? И что делать, если хочется нового, свежего и все такое?

В релизах часто недооценивают цитаты и пишут их довольно формально или слишком пафосно. Журналисты и те, кто читают релизы ищут в цитатах две вещи – факты и эмоции (важно не только, что сказал ньюсмейкер, но и то, как именно он это сказал). Короткие и емкие цитаты наше все. Люди (первые лица в том числе) редко говорят образным и литературно правильным языком. Часто они не располагают факты в должном порядке, это все не страшно. Главное, чтобы в цитате вашего спикера была мысль, ее важно достать, понять, уловить, даже если ваше первое лицо устало или отмахивается.

Цитата всегда должна двигать историю, которую вы рассказываете вперед, а не повторять все, что вы уже написали раньше. Ну и вот этого тоже не должно быть - «мы с надеждой смотрим на наше великое будущее».

— Чем же все это окончится?
— Будет апрель.
— Будет апрель, вы уверены?
— Да, я уверен. Я уже слышал, и слух этот мною проверен, будто бы в роще сегодня звенела свирель.

Ощущение времени интересная штука. С возрастом время «бежит» намного быстрее, чем в детстве или в студенческие годы. На этот счёт есть разные объяснения в части физиологических изменений. Мне ближе другая теория, которая связана с новизной и сложностью.

Дети априори сталкиваются с новым для себя миром, им приходится его изучать и как-то в нём осваиваться. Делают они это с интересом, и им кажется, что мир безграничен. В возрасте люди, наоборот, часто считают, что почти всё знают. Часто стараются избегать рисков и пользуются проверенными методами, как итог - нового в жизни становится с каждым годом все меньше.

Новые впечатления, новая информация и новая социальная среда позволяют «замедлить» время. Одной новизны недостаточно. Современный человек черпает из интернета горы новой информации, но жизнь всё равно кажется постной. Вот поэтому нужна ещё и сложность. Разница между молодостью и старостью в отношении к обучению новому и сложному.

Для меня период с 30 до 34 пролетел стремительно. Не помню уже, где я это взяла, это чья-то сборка про то, как замедлять жизнь. Мне понравилось:

▫️Находиться в сложных проектах, причём каждый следующий должен быть интереснее предыдущего.

▫️Изучать новые теории, чтобы постоянно повышать сложность создаваемых систем, и ещё намеренно периодически обнулять опыт.

▫️Следить за сменой ролей и социальной среды, чтобы переключаться и устранять монотонность.

Чем жизнь медленнее, тем интереснее.

О неприятном, но бытовом

Что делать пиарщикам или коммуникаторам в университете, если в их реальности происходит столкновение с представителями силовых органов: проверки, уголовные дела, обвинение, задержание кого-то из команды университета. Все зависит от масштаба и итоговых решений, которые не всегда принимаются оперативно, но общие рекомендации такие:

1. До официального появления информации от органов – не подтверждать и никак не комментировать. Мне известен случай, когда об обысках в университете знали все в городе, но официального релиза еще не было. Журналисты позвонили в пресс-службу, сотрудник растерялся и подтвердил все происходящее. Это лишнее, за вас все скажут и так, не будьте источником.

2. Не давать никаких комментариев от лица университета, кроме как: мы продолжаем жить и работать, органы разберутся, мы содействуем всем, чем необходимо. Это может быть сказано разными словами, но единственно возможная мысль такая. В этом пункте меня поправил мой старший товарищ - это относится к сотрудникам пресс-служб, у которых есть право говорить от лица университета согласованную информацию. Все остальные должны растворяться в тени при виде микрофона, камеры, особенно в сложные для организации времена.

3. А дальше — действительно продолжать жить и работать. Не замирать как муха в янтаре, не паниковать, не злиться и не укрываться белым саваном. Бывает всякое. Все это уже прошлое и не имеет к моменту «сейчас» никакого отношения. А вот приемная кампания происходят прямо сейчас, студенческая жизнь тоже, у университета есть цели, амбиции и то, зачем он вообще стоит. Это главное. Всегда актуально пойти поглубже в научком и усилить работу в части внутрикорпоративных коммуникаций.

4. Имеет смысл поговорить откровенно внутри коллектива как сотрудников, так и студентов, которые составляют ваш актив, если видите дестабилизирующие признаки немых вопросов – не столько про интерпретацию событий, а про план будущего и ближайшие задачи.

Считается, что популярность мерча как явления определила рок-музыка 60-х. Тогда группы делали футболки для фанатов со своим названием, а с развитием брендинга мерч стал важным инструментом создания корпоративной культуры. В идеальном варианте для университета - иметь свой собственный магазин (оффлайн в том числе), потому что производить и раздавать мерч за счет средств вуза – бюджета не хватит и все подерутся😊.

Главные тренды в части мерча на сейчас:

1. Минимализм. Всегда универсально и дорого, при производстве экономите на стоимости красок для печати. Если пока у вас не сильный бренд, просто лого не подойдет, люди вряд ли захотят быть бесплатной рекламой, поэтому надо адаптировать айдентику. У ВК, например, тонкая работа – из линий складывается называние социальной сети, а цвет отсылает к айдентике.

2. Возвращение старых визуальных паттернов. Эмоциальная реакция: вспомнил и прослезился. Особенно подходит университетам с долгой историей.

3. Концептуальность – ценности, идеи и инициативы. Вместо крупного лого или названия — визуально-смысловая история. Надо много думать, но есть шансы на роскошные решения. Мне очень нравится пример Бауманки: там вместо лого слова - Труд, Мужество, Воля.

4. Маскоты — работает, если персонаж зашел аудитории.

5. Градиенты – модно и привлекают внимание, но работать с ними сложно. В цифровых макетах нужно следить за плавностью перехода цветов, а при печати оттенки могут быть искажены. Вот я все время переживала за переход из красного в синий, потому что получался - синяк, было не очень. Поэтому этот тренд для тех, у кого есть время и деньги на производственные тесты или тех, кто готов получить неожиданный результат.

Смотрим картинки тут⬇️

P.S. Мерч - это не только одежда, просто на ее примере удобнее всего посмотреть на тренды. По всем остальным предметам соберу подборку отдельно.

Из бесед про университетские будни: мы работаем в режиме самовозбуждения, во-первых, чтобы не было скучно и всегда превентивно загружаем себя сами.

Очень понравилось, умеете в такой режим?

#цитатыклассиков

Многие пиарщики и маркетологи последние три дня вспоминают Даниэля Каннемана, нобелевского лауреата, одного из отцов поведенческой экономики. 27 марта он умер в возрасте 90 лет. Тоже вспомню.

Про значимость его открытий, что при покупках нами руководят совсем не рациональные чувства, я писать не буду, скажу, что у него было офигенное чувство юмора. Смотрела его беседу с Ювалем Ноем Харари, которую модерировала журналист BBC. Сначала Харари 5 минут перечислял свои заслуги и титулы, а потом Каннеман слегка улыбаясь сказал: ну, вообще я тоже раньше преподавал в университете, а сейчас я просто пенсионер. В итоге уже журналистке пришлось рассказать, что он нобелевский лауреат, и месяц назад выпустил свою очередную книгу Noice.

Принципы мышления по Канеману:

▫️Уверенность людей в своих убеждениях зависит не от качества доказательств, а от логичности истории, которую сумел построить их разум.

▫️Надежный способ заставить людей поверить в ложь - частое повторение. Различить истину и ощущение чего-то знакомого нелегко.

▫️Для хорошей истории важна последовательность информации, а не ее полнота. Зная немногое, легче уложить все, что вы знаете, в стройную картину.

▫️Гораздо легче достичь успеха в любой области, если тебе не скучно.

▫️Мозг не в состоянии вернуться в прошлое, зная о случившихся переменах. Как только мы построили новую картину мира, старая стирается.