Что ж все заладили, пиар - это любовь…

Пиар - это боль, слезы, маты, тонны бумаги, стертая клавиатура, бессонные ночи, прерванные отпуска, прощай-личная-жизнь, дергающийся глазик и 20 минут демонстрации сияющей вершины этого айсберга на конференции. Ну, может, стекляшку какую дадут.

А вообще да. Это точно любовь. ❤️

Про медиа и университеты

Съездила на форум РСВ «На одной волне с университетами» по приглашению Евгения Сженова.

Две части будет, сначала тезисы от управления коммуникаций Политеха, потом впечатления по тезисам спикеров, которые зацепили.

🪐Очень мало университетов, которые имеют своё лицо. Но, вполне возможно, не всем и нужно. Важно определиться с целями и выделить приоритетные, на достижении которых будут сосредоточены ресурсы (люди, время, деньги), которых на все никогда не хватит. Для Томского Политеха мы выделяем:

– развитие бренда университета как участника больших программ развития (Приоритет, ПИШ, платформа технологического предпринимательства, импортозамещение)
– привлечение лучших абитуриентов и студентов
– развитие корпоративной среды, работы с внутренними аудиториями (студенты, преподаватели, ученые, сотрудники)

🪐Нужно научиться оценивать эффективность каналов и форматов коммуникации. Это сложная часть, тем более в условиях быстро меняющегося медиаполя. Что важнее? Охваты, рейтинги, цена клика в рекламной кампании, качество СМИ, с которым вы сотрудничаете, или валовое количество публикаций? Это на самом деле точка самоопределения. Оценивать эту эффективность приходится каждый раз, решая конкретную задачу или планируя информационную кампанию. И сейчас, с одной стороны, у нас больше технологичных инструментов, и мы ими пользуемся и осваиваем новые (CRM-система, сквозная аналитика, системы мониторинга). С другой стороны, нужно уметь решить и убеждать руководство, что иногда качественный показатель важнее количественных: сотрудничество со СМИ с целевой (или экспертной аудиторией) даст для решения задачи больше, чем десятки публикаций в агрегаторах. В общем, работать не ради отчета.

🪐Сегментация аудитории и выбор каналов и форматов. Аудитория раскололась, работать с ней сложнее, потому что нужно искать и понимать, где твои партнеры, абитуриенты, сотрудники и тп. Каждому - строить свой путь, логику и думать о плюшках.

🪐Парадокс. Технологий много, но при этом работа становится более «ручной», нужны более тонкие настройки, чтобы дойти до своей аудитории, и она осталась с нами. И относительно контента – растет требовательность всех аудиторий. Не просто видео – а классное видео, не просто новость – а хорошо написанная, с надежным факт-чекингом. Это – вопрос конкурентоспособности в медиаполе. И вот этому мы тоже уделяем большое внимание.

🪐У нас в Томске есть осложняющее обстоятельство – удаленность. И у нас есть амбиции и интересы. Нам приходится дополнительно доказывать, что мы – на уровне столичных вузов. Отсюда повышенная требовательность к качеству интерфейсов (сайт Абитуриент) и контента. Мы должны восхищать и удивлять: вау, это в Сибири? Круто!

🪐Ориентация на лучшие практики бизнеса, а не университетов. Цена ошибки и скорость на рынке сильно выше. Нужно не стесняться изучить и переносить опыт бизнеса, компании пришли к каким-то, не всегда очевидным, но точно работающим решениям (ещё, как правило, дешёвым и эффективным). Вот эти истории и нужно внедрять.

Вообще, коммуникации - это всегда рутина, тяжёлая пахота, которая кажется лёгкой и искрящейся, но, может в этом и есть наркоманская прелесть, почему мы все в профессии.

Вечер пятницы

Всех коллег из университетов с майскими праздниками 🔥😂

https://t.me/engineers2O3O/3

Левелап на личном пути почти всегда выглядит, как просадка.

Особенно, когда вы только подходите к границе, за которой вас ждет новое. Потому что как происходит эволюция? От количественного к качественному.

И каждый раз, когда готовы совершить очередной качественный скачок, случается один и тот же затык. Старые инструменты уже не работают, а новыми, более сложными и эффективными, мы еще не научились орудовать.

Вы десять лет режете картошку ножом (Исключительно кулинарные аналогии). Вы отличный опытный нарезатель картошки. В минуту вы нарезаете полдюжины картофелин самыми ровными и тонкими ломтиками, о которых только может мечтать человек.

Но есть одно но: вы здесь всему уже научились и пространства для прогресса в обращении с ножом у вас просто нет. Вы готовы к левелапу на новый уровень, где вы можете быть еще эффективнее - но для этого увы, нож придется поменять на что-то еще.

Обычно в этот момент наступает день, когда вы просыпаетесь и обнаруживаете, что нож безнадежно затупился или вообще делся куда-то. Зато на его месте стоит новенький кухонный комбайн. Есть только одна засада: обычно в таких ситуациях мануал к комбайну мироздание зажимает.

И тут наступает черная полоса. Непонятно с какой стороны подойти к этому зверю из десяти кнопок и кучи отверстий, да и можно ли им вообще нарезать картошку (мануала-то нет). Уже потом, когда от отчаяния все же заморочитесь с тем, чтобы освоить свои новые инструменты, становится ясно, что это был выход на новый уровень. И что теперь вы можете и умеете гораздо больше и с гораздо меньшими трудозатратами. Но в этом месте, когда мир подталкивает вас к качественному скачку, может казаться, что вы только откатились назад.

Ничего подобного.

Год назад я мечтала и очень хотела, чтобы Музеи Политеха были открыты, а коллектив умел проектировать экскурсии не только по корпусам, но и за стенами университетами (благо, материала у нас хватает), работать с разными темами и датами.

Все получилось (спасибо), сейчас на экскурсии от Музея Политеха sold out за несколько часов от первого анонса (экскурсии, кстати, бесплатные, пока).

На майские открываем сезон для горожан и гостей города: подземелья и чердаки Томского политеха вместе с Артемом Дроздовым, роскошные пешеходные по европейскому кварталу и вообще новые тематические.

Ко Дню Победы наш Музей вместе с музеем СибГМУ сложили пешеходные экскурсии по бывшим военным госпиталям. В каких корпусах Политеха располагались эвакуационные госпитали, кто и как лечил раненых, какой вклад внесли ученые вузов в Победу, как работал СибГМУ в годы войны, как работали клиники, какие задачи решали ученые.

За анонсами экскурсий смотрите тут: https://vk.com/kmtpu

Модные студенты и сотрудник Политеха, Роман Александрович Лаас, в свободное от работы время.

В Томске настоящее лето, я подумала, может запустим открытые тренировки на Политехнике со след выходных для единомышленников - студенты, сотрудники, вообще все желающие. С тренером.

Очень хочется, чтобы мы могли встречаться не только на работе или учёбе.

Кто пойдёт?

Ну и сразу про спорт. Вообще ничего так не бодрит и не объединяет, как спорт. И очень круто когда в твоём городе и университете есть много разных спортивных событий, от бега - до лыж или алтимата (и такое бывает, представляете). Помню как гуляли в Стамбуле в разгар бегового 40км, не понимаю марафонцев, но атмосферу в городе такие события однозначно создают.

В Томске в июне по вдохновению ректора СибГМУ пройдёт этап Gran Fondo.

Ждём, кстати, от ректора расписания, когда он катается на стадионе, мало ли, вдруг студентам пригодится - катаешься с ректором и общаешься о жизни, образовании и о чем угодно вообще.

https://t.me/medkulikov/253

Доброе утро, друзья!
#цитатадня

Однажды Генри Форд собрал руководителей всех отделов своей компании и, не обращая внимания на их отговорки и жалобы, отправил всех в двухнедельный круиз по Карибскому морю.

Когда они вернулись, одних ждало повышение, а других - увольнение. Форд основывался на работе департаментов, которые временно остались без начальника.

Если работа шла хорошо, размышлял Форд, значит, руководитель смог все грамотно организовать. Если же все дела валились у сотрудников отдела из рук, значит, без своего руководителя они ни на что не годятся и виноват в этом сам руководитель.

Обязаны ли пиарщики разделять позицию или ценности организации, где работают? Ну и шире, наверное, не только пиарщики, хоть кто (включая депутатов).

О чем я. Вот ты веган, а работаешь на свинокомплексе или трудишься в партии власти, а «за государство» говорить не готов и тихо всех ненавидишь и костеришь на кухне.

Если у вас такое есть, не мучайтесь. Лучше уходить сразу, всем легче, и вам, и компании (шире - государству).

Нельзя требовать при устройстве на работу разделять ценности, хотя почему нельзя? Было бы неплохо.