Дюна – 2
Мы не надеемся, мы – планируем – говорит в фильме одна из Бене Гессерит. Всем, кто формирует смыслы, занимается их трансляцией посвящается.
Вообще, Дюна – моя любимая вселенная, я растягиваю книгу, перечитываю, пересматриваю фильм. В «Дюне» политикой занимались женщины – коммуникациями тоже. Самая мощная сила в мире Герберта - Бене Гессерит – сообщество женщин, которые задействуют свои способности к созиданию на самом базовом уровне, они не просто контролируют свое тело, они контролируют и направляют вселенную по специфическому, идеальному на их взгляд пути. И никто из них официально не император. Каждая из ордена демонстрирует невероятные способности наблюдения, контроля и фокусирования, синхронии тела, мозга и психики.
Кино абсолютно великое, по уровню величия встающее в один ряд со «Звездными войнами», «Титаником», «Интерстелларом», «Аватаром». «Дюна-2» сложнее первой части, чтобы понять, что, как и почему, нужно смотреть фильм внимательно (или заранее прочитать книгу). Наблюдать за трансформацией Пола Атрейдеса в правителя империи, угрожающего ядерным оружием всем, кто с этим не согласен — отдельное удовольствие. Его герой безжалостен, непримирим и яростен. И, конечно, интересно, каким покажет его Вильнев в следующей части.
Практическое для всех пиарщиков, кто строит что-то сложное и большое, хочет поменять мир и свернуть горы. Одно из самых сложных занятий – контролировать свое тело и эмоции, о каком вообще влиянии на мир можно рассуждать, если ты не в состоянии выстроить тело и себя.
– Это, кстати, один из критериев, – веско проговорила старуха. – Настоящий человек почти всегда одинок.
Самыми постоянными законами Вселенной остаются случай и ошибка.
С вершины горы — не видно гору. Любой путь, пройденный до конца — ведет в никуда. Карабкайтесь в гору чуть-чуть, чтобы убедиться, что это — гора.
Для женщин опасно, для мужчин - смертельно.
Мы не надеемся, мы – планируем – говорит в фильме одна из Бене Гессерит. Всем, кто формирует смыслы, занимается их трансляцией посвящается.
Вообще, Дюна – моя любимая вселенная, я растягиваю книгу, перечитываю, пересматриваю фильм. В «Дюне» политикой занимались женщины – коммуникациями тоже. Самая мощная сила в мире Герберта - Бене Гессерит – сообщество женщин, которые задействуют свои способности к созиданию на самом базовом уровне, они не просто контролируют свое тело, они контролируют и направляют вселенную по специфическому, идеальному на их взгляд пути. И никто из них официально не император. Каждая из ордена демонстрирует невероятные способности наблюдения, контроля и фокусирования, синхронии тела, мозга и психики.
Кино абсолютно великое, по уровню величия встающее в один ряд со «Звездными войнами», «Титаником», «Интерстелларом», «Аватаром». «Дюна-2» сложнее первой части, чтобы понять, что, как и почему, нужно смотреть фильм внимательно (или заранее прочитать книгу). Наблюдать за трансформацией Пола Атрейдеса в правителя империи, угрожающего ядерным оружием всем, кто с этим не согласен — отдельное удовольствие. Его герой безжалостен, непримирим и яростен. И, конечно, интересно, каким покажет его Вильнев в следующей части.
Практическое для всех пиарщиков, кто строит что-то сложное и большое, хочет поменять мир и свернуть горы. Одно из самых сложных занятий – контролировать свое тело и эмоции, о каком вообще влиянии на мир можно рассуждать, если ты не в состоянии выстроить тело и себя.
– Это, кстати, один из критериев, – веско проговорила старуха. – Настоящий человек почти всегда одинок.
Самыми постоянными законами Вселенной остаются случай и ошибка.
С вершины горы — не видно гору. Любой путь, пройденный до конца — ведет в никуда. Карабкайтесь в гору чуть-чуть, чтобы убедиться, что это — гора.
Для женщин опасно, для мужчин - смертельно.
❤36🔥15
И снова здравствуйте
Благодаря друзьям и виртуальным соулмейтам этот канал теперь читают люди, которые не очень знакомы со мной лично. Поэтому сейчас будет дисклеймер.
Меня зовут Мария Моисеенко, в анамнезе у меня диплом Томского политеха (международный менеджмент), курсы по информационным войнам, школа журналистики Русского репортера, МШУ Сколково (Master in Public Strategy), самые разные курсы Вышки, ЭкоПси, интенсивов «Голос поколения: проректоры», 13 лет работы в коммуникациях.
Я работала в томской телекомпании ТВ-2 (создавала сайт), 8 увлекательных лет в администрации Томской области, советником руководителей крупных образовательных и медицинских организаций, участвовала в сложных избирательных кампаниях, создавала интернет-проекты, запускала пресс-службу инновационных организаций Томской области, федеральные телеграм-каналы и информационные кампании, продюсировала личные бренды и решала самые разные кризисные ситуации.
В мае 2023 года я ушла из ТПУ с должности руководителя дирекции корпоративного развития – проректора по молодежной политике и воспитательной работе. ДКР объединяла подразделения, отвечающие за коммуникации, кадры, социальную сферу, молодежную политику, культуру, спорт и работу с выпускниками. Главной миссией дирекции было – создавать условия для комфортного развития сотрудников и студентов Томского политеха, содействовать повышению эффективности деятельности университета и его способности к изменениям. То, чем я точно горжусь, – перепрошивка коммуникационной платформы Томского политеха: сайт, соцсети, служба новостей, корпоративные каналы, ребрендинг, проекты студенческого медиацентра и система цифрового маркетинга.
Я люблю и всегда выбираю коммуникации сложной среды – университетов, научных организаций, инновационных и ИТ-компаний. Я понимаю коммуникации как феномен, который может запустить/изменить/сделать эффективной деятельность, достичь желаемых результатов, обнаружить кучу инсайтов и вынести вас на новый уровень.
В любом деле для меня важнее всего – видение (зачем все), амбиции (масштаб) и люди (с кем я это делаю). Я люблю задачи выше своих сил: во-первых, потому что их всё равно никогда не знаешь, а во-вторых, потому что силы и появляются по пути.
О чем и для кого этот канал?
О коммуникациях – стратегии и тактике, об университетах и других больших сущностях, о вызовах и вариантах выхода из кризисов, об идеях и возможностях. О людях и работе с ними, грозах и рассветах, о командах и любви и о том, что интересно мне.
Для кого: для всех, кто строит систему коммуникаций, и университетостроителей.
По всем вопросам, проектам, идеям пишите сюда: @MariyaMoiseenko ✨
Благодаря друзьям и виртуальным соулмейтам этот канал теперь читают люди, которые не очень знакомы со мной лично. Поэтому сейчас будет дисклеймер.
Меня зовут Мария Моисеенко, в анамнезе у меня диплом Томского политеха (международный менеджмент), курсы по информационным войнам, школа журналистики Русского репортера, МШУ Сколково (Master in Public Strategy), самые разные курсы Вышки, ЭкоПси, интенсивов «Голос поколения: проректоры», 13 лет работы в коммуникациях.
Я работала в томской телекомпании ТВ-2 (создавала сайт), 8 увлекательных лет в администрации Томской области, советником руководителей крупных образовательных и медицинских организаций, участвовала в сложных избирательных кампаниях, создавала интернет-проекты, запускала пресс-службу инновационных организаций Томской области, федеральные телеграм-каналы и информационные кампании, продюсировала личные бренды и решала самые разные кризисные ситуации.
В мае 2023 года я ушла из ТПУ с должности руководителя дирекции корпоративного развития – проректора по молодежной политике и воспитательной работе. ДКР объединяла подразделения, отвечающие за коммуникации, кадры, социальную сферу, молодежную политику, культуру, спорт и работу с выпускниками. Главной миссией дирекции было – создавать условия для комфортного развития сотрудников и студентов Томского политеха, содействовать повышению эффективности деятельности университета и его способности к изменениям. То, чем я точно горжусь, – перепрошивка коммуникационной платформы Томского политеха: сайт, соцсети, служба новостей, корпоративные каналы, ребрендинг, проекты студенческого медиацентра и система цифрового маркетинга.
Я люблю и всегда выбираю коммуникации сложной среды – университетов, научных организаций, инновационных и ИТ-компаний. Я понимаю коммуникации как феномен, который может запустить/изменить/сделать эффективной деятельность, достичь желаемых результатов, обнаружить кучу инсайтов и вынести вас на новый уровень.
В любом деле для меня важнее всего – видение (зачем все), амбиции (масштаб) и люди (с кем я это делаю). Я люблю задачи выше своих сил: во-первых, потому что их всё равно никогда не знаешь, а во-вторых, потому что силы и появляются по пути.
О чем и для кого этот канал?
О коммуникациях – стратегии и тактике, об университетах и других больших сущностях, о вызовах и вариантах выхода из кризисов, об идеях и возможностях. О людях и работе с ними, грозах и рассветах, о командах и любви и о том, что интересно мне.
Для кого: для всех, кто строит систему коммуникаций, и университетостроителей.
По всем вопросам, проектам, идеям пишите сюда: @MariyaMoiseenko ✨
❤38👍24🔥9
Делай сразу
Лучший способ что-либо сделать — сделать это быстро, как только вы придумали и решили. Специфика самой сферы медиа и коммуникаций. Не пытаться проверить идею на прочность, не растягивать, а делать сразу. Неидеально, криво, но делать здесь и сейчас. «Потом» и «когда-нибудь» могут не наступить никогда. И тут не про необдуманные действия или про тяп-ляп, а про необходимость делать, если решили.
В конце концов, любая идея — это ещё не решение, а лишь отправная точка на пути.
А еще действие - всегда самый лучший план вытянуть себя из рутины и неуверенности в себе. Инфа 100, за действием всегда больше энергии и радости, и так маленькими шагами можно идти от малого к великому. И никогда не ругайте себя за прокрастинацию, лучше просто идите в действия🤍
Лучший способ что-либо сделать — сделать это быстро, как только вы придумали и решили. Специфика самой сферы медиа и коммуникаций. Не пытаться проверить идею на прочность, не растягивать, а делать сразу. Неидеально, криво, но делать здесь и сейчас. «Потом» и «когда-нибудь» могут не наступить никогда. И тут не про необдуманные действия или про тяп-ляп, а про необходимость делать, если решили.
В конце концов, любая идея — это ещё не решение, а лишь отправная точка на пути.
А еще действие - всегда самый лучший план вытянуть себя из рутины и неуверенности в себе. Инфа 100, за действием всегда больше энергии и радости, и так маленькими шагами можно идти от малого к великому. И никогда не ругайте себя за прокрастинацию, лучше просто идите в действия🤍
🔥21❤13🙏5
Будущее завоюют те, кто будет распространять свои идеи эффективнее и быстрее, кто сможет закрепить их прочно в сознании своей аудитории. Пока летела читала книжку «Новая власть – какие силы управляют миром», точнее перечитывала.
Наиболее успешные идеи и коммуникационные стратегии имеют характеристики, выраженные по ACE (Actionable - Connected – Extensible). Это некоторые универсальные принципы для успешных акций по продвижению брендов, рекламных кампаний, идей (авторы пишут, что террористы точно также конструируют свои кампании).
Практическая применимость – идея придумана так, чтобы побудить вас что-то предпринять, а не просто ею восхититься или запомнить. Первое действие: поделись с другими.
Коммуникативный потенциал – идея позволяет общаться с разными людьми, которые вам важны.
Адаптируемость – каждый может легко трансформировать идею, подгоняя ее под собственные цели или потребности. В ней есть то, что побуждает ее развивать, при этом стержень идеи не меняется.
Пример: Ice Bucket Challenge. Билл Гейтс прошел испытание ледяным ведром, в Индии идея превратилась в Rice Bucket Challenge – испытание ведром риса, кто-то пил на камеру ледяной виски (ну, тоже испытание). Верю, что университеты тоже могут сконструировать такую идею, хотя бы в рамках утилитарной задачи по набору студентов (вместо слоганов - Поступай к нам - поступай правильно).
Наиболее успешные идеи и коммуникационные стратегии имеют характеристики, выраженные по ACE (Actionable - Connected – Extensible). Это некоторые универсальные принципы для успешных акций по продвижению брендов, рекламных кампаний, идей (авторы пишут, что террористы точно также конструируют свои кампании).
Практическая применимость – идея придумана так, чтобы побудить вас что-то предпринять, а не просто ею восхититься или запомнить. Первое действие: поделись с другими.
Коммуникативный потенциал – идея позволяет общаться с разными людьми, которые вам важны.
Адаптируемость – каждый может легко трансформировать идею, подгоняя ее под собственные цели или потребности. В ней есть то, что побуждает ее развивать, при этом стержень идеи не меняется.
Пример: Ice Bucket Challenge. Билл Гейтс прошел испытание ледяным ведром, в Индии идея превратилась в Rice Bucket Challenge – испытание ведром риса, кто-то пил на камеру ледяной виски (ну, тоже испытание). Верю, что университеты тоже могут сконструировать такую идею, хотя бы в рамках утилитарной задачи по набору студентов (вместо слоганов - Поступай к нам - поступай правильно).
🔥11👍7❤3
В прошлый раз фото Сахалина не вдохновило никого на переезд. Может быть, на Камчатку посмотрим? Жить как в Винтерфелле.
🔥25❤17👍6
Когда командировка на один день, знакомишься с городом (Уфой) только вот так. Зато я послушала башкирские модные песни. И вы послушайте.
👍10🔥5💋4😁3
Бренд-энтузиасты или инхаус-инфлюенсеры
Ректором-блогером уже никого не удивить, недооцененный ресурс в университетах – это собственные инфлюенсеры, ими могут стать кто угодно – проректор по профильной теме, ученый, заведующий общежитием, харизматичный преподаватель, директор музея.
Реально ли сегодня стать блогером? Да. Еще 4 года назад сделать это было гораздо сложнее тем, у кого не было лишних миллионов или лютой харизмы. Сейчас еще одна заря, когда можно начинать. Ниши освободились, кто-то уехал, кто-то перестал вести блоги, самое время для образовательных и научных блогеров. Аудитория потянулась к микроблогерам и сообществам, люди доверяют людям, ищут героев и экспертизу. А внешние инфлюенсеры подходят не для всех целей и ценник интеграции все больше улетает в космос.
В чем плюсы инхаус-инфлюенсеров? (примечание – если делать хорошо)
📎 Больше охвата и вовлеченности, как следствие, доверия, чем постам организации
📎 Отлично работает на цели HR-маркетинга (расскажи, а что ты правда делаешь в своей лаборатории/на своем заводе, а лучше покажи)
📎 В законе о маркировке рекламы контент инхаус-блогеров подходит под органический (рассказ про свою хозяйственную деятельность), его можно не маркировать
📎 Круто работает на формирование HR-бренда, включая развитие корпоративной культуры
📎 Еще один источник для виральных информационных поводов в СМИ.
Важное замечание: инхаус-инфлюенсер – не равно построенный личный бренд сотрудника. Потенциально, интерес к личному бренду у сотрудника может быть, но главное, что отличает бренд-энтузиастов – им нравится транслировать в мир то, что происходит внутри организации, где они работают.
Методика работы с ними существует – поставить работу с инхаус-инфлюенсерами реально, от определения общих целей и задач до сложной работы по синхронизации процесса, определения гайда по коммуникациям (включая стоп-слова и так далее).
P.S. Помним, что при продюсировании мы ориентируемся на площадки первой лиги – Tier 1 – Вконтакте, Дзен, телеграм и Youtube (в меньшей степени). Видео – долго и дорого, но реально, в ВК – практикуем ВК – клипы. Основное внимание на ВК и телеграм.
Ректором-блогером уже никого не удивить, недооцененный ресурс в университетах – это собственные инфлюенсеры, ими могут стать кто угодно – проректор по профильной теме, ученый, заведующий общежитием, харизматичный преподаватель, директор музея.
Реально ли сегодня стать блогером? Да. Еще 4 года назад сделать это было гораздо сложнее тем, у кого не было лишних миллионов или лютой харизмы. Сейчас еще одна заря, когда можно начинать. Ниши освободились, кто-то уехал, кто-то перестал вести блоги, самое время для образовательных и научных блогеров. Аудитория потянулась к микроблогерам и сообществам, люди доверяют людям, ищут героев и экспертизу. А внешние инфлюенсеры подходят не для всех целей и ценник интеграции все больше улетает в космос.
В чем плюсы инхаус-инфлюенсеров? (примечание – если делать хорошо)
Важное замечание: инхаус-инфлюенсер – не равно построенный личный бренд сотрудника. Потенциально, интерес к личному бренду у сотрудника может быть, но главное, что отличает бренд-энтузиастов – им нравится транслировать в мир то, что происходит внутри организации, где они работают.
Методика работы с ними существует – поставить работу с инхаус-инфлюенсерами реально, от определения общих целей и задач до сложной работы по синхронизации процесса, определения гайда по коммуникациям (включая стоп-слова и так далее).
P.S. Помним, что при продюсировании мы ориентируемся на площадки первой лиги – Tier 1 – Вконтакте, Дзен, телеграм и Youtube (в меньшей степени). Видео – долго и дорого, но реально, в ВК – практикуем ВК – клипы. Основное внимание на ВК и телеграм.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍7❤6
Продвижение без денег или с ограниченным бюджетом обычно удается лучше и качественнее, чем если у вас есть неограниченные ресурсы. Нужны только мозги и фантазия.
🔥20👍6💋2
Забавный и милый кейс про неоправданные ожидания вечером в субботу😊. Так сложилось, что бывших коллег у меня не бывает, к счастью, остались друзья. Вот, что они напомнили.
Как-то раз в Томске кто-то из нас прочитал новость про то, что томские ученые доклонировались и теперь им некуда деть 800 фиалок, пруф тут. Мы решили не пройти мимо, забрать фиалки и устроить бесплатную раздачу всем желающим томичам. Анонсировали мы эту апрельскую акцию где-то в одном месте, я помню, что не очень старались. Постарались за нас, анонсов было много.
Закончилось тем, что на раздачу фиалок в международный культурный центр (это аналог такого главного Дома приемов университета) приехали все владельцы садовых участков города Томска. К сожалению, фиалки закончились за 15 минут до старта официальной раздачи, бедные администраторы мучались отвечая на звонки и отбиваясь от рассерженных дачников, на главном входе на листе А4 висело объявление: фиалок нет (по аналогии того периода – сахара нет).
Среагировали ситуативно, только не рассчитали. В общем, потом эти же ученые наклонировали бананов, но это была уже другая история.
Как-то раз в Томске кто-то из нас прочитал новость про то, что томские ученые доклонировались и теперь им некуда деть 800 фиалок, пруф тут. Мы решили не пройти мимо, забрать фиалки и устроить бесплатную раздачу всем желающим томичам. Анонсировали мы эту апрельскую акцию где-то в одном месте, я помню, что не очень старались. Постарались за нас, анонсов было много.
Закончилось тем, что на раздачу фиалок в международный культурный центр (это аналог такого главного Дома приемов университета) приехали все владельцы садовых участков города Томска. К сожалению, фиалки закончились за 15 минут до старта официальной раздачи, бедные администраторы мучались отвечая на звонки и отбиваясь от рассерженных дачников, на главном входе на листе А4 висело объявление: фиалок нет (по аналогии того периода – сахара нет).
Среагировали ситуативно, только не рассчитали. В общем, потом эти же ученые наклонировали бананов, но это была уже другая история.
🔥11😁8❤7👍5
Где-то внутри себя сильнее всего я уважаю пиарщиков, которые работают в больших государственных структурах – администрации, университеты, НИИ, корпорации (Роснефть, Газпром сюда же). Не потому, что они заняты чем-то сверхглобальным (я верю в искусство увидеть большое в пока еще небольшом), а просто потому им априори сложнее приходить к реализации своих идей.
Должно быть надо за себя и за того парня. Даже точнее за себя и за тех пятерых коллег, один из которых говорит, что невозможно, второй - что не получится, третий - что конкуренты уже сделали, четвертый глаза закатывает, а пятый - что надо было раньше, а сейчас время не то. Еще есть всякие внешние ограничители, что можно, а что на грани (или пришлите пять бумажек, мы подумаем восемь месяцев, перезвоните в полнолуние, ответим вам голубем). А вам должно быть нужно за них всех и так много раз.
Желаю вам всем, чтобы ваше «надо» тянуло за собой тысячу сомневаюшихся лиц. Да будем гореть🔥
Должно быть надо за себя и за того парня. Даже точнее за себя и за тех пятерых коллег, один из которых говорит, что невозможно, второй - что не получится, третий - что конкуренты уже сделали, четвертый глаза закатывает, а пятый - что надо было раньше, а сейчас время не то. Еще есть всякие внешние ограничители, что можно, а что на грани (или пришлите пять бумажек, мы подумаем восемь месяцев, перезвоните в полнолуние, ответим вам голубем). А вам должно быть нужно за них всех и так много раз.
Желаю вам всем, чтобы ваше «надо» тянуло за собой тысячу сомневаюшихся лиц. Да будем гореть🔥
🔥34❤6👍4🤝2