Интересный тезис из исследования Института экономики роста им. Столыпина: переезд — это ценностный феномен. Те, кто едут в большие города проповедуют личный рост, саморазвитие, новизну. Те, кто едут в малые города — местный патриотизм, социальное единство, размеренность жизни.

А НЕжелание оставаться в городе среди прочих провоцирует мнение самого общества маленького города о том, что «тут делать нечего»(!).

https://t.me/Detiipleti/1287

Ощущения важнее технических характеристик

Из книги Майкла Бейрута «Теперь вы тоже это видите» о квинтэссенции дизайна. Квинтэссенция — это когда продукт настолько крут, что вы не можете объяснить, чем он хорош, но понимаете, что это номер один. Это вещи, которые дают нам больше, чем мы ожидали получить.

Примеров много: айфон, фольксваген «Жук» в 60-х, печенье «Орео» и кока-кола. Все эти товары — не просто лучшие в своём сегменты. Они именно то, чем должны быть. Это ощущается в мелочах: как быстро загрузилось окно, какая анимация, как легко открыть упаковку товара, из чего сделана вещь, насколько приятно показаться с ней на людях?

Как пишет Майкл Бейрут, такие вещи даже нельзя назвать лучшими, потому что лучший — это про характеристики и технологии. Крутые бренды продают первоклассные ощущения, а не технические характеристики и функции. Да, китайский смартфон тоже звонит, но люди продолжают покупать айфоны за другие ощущения.

С текстом и дизайном то же самое: они создают и передают определённую атмосферу, ощущения и опыт, которые человек покупает. Поэтому когда вас просят сделать продающий дизайн или написать продающий/вкусный текст — киньте ссылку на этот пост.

Звонил робот от ЛДПР, хорошо поговорили. В скрипте трижды словосочетание «предсказания Жириновского», дальше вопрос: хотели бы вы когда-нибудь проголосовать за Жириновского? На мой ответ - нет - робот завис и вздохнул «угу» и попрощался, снова напомнив мне про предсказания и дело, которое живет. Роботы, предсказания и ЛДПР. Спасибо, что хотя бы не голосом Владимира Вольфовича.

Дилемма вагонетки

«Тяжёлая неуправляемая вагонетка несётся по рельсам. На пути её следования находятся пять человек, привязанные к рельсам сумасшедшим философом. К счастью, вы можете переключить стрелку и тогда вагонетка поедет по другому, запасному пути. К несчастью, на запасном пути находится один человек, также привязанный к рельсам. Каковы ваши действия?»

Это этическая дилемма, сформулированная Фулиппой Фут в 1967 году. И главный вопрос: должны ли вы перевести стрелку? Проблема вагонетки — это мысленный эксперимент, а не реальность, и его нельзя (удовлетворительно) решить.

Интересно, что первый вариант – ничего не делать (итог: тележка переезжает пятерых рабочих) одобрял Кант. Он был сторонником того, что ничегонеделание нравственно необходимо. Кант считал, что определённые действия всегда неправильны, в «Категорических императивах» Кант считал, что мы должны действовать только из принципа, что наши действия могут стать всеобщим благом. Ничего не делая, мы не совершаем действий. И нет той проблемы, которую нельзя было бы решить бездействием.

А вот решение философской дилеммы в наше беспилотное время.

P.S. Не спрашивайте, что сподвигнуло меня про это написать.

Как вы? Не пропали? Я не пропала.

Если вы хотели сегодня что-то написать в телеге, то пишите сейчас, потом начнется Послание и всё. Телега встанет как Москва в 10 баллов.
У меня срочных и умных мыслей не было, поэтому просто позаботился о вас. Дерзайте.

Перезимовали

Люблю весну и принимаю ее полностью. 29 февраля ветер такой противный, а 1 марта другое дело, даже если арматура колышется. 29 февраля на пробежке ты как оживший постер фильма «Выживший», а 1е марта все то же самое, но «Выживший и счастливый».

Осенью - все то замерзнет, то растает - сколько можно, а весной - удивительно, интригующе. Осенью грязь такая мерзкая и бесит, а весной грязь - так сугробы тают. Быстрее тают, быстрее высохнет. Нормальная такая грязь, терпимая.

Осенью у психов обострение, этого еще не хватало. Весной тоже, но и ты сам немного псих. Зато весна. Вместе прорвемся 🩷

«Проявленность бренда» с точки зрения пиарщика и маркетолога - это совершенно разные мероприятия. Пиарщику надо, чтобы бренд стал медийно заметен (что для бюджета обычно означает «красиво потратить деньги»), маркетологу - чтобы целевая аудитория вдохновилась и активнее двигалась в сторону кассы (приобретения услуги).

И «медийная проявленность» не всегда конвертируется в продажи.

Если ваша частная жизнь конфликтует с вашей интеллектуальной позицией, обнуляется ваша интеллектуальная позиция, а не ваша частная жизнь.

Это касается не только этики, но и информации. Когда сотрудник приемной комиссии/сммщик/профессор/проректор университета лоялен университету с 9.00 до 18.00, а за рамками своего рабочего сканфандра говорит противоположные вещи гораздо искреннее, сигнал понятен. Почему так могут делать сотрудники – отдельный вопрос, пост не об этом.

Воскресные диалоги с подружкой, рыжей гедонисткой.

- Изучаю неделю чатик детокса - там все на растительном, чечевица, отвары, соки, смузи, вот это все. В итоге клизма и чистый кишечник.
- О, тогда тебе подойдет просекко.
- Почему?
- Ну, оно же на винограде.

Л - логика. Я принципиально согласилась.

Есть такая теория, что самые лучшие сммщики вышли из твиттера, а самые лучшие авторы в телеграме - из ЖЖ.

У меня есть умная и юморная сммщица, которая одной ногой в сильном университете, чьи сети – бенчмарк, а второй – в компании эдтеха. Скоро поговорим про форматы, что и где заходит, что нового можно делать, а что вообще бесполезно😊

Что мне кажется важным помнить при строительстве бренда университета. Понятно, что натягивать сову на глобус бесполезно и малоэффективно, вешать на себя что-то универсальное глупо.

А еще стоит обязательно заглянуть в прошлое, почитать и посмотреть, что задумывали отцы - основатели, как университет жил и действовал во времени, как принимались решения и преодолевались трудности, брались вершины и … какое будущее университет создает.

Вы можете еще ему не соответствовать, но у вас уже есть эта амбиция, видение и цель.

Если вы в конструировании бренда опираетесь только на прошлое и настоящее (в том числе отношение сотрудников), лишаетесь шанса создать важное, устойчивое или даже великое почти наверняка.

История, достойная поста и интересная для меня.

Есть три резюме на крутую вакансию, выбирают очень быстро того кандидата, про которого я и думала, объективно сильная барышня и очень «в точку». Другой кандидат спрашивает: что со мной не так? Дайте обратную связь. Да все так, с тобой все так. Просто бывает, есть кандидат сильнее и более подходящий. Человек часто думает, что он «конь в вакууме» и у него есть внутренняя шкала – термометр.

Как правило, «свое» место у каждого всегда тоже есть и встреча с ним часто случается неожиданно (я – фаталистка).

Суперсила

Что важно уметь коммуникаторам, маркетологам или вот всем, кто в медиа-среде, но называются по-разному. Есть такое слово «высоко профессиональность», компетенции по-другому. Высокий уровень компетенций в долгосрочном периоде определяется исключительно способностью их развивать и накапливать. Мало сделать удачный слоган, научится писать заголовки, раскрутить телегу, научиться настраивать рекламные кампании, запустить сайт или спасти университет от публичной катастрофы и шейминга. Важно не то, что вы умеете здесь и сейчас, потому что уже завтра знания устареют и/или будут освоены конкурентами или станут не нужными, потому что мир изменился и будет меняться еще быстрее (цитирую ролик «Миссия: инженер»).

Важно то, как вы приобретаете новые компетенции. Как хорошо видите, оцениваете и чувствуете пространство, подмечаете изменения, интегрируете их в свою жизнь и проекты. Когда вы что-то делаете каждый день и не думаете об этом – это реализация накопленного опыта. Самое важное – как вы развиваетесь и копите новые знания за пределами поставленной задачи, как вы тестируете идеи и переносите свой удачный опыт, осознавая его.

В общем, подумайте над тем, что вы теперь умеете или чему учитесь прямо сейчас.