Повышка - всегда больная тема, ну как всегда, сколько я работаю в Политехе (это чуть больше 2х лет).

Вопросов много: кто и как оценивает усилия студентов, кто в комиссии и как вы/мы их выбирали, где прозрачность (покажите проекты и саму систему).

Формальное и сермяжно правдивое тут - «повышенная стипендия - это основной инструмент молодёжной политики университета». Все так.

Есть рамки Минобрнауки и есть то, что университет вправе изменить исходя из своих целей, логики развития и обратной связи от студентов.

Мы будем менять. Спасибо за разговор в прошлую пятницу.

А теперь пожалуйста отметьтесь в комментариях, кто готов с администрацией университета совершенствовать систему повышенной стипендии Политеха. Это не прийти и сказать, что не нравится, а подумать и предложить с учётом всех акторов и всей системы.

https://t.me/newstpu/3780

Недавно один из моих самых близких сотрудников написал мне письмо про то, какой я руководитель. Наступило свободное ночное время и накатило желание написать пост по свежей боли и для самой себя, в первую очередь.

Когда преподавали менеджмент в Политехе (кто помнит Древаля?), мы активно обсуждали отличие руководителя административного (назначенного) и лидера, ведущего за собой и вдохновляющего.

На мой взгляд, такое разделение однажды закончится. Ведь на самом деле, руководителей нужно разделять на хороших и плохих. Про некачественных вы и сами знаете, и качественные сильно от них отличаются.

Способность сосредотачиваться на главных задачах, правильно расставлять приоритеты и не вовлекаться в «интересные» эмоциональные переживания — это одно из главных качеств человека, который управленец или хочет таким стать.

Причем, этот признак касается всего, что делает руководитель. Начиная от постановки задачи подчиненному, используя индивидуальный подход и делегируя только то, что входит в компетенцию сотрудника, и заканчивая его собственными управленческими решениями, которые он принимает грамотно и без эмоций.

Его антипод (некачественный руководитель) чаще в своих решениях руководствуется чужим мнением, чьими-то суждениями или своими эмоциями. Что касается постановки задач, то он вмешивается в работу и практически никогда не разбирается в причинах того или иного поведения сотрудников.
От этого некачественные руководители часто выгорают. И самое неприятное, следом за ними выгорают и их сотрудники, которые впоследствии считают, что все начальники одинаково ужасны.

И теперь анонс.

В эту субботу, 23 апреля в 10.00 в МКЦ ТПУ пройдёт «Ток» про тайм-менеджмент как для себя, так и для команды.

Спикера я назвать не могу (есть личные ограничения, связанные с занимаемой должностью), но поверьте мне, это одна из лучших экспертов страны в принципе. Экспертов, которые не про теорию, а про практику.

Про что будет разговор и немного мастер-класс:

- как управлять своим временем, чтобы успевать добиваться того, чего действительно хочется
- как делить роли и задачи в команде
- что точно не имеет смысла планировать
- методики планирования

Количество мест точно будет ограничено. Приходите и задавайте вопросы.

Личную силу все понимают по-своему.

Кто-то ее понимает как витальность, когда человек так и пышет жизненной энергией. Кто-то как способность преодолевать: «вот он-то и в огне выжил и в полымя выжил, и медные трубы прошел - вот это силища».

Думаю, что ее компоненты примерно такие:

- Очень ясная «я-концепция», которую сложно пошатнуть меняющимися вводными.

- Способность выдерживать сложные и сильные эмоции, не разрушаясь, но и не вытесняя их.

- Большая open-mindedness и способность путешествовать по очень разным картинам мира, не обесценивая их, но и не отдавая на откуп свою «я-концепцию».

- Много уважения.

Потому что, по большей части, все сводится к тому, чтобы сказать чему-то «да» или «нет» - и чтобы они прозвучали действительно веско. И это двоичный код, в котором не может быть погрешностей.

Первый пион 2022 года ❤️

Вдруг у вас ещё нет дачи и вы не знаете, куда себя деть в выходной день

https://t.me/sladkobedrenna_online/106