Ностальгия

Смотрю фильмы, отложенные для пенсии.

Сериал «Вавилон-5», одна из серий. Каждые N лет раса дрази устраивала плановую гражданскую войну. Дрази с фиолетовыми ленточками убивали дрази с зелеными ленточками, и наоборот. Какая партия победит - такая и правит следующие N лет.

Когда этот конфликт докатился до станции, командор Иванова попыталась решить все дипломатическим путем. Она долго спрашивала: а в чем, собственно, их разногласия? Какая партия за что топит? Не пытались ли они найти компромисс? Но они ей отвечали только: «Я фиолетовый. Он зеленый. Фиолетовый убивать зеленый». Наконец ей это надоело и она заорала «Так, а разделяетесь-то вы на фиолетовых и зеленых как?!». И дрази ей, как младенцу несмышленому, пояснили: ну это же очевидно - мы кладем все ленточки в большую бочку, а потом каждый себе достает по одной. Кто фиолетовый - должен убивать зеленых, кто зеленый - должен убивать фиолетовых.

В общем, мысль такая. Главная управленческая валюта - это причастность. Хорошо видно, как все глобальные инфоповоды прикручиваются к массовой причастности. Причем, что грустно, причастности с очень низким порогом входа.

Чтобы почувствовать себя вхожим в привилегированную группу, достаточно надеть нужную ленточку, поставить нужную аватарку в фейсбуке, употребить в речи правильный термин.

Чтобы чувствовать себя причастным к великому в 2020м году, было достаточно репостнуть картинку о важности вакцинации (если что, я уже два раза ревакцинирована и этот текст не про то, что этого не надо делать, а про обработку инфоповодов). Чтобы чувствовать себя причастным сейчас, когда ковид подвыдохся - достаточно отказаться продавать свои хэндмейд фенечки русским (если вы делаете хэндмейд фенечки).

Когда через пару лет подвыдохнется этот инфоповод, найдется другой. И, если вы управленец, вам тоже надо находить такие инфоповоды.

Повышка - всегда больная тема, ну как всегда, сколько я работаю в Политехе (это чуть больше 2х лет).

Вопросов много: кто и как оценивает усилия студентов, кто в комиссии и как вы/мы их выбирали, где прозрачность (покажите проекты и саму систему).

Формальное и сермяжно правдивое тут - «повышенная стипендия - это основной инструмент молодёжной политики университета». Все так.

Есть рамки Минобрнауки и есть то, что университет вправе изменить исходя из своих целей, логики развития и обратной связи от студентов.

Мы будем менять. Спасибо за разговор в прошлую пятницу.

А теперь пожалуйста отметьтесь в комментариях, кто готов с администрацией университета совершенствовать систему повышенной стипендии Политеха. Это не прийти и сказать, что не нравится, а подумать и предложить с учётом всех акторов и всей системы.

https://t.me/newstpu/3780

Недавно один из моих самых близких сотрудников написал мне письмо про то, какой я руководитель. Наступило свободное ночное время и накатило желание написать пост по свежей боли и для самой себя, в первую очередь.

Когда преподавали менеджмент в Политехе (кто помнит Древаля?), мы активно обсуждали отличие руководителя административного (назначенного) и лидера, ведущего за собой и вдохновляющего.

На мой взгляд, такое разделение однажды закончится. Ведь на самом деле, руководителей нужно разделять на хороших и плохих. Про некачественных вы и сами знаете, и качественные сильно от них отличаются.

Способность сосредотачиваться на главных задачах, правильно расставлять приоритеты и не вовлекаться в «интересные» эмоциональные переживания — это одно из главных качеств человека, который управленец или хочет таким стать.

Причем, этот признак касается всего, что делает руководитель. Начиная от постановки задачи подчиненному, используя индивидуальный подход и делегируя только то, что входит в компетенцию сотрудника, и заканчивая его собственными управленческими решениями, которые он принимает грамотно и без эмоций.

Его антипод (некачественный руководитель) чаще в своих решениях руководствуется чужим мнением, чьими-то суждениями или своими эмоциями. Что касается постановки задач, то он вмешивается в работу и практически никогда не разбирается в причинах того или иного поведения сотрудников.
От этого некачественные руководители часто выгорают. И самое неприятное, следом за ними выгорают и их сотрудники, которые впоследствии считают, что все начальники одинаково ужасны.

И теперь анонс.

В эту субботу, 23 апреля в 10.00 в МКЦ ТПУ пройдёт «Ток» про тайм-менеджмент как для себя, так и для команды.

Спикера я назвать не могу (есть личные ограничения, связанные с занимаемой должностью), но поверьте мне, это одна из лучших экспертов страны в принципе. Экспертов, которые не про теорию, а про практику.

Про что будет разговор и немного мастер-класс:

- как управлять своим временем, чтобы успевать добиваться того, чего действительно хочется
- как делить роли и задачи в команде
- что точно не имеет смысла планировать
- методики планирования

Количество мест точно будет ограничено. Приходите и задавайте вопросы.