СТАРТАПЫ. SIMBLE 😎

Основатель: Станислав Пушевский

Год основания: 2020 году

Уникальный продукт, который позволяет страховать машину на любой срок. Вы можете оформить КАСКО на 1 час, на 100 км пути или на время парковки

❗️В 2023 году компания создала систему выявления фейковых ДТП. Программа собирает данные со смартфона, и если удара не было, то телефон никак не отреагирует ― гироскоп и акселерометр в телефоне расскажут, что находились в состоянии покоя

а сентябрь 2023 года система смогла распознать 150 случаев подставных ДТП. Другие страховые компании также хотят внедрить такую программу, что позволит ИИ обучаться и более точно рассказывать об инцидентах

За 2022 год выручка компании составила почти 1,5 млн рублей 💰

ХОЛАКРАТИЯ 🎯

— это принцип организации бизнес-процессов в компании, предполагающий децентрализацию власти, при которой любой сотрудник может влиять на принятие решений

↗️ Термин «холархия» впервые появился в книге Артура Кестлера «Призрак в машине» в 1967 году. Он происходит от греческого «холон» — нечто целое как часть более крупного — и обозначает круги, на которых строится вся система. Наподобие организма, построенного из молекул

Холакратия управляется не менеджментом, а общей целью компании, прозрачным процессом, ожиданиями и метриками

Основные принципы:

1️⃣Нет иерархии власти. Каждый сотрудник — лидер. Ответственность за принятие решений распределена между всеми членами команды по ролям, а не по должностям. Такой подход расширяет возможности сотрудников: каждый может чувствовать себя предпринимателем и влиять на бизнес в целом

2️⃣Структура из кругов. Вместо отделов и департаментов с вертикальным подчинением — самоуправляемая организация. Круги самоорганизуются по принципу предназначения и подчиняются иерархии: внешние круги ставят задачи и определяют меру ответственности для внутренних

3️⃣Роли и обязанности вместо должностных инструкций и стандартных названий. Одна должность в традиционной системе может соответствовать нескольким ролям в холакратии. Это позволяет сотрудникам расти, масштабировать свой опыт и пробовать разные роли, чтобы учиться

4️⃣Одни правила для всех. Когда нет иерархии и строгого подчинения вышестоящему начальнику, работают правила, которые создают понятные полномочия для каждого участника системы

5️⃣Инициатива и ответственность. Каждый член команды может вносить изменения в работу, улучшать процессы, не дожидаясь указания начальника. Но и нести ответственность за принятое решение придется самому, спрятаться за спину вышестоящего менеджера не получится

6️⃣Прозрачность. Любой человек имеет доступ к любой информации. Даже если она ему не нужна. Это важный фактор доверия в холакратии. Без него равноправие, равнозначное участие в деятельности компании теряют смысл

7️⃣Принятие. Каждый сотрудник должен согласиться с правилами холакратии и следовать им. Самоуправление возможно только в среде единомышленников. Внутреннее сопротивление даже одного человека ограничивает коммуникации в целом

НЕРАСПРЕДЕЛЁННАЯ ПРИБЫЛЬ 💰

— это итоговая сумма, которая остаётся у предприятия после покрытия всех расходов и платежей, в том числе налоговых и дивидендных

❗️ В балансе нераспределённая прибыль отражается в составе пассива, поскольку эти средства предприятие должно отдать собственникам

Обычно нераспределённая прибыль направляется на следующие цели:

✅ выплата дивидендов

✅ выплата дохода акционерам

✅ гашение прошлогодних убытков

✅ резервирование капитала

✅ благотворительные цели

✅ премирование персонала

✅ прочие цели, предусмотренные уставом

СТАРТАПЫ. GREENWISE 🔠

Основатели: Артем Пономарев, Георгий Железный и Юлия Марсель

Год основания: 2017

Чтобы запустить стартап, предприниматели не привлекали инвестиций. Они договаривались об отсрочке с поставщиками сырья, а остальные потребности закрывали за счет собственных средств.

👏 За год работы продукция от Greenwise появилась во ВкусВилл, Азбуке Вкуса, и Глобусе. Бренд также работает в Эстонии, Латвии и Венгрии

Только за 2020 год выручка в первом квартале составила 7,5 млн рублей. В 2023 году компания открылась в Грузии, Узбекистане, Казахстане и вышла на рынок США

Основатели уверены, что растительное питание ― это тренд, который в ближайшее время поглотит Россию. Пандемия также внесла свой вклад в развитие ― люди стали больше задумываться о здоровье и переходить на соевые продукты 👍

СТАРТАПЫ. НАЛЕЙ ВОДЫ 💧

Основатели: Никита Пиминов, Егор Гурьев, Михаил Александров

Год основания: 2017

Сеть автоматов с питьевой водой на розлив. Проект запустили серийные предприниматели Егор Гурьев, Никита Приминов и Михаил Александров в 2017 году в Челябинске

🎯 На старте основатели решили отказаться от реализации бутилированной воды, поскольку такая модель требует постоянного внимания и дополнительных издержек

Конкурентным преимуществом «Налей воды», наряду с десятиступенчатой очисткой и высоким качеством, стал «айтишный» подход к продукту, когда удобство пользователя во главе угла

Автоматы работают с разными способами оплаты, в том числе картой, через приложение и даже по подписке

В 2019 году команда начала привлекать инвестиции, всего порядка 30 млн рублей. Основным инвестором стал Егор Гурьев. В том же году «Налей Воды» запустили сеть автоматов в Москве 🔥