Отцы и диски
Кен Кутараги, создатель первых трёх PlayStation, назвал выпуск дисков «экономически неразумным» для Sony. Недовольство фанатов, по его словам, — вопрос менталитета.
В 1994-м Кутараги поставил первую PlayStation на компакт-диск и обыграл Nintendo, чьи картриджи стоили издателям дороже и печатались дольше. PS2 заодно продавалась как самый доступный DVD-проигрыватель на рынке, PS3 принесла в гостиные Blu-ray и помогла Sony выиграть войну форматов. Три поколения консолей подряд продвигали дисковые технологии самой корпорации.
На этой неделе 76-летний Кутараги выступил на Game Republic New Horizons в британском Мидлсбро и в разговоре с VGC поддержал решение, которое Sony объявила 1 июля. С января 2028-го диски для новых игр на PlayStation производить не будут. Тратить на них ресурсы дальше, по словам Кутараги, «экономически неразумно».
Он предсказывал это ещё в 2006-м. Тогда Кутараги говорил, что сеть со временем отменит диски. И жёсткие диски заодно.
Фанатов он понимает — диск, признаёт Кутараги, стал метафорой владения игрой, а для смартфона физические носители никому не нужны, потому что люди уверены, что контент останется с ними, и «может быть, это проблема менталитета». К июлю 2027-го Sony закроет цифровые магазины PS3 и PS Vita, и купить в них что-то новое станет невозможно. Менталитет, выходит, опирается на опыт.
Интереснее вторая часть интервью, где Кутараги объяснил, кто сейчас принимает решения. По его словам, в Sony Interactive Entertainment много людей, которые «пришли извне, например из Gaikai или стриминговых компаний». Для них PlayStation — уже не игровая консоль, а «контент-терминал», отсюда и трение с энтузиастами.
Gaikai Sony купила в 2012-м за $380 млн. Это облачный сервис, который в 2009-м на первой Gamescom запускал игры прямо в браузере, без консоли и загрузки. В «Потолке облачности» мы разбирали, чем закончилось это обещание: Microsoft сейчас ограничивает облачный гейминг 5–15 часами в месяц.
Получилась удобная конструкция. Экономику решения Кутараги одобрил, культурные издержки списал на людей со стороны. Шон Лейден в «Круговой поруке» назвал ту же сделку ударом по бренду, а создатель консоли спорить с бухгалтерией не стал — только показал, кто её теперь ведёт.
На основном выступлении, которое вела The Game Business, Кутараги пошёл дальше. Из-за дефицита компонентов железо дорожает, PC стоит «как машина», и это «нездоровая ситуация». Если индустрия выжмет всё из ИИ и облака, «консоль вообще не понадобится», — говорит человек, который сейчас руководит Ascent Robotics и Cyber AI Entertainment.
Тут же он оговорился, что это не официальная позиция Sony Computer Entertainment. Компанию с таким названием переименовали десять лет назад.
Диск был первым, что Кутараги вынул из коробки PlayStation. Следующей в его списке стоит сама коробка.
Подписаться на🎩
Вступить в наш чат🎩
Кен Кутараги, создатель первых трёх PlayStation, назвал выпуск дисков «экономически неразумным» для Sony. Недовольство фанатов, по его словам, — вопрос менталитета.
В 1994-м Кутараги поставил первую PlayStation на компакт-диск и обыграл Nintendo, чьи картриджи стоили издателям дороже и печатались дольше. PS2 заодно продавалась как самый доступный DVD-проигрыватель на рынке, PS3 принесла в гостиные Blu-ray и помогла Sony выиграть войну форматов. Три поколения консолей подряд продвигали дисковые технологии самой корпорации.
На этой неделе 76-летний Кутараги выступил на Game Republic New Horizons в британском Мидлсбро и в разговоре с VGC поддержал решение, которое Sony объявила 1 июля. С января 2028-го диски для новых игр на PlayStation производить не будут. Тратить на них ресурсы дальше, по словам Кутараги, «экономически неразумно».
Он предсказывал это ещё в 2006-м. Тогда Кутараги говорил, что сеть со временем отменит диски. И жёсткие диски заодно.
Фанатов он понимает — диск, признаёт Кутараги, стал метафорой владения игрой, а для смартфона физические носители никому не нужны, потому что люди уверены, что контент останется с ними, и «может быть, это проблема менталитета». К июлю 2027-го Sony закроет цифровые магазины PS3 и PS Vita, и купить в них что-то новое станет невозможно. Менталитет, выходит, опирается на опыт.
Интереснее вторая часть интервью, где Кутараги объяснил, кто сейчас принимает решения. По его словам, в Sony Interactive Entertainment много людей, которые «пришли извне, например из Gaikai или стриминговых компаний». Для них PlayStation — уже не игровая консоль, а «контент-терминал», отсюда и трение с энтузиастами.
Gaikai Sony купила в 2012-м за $380 млн. Это облачный сервис, который в 2009-м на первой Gamescom запускал игры прямо в браузере, без консоли и загрузки. В «Потолке облачности» мы разбирали, чем закончилось это обещание: Microsoft сейчас ограничивает облачный гейминг 5–15 часами в месяц.
Получилась удобная конструкция. Экономику решения Кутараги одобрил, культурные издержки списал на людей со стороны. Шон Лейден в «Круговой поруке» назвал ту же сделку ударом по бренду, а создатель консоли спорить с бухгалтерией не стал — только показал, кто её теперь ведёт.
На основном выступлении, которое вела The Game Business, Кутараги пошёл дальше. Из-за дефицита компонентов железо дорожает, PC стоит «как машина», и это «нездоровая ситуация». Если индустрия выжмет всё из ИИ и облака, «консоль вообще не понадобится», — говорит человек, который сейчас руководит Ascent Robotics и Cyber AI Entertainment.
Тут же он оговорился, что это не официальная позиция Sony Computer Entertainment. Компанию с таким названием переименовали десять лет назад.
Диск был первым, что Кутараги вынул из коробки PlayStation. Следующей в его списке стоит сама коробка.
Подписаться на
Вступить в наш чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣4
Чьих будете?
Mannerwave запускает спецпроект «Чьё это всё» — интерактивную карту собственности в игровой индустрии. 35 владельцев, 727 компаний, 546 действующих связей и 118 закрытых студий.
В новостях пишут «студия X, принадлежащая Y» — и на Y история обрывается. Стамбульскую Loom Games, автора мобильного хита Pixel Flow!, контролирует Scopely. Scopely принадлежит Savvy Games Group, Savvy — саудовскому суверенному фонду PIF.
Четыре звена от студии до настоящего хозяина. Здесь такие цепочки пройдены до конца. У каждого из 35 владельцев на карте своя «Империя» — дочерние компании, контрольные и миноритарные пакеты, проданные и закрытые студии, у каждой связи карточка с источником.
Поиск находит студию или игру и показывает всю цепочку владельцев. Отдельная схема показывает, кто из владельцев держит доли друг в друге.
У Tencent на карте 49 действующих связей — больше, чем у кого-либо. Контроль только в 19 из них, остальные 30 — пакеты без контроля в FromSoftware, Larian, Remedy, Arrowhead. Ещё у Tencent доли в восьми владельцах из того же списка, от Epic Games до Century Huatong.
Чтобы влиять на индустрию, Tencent не обязательно ею управлять. Достаточно сидеть в капитале у всех сразу.
У PIF с августа есть Electronic Arts — консорциум во главе с фондом выкупил её за $55 млрд, у фонда около 93%. Пакеты ещё в одиннадцати владельцах карты, от Nintendo до Skydance, нового хозяина WB Games. В Capcom у саудовцев сразу две доли — у самого PIF и у фонда MiSK, основанного наследным принцем.
Крупнейшие владельцы индустрии сидят в капитале друг у друга. Свои люди — сочтёмся, как у Островского.
Раздел «Счёт за дешёвые деньги» разбирает 23 крупнейшие покупки 2019–2023 годов, когда кредит почти ничего не стоил. За них заплатили $126,5 млрд, подтверждённые потери по годовым отчётам покупателей — $9,2 млрд по девяти сделкам.
Когда покупка не оправдала ожиданий, компания уменьшает её стоимость на балансе, и разница целиком уходит в убыток. Take-Two так списала $5,9 млрд из $9,5 млрд, отданных за Zynga. Embracer продал Saber Interactive за $247 млн и записал убыток больше, чем когда-то за неё заплатил.
«Ничьи гиганты» — девять крупных компаний без хозяина среди владельцев карты: Valve, miHoYo, Roblox, CD Projekt, Playrix и другие. Valve принадлежит Гейбу Ньюэллу и сотрудникам. Последней купленной ею студией так и остаётся Campo Santo — в 2018 году.
Самые крупные хозяева в заголовки почти не попадают. Индексные фонды Vanguard и BlackRock — среди крупнейших акционеров у 16 из 28 публичных владельцев, в Take-Two у них вместе около 20%, в три с лишним раза больше, чем у PIF. Они покупают весь биржевой индекс целиком и в управление почти не вмешиваются, поэтому в новостях о сделках их не видно.
P.S. Эта карта должна была выйти раньше «Пресс F». Потом я увлёкся историей игровой журналистики и чуть про неё не забыл. Владельцы тем временем продолжали покупать, продавать и закрывать.
Всё собрано по открытым источникам — отчётность, биржевые раскрытия, реестры, пресс-релизы. Что не подтверждено до конца, помечено «проверяется». Нашли ошибку — пишите в комментарии, в сообщения, на почту.
Карта зафиксирована на 20 октября. Savvy ещё не закрыла покупку Moonton за $6 млрд, Sony Music — сделку по GungHo. Хозяева в этой индустрии меняются быстрее, чем выходят игры.
Также наблюдаются проблемы с открытием сайта. Вы знаете, что делать в таких случаях.
Mannerwave запускает спецпроект «Чьё это всё» — интерактивную карту собственности в игровой индустрии. 35 владельцев, 727 компаний, 546 действующих связей и 118 закрытых студий.
В новостях пишут «студия X, принадлежащая Y» — и на Y история обрывается. Стамбульскую Loom Games, автора мобильного хита Pixel Flow!, контролирует Scopely. Scopely принадлежит Savvy Games Group, Savvy — саудовскому суверенному фонду PIF.
Четыре звена от студии до настоящего хозяина. Здесь такие цепочки пройдены до конца. У каждого из 35 владельцев на карте своя «Империя» — дочерние компании, контрольные и миноритарные пакеты, проданные и закрытые студии, у каждой связи карточка с источником.
Поиск находит студию или игру и показывает всю цепочку владельцев. Отдельная схема показывает, кто из владельцев держит доли друг в друге.
У Tencent на карте 49 действующих связей — больше, чем у кого-либо. Контроль только в 19 из них, остальные 30 — пакеты без контроля в FromSoftware, Larian, Remedy, Arrowhead. Ещё у Tencent доли в восьми владельцах из того же списка, от Epic Games до Century Huatong.
Чтобы влиять на индустрию, Tencent не обязательно ею управлять. Достаточно сидеть в капитале у всех сразу.
У PIF с августа есть Electronic Arts — консорциум во главе с фондом выкупил её за $55 млрд, у фонда около 93%. Пакеты ещё в одиннадцати владельцах карты, от Nintendo до Skydance, нового хозяина WB Games. В Capcom у саудовцев сразу две доли — у самого PIF и у фонда MiSK, основанного наследным принцем.
Крупнейшие владельцы индустрии сидят в капитале друг у друга. Свои люди — сочтёмся, как у Островского.
Раздел «Счёт за дешёвые деньги» разбирает 23 крупнейшие покупки 2019–2023 годов, когда кредит почти ничего не стоил. За них заплатили $126,5 млрд, подтверждённые потери по годовым отчётам покупателей — $9,2 млрд по девяти сделкам.
Когда покупка не оправдала ожиданий, компания уменьшает её стоимость на балансе, и разница целиком уходит в убыток. Take-Two так списала $5,9 млрд из $9,5 млрд, отданных за Zynga. Embracer продал Saber Interactive за $247 млн и записал убыток больше, чем когда-то за неё заплатил.
«Ничьи гиганты» — девять крупных компаний без хозяина среди владельцев карты: Valve, miHoYo, Roblox, CD Projekt, Playrix и другие. Valve принадлежит Гейбу Ньюэллу и сотрудникам. Последней купленной ею студией так и остаётся Campo Santo — в 2018 году.
Самые крупные хозяева в заголовки почти не попадают. Индексные фонды Vanguard и BlackRock — среди крупнейших акционеров у 16 из 28 публичных владельцев, в Take-Two у них вместе около 20%, в три с лишним раза больше, чем у PIF. Они покупают весь биржевой индекс целиком и в управление почти не вмешиваются, поэтому в новостях о сделках их не видно.
P.S. Эта карта должна была выйти раньше «Пресс F». Потом я увлёкся историей игровой журналистики и чуть про неё не забыл. Владельцы тем временем продолжали покупать, продавать и закрывать.
Всё собрано по открытым источникам — отчётность, биржевые раскрытия, реестры, пресс-релизы. Что не подтверждено до конца, помечено «проверяется». Нашли ошибку — пишите в комментарии, в сообщения, на почту.
Карта зафиксирована на 20 октября. Savvy ещё не закрыла покупку Moonton за $6 млрд, Sony Music — сделку по GungHo. Хозяева в этой индустрии меняются быстрее, чем выходят игры.
Также наблюдаются проблемы с открытием сайта. Вы знаете, что делать в таких случаях.
Mannerwave
Чьё это всё — кому принадлежит игровая индустрия
Интерактивная карта собственности игровой индустрии: 35 владельцев, 727 компаний, доли, крупные покупки, проданные и закрытые студии. Каждая связь — с источником. Спецпроект Mannerwave.
🔥8
Mannerwave pinned «Чьих будете? Mannerwave запускает спецпроект «Чьё это всё» — интерактивную карту собственности в игровой индустрии. 35 владельцев, 727 компаний, 546 действующих связей и 118 закрытых студий. В новостях пишут «студия X, принадлежащая Y» — и на Y история обрывается.…»
Карманные расходы
Внутренние расчёты Xbox оценивают консоль Project Helix в $1 200–1 800 для покупателя, сообщает Fortune. Летом Аша Шарма сомневалась, что массовая аудитория потянет приставку за тысячи долларов.
В портрете Шармы, который Fortune опубликовал 20 октября, нашёлся график железа на два года вперёд. Портативное устройство нового поколения выйдет к праздничному сезону 2027-го, домашняя консоль — к праздникам 2028-го. Цена Helix во внутренних прогнозах — от $1 200 до $1 800, если Microsoft не решит доплачивать за покупателя.
Доплата — старая привычка платформодержателей: консоль продают дешевле себестоимости, а разницу возвращают на играх и подписках. Чтобы опуститься хотя бы до $500, за которые стартовала Series X, каждую коробку пришлось бы дотировать на сотни долларов. Подразделение, которое оставляет себе около 3 центов с каждого доллара выручки — в три–десять раз меньше конкурентов, — на такую щедрость денег не имеет.
В июне на сцене Fortune Шарма называла происходящее с комплектующими кризисом и говорила, что ей «трудно представить, что массовая аудитория может позволить себе тысячи долларов на консольное поколение». Тогда же она пообещала до конца года радикально новые бизнес-модели. Внутренняя смета с тех пор не похудела.
Первой такой моделью, судя по всему, станет Game Pass. По данным Fortune, подписку разберут на модули: консольные игры, облачный гейминг и мультиплеер будут подключаться отдельно, поверх многоуровневой структуры. Базовый тариф дешевеет. Итоговый чек растёт за счёт опций.
Покупателей при этом больше не станет. Пирс Хардинг-Роллс из Ampere Analysis оценивает потолок консольного рынка примерно в 200 млн человек на поколение — зумеры и поколение Альфа уходят в мобильные игры, на PC и в Roblox. Нынешние Xbox, по сторонним оценкам, разошлись тиражом чуть больше трети от PS5.
Самые жёсткие переговоры о Helix шли внутри Microsoft. Команда Windows хотела поставить на портативное устройство урезанную Windows Home, команда Шармы — собственную систему, заточенную под игры. Один из старших руководителей Xbox пригрозил скорее закрыть портативный проект, чем принять сборку Windows, — и спор Xbox в основном выиграл.
Следом источники Fortune сообщают, что дедлайны по Helix сдвинули вперёд минимум на несколько месяцев и наверстать разницу командам предлагают в том числе с помощью AI. Консоль подорожала из-за дата-центров, скупивших память под нейросети. Сроки на её разработку теперь сжимают той же технологией.
Рядом с креслом в кабинете Шармы лежат несколько упаковок мячиков-антистрессов NeeDoh.
Helix задуман как машина, которая запускает и игры для Xbox, и игры для PC. При ценнике в $1 800 у покупателя появится третий вариант — купить сам PC.
Подписаться на🎩
Вступить в наш чат🎩
Внутренние расчёты Xbox оценивают консоль Project Helix в $1 200–1 800 для покупателя, сообщает Fortune. Летом Аша Шарма сомневалась, что массовая аудитория потянет приставку за тысячи долларов.
В портрете Шармы, который Fortune опубликовал 20 октября, нашёлся график железа на два года вперёд. Портативное устройство нового поколения выйдет к праздничному сезону 2027-го, домашняя консоль — к праздникам 2028-го. Цена Helix во внутренних прогнозах — от $1 200 до $1 800, если Microsoft не решит доплачивать за покупателя.
Доплата — старая привычка платформодержателей: консоль продают дешевле себестоимости, а разницу возвращают на играх и подписках. Чтобы опуститься хотя бы до $500, за которые стартовала Series X, каждую коробку пришлось бы дотировать на сотни долларов. Подразделение, которое оставляет себе около 3 центов с каждого доллара выручки — в три–десять раз меньше конкурентов, — на такую щедрость денег не имеет.
В июне на сцене Fortune Шарма называла происходящее с комплектующими кризисом и говорила, что ей «трудно представить, что массовая аудитория может позволить себе тысячи долларов на консольное поколение». Тогда же она пообещала до конца года радикально новые бизнес-модели. Внутренняя смета с тех пор не похудела.
Первой такой моделью, судя по всему, станет Game Pass. По данным Fortune, подписку разберут на модули: консольные игры, облачный гейминг и мультиплеер будут подключаться отдельно, поверх многоуровневой структуры. Базовый тариф дешевеет. Итоговый чек растёт за счёт опций.
Покупателей при этом больше не станет. Пирс Хардинг-Роллс из Ampere Analysis оценивает потолок консольного рынка примерно в 200 млн человек на поколение — зумеры и поколение Альфа уходят в мобильные игры, на PC и в Roblox. Нынешние Xbox, по сторонним оценкам, разошлись тиражом чуть больше трети от PS5.
Самые жёсткие переговоры о Helix шли внутри Microsoft. Команда Windows хотела поставить на портативное устройство урезанную Windows Home, команда Шармы — собственную систему, заточенную под игры. Один из старших руководителей Xbox пригрозил скорее закрыть портативный проект, чем принять сборку Windows, — и спор Xbox в основном выиграл.
Следом источники Fortune сообщают, что дедлайны по Helix сдвинули вперёд минимум на несколько месяцев и наверстать разницу командам предлагают в том числе с помощью AI. Консоль подорожала из-за дата-центров, скупивших память под нейросети. Сроки на её разработку теперь сжимают той же технологией.
Рядом с креслом в кабинете Шармы лежат несколько упаковок мячиков-антистрессов NeeDoh.
Helix задуман как машина, которая запускает и игры для Xbox, и игры для PC. При ценнике в $1 800 у покупателя появится третий вариант — купить сам PC.
Подписаться на
Вступить в наш чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣4
Опыт — дело ненаживное
По оценке Амира Сатвата, зарплата в геймдеве при сопоставимом стаже с ноября 2022 года снизилась на 13%. С поправкой на инфляцию в США работник потерял почти четверть покупательной способности.
Сатват, ведущий самый подробный в индустрии реестр увольнений, взялся за вопрос, который ему задают чаще прочих, — теряют ли люди в деньгах, возвращаясь на работу после сокращения. Для многих ответ положительный, и за неполные четыре года оффер специалисту с тем же стажем уменьшился на 13%. Если мерить зарплату тем, что на неё можно купить в США, потеря составляет 23% — почти каждый четвёртый доллар.
Датасет сообщества Сатвата, охватывающий десятки тысяч человек, показывает главный механизм — на сопоставимые роли работодатели теперь берут людей примерно на три года опытнее за практически те же деньги. Оклад не меняется. Меняется человек, которого на него нанимают, и старший разработчик на месте мидла с зарплатой мидла выглядит в статистике как стабильность.
Откуда у работодателей такая роскошь, видно по трекеру того же Сатвата. К 26 июля индустрия подтвердила 9 781 сокращение, прогноз на весь 2026-й — 14 259, в шаге от рекордного 2024-го. Каждая волна выбрасывает на рынок опытных людей, которым платить за жильё нужно сейчас, а не через полгода поисков, — торговаться в такой позиции трудно.
Сам Сатват подкрепляет вывод независимыми исследованиями — разными по выборке и периоду, сходящимися по направлению. По опросу GDC 2025 года, четверть американских разработчиков, нашедших работу после увольнения, согласились на урезание оплаты минимум на 10%, а в опросе Skillsearch за 2026-й зарабатывать меньше прежнего стали уже 46% вернувшихся. В Евросоюзе, Великобритании и Швейцарии медианная зарплата старших художников и геймдизайнеров за год упала на 15%, старших программистов — на 8%.
Просадка дошла и до ниш, которые принято считать защищёнными. У звукорежиссёров с опытом до двух лет в США и Канаде медиана снизилась на 6%, польские аутсорсинговые и субподрядные компании урезали вознаграждение на 7% — Polish Gamedev Salary Report меряет его полной стоимостью сотрудника для работодателя, вместе с налогами и взносами. Виноват ли в этом ИИ, данные установить не позволяют, и Сатват оговаривает это отдельно.
Средняя цифра при этом щадит самых уязвимых. Больше 75% открытых вакансий в Северной Америке сосредоточены в дорогих игровых хабах, где стоимость жилья делает финансовое восстановление ещё тяжелее. Поэтому падение реальной зарплаты на 23%, по словам самого автора оценки, вероятно занижено.
У этой арифметики есть получатели — зарплаты составляют главную статью расходов любой студии, и опыт, подешевевший на четверть, удешевляет производство. Без единого пресс-релиза об оптимизации. Строки «стоимость года стажа» в отчётности нет.
Понимать положение людей в индустрии, пишет Сатват, значит спрашивать, «что их зарплата покупает в реальных долларах на год опыта». В основной работе он генеральный партнёр венчурного фонда 1Up Ventures, который вкладывается в игровые студии. Для фонда та же метрика читается с обратным знаком.
GamesBeat подписывает Сатвата титулом game jobs champion — такой должности нет ни в одном штатном расписании.
Когда спрос на людей вернётся, студии обнаружат в штате синьоров, три года проработавших по цене мидлов и отлично помнящих каждый из этих лет. Счёт за дешёвый опыт обычно приходит в виде заявлений об уходе.
Подписаться на🎩
Вступить в наш чат🎩
По оценке Амира Сатвата, зарплата в геймдеве при сопоставимом стаже с ноября 2022 года снизилась на 13%. С поправкой на инфляцию в США работник потерял почти четверть покупательной способности.
Сатват, ведущий самый подробный в индустрии реестр увольнений, взялся за вопрос, который ему задают чаще прочих, — теряют ли люди в деньгах, возвращаясь на работу после сокращения. Для многих ответ положительный, и за неполные четыре года оффер специалисту с тем же стажем уменьшился на 13%. Если мерить зарплату тем, что на неё можно купить в США, потеря составляет 23% — почти каждый четвёртый доллар.
Датасет сообщества Сатвата, охватывающий десятки тысяч человек, показывает главный механизм — на сопоставимые роли работодатели теперь берут людей примерно на три года опытнее за практически те же деньги. Оклад не меняется. Меняется человек, которого на него нанимают, и старший разработчик на месте мидла с зарплатой мидла выглядит в статистике как стабильность.
Откуда у работодателей такая роскошь, видно по трекеру того же Сатвата. К 26 июля индустрия подтвердила 9 781 сокращение, прогноз на весь 2026-й — 14 259, в шаге от рекордного 2024-го. Каждая волна выбрасывает на рынок опытных людей, которым платить за жильё нужно сейчас, а не через полгода поисков, — торговаться в такой позиции трудно.
Сам Сатват подкрепляет вывод независимыми исследованиями — разными по выборке и периоду, сходящимися по направлению. По опросу GDC 2025 года, четверть американских разработчиков, нашедших работу после увольнения, согласились на урезание оплаты минимум на 10%, а в опросе Skillsearch за 2026-й зарабатывать меньше прежнего стали уже 46% вернувшихся. В Евросоюзе, Великобритании и Швейцарии медианная зарплата старших художников и геймдизайнеров за год упала на 15%, старших программистов — на 8%.
Просадка дошла и до ниш, которые принято считать защищёнными. У звукорежиссёров с опытом до двух лет в США и Канаде медиана снизилась на 6%, польские аутсорсинговые и субподрядные компании урезали вознаграждение на 7% — Polish Gamedev Salary Report меряет его полной стоимостью сотрудника для работодателя, вместе с налогами и взносами. Виноват ли в этом ИИ, данные установить не позволяют, и Сатват оговаривает это отдельно.
Средняя цифра при этом щадит самых уязвимых. Больше 75% открытых вакансий в Северной Америке сосредоточены в дорогих игровых хабах, где стоимость жилья делает финансовое восстановление ещё тяжелее. Поэтому падение реальной зарплаты на 23%, по словам самого автора оценки, вероятно занижено.
У этой арифметики есть получатели — зарплаты составляют главную статью расходов любой студии, и опыт, подешевевший на четверть, удешевляет производство. Без единого пресс-релиза об оптимизации. Строки «стоимость года стажа» в отчётности нет.
Понимать положение людей в индустрии, пишет Сатват, значит спрашивать, «что их зарплата покупает в реальных долларах на год опыта». В основной работе он генеральный партнёр венчурного фонда 1Up Ventures, который вкладывается в игровые студии. Для фонда та же метрика читается с обратным знаком.
GamesBeat подписывает Сатвата титулом game jobs champion — такой должности нет ни в одном штатном расписании.
Когда спрос на людей вернётся, студии обнаружат в штате синьоров, три года проработавших по цене мидлов и отлично помнящих каждый из этих лет. Счёт за дешёвый опыт обычно приходит в виде заявлений об уходе.
Подписаться на
Вступить в наш чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Отрыв от реальности
Sensor Tower насчитала 6,08 млн цифровых предзаказов GTA VI на $594 млн — на 148% больше, чем было у Call of Duty: Modern Warfare 2 за тот же срок до релиза. До выхода игры 30 дней.
Аналитики сравнили, как набирали предзаказы GTA VI и крупнейшие AAA-релизы последних лет — Modern Warfare 2, Diablo 4, Hogwarts Legacy, Marvel’s Spider-Man 2. Мерилом выбрали шутер Activision 2022 года. За полтора месяца до выхода у него было вдвое больше предзаказов, чем у Diablo 4, а первый уик-энд принёс $800 млн — рекорд серии на тот момент.
Рекорд позже побила Black Ops 6 — первая Call of Duty, вышедшая в Game Pass в день релиза. Подписчикам её даже не пришлось покупать.
Сравнение учитывает только цифровые предзаказы в США, коробки в выборку не попали. Для Modern Warfare 2 это минус заметная часть продаж, для GTA VI — ничего, дисков у игры не будет. Реальный отрыв, вероятно, скромнее, чем на графике.
Самая интересная цифра в отчёте вовсе не 148%. Разделите $594 млн на 6,08 млн копий — выходит около $98 за штуку. Ровно столько получается, если девять покупателей из десяти берут расширенное издание за $100, а десятый — стандартное за $80.
Такую пропорцию Sensor Tower фиксировала ещё в августе. С тех пор были показ на Netflix, утечки геймплея и два месяца маркетинга. Структура спроса не сдвинулась.
В материале «На все сто» разбирался прогноз старшего вице-президента Sensor Tower Карла Контуса. Он ожидал, что к релизу доля дорогого издания сползёт к 50/50, когда в воронку придут случайные покупатели. Средний чек в $98 говорит, что эти люди пока не пришли — предзаказ оформляют те, кто ждал игру с 2013 года.
В середине августа предзаказов было 4,3 млн, к 13 октября стало 6,08 млн, за последнюю неделю прибавилось 330 тыс. Чтобы выйти на 25 млн к 19 ноября, которые Контус называл реалистичной планкой, игре нужно набирать по полмиллиона предзаказов в сутки — вдесятеро быстрее нынешнего. Вся надежда на последнюю неделю перед релизом, на которую, по расчётам Sensor Tower, придётся основная масса покупок.
Платформенный расклад понемногу выравнивается. 74% предзаказов приходится на PlayStation, 26% — на Xbox, в августе было 77 на 23.
Из $594 млн до Take-Two дойдёт заметно меньше. С каждой цифровой продажи Sony и Microsoft оставляют себе около 30% — стандартную комиссию своих магазинов, — так что издатель получит порядка $415 млн.
Штраус Зельник ещё в августе признавал, что предзаказы «настолько беспрецедентны, что мы просто не знаем, как это превратится в продажи». Аналитики спорят лишь о масштабе. Их прогнозы на первый год — от 30 млн до 50 млн с лишним копий, впятеро-восьмеро больше нынешней базы.
Если массовый покупатель придёт в последнюю неделю, средний чек упадёт. Если не придёт — упадут прогнозы.
Подписаться на🎩
Вступить в наш чат🎩
Sensor Tower насчитала 6,08 млн цифровых предзаказов GTA VI на $594 млн — на 148% больше, чем было у Call of Duty: Modern Warfare 2 за тот же срок до релиза. До выхода игры 30 дней.
Аналитики сравнили, как набирали предзаказы GTA VI и крупнейшие AAA-релизы последних лет — Modern Warfare 2, Diablo 4, Hogwarts Legacy, Marvel’s Spider-Man 2. Мерилом выбрали шутер Activision 2022 года. За полтора месяца до выхода у него было вдвое больше предзаказов, чем у Diablo 4, а первый уик-энд принёс $800 млн — рекорд серии на тот момент.
Рекорд позже побила Black Ops 6 — первая Call of Duty, вышедшая в Game Pass в день релиза. Подписчикам её даже не пришлось покупать.
Сравнение учитывает только цифровые предзаказы в США, коробки в выборку не попали. Для Modern Warfare 2 это минус заметная часть продаж, для GTA VI — ничего, дисков у игры не будет. Реальный отрыв, вероятно, скромнее, чем на графике.
Самая интересная цифра в отчёте вовсе не 148%. Разделите $594 млн на 6,08 млн копий — выходит около $98 за штуку. Ровно столько получается, если девять покупателей из десяти берут расширенное издание за $100, а десятый — стандартное за $80.
Такую пропорцию Sensor Tower фиксировала ещё в августе. С тех пор были показ на Netflix, утечки геймплея и два месяца маркетинга. Структура спроса не сдвинулась.
В материале «На все сто» разбирался прогноз старшего вице-президента Sensor Tower Карла Контуса. Он ожидал, что к релизу доля дорогого издания сползёт к 50/50, когда в воронку придут случайные покупатели. Средний чек в $98 говорит, что эти люди пока не пришли — предзаказ оформляют те, кто ждал игру с 2013 года.
В середине августа предзаказов было 4,3 млн, к 13 октября стало 6,08 млн, за последнюю неделю прибавилось 330 тыс. Чтобы выйти на 25 млн к 19 ноября, которые Контус называл реалистичной планкой, игре нужно набирать по полмиллиона предзаказов в сутки — вдесятеро быстрее нынешнего. Вся надежда на последнюю неделю перед релизом, на которую, по расчётам Sensor Tower, придётся основная масса покупок.
Платформенный расклад понемногу выравнивается. 74% предзаказов приходится на PlayStation, 26% — на Xbox, в августе было 77 на 23.
Из $594 млн до Take-Two дойдёт заметно меньше. С каждой цифровой продажи Sony и Microsoft оставляют себе около 30% — стандартную комиссию своих магазинов, — так что издатель получит порядка $415 млн.
Штраус Зельник ещё в августе признавал, что предзаказы «настолько беспрецедентны, что мы просто не знаем, как это превратится в продажи». Аналитики спорят лишь о масштабе. Их прогнозы на первый год — от 30 млн до 50 млн с лишним копий, впятеро-восьмеро больше нынешней базы.
Если массовый покупатель придёт в последнюю неделю, средний чек упадёт. Если не придёт — упадут прогнозы.
Подписаться на
Вступить в наш чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Временная прописка
Xbox сократил 1 868 человек из запланированных 3 200 и готовит новые волны на октябрь, ноябрь и январь. Глава коммерческого бизнеса Microsoft Джадсон Алтофф уверяет Fortune, что подразделение не продаётся.
После назначения Аши Шармы в феврале корпоративная почта сотрудников Xbox переехала с microsoft.com на xbox.com. В апреле Microsoft упразднила вывеску Microsoft Gaming — подразделение снова называется просто Xbox. По данным Fortune, уже при Шарме руководству показывали презентацию со сценариями продажи, выделения в отдельную компанию, привлечения внешнего инвестора и перевода в дочернюю структуру.
«Мы не поставили бы её на бизнес, который собираемся продать», — говорит Алтофф, называя Шарму одним из лучших руководителей корпорации. И тут же добавляет, что спекуляций будет много, а рассудит время. Опровержение и страховка уместились в одну реплику.
Ценность Xbox для Microsoft Алтофф объясняет, почти не упоминая игры. Чувствительные к задержкам онлайн-игры служат нагрузочным тестом для облака корпорации. Xbox поддерживает отношения с розничными гигантами вроде Walmart, а Minecraft даёт выход на молодую аудиторию авторов контента.
Цифры объясняют сомнения лучше. Xbox — бизнес на $21 млрд и после покупки Activision Blizzard за $69 млрд третье по выручке направление Microsoft. Маржа подразделения держится около 3%, то есть из каждого доллара выручки на прибыль остаются три цента — в три–десять раз меньше, чем у конкурентов, и далеко от того, что финансовый директор Эми Худ ждёт от крупных подразделений.
Профессор NYU Stern Йост ван Дрёнен описывает логику совсем без дипломатии. Пока вложения в AI не начали приносить высокомаржинальную выручку, корпорации придётся жечь мебель, чтобы не замёрзнуть. В такой печке Xbox, по его мнению, станет всё более привлекательным кандидатом на продажу.
Сокращения тем временем идут по расписанию. Из 3 200 позиций ликвидировано 1 868, следующие волны, по данным источников Fortune, запланированы на октябрь, ноябрь и январь, и оставшиеся сотрудники проводят полгода под облаком ожидания. Как минимум одного уволенного, выяснил Fortune, потом позвали обратно.
Внутри студий сменился язык. Брайан Фарго, который делает для Xbox ролевую игру Clockwork Revolution, рассказал, что при Шарме под проект больше не дают денег вслепую — команда должна принести коммерческое обоснование, в которое можно инвестировать. Студии, привыкшие защищать собственную окупаемость перед материнской компанией, защитят её и перед любым следующим владельцем.
На прямой вопрос, будет ли Xbox подразделением Microsoft через два года, Шарма ответила, что Xbox ещё очень долго останется важной частью корпорации. Слово «подразделение» в ответе не прозвучало. Миноритарная доля — тоже часть.
Подписаться на🎩
Вступить в наш чат🎩
Xbox сократил 1 868 человек из запланированных 3 200 и готовит новые волны на октябрь, ноябрь и январь. Глава коммерческого бизнеса Microsoft Джадсон Алтофф уверяет Fortune, что подразделение не продаётся.
После назначения Аши Шармы в феврале корпоративная почта сотрудников Xbox переехала с microsoft.com на xbox.com. В апреле Microsoft упразднила вывеску Microsoft Gaming — подразделение снова называется просто Xbox. По данным Fortune, уже при Шарме руководству показывали презентацию со сценариями продажи, выделения в отдельную компанию, привлечения внешнего инвестора и перевода в дочернюю структуру.
«Мы не поставили бы её на бизнес, который собираемся продать», — говорит Алтофф, называя Шарму одним из лучших руководителей корпорации. И тут же добавляет, что спекуляций будет много, а рассудит время. Опровержение и страховка уместились в одну реплику.
Ценность Xbox для Microsoft Алтофф объясняет, почти не упоминая игры. Чувствительные к задержкам онлайн-игры служат нагрузочным тестом для облака корпорации. Xbox поддерживает отношения с розничными гигантами вроде Walmart, а Minecraft даёт выход на молодую аудиторию авторов контента.
Цифры объясняют сомнения лучше. Xbox — бизнес на $21 млрд и после покупки Activision Blizzard за $69 млрд третье по выручке направление Microsoft. Маржа подразделения держится около 3%, то есть из каждого доллара выручки на прибыль остаются три цента — в три–десять раз меньше, чем у конкурентов, и далеко от того, что финансовый директор Эми Худ ждёт от крупных подразделений.
Профессор NYU Stern Йост ван Дрёнен описывает логику совсем без дипломатии. Пока вложения в AI не начали приносить высокомаржинальную выручку, корпорации придётся жечь мебель, чтобы не замёрзнуть. В такой печке Xbox, по его мнению, станет всё более привлекательным кандидатом на продажу.
Сокращения тем временем идут по расписанию. Из 3 200 позиций ликвидировано 1 868, следующие волны, по данным источников Fortune, запланированы на октябрь, ноябрь и январь, и оставшиеся сотрудники проводят полгода под облаком ожидания. Как минимум одного уволенного, выяснил Fortune, потом позвали обратно.
Внутри студий сменился язык. Брайан Фарго, который делает для Xbox ролевую игру Clockwork Revolution, рассказал, что при Шарме под проект больше не дают денег вслепую — команда должна принести коммерческое обоснование, в которое можно инвестировать. Студии, привыкшие защищать собственную окупаемость перед материнской компанией, защитят её и перед любым следующим владельцем.
На прямой вопрос, будет ли Xbox подразделением Microsoft через два года, Шарма ответила, что Xbox ещё очень долго останется важной частью корпорации. Слово «подразделение» в ответе не прозвучало. Миноритарная доля — тоже часть.
Подписаться на
Вступить в наш чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Массовый эффект
EA закрывает BioWare после 30 лет работы и отменяет новую Mass Effect. Последние 50 сотрудников студии попали в волну из 400 увольнений — первую крупную после выкупа EA за $55 млрд.
О закрытии BioWare объявила сама, постом в соцсетях. В тот же день Bloomberg опубликовал письмо операционного директора EA Дэвида Тинсона и директора по студиям Кэма Уэбера. Компания сокращает около 400 человек, примерно 3% штата. Кроме Mass Effect отменена новая The Sims под кодовым названием Project Lotus, команду skate урезают, а Respawn и DICE сводят вместе ради игры, которая, по данным Bloomberg, скорее всего окажется новой Star Wars: Battlefront.
Решения, по словам авторов письма, приняты после нескольких месяцев «пристального взгляда на бизнес». Вывод — «направить таланты и инвестиции туда, где мы видим наибольшие возможности для игроков и долгосрочного роста». Список возможностей оглашён в том же письме. Apex Legends, Battlefield, Battlefront, новая Star Wars Jedi, Iron Man. Ни одной сюжетной RPG.
Арифметику задали ещё в августе. Через сутки после закрытия сделки EA пообещала банкам, выдавшим $18 млрд заёмного финансирования, экономить $700 млн в год, из них $170 млн — за счёт «организационной эффективности». Подробно эту механику канал разбирал в посте «Расчёт с персоналом». Операционный заработок EA до вычета процентов, налогов и амортизации — около $1,5 млрд в год, и большая его часть теперь уходит кредиторам.
Четыреста человек — по грубой прикидке, несколько десятков миллионов долларов годовых расходов. До обещанных $170 млн далеко. BioWare с полусотней сотрудников и игрой на ранней стадии весила в этом уравнении ещё меньше. Студию закрывают не ради экономии. Ради того, чтобы больше не финансировать пятилетний цикл одиночной RPG — лотерейный билет, розыгрыш по которому назначен на конец десятилетия, а платежи банкам приходят каждый квартал.
EA купила студию из Эдмонтона в 2007-м вместе с Pandemic, отдав за пакет до $860 млн. Pandemic закрыли через два года. BioWare продержалась почти двадцать и успела выпустить Mass Effect, Dragon Age: Origins и Inquisition. После 2014-го — Andromeda, Anthem и десятилетие перестроек под live service, которое бывший исполнительный продюсер Марк Дарра подробно описывает на своём YouTube-канале.
Приговор подписала Dragon Age: The Veilguard. В январе 2025-го EA сообщила, что игра привлекла около 1,5 млн игроков — почти вдвое меньше плана. Студия, где двумя годами ранее работало больше 200 человек, сжалась меньше чем до сотни. Сотрудникам, «временно» одолженным другим командам EA — в том числе skate и Iron Man, — объявили, что перевод постоянный. Теперь урезают и skate.
В августе журналист Insider Gaming Майк Строу на вопрос, продадут или закроют ли BioWare, ответил «100%» и дал на массовые увольнения 6–12 месяцев. Хватило двух с половиной. Продавать студию, судя по всему, даже не пытались — закрытие оставляет Mass Effect и Dragon Age на полке EA, а не в портфеле конкурента.
В прощальном перечне классики BioWare рядом с Baldur’s Gate и Knights of the Old Republic стоит Anthem — игра, чьи серверы EA выключила в январе.
У EA остались права на две самые любимые RPG-франшизы Запада. Людей, умеющих их делать, в компании больше нет — и следующую Mass Effect, если она случится, будут оценивать прежде всего по графику платежей банкам.
Подписаться на🎩
Вступить в наш чат🎩
EA закрывает BioWare после 30 лет работы и отменяет новую Mass Effect. Последние 50 сотрудников студии попали в волну из 400 увольнений — первую крупную после выкупа EA за $55 млрд.
О закрытии BioWare объявила сама, постом в соцсетях. В тот же день Bloomberg опубликовал письмо операционного директора EA Дэвида Тинсона и директора по студиям Кэма Уэбера. Компания сокращает около 400 человек, примерно 3% штата. Кроме Mass Effect отменена новая The Sims под кодовым названием Project Lotus, команду skate урезают, а Respawn и DICE сводят вместе ради игры, которая, по данным Bloomberg, скорее всего окажется новой Star Wars: Battlefront.
Решения, по словам авторов письма, приняты после нескольких месяцев «пристального взгляда на бизнес». Вывод — «направить таланты и инвестиции туда, где мы видим наибольшие возможности для игроков и долгосрочного роста». Список возможностей оглашён в том же письме. Apex Legends, Battlefield, Battlefront, новая Star Wars Jedi, Iron Man. Ни одной сюжетной RPG.
Арифметику задали ещё в августе. Через сутки после закрытия сделки EA пообещала банкам, выдавшим $18 млрд заёмного финансирования, экономить $700 млн в год, из них $170 млн — за счёт «организационной эффективности». Подробно эту механику канал разбирал в посте «Расчёт с персоналом». Операционный заработок EA до вычета процентов, налогов и амортизации — около $1,5 млрд в год, и большая его часть теперь уходит кредиторам.
Четыреста человек — по грубой прикидке, несколько десятков миллионов долларов годовых расходов. До обещанных $170 млн далеко. BioWare с полусотней сотрудников и игрой на ранней стадии весила в этом уравнении ещё меньше. Студию закрывают не ради экономии. Ради того, чтобы больше не финансировать пятилетний цикл одиночной RPG — лотерейный билет, розыгрыш по которому назначен на конец десятилетия, а платежи банкам приходят каждый квартал.
EA купила студию из Эдмонтона в 2007-м вместе с Pandemic, отдав за пакет до $860 млн. Pandemic закрыли через два года. BioWare продержалась почти двадцать и успела выпустить Mass Effect, Dragon Age: Origins и Inquisition. После 2014-го — Andromeda, Anthem и десятилетие перестроек под live service, которое бывший исполнительный продюсер Марк Дарра подробно описывает на своём YouTube-канале.
Приговор подписала Dragon Age: The Veilguard. В январе 2025-го EA сообщила, что игра привлекла около 1,5 млн игроков — почти вдвое меньше плана. Студия, где двумя годами ранее работало больше 200 человек, сжалась меньше чем до сотни. Сотрудникам, «временно» одолженным другим командам EA — в том числе skate и Iron Man, — объявили, что перевод постоянный. Теперь урезают и skate.
В августе журналист Insider Gaming Майк Строу на вопрос, продадут или закроют ли BioWare, ответил «100%» и дал на массовые увольнения 6–12 месяцев. Хватило двух с половиной. Продавать студию, судя по всему, даже не пытались — закрытие оставляет Mass Effect и Dragon Age на полке EA, а не в портфеле конкурента.
В прощальном перечне классики BioWare рядом с Baldur’s Gate и Knights of the Old Republic стоит Anthem — игра, чьи серверы EA выключила в январе.
У EA остались права на две самые любимые RPG-франшизы Запада. Людей, умеющих их делать, в компании больше нет — и следующую Mass Effect, если она случится, будут оценивать прежде всего по графику платежей банкам.
Подписаться на
Вступить в наш чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Оценочное суждение
Несколько фондов прямых инвестиций в последние месяцы прикидывали выкуп Xbox и оценили подразделение в $100–150 млрд, сообщает The Information. До переговоров дело не дошло.
По данным издания, обсуждения были короткими и сугубо предварительными, предложения Microsoft так и не получила. Названия фондов не раскрываются. Представитель корпорации ответил The Information той же фразой, которой три недели назад отбивалась от вопросов NYT CEO Xbox Аша Шарма, — «Xbox не продаётся» — и от дальнейших комментариев отказался.
Нижняя граница диапазона — почти две EA, которую консорциум PIF, Silver Lake и Affinity Partners в августе увёл с биржи за $55 млрд в крупнейшей сделке выкупа в истории. Верхняя граница сопоставима с тем, во сколько рынок сейчас оценивает всю Sony Group — вместе с PlayStation, музыкой и кино. Activision Blizzard обошлась Microsoft в $68,7 млрд.
В августе канал разбирал в «Кто последний?» тезис колумниста GamesIndustry.biz Роба Фэхи — Xbox стоит $40–50 млрд, и продать его некому. Покупатели нашлись. И оценили актив вдвое-втрое дороже.
Собственная арифметика подразделения таких сумм не объясняет. Выручка Xbox за 2026 финансовый год — $21,8 млрд, на 7% меньше, чем годом ранее. По внутреннему счёту Microsoft из каждого заработанного доллара подразделению остаётся около трёх центов, то есть порядка $650 млн в год.
Фонды в таких сделках платят в основном заёмными деньгами, а долг потом перекладывают на купленную компанию — гасить его приходится из её же прибыли. Если занять хотя бы половину от $100 млрд под 7–8% годовых, одни проценты составят $3,5–4 млрд в год. Вшестеро больше, чем Xbox сейчас зарабатывает.
Выходит, оценивали не сегодняшний Xbox, а тот, что останется после чистки, которую Шарма уже проводит, — 3200 сокращений, пять студий на выход, цель обогнать Sony и Nintendo по доле прибыли в выручке к 2030 году. Если из каждого доллара будет оставаться хотя бы 15 центов, прибыль превысит $3 млрд, и долг начнёт обслуживаться сам. План реструктуризации фонду придумывать не нужно — его уже пишут в Редмонде.
Отчёт The Information вышел в один день с интервью Шармы Fortune. «Думаю, мы ещё очень долго будем важной частью Microsoft», — сказала она. Глава коммерческого подразделения корпорации Джадсон Альтхофф добавил, что Шарму не поставили бы во главе бизнеса, который собираются продавать.
Внешний ценник Microsoft пригодится и без сделки. Летом корпорация уже признавала, что часть игровых активов стоит меньше, чем за них заплатили, и списывала разницу из прибыли. Актив, за который сторонние покупатели готовы отдать больше покупной цены, объявить обесценившимся заметно труднее.
Пока фонды считали миллиарды, Xbox открыл подразделение XP — для кино, сериалов, мерча и тематических парков.
Чем успешнее Шарма выполнит свой план, тем дороже Microsoft будет обходиться фраза «Xbox не продаётся».
Подписаться на🎩
Вступить в наш чат🎩
Несколько фондов прямых инвестиций в последние месяцы прикидывали выкуп Xbox и оценили подразделение в $100–150 млрд, сообщает The Information. До переговоров дело не дошло.
По данным издания, обсуждения были короткими и сугубо предварительными, предложения Microsoft так и не получила. Названия фондов не раскрываются. Представитель корпорации ответил The Information той же фразой, которой три недели назад отбивалась от вопросов NYT CEO Xbox Аша Шарма, — «Xbox не продаётся» — и от дальнейших комментариев отказался.
Нижняя граница диапазона — почти две EA, которую консорциум PIF, Silver Lake и Affinity Partners в августе увёл с биржи за $55 млрд в крупнейшей сделке выкупа в истории. Верхняя граница сопоставима с тем, во сколько рынок сейчас оценивает всю Sony Group — вместе с PlayStation, музыкой и кино. Activision Blizzard обошлась Microsoft в $68,7 млрд.
В августе канал разбирал в «Кто последний?» тезис колумниста GamesIndustry.biz Роба Фэхи — Xbox стоит $40–50 млрд, и продать его некому. Покупатели нашлись. И оценили актив вдвое-втрое дороже.
Собственная арифметика подразделения таких сумм не объясняет. Выручка Xbox за 2026 финансовый год — $21,8 млрд, на 7% меньше, чем годом ранее. По внутреннему счёту Microsoft из каждого заработанного доллара подразделению остаётся около трёх центов, то есть порядка $650 млн в год.
Фонды в таких сделках платят в основном заёмными деньгами, а долг потом перекладывают на купленную компанию — гасить его приходится из её же прибыли. Если занять хотя бы половину от $100 млрд под 7–8% годовых, одни проценты составят $3,5–4 млрд в год. Вшестеро больше, чем Xbox сейчас зарабатывает.
Выходит, оценивали не сегодняшний Xbox, а тот, что останется после чистки, которую Шарма уже проводит, — 3200 сокращений, пять студий на выход, цель обогнать Sony и Nintendo по доле прибыли в выручке к 2030 году. Если из каждого доллара будет оставаться хотя бы 15 центов, прибыль превысит $3 млрд, и долг начнёт обслуживаться сам. План реструктуризации фонду придумывать не нужно — его уже пишут в Редмонде.
Отчёт The Information вышел в один день с интервью Шармы Fortune. «Думаю, мы ещё очень долго будем важной частью Microsoft», — сказала она. Глава коммерческого подразделения корпорации Джадсон Альтхофф добавил, что Шарму не поставили бы во главе бизнеса, который собираются продавать.
Внешний ценник Microsoft пригодится и без сделки. Летом корпорация уже признавала, что часть игровых активов стоит меньше, чем за них заплатили, и списывала разницу из прибыли. Актив, за который сторонние покупатели готовы отдать больше покупной цены, объявить обесценившимся заметно труднее.
Пока фонды считали миллиарды, Xbox открыл подразделение XP — для кино, сериалов, мерча и тематических парков.
Чем успешнее Шарма выполнит свой план, тем дороже Microsoft будет обходиться фраза «Xbox не продаётся».
Подписаться на
Вступить в наш чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣3
Миллиард по осени считают
В день выхода GTA VI, 19 ноября, 1,5 млн американцев прогуляют работу, а экономика США потеряет $1 млрд, пишет IBTimes. Соседний материал того же издания признаёт, что экономисту ни одна из этих цифр не принадлежит.
История разошлась по игровой прессе за лето. Профессор барселонского Университета Помпеу Фабра Хосе Гарсия Монтальво якобы подсчитал, что в день релиза полтора миллиона американцев останутся дома и страна недосчитается миллиарда долларов. Свежий текст IBTimes добавляет поворот — почти столько же заработает Take-Two, так что деньги просто сменят владельца.
Первоисточник скромнее — интервью Монтальво испанскому радио Cadena SER от 28 июля 2025 года, когда GTA VI ещё собиралась выходить в мае. Он говорил, что видеоигры объясняют около половины прироста свободного времени у молодёжи и 1,5–2% многолетнего сокращения отработанных часов, и назвал группы риска — мужчин 18–30 лет и айтишников на удалёнке. Миллиард радиостанция упомянула отдельно, без автора и методики, а полутора миллионов прогульщиков в интервью нет вовсе.
Дальше сработал испорченный телефон. Доля в многолетнем снижении рабочих часов превратилась в «краткосрочное падение производительности на 2%», безымянный миллиард получил подпись профессора, а под него задним числом подобрали армию прогульщиков. В соседнем разборе IBTimes прямо пишет, что ни одну из этих цифр нельзя приписывать Монтальво, — заметка с обеими цифрами и его именем при этом висит на том же сайте.
Проверить миллиард можно на калькуляторе. Средний американский работник производит около $70 тыс. в год, это примерно $280 за рабочий день, и полтора миллиона прогулов дают около $420 млн — меньше половины заявленного. Чтобы выйти на миллиард, нужны 3,6 млн отсутствующих или допущение, что оставшиеся в офисах весь четверг обсуждают Вайс-Сити вместо работы.
«Думаю, 19 ноября многие возьмут больничный», — подыграл сюжету CEO Take-Two Штраус Зельник на апрельской конференции iicon в Лас-Вегасе. Ни числа, ни долларовой оценки к шутке не прилагалось. Их дописали другие.
Конструкция про деньги, сменившие владельца, держится на подмене. Take-Two обещает инвесторам больше $1 млрд операционного денежного потока — столько живых денег основной бизнес должен принести сверх текущих расходов за финансовый год, который закончится 31 марта 2027-го, с уже учтёнными маркетинговой кампанией и годами разработки. Совпадение двух миллиардов — совпадение округлений, а не перетекание кассы из американских офисов в издательскую.
Британский поворот ещё прозрачнее. Ведущая студия Rockstar North работает в Эдинбурге, а продажи собирает Take-Two — компания из Нью-Йорка с акциями на Nasdaq. Шотландская часть выигрыша давно выплачена зарплатами — по отчётности самой студии, на фонд оплаты труда с 2019 года ушло больше $2 млрд.
Реальные сигналы есть, и они мельче. Программист Бад Беррусс рассказал The Wall Street Journal, что берёт пять дней заранее накопленного оплачиваемого отпуска, который работодатель оплатил бы в любом случае. Калифорнийская Burger Motorsports, торгующая тюнинговыми запчастями, предупредила клиентов о медленной доставке с 19 ноября — бизнес на настоящих машинах уходит на паузу ради игры про угон виртуальных.
Ноябрьский миллиард, скорее всего, действительно появится — в отчёте Take-Two за квартал с релизом, который выйдет в феврале. Эту цифру хотя бы можно будет проверить.
Подписаться на🎩
Вступить в наш чат🎩
В день выхода GTA VI, 19 ноября, 1,5 млн американцев прогуляют работу, а экономика США потеряет $1 млрд, пишет IBTimes. Соседний материал того же издания признаёт, что экономисту ни одна из этих цифр не принадлежит.
История разошлась по игровой прессе за лето. Профессор барселонского Университета Помпеу Фабра Хосе Гарсия Монтальво якобы подсчитал, что в день релиза полтора миллиона американцев останутся дома и страна недосчитается миллиарда долларов. Свежий текст IBTimes добавляет поворот — почти столько же заработает Take-Two, так что деньги просто сменят владельца.
Первоисточник скромнее — интервью Монтальво испанскому радио Cadena SER от 28 июля 2025 года, когда GTA VI ещё собиралась выходить в мае. Он говорил, что видеоигры объясняют около половины прироста свободного времени у молодёжи и 1,5–2% многолетнего сокращения отработанных часов, и назвал группы риска — мужчин 18–30 лет и айтишников на удалёнке. Миллиард радиостанция упомянула отдельно, без автора и методики, а полутора миллионов прогульщиков в интервью нет вовсе.
Дальше сработал испорченный телефон. Доля в многолетнем снижении рабочих часов превратилась в «краткосрочное падение производительности на 2%», безымянный миллиард получил подпись профессора, а под него задним числом подобрали армию прогульщиков. В соседнем разборе IBTimes прямо пишет, что ни одну из этих цифр нельзя приписывать Монтальво, — заметка с обеими цифрами и его именем при этом висит на том же сайте.
Проверить миллиард можно на калькуляторе. Средний американский работник производит около $70 тыс. в год, это примерно $280 за рабочий день, и полтора миллиона прогулов дают около $420 млн — меньше половины заявленного. Чтобы выйти на миллиард, нужны 3,6 млн отсутствующих или допущение, что оставшиеся в офисах весь четверг обсуждают Вайс-Сити вместо работы.
«Думаю, 19 ноября многие возьмут больничный», — подыграл сюжету CEO Take-Two Штраус Зельник на апрельской конференции iicon в Лас-Вегасе. Ни числа, ни долларовой оценки к шутке не прилагалось. Их дописали другие.
Конструкция про деньги, сменившие владельца, держится на подмене. Take-Two обещает инвесторам больше $1 млрд операционного денежного потока — столько живых денег основной бизнес должен принести сверх текущих расходов за финансовый год, который закончится 31 марта 2027-го, с уже учтёнными маркетинговой кампанией и годами разработки. Совпадение двух миллиардов — совпадение округлений, а не перетекание кассы из американских офисов в издательскую.
Британский поворот ещё прозрачнее. Ведущая студия Rockstar North работает в Эдинбурге, а продажи собирает Take-Two — компания из Нью-Йорка с акциями на Nasdaq. Шотландская часть выигрыша давно выплачена зарплатами — по отчётности самой студии, на фонд оплаты труда с 2019 года ушло больше $2 млрд.
Реальные сигналы есть, и они мельче. Программист Бад Беррусс рассказал The Wall Street Journal, что берёт пять дней заранее накопленного оплачиваемого отпуска, который работодатель оплатил бы в любом случае. Калифорнийская Burger Motorsports, торгующая тюнинговыми запчастями, предупредила клиентов о медленной доставке с 19 ноября — бизнес на настоящих машинах уходит на паузу ради игры про угон виртуальных.
Ноябрьский миллиард, скорее всего, действительно появится — в отчёте Take-Two за квартал с релизом, который выйдет в феврале. Эту цифру хотя бы можно будет проверить.
Подписаться на
Вступить в наш чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣4
Мелко плавают
Консалтинговая Vivrato бывшего топ-менеджера PlayStation Адама Бойса опросила 101 руководителя игровых студий. ИИ в производстве применяют 94%, при этом больше половины оценили глубину внедрения на 3 балла из 10 или ниже.
Исследование называется VAIA. С апреля по сентябрь Vivrato провела 101 конфиденциальное интервью с руководителями и людьми, принимающими решения, в основном в студиях из Северной Америки и Европы. Каждый разговор шёл по одному сценарию из 44 вопросов и проходил по девяти этапам производства, от концепта до live-ops и монетизации.
97% собеседников хотя бы раз пробовали ИИ, 94% применяют его минимум на одном этапе. Когда их попросили оценить по десятибалльной шкале, насколько глубоко технология встроена в производство, 52% поставили тройку или ниже. Внедрение на троечку. Зато почти поголовное.
Разрыв между двумя цифрами объясняет сам Бойс. Публичная дискуссия, по его словам, сводит ИИ к чат-ботам, генерации картинок и синтетическим голосам, а студии используют его шире, от машинного обучения, которое предсказывает отток игроков, до автоматизации тестирования по заданным правилам. Модели, угадывающие, какой игрок скоро бросит игру, работают в аналитике free-to-play проектов больше десяти лет. Скрипты, прогоняющие тесты по сценарию, ещё дольше. Стоит назвать их искусственным интеллектом, и 94% складываются сами собой.
Независимая проверка выглядит скромнее. В опросе GDC начала 2026 года среди 2300 профессионалов индустрии генеративный ИИ в своей компании видят 52%, лично им пользуются 36%, среди сотрудников самих студий 30%. Среди топ-менеджеров инструментами пользуются 47%, среди рядовых сотрудников 29%. Vivrato разговаривала только с первой группой.
«Интересный вопрос уже не в том, какие студии используют ИИ», — говорит Бойс. Главная цифра его же отчёта отвечает именно на этот вопрос. Всё, что интереснее (где технология реально помогает и где буксует), судя по странице исследования, вынесено в отдельные отчёты Studio и Enterprise, а бесплатно раздаётся лишь краткий срез индустрии. Исследование консалтинговой компании о том, что внедрение идёт неглубоко, работает одновременно диагнозом и прайс-листом.
Региональный срез интереснее общего. Европейские студии внедряют ИИ глубже североамериканских: в арте, ассетах и анимации его применяют 70% европейских собеседников против 53% в Северной Америке. Это ровно те дисциплины, где сопротивление сильнее всего. По данным GDC, вред от генеративного ИИ видят 64% художников. Летний опрос InGame Job подсказывал мотив: почти половина европейских основателей студий работает в убыток, треть уже отказывала кандидатам в расчёте закрыть задачу нейросетью.
Vivrato Бойс основал после ухода из Iron Galaxy в 2024 году. Восемь лет он руководил студией, которая жила совместной разработкой для Fortnite, Overwatch и The Last of Us, а до этого четыре года отвечал в PlayStation за отношения со сторонними издателями. Карьеру в индустрии он начинал в 1996-м в отделе тестирования EA Canada.
В презентациях для советов директоров приживётся 94%, а не 52%. Следующий бюджетный цикл многие студии потратят на то, чтобы дотянуть тройку хотя бы до семёрки, с помощью консультантов, которые эту тройку и зафиксировали.
Подписаться на🎩
Вступить в наш чат🎩
Консалтинговая Vivrato бывшего топ-менеджера PlayStation Адама Бойса опросила 101 руководителя игровых студий. ИИ в производстве применяют 94%, при этом больше половины оценили глубину внедрения на 3 балла из 10 или ниже.
Исследование называется VAIA. С апреля по сентябрь Vivrato провела 101 конфиденциальное интервью с руководителями и людьми, принимающими решения, в основном в студиях из Северной Америки и Европы. Каждый разговор шёл по одному сценарию из 44 вопросов и проходил по девяти этапам производства, от концепта до live-ops и монетизации.
97% собеседников хотя бы раз пробовали ИИ, 94% применяют его минимум на одном этапе. Когда их попросили оценить по десятибалльной шкале, насколько глубоко технология встроена в производство, 52% поставили тройку или ниже. Внедрение на троечку. Зато почти поголовное.
Разрыв между двумя цифрами объясняет сам Бойс. Публичная дискуссия, по его словам, сводит ИИ к чат-ботам, генерации картинок и синтетическим голосам, а студии используют его шире, от машинного обучения, которое предсказывает отток игроков, до автоматизации тестирования по заданным правилам. Модели, угадывающие, какой игрок скоро бросит игру, работают в аналитике free-to-play проектов больше десяти лет. Скрипты, прогоняющие тесты по сценарию, ещё дольше. Стоит назвать их искусственным интеллектом, и 94% складываются сами собой.
Независимая проверка выглядит скромнее. В опросе GDC начала 2026 года среди 2300 профессионалов индустрии генеративный ИИ в своей компании видят 52%, лично им пользуются 36%, среди сотрудников самих студий 30%. Среди топ-менеджеров инструментами пользуются 47%, среди рядовых сотрудников 29%. Vivrato разговаривала только с первой группой.
«Интересный вопрос уже не в том, какие студии используют ИИ», — говорит Бойс. Главная цифра его же отчёта отвечает именно на этот вопрос. Всё, что интереснее (где технология реально помогает и где буксует), судя по странице исследования, вынесено в отдельные отчёты Studio и Enterprise, а бесплатно раздаётся лишь краткий срез индустрии. Исследование консалтинговой компании о том, что внедрение идёт неглубоко, работает одновременно диагнозом и прайс-листом.
Региональный срез интереснее общего. Европейские студии внедряют ИИ глубже североамериканских: в арте, ассетах и анимации его применяют 70% европейских собеседников против 53% в Северной Америке. Это ровно те дисциплины, где сопротивление сильнее всего. По данным GDC, вред от генеративного ИИ видят 64% художников. Летний опрос InGame Job подсказывал мотив: почти половина европейских основателей студий работает в убыток, треть уже отказывала кандидатам в расчёте закрыть задачу нейросетью.
Vivrato Бойс основал после ухода из Iron Galaxy в 2024 году. Восемь лет он руководил студией, которая жила совместной разработкой для Fortnite, Overwatch и The Last of Us, а до этого четыре года отвечал в PlayStation за отношения со сторонними издателями. Карьеру в индустрии он начинал в 1996-м в отделе тестирования EA Canada.
В презентациях для советов директоров приживётся 94%, а не 52%. Следующий бюджетный цикл многие студии потратят на то, чтобы дотянуть тройку хотя бы до семёрки, с помощью консультантов, которые эту тройку и зафиксировали.
Подписаться на
Вступить в наш чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подписка о невыезде
Сооснователь Innersloth Форест Уиллард предупредил инди-разработчиков, что на рынке ходят «по-настоящему чудовищные» издательские контракты. Ни одного издателя он не назвал.
Уиллард, который помимо разработки Among Us управляет инди-фондом Outersloth, за последний год прочитал немало контрактов, подписанных коллегами. Об увиденном он рассказал Game Developer на сиэтлском фестивале SLICE. Без примеров. Без названий и цифр.
Вину он распределяет аккуратно. «Я бы никогда не стал винить того, кто соглашается на такую сделку», — говорит Уиллард: для многих выпустить игру мечты — уже успех. Следующий уровень успеха — заработать на ней после релиза, и часть контрактов исключает его по самой конструкции. «Вот за то, что такие сделки предлагают, винить можно».
Конструкция знакомая. Издатель оплачивает разработку, а после релиза забирает всю или почти всю выручку, пока не вернёт вложенное. Делёж начинается только потом. Если игра продалась средне, разработчик может так и не увидеть денег сверх аванса, проеденного ещё в производстве. Тим Бендер из Hooded Horse называл правильным другой принцип — риск должна нести та сторона, которой проще его поглотить. С мая Бендер сам распоряжается фондом Griffin на $100 млн — об этом выходил материал «Справедливая игра».
Outersloth в марте на GDC выложил свой типовой контракт целиком. Фонд забирает 50% выручки, пока не вернёт аванс, затем доля разворачивается — 85% разработчику, 15% фонду. Срок — семь лет с релиза. Юрист студии Visai Games, автора Venba, несколько раз неправильно прочёл документ, потому что не поверил в такие условия, — главе студии пришлось его переубеждать.
Масштаб честной альтернативы виден по цифрам. С 2022 года Outersloth вложил $19,2 млн в 24 игры и подписывает 1,4% заявок. Из каждой тысячи студий 14 получают деньги, остальные 986 возвращаются на рынок, где их ждут те самые контракты. Уиллард признаёт, что фонд «никогда не будет достаточным». Он даже думал объявить, что подпишет любую студию вместо кабального издателя, — и передумал. «Будь у меня миллиард, я бы так и сказал».
Самое любопытное — его наблюдение о повторных сделках. Студии, однажды согласившиеся на грабительские условия, продолжают работать с теми же издателями. «Видимо, они делают что-то невероятное, иначе в этом нет никакого смысла», — недоумевает Уиллард. Смысл, вероятно, проще. Студия, отдавшая выручку первой игры, выходит к следующему проекту без запаса денег и без истории продаж, которая убедила бы кого-то другого.
Сам Уиллард пришёл в инди из Microsoft с заранее накопленной подушкой и называет себя nepo baby собственного изготовления.
Ситуацию он сравнил с захватом заложников, когда пленника просят моргнуть дважды. Сравнение точнее, чем кажется. Даже владелец фонда с деньгами и репутацией не готов назвать ни одного издателя вслух — значит, у разработчиков без того и другого голоса нет вовсе. Пока хорошие деньги раздаются с шансом 1,4%, кабальный контракт остаётся не злоупотреблением, а рыночной ценой входа для остальных.
Подписаться на🎩
Вступить в наш чат🎩
Сооснователь Innersloth Форест Уиллард предупредил инди-разработчиков, что на рынке ходят «по-настоящему чудовищные» издательские контракты. Ни одного издателя он не назвал.
Уиллард, который помимо разработки Among Us управляет инди-фондом Outersloth, за последний год прочитал немало контрактов, подписанных коллегами. Об увиденном он рассказал Game Developer на сиэтлском фестивале SLICE. Без примеров. Без названий и цифр.
Вину он распределяет аккуратно. «Я бы никогда не стал винить того, кто соглашается на такую сделку», — говорит Уиллард: для многих выпустить игру мечты — уже успех. Следующий уровень успеха — заработать на ней после релиза, и часть контрактов исключает его по самой конструкции. «Вот за то, что такие сделки предлагают, винить можно».
Конструкция знакомая. Издатель оплачивает разработку, а после релиза забирает всю или почти всю выручку, пока не вернёт вложенное. Делёж начинается только потом. Если игра продалась средне, разработчик может так и не увидеть денег сверх аванса, проеденного ещё в производстве. Тим Бендер из Hooded Horse называл правильным другой принцип — риск должна нести та сторона, которой проще его поглотить. С мая Бендер сам распоряжается фондом Griffin на $100 млн — об этом выходил материал «Справедливая игра».
Outersloth в марте на GDC выложил свой типовой контракт целиком. Фонд забирает 50% выручки, пока не вернёт аванс, затем доля разворачивается — 85% разработчику, 15% фонду. Срок — семь лет с релиза. Юрист студии Visai Games, автора Venba, несколько раз неправильно прочёл документ, потому что не поверил в такие условия, — главе студии пришлось его переубеждать.
Масштаб честной альтернативы виден по цифрам. С 2022 года Outersloth вложил $19,2 млн в 24 игры и подписывает 1,4% заявок. Из каждой тысячи студий 14 получают деньги, остальные 986 возвращаются на рынок, где их ждут те самые контракты. Уиллард признаёт, что фонд «никогда не будет достаточным». Он даже думал объявить, что подпишет любую студию вместо кабального издателя, — и передумал. «Будь у меня миллиард, я бы так и сказал».
Самое любопытное — его наблюдение о повторных сделках. Студии, однажды согласившиеся на грабительские условия, продолжают работать с теми же издателями. «Видимо, они делают что-то невероятное, иначе в этом нет никакого смысла», — недоумевает Уиллард. Смысл, вероятно, проще. Студия, отдавшая выручку первой игры, выходит к следующему проекту без запаса денег и без истории продаж, которая убедила бы кого-то другого.
Сам Уиллард пришёл в инди из Microsoft с заранее накопленной подушкой и называет себя nepo baby собственного изготовления.
Ситуацию он сравнил с захватом заложников, когда пленника просят моргнуть дважды. Сравнение точнее, чем кажется. Даже владелец фонда с деньгами и репутацией не готов назвать ни одного издателя вслух — значит, у разработчиков без того и другого голоса нет вовсе. Пока хорошие деньги раздаются с шансом 1,4%, кабальный контракт остаётся не злоупотреблением, а рыночной ценой входа для остальных.
Подписаться на
Вступить в наш чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔4
Ядерный клуб
Star Wars: Galactic Racer, по версии GamesIndustry.biz, сделала основная команда из 75 человек. В титрах игры около 1100 позиций, и спор об одной фразе показал, как индустрия теперь делит славу и риск.
Fuse Games основали в начале 2023 года пятеро выходцев из Criterion, студии Burnout и Need for Speed, во главе с бывшим вице-президентом EA Мэттом Вебстером. На старте в студии было 17 человек, к релизу стало около 75. Galactic Racer вышла 6 октября у британского издателя Secret Mode и собирает в Steam до 18 тыс. одновременных игроков.
Главной звездой релиза неожиданно стал Бидди Блас — второстепенный пилот, чей клич «SKRIB DOON» разошёлся мемом.
Вебстер подробно рассказал GamesIndustry.biz, как собрана игра. Вокруг штата Fuse три кольца подрядчиков. Дальнее получает техзадание и возвращает готовые ассеты, среднее берёт целый кусок игры под ключ — фоторежим Galactic Racer сделали за пределами студии.
Ближнее кольцо сидит на ежедневных планёрках команды и в её Slack, хотя числится в чужом штате. Ещё в январе Вебстер писал, что партнёры привели в проект больше чем вдвое больше людей, чем работает в самой Fuse.
Издание вынесло в соцсети цифру 75, и Bluesky ответил волной возмущения. Редактор GI.biz Льюис Пэквуд оправдался тем, что модель для индустрии новая и, «возможно, мы просто ещё не выработали подходящий язык», чтобы её описать. Язык давно существует — он называется титрами.
Спор только выглядит филологическим. Старший редактор Game Developer Брайант Фрэнсис, посвятивший ему колонку, пересказывает разговор с инвестором на DICE — когда студия приходит за деньгами, тот прежде всего оценивает силу основной команды, ведь именно она переживёт любые наймы и сокращения и доведёт игру до релиза. Цифра из заголовка превращается в строчку инвестиционной презентации.
Вебстер объясняет модель желанием не раздувать студию под проект и не резать её после. Цикл найма и увольнений при этом никуда не девается. Он переезжает к партнёрам.
Закончился фоторежим — людей отпускает чужой отдел кадров, и в отчётности Fuse этого не видно. В «Неучтённых потерях» канал уже разбирал, что сокращения подрядчиков не попадают даже в отраслевую статистику. Теперь их работа выпадает и из истории самой игры.
Прецедент уже есть. На Summer Game Fest 2025 Джефф Кили представил Clair Obscur как работу «команды из менее чем 30 разработчиков», смело ушедших от крупных издателей, — перед аудиторией в 50 млн зрителей. В титрах игры свыше 500 имён, а цифра «30» с тех пор кочует по пересказам, включая июльский «Самый страшный порок» этого канала.
Модель Fuse быстро становится нормой. По подсчётам аналитика Амира Сатвата, доля AAA среди открытых вакансий с 2022 года сжалась примерно с половины до менее чем трети, а внешняя разработка и контракты занимают уже 10–15% рынка найма. Имена этих людей есть в титрах — до заголовков они не доходят.
Следующую студию, которой дадут деньги «за сильную основную команду», соберут из тех самых 75. Остальная тысяча будет ждать нового брифа.
Подписаться на🎩
Вступить в наш чат🎩
Star Wars: Galactic Racer, по версии GamesIndustry.biz, сделала основная команда из 75 человек. В титрах игры около 1100 позиций, и спор об одной фразе показал, как индустрия теперь делит славу и риск.
Fuse Games основали в начале 2023 года пятеро выходцев из Criterion, студии Burnout и Need for Speed, во главе с бывшим вице-президентом EA Мэттом Вебстером. На старте в студии было 17 человек, к релизу стало около 75. Galactic Racer вышла 6 октября у британского издателя Secret Mode и собирает в Steam до 18 тыс. одновременных игроков.
Главной звездой релиза неожиданно стал Бидди Блас — второстепенный пилот, чей клич «SKRIB DOON» разошёлся мемом.
Вебстер подробно рассказал GamesIndustry.biz, как собрана игра. Вокруг штата Fuse три кольца подрядчиков. Дальнее получает техзадание и возвращает готовые ассеты, среднее берёт целый кусок игры под ключ — фоторежим Galactic Racer сделали за пределами студии.
Ближнее кольцо сидит на ежедневных планёрках команды и в её Slack, хотя числится в чужом штате. Ещё в январе Вебстер писал, что партнёры привели в проект больше чем вдвое больше людей, чем работает в самой Fuse.
Издание вынесло в соцсети цифру 75, и Bluesky ответил волной возмущения. Редактор GI.biz Льюис Пэквуд оправдался тем, что модель для индустрии новая и, «возможно, мы просто ещё не выработали подходящий язык», чтобы её описать. Язык давно существует — он называется титрами.
Спор только выглядит филологическим. Старший редактор Game Developer Брайант Фрэнсис, посвятивший ему колонку, пересказывает разговор с инвестором на DICE — когда студия приходит за деньгами, тот прежде всего оценивает силу основной команды, ведь именно она переживёт любые наймы и сокращения и доведёт игру до релиза. Цифра из заголовка превращается в строчку инвестиционной презентации.
Вебстер объясняет модель желанием не раздувать студию под проект и не резать её после. Цикл найма и увольнений при этом никуда не девается. Он переезжает к партнёрам.
Закончился фоторежим — людей отпускает чужой отдел кадров, и в отчётности Fuse этого не видно. В «Неучтённых потерях» канал уже разбирал, что сокращения подрядчиков не попадают даже в отраслевую статистику. Теперь их работа выпадает и из истории самой игры.
Прецедент уже есть. На Summer Game Fest 2025 Джефф Кили представил Clair Obscur как работу «команды из менее чем 30 разработчиков», смело ушедших от крупных издателей, — перед аудиторией в 50 млн зрителей. В титрах игры свыше 500 имён, а цифра «30» с тех пор кочует по пересказам, включая июльский «Самый страшный порок» этого канала.
Модель Fuse быстро становится нормой. По подсчётам аналитика Амира Сатвата, доля AAA среди открытых вакансий с 2022 года сжалась примерно с половины до менее чем трети, а внешняя разработка и контракты занимают уже 10–15% рынка найма. Имена этих людей есть в титрах — до заголовков они не доходят.
Следующую студию, которой дадут деньги «за сильную основную команду», соберут из тех самых 75. Остальная тысяча будет ждать нового брифа.
Подписаться на
Вступить в наш чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Женитьба на приданом
Splash Damage Group сократила часть команды Gamepires, авторов survival-игры SCUM. Студию купили восемь месяцев назад с обещанием сохранить рабочие места.
Объявление появилось в аккаунте SCUM в X без подписи — Gamepires приспосабливается к «сложным рыночным условиям». Сколько людей ушло, не сообщается. По данным сайта студии, в Загребе работало больше 65 человек.
В феврале покупатель рассказывал другую историю. Объединение команд вокруг SCUM, по словам Splash Damage, дало группе «немедленную, осмысленную работу», а стабильность была важна «для защиты рабочих мест». Защиты хватило на восемь месяцев.
В сентябре 2025-го Splash Damage ушла от Tencent к фонду Emona Capital. Через два месяца объявила сокращения во всём штате. Ещё через три купила Gamepires у Jagex и стала Splash Damage Group во главе с Беном Хопкинсоном, до этого финансовым директором студии.
Splash Damage не выпускала игр с Gears Tactics 2020 года, а главный проект, Transformers: Reactivate, отменила. У Gamepires была живая игра с регулярными патчами и продажами свыше 3 млн копий. Лондонцы покупали не студию. Они покупали работу для собственных разработчиков.
Дальнейшее, по косвенным признакам, следует отсюда же. Если SCUM кормит группу примерно из 150 человек, дублирующие роли в Загребе превращаются из актива в статью расходов.
Emona — третий частный фонд среди владельцев Gamepires за неполные четыре года. В 2022-м студию купила Jagex, принадлежавшая Carlyle, в 2024-м Carlyle продала Jagex фондам CVC и Haveli почти за £1 млрд — хорватов отдали в комплекте. Начинала Gamepires с Gas Guzzlers Extreme. Гонок, где машины расстреливают друг друга.
Фонд собирает то, от чего избавляются крупные владельцы: Secret Mode у Sumo, Splash Damage у Tencent, Gamepires у Jagex. Студии склеивают в группу, пересечения срезают, сокращения списывают на рынок.
Пока SCUM продаётся, группе есть что предъявить следующему покупателю. Люди, которые эту игру сделали, в опись входят уже не целиком.
Подписаться на🎩
Вступить в наш чат🎩
Splash Damage Group сократила часть команды Gamepires, авторов survival-игры SCUM. Студию купили восемь месяцев назад с обещанием сохранить рабочие места.
Объявление появилось в аккаунте SCUM в X без подписи — Gamepires приспосабливается к «сложным рыночным условиям». Сколько людей ушло, не сообщается. По данным сайта студии, в Загребе работало больше 65 человек.
В феврале покупатель рассказывал другую историю. Объединение команд вокруг SCUM, по словам Splash Damage, дало группе «немедленную, осмысленную работу», а стабильность была важна «для защиты рабочих мест». Защиты хватило на восемь месяцев.
В сентябре 2025-го Splash Damage ушла от Tencent к фонду Emona Capital. Через два месяца объявила сокращения во всём штате. Ещё через три купила Gamepires у Jagex и стала Splash Damage Group во главе с Беном Хопкинсоном, до этого финансовым директором студии.
Splash Damage не выпускала игр с Gears Tactics 2020 года, а главный проект, Transformers: Reactivate, отменила. У Gamepires была живая игра с регулярными патчами и продажами свыше 3 млн копий. Лондонцы покупали не студию. Они покупали работу для собственных разработчиков.
Дальнейшее, по косвенным признакам, следует отсюда же. Если SCUM кормит группу примерно из 150 человек, дублирующие роли в Загребе превращаются из актива в статью расходов.
Emona — третий частный фонд среди владельцев Gamepires за неполные четыре года. В 2022-м студию купила Jagex, принадлежавшая Carlyle, в 2024-м Carlyle продала Jagex фондам CVC и Haveli почти за £1 млрд — хорватов отдали в комплекте. Начинала Gamepires с Gas Guzzlers Extreme. Гонок, где машины расстреливают друг друга.
Фонд собирает то, от чего избавляются крупные владельцы: Secret Mode у Sumo, Splash Damage у Tencent, Gamepires у Jagex. Студии склеивают в группу, пересечения срезают, сокращения списывают на рынок.
Пока SCUM продаётся, группе есть что предъявить следующему покупателю. Люди, которые эту игру сделали, в опись входят уже не целиком.
Подписаться на
Вступить в наш чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Клон-дайк
Масахиро Сакурай, создатель Smash Bros. и Kirby, предсказал, что генеративный ИИ завалит Steam вторичными играми, большинство из которых не окупится. Выживут, по его словам, авторы, чьё будущее нейросеть не может подсмотреть.
В 2010 году, когда Сакурай запустил премию Game Designers Awards, в Steam вышло около 275 игр. В этом году — около 19 000, в семьдесят раз больше. Шестнадцать лет спустя он оставил кресло председателя жюри и в интервью японскому изданию Denfaminicogamer объяснил, куда кривая пойдёт дальше. Вверх. Игры теперь будет штамповать ИИ.
«Думаю, большинство из них станут тайтлами, которые не прокормят своих авторов. Их слишком много — ни уследить, ни понять», — говорит Сакурай. По его прогнозу, основная масса будет воспроизводить системы, «где-то уже виденные» в других играх. Рынок подтверждает прогноз досрочно. На октябрьском Steam Next Fest, по подсчётам Eurogamer, демоверсий больше чем вдвое против прошлого года, и заметную часть прироста дал поток ИИ-поделок.
Пример Сакурай берёт свежий — Librarian: Tidy Up the Arcane Library!, головоломку о расстановке книг в волшебной библиотеке. Механика простая, и за ней, по его словам, «как и следовало ожидать», потянулись последователи — разложи товары в супермаркете, закрути винты, найди иголку в стоге сена. Авторы вирусного Needle in a Haystack Simulator в итоге приклеили на обложку в Steam красную плашку «оригинал». Часть инди-разработчиков и вовсе отменяет публичные демо и плейтесты — боятся, что клон выйдет раньше игры.
Здесь и прячется экономика. Когда копия почти ничего не стоит, у автора игры, которую можно пересказать одним предложением, остаётся окно в несколько недель — потом её повторят десятки команд, и выручку размажут тонким слоем по всем. Деньги перетекают туда, куда нейросеть дотянуться не может. Это не мораль. Это арифметика.
Границу Сакурай проводит на примере Фумито Уэды. ИИ, допускает он, со временем научится имитировать атмосферу ICO и Shadow of the Colossus — но то, что Уэда сделает следующим, повторить нельзя. «ИИ ссылается на то, что уже создано. На то, чего ещё не было, он сослаться не может». Сам Уэда сейчас как раз работает над новым проектом gen ATLAS.
Самое любопытное Сакурай рассказывает о себе. Оригинальность, признаёт он, для продаж имеет «очень низкий приоритет». Покупатель платит за ожидаемый вкус, и любое отклонение вызывает реакцию «что-то не то» раньше, чем человек распробует новое. Список собственных жертв этого эффекта он перечисляет сам — Meteos, Kid Icarus: Uprising, Kirby Air Ride и её наследница Kirby Air Riders. Последняя в 2026-м получила награду Japan Game Awards. Находятся люди, которые до сих пор считают её «поддельной Mario Kart».
Картина для индустрии выходит неуютная. ИИ дешевеет и заваливает рынок ровно тем, за что игрок охотно платит, — узнаваемым. Оригинальная игра обходится вдвойне — её надо придумать, а потом объяснить команде, издателю и покупателю. Второе Сакурай считает работой не легче разработки. Во время создания Brawl он каждый будний день обновлял сайт с разборами механик.
Преемника у премии не нашлось. Сакурай предлагал коллегам по жюри забрать её себе — Хидэки Камия, по его словам, ответил, что это невозможно.
Если прогноз сбудется, через пару лет крупной строкой в бюджете оригинальной игры станет не разработка, а доказательство того, что она не клон.
Подписаться на🎩
Вступить в наш чат🎩
Масахиро Сакурай, создатель Smash Bros. и Kirby, предсказал, что генеративный ИИ завалит Steam вторичными играми, большинство из которых не окупится. Выживут, по его словам, авторы, чьё будущее нейросеть не может подсмотреть.
В 2010 году, когда Сакурай запустил премию Game Designers Awards, в Steam вышло около 275 игр. В этом году — около 19 000, в семьдесят раз больше. Шестнадцать лет спустя он оставил кресло председателя жюри и в интервью японскому изданию Denfaminicogamer объяснил, куда кривая пойдёт дальше. Вверх. Игры теперь будет штамповать ИИ.
«Думаю, большинство из них станут тайтлами, которые не прокормят своих авторов. Их слишком много — ни уследить, ни понять», — говорит Сакурай. По его прогнозу, основная масса будет воспроизводить системы, «где-то уже виденные» в других играх. Рынок подтверждает прогноз досрочно. На октябрьском Steam Next Fest, по подсчётам Eurogamer, демоверсий больше чем вдвое против прошлого года, и заметную часть прироста дал поток ИИ-поделок.
Пример Сакурай берёт свежий — Librarian: Tidy Up the Arcane Library!, головоломку о расстановке книг в волшебной библиотеке. Механика простая, и за ней, по его словам, «как и следовало ожидать», потянулись последователи — разложи товары в супермаркете, закрути винты, найди иголку в стоге сена. Авторы вирусного Needle in a Haystack Simulator в итоге приклеили на обложку в Steam красную плашку «оригинал». Часть инди-разработчиков и вовсе отменяет публичные демо и плейтесты — боятся, что клон выйдет раньше игры.
Здесь и прячется экономика. Когда копия почти ничего не стоит, у автора игры, которую можно пересказать одним предложением, остаётся окно в несколько недель — потом её повторят десятки команд, и выручку размажут тонким слоем по всем. Деньги перетекают туда, куда нейросеть дотянуться не может. Это не мораль. Это арифметика.
Границу Сакурай проводит на примере Фумито Уэды. ИИ, допускает он, со временем научится имитировать атмосферу ICO и Shadow of the Colossus — но то, что Уэда сделает следующим, повторить нельзя. «ИИ ссылается на то, что уже создано. На то, чего ещё не было, он сослаться не может». Сам Уэда сейчас как раз работает над новым проектом gen ATLAS.
Самое любопытное Сакурай рассказывает о себе. Оригинальность, признаёт он, для продаж имеет «очень низкий приоритет». Покупатель платит за ожидаемый вкус, и любое отклонение вызывает реакцию «что-то не то» раньше, чем человек распробует новое. Список собственных жертв этого эффекта он перечисляет сам — Meteos, Kid Icarus: Uprising, Kirby Air Ride и её наследница Kirby Air Riders. Последняя в 2026-м получила награду Japan Game Awards. Находятся люди, которые до сих пор считают её «поддельной Mario Kart».
Картина для индустрии выходит неуютная. ИИ дешевеет и заваливает рынок ровно тем, за что игрок охотно платит, — узнаваемым. Оригинальная игра обходится вдвойне — её надо придумать, а потом объяснить команде, издателю и покупателю. Второе Сакурай считает работой не легче разработки. Во время создания Brawl он каждый будний день обновлял сайт с разборами механик.
Преемника у премии не нашлось. Сакурай предлагал коллегам по жюри забрать её себе — Хидэки Камия, по его словам, ответил, что это невозможно.
Если прогноз сбудется, через пару лет крупной строкой в бюджете оригинальной игры станет не разработка, а доказательство того, что она не клон.
Подписаться на
Вступить в наш чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🗿4
Награда нашла Марио
Сигэру Миямото станет первым разработчиком игр, получившим японский орден Культуры. 3 ноября, в День культуры, его вручит лично император.
Орден учреждён в 1937 году. Кавалеров каждый год отбирает правительство, и выбирают их только из числа «лиц, внёсших особый вклад в культуру» — этот статус Миямото получил в 2019-м, тоже первым из игровой индустрии. В нынешнем списке восемь человек. Графа Миямото — «медиаискусство (игры)».
Деньги в этой истории тоже есть. Статус 2019 года даёт пожизненную выплату в ¥3,5 млн в год, это примерно $23 тыс. Называть её премией конституция не позволяет — почести в Японии не должны давать привилегий, поэтому выплату оформили как пенсию. Сам орден к ней ничего не добавляет. Высшая культурная награда страны обходится бюджету в ноль иен сверху.
Для сравнения — «Супер Марио Братья в кино», которых Миямото продюсировал вместе с Illumination, в 2023-м собрали в прокате около $1,36 млрд. Годовая государственная пенсия создателя персонажа — меньше одной пятидесятитысячной этой суммы.
Очередь к императорской награде двигалась медленно. Super Mario Bros. вышла в 1985-м, до ордена прошёл 41 год. Мангаки дождались своего кавалера в 2024-м — им стал Тэцуя Тиба. Год назад создатель Dragon Quest Юдзи Хории первым из геймдизайнеров получил орден Восходящего солнца.
Тайминг понятен. Японское правительство к 2033 году хочет продавать за рубежом контента на ¥20 трлн, это около $130 млрд, и игры в этой корзине — самый тяжёлый груз. Награда от императора — вероятно, тот же экспортный инструмент, только бесплатный. Государство расписывается в том, что видеоигры — национальная культура, ровно тогда, когда культура стала строкой в торговом балансе.
Миямото сказал, что «по-настоящему польщён», и повторил свою привычную мысль — успехи «были не работой одного человека, а результатом сотрудничества многих», поэтому награду он принимает от их имени. Почти так же год назад благодарил команду и игроков Хории. Добавив, что за 40 лет «во многом прокачался».
Миямото 73 года. В Nintendo он по-прежнему представительный директор и Creative Fellow, только громче всего его работа звучит теперь вне игр — в кино и тематических парках Super Nintendo World. Орден получает человек, который уже вывел Марио за пределы экрана.
Прецедент создан, и в графе «игры» теперь не хватает следующего кандидата. Если им станет автор мобильной гачи, станет ясно, что государство награждает не культуру. Оно награждает экспортную выручку.
Подписаться на🎩
Вступить в наш чат🎩
Сигэру Миямото станет первым разработчиком игр, получившим японский орден Культуры. 3 ноября, в День культуры, его вручит лично император.
Орден учреждён в 1937 году. Кавалеров каждый год отбирает правительство, и выбирают их только из числа «лиц, внёсших особый вклад в культуру» — этот статус Миямото получил в 2019-м, тоже первым из игровой индустрии. В нынешнем списке восемь человек. Графа Миямото — «медиаискусство (игры)».
Деньги в этой истории тоже есть. Статус 2019 года даёт пожизненную выплату в ¥3,5 млн в год, это примерно $23 тыс. Называть её премией конституция не позволяет — почести в Японии не должны давать привилегий, поэтому выплату оформили как пенсию. Сам орден к ней ничего не добавляет. Высшая культурная награда страны обходится бюджету в ноль иен сверху.
Для сравнения — «Супер Марио Братья в кино», которых Миямото продюсировал вместе с Illumination, в 2023-м собрали в прокате около $1,36 млрд. Годовая государственная пенсия создателя персонажа — меньше одной пятидесятитысячной этой суммы.
Очередь к императорской награде двигалась медленно. Super Mario Bros. вышла в 1985-м, до ордена прошёл 41 год. Мангаки дождались своего кавалера в 2024-м — им стал Тэцуя Тиба. Год назад создатель Dragon Quest Юдзи Хории первым из геймдизайнеров получил орден Восходящего солнца.
Тайминг понятен. Японское правительство к 2033 году хочет продавать за рубежом контента на ¥20 трлн, это около $130 млрд, и игры в этой корзине — самый тяжёлый груз. Награда от императора — вероятно, тот же экспортный инструмент, только бесплатный. Государство расписывается в том, что видеоигры — национальная культура, ровно тогда, когда культура стала строкой в торговом балансе.
Миямото сказал, что «по-настоящему польщён», и повторил свою привычную мысль — успехи «были не работой одного человека, а результатом сотрудничества многих», поэтому награду он принимает от их имени. Почти так же год назад благодарил команду и игроков Хории. Добавив, что за 40 лет «во многом прокачался».
Миямото 73 года. В Nintendo он по-прежнему представительный директор и Creative Fellow, только громче всего его работа звучит теперь вне игр — в кино и тематических парках Super Nintendo World. Орден получает человек, который уже вывел Марио за пределы экрана.
Прецедент создан, и в графе «игры» теперь не хватает следующего кандидата. Если им станет автор мобильной гачи, станет ясно, что государство награждает не культуру. Оно награждает экспортную выручку.
Подписаться на
Вступить в наш чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Двенадцать стульев
Карта «Чьё это всё» обновилась: BioWare стала двенадцатой закрытой студией Electronic Arts. Права на игры почти всех этих студий по-прежнему у EA.
В 2007 году EA заплатила $860 млн за VG Holding — пакет из двух студий, BioWare и Pandemic. Pandemic закрыли через два года. BioWare продержалась девятнадцать.
Pandemic к тому времени выпустила Star Wars: Battlefront и Mercenaries. За BioWare были Baldur’s Gate и Star Wars: Knights of the Old Republic. Уже под EA BioWare сделала Mass Effect и Dragon Age, а после — Anthem, серверы которой отключили в январе этого года.
О закрытии объявили 21 октября вместе с отменой следующей Mass Effect и сокращением около 400 человек. Это первая крупная волна после выкупа EA консорциумом во главе с PIF за $55 млрд. По данным Kotaku, вместе с выкупом на компанию легло около $18 млрд долга, а инвесторам обещана экономия в $700 млн в год.
Письмо сотрудникам подписали операционный директор Дэвид Тинсон и глава студий Кэм Вебер. Отказ от того, чем команды горят, по их словам, «позволяет сосредоточить команды и ресурсы». Весной 2025-го Cliffhanger Games закрыли вместе с игрой про Чёрную Пантеру тоже «чтобы сфокусироваться».
На карте у EA 11 закрытых студий и 15 действующих. Ещё одна закрытая спрятана внутри действующей — студию Maxis в Эмеривилле закрыли в 2015-м, а Maxis осталась названием подразделения, которое делает The Sims.
Самые старые надгробия — конца девяностых. Westwood купили у Virgin в 1998 году за $122,5 млн и закрыли через пять лет. Origin Systems, авторов Ultima, закрыли в 2004-м, к тому же времени в EA UK растворилась Bullfrog.
Студии исчезают, игры остаются. Command & Conquer, Ultima, Dead Space, Mass Effect и Dragon Age по-прежнему принадлежат EA. Издатель покупал франшизы, а команды шли к ним в нагрузку — и списывались первыми, когда франшиза переставала расти.
Visceral Games закрыли в 2017-м вместе с сюжетной игрой по Star Wars. Через шесть лет ремейк её Dead Space выпустила другая студия EA — Motive.
Последние четыре закрытия идут по одному в год, без пропусков. Industrial Toys — в 2023-м, Ridgeline — в 2024-м, Cliffhanger — в 2025-м, BioWare — в 2026-м. Ridgeline и Cliffhanger EA сама открыла в 2021 и 2022 годах, на пике дешёвых денег, и ни одна из них не выпустила ни одной игры.
Industrial Toys, купленную EA в 2018-м, основал Алекс Серопиан — один из основателей Bungie.
Три крупнейшие покупки 2021 года — Glu Mobile за $2,4 млрд, Playdemic за $1,4 млрд и Codemasters за $1,2 млрд — в последнем годовом отчёте EA числились без списаний. Следующего отчёта не будет. С августа EA — частная компания и ничего не раскрывает.
Пятнадцать студий на карте пока числятся живыми. Если какую-то из них спишут вслед за BioWare, об этом узнают из соцсетей студии, а не из отчётности.
Подписаться на🎩
Вступить в наш чат🎩
Карта «Чьё это всё» обновилась: BioWare стала двенадцатой закрытой студией Electronic Arts. Права на игры почти всех этих студий по-прежнему у EA.
В 2007 году EA заплатила $860 млн за VG Holding — пакет из двух студий, BioWare и Pandemic. Pandemic закрыли через два года. BioWare продержалась девятнадцать.
Pandemic к тому времени выпустила Star Wars: Battlefront и Mercenaries. За BioWare были Baldur’s Gate и Star Wars: Knights of the Old Republic. Уже под EA BioWare сделала Mass Effect и Dragon Age, а после — Anthem, серверы которой отключили в январе этого года.
О закрытии объявили 21 октября вместе с отменой следующей Mass Effect и сокращением около 400 человек. Это первая крупная волна после выкупа EA консорциумом во главе с PIF за $55 млрд. По данным Kotaku, вместе с выкупом на компанию легло около $18 млрд долга, а инвесторам обещана экономия в $700 млн в год.
Письмо сотрудникам подписали операционный директор Дэвид Тинсон и глава студий Кэм Вебер. Отказ от того, чем команды горят, по их словам, «позволяет сосредоточить команды и ресурсы». Весной 2025-го Cliffhanger Games закрыли вместе с игрой про Чёрную Пантеру тоже «чтобы сфокусироваться».
На карте у EA 11 закрытых студий и 15 действующих. Ещё одна закрытая спрятана внутри действующей — студию Maxis в Эмеривилле закрыли в 2015-м, а Maxis осталась названием подразделения, которое делает The Sims.
Самые старые надгробия — конца девяностых. Westwood купили у Virgin в 1998 году за $122,5 млн и закрыли через пять лет. Origin Systems, авторов Ultima, закрыли в 2004-м, к тому же времени в EA UK растворилась Bullfrog.
Студии исчезают, игры остаются. Command & Conquer, Ultima, Dead Space, Mass Effect и Dragon Age по-прежнему принадлежат EA. Издатель покупал франшизы, а команды шли к ним в нагрузку — и списывались первыми, когда франшиза переставала расти.
Visceral Games закрыли в 2017-м вместе с сюжетной игрой по Star Wars. Через шесть лет ремейк её Dead Space выпустила другая студия EA — Motive.
Последние четыре закрытия идут по одному в год, без пропусков. Industrial Toys — в 2023-м, Ridgeline — в 2024-м, Cliffhanger — в 2025-м, BioWare — в 2026-м. Ridgeline и Cliffhanger EA сама открыла в 2021 и 2022 годах, на пике дешёвых денег, и ни одна из них не выпустила ни одной игры.
Industrial Toys, купленную EA в 2018-м, основал Алекс Серопиан — один из основателей Bungie.
Три крупнейшие покупки 2021 года — Glu Mobile за $2,4 млрд, Playdemic за $1,4 млрд и Codemasters за $1,2 млрд — в последнем годовом отчёте EA числились без списаний. Следующего отчёта не будет. С августа EA — частная компания и ничего не раскрывает.
Пятнадцать студий на карте пока числятся живыми. Если какую-то из них спишут вслед за BioWare, об этом узнают из соцсетей студии, а не из отчётности.
Подписаться на
Вступить в наш чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Mannerwave
Чьё это всё — кому принадлежит игровая индустрия
Интерактивная карта собственности игровой индустрии: 35 владельцев, 727 компаний, доли, крупные покупки, проданные и закрытые студии. Каждая связь — с источником. Спецпроект Mannerwave.
Релизы недели · 26 октября – 1 ноября
334 релиза за семь дней. Главное ожидание — Phantom Blade Zero, 29 октября.
Понедельник, 26
Reka · версия 1.0 · PC
Ayasa: Shadows of Silence · теперь на Xbox Series
Night Plane · PC
The Mailroom · PC
Вторник, 27
Remothered: Red Nun's Legacy · PC, PS5, Xbox Series
Virtue and a Sledgehammer · PC
Lacey's Flash Games · PC
Среда, 28
Primal Planet · теперь на Xbox Series
Четверг, 29
Phantom Blade Zero · PC, PS5
Steins;Gate Re:Boot · теперь на Xbox Series
Ещё 324 релиза, фильтры и напоминания — в календаре.
334 релиза за семь дней. Главное ожидание — Phantom Blade Zero, 29 октября.
Понедельник, 26
Reka · версия 1.0 · PC
Ayasa: Shadows of Silence · теперь на Xbox Series
Night Plane · PC
The Mailroom · PC
Вторник, 27
Remothered: Red Nun's Legacy · PC, PS5, Xbox Series
Virtue and a Sledgehammer · PC
Lacey's Flash Games · PC
Среда, 28
Primal Planet · теперь на Xbox Series
Четверг, 29
Phantom Blade Zero · PC, PS5
Steins;Gate Re:Boot · теперь на Xbox Series
Ещё 324 релиза, фильтры и напоминания — в календаре.
🔥4
Сто дней до приказа
Хелен Чианг, первый в истории Xbox операционный директор, покинула Microsoft через три месяца после назначения. Причину компания не называет, преемника нет.
23 октября CEO Xbox Аша Шарма разослала сотрудникам письмо, которое получила The Verge. Текст уместился в два предложения — «Хелен Чианг сегодня покидает Microsoft. Я благодарна ей за годы работы и желаю всего хорошего». Обязанности Чианг пока поделят другие руководители, о новом операционном директоре обещают рассказать, «когда планы будут окончательно согласованы».
Чианг проработала в Microsoft 21 год. Участвовала в создании Xbox Live, с 2014-го работала в команде Minecraft, затем возглавила Mojang и стала вице-президентом корпорации по всей франшизе. Начинала с другого — в 2005-м её наняли продакт-менеджером Streets & Trips, картографической программы, которую Microsoft давно закрыла.
В июле Шарма сделала её первым операционным директором за всю историю Xbox. Должность придумали в разгар «перезагрузки», принёсшей 3200 сокращений и уход четырёх студий, и дали ей охват, которого в Xbox не было ни у кого — отвечать за прибыль и убытки сразу по контенту, железу, платформе и сервисам. Иными словами, один человек должен был видеть, где Xbox зарабатывает, а где сжигает деньги, и отвечать за итоговую цифру.
Шарма тогда обещала, что Чианг сведёт разрозненные бизнесы «в единую операционную модель» и научит компанию «нести ответственность за результат». Сто с небольшим дней спустя эта модель снова поделена между несколькими руководителями. Временно.
Назначая Чианг, Шарма в том же посте прощалась с Дэйвом Маккарти, уходившим на пенсию после 17 лет в Xbox, — с развёрнутой благодарностью за платформу, на которую каждый день полагаются миллионы игроков. Чианг после 21 года досталась формула из двух предложений и уход «сегодня». Без переходного периода и без имени сменщика.
Официально Xbox ответил Eurogamer, что не обсуждает кадровые вопросы отдельных сотрудников. Источник, знакомый с ситуацией, рассказал изданию, что Чианг якобы уволили за нарушение внутренних правил. Eurogamer подтвердить это независимо не смог, других свидетельств пока нет.
Уход приходится на самый тяжёлый отрезок реформы. Из 3200 сокращений выполнена примерно половина, вторая волна растянется до конца июня 2027-го. Ninja Theory после двух сорвавшихся сделок по продаже, по данным Eurogamer, скорее всего закроется, а Arkane Lyon, по сообщениям, должна найти покупателя до конца ноября.
Все эти решения должны были сходиться на столе одного человека с ответственностью за весь Xbox. Ближайшие месяцы компания проведёт в той самой раздробленной конструкции, которую в июле сама же признала проблемой.
Подписаться на🎩
Вступить в наш чат🎩
Хелен Чианг, первый в истории Xbox операционный директор, покинула Microsoft через три месяца после назначения. Причину компания не называет, преемника нет.
23 октября CEO Xbox Аша Шарма разослала сотрудникам письмо, которое получила The Verge. Текст уместился в два предложения — «Хелен Чианг сегодня покидает Microsoft. Я благодарна ей за годы работы и желаю всего хорошего». Обязанности Чианг пока поделят другие руководители, о новом операционном директоре обещают рассказать, «когда планы будут окончательно согласованы».
Чианг проработала в Microsoft 21 год. Участвовала в создании Xbox Live, с 2014-го работала в команде Minecraft, затем возглавила Mojang и стала вице-президентом корпорации по всей франшизе. Начинала с другого — в 2005-м её наняли продакт-менеджером Streets & Trips, картографической программы, которую Microsoft давно закрыла.
В июле Шарма сделала её первым операционным директором за всю историю Xbox. Должность придумали в разгар «перезагрузки», принёсшей 3200 сокращений и уход четырёх студий, и дали ей охват, которого в Xbox не было ни у кого — отвечать за прибыль и убытки сразу по контенту, железу, платформе и сервисам. Иными словами, один человек должен был видеть, где Xbox зарабатывает, а где сжигает деньги, и отвечать за итоговую цифру.
Шарма тогда обещала, что Чианг сведёт разрозненные бизнесы «в единую операционную модель» и научит компанию «нести ответственность за результат». Сто с небольшим дней спустя эта модель снова поделена между несколькими руководителями. Временно.
Назначая Чианг, Шарма в том же посте прощалась с Дэйвом Маккарти, уходившим на пенсию после 17 лет в Xbox, — с развёрнутой благодарностью за платформу, на которую каждый день полагаются миллионы игроков. Чианг после 21 года досталась формула из двух предложений и уход «сегодня». Без переходного периода и без имени сменщика.
Официально Xbox ответил Eurogamer, что не обсуждает кадровые вопросы отдельных сотрудников. Источник, знакомый с ситуацией, рассказал изданию, что Чианг якобы уволили за нарушение внутренних правил. Eurogamer подтвердить это независимо не смог, других свидетельств пока нет.
Уход приходится на самый тяжёлый отрезок реформы. Из 3200 сокращений выполнена примерно половина, вторая волна растянется до конца июня 2027-го. Ninja Theory после двух сорвавшихся сделок по продаже, по данным Eurogamer, скорее всего закроется, а Arkane Lyon, по сообщениям, должна найти покупателя до конца ноября.
Все эти решения должны были сходиться на столе одного человека с ответственностью за весь Xbox. Ближайшие месяцы компания проведёт в той самой раздробленной конструкции, которую в июле сама же признала проблемой.
Подписаться на
Вступить в наш чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бегущий по лезвию
Arkane Lyon, авторы Dishonored и Deathloop, должна найти покупателя до 13 ноября, иначе Microsoft закроет студию. Под угрозой 217 рабочих мест и почти готовая Marvel’s Blade.
О сроке написала Le Monde. 13 ноября заканчиваются консультации с социально-экономическим комитетом студии — выборным органом сотрудников, без которого французская компания не может провести массовое сокращение. Покупателя Microsoft ищет с середины лета. И ищет не по своей воле.
Закон Флоранжа 2014 года обязывает компанию со штатом от тысячи человек, решившую закрыть площадку, сначала поискать ей нового владельца. Обязывает искать, а продавать — нет. Штраф за отказ от серьёзного предложения Конституционный совет Франции отменил ещё до вступления закона в силу, так что Microsoft достаточно показать, что поиски велись.
Сама компания сообщила Le Monde, что «активно ищет партнёра, который поддержит следующий этап разработки и позволит коммерциализировать проект». Проект в этой фразе — Blade, не студия. Нового работодателя для 217 человек в заявлении не ищут — ищут того, кто оплатит выпуск игры.
Профсоюз уверяет, что Blade в финальной стадии производства и бросить её сейчас было бы «монументальной растратой». В июне The Verge писал другое — внутренний срок релиза съехал с 2026-го на конец 2027-го, бюджет превышен. Между «почти готово» и «ещё год работы» лежит ровно та сумма, которую Microsoft больше не хочет платить.
Единственный профсоюз Arkane Lyon называется Printemps Écologique. «Экологическая весна».
Схему уже опробовали на соседях по летнему списку. Undead Labs выкупила себя у Xbox и в тот же день сократила, по данным Kotaku, до 40 человек. Ninja Theory не удалась ни одна из двух сделок — с 5 октября сотрудники студии Hellblade прощаются в LinkedIn, судьба анонсированной Senua неизвестна.
Arkane основал в Лионе Рафаэль Колантонио в 1999-м. ZeniMax купила студию в 2010-м, Microsoft получила её в 2021-м вместе со всей ZeniMax за $7,5 млрд. Техасский филиал Arkane Austin закрыли в 2024-м после провала Redfall. Лионская команда осталась последней под этим именем — как она попала в список на выход, разбиралось летом в «Петле невозврата».
Журналист Bloomberg Джейсон Шрайер пишет, что путей спасения несколько, и удивится, если студию закроют. Любой претендент получает почти готовую игру по комиксам Marvel и команду, умеющую её доделать, а торгуется с продавцом, который уже решил перестать за неё платить.
Если покупатель найдётся, Microsoft сэкономит на последней миле разработки и отдаст чужому издателю единственное, ради чего эту милю стоило проходить, — релиз.
Подписаться на🎩
Вступить в наш чат🎩
Arkane Lyon, авторы Dishonored и Deathloop, должна найти покупателя до 13 ноября, иначе Microsoft закроет студию. Под угрозой 217 рабочих мест и почти готовая Marvel’s Blade.
О сроке написала Le Monde. 13 ноября заканчиваются консультации с социально-экономическим комитетом студии — выборным органом сотрудников, без которого французская компания не может провести массовое сокращение. Покупателя Microsoft ищет с середины лета. И ищет не по своей воле.
Закон Флоранжа 2014 года обязывает компанию со штатом от тысячи человек, решившую закрыть площадку, сначала поискать ей нового владельца. Обязывает искать, а продавать — нет. Штраф за отказ от серьёзного предложения Конституционный совет Франции отменил ещё до вступления закона в силу, так что Microsoft достаточно показать, что поиски велись.
Сама компания сообщила Le Monde, что «активно ищет партнёра, который поддержит следующий этап разработки и позволит коммерциализировать проект». Проект в этой фразе — Blade, не студия. Нового работодателя для 217 человек в заявлении не ищут — ищут того, кто оплатит выпуск игры.
Профсоюз уверяет, что Blade в финальной стадии производства и бросить её сейчас было бы «монументальной растратой». В июне The Verge писал другое — внутренний срок релиза съехал с 2026-го на конец 2027-го, бюджет превышен. Между «почти готово» и «ещё год работы» лежит ровно та сумма, которую Microsoft больше не хочет платить.
Единственный профсоюз Arkane Lyon называется Printemps Écologique. «Экологическая весна».
Схему уже опробовали на соседях по летнему списку. Undead Labs выкупила себя у Xbox и в тот же день сократила, по данным Kotaku, до 40 человек. Ninja Theory не удалась ни одна из двух сделок — с 5 октября сотрудники студии Hellblade прощаются в LinkedIn, судьба анонсированной Senua неизвестна.
Arkane основал в Лионе Рафаэль Колантонио в 1999-м. ZeniMax купила студию в 2010-м, Microsoft получила её в 2021-м вместе со всей ZeniMax за $7,5 млрд. Техасский филиал Arkane Austin закрыли в 2024-м после провала Redfall. Лионская команда осталась последней под этим именем — как она попала в список на выход, разбиралось летом в «Петле невозврата».
Журналист Bloomberg Джейсон Шрайер пишет, что путей спасения несколько, и удивится, если студию закроют. Любой претендент получает почти готовую игру по комиксам Marvel и команду, умеющую её доделать, а торгуется с продавцом, который уже решил перестать за неё платить.
Если покупатель найдётся, Microsoft сэкономит на последней миле разработки и отдаст чужому издателю единственное, ради чего эту милю стоило проходить, — релиз.
Подписаться на
Вступить в наш чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Студии — разработчикам
Лидер канадской Новой демократической партии Ави Льюис предложил дать сотрудникам закрытой BioWare выкупить студию при поддержке государства. Виновником он назвал частный капитал, купивший EA за $55 млрд.
Льюис возглавил партию в марте и с тех пор последовательно уводит её влево, вплоть до призывов национализировать ключевые отрасли. Закрытие студии из Эдмонтона он встретил постом в соцсетях. «Это private equity, и вот что оно делает. Скупает бизнес, доводит до ручки и растаскивает ради быстрой прибыли». Разработчики BioWare, по его словам, знают, как управлять студией, и заслуживают права первыми выкупить её с федеральными деньгами.
Повод свежий. 21 октября EA объявила о сокращении около 400 человек, примерно 3% штата, и о закрытии BioWare вместе с ранней разработкой новой Mass Effect. Под сокращение попали последние 50 сотрудников студии. Это первый крупный шаг EA после августовского закрытия сделки с PIF, Silver Lake и Affinity Partners. Покупка шла в долг: около $18 млрд из цены заняли у банков, и обслуживать заём теперь должна сама EA. Само закрытие разбиралось в посте «Массовый эффект».
Вопрос в том, что именно предлагается выкупать. Права на Mass Effect и Dragon Age остаются у EA, как и само имя BioWare. Офис в Эдмонтоне EA закрывает. За вычетом франшиз и вывески от легендарной студии остаются полсотни людей с опытом и чувство несправедливости. Такой актив не продаётся. Его основывают заново, и разрешение Оттавы для этого не требуется.
Масштаб государственных денег тоже известен. Studio Reset, основанная в том числе ветеранами BioWare, получила от Канадского медиафонда CAN$250 тыс., около $180 тыс. Команда из 50 разработчиков в Канаде обходится, по грубой оценке, в CAN$6–7 млн в год, то есть в $4,5–5 млн. Сюжетная RPG делается лет пять.
Самое интересное прячется в истории студии. Первые крупные внешние деньги BioWare получила именно от частного капитала. В 2005-м фонд Elevation Partners, среди управляющих партнёров которого был Боно из U2, вложил $300 млн в холдинг BioWare и Pandemic. Холдингом руководил сооснователь фонда Джон Риккителло. В 2007-м он вернулся в EA на пост CEO и купил обе студии у своего бывшего фонда за сумму до $860 млн. Почти втрое за два года.
«Если мы хотим избежать эффекта Mass Effect в Канаде, частный капитал нужно держать за порогом, а не зазывать», — пишет Льюис. Основатели BioWare в 2005-м зазвали его сами. Растаскивать студии взялась уже публичная EA. Pandemic закрыли в 2009-м. BioWare сжалась с двухсот с лишним человек до сотни к январю 2025-го, когда EA ещё торговалась на бирже и отчитывалась перед акционерами. Новые хозяева лишь дописали последнюю строку.
Вес самого предложения невелик. После выборов 2025 года у партии осталось 5 мест из 343 в Палате общин. Для статуса официальной партии, который даёт места в комитетах и бюджет на работу фракции, нужно 12. Сам Льюис в парламенте не заседает.
На вопрос подписчика, кого он соблазнял в Mass Effect 2, Льюис признался, что он скорее человек «первой Mass Effect на PS3». Эта версия вышла в конце 2012-го. К тому моменту BioWare принадлежала EA пятый год.
Права на Mass Effect лежат на балансе компании, которая ближайшие годы будет работать на кредиторов. Если серия когда-нибудь вернётся в Канаду, то тем же путём, что и в 2007-м: как актив, который кто-то продаст с наценкой.
Подписаться на🎩
Вступить в наш чат🎩
Лидер канадской Новой демократической партии Ави Льюис предложил дать сотрудникам закрытой BioWare выкупить студию при поддержке государства. Виновником он назвал частный капитал, купивший EA за $55 млрд.
Льюис возглавил партию в марте и с тех пор последовательно уводит её влево, вплоть до призывов национализировать ключевые отрасли. Закрытие студии из Эдмонтона он встретил постом в соцсетях. «Это private equity, и вот что оно делает. Скупает бизнес, доводит до ручки и растаскивает ради быстрой прибыли». Разработчики BioWare, по его словам, знают, как управлять студией, и заслуживают права первыми выкупить её с федеральными деньгами.
Повод свежий. 21 октября EA объявила о сокращении около 400 человек, примерно 3% штата, и о закрытии BioWare вместе с ранней разработкой новой Mass Effect. Под сокращение попали последние 50 сотрудников студии. Это первый крупный шаг EA после августовского закрытия сделки с PIF, Silver Lake и Affinity Partners. Покупка шла в долг: около $18 млрд из цены заняли у банков, и обслуживать заём теперь должна сама EA. Само закрытие разбиралось в посте «Массовый эффект».
Вопрос в том, что именно предлагается выкупать. Права на Mass Effect и Dragon Age остаются у EA, как и само имя BioWare. Офис в Эдмонтоне EA закрывает. За вычетом франшиз и вывески от легендарной студии остаются полсотни людей с опытом и чувство несправедливости. Такой актив не продаётся. Его основывают заново, и разрешение Оттавы для этого не требуется.
Масштаб государственных денег тоже известен. Studio Reset, основанная в том числе ветеранами BioWare, получила от Канадского медиафонда CAN$250 тыс., около $180 тыс. Команда из 50 разработчиков в Канаде обходится, по грубой оценке, в CAN$6–7 млн в год, то есть в $4,5–5 млн. Сюжетная RPG делается лет пять.
Самое интересное прячется в истории студии. Первые крупные внешние деньги BioWare получила именно от частного капитала. В 2005-м фонд Elevation Partners, среди управляющих партнёров которого был Боно из U2, вложил $300 млн в холдинг BioWare и Pandemic. Холдингом руководил сооснователь фонда Джон Риккителло. В 2007-м он вернулся в EA на пост CEO и купил обе студии у своего бывшего фонда за сумму до $860 млн. Почти втрое за два года.
«Если мы хотим избежать эффекта Mass Effect в Канаде, частный капитал нужно держать за порогом, а не зазывать», — пишет Льюис. Основатели BioWare в 2005-м зазвали его сами. Растаскивать студии взялась уже публичная EA. Pandemic закрыли в 2009-м. BioWare сжалась с двухсот с лишним человек до сотни к январю 2025-го, когда EA ещё торговалась на бирже и отчитывалась перед акционерами. Новые хозяева лишь дописали последнюю строку.
Вес самого предложения невелик. После выборов 2025 года у партии осталось 5 мест из 343 в Палате общин. Для статуса официальной партии, который даёт места в комитетах и бюджет на работу фракции, нужно 12. Сам Льюис в парламенте не заседает.
На вопрос подписчика, кого он соблазнял в Mass Effect 2, Льюис признался, что он скорее человек «первой Mass Effect на PS3». Эта версия вышла в конце 2012-го. К тому моменту BioWare принадлежала EA пятый год.
Права на Mass Effect лежат на балансе компании, которая ближайшие годы будет работать на кредиторов. Если серия когда-нибудь вернётся в Канаду, то тем же путём, что и в 2007-м: как актив, который кто-то продаст с наценкой.
Подписаться на
Вступить в наш чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM