Итоги семидневного отпуска в цифрах:

1. землетрясение в 4,1 балл - 1 шт
2. съеденных осетинских пирогов - штук 20, не меньше
3. поездки с мастером горного вождения по горной дороге на краю обрыва – 8 шт
4. пройденные километры (и пешком, и на машине) – 800 км
5. машина, застрявшая на склоне, эвакуированная восемью осетинами - 1 шт
6. выпитых чашек кофе под солнышком на высокогорье - 10 шт
7. средний уровень кислорода в крови 94%
8. увиденных — шакалов, ласк, косуль, овец, коров, лошадей, баранов, осликов, собак — неогр.
9. найденные лавочки, заявляющие, что счастье не за горами, а в горах – 2 из 4 (но это не точно)
10. проезд через отару – 3 штук
11. увиденные ущелья, ледники, горные вершины – 7 точно, остальное похоже, что было
12. дней без конфколлов – 7
13. выезд машин с регионом RSO на встречку лоб в лоб – 6 шт
14. задержек обратных рейсов - 2 шт
15. любимый муж, разделяющий все путешествия без плана со мной – единственный.

Северная Осетия, ты прекрасна. Спасибо! Ждем вылет в Москву

Вы отказывались когда-нибудь от цели за минуту до того, как достигли её? Я — да.
 
В Осетии в горах стоит знаменитая лавочка. Есть разные легенды о её появлении, но одна примерно такая: местный гид влюбился в туристку и сколотил на горе лавочку, где сделал ей предложение. Девушка отказала.
На лавочке после этого появилась надпись — «Счастье не за горами, оно в горах».
 
Мы решили сходить посмотреть. Она прям над пропастью, идти до неё долго и сложно. Но мы решили пойти и пойти пешком, прогуляться. Шли-шли, шли-шли, долго ли, коротко ли)) почти дошли, остаётся небольшой подъём по скале. Лавочка уже виднеется. Очередь, гид, люди фотографируются. Нам нужен последний рывок — вскарабкаться полтора метра.
 
А мы с мужем как-то не очень к поездке подготовились, на ногах у нас ботинки Blundstone — они скользят. Видим таблички — зимой подъём запрещён. Эта зима нагрянула неожиданно в Осетию, даже машины, которые в аренду сдаются, ещё не переобутые. Как и мы, получается))
 
Делаю пару попыток, но ботинки предательски (или заботливо?) не поддаются.
И я понимаю, что одно неправильное движение здесь, на этой тропе, и можно легко улететь в пропасть. Просто рухнешь. Всё в твоих руках и ногах здесь. Я высоты ещё боюсь жутко.
Мы так долго шли, хотели сфотографироваться, замучились и устали. И вот она, наша цель — рукой подать. Но я чётко осознаю, что мне страшно. Я боюсь и рисковать не хочу.
 
— Давай не пойдём..?
— Давай.
 
Вокруг прекрасный вид, мы всё это лицезрим и чувствуем кончиками замёрзших пальцев: невероятная красота, горы над облаками, этот звенящий воздух и ослепительное небо. Только на лавочке разве что не сфотографировались.
 
Мы ползли наверх, тяжело дышали и превозмогали сами себя. Я спрашиваю мужа: Вов, а ты знаешь, куда именно мы идём? Нет. А как это выглядит? Нет. А сколько нам ещё идти? Не знаю.
В какой-то момент пути ты входишь в трансовое состояние, просто идёшь и идёшь, без цели уже, без причины. Как самурай, у которого есть только путь. И это классное состояние какой-то динамической медитации. В такой момент ты задумываешься о том, чего вообще хочешь.
Вот вроде бы ты шёл, долго шёл, почти достиг цели, мог бы всё-таки поднажать и сделать эту злополучную фотку, остаётся полтора метра вскарабкаться по отвесной скале, но ты решаешь этого не делать. Ты не добрался. Ты как будто бы шёл зря.
 
И я подумала, что так  и в жизни бывает — ты достигаешь цели, а тебе нужна была вовсе не она. А, например, сам путь. И ты её оставляешь, переключаешь внимание: а что ещё мне нужно? я зачем сюда шла? неужели за этой лавкой? Конечно, нет. За вершиной, за облаками, за снежной шапкой Казбека вдали.
 
Я шла не к цели, я шла с целью. Жить, любоваться, быть счастливой в каждый момент. С лавочкой или без. И счастье, и правда, не за горами, оно тут, сейчас, оно в том, чтоб идти. Даже если цель в какой-то момент перестаёт быть столь привлекательной.

Вы отзывы читаете?
 
Казалось бы, самый простой способ понять, стоит ли выбирать этот отель, ресторан или спектакль – почитать отзывы. Обычно самые красочные – негативные. Там клопы, ужасный сервис, тут не работал кондиционер, и я, можно сказать, почти замерзла заживо! В отдельных случаях люди прям сторителлинг выдают, чтобы передать максимум подробностей и своих эмоций. Чуть более сдержанные отзывы – позитивные. Всё было классно! Мне понравилось!
 
Примечательно, что про одних и тех же людей можно прочитать полярные мнения. Сотрудники чего угодно, которые ещё в понедельник были невероятными профессионалами, добросердечными и добропорядочными, с которыми невероятно комфортно взаимодействовать, которые предоставили сервис высочайшего уровня, уже в среду оказываются самыми грубыми, хамоватыми, совершенно не созданными для работы с людьми, и вообще, они вели себя как не пойми кто! Даже как свиньи, можно сказать!
А шашлык, который ещё вчера был нежнейшим и просто таял во рту, сегодня оказался каменным и самым ужасным, который *Elena1987solnyshko ела в жизни! (никнейм выдуманный, все совпадения случайны)
 
У меня есть подруга, которая чекает каждого пользователя, оставившего положительный отзыв – заходит к нему в профиль, проверяет реальность его существования, смотрит, как он пишет и сравнивает стиль текстов. Чтобы наверняка знать, что это не бот.
А другая подруга говорит, что на отзывы опираться не стоит, ни в выборе спектакля, ни в выборе чего бы то ни было ещё. Можно разве что прислушаться к советам, когда выбираешь стиральную машинку. И то.
В остальных вопросах – точно ли мы хотим опираться на мнение другого человека? В каком настроении он смотрел этот фильм? После скольких часов работы он заехал в этот отель? Может, он просто не любит уксус в составе блюд, а тут на тебе? Из какого состояния он выкатил этот отзыв? Какой контекст?
 
С одной стороны, отзывы как будто помогают сэкономить время. Прочитал, принял решение – иду. А с другой – так ты лишаешь себя опыта, уникального, только твоего, осмысленного выбора, сделанного на основании собственных ощущений. Ведь кто-то взял и пошёл на этот фильм, не посмотрев на отрицательные отзывы? И вот он, первый положительный)

Тема, с которой я выступаю в пятницу, а точнее – участвую в обсуждении с коллегами в 16:00, я бы выбила на какой-нибудь почётной доске, в крайнем случае, нанесла бы на толстовку и ходила бы на все встречи (раньше у меня была «Можно! Но деньги вперед»).

Как говорится, «из них ослабни кто-то — и небо упадёт», но это же творчество, хрупкость, эмоции, колоссальная эмпатия. Это драконы, принцессы, металл, зефир – и это все про одних и тех же людей.

Не знаю, куда уведёт нас диалог – в публичное нытье, духоподъемные экзерсисы или просто разговор на чистоту— проверим. Если будете тоже — дайте знак!

Та самая. Фото времен дерзости, короны не по размеру и гримерок с туалетом

Тщетно пытаюсь склонить свою маму (врача высшей категории, пульмонолога, педиатра) к ведению ТГ-канала.

Количество вылеченных, а иногда спасенных, например, от ковида, моих знакомых уже перевалило за сотню. Что уж говорить про остальных пациентов, которые мчат из Самары, подключаются из Европы, едут из Казани, летят из Башкирии и т.д. к ней на прием. А что делать с остальными миром?! Он погряз в неведении относительно лечебных дел, мечется в пучине детских соплей, его сбивает мракобесие инста-докторов.

Мама человек строгих нравов считает, что все лучшее уже написано Чеховым, Пушкиным и Довлатовым (список на этом далеко не заканчивается, я выделила этих мужчин по степени цитируемости дома), а все остальное — зачем тратить слова.

Тем не менее, вчера вечером мама пишет о несправедливости контентного мира. Ее коллеги, ординаторы из "Чайки" в Кунцево Плаза ведут ТГ-канал, пишут по делу, рассказывают, успокаивают с опорой на доказательную медицину, стараются, но читатели никак не прибавляются!

Знаете, не хочется расстраивать маму, я так вам скажу. Пойдемте подпишемся, скинем ссылку молодым родителям, родителям, которые потратили кучу времени и денег в поисках света адекватности и результативности.

Всем здоровья и помните: в период обострения вирусных заболеваний моя мама рекомендует промывать нос теплой соленой водой.

Ребят, вы космос! Почти уже 100 человек! Хей-хей
спасибо!

Большая часть людей вокруг меня – это люди, работающие в найме.
 
У всех свои руководители: опытные или нет, зрелые или новички, сдержанные или импульсивные. Каждая такая история взаимодействия – совершенно особенная, неповторимая и необыкновенная, я бы даже сказала. Есть какие-то общие штуки – правила, одни и те же (похожие) претензии, но всё же наиболее комфортно чувствуют себя сотрудники, чей руководитель зрелый.
 
Под зрелым я понимаю человека, имеющего опыт управления разными командами, багаж набитых шишек в разных ситуациях и способность быть лидером в этих сложных кейсах. У такого человека есть насмотренность, даже не просто книжная насмотренность, а наделанность. Он уже всё это прошёл и сам может любую книжку написать.
 
Незрелый – тот, который сам пробует, нащупывает комфортную модель взаимодействия с командой, сам растёт и получает опыт здесь и сейчас. В том числе благодаря своей команде.
 
Я понимаю, что есть люди, которые мечтают повзаимодействовать с опытным руководителем, каким-то вот этим «да он работает в такой корпорации!», попасть в его команду и питаться этой энергией великих дел и успешного успеха. Раньше эти мысли меня задевали, я чувствовала свою какую-то недо.. Что же я, плохой руководитель от этого? – размышляла. А потом вдруг поняла: а кто, собственно, устанавливает эти критерии, как измерить хорошесть руководителя?
 
Вот я не кричу на сотрудников, я хороший управленец? Иногда лучше крепко наорать, чем предъявлять что-то токсичным шёпотом. Или хуже?
А если я кричу, но только в кабинете? А на кухне я подружка. Это хорошо?
А если сравнить себя с теми, кто мат использует в крике или стульями бросается, так я вообще золото тогда?
Как это всё понять? Наверное, неважно, кричу или нет, главное – привожу я свою команду к результату или не привожу? Хотят они со мной расти? Может, в этом измеряется эта хорошесть?
Кто устанавливает, где жюри?
 
Да я попросту не знаю, какой я руководитель.
 
Знаю точно лишь то, что незрелый может растерять часть команды, пока набирается опыта сам. И первопроходцам, идущим с этим руководителем и помогающим ему расти, повезло меньше, чем тем, кто пришёл спустя пару лет.
Или наоборот? Они у истоков, и всё с нуля, всё вместе. Но иногда именно такая интуитивная и незрелая модель ведения бизнеса гораздо более эффективна, чем работа закоренелой, отработанной и живущей годами машины. И никого не смущает, что хорошо б внести хоть махонький новенький штрих.
 
Я стала думать, что у руководителя в малом бизнесе тоже должен быть свой супервизор, как в психологии. Ему тоже нужен этот взгляд со стороны и работа с возможными проекциями на клиентов сотрудников.
Потому что ни в одной этой книге ничего не написано, и каждый человек растёт ежедневно. У каждого свои шишки, какие-то особенно большие и никак не проходят, а какие-то сдулись, как только он приложил к ним лёд. Но завтра мир подкинет какую-нибудь новую штуку, и вся зрелость куда-то пропадёт.
А любое зрелое яблоко через пару недель скукоживается и становится отвратительным на вкус, а потом и вовсе сгнивает.
Так надо ли стараться созревать окончательно?

Алексей и его цитаты