🔷 قدرت #رهبری مثبت
رهبران چه از طریق تعامل شخصی مستقیم و چه از طریق تصمیم‌گیری‌های غیرمستقیم کیفیت محل کار را شکل می‌دهند. سیگفرید هوئِنُل توضیح می‌دهد که رهبران چگونه می‌توانند عمل کنند تا کارمندان‌اشان با کار بیشتر #درگیر شوند.
🔹با توجه به نتایج تحقیقات در سازمان‌های سراسر جهان، به نظر می‌رسد رهبران در ایجاد حس درگیر شدن کارمندان با کار نقش دارند. کارمندان هر روز بیشتر از روز قبل این حس را از دست می‌دهند و این مسئله باعث آسیب دیدن سازندگی و خلاقیت محل کار میشود.
🔹رهبران برای پرداختن به این وضعیت بحرانی چه کارهای متفاوتی می‌توانند انجام دهند؟ راه حل هوئِنُل را در مجله مدیریت معنا بخوانید:
http://mbaedu.ir/the-power-of-positive-leadership/
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
رهبران چه از طریق تعامل شخصی مستقیم و چه از طریق تصمیم‌گیری‌های غیرمستقیم کیفیت محل کار را شکل می‌دهند. سیگفرید هوئِنُل توضیح می‌دهد که رهبران چگونه می‌توانند عمل کنند تا کارمندان‌اشان با کار بیشتر #درگیر شوند.
🔹با توجه به نتایج تحقیقات در سازمان‌های سراسر جهان، به نظر می‌رسد رهبران در ایجاد حس درگیر شدن کارمندان با کار نقش دارند. کارمندان هر روز بیشتر از روز قبل این حس را از دست می‌دهند و این مسئله باعث آسیب دیدن سازندگی و خلاقیت محل کار میشود.
🔹رهبران برای پرداختن به این وضعیت بحرانی چه کارهای متفاوتی می‌توانند انجام دهند؟ راه حل هوئِنُل را در مجله مدیریت معنا بخوانید:
http://mbaedu.ir/the-power-of-positive-leadership/
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
🔷 قدرت #رهبری مثبت
💠روان‌شناسی مثبت- یک عدسی جدید
🔹متاسفانه نمی‌شود مشکلات رهبری را با به کار بردن تکنیک جدید «حل» کرد. هیچ برنامه، سیاست یا پروژه‌ای در این زمینه موثر واقع نمی‌شود. چیزی که رهبران به آن نیاز دارند یک عدسی جدید است تا از درون آن به رهبری نگاه کنند و آن را دوباره بسازند.
💠روان‌شناسی مثبت این عدسی جدید را پیشنهاد می‌دهد. تحقیقات در این زمینه به دنبال راه‌حل‌هایی برای شکوفا شدن انسان می‌گردد. هدف، پیدا کردن جواب این سوال است که برای داشتن زندگی غنی و رضایت‌بخش به چه موادی نیاز است. مارتین سلیگمن، یکی از پدران پایه‌گذار روان‌شناسی مثبت، دو مفهوم کلیدی در این رابطه مطرح می‌کند: قدرت و معنا
✅قدرت ویژگی‌های شخصی و اصلی‌امان است که به‌امان انرژی می‌دهد، در رشدمان نقش دارد و عملکردمان را به حداکثر می‌رساند. وقتی از این منابع بهره می‌بریم، می‌توانیم به طور کامل در کاری که مشغول انجامش هستیم غرق شویم، وضعیتی که روان‌شناس مجارستانی میهای چیکسنتمیهای آن را «جریان» می‌خواند.
✅ معنا آن چیزی است که به حیات‌امان و هر آن چه انجام می‌دهیم هدف می‌دهد. ما به‌واسطه‌ی اعمالمان وقتی بر مبنای انتخاب‌هایی‌اند که برایمان معنا دارند خوشبختی را به دست می‌آوریم. بسیاری از تعاریف مربوط به درگیر شدن کارمندان با کار از انرژی و معنا نشات می‌گیرند. بنابراین، وقتی کارمندان از کارشان انرژی می‌گیرند و صادقانه تمایل دارند که تمام تلاش خودشان را بکنند با کارشان درگیر می‌شوند.
این امر چه معنایی برای رهبری دارد؟ رهبران باید برای بیشتر کردن درگیری کارمندان با کار به آنها کمک کنند تا با تمام قدرت نقش‌اشان را ایفا کنند و از کارشان هدف داشته باشند. رهبران مثبت با تکرار، قدرت را آموزش می‌دهند و معنا می‌سازند.
مقاله کامل در:
http://mbaedu.ir/the-power-of-positive-leadership/
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
💠روان‌شناسی مثبت- یک عدسی جدید
🔹متاسفانه نمی‌شود مشکلات رهبری را با به کار بردن تکنیک جدید «حل» کرد. هیچ برنامه، سیاست یا پروژه‌ای در این زمینه موثر واقع نمی‌شود. چیزی که رهبران به آن نیاز دارند یک عدسی جدید است تا از درون آن به رهبری نگاه کنند و آن را دوباره بسازند.
💠روان‌شناسی مثبت این عدسی جدید را پیشنهاد می‌دهد. تحقیقات در این زمینه به دنبال راه‌حل‌هایی برای شکوفا شدن انسان می‌گردد. هدف، پیدا کردن جواب این سوال است که برای داشتن زندگی غنی و رضایت‌بخش به چه موادی نیاز است. مارتین سلیگمن، یکی از پدران پایه‌گذار روان‌شناسی مثبت، دو مفهوم کلیدی در این رابطه مطرح می‌کند: قدرت و معنا
✅قدرت ویژگی‌های شخصی و اصلی‌امان است که به‌امان انرژی می‌دهد، در رشدمان نقش دارد و عملکردمان را به حداکثر می‌رساند. وقتی از این منابع بهره می‌بریم، می‌توانیم به طور کامل در کاری که مشغول انجامش هستیم غرق شویم، وضعیتی که روان‌شناس مجارستانی میهای چیکسنتمیهای آن را «جریان» می‌خواند.
✅ معنا آن چیزی است که به حیات‌امان و هر آن چه انجام می‌دهیم هدف می‌دهد. ما به‌واسطه‌ی اعمالمان وقتی بر مبنای انتخاب‌هایی‌اند که برایمان معنا دارند خوشبختی را به دست می‌آوریم. بسیاری از تعاریف مربوط به درگیر شدن کارمندان با کار از انرژی و معنا نشات می‌گیرند. بنابراین، وقتی کارمندان از کارشان انرژی می‌گیرند و صادقانه تمایل دارند که تمام تلاش خودشان را بکنند با کارشان درگیر می‌شوند.
این امر چه معنایی برای رهبری دارد؟ رهبران باید برای بیشتر کردن درگیری کارمندان با کار به آنها کمک کنند تا با تمام قدرت نقش‌اشان را ایفا کنند و از کارشان هدف داشته باشند. رهبران مثبت با تکرار، قدرت را آموزش می‌دهند و معنا می‌سازند.
مقاله کامل در:
http://mbaedu.ir/the-power-of-positive-leadership/
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
Forwarded from مجله مدیریت معنا
☑ #همایش «مدیریت در عصر دیجیتال» از دو حیث حائز اهمیت است:
🔷نخست:
بیش از دو سال است که صاحبنظران مدیریت و اقتصاد به توافق رسیده‌اند که هوشمند شدن و یادگیری ماشین‌ها هم زمان با امکان برقراری ارتباط میان اشیا، تاثیراتی انقلابی بر شیوه زندگی و به تبع آن کسب و کار در آینده نزدیک خواهد داشت.
🔹به بیان دیگر ما در آستانه انقلاب صنعتی چهارم هستیم و طبیعتاً در این شرایط تغییرات و تحولات خطی نیست. اولین بار است که ماشین از انسان هوشمندتر میشود. بنابراین در آینده‌ای نه چندان دور، تحولات بسیار گسترده‌ای دنیای سازمان‌ها را احاطه خواهد کرد. انسان به زودی با ربات در هم آمیخته میشود و تکنولوژی نقش‌های جدیدی برعهده خواهد گرفت و سیمای کار، شهر، سازمان و همه ابعاد زندگی انسان را تغییر خواهد داد.
🔹در این میان ضروری است همه مدیران با درک وسعت و اهمیت این انقلاب، خود را برای این تحولات آماده کنند. شرکت در این همایش فرصتی بسیار عالی برای درک این تحولات عظیم دیجیتالی است.
🔷دوم:
حضور پروفسور چارلز هندی، تاثیرگذارترین اندیشمند زنده حوزه مدیریت در این همایش، فرصتی تکرارنشدنی برای آشنایی نزدیک‌تر با ایشان است تا علاوه بر دریافت ایده‌ها و نظرات، با منش ایشان نیز آشنا شویم که یادگیری زیادی دارد. همچنین با توجه به تاثیرگذاری ایشان، این همایش فرصتی عالی برای شبکه‌سازی و برقراری ارتباط میان نخبگان و مدیران کشور و سایر کشورها است.
دبیرخانه همایش «مدیریت در عصر دیجیتال»:
📱@digitalera_imtd
💻digitalera-imtd.com
📱instagram.com/digitalera_imtd
📞02188935486
🔷نخست:
بیش از دو سال است که صاحبنظران مدیریت و اقتصاد به توافق رسیده‌اند که هوشمند شدن و یادگیری ماشین‌ها هم زمان با امکان برقراری ارتباط میان اشیا، تاثیراتی انقلابی بر شیوه زندگی و به تبع آن کسب و کار در آینده نزدیک خواهد داشت.
🔹به بیان دیگر ما در آستانه انقلاب صنعتی چهارم هستیم و طبیعتاً در این شرایط تغییرات و تحولات خطی نیست. اولین بار است که ماشین از انسان هوشمندتر میشود. بنابراین در آینده‌ای نه چندان دور، تحولات بسیار گسترده‌ای دنیای سازمان‌ها را احاطه خواهد کرد. انسان به زودی با ربات در هم آمیخته میشود و تکنولوژی نقش‌های جدیدی برعهده خواهد گرفت و سیمای کار، شهر، سازمان و همه ابعاد زندگی انسان را تغییر خواهد داد.
🔹در این میان ضروری است همه مدیران با درک وسعت و اهمیت این انقلاب، خود را برای این تحولات آماده کنند. شرکت در این همایش فرصتی بسیار عالی برای درک این تحولات عظیم دیجیتالی است.
🔷دوم:
حضور پروفسور چارلز هندی، تاثیرگذارترین اندیشمند زنده حوزه مدیریت در این همایش، فرصتی تکرارنشدنی برای آشنایی نزدیک‌تر با ایشان است تا علاوه بر دریافت ایده‌ها و نظرات، با منش ایشان نیز آشنا شویم که یادگیری زیادی دارد. همچنین با توجه به تاثیرگذاری ایشان، این همایش فرصتی عالی برای شبکه‌سازی و برقراری ارتباط میان نخبگان و مدیران کشور و سایر کشورها است.
دبیرخانه همایش «مدیریت در عصر دیجیتال»:
📱@digitalera_imtd
💻digitalera-imtd.com
📱instagram.com/digitalera_imtd
📞02188935486
🔷 قدرت #رهبری مثبت
آموزش قدرت با تکرار- استخراج شور و هیجان و انرژی
رهبران مثبت به جای این که بی‌‌امان بر روی کمبودها و ضعف‌ها تمرکز کنند، به دنبال قدرتند. این رهبران به کارمندان کمک می‌کنند تا از شور و هیجان‌اشان بیشترین استفاده را بکنند و بالاترین عملکرد را داشته باشند.
آنها در عمل در سه مرحله دست به اقدام می‌زنند. این سه مرحله را با واژه‌ی اختصاریِ ACT به یاد داشته باشیم:
🔺ارزیابی
(Asses)
🔺چالش و حمایت
(Challenge & Support)
🔺طراحی گروهی
(Team Design)
مقاله کامل در:
http://mbaedu.ir/the-power-of-positive-leadership
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
آموزش قدرت با تکرار- استخراج شور و هیجان و انرژی
رهبران مثبت به جای این که بی‌‌امان بر روی کمبودها و ضعف‌ها تمرکز کنند، به دنبال قدرتند. این رهبران به کارمندان کمک می‌کنند تا از شور و هیجان‌اشان بیشترین استفاده را بکنند و بالاترین عملکرد را داشته باشند.
آنها در عمل در سه مرحله دست به اقدام می‌زنند. این سه مرحله را با واژه‌ی اختصاریِ ACT به یاد داشته باشیم:
🔺ارزیابی
(Asses)
🔺چالش و حمایت
(Challenge & Support)
🔺طراحی گروهی
(Team Design)
مقاله کامل در:
http://mbaedu.ir/the-power-of-positive-leadership
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
🔷 قدرت #رهبری مثبت
تولید معنا- اگر قرار نیست رهبر معنا تولید کند پس تولید معنا کار چه کسی است؟
کارکنان به ویژه در شرکت‌های بزرگ اغلب کار خود را «بی‌معنی» تلقی می‌کنند. تصمیم‌گیری‌های مبهم، دستورکارهای سیاسی، زنجیره‌ی تکه‌تکه‌ی ارزش‌ها، بوروکراسی- تمام این مواردآن چه را که کارمندان هدفِ واقعی و اغلب نشاط‌آور کار تلقی می‌کند بی‌ارزش می‌کند. در نتیجه، این رهبرانِ مثبت هستند که باید برای پیروانشان معنا به ارمغان بیاورند- کس دیگری این کار را نخواهد کرد! منابع متعددی از معنا وجود دارد که در این‌جا روی چهار منابع که مشخصا مربوط به محل کار هستند تمرکز می‌کنیم.
🔹ارزش‌های شخصی
افراد می‌خواهند در سر کار ارزش‌هایشان را حفظ کنند. رهبرانی که در کلام و عمل‌اشان ارزش‌های روشنی را بروز می‌دهند به کارمندان کمک می‌کنند تا با کارشان پیوند بخورند و حس هدفمند بودن را تجربه کنند.
🔹اجتماع
رهبران مثبت به گروه بیشتر از فرد اهمیت می‌دهند و بدین شکل رقابت‌های درونی را به نفع همکاری و حمایت متقابل کم می‌کنند.
🔹 تاثیر مثبت روی دیگران
بخشش بیشتر از گرفتن خوشحالمان می‌کند. دیدن تاثیر مثبتی که در زندگی دیگران می‌گذاریم به کارهایمان معنا می‌دهد. رهبران مثبت این را می‌دانند و به پیروانشان کمک می‌کنند تا احساس کنند مهم‌اند. آنها بر اهمیت ماموریت مشترک و حیاتی بودنِ همکاری هر کدام از افراد تیم تاکید می‌کنند.
🔹 از خود اثری به جا گذاشتن
معنا، تاثیر گذاشتن بر جهانی است که از حیات زودگذر خودمان فراترمی‌رود. ما به این که چطور به خاطر آورده شویم اهمیت می‌دهیم. رهبران مثبت این را می‌دانند و به پیروانشان کمک می‌کنند تا احساس کنند مهم‌اند. آنها بر اهمیت ماموریت مشترک و حیاتی بودنِ همکاری هر کدام از افراد تیم تاکید می‌کنند.
🔶نتیجه: رهبرانی که باعث می‌شوند کارمندان با کار درگیر شوند به شکوفا شدن‌اشان در زندگی کمک می‌کنند و کارمندان هم باعث افزایش سازندگی، خلاقیت و سود مالی شرکت‌هایشان می‌شوند.
مقاله کامل در:
http://mbaedu.ir/the-power-of-positive-leadership
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
تولید معنا- اگر قرار نیست رهبر معنا تولید کند پس تولید معنا کار چه کسی است؟
کارکنان به ویژه در شرکت‌های بزرگ اغلب کار خود را «بی‌معنی» تلقی می‌کنند. تصمیم‌گیری‌های مبهم، دستورکارهای سیاسی، زنجیره‌ی تکه‌تکه‌ی ارزش‌ها، بوروکراسی- تمام این مواردآن چه را که کارمندان هدفِ واقعی و اغلب نشاط‌آور کار تلقی می‌کند بی‌ارزش می‌کند. در نتیجه، این رهبرانِ مثبت هستند که باید برای پیروانشان معنا به ارمغان بیاورند- کس دیگری این کار را نخواهد کرد! منابع متعددی از معنا وجود دارد که در این‌جا روی چهار منابع که مشخصا مربوط به محل کار هستند تمرکز می‌کنیم.
🔹ارزش‌های شخصی
افراد می‌خواهند در سر کار ارزش‌هایشان را حفظ کنند. رهبرانی که در کلام و عمل‌اشان ارزش‌های روشنی را بروز می‌دهند به کارمندان کمک می‌کنند تا با کارشان پیوند بخورند و حس هدفمند بودن را تجربه کنند.
🔹اجتماع
رهبران مثبت به گروه بیشتر از فرد اهمیت می‌دهند و بدین شکل رقابت‌های درونی را به نفع همکاری و حمایت متقابل کم می‌کنند.
🔹 تاثیر مثبت روی دیگران
بخشش بیشتر از گرفتن خوشحالمان می‌کند. دیدن تاثیر مثبتی که در زندگی دیگران می‌گذاریم به کارهایمان معنا می‌دهد. رهبران مثبت این را می‌دانند و به پیروانشان کمک می‌کنند تا احساس کنند مهم‌اند. آنها بر اهمیت ماموریت مشترک و حیاتی بودنِ همکاری هر کدام از افراد تیم تاکید می‌کنند.
🔹 از خود اثری به جا گذاشتن
معنا، تاثیر گذاشتن بر جهانی است که از حیات زودگذر خودمان فراترمی‌رود. ما به این که چطور به خاطر آورده شویم اهمیت می‌دهیم. رهبران مثبت این را می‌دانند و به پیروانشان کمک می‌کنند تا احساس کنند مهم‌اند. آنها بر اهمیت ماموریت مشترک و حیاتی بودنِ همکاری هر کدام از افراد تیم تاکید می‌کنند.
🔶نتیجه: رهبرانی که باعث می‌شوند کارمندان با کار درگیر شوند به شکوفا شدن‌اشان در زندگی کمک می‌کنند و کارمندان هم باعث افزایش سازندگی، خلاقیت و سود مالی شرکت‌هایشان می‌شوند.
مقاله کامل در:
http://mbaedu.ir/the-power-of-positive-leadership
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
Forwarded from مجله مدیریت معنا
◀ #رهبری کسب و کار در #عصر_دیجیتال
🔺 پویایی در استفاده از منابع
در عصر دیجیتال، رهبران سازمانی قادر نیستند بر تمامی اطلاعات موجود احاطه داشته باشند. آنچه مهم است احاطه بر اطلاعاتی است که در اطراف آنها وجود دارد و بر کسب و کار آنها تاثیرگذار است. چرا که بینش و دید آنها بر همین اطلاعات است که به آنها در پیشبرد سازمان و حرکت رو به جلوی آن کمک می‌کند.
دبیرخانه همایش «مدیریت در عصر دیجیتال»:
📱@digitalera_imtd
💻digitalera-imtd.com
📱instagram.com/digitalera_imtd
📞02188935486
🔺 پویایی در استفاده از منابع
در عصر دیجیتال، رهبران سازمانی قادر نیستند بر تمامی اطلاعات موجود احاطه داشته باشند. آنچه مهم است احاطه بر اطلاعاتی است که در اطراف آنها وجود دارد و بر کسب و کار آنها تاثیرگذار است. چرا که بینش و دید آنها بر همین اطلاعات است که به آنها در پیشبرد سازمان و حرکت رو به جلوی آن کمک می‌کند.
دبیرخانه همایش «مدیریت در عصر دیجیتال»:
📱@digitalera_imtd
💻digitalera-imtd.com
📱instagram.com/digitalera_imtd
📞02188935486
Forwarded from مجله مدیریت معنا
«همه مدیران» باید برای «انقلاب عظیم دیجیتال» آماده شوند...
برای کسب اطلاعات مفید در این حوزه به کانال همایش بپیوندید:
@digitalera_imtd
برای کسب اطلاعات مفید در این حوزه به کانال همایش بپیوندید:
@digitalera_imtd
Forwarded from مجله مدیریت معنا
☑️ معرفی ️دبیر علمی همایش «مدیریت در عصر دیجیتال»
جناب آقای دکتر علی منافی، دبیری علمی همایش «مدیریت در عصر دیجیتال» را بر عهده دارند.
ایشان هم اکنون مدرس دانشگاه و رییس بخش آموزش‌های حرفه‌ای کسب وکار مرکز آموزش‌های تخصصی دانشگاه شهید بهشتی و معاون امور توسعه مدیریت وزارت نیرو، دفتر توسعه مدیریت و تحول اداری هستند.
آقای دکتر منافی، ریاست موسسه تحقیقات و آموزش مدیریت، ریاست پارک علم و فناوری صنعت آب و برق، ریاست مرکز علمی-کاربردی تحقیقات و آموزش مدیریت، مشاوره به سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی، معاونت سازمان ملی بهره‌وری، معاونت دفتر بهبود مدیریت و معاونت آموزشی مرکز آموزش مدیریت دولتی را در کارنامه خود دارند.
دبیرخانه همایش «مدیریت در عصر دیجیتال»:
📱@digitalera_imtd
💻digitalera-imtd.com
📱instagram.com/digitalera_imtd
📞02188935486
جناب آقای دکتر علی منافی، دبیری علمی همایش «مدیریت در عصر دیجیتال» را بر عهده دارند.
ایشان هم اکنون مدرس دانشگاه و رییس بخش آموزش‌های حرفه‌ای کسب وکار مرکز آموزش‌های تخصصی دانشگاه شهید بهشتی و معاون امور توسعه مدیریت وزارت نیرو، دفتر توسعه مدیریت و تحول اداری هستند.
آقای دکتر منافی، ریاست موسسه تحقیقات و آموزش مدیریت، ریاست پارک علم و فناوری صنعت آب و برق، ریاست مرکز علمی-کاربردی تحقیقات و آموزش مدیریت، مشاوره به سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی، معاونت سازمان ملی بهره‌وری، معاونت دفتر بهبود مدیریت و معاونت آموزشی مرکز آموزش مدیریت دولتی را در کارنامه خود دارند.
دبیرخانه همایش «مدیریت در عصر دیجیتال»:
📱@digitalera_imtd
💻digitalera-imtd.com
📱instagram.com/digitalera_imtd
📞02188935486
Forwarded from مجله مدیریت معنا
🔶 #سخنان #چارلز_هندی
اخلاقیاتِ سازش به نظر بحث‌برانگیز می‌رسد. سازش معمولا نشانه‌ی ضعف است یا اقرار به شکست. می‌گویند مردان قوی سازش نمی‌کنند و این که نباید بر سر اصول اخلاقی سازش کرد.
باید بگویم قضیه برعکس است؛ مردان قوی می‌دانند چه موقع سازش کنند و این که میشود در راه اصل اخلاقیِ بزرگ‌تری بر سر تمام اصول اخلاقی سازش کرد.
دبیرخانه همایش «مدیریت در عصر دیجیتال»:
📱@digitalera_imtd
💻digitalera-imtd.com
📱instagram.com/digitalera_imtd
📞02188935486
اخلاقیاتِ سازش به نظر بحث‌برانگیز می‌رسد. سازش معمولا نشانه‌ی ضعف است یا اقرار به شکست. می‌گویند مردان قوی سازش نمی‌کنند و این که نباید بر سر اصول اخلاقی سازش کرد.
باید بگویم قضیه برعکس است؛ مردان قوی می‌دانند چه موقع سازش کنند و این که میشود در راه اصل اخلاقیِ بزرگ‌تری بر سر تمام اصول اخلاقی سازش کرد.
دبیرخانه همایش «مدیریت در عصر دیجیتال»:
📱@digitalera_imtd
💻digitalera-imtd.com
📱instagram.com/digitalera_imtd
📞02188935486
Forwarded from مجله مدیریت معنا
◀ مدیران، انسانیت و چالش‌های #عصر_دیجیتال
پیشرفت‌های تکنولوژیک در عصر دیجیتال، بستری مناسب برای همکاری، ارتباط و تاثیرگذاری هر چه بیشتر نیروی کار در کسب و کارها فراهم کرده است. امروزه و از طریق کانال‌های ارتباطی در دسترس، اطلاعات بسیار بیشتری در اختیار افراد قرار می‌گیرد. اکنون بسیاری از مشاغل برای بهره‌گیری از تمامی ظرفیت‌های حاصل از افزایش تعهد شغلی کارکنان خود بهینه شده‌اند.
بعد از گذشت بیش از 2 سال از چاپ مقاله Gallup’s 2013 Global Workforce Study، همچنان نتایج آن موجب تعجب متخصصین است. طبق نتایج این پژوهش، از میان کل افراد مورد بررسی (که از میان 142 کشور مختلف انتخاب شده بودند) تنها 13% آنها اذعان داشتند که نسبت به شغل خود متعهداند. در عین حال نزدیک به 25% از آنها تعهد شغلی خود را صفر ارزیابی کرده‌اند.
دبیرخانه همایش «مدیریت در عصر دیجیتال»:
📱@digitalera_imtd
💻digitalera-imtd.com
📱instagram.com/digitalera_imtd
📞02188935486
پیشرفت‌های تکنولوژیک در عصر دیجیتال، بستری مناسب برای همکاری، ارتباط و تاثیرگذاری هر چه بیشتر نیروی کار در کسب و کارها فراهم کرده است. امروزه و از طریق کانال‌های ارتباطی در دسترس، اطلاعات بسیار بیشتری در اختیار افراد قرار می‌گیرد. اکنون بسیاری از مشاغل برای بهره‌گیری از تمامی ظرفیت‌های حاصل از افزایش تعهد شغلی کارکنان خود بهینه شده‌اند.
بعد از گذشت بیش از 2 سال از چاپ مقاله Gallup’s 2013 Global Workforce Study، همچنان نتایج آن موجب تعجب متخصصین است. طبق نتایج این پژوهش، از میان کل افراد مورد بررسی (که از میان 142 کشور مختلف انتخاب شده بودند) تنها 13% آنها اذعان داشتند که نسبت به شغل خود متعهداند. در عین حال نزدیک به 25% از آنها تعهد شغلی خود را صفر ارزیابی کرده‌اند.
دبیرخانه همایش «مدیریت در عصر دیجیتال»:
📱@digitalera_imtd
💻digitalera-imtd.com
📱instagram.com/digitalera_imtd
📞02188935486
Forwarded from مجله مدیریت معنا
📣📢اطلاعیه شماره ۲ روابط عمومی همایش ملى «مدیریت در عصر دیجیتال»
🔹امکان ثبت نام آنلاین بر روی وبسایت رسمی همایش از طریق لینک زیر فعال شده است:
http://digitalera-imtd.com/ثبت-نام
🔹میزان و زمان استفاده از تخفیف‌های اعضای هیات علمی، دانشجویان و برخی گروه‌های مشمول دیگر در سایت بارگذاری و تا تاریخ ۱۹ فروردین فعال شده است.
یادآور میشود به طور موازی امکان ثبت نام به صورت واریز فیش و ارسال مدارک به دبیرخانه (ساعات اداری) و یا بارگذاری فیش در سایت (۲۴ساعته) نیزممکن خواهد بود:
02188935486
@Imtd_admin
🔹امکان ثبت نام آنلاین بر روی وبسایت رسمی همایش از طریق لینک زیر فعال شده است:
http://digitalera-imtd.com/ثبت-نام
🔹میزان و زمان استفاده از تخفیف‌های اعضای هیات علمی، دانشجویان و برخی گروه‌های مشمول دیگر در سایت بارگذاری و تا تاریخ ۱۹ فروردین فعال شده است.
یادآور میشود به طور موازی امکان ثبت نام به صورت واریز فیش و ارسال مدارک به دبیرخانه (ساعات اداری) و یا بارگذاری فیش در سایت (۲۴ساعته) نیزممکن خواهد بود:
02188935486
@Imtd_admin
معنا MANA
📣📢اطلاعیه شماره ۲ روابط عمومی همایش ملى «مدیریت در عصر دیجیتال» 🔹امکان ثبت نام آنلاین بر روی وبسایت رسمی همایش از طریق لینک زیر فعال شده است: http://digitalera-imtd.com/ثبت-نام 🔹میزان و زمان استفاده از تخفیف‌های اعضای هیات علمی، دانشجویان و برخی گروه‌های…
.
📣اطلاعیه مهم دپارتمان درباره شرایط ثبت نام اختصاصی همایش ملی «مدیریت در عصر دیجیتال»
🔹کلیه دانشپذیران دوره های «MBA یک‌ساله» و «حقوق برای مدیران» دانشگاه شهید بهشتی می توانند از لینک تخفیف مخصوص «دانش پذیران دوره‌های بلند مدت معنا» که در بخش ثبت‌نام آنلاین سایت رسمی همایش بارگذاری و تا تاریخ ۱۹ فروردین فعال شده است بهره‌مند شوند.
🔹كليه دانش‌آموختگان و شرکت‌کنندگان در دوره‌های پیشین مدیریت حرفه‌ای دانشگاه شهیدبهشتی (MBA یک‌ساله٬ تکدرس، سمینار، کارگاه و...) می‌توانند از لینک تخفیف مخصوص «دانش‌آموختگان دوره‌های کوتاه مدت و بلندمدت معنا» که در بخش ثبت‌نام آنلاین سایت رسمی همایش بارگذاری و تا تاریخ ۱۹ فروردین فعال شده است بهره مند شوند.
لینک ثبت نام آنلاین:
http://digitalera-imtd.com/ثبت-نام
...
📣اطلاعیه مهم دپارتمان درباره شرایط ثبت نام اختصاصی همایش ملی «مدیریت در عصر دیجیتال»
🔹کلیه دانشپذیران دوره های «MBA یک‌ساله» و «حقوق برای مدیران» دانشگاه شهید بهشتی می توانند از لینک تخفیف مخصوص «دانش پذیران دوره‌های بلند مدت معنا» که در بخش ثبت‌نام آنلاین سایت رسمی همایش بارگذاری و تا تاریخ ۱۹ فروردین فعال شده است بهره‌مند شوند.
🔹كليه دانش‌آموختگان و شرکت‌کنندگان در دوره‌های پیشین مدیریت حرفه‌ای دانشگاه شهیدبهشتی (MBA یک‌ساله٬ تکدرس، سمینار، کارگاه و...) می‌توانند از لینک تخفیف مخصوص «دانش‌آموختگان دوره‌های کوتاه مدت و بلندمدت معنا» که در بخش ثبت‌نام آنلاین سایت رسمی همایش بارگذاری و تا تاریخ ۱۹ فروردین فعال شده است بهره مند شوند.
لینک ثبت نام آنلاین:
http://digitalera-imtd.com/ثبت-نام
...
...
🔹برای راحتی بیشتر دانشپذیران، دانش‌آموختگان و شرکت‌کنندگان در رویدادهای پیشین مدیریت حرفه‌ای دانشگاه شهید بهشتی،
ثبت‌نام و پاسخگویی به سوالات احتمالی در رابطه با همایش ملی «مدیریت در عصر دیجیتال» از طریق نماینده واحد MBA (سركار خانم نوروزى با شماره 02188935840) میسر شده است.
🔹از علاقه‌مندان به دنبال کردن موضوعات مرتبط با این رویداد مهم دعوت میشود برای کسب اطلاعات بیشتر از طریق لینک زیر به کانال همایش ملی مدیریت در عصر دیجیتال بپیوندند:
@digitalera_imtd
.
🔹برای راحتی بیشتر دانشپذیران، دانش‌آموختگان و شرکت‌کنندگان در رویدادهای پیشین مدیریت حرفه‌ای دانشگاه شهید بهشتی،
ثبت‌نام و پاسخگویی به سوالات احتمالی در رابطه با همایش ملی «مدیریت در عصر دیجیتال» از طریق نماینده واحد MBA (سركار خانم نوروزى با شماره 02188935840) میسر شده است.
🔹از علاقه‌مندان به دنبال کردن موضوعات مرتبط با این رویداد مهم دعوت میشود برای کسب اطلاعات بیشتر از طریق لینک زیر به کانال همایش ملی مدیریت در عصر دیجیتال بپیوندند:
@digitalera_imtd
.
«همه مدیران/کارآفرینان» باید برای «انقلاب عظیم دیجیتال» آماده شوند...
پیشرو باشیم!
لینک ثبت نام تا ۲۶ فروردین:
digitalera-imtd.com/ثبت-نام
نماینده واحد MBA (خانم نوروزی)
02188935840
@dep_admin
پیشرو باشیم!
لینک ثبت نام تا ۲۶ فروردین:
digitalera-imtd.com/ثبت-نام
نماینده واحد MBA (خانم نوروزی)
02188935840
@dep_admin
Forwarded from مجله مدیریت معنا
☑ موضوع همایش «مدیریت در عصر دیجیتال»
در این همایش بنا است فضای تغییرات انقلابی و ناپیوسته ناشی از ظهور عصر دیجیتال در ابعاد مختلف مدیریت اعم از موارد زیر ترسیم و درکی شایسته برای اقدامات بعدی حاصل شود:
۱. منابع انسانی و مهارت‌های مدیران
۲. درک محیط در عصر دیجیتال
۳. درک فرهنگ و اخلاق عصر دیجیتال
۴. جهت‌گیری راهبردی در عصر دیجیتال
دبیرخانه همایش «مدیریت در عصر دیجیتال»:
@digitalera_imtd📱
www.digitalera-imtd.com💻
02188935486📞
در این همایش بنا است فضای تغییرات انقلابی و ناپیوسته ناشی از ظهور عصر دیجیتال در ابعاد مختلف مدیریت اعم از موارد زیر ترسیم و درکی شایسته برای اقدامات بعدی حاصل شود:
۱. منابع انسانی و مهارت‌های مدیران
۲. درک محیط در عصر دیجیتال
۳. درک فرهنگ و اخلاق عصر دیجیتال
۴. جهت‌گیری راهبردی در عصر دیجیتال
دبیرخانه همایش «مدیریت در عصر دیجیتال»:
@digitalera_imtd📱
www.digitalera-imtd.com💻
02188935486📞
Forwarded from مجله مدیریت معنا
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
پیام اختصاصی چارلز هَندی به همایش ملی «مدیریت در عصر دیجیتال»
دبیرخانه همایش:
@digitalera_imtd
digitalera-imtd.com
instagram.com/digitalera_imtd
📞02188935486
دبیرخانه همایش:
@digitalera_imtd
digitalera-imtd.com
instagram.com/digitalera_imtd
📞02188935486
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«همه مدیران/کارآفرینان» باید برای «انقلاب عظیم دیجیتال» آماده شوند...
پیشرو باشیم!
مرحله دوم ثبت نام تا ۲۶ فروردین
digitalera-imtd.com/ثبت-نام
نماینده واحدMBA(خانم نوروزی)
02188935840
@dep_admin
پیشرو باشیم!
مرحله دوم ثبت نام تا ۲۶ فروردین
digitalera-imtd.com/ثبت-نام
نماینده واحدMBA(خانم نوروزی)
02188935840
@dep_admin
Forwarded from مجله مدیریت معنا
☑ مخاطبان همایش «مدیریت در عصر دیجیتال»
مخاطب این همایش کلیه مدیران در کلیه سطوح به ویژه مدیران ارشد و تصمیم‌سازان استراتژیک، کارآفرینان و سیاستگذاران هستند که نیاز است بینشی صحیح نسبت به آینده کسب و کار و فضای عصر دیجیتال داشته باشند و از این طریق بتوانند زمینه‌های موفقیت سازمان‌ها، تجارت و کسب و کار را در آینده فراهم آورند و در آستانه انقلاب چهارم صنعتی، این بار برخلاف سه انقلاب صنعتی اخیر، پیشتازانه به توسعه سریع کسب و کارهای نسل دیجیتال و جبران عقب‌ماندگی صنعتی تاریخی کشور کمک کنند.
دبیرخانه همایش «مدیریت درعصر دیجیتال»:
@digitalera_imtd📱
www.digitalera-imtd.com💻
02188935486📞
