📌مدیریت ریسک در پروژه‌های تغییر سازمان

🔹تغییرات ابتکاری در سازمان ها ذاتا با ریسک همراه هستند. اما اغلب خطرات و ریسک بالقوه موجود، در ابتدای کار نادیده گرفته می‌شوند. اگر خواهان موفقیت هستید، باید ریسک اقدامات خود را بپذیرید.

🔹خبر خوب این است که مدیریت ریسک مانند دانش هوا فضا پیچیده نیست و با درنظر گرفتن اقدامات زیر می‌توانید مدیریت موثری بر پروژه‌های ریسک‌دار انجام دهید:

🔸فرایند تغییرات را با در نظر گرفتن پیش‌شرط‌های لازم برنامه‌ریزی کنید.

🔸برای ارزیابی، شاخص‌های ریسک را به کمیت تبدیل کنید.

🔸آستانه تحمل ریسک را در سازمان‌تان ایجاد کنید و برنامه‌هایی را انتخاب کنید که با آستانه شما منطبق باشند.

🔸به برنامه‌های جایگزین فکر کنید و برای هر برنامه ریسکی یک تدبیر و راه‌حل در نظر بگیرید.

🔸انواع مخاطرات، عوامل ریسک و وضعیت فعلی را بر روی نمودار شناسایی و ارزیابی ‌کنید.

🔸عضوی مشخص از تیم را جهت مسئولیت نظارت بر ریسک و نقاط عطف مشخص کنید.

🔹به یاد داشته باشید، تغییرپذیری به معنی درگیرشدن با ریسک است، با رویکرد عملی مناسب، اگر ریسک را به‌عنوان بخشی از طبیعت تغییر شناسایی کنید، می‌توانید با پیش‌بینی و مدیریت آن، عامل تغییر موثر در سازمان خود باشید.
#مدیریت_ریسک #مدیریت_تغییر

📚منبع:Extention-Harvard

🖋مترجم:محمدعلی ادیبی

👈مقاله کامل را روزهای چهارشنبه در ستون «معنای مدیریت» روزنامه دنیای اقتصاد دنبال کنید.
👈همکاری مشترک #دنیای_اقتصاد و #مجله_مدیریت_معنا

@den_ir
@mana_dig