Forwarded from مجله مدیریت معنا
📌مدیریت ریسک در پروژه‌های تغییر سازمان
🔹تغییرات ابتکاری در سازمان ها ذاتا با ریسک همراه هستند. اما اغلب خطرات و ریسک بالقوه موجود، در ابتدای کار نادیده گرفته می‌شوند. اگر خواهان موفقیت هستید، باید ریسک اقدامات خود را بپذیرید.
🔹خبر خوب این است که مدیریت ریسک مانند دانش هوا فضا پیچیده نیست و با درنظر گرفتن اقدامات زیر می‌توانید مدیریت موثری بر پروژه‌های ریسک‌دار انجام دهید:
🔸فرایند تغییرات را با در نظر گرفتن پیش‌شرط‌های لازم برنامه‌ریزی کنید.
🔸برای ارزیابی، شاخص‌های ریسک را به کمیت تبدیل کنید.
🔸آستانه تحمل ریسک را در سازمان‌تان ایجاد کنید و برنامه‌هایی را انتخاب کنید که با آستانه شما منطبق باشند.
🔸به برنامه‌های جایگزین فکر کنید و برای هر برنامه ریسکی یک تدبیر و راه‌حل در نظر بگیرید.
🔸انواع مخاطرات، عوامل ریسک و وضعیت فعلی را بر روی نمودار شناسایی و ارزیابی کنید.
🔸عضوی مشخص از تیم را جهت مسئولیت نظارت بر ریسک و نقاط عطف مشخص کنید.
🔹به یاد داشته باشید، تغییرپذیری به معنی درگیرشدن با ریسک است، با رویکرد عملی مناسب، اگر ریسک را به‌عنوان بخشی از طبیعت تغییر شناسایی کنید، می‌توانید با پیش‌بینی و مدیریت آن، عامل تغییر موثر در سازمان خود باشید.
#مدیریت_ریسک #مدیریت_تغییر
📚منبع:Extention-Harvard
🖋مترجم:محمدعلی ادیبی
👈مقاله کامل را روزهای چهارشنبه در ستون «معنای مدیریت» روزنامه دنیای اقتصاد دنبال کنید.
👈همکاری مشترک #دنیای_اقتصاد و #مجله_مدیریت_معنا
@den_ir
@mana_dig
🔹تغییرات ابتکاری در سازمان ها ذاتا با ریسک همراه هستند. اما اغلب خطرات و ریسک بالقوه موجود، در ابتدای کار نادیده گرفته می‌شوند. اگر خواهان موفقیت هستید، باید ریسک اقدامات خود را بپذیرید.
🔹خبر خوب این است که مدیریت ریسک مانند دانش هوا فضا پیچیده نیست و با درنظر گرفتن اقدامات زیر می‌توانید مدیریت موثری بر پروژه‌های ریسک‌دار انجام دهید:
🔸فرایند تغییرات را با در نظر گرفتن پیش‌شرط‌های لازم برنامه‌ریزی کنید.
🔸برای ارزیابی، شاخص‌های ریسک را به کمیت تبدیل کنید.
🔸آستانه تحمل ریسک را در سازمان‌تان ایجاد کنید و برنامه‌هایی را انتخاب کنید که با آستانه شما منطبق باشند.
🔸به برنامه‌های جایگزین فکر کنید و برای هر برنامه ریسکی یک تدبیر و راه‌حل در نظر بگیرید.
🔸انواع مخاطرات، عوامل ریسک و وضعیت فعلی را بر روی نمودار شناسایی و ارزیابی کنید.
🔸عضوی مشخص از تیم را جهت مسئولیت نظارت بر ریسک و نقاط عطف مشخص کنید.
🔹به یاد داشته باشید، تغییرپذیری به معنی درگیرشدن با ریسک است، با رویکرد عملی مناسب، اگر ریسک را به‌عنوان بخشی از طبیعت تغییر شناسایی کنید، می‌توانید با پیش‌بینی و مدیریت آن، عامل تغییر موثر در سازمان خود باشید.
#مدیریت_ریسک #مدیریت_تغییر
📚منبع:Extention-Harvard
🖋مترجم:محمدعلی ادیبی
👈مقاله کامل را روزهای چهارشنبه در ستون «معنای مدیریت» روزنامه دنیای اقتصاد دنبال کنید.
👈همکاری مشترک #دنیای_اقتصاد و #مجله_مدیریت_معنا
@den_ir
@mana_dig
Forwarded from مجله مدیریت معنا
📌استارت‌آپ یا شرکت: کدام را برای کار انتخاب می‌کنید؟
🔹چه چیزی از همه خوشحال‌ترتان می‌کند؟ شرکتی اسم‌ورسم‌دار با نردبانی که از آن بالا بروید؟ یا استارت‌آپی که جز تخته‌ی شیرجه هیچ نردبانی در آن وجود ندارد؟
🔹آیا شغلی می‌خواهید که همیشه در آن می‌دانید چه انتظاری داشته باشید یا شغلی که کمی معماگونگی هم در خود داشته باشد؟ چقدر ریسک را می‌پذیرید؟ بیایید به مزایای شروع کار در دنیای شرکت‌های بزرگ و دنیای استارت‌آپ نگاهی دقیق‌تر کنیم.
🔹کارکردن در یک شرکت چه امتیازاتی دارد؟
🔸شرکت‌های بزرگ معمولا برنامه‌های آموزشی ساختاریافته دارند.
🔸به شبکه‌ی حرفه‌ای بزرگی متصل می‌شوید.
🔸مزایای ویژه‌ای خواهید داشت.
🔸با سیاست‌های کسب‌وکار در عمل آشنا می‌شوید.
🔹با کارکردن در اکوسیستم استارت‌آپی چه امتیازاتی خواهید داشت؟
🔸در محیط استارتاپی بسیار می‌آموزید.
🔸مسئولیت‌های بیشتری خواهید داشت.
🔸در مرکز نوآوری قرار خواهید داشت.
🔸استارت‌آپ‌ها عموما از مشاغل شرکتی جو راحت‌تری دارند.
🔹نهایتا چه در محیط یک سازمان ساختاریافته بزرگ و چه در محیط‌های استارت‌آپی مشغول به کار باشید برای به نمایش گذاشتن بهترین عملکرد خود نیاز به دانش و کسب مهارت‌هایی به موازات برنامه حرفه‌ای خود خواهید داشت که نباید از آن غافل شوید.
📚منبع: mbastudies
👈مقاله کامل را روزهای چهارشنبه در ستون «#معنای_مدیریت» روزنامه دنیای اقتصاد دنبال کنید.
👈همکاری مشترک #دنیای_اقتصاد و #مجله_مدیریت_معنا
@den_ir
@mana_dig
🔹چه چیزی از همه خوشحال‌ترتان می‌کند؟ شرکتی اسم‌ورسم‌دار با نردبانی که از آن بالا بروید؟ یا استارت‌آپی که جز تخته‌ی شیرجه هیچ نردبانی در آن وجود ندارد؟
🔹آیا شغلی می‌خواهید که همیشه در آن می‌دانید چه انتظاری داشته باشید یا شغلی که کمی معماگونگی هم در خود داشته باشد؟ چقدر ریسک را می‌پذیرید؟ بیایید به مزایای شروع کار در دنیای شرکت‌های بزرگ و دنیای استارت‌آپ نگاهی دقیق‌تر کنیم.
🔹کارکردن در یک شرکت چه امتیازاتی دارد؟
🔸شرکت‌های بزرگ معمولا برنامه‌های آموزشی ساختاریافته دارند.
🔸به شبکه‌ی حرفه‌ای بزرگی متصل می‌شوید.
🔸مزایای ویژه‌ای خواهید داشت.
🔸با سیاست‌های کسب‌وکار در عمل آشنا می‌شوید.
🔹با کارکردن در اکوسیستم استارت‌آپی چه امتیازاتی خواهید داشت؟
🔸در محیط استارتاپی بسیار می‌آموزید.
🔸مسئولیت‌های بیشتری خواهید داشت.
🔸در مرکز نوآوری قرار خواهید داشت.
🔸استارت‌آپ‌ها عموما از مشاغل شرکتی جو راحت‌تری دارند.
🔹نهایتا چه در محیط یک سازمان ساختاریافته بزرگ و چه در محیط‌های استارت‌آپی مشغول به کار باشید برای به نمایش گذاشتن بهترین عملکرد خود نیاز به دانش و کسب مهارت‌هایی به موازات برنامه حرفه‌ای خود خواهید داشت که نباید از آن غافل شوید.
📚منبع: mbastudies
👈مقاله کامل را روزهای چهارشنبه در ستون «#معنای_مدیریت» روزنامه دنیای اقتصاد دنبال کنید.
👈همکاری مشترک #دنیای_اقتصاد و #مجله_مدیریت_معنا
@den_ir
@mana_dig
Forwarded from مجله مدیریت معنا
📌توصیه‌هایی برای لذت بردن از سفرهای تجاری
🔹«لندن، بارسلون، پکن و......، شهرهای دیگر دوست‌داشتنی هستند اما هربار که ماموریتمان برای شرکت در کنفرانس یا قرار ملاقات قطعی می‌شود بسیاری از ما احساس می‌کنیم این سفرها تکراری و خسته‌کننده‌اند.»
🔹 بسیاری از ما از تعدد سفرهای تجاری احساس اکراه و ناخوشایندی داریم. زمانیکه من در اواسط دهه نود به شرکایم پیشنهاد دادم که باید برای یک سفر تجاری طولانی مدت به نیوزلند بروم، بیشتر آنها اعلام کردند که بهتر است به‌دنبال شریک تجاری دیگری در سیلیکون ولی بگردند و جایگزین من کنند.
🔹سعی کنید در سفر تجاری بعدی‌تان، در هر لحظه مانند یک ماجراجو باشید و به بطن جامعه محلی آن شهر بروید، از آنلاین بودن اجتناب کنید و یک روزتان را در سفر بطور کامل به ماجراجویی بپردازید، هیچ کار پیچیده‌ای لازم نیست، صرفا گشت‌وگذار کنید. شاید به‌نظرتان این می‌تواند دلیل خوبی برای اخراجتان از شرکت باشد اما در حقیقت با این کار به احتمال زیاد بهره‌وری بالاتر و نتایج کاری بهتری می‌گیرید.
🔹قبول دارم که یافتن زمان مناسب برای کار توریستی در روزهای کنفرانس و جلسات کاری کمی دشوار می‌نماید اما اگر به‌عنوان سرگروه یک تیم کاری به سفر می‌روید (یا حداقل خودتان برای سفرتان برنامه‌ریزی می‌کنید) می‌توانید زمان بیشتری برای سفر در نظر بگیرید تا از فرصت‌های دیگری نیز برای توسعه کسب‌وکارتان استفاده کنید.
🔸توصیه‌هایی از استفان اسپنسر، کارآفرین،نویسنده و سخنران حرفه‌ای مدیریت را در زمینه لذت بردن از سفرهای تجاری در متن این شماره از ستون «#معنای_مدیریت» در روزنامه دنیای اقتصاد دنبال کنید.
🖋مترجم:علی خدادوست، دانش‌آموخته MBA یکساله شهید بهشتی.
📚منبع: HBR
👈همکاری مشترک #دنیای_اقتصاد و #مجله_مدیریت_معنا
@den_ir
@mana_dig
🔹«لندن، بارسلون، پکن و......، شهرهای دیگر دوست‌داشتنی هستند اما هربار که ماموریتمان برای شرکت در کنفرانس یا قرار ملاقات قطعی می‌شود بسیاری از ما احساس می‌کنیم این سفرها تکراری و خسته‌کننده‌اند.»
🔹 بسیاری از ما از تعدد سفرهای تجاری احساس اکراه و ناخوشایندی داریم. زمانیکه من در اواسط دهه نود به شرکایم پیشنهاد دادم که باید برای یک سفر تجاری طولانی مدت به نیوزلند بروم، بیشتر آنها اعلام کردند که بهتر است به‌دنبال شریک تجاری دیگری در سیلیکون ولی بگردند و جایگزین من کنند.
🔹سعی کنید در سفر تجاری بعدی‌تان، در هر لحظه مانند یک ماجراجو باشید و به بطن جامعه محلی آن شهر بروید، از آنلاین بودن اجتناب کنید و یک روزتان را در سفر بطور کامل به ماجراجویی بپردازید، هیچ کار پیچیده‌ای لازم نیست، صرفا گشت‌وگذار کنید. شاید به‌نظرتان این می‌تواند دلیل خوبی برای اخراجتان از شرکت باشد اما در حقیقت با این کار به احتمال زیاد بهره‌وری بالاتر و نتایج کاری بهتری می‌گیرید.
🔹قبول دارم که یافتن زمان مناسب برای کار توریستی در روزهای کنفرانس و جلسات کاری کمی دشوار می‌نماید اما اگر به‌عنوان سرگروه یک تیم کاری به سفر می‌روید (یا حداقل خودتان برای سفرتان برنامه‌ریزی می‌کنید) می‌توانید زمان بیشتری برای سفر در نظر بگیرید تا از فرصت‌های دیگری نیز برای توسعه کسب‌وکارتان استفاده کنید.
🔸توصیه‌هایی از استفان اسپنسر، کارآفرین،نویسنده و سخنران حرفه‌ای مدیریت را در زمینه لذت بردن از سفرهای تجاری در متن این شماره از ستون «#معنای_مدیریت» در روزنامه دنیای اقتصاد دنبال کنید.
🖋مترجم:علی خدادوست، دانش‌آموخته MBA یکساله شهید بهشتی.
📚منبع: HBR
👈همکاری مشترک #دنیای_اقتصاد و #مجله_مدیریت_معنا
@den_ir
@mana_dig
📌ارزيابي و توسعه شایستگی‌های رهبری جهانی
🔹در قرن بيست و يکم جهانی شدن مسئله کلیدی است، بنابراين ارزیابی و توسعه شایستگی‌های رهبری جهانی موضوعی مهم در توسعه منابع انسانی است. هرچند تحقيقات و پروژه‌های بسیاری درباره شایستگی‌های رهبری جهانی وجود دارد، توجه کمی به ارزيابی و نحوه توسعه اين شايستگی‌ها شده است.
🔹 مقاله حاضر با ترکيب ادبيات موضوع، روش اصولی برای متخصصان توسعه منابع انسانی برای شناسایی ابزار اندازه‌گيری شایستگی‌های رهبری جهانی و چگونگی توسعه آن فراهم آورده است.
#مدیریت #رهبری #مجله_مدیریت #ارزیابی_و_توسه #دکتری_کسب_و_کار #مدیریت_کسب_و_کار #مدیریت_اجرایی #مهارتهای_رهبری #اصول_مدیریت #mba #dba
🔗مشاهده متن مقاله
به‌روز شوید:
«مجله مدیریت موسسه معنا»
@mana_dig
🌐imtd.ir
🔹در قرن بيست و يکم جهانی شدن مسئله کلیدی است، بنابراين ارزیابی و توسعه شایستگی‌های رهبری جهانی موضوعی مهم در توسعه منابع انسانی است. هرچند تحقيقات و پروژه‌های بسیاری درباره شایستگی‌های رهبری جهانی وجود دارد، توجه کمی به ارزيابی و نحوه توسعه اين شايستگی‌ها شده است.
🔹 مقاله حاضر با ترکيب ادبيات موضوع، روش اصولی برای متخصصان توسعه منابع انسانی برای شناسایی ابزار اندازه‌گيری شایستگی‌های رهبری جهانی و چگونگی توسعه آن فراهم آورده است.
#مدیریت #رهبری #مجله_مدیریت #ارزیابی_و_توسه #دکتری_کسب_و_کار #مدیریت_کسب_و_کار #مدیریت_اجرایی #مهارتهای_رهبری #اصول_مدیریت #mba #dba
🔗مشاهده متن مقاله
به‌روز شوید:
«مجله مدیریت موسسه معنا»
@mana_dig
🌐imtd.ir