📌 اگر خطا کرده اید، معذرت خواهی کنید.

اگر قدردان هستید، آنرا نشان دهید.

اگر مشکلی دارید، از دیگران کمک بخواهید.

اگر با شما بدرفتاری شده است، اعتراض کنید.

اگر چیز جدیدی یاد گرفته اید، به دیگران هم یاد دهید.

اگر کسی به مهارتهای شما شک دارد، سخت تر کار کنید و ثابت کنید که اشتباه میکنند.

اگر به چیزی علاقه مند هستید با دیگران در مورد آن حرف بزنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 ایده ها کلید اصلی نوآوری و خلاقیت هستند. بدون آنها، چیز زیادی برای اجرا وجود ندارد چرا که اجرا کلید اصلی یادگیری است. ایده های جدید برای پیشرفت در هر زمینه ای حیاتی هستند.

هنگامی که زمان سازمان شما فرا رسد، بهترین راه برای کشف دانش خلاقانه و ضمنی این است که به تولید و جمع آوری ایده های جدید از کارمندانتان بپردازید. توانایی خلق و توسعه ایده های جدید این اجازه را به شما می دهد که مرتبط بمانید و در سازمان خود تغییرات مثبتی ایجاد کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 شما باید در هنر مدیریت خبره باشید

موفقیت یک کسب‌وکار تنها حاصل عملکرد محصول نیست. در حقیقت، بسیاری از مواقع محصول چیزی نیست که واقعاً فروخته می‌شود. موفقیت سازمان کاملاً به مدیریت مربوط می‌شود و مدیریت خوب می‌تواند هر چیزی را به فروش برساند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 با داشتن یک رفتار عالی می توانید افراد عالی را جذب می‌کنید

در شروع کسب و کار ، جذب استعدادهای بالا دشوار است چراکه افراد همیشه نمی‌خواهند که بر روی معیشت خود قمار کنند. قوانین موفقیت در کسب و کار می‌گوید بهتر است که یک گروه کوچک از افراد بااستعداد داشته باشید تا این‌که یک گروه بزرگ از افراد بی‌استعداد و بی‌انگیزه داشته باشید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 انسان از تجربه مستقیم خود در زندگی درس می گیرد. برخورد مستقیم فرد با افراد و اشیا موجب ایجاد نگرشی خاص در امور می شود.

الگوهایی که فرد در طول زندگی خود انتخاب می کند بر شکل گیری نگرش های او تاثیر دارند. در این میان می‌توان به تاثیر خانواده ، گروه دوستان و همکاران بر فرد اشاره کرد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 سخت کوشی مهم تر از استعداد می باشد. اگر خودتان رویاهایتان را نسازید ، باید برای شخصی دیگر کار کنید تا او را به رویاهایش برسانید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 اصل پیتر (Peter Principle) یک اتفاق رایج در میان شرکت‌ها است که به موجب آن کارکنان بر اساس پیشرفت فعلیشان به جای مهارت‌ها و استعدادهای مورد نیاز برای نقش‌هایی که برای آن‌ها در نظر گرفته شده‌اند، ترفیع می‌یابند؛ در واقع هر موقعیتی در یک سلسله مراتب معین در نهایت توسط کارمندانی پر می‌شود که برای انجام وظایف شغلی پست مربوطه خود ناتوان هستند.

برای جلوگیری از افتادن کارمندان در دام اصل پیتر وجود دارد. این راه‌ها عبارتند از تنزل رتبه بدون انگ زدن، ارائه دستمزد بالاتر بدون ترفیع، و کار با کارمندان هوشیار هستند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌وقتی درنتیجه‌ی تعارض به مشکلات دیگر سازمان پی می‌برید، درواقع، این تعارض را به پیروزی تبدیل کرده‌اید. هرچه درباره‌ی تعارض‌های احتمالی شرکت دید بهتری داشته باشید، بهتر می‌توانید تغییرات مثبت ایجاد کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 کسب‌وکارها برای عملکرد خوب به ارتباطات مؤثر نیاز دارند و اغلب نحوه‌ی برقراری ارتباطات کاری از سوی نیروی انسانی تعریف می‌شود. ارتباطات خوب سوء‌تفاهم‌ها را کاهش می‌دهد، مشارکت کارکنان را افزایش می‌دهد، پایه و اساس روابط بهتر را با مشتری ممکن می‌سازد، نوآوری و خلاقیت را تشویق می‌کند و به ایجاد یک فرهنگ مثبت کمک می‌کند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌بدون مسئله، زندگی مفهومی ندارد. دوست داریم همیشه از وضع موجود به وضعیت مطلوب برسیم و برای این منظور ناچاریم مسائل را حل کنیم. با کسب مهارت، تجربه و توانمندی برای حل درست مسائل، احساس ارزشمندی و اعتماد به نفس در ما بیشتر خواهد شد. در صورتی که نتوانیم مسائل و مشکلات زندگی را به روش مناسب و درستی حل کنیم، زندگی برای مان دشوار خواهد شد. حل مسئله مهارتی است که می توان آن را آموخت و به کار بست و به دیگران نیز آموخت.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 شناسایی مشکلات موجود در میان کارکنان و آینده نگر بودن نسبت به این گونه مسائل، از جمله مهارت‌های ضروری مدیران شرکت‌ها است که مانع بروز بحران‌های بزرگی همچون اعتصاب کارکنان و یا افزایش انتظارات بیش از حد مدیران بالا دستی از کارکنان می‌‎شود.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 اشتباه عدم تفویض اختیار

گاهی اوقات در یک مجموعه پیش می‌آید که هیچ‌کدام از اعضا، وقت آزاد برای انجام وظایف مضاعف را ندارند. در این صورت ممکن است مدیر آن سازمان با خود این‌طور فکر کند که محول کردن مسئولیت جدید به نیروهای کار، سبب رنجیدن آنان خواهد شد. با این اوصاف این دسته از مدیران تصمیم می‌گیرند که خستگی و فشار کاری مضاعف را به جان بخرند و کارهای عقب مانده را خودشان انجام دهند!

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌تا وقتی آنقدر تلاش نکنید تا کاری فراتر از توانایی‌های خود انجام دهید، هرگز پیشرفت نخواهید کرد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 زمانی که در بحث در مورد نگرش منفی افراد شرکت می کنید، تک تک نظرات برای بقیه شخصی هستند. اگر می خواهید بازخوردها را در مورد طرز فکر افراد مدیریت کنید ، باید خودتان را آماده کنید. بسیاری از مدیران نمی دانند که چگونه باید در برابر پافشاری ، مقاومت و دفاع از خود در برابر کارمند برخورد کنند و بنابراین تصمیم می گیرند که این نوع نگرش های منفی را کلا مدیریت نکنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 افراد موفق کارهایی را انجام می دهند که افراد ناموفق تمایلی به انجام دادن آن ها ندارند ، هیچ وقت آرزو نکنید که کاش کار ها آسان تر پیش می رفتند و در عوض آرزو کنید که خودتان قوی تر شوید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 اطلاع از مهارت‌ها و سبک‌های رفتاری کارمندان برای استفاده از حداکثر کارایی آن‌ها اهمیت زیادی دارد. مثلا یک فرد برون‌گرا، خلاق و خوش‌صحبت برای جایگاه بازاریابی یا ارتباط با مشتریان مناسب است. اینکه از همه کارمندان خود انتظار داشته باشید که در همه چیز عالی باشند خیلی منطقی نیست؛ به‌جای آن، قبل از اینکه به کسی وظیفه یا پروژه‌ای را محول کنید، از خود این سوال را بپرسید که: آیا این شخص برای انجام این کار گزینه مناسبی است؟

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 در زمان تعیین اهداف و وظایف برای تیم خود باید بتوانید انتظارات خود را مدیریت کنید و با یک دیدگاه واقع‌بینانه به هرکس نگاه کنید. به این نکته دقت کنید که هیچ‌وقت فشار زیاد روی اعضای تیم خود وارد نکنید، سخاوتمندانه رفتار کنید و به آن‌ها زمان کافی برای انجام پروژه‌هایشان بدهید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌افرادی که زیر نظر یک مدیر موفق و خوب رشد می کنند احتمال زیادی دارد که خودشان نیز در آینده به مدیر خوبی برای دیگران تبدیل شوند.

زمانی که مدیر هستید باید توجه داشته باشید که اعضای تیم از شما چیزهای زیادی یاد می گیرند، البته این یادگیری بیشتر از آن که از گفتارتان باشد از رفتار و اقدامات شما می باشد. بنابراین یک مدیر موفق وظیفه دارد رفتارهایی از خود نشان داد که دوست دارد دیگران به چنین رفتارهایی تشویق شوند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 همیشه خودتان را به‌روز کنید

باید یاد بگیرید که هیچ وقت عقب ننشینید. همیشه برای بهتر شدن کاری هست که می‌توانید انجام دهید. ممکن است امروز توانایی‌ها و مهارت‌های زیاد و عالی داشته باشیم اما باوجود خوب بودن آنها، مهارت‌های ما باید مداوم رشد کند. مدیران فوق‌العاده و موفق همیشه در حال یادگیری، مطالعه و رشد دادن خودشان هستند. پس برای رسیدن به موفقیت باید همیشه سطح خودمان را بالا بکشانیم.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌گوش دادن به دیگران، یعنی این که اجازه دهیم آن‌ها حرف خود را تمام کنند، به آن‌ها فرصت دهیم آن چه را در ذهن دارند به زبان آورند، به گفتارشان علاقه نشان دهیم و تجربه آن‌ها را تصدیق کنیم و در یک کلام نشان دهیم که آن‌ها را درک کرده ایم. درک دیگران به این نیست که فکر کنیم از افکار و احساسات آن‌ها خبر داریم. درک دیگران نیاز به شنیدن واقعی و کشف کردن دارد.
این تجربه را آغاز کنید و منتظر غنا و عمق بیشتر در روابط خود باشید.

📚 کتاب هنر گمشده گوش دادن، مایکل پی. نیکولز، ترجمه اکرم کرمی

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |