🔹داشتن هدف و برنامه منظم
🔹دقت کافی روی زمان و زمانبندی
🔹لغو برنامه در صورت قادر نبودن به انجام کامل آن پیش از رسیدن موعد مقرر
🔹کنترل احساسات و عواطف در بخشهای مختلف کار
🔹شکایت نکردن از اوضاع و ادامه دادن مسیر
🔹سازگاری با بخشهای مختلف کار
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
یک مدیر باهوش به این سوال پاسخ میدهد که «در این سفر تجاری چه کسانی ما را همراهی خواهند کرد؟» برای نتیجه گرفتن باید شناسایی، جذب و پایبند کرد. شناسایی یعنی پیدا کردن نیازهای راه برای رسیدن به هدف. ایجاد کردن یعنی ساختن یا حتی جذب نیروها و مهارتهای لازم و پایبند کردن یعنی ایجاد بستری برای استعدادها که بتوانند بهترین تلاششان را برای همکاری با شرکت به کار گیرند. مدیران باهوش، نیروهایی پرتلاش، حرفهای و وفادار تولید میکنند. بیشترین تلاش این دسته از مدیران معطوف به سازگار کردن نیروها با استراتژی است
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
• کمالگرایی
• نحوه مدیریت زمان و اولویتبندی کارها
• پیروی از الگوهای تربیتی
• بزرگ جلوه دادن برخی کارها
• نبود انگیزه کافی برای کار
🔸چطور دقیقه نودی نباشیم؟
• تقسیمبندی کارها به قسمتهای کوچک
• مکتوب کردن تمام وظایف
• بازنگری در نحوه مسئولیتپذیزی
• یادآوری اهداف بزرگ کاری
• استفاده از برنامههای مدیریت وظایف روتین
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
زمانی که مدیر هستید باید توجه داشته باشید که اعضای تیم از شما چیزهای زیادی یاد می گیرند، البته این یادگیری بیشتر از آن که از گفتارتان باشد از رفتار و اقدامات شما می باشد. بنابراین یک مدیر موفق وظیفه دارد رفتارهایی از خود نشان داد که دوست دارد دیگران به چنین رفتارهایی تشویق شوند.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from تبلیغات سراسری استارتآپ 🚀
https://eseminar.tv/wb139848
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 ) استراتژی را در اولویت قرار دهید .
کاهش کلی در هزینه ها به ندرت منجر به نتایج مؤثر میشود . طرح ریزی یک استراتژی به شما کمک میکند تصمیم بگیرید که در چه قسمتهایی باید کاهش هزینه ها صورت گیرد.
2 ) روی مشتریان خوب تمرکز کنید .
به جای قطع خدمات با ارزش به مشتریان با ارزش، مشتریانی که دارای هزینه نگهداری بالایی هستند و باعث پیچیدگی غیرضروری در سازمان میشوند، کنار بگذارید. روی خدمات به مشتریان با صرفه تر خود متمرکز شوید.
3 ) کسب و کار خود را ساده نگه دارید .
ساده تر کردن فرایندها و فعالیتهای پیچیده و زمانبر موجب افزایش رضایت مشتری و کارکنان، در نتیجه کاهش هزینه های شما میشود.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
در مدیریت باز این سیستم است که سازمان را میچرخاند، نه شخص؛ و این یعنی بدون وجود مدیر هم کار نخواهد خوابید. در این روش مدیریت با نظرخواهی از دیگران، تصمیم میگیرد و دست به نوآوری میزند. در حقیقت مدیریت باید سعی کند ضعف ها را به قوت ها و تهدیدها را به فرصت ها تبدیل کند و در یک کلام سربلند، مهاجم و رو به آینده است.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
- وضوح به این معنی است که تا حد ممکن منظورتان را روشن و واضح بیان کنید تا مخاطب دچار سوء تعیبر نشود.
- در عین حال موضوع انتقاد شما قابلیت تحقق را داشته باشد؛ یعنی مطمئن باشید که شخص مقابلتان می تواند آن رفتار را اصلاح کند.
- ویژگی سوم انتقاد سازنده داشتن، یک دیدگاه بی طرفانه و دور از قضاوت شخصی شما است.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
در شرایط دشوار یک مدیر موفق تشخیص می دهد چقدر و چگونه از افراد تیمش پشتیبانی کند، آیا نیاز به آموزش بیشتری دارند، آیا باید اعتماد به نفس آن ها را افزایش دهد، روی کارهای آن ها نظارت یا رهبری بیشتری داشته باشد یا آن ها را بیشتر به چالش بکشاند.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1- آگاهی از هدف استراتژیکی نهایی که میتواند بیشترین تاثیر را داشته باشد.
2- تفکر درباره اینکه چگونه میتوان گزینهها را با هدف نهایی هم ردیف کرد.
3- فعال بودن به کمک دانش و تفکراتی که همراه فرد بوده است.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
داوطلبی که در همان ابتدا، مدعی برخورداری از مهارتهای متعدد میشود، شانس کمتری برای استخدام دارد. برعکس، اغلب افراد موفق، تمرکزشان را ابتدا روی اثبات شایستگیهای اصلی حفظ میکنند؛ آنها برگهای برنده دیگر را در زمان مناسب، از جیب بیرون میکشند. اگر تا امروز با کارتهایتان درست بازی نکردهاید، وقت آن رسیده روش بازیتان را تغییر دهید. یادتان باشد هیچ چیز دردناکتر از این نیست که شایستگیهایتان، دلیل شکستتان شوند! البته نباید از این نکته غافل شد که عوامل مختلفی بر موفقیت یا شکست در مصاحبه شغلی تأثیر میگذارند.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
یک مدیر شایسته می تواند اهداف حیاتی سازمانی را ابلاغ کند، مسئولیت را به اعضای تیم محول کند و برنامه های اجرایی مناسب را تنظیم کند. یک مدیر خوب برای توضیح بیشتر در مورد اهمیت این مسئولیت ها وقت می گذارد. اگر اعضای تیم شما درک محکم تری از تصویر بزرگتر پروژه های محول شده خود داشته باشند، انگیزه بیشتری خواهند داشت. افزایش روحیه کارکنان یک راه اثبات شده برای افزایش خروجی است که یکی از مسئولیت های اصلی شما به عنوان یک مدیر و یکی از هک های مدیریتی است که باید بدانید.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1- کمبود کار، که اساساً به معنای نداشتن کار کافی برای انجام دادن است؛
2- ضعف کیفی، زمانی که کارها ساده و غیر چالشی هستند؛ و
3- سربار کیفی، زمانی که از افراد خواسته میشود وظایفی را انجام دهند که بیشازحد پیچیده بوده و باعث میشود تا افراد انگیزه خود را از بدهند، زیرا احساس میکنند که قادر به دستیابی به چیزی که از آنها خواستهشده، نیستند.
بهعنوان یک رهبر، این وظیفهی شماست که مطمئن شوید کار به نحوی طراحی میشود که از هر سه مشکلی که در بالا ذکر شد تا حد ممکن جلوگیری شود.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
“آین رند” در رمان خود به نام “اصل و سرچشمه” مینویسد: نه این در طبیعت بشر است و نه موجودیت حیات انسان که کاری را با رها کردن آن آغاز کند.
به عنوان یک کارآفرین و پیش قدم در انجام یک کار شما نیاز دارید که هدف خود را کاملا باور کنید آن زمان است که میتوانید به آن عمل کنید. شما میبایست ایمان و اعتقاد قوی به خود ایده نظرات و ظرفیتهای خود داشته باشید.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
قبول مسئولیت کارها فارغ از اینکه نتیجه آن چیست، شما را به یک برنده تبدیل خواهد کرد و نقش مهمی در موفقیت ما در جامعه دارد.
اگر میخواهید فرد مسئول و در واقع مسئولیت پذیری باشید، ابتدا وظایف خود را بشناسید، آنها را اولویت بندی کرده و دست به اقدام بزنید.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
در شرایط دشوار یک مدیر موفق تشخیص می دهد چقدر و چگونه از افراد تیمش پشتیبانی کند، آیا نیاز به آموزش بیشتری دارند، آیا باید اعتماد به نفس آن ها را افزایش دهد، روی کارهای آن ها نظارت یا رهبری بیشتری داشته باشد یا آن ها را بیشتر به چالش بکشاند.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
بنابراین حتی یک پیشرفت کوچک در مهارت های مدیریتی شما می تواند تأثیر قابل توجهی بر سطح تعامل تیم شما داشته باشد.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
خوب است که لیستی از کسانی که ممکن است در آینده با آنها کار کنید تهیه کنید و هر چند وقت یکبار به سراغ لیست خود بروید و چک کنید که چه تعداد از این موقعیتها به معامله منجر شده و چه تعداد خیر. با این کار حتی میتوانید تشخیص دهید چه افرادی تمایل بیشتری دارند با شما کار کنند و دارای چه شخصیتی هستند. بنابراین پس از مدتی میتوانید رفتارهای مشتریان خود را پیش بینی کنید و درآمد خود را بسیار افزایش دهید.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
نیازی نیست که شما مشکلات شرکت تان را از کارکنان خود پنهان کنید. اگر شما با کارکنان خود صادق باشید، شما به آنها این اجازه را داده اید که درباره ی مشکلات سازمان آگاهی داشته باشند و از آنها درخواست کمک کنید. آنها بخشی از شرکت اند ،اینطور نیست؟ از کارکنان خود بپرسید چه چیزی به آنها کمک میکند تا اطمینان خاطر خود را به آنها نشان دهید. این مورد ارزشمندی و انگیزه آنها را برای سخت کارکردن افزایش میدهد.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
با این حال، اگر استراتژی برای انتقال آنها به نیروی کار خود نداشته باشید، بیان این اصول اساسی بیمعنی است. از این رو، شما باید رویکرد روشنی ایجاد کنید و مطمئن شوید که کارکنان شما اهداف و چشمانداز شما را درک میکنند.
| @managertips |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM