Манагерское (Manager sky)
245 subscribers
808 photos
84 videos
19 files
197 links
Канал топ менеджера
Download Telegram
Forwarded from The Content is The Queen
«Никогда больше. До следующего года». Nike вышел с огромной кампанией, посвященной ежегодному Лондонскому марафону, - и начался огромный скандал. Потому что слова «Никогда больше» плотно связаны с памятью о Холокосте.

Nike сдержанно извинились. И вот с момента, когда я узнала об этой истории (мне, еврейке и израильтянке, она показалась не оскорбительной, а нелепой), я все время думаю о нашем хрупком глобальном мире, полном sensitivities. Я создаю и придумываю кампании для своих клиентов, в том числе большие международные кампании, и всегда судорожно гуглю каждый текст, но что с цветовыми сочетаниями? Нюансами фраз? Оттенками слов?.. Мне всегда очень страшно. Я понимаю, что все не нагуглишь, риски есть всегда, ошибки, видимо, неизбежны, и никакой Chief Sensitivity Officer в команде моего клиента (если таковой будет нанят) не может нас от них спасти. Видимо, сегодня надо принять тот факт, что главное - это научиться правильно извиняться. Потому что извиняться наверняка придется. Рано или поздно, но придется.
👍1
Forwarded from Коммерсантъ
🗣 Молодежный сленг с использованием слов «кринж», «рашить» и «изи» чаще всего раздражает россиян, показал опрос. Исследование провели «Дзен» и «Грамота.ру» ко Дню славянской письменности, который отмечается 24 мая.

Основными раздражителями в речи респонденты также назвали:

🔹бюрократические штампы и канцеляризмы;

🔹псевдоделовые формулировки и корпоративный новояз (например, слова «синергия», «прозрачно», «в треке», «финализировать»);

🔹заимствования из других языков («ревью», «бэкграунд», «ноунейм»).

▪ Подписывайтесь на «Ъ»|Оставляйте «бусты»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣1
Русский Иван-дурак нашего времени - это невротическая личность.
Индийский айтишник целый месяц ничего не делал на новой работе — просто симулировал активность и придумывал отчёты. Когда начальство потребовало результат, он обратился к нейросети, и за пару часов получил 4000 строк работающего кода. При этом он не знал ни языка, ни инструментов, ни сути проекта. В итоге его даже похвалили.
💩1
В первой четверти 2025 г. в России было открыто почти 42 тыс. вакансий для специалистов по информационной безопасности. Темпы роста их количества огромные – за весь 2024 г. было открыто примерно вдвое большее вакансий для них, нежели за первую четверть 2025 г., пишут «Ведомости» со ссылкой на директора по ИТ и ИБ платформы HeadHunter Татьяну Фомину.

Спрос на специалистов по кибербезопасности растет на 18% год к году, отмечает издание. Предложение, с одной стороны, тоже есть, с другой – имеющиеся в стране свободные ИБ-кадры работодателям не особо нужны. Большинство ищущих работу безопасников – низкоквалифицированы.

По словам Татьяны Фоминой, часть вины в происходящем с ИБ-кадрами в России лежит непосредственно на отечественных вузах. Они выпускают специалистов, не готовых к современным реалиям, потому что реалии эти меняются избыточно стремительно.

Но и сами безопасники вносят свой вклад в свой же недостаточно высокий уровень квалификации. Получив недостаточно современное профильное образование, они часто не проходят переквалификацию, отметила Фомина.

Участники ИБ-рынка отмечают, что в сфере кибербеза становится все больше джунов, то есть начинающих специалистов, тогда как более опытные мидлы и сеньоры начинают быть в дефиците. «Изнутри мы действительно видим тренды и какие-то перекосы, например в сторону большого количества начинающих специалистов и нехватки уже опытных кадров с навыками, которые действительно нужны бизнесу», – сказал «Ведомостям» директор по развитию образовательной деятельности ГК «Солар» Никита Обидин.

Обидин тоже пожаловался на систему образования. Он отдельно подчеркнул, что нынешние выпускники учебных центров – это, как правило, инженеры широкого профиля, тогда как ИБ-сфера нуждается в узкоквалифицированных специалистах с соответствующими умениями и багажом знаний, отметил он.

Попытка компаний положиться на дефицитных сеньоров в вопросах кибербезопасности ни к чему хорошему не приводит. Как заявил Обидин, они не могут «закрывать все вопросы» по ИБ. Он подчеркнул даже, что мидлы и сеньоры далеко не всегда способны решать «стандартные кейсы» кибербезопасности. «Только 20-30% кандидатов действительно могут решать критические ИБ-задачи в нужный момент», – добавил он.

технический директор «Спикатела» Евгений Пудовкин располагает прямо противоположным мнением. Он сообщил изданию, что спрос на ИБ-специалистов в России начнет сокращаться в 2025 г., и что в первую очередь это коснется джунов. «В целом рынок ИБ динамичен и трансформируется, а долгосрочный тренд – неизбежный рост важности кибербезопасности и, как следствие, востребованности специалистов в этой области», – добавил Пудовкин

Россию заполонили низкокачественные безопасники. Их не берут на работу, хотя в стране дефицит ИБ-кадров
https://www.cnews.ru/news/top/2025-06-06_rossiyu_zapolonili_nizkokachestvennye

Оригинал за деньги
Спрос на специалистов по кибербезопасности растет на 18% год к году
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2025/06/06/1115445-spros-na-spetsialistov-po-kiberbezopasnosti-rastet
В среднем предлагаемые зарплаты в кибербезопасности выросли на 28% относительно 2021 года и составляют 99,9 тыс. руб., превышая средние цифры по России (76,2 тыс. руб.) на треть. Медиана по ожиданиям кандидатов превышает этот показатель вдвое и составляет 162,4 тыс. руб. Разрыв между ожиданиями и реальным уровнем зарплаты достигает 6% (60 тыс. и 56,6 тыс. руб.) в категории «без опыта», до 10% (100,3 тыс. и 90,5 тыс. руб.) — в категории с опытом от одного года до трех лет.

При этом работодатели готовы платить больше специалистам с опытом — в категории «от трех до шести лет» и более. В этом случае предлагаемый уровень дохода превышает зарплатные ожидания почти на 10% (158,9 тыс. и 150,1 тыс. руб. соответственно), этот же разрыв возрастает до 36% (259,2 тыс. и 190,5 тыс. руб. соответственно) для профессионалов с опытом от шести лет.

«Как показывает практика “Солара” и наших клиентов, специалисты начального и среднего уровня в 50% случаев не проходят технические собеседования. Но рынку важны не только профессионалы с большим опытом, за который готовы платить компании. Нужны и сотрудники начинающего и среднего уровня с необходимыми компетенциями. Поэтому бизнес сталкивается с дилеммой — либо искать дальше, либо доучивать перспективных сотрудников. Этот дисбаланс можно отрегулировать, если перейти к ролевой модели обучения по компетенциям от практиков в кибербезопасности. В этом случае бизнес получит эффект от инвестиций в подготовку ИБ-специалистов и снизит остроту конкуренции за кадры»,— комментирует Никита Обидин, директор по развитию образовательной деятельности ГК «Солар».

«Солар» и hh.ru: бизнес готов платить больше за опыт и компетенции в кибербезопасности
https://www.kommersant.ru/doc/7775434
Forwarded from Роман Алехин
Человек не стал другим. Он просто перестал быть взрослым

В публичных дискуссиях всё чаще звучит фраза: «мир изменился, люди стали другими, нельзя сравнивать нас с предками». Это удобная конструкция. Она позволяет отказаться от всего: от ответственности, от рода, от продолжения, от старших, от смысла.

Но если опираться не на ощущения, а на факты, становится ясно: человек не изменился ни биологически, ни по потенциалу. Изменилось только то, что от него требует среда.

По данным археологии и генетики, человек времён египетских пирамид, времён ранней Руси, времён Петра - это тот же homo sapiens. Объём мозга не изменился, структура не изменилась, гены - те же. Анализ ДНК сибирских мумий, египетских черепов, черепов из европейского неолита показывает: мы не стали иными. Мы не превратились в другой вид. У нас те же когнитивные возможности, та же речь, те же чувства, та же способность к мышлению и жертве.

Это признают и генетики, и палеоантропологи, и современные нейропсихологи.

Но есть одно отличие - раньше человек жил в среде, которая требовала взросления. Он с детства готовился быть кормильцем, матерью, главой, защитником, тружеником, носителем фамилии, опорой рода. Вся культура была выстроена под то, чтобы вложить в него смысл и дать цель. Семья, труд, бог, община, предки - всё было не декорацией, а структурой.

Сегодня среда больше не требует взрослости. Человека можно не посвящать ни во что: не передавать ему ответственность, не формировать в нём уклад. Он может жить сам по себе. До сорока лет быть подростком. Быть потребителем без долга, без будущего, без памяти.

Человек биологически остался прежним, но культура обвалилась.

Психологи и нейрофизиологи фиксируют: снижается концентрация, устойчивость к нагрузке, способность к системному мышлению. Молодёжь теряет навык чтения длинного текста, не умеет удерживать сложную причинность, не выстраивает горизонт планирования. Не потому что «мозг другой», а потому что среда другой задачи перед ним не ставит.

Именно поэтому сегодня боятся второго ребёнка при тех же ресурсах, при которых в XIX веке воспитывали семерых.
Не потому что люди глупее. А потому что вся система больше не требует воспроизводства, а живёт обслуживанием одиночек.

Человек не деградирует как биологический вид, он упрощается как носитель культурного кода. Ему больше не нужно помнить. Не нужно нести. Не нужно продолжать. Достаточно пользоваться.
И пока это остаётся нормой - даже самый интеллектуальный и технически развитый человек становится бесплодным, не в физиологическом, а в историческом смысле.

Но и выход не в том, чтобы «развивать» человека - он не стал хуже.

Выход в том, чтобы вернуть среду, в которой он снова нужен как взрослый, сильный, ответственный, воспроизводящий. Где родительство - не риск, а форма зрелости. Где семья - не проект, а основание. Где прошлое - не балласт, а корень.

Пока это не будет восстановлено, никакие реформы и пособия не сработают. Потому что нельзя продолжать то, что больше не чувствуешь нужным.

Человек не стал иным. Просто ему больше не говорят, кто он. И он забыл. А то, что забыто, рано или поздно исчезает. Без следа.

И именно к этому ведут наши враги, когда говорят, что предки были необразованней и глупей. Может они и не знали, что сказал ночью президент США, но они знали своих предков, они знали, как принять роды у коровы, они знали, как накормить семью без супермаркета, они знали все, что нужно для жизни человека именно как человека - любящего, верящего, доверяющего, признательного предкам, ответственного перед предками, Родиной и вообще - человечеством.

Когда культура перестаёт воспроизводить образы ответственности, человек - не меняется, он упрощается.

Думай с 💬Роман Алехин
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Московское похоронное бюро выпустило кресло для руководителя в виде гроба, в котором можно отдавать распоряжения подчинённым с мыслями о вечном.
🤣2
СберУниверситет_Лидеры_психопаты.pdf
10.1 MB
⚠️ Они сочетают в себе харизму и беспощадность, обаяние и манипуляцию. За их внешней компетентностью часто скрывается эмоциональная пустота, которая может разрушать команды и целые компании.

Всё это о лидерах-психопатах — хамелеонах бизнес-мира 🦎

➡️ Как отмечает Манфред Кетс де Врис, эксперт в области клинического подхода к лидерству, такие фигуры часто проникают в высшие эшелоны власти, эксплуатируют системные слабости организаций и коллективные страхи последователей.

✉ Но что позволяет им удерживать влияние, несмотря на разрушительные последствия? Читайте полный разбор в формате лонгрида или PDF.

Над материалом работали эксперты:

🔘 Анастасия Лаврентьева — Руководитель Академии Лидерства СберУниверситета, командный коуч Сбера, психолог

🔘 Любовь Василенко — Лидер стрима «Когнитивные навыки» Академии Лидерства СберУниверситета, коуч, психолог.

Это первый пост из серии, где мы поговорим о структуре личности лидера и её влиянии на процессы в организации. А о каких лидерах вы хотели бы узнать подробнее? Пишите ваши варианты в комментариях.

#лидерство #экспертиза
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
СберУниверситет_Лидеры_шизоиды.pdf
6 MB
🧊 Он может быть холоден, но не безумен. Блестящий стратег, замкнутый гений, лидер, чьё молчание громче тысячи мотивационных речей. За его интеллектом — стены, за дистанцией — выжженное поле эмоций.

Сегодня мы говорим о шизоидных лидерах — самых парадоксальных фигурах в галерее управленческих архетипов ✍️

➡️ Как показывает Манфред Кетс де Врис, именно в кризисные моменты такие руководители становятся «спасателями», чья рациональность кажется единственным островом стабильности. Но цена этой стабильности — отчуждение, тревожность в командах и разрушение культуры доверия.

Почему шизоидные лидеры мыслят бизнесом как системой, а не сообществом? Какие психические механизмы управляют их стилем — и что с этим делать организациям? 🐱

Обо всём этом — в нашем новом лонгриде от команды Академии Лидерства СберУниверситета. Над материалом работали:

🔘 Анастасия Лаврентьева — Руководитель Академии Лидерства СберУниверситета, командный коуч Сбера, психолог
🔘 Любовь Василенко — Лидер стрима «Когнитивные навыки» Академии Лидерства СберУниверситета, коуч, психолог

А здесь вы можете прочитать первую часть серии — материал про лидеров-психопатов 💻

#лидерство #экспертиза
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
СберУниверситет_Лидеры-нарциссы.pdf
5.8 MB
🔝Он ослепительно харизматичен. Его уверенность — заразительна, его видение — вдохновляет. Но за грандиозной витриной — хрупкое «Я», питающееся восхищением и страхом. Узнали, о ком идёт речь?

Сегодня в нашей серии постов о типах лидерства — нарциссический лидер: актёр на сцене управления командой, чья энергия способна зажечь организацию… и сжечь её дотла 🔥

➡️ Как показывает Манфред Кетс де Врис, нарциссы приходят к рулю в периоды неопределённости — и часто кажутся единственной надеждой. Но за фазой «медового месяца» почти неизбежно следует разрушение: выжженное поле инициатив, обесценивание и изоляция.

Почему они так убедительны? И можно ли обуздать их разрушительную силу во благо компании?

Читайте разбор нарциссической структуры личности — в нашем лонгриде 📰

Над материалом работали эксперты Академии Лидерства СберУниверситета:

🔘Анастасия Лаврентьева — руководитель Академии Лидерства, командный коуч Сбера, психолог
🔘Любовь Василенко — Лидер стрима «Когнитивные навыки» Академии Лидерства СберУниверситета, коуч, психолог.

Понравился материал? Читайте про тип лидера-психопата и лидера-шизоида — по ссылке ⬆️

#лидерство #экспертиза
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💩2
Кстати, за что можно поблагодарить Байдена искренне - так это за легализацию кроссовок под костюмом (фото с ПМЭФ)