Манагерское (Manager sky)
245 subscribers
808 photos
84 videos
19 files
197 links
Канал топ менеджера
Download Telegram
Манагер, помни: пока ты отчитываешься, за твоей спиной есть теневой лидер, который собирает все сливки в пользу бизнеса. И вот хороший кейс для неповторения ошибок.

Человек-клей: как я нашел самого неэффективного сотрудника, чуть не уволил, а оказалось, что на нем все держится / Хабр
https://habr.com/ru/companies/timeweb/articles/911428/
👍2🔥1🤣1
Forwarded from The Content is The Queen
«Никогда больше. До следующего года». Nike вышел с огромной кампанией, посвященной ежегодному Лондонскому марафону, - и начался огромный скандал. Потому что слова «Никогда больше» плотно связаны с памятью о Холокосте.

Nike сдержанно извинились. И вот с момента, когда я узнала об этой истории (мне, еврейке и израильтянке, она показалась не оскорбительной, а нелепой), я все время думаю о нашем хрупком глобальном мире, полном sensitivities. Я создаю и придумываю кампании для своих клиентов, в том числе большие международные кампании, и всегда судорожно гуглю каждый текст, но что с цветовыми сочетаниями? Нюансами фраз? Оттенками слов?.. Мне всегда очень страшно. Я понимаю, что все не нагуглишь, риски есть всегда, ошибки, видимо, неизбежны, и никакой Chief Sensitivity Officer в команде моего клиента (если таковой будет нанят) не может нас от них спасти. Видимо, сегодня надо принять тот факт, что главное - это научиться правильно извиняться. Потому что извиняться наверняка придется. Рано или поздно, но придется.
👍1
Forwarded from Коммерсантъ
🗣 Молодежный сленг с использованием слов «кринж», «рашить» и «изи» чаще всего раздражает россиян, показал опрос. Исследование провели «Дзен» и «Грамота.ру» ко Дню славянской письменности, который отмечается 24 мая.

Основными раздражителями в речи респонденты также назвали:

🔹бюрократические штампы и канцеляризмы;

🔹псевдоделовые формулировки и корпоративный новояз (например, слова «синергия», «прозрачно», «в треке», «финализировать»);

🔹заимствования из других языков («ревью», «бэкграунд», «ноунейм»).

▪ Подписывайтесь на «Ъ»|Оставляйте «бусты»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣1
Русский Иван-дурак нашего времени - это невротическая личность.
Индийский айтишник целый месяц ничего не делал на новой работе — просто симулировал активность и придумывал отчёты. Когда начальство потребовало результат, он обратился к нейросети, и за пару часов получил 4000 строк работающего кода. При этом он не знал ни языка, ни инструментов, ни сути проекта. В итоге его даже похвалили.
💩1
В первой четверти 2025 г. в России было открыто почти 42 тыс. вакансий для специалистов по информационной безопасности. Темпы роста их количества огромные – за весь 2024 г. было открыто примерно вдвое большее вакансий для них, нежели за первую четверть 2025 г., пишут «Ведомости» со ссылкой на директора по ИТ и ИБ платформы HeadHunter Татьяну Фомину.

Спрос на специалистов по кибербезопасности растет на 18% год к году, отмечает издание. Предложение, с одной стороны, тоже есть, с другой – имеющиеся в стране свободные ИБ-кадры работодателям не особо нужны. Большинство ищущих работу безопасников – низкоквалифицированы.

По словам Татьяны Фоминой, часть вины в происходящем с ИБ-кадрами в России лежит непосредственно на отечественных вузах. Они выпускают специалистов, не готовых к современным реалиям, потому что реалии эти меняются избыточно стремительно.

Но и сами безопасники вносят свой вклад в свой же недостаточно высокий уровень квалификации. Получив недостаточно современное профильное образование, они часто не проходят переквалификацию, отметила Фомина.

Участники ИБ-рынка отмечают, что в сфере кибербеза становится все больше джунов, то есть начинающих специалистов, тогда как более опытные мидлы и сеньоры начинают быть в дефиците. «Изнутри мы действительно видим тренды и какие-то перекосы, например в сторону большого количества начинающих специалистов и нехватки уже опытных кадров с навыками, которые действительно нужны бизнесу», – сказал «Ведомостям» директор по развитию образовательной деятельности ГК «Солар» Никита Обидин.

Обидин тоже пожаловался на систему образования. Он отдельно подчеркнул, что нынешние выпускники учебных центров – это, как правило, инженеры широкого профиля, тогда как ИБ-сфера нуждается в узкоквалифицированных специалистах с соответствующими умениями и багажом знаний, отметил он.

Попытка компаний положиться на дефицитных сеньоров в вопросах кибербезопасности ни к чему хорошему не приводит. Как заявил Обидин, они не могут «закрывать все вопросы» по ИБ. Он подчеркнул даже, что мидлы и сеньоры далеко не всегда способны решать «стандартные кейсы» кибербезопасности. «Только 20-30% кандидатов действительно могут решать критические ИБ-задачи в нужный момент», – добавил он.

технический директор «Спикатела» Евгений Пудовкин располагает прямо противоположным мнением. Он сообщил изданию, что спрос на ИБ-специалистов в России начнет сокращаться в 2025 г., и что в первую очередь это коснется джунов. «В целом рынок ИБ динамичен и трансформируется, а долгосрочный тренд – неизбежный рост важности кибербезопасности и, как следствие, востребованности специалистов в этой области», – добавил Пудовкин

Россию заполонили низкокачественные безопасники. Их не берут на работу, хотя в стране дефицит ИБ-кадров
https://www.cnews.ru/news/top/2025-06-06_rossiyu_zapolonili_nizkokachestvennye

Оригинал за деньги
Спрос на специалистов по кибербезопасности растет на 18% год к году
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2025/06/06/1115445-spros-na-spetsialistov-po-kiberbezopasnosti-rastet
В среднем предлагаемые зарплаты в кибербезопасности выросли на 28% относительно 2021 года и составляют 99,9 тыс. руб., превышая средние цифры по России (76,2 тыс. руб.) на треть. Медиана по ожиданиям кандидатов превышает этот показатель вдвое и составляет 162,4 тыс. руб. Разрыв между ожиданиями и реальным уровнем зарплаты достигает 6% (60 тыс. и 56,6 тыс. руб.) в категории «без опыта», до 10% (100,3 тыс. и 90,5 тыс. руб.) — в категории с опытом от одного года до трех лет.

При этом работодатели готовы платить больше специалистам с опытом — в категории «от трех до шести лет» и более. В этом случае предлагаемый уровень дохода превышает зарплатные ожидания почти на 10% (158,9 тыс. и 150,1 тыс. руб. соответственно), этот же разрыв возрастает до 36% (259,2 тыс. и 190,5 тыс. руб. соответственно) для профессионалов с опытом от шести лет.

«Как показывает практика “Солара” и наших клиентов, специалисты начального и среднего уровня в 50% случаев не проходят технические собеседования. Но рынку важны не только профессионалы с большим опытом, за который готовы платить компании. Нужны и сотрудники начинающего и среднего уровня с необходимыми компетенциями. Поэтому бизнес сталкивается с дилеммой — либо искать дальше, либо доучивать перспективных сотрудников. Этот дисбаланс можно отрегулировать, если перейти к ролевой модели обучения по компетенциям от практиков в кибербезопасности. В этом случае бизнес получит эффект от инвестиций в подготовку ИБ-специалистов и снизит остроту конкуренции за кадры»,— комментирует Никита Обидин, директор по развитию образовательной деятельности ГК «Солар».

«Солар» и hh.ru: бизнес готов платить больше за опыт и компетенции в кибербезопасности
https://www.kommersant.ru/doc/7775434
Forwarded from Роман Алехин
Человек не стал другим. Он просто перестал быть взрослым

В публичных дискуссиях всё чаще звучит фраза: «мир изменился, люди стали другими, нельзя сравнивать нас с предками». Это удобная конструкция. Она позволяет отказаться от всего: от ответственности, от рода, от продолжения, от старших, от смысла.

Но если опираться не на ощущения, а на факты, становится ясно: человек не изменился ни биологически, ни по потенциалу. Изменилось только то, что от него требует среда.

По данным археологии и генетики, человек времён египетских пирамид, времён ранней Руси, времён Петра - это тот же homo sapiens. Объём мозга не изменился, структура не изменилась, гены - те же. Анализ ДНК сибирских мумий, египетских черепов, черепов из европейского неолита показывает: мы не стали иными. Мы не превратились в другой вид. У нас те же когнитивные возможности, та же речь, те же чувства, та же способность к мышлению и жертве.

Это признают и генетики, и палеоантропологи, и современные нейропсихологи.

Но есть одно отличие - раньше человек жил в среде, которая требовала взросления. Он с детства готовился быть кормильцем, матерью, главой, защитником, тружеником, носителем фамилии, опорой рода. Вся культура была выстроена под то, чтобы вложить в него смысл и дать цель. Семья, труд, бог, община, предки - всё было не декорацией, а структурой.

Сегодня среда больше не требует взрослости. Человека можно не посвящать ни во что: не передавать ему ответственность, не формировать в нём уклад. Он может жить сам по себе. До сорока лет быть подростком. Быть потребителем без долга, без будущего, без памяти.

Человек биологически остался прежним, но культура обвалилась.

Психологи и нейрофизиологи фиксируют: снижается концентрация, устойчивость к нагрузке, способность к системному мышлению. Молодёжь теряет навык чтения длинного текста, не умеет удерживать сложную причинность, не выстраивает горизонт планирования. Не потому что «мозг другой», а потому что среда другой задачи перед ним не ставит.

Именно поэтому сегодня боятся второго ребёнка при тех же ресурсах, при которых в XIX веке воспитывали семерых.
Не потому что люди глупее. А потому что вся система больше не требует воспроизводства, а живёт обслуживанием одиночек.

Человек не деградирует как биологический вид, он упрощается как носитель культурного кода. Ему больше не нужно помнить. Не нужно нести. Не нужно продолжать. Достаточно пользоваться.
И пока это остаётся нормой - даже самый интеллектуальный и технически развитый человек становится бесплодным, не в физиологическом, а в историческом смысле.

Но и выход не в том, чтобы «развивать» человека - он не стал хуже.

Выход в том, чтобы вернуть среду, в которой он снова нужен как взрослый, сильный, ответственный, воспроизводящий. Где родительство - не риск, а форма зрелости. Где семья - не проект, а основание. Где прошлое - не балласт, а корень.

Пока это не будет восстановлено, никакие реформы и пособия не сработают. Потому что нельзя продолжать то, что больше не чувствуешь нужным.

Человек не стал иным. Просто ему больше не говорят, кто он. И он забыл. А то, что забыто, рано или поздно исчезает. Без следа.

И именно к этому ведут наши враги, когда говорят, что предки были необразованней и глупей. Может они и не знали, что сказал ночью президент США, но они знали своих предков, они знали, как принять роды у коровы, они знали, как накормить семью без супермаркета, они знали все, что нужно для жизни человека именно как человека - любящего, верящего, доверяющего, признательного предкам, ответственного перед предками, Родиной и вообще - человечеством.

Когда культура перестаёт воспроизводить образы ответственности, человек - не меняется, он упрощается.

Думай с 💬Роман Алехин
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Московское похоронное бюро выпустило кресло для руководителя в виде гроба, в котором можно отдавать распоряжения подчинённым с мыслями о вечном.
🤣2
СберУниверситет_Лидеры_психопаты.pdf
10.1 MB
⚠️ Они сочетают в себе харизму и беспощадность, обаяние и манипуляцию. За их внешней компетентностью часто скрывается эмоциональная пустота, которая может разрушать команды и целые компании.

Всё это о лидерах-психопатах — хамелеонах бизнес-мира 🦎

➡️ Как отмечает Манфред Кетс де Врис, эксперт в области клинического подхода к лидерству, такие фигуры часто проникают в высшие эшелоны власти, эксплуатируют системные слабости организаций и коллективные страхи последователей.

✉ Но что позволяет им удерживать влияние, несмотря на разрушительные последствия? Читайте полный разбор в формате лонгрида или PDF.

Над материалом работали эксперты:

🔘 Анастасия Лаврентьева — Руководитель Академии Лидерства СберУниверситета, командный коуч Сбера, психолог

🔘 Любовь Василенко — Лидер стрима «Когнитивные навыки» Академии Лидерства СберУниверситета, коуч, психолог.

Это первый пост из серии, где мы поговорим о структуре личности лидера и её влиянии на процессы в организации. А о каких лидерах вы хотели бы узнать подробнее? Пишите ваши варианты в комментариях.

#лидерство #экспертиза
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
СберУниверситет_Лидеры_шизоиды.pdf
6 MB
🧊 Он может быть холоден, но не безумен. Блестящий стратег, замкнутый гений, лидер, чьё молчание громче тысячи мотивационных речей. За его интеллектом — стены, за дистанцией — выжженное поле эмоций.

Сегодня мы говорим о шизоидных лидерах — самых парадоксальных фигурах в галерее управленческих архетипов ✍️

➡️ Как показывает Манфред Кетс де Врис, именно в кризисные моменты такие руководители становятся «спасателями», чья рациональность кажется единственным островом стабильности. Но цена этой стабильности — отчуждение, тревожность в командах и разрушение культуры доверия.

Почему шизоидные лидеры мыслят бизнесом как системой, а не сообществом? Какие психические механизмы управляют их стилем — и что с этим делать организациям? 🐱

Обо всём этом — в нашем новом лонгриде от команды Академии Лидерства СберУниверситета. Над материалом работали:

🔘 Анастасия Лаврентьева — Руководитель Академии Лидерства СберУниверситета, командный коуч Сбера, психолог
🔘 Любовь Василенко — Лидер стрима «Когнитивные навыки» Академии Лидерства СберУниверситета, коуч, психолог

А здесь вы можете прочитать первую часть серии — материал про лидеров-психопатов 💻

#лидерство #экспертиза
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
СберУниверситет_Лидеры-нарциссы.pdf
5.8 MB
🔝Он ослепительно харизматичен. Его уверенность — заразительна, его видение — вдохновляет. Но за грандиозной витриной — хрупкое «Я», питающееся восхищением и страхом. Узнали, о ком идёт речь?

Сегодня в нашей серии постов о типах лидерства — нарциссический лидер: актёр на сцене управления командой, чья энергия способна зажечь организацию… и сжечь её дотла 🔥

➡️ Как показывает Манфред Кетс де Врис, нарциссы приходят к рулю в периоды неопределённости — и часто кажутся единственной надеждой. Но за фазой «медового месяца» почти неизбежно следует разрушение: выжженное поле инициатив, обесценивание и изоляция.

Почему они так убедительны? И можно ли обуздать их разрушительную силу во благо компании?

Читайте разбор нарциссической структуры личности — в нашем лонгриде 📰

Над материалом работали эксперты Академии Лидерства СберУниверситета:

🔘Анастасия Лаврентьева — руководитель Академии Лидерства, командный коуч Сбера, психолог
🔘Любовь Василенко — Лидер стрима «Когнитивные навыки» Академии Лидерства СберУниверситета, коуч, психолог.

Понравился материал? Читайте про тип лидера-психопата и лидера-шизоида — по ссылке ⬆️

#лидерство #экспертиза
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💩2