Forwarded from (не)Типичный HR
Исследование. 42% сотрудников российских компаний сталкиваются со слабыми управленческими навыками руководителей
Эксперты СберУниверситета выяснили, какие виды демотивирующего поведения преобладают в российских компаниях и какую реакцию оно вызывает у сотрудников.
Виды демотивирующего поведения:
➖ 47% респондентов отмечают, что их демотивирует обесценивание со стороны руководства, в том числе принижение или игнорирование результатов, сомнение в компетенциях.
➖ 42% сотрудников указывают на слабые управленческие навыки руководителей, такие как отсутствие обратной связи и нечеткая постановка задач.
➖ 40% опрошенных сталкиваются с управленческой несостоятельностью, включая непоследовательность в решениях, избегание ответственности, микроменеджмент и даже злоупотребление властью.
➖ 36% респондентов жалуются на неуважительное отношение и нарушение личных границ.
➖ Ещё 16% участников исследования рассказали про моральную несправедливость, в том числе нечестность, двойные стандарты и фаворитизм.
В рамках исследования эксперты изучили эмоциональные реакции на демотивирующее поведение. Анализ основывается на классификации базовых эмоций Пола Экмана.
43% респондентов отметили, что испытывают грусть и апатию, в том числе потерю мотивации. 16% опрошенных сотрудников чувствуют злость и гнев, 13% — страх, тревогу и неуверенность в себе. Каждый десятый (10%) указал на отвращение: разочарование в личности, потерю доверия и авторитета.
Стратегии поведения сотрудников:
➖ 35% респондентов в ответ на демотивирующее поведение руководителя дают обратную связь, в том числе анонимно.
➖ 29% участников исследования планируют уволиться или сменить руководителя.
➖ 22% сотрудников самостоятельно восполняют внутренний ресурс. Еще столько же игнорируют демотивирующее поведение.
➖ 18% начинают работать менее эффективно и снижают качество работы.
➖ 11% опрошенных избегают общения с руководителем.
➖ 10% респондентов обращаются за помощью к специалистам, коллегам, начальству.
➖ Еще 7% используют ситуацию для собственного развития: делают выводы, учатся или меняют рабочие процессы.
#новостиисследования
Эксперты СберУниверситета выяснили, какие виды демотивирующего поведения преобладают в российских компаниях и какую реакцию оно вызывает у сотрудников.
Виды демотивирующего поведения:
В рамках исследования эксперты изучили эмоциональные реакции на демотивирующее поведение. Анализ основывается на классификации базовых эмоций Пола Экмана.
43% респондентов отметили, что испытывают грусть и апатию, в том числе потерю мотивации. 16% опрошенных сотрудников чувствуют злость и гнев, 13% — страх, тревогу и неуверенность в себе. Каждый десятый (10%) указал на отвращение: разочарование в личности, потерю доверия и авторитета.
Стратегии поведения сотрудников:
#новостиисследования
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from (не)Типичный HR
(не)Типичный HR
Исследование. 42% сотрудников российских компаний сталкиваются со слабыми управленческими навыками руководителей Эксперты СберУниверситета выяснили, какие виды демотивирующего поведения преобладают в российских компаниях и какую реакцию оно вызывает у сотрудников.…
У нас есть для вас очень полезный пост на эту тему! От нашей подписчицы Элеоноры Сандуленко (мы еще продолжим делиться ее материалами, саязанными с психологией, это не последний пост 🔥)
Итак, Элеонора проанализировала поведение руководителей с точки зрения психолога 👇🏻
С психологической точки зрения, деструктивное поведение руководителей, описанное в исследовании, может объясняться следующими глубинными факторами:
😀 Комплекс неполноценности и страх некомпетентности:
Руководители, которые обесценивают работу сотрудников (47% случаев), часто проецируют собственные глубинные страхи. Принижая достижения других, они бессознательно защищают свою хрупкую самооценку и поддерживают иллюзию превосходства.
😀 Нарциссические черты:
Слабые управленческие навыки (42%) и злоупотребление властью могут указывать на нарциссические тенденции.
Такие руководители обычно испытывают дефицит эмпатии, имеют завышенное представление о своей значимости и затрудняются давать адекватную обратную связь, поскольку сфокусированы преимущественно на себе.
😀 Повторение усвоенных моделей:
Многие руководители неосознанно воспроизводят стили управления, которые они наблюдали ранее в своей карьере или даже семейные динамики из детства.
Если ими самими руководили через микроменеджмент или они испытали непоследовательное воспитание, они могут копировать эти модели.
😀 Защитные механизмы:
Непоследовательность в принятии решений и избегание ответственности (40%) обычно представляют собой защитные механизмы. Сталкиваясь с тревогой по поводу возможной неудачи или критики, эти руководители могут использовать отрицание, проекцию или рационализацию для самозащиты.
😀 Неразрешенные проблемы с авторитетами:
Неуважительное поведение и нарушение личных границ (36%) часто указывают на
неразрешенные конфликты с авторитетными фигурами в прошлом. Эти руководители могут отыгрывать прошлый опыт, когда они чувствовали себя бессильными.
😀 Теневые аспекты личности:
Моральная несправедливость, фаворитизм и двойные стандарты (16%) предполагают, что эти руководители не интегрировали свои "теневые" аспекты (в юнгианских терминах). Они экстернализируют собственные непризнанные этические недостатки на других.
Тревожные эмоциональные реакции сотрудников (43% испытывают грусть/апатию, 16% гнев, 13% страх) отражают, как эти дисфункциональные паттерны создают цикл организационного невроза, где как эмоциональный дистресс, так и нездоровые адаптации становятся нормализованными.
Особенно показательно, что только 35% дают обратную связь, а 29% планируют уволиться — это свидетельствует о том, что психологический контракт между работодателями и сотрудниками в таких организациях серьезно нарушен.
Ставьте ❤️ если было интересно!
Итак, Элеонора проанализировала поведение руководителей с точки зрения психолога 👇🏻
С психологической точки зрения, деструктивное поведение руководителей, описанное в исследовании, может объясняться следующими глубинными факторами:
Руководители, которые обесценивают работу сотрудников (47% случаев), часто проецируют собственные глубинные страхи. Принижая достижения других, они бессознательно защищают свою хрупкую самооценку и поддерживают иллюзию превосходства.
Слабые управленческие навыки (42%) и злоупотребление властью могут указывать на нарциссические тенденции.
Такие руководители обычно испытывают дефицит эмпатии, имеют завышенное представление о своей значимости и затрудняются давать адекватную обратную связь, поскольку сфокусированы преимущественно на себе.
Многие руководители неосознанно воспроизводят стили управления, которые они наблюдали ранее в своей карьере или даже семейные динамики из детства.
Если ими самими руководили через микроменеджмент или они испытали непоследовательное воспитание, они могут копировать эти модели.
Непоследовательность в принятии решений и избегание ответственности (40%) обычно представляют собой защитные механизмы. Сталкиваясь с тревогой по поводу возможной неудачи или критики, эти руководители могут использовать отрицание, проекцию или рационализацию для самозащиты.
Неуважительное поведение и нарушение личных границ (36%) часто указывают на
неразрешенные конфликты с авторитетными фигурами в прошлом. Эти руководители могут отыгрывать прошлый опыт, когда они чувствовали себя бессильными.
Моральная несправедливость, фаворитизм и двойные стандарты (16%) предполагают, что эти руководители не интегрировали свои "теневые" аспекты (в юнгианских терминах). Они экстернализируют собственные непризнанные этические недостатки на других.
Тревожные эмоциональные реакции сотрудников (43% испытывают грусть/апатию, 16% гнев, 13% страх) отражают, как эти дисфункциональные паттерны создают цикл организационного невроза, где как эмоциональный дистресс, так и нездоровые адаптации становятся нормализованными.
Особенно показательно, что только 35% дают обратную связь, а 29% планируют уволиться — это свидетельствует о том, что психологический контракт между работодателями и сотрудниками в таких организациях серьезно нарушен.
Ставьте ❤️ если было интересно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
(не)Типичный HR
У нас есть для вас очень полезный пост на эту тему! От нашей подписчицы Элеоноры Сандуленко (мы еще продолжим делиться ее материалами, саязанными с психологией, это не последний пост 🔥) Итак, Элеонора проанализировала поведение руководителей с точки зрения…
Рубрика "познавательный зелёный" 😂
Для тех, кто вдруг туда собрался
Для тех, кто вдруг туда собрался
Forwarded from Тру финансы
Вы когда-нибудь задумывались о том, что рабский труд по 12-18 часов в сутки построил современную Америку? Что в XIX веке он был эффективней, чем капитализм? Что протестантизм одновременно поощряет переработки и многие практики бережливого управления людьми? Что они сочетаются у тех же саентологов? И что многие современные руководители мечтают о временах рабства и очень хотят их возвращения? А некоторые - даже воплощают те порядки в современности, причём весьма официально?
Да, мы уже хорошо знаем на сотнях исследований, что переработки вредны, но руководители раз за разом стремятся к ним. И в новом лонгриде я раскрою ответы на указанные выше и многие прочие исторические вопросы, которые объединены одной большой темой: "Откуда растут переработки и прочая корпоративная шиза".
P.S. Если публикация понравится, поощрите её продвижение на Хабре лайком, пожалуйста. Попадение в топ-публикаций помогает популяризации идей бережливого управления людьми.
Да, мы уже хорошо знаем на сотнях исследований, что переработки вредны, но руководители раз за разом стремятся к ним. И в новом лонгриде я раскрою ответы на указанные выше и многие прочие исторические вопросы, которые объединены одной большой темой: "Откуда растут переработки и прочая корпоративная шиза".
P.S. Если публикация понравится, поощрите её продвижение на Хабре лайком, пожалуйста. Попадение в топ-публикаций помогает популяризации идей бережливого управления людьми.
Forwarded from Айтишник в ватничке
Ойтишно-кадровое. Занимаюсь тут собеседованием специалистов на одну позицию. И как-то дело туговато в этом году идёт - то люди вообще из другой отрасли попадаются, то их квалификация не позволит вытянуть предполагаемый объём и сложность задач. Возникли вопросы к подборщику сначала, который HR - типа а как так?
А она говорит, у неё после публикации вакансии примерно две тысячи откликов, причём далеко не все от программистов. Там и студенты, и продажники, и просто начинающие, а также чуть ли не врачи. И вот она сидит денно и нощно разгребает эти отклики. И они продолжают наваливаться.
Ну, начали разбираться почему так. Как оказалось - кадровый портал "Всея Руси" не так давно изменил алгоритмы ранжирования резюме кандидатов. Важным фактором стала "активность" - то есть кандидат, желающий найти работу, должен как можно больше откликаться на вакансии, фактор активности выше, соответственно тот, кто откликается больше - в результатах поиска по специальности тоже будет выше.
И нет, при этом соответствие опыта для опубликованной вакансии не проверяется :) Поэтому народ эту "фишку" просёк, и теперь просто откликается вообще на всё. Есть уже даже специальные автоматические скрипты - чтобы на новые вакансии можно было вообще бездумно реагировать. Неважно, что ты технолог химического производства какого, например. Можно откликнуться и на продавца, и на программиста, и на охранника, и на сварщика - чем больше, тем лучше. А уж "своя работа меня найдёт".
HH похоже всё равно, кто там на что отклики отправляет, учитывается только метрика количественная, но не по соответствию. Ну, забавно, конечно. Найм у нас и так поломан более чем, а теперь его умудрились поломать и того больше. Но зато какая-нибудь метрика вроде MAU/DAU, важная для того, чтобы "продакт" в хх, это придумавший, получил премию - наверное на высоте.
Ну, успехов им. Пламенный привет. И, конечно, улыбок, как тому деду Макару.
@it_vatnik
А она говорит, у неё после публикации вакансии примерно две тысячи откликов, причём далеко не все от программистов. Там и студенты, и продажники, и просто начинающие, а также чуть ли не врачи. И вот она сидит денно и нощно разгребает эти отклики. И они продолжают наваливаться.
Ну, начали разбираться почему так. Как оказалось - кадровый портал "Всея Руси" не так давно изменил алгоритмы ранжирования резюме кандидатов. Важным фактором стала "активность" - то есть кандидат, желающий найти работу, должен как можно больше откликаться на вакансии, фактор активности выше, соответственно тот, кто откликается больше - в результатах поиска по специальности тоже будет выше.
И нет, при этом соответствие опыта для опубликованной вакансии не проверяется :) Поэтому народ эту "фишку" просёк, и теперь просто откликается вообще на всё. Есть уже даже специальные автоматические скрипты - чтобы на новые вакансии можно было вообще бездумно реагировать. Неважно, что ты технолог химического производства какого, например. Можно откликнуться и на продавца, и на программиста, и на охранника, и на сварщика - чем больше, тем лучше. А уж "своя работа меня найдёт".
HH похоже всё равно, кто там на что отклики отправляет, учитывается только метрика количественная, но не по соответствию. Ну, забавно, конечно. Найм у нас и так поломан более чем, а теперь его умудрились поломать и того больше. Но зато какая-нибудь метрика вроде MAU/DAU, важная для того, чтобы "продакт" в хх, это придумавший, получил премию - наверное на высоте.
Ну, успехов им. Пламенный привет. И, конечно, улыбок, как тому деду Макару.
@it_vatnik
🔥1
Манагер, помни: пока ты отчитываешься, за твоей спиной есть теневой лидер, который собирает все сливки в пользу бизнеса. И вот хороший кейс для неповторения ошибок.
Человек-клей: как я нашел самого неэффективного сотрудника, чуть не уволил, а оказалось, что на нем все держится / Хабр
https://habr.com/ru/companies/timeweb/articles/911428/
Человек-клей: как я нашел самого неэффективного сотрудника, чуть не уволил, а оказалось, что на нем все держится / Хабр
https://habr.com/ru/companies/timeweb/articles/911428/
👍2🔥1🤣1
Forwarded from The Content is The Queen
«Никогда больше. До следующего года». Nike вышел с огромной кампанией, посвященной ежегодному Лондонскому марафону, - и начался огромный скандал. Потому что слова «Никогда больше» плотно связаны с памятью о Холокосте.
Nike сдержанно извинились. И вот с момента, когда я узнала об этой истории (мне, еврейке и израильтянке, она показалась не оскорбительной, а нелепой), я все время думаю о нашем хрупком глобальном мире, полном sensitivities. Я создаю и придумываю кампании для своих клиентов, в том числе большие международные кампании, и всегда судорожно гуглю каждый текст, но что с цветовыми сочетаниями? Нюансами фраз? Оттенками слов?.. Мне всегда очень страшно. Я понимаю, что все не нагуглишь, риски есть всегда, ошибки, видимо, неизбежны, и никакой Chief Sensitivity Officer в команде моего клиента (если таковой будет нанят) не может нас от них спасти. Видимо, сегодня надо принять тот факт, что главное - это научиться правильно извиняться. Потому что извиняться наверняка придется. Рано или поздно, но придется.
Nike сдержанно извинились. И вот с момента, когда я узнала об этой истории (мне, еврейке и израильтянке, она показалась не оскорбительной, а нелепой), я все время думаю о нашем хрупком глобальном мире, полном sensitivities. Я создаю и придумываю кампании для своих клиентов, в том числе большие международные кампании, и всегда судорожно гуглю каждый текст, но что с цветовыми сочетаниями? Нюансами фраз? Оттенками слов?.. Мне всегда очень страшно. Я понимаю, что все не нагуглишь, риски есть всегда, ошибки, видимо, неизбежны, и никакой Chief Sensitivity Officer в команде моего клиента (если таковой будет нанят) не может нас от них спасти. Видимо, сегодня надо принять тот факт, что главное - это научиться правильно извиняться. Потому что извиняться наверняка придется. Рано или поздно, но придется.
👍1
The Content is The Queen
«Никогда больше. До следующего года». Nike вышел с огромной кампанией, посвященной ежегодному Лондонскому марафону, - и начался огромный скандал. Потому что слова «Никогда больше» плотно связаны с памятью о Холокосте. Nike сдержанно извинились. И вот с момента…
Поучительный кейс для продактов
Forwarded from Коммерсантъ
🗣 Молодежный сленг с использованием слов «кринж», «рашить» и «изи» чаще всего раздражает россиян, показал опрос. Исследование провели «Дзен» и «Грамота.ру» ко Дню славянской письменности, который отмечается 24 мая.
Основными раздражителями в речи респонденты также назвали:
🔹 бюрократические штампы и канцеляризмы;
🔹 псевдоделовые формулировки и корпоративный новояз (например, слова «синергия», «прозрачно», «в треке», «финализировать»);
🔹 заимствования из других языков («ревью», «бэкграунд», «ноунейм»).
▪ Подписывайтесь на «Ъ»|Оставляйте «бусты»
Основными раздражителями в речи респонденты также назвали:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣1
Индийский айтишник целый месяц ничего не делал на новой работе — просто симулировал активность и придумывал отчёты. Когда начальство потребовало результат, он обратился к нейросети, и за пару часов получил 4000 строк работающего кода. При этом он не знал ни языка, ни инструментов, ни сути проекта. В итоге его даже похвалили.
💩1
Forwarded from Кадровый Болт Генона
В первой четверти 2025 г. в России было открыто почти 42 тыс. вакансий для специалистов по информационной безопасности. Темпы роста их количества огромные – за весь 2024 г. было открыто примерно вдвое большее вакансий для них, нежели за первую четверть 2025 г., пишут «Ведомости» со ссылкой на директора по ИТ и ИБ платформы HeadHunter Татьяну Фомину.
Спрос на специалистов по кибербезопасности растет на 18% год к году, отмечает издание. Предложение, с одной стороны, тоже есть, с другой – имеющиеся в стране свободные ИБ-кадры работодателям не особо нужны. Большинство ищущих работу безопасников – низкоквалифицированы.
По словам Татьяны Фоминой, часть вины в происходящем с ИБ-кадрами в России лежит непосредственно на отечественных вузах. Они выпускают специалистов, не готовых к современным реалиям, потому что реалии эти меняются избыточно стремительно.
Но и сами безопасники вносят свой вклад в свой же недостаточно высокий уровень квалификации. Получив недостаточно современное профильное образование, они часто не проходят переквалификацию, отметила Фомина.
Участники ИБ-рынка отмечают, что в сфере кибербеза становится все больше джунов, то есть начинающих специалистов, тогда как более опытные мидлы и сеньоры начинают быть в дефиците. «Изнутри мы действительно видим тренды и какие-то перекосы, например в сторону большого количества начинающих специалистов и нехватки уже опытных кадров с навыками, которые действительно нужны бизнесу», – сказал «Ведомостям» директор по развитию образовательной деятельности ГК «Солар» Никита Обидин.
Обидин тоже пожаловался на систему образования. Он отдельно подчеркнул, что нынешние выпускники учебных центров – это, как правило, инженеры широкого профиля, тогда как ИБ-сфера нуждается в узкоквалифицированных специалистах с соответствующими умениями и багажом знаний, отметил он.
Попытка компаний положиться на дефицитных сеньоров в вопросах кибербезопасности ни к чему хорошему не приводит. Как заявил Обидин, они не могут «закрывать все вопросы» по ИБ. Он подчеркнул даже, что мидлы и сеньоры далеко не всегда способны решать «стандартные кейсы» кибербезопасности. «Только 20-30% кандидатов действительно могут решать критические ИБ-задачи в нужный момент», – добавил он.
технический директор «Спикатела» Евгений Пудовкин располагает прямо противоположным мнением. Он сообщил изданию, что спрос на ИБ-специалистов в России начнет сокращаться в 2025 г., и что в первую очередь это коснется джунов. «В целом рынок ИБ динамичен и трансформируется, а долгосрочный тренд – неизбежный рост важности кибербезопасности и, как следствие, востребованности специалистов в этой области», – добавил Пудовкин
Россию заполонили низкокачественные безопасники. Их не берут на работу, хотя в стране дефицит ИБ-кадров
https://www.cnews.ru/news/top/2025-06-06_rossiyu_zapolonili_nizkokachestvennye
Оригинал за деньги
Спрос на специалистов по кибербезопасности растет на 18% год к году
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2025/06/06/1115445-spros-na-spetsialistov-po-kiberbezopasnosti-rastet
Forwarded from Кадровый Болт Генона
В среднем предлагаемые зарплаты в кибербезопасности выросли на 28% относительно 2021 года и составляют 99,9 тыс. руб., превышая средние цифры по России (76,2 тыс. руб.) на треть. Медиана по ожиданиям кандидатов превышает этот показатель вдвое и составляет 162,4 тыс. руб. Разрыв между ожиданиями и реальным уровнем зарплаты достигает 6% (60 тыс. и 56,6 тыс. руб.) в категории «без опыта», до 10% (100,3 тыс. и 90,5 тыс. руб.) — в категории с опытом от одного года до трех лет.
При этом работодатели готовы платить больше специалистам с опытом — в категории «от трех до шести лет» и более. В этом случае предлагаемый уровень дохода превышает зарплатные ожидания почти на 10% (158,9 тыс. и 150,1 тыс. руб. соответственно), этот же разрыв возрастает до 36% (259,2 тыс. и 190,5 тыс. руб. соответственно) для профессионалов с опытом от шести лет.
«Как показывает практика “Солара” и наших клиентов, специалисты начального и среднего уровня в 50% случаев не проходят технические собеседования. Но рынку важны не только профессионалы с большим опытом, за который готовы платить компании. Нужны и сотрудники начинающего и среднего уровня с необходимыми компетенциями. Поэтому бизнес сталкивается с дилеммой — либо искать дальше, либо доучивать перспективных сотрудников. Этот дисбаланс можно отрегулировать, если перейти к ролевой модели обучения по компетенциям от практиков в кибербезопасности. В этом случае бизнес получит эффект от инвестиций в подготовку ИБ-специалистов и снизит остроту конкуренции за кадры»,— комментирует Никита Обидин, директор по развитию образовательной деятельности ГК «Солар».
«Солар» и hh.ru: бизнес готов платить больше за опыт и компетенции в кибербезопасности
https://www.kommersant.ru/doc/7775434