pov: босс рассказывает, как поднимал вам зарплату все эти годы, но есть нюанс

А почему нет?

Многое становятся проще, если помнить, что у людей нет характеристик, а есть ресурсы.

Если стол деревянный – он деревянный всегда. Если человек добрый – это не значит, что он добрый 24/7. Это значит, что большую часть времени у него есть ресурс быть им. И это не равно "всегда".

Вежливые люди иногда срываются. Умные – безбожно тупят. Талантливые и креативные впадают в творческий ступор. Энергичные – падают без сил. Отзывчивые и внимательные замыкаются в себе. Вежливые – раздражаются и грубят. И т.д. и т.п.

Топливо может закончиться у каждого. Никто не стол.

#мысли_жоры

Американские ученые обнаружили, что люди, которые постоянно работают без отпусков, живут меньше тех, кто страдает от хронического алкоголизма. Результаты исследования опубликованы в научном журнале American Journal of Epidemiology (АJЕ).

В исследовании приняли участие 749 женщин от 45 до 64 лет. Ученые проанализировали образ жизни испытуемых, собрали информацию об их трудовой жизни и вредных привычках. После этого начался период наблюдения за добровольцами, который продлился около двадцати лет.

Анализ подтвердил, что переработки и недостаток отдыха могут стать серьезной угрозой для здоровья участниц. Ученые установили, что продолжительность жизни лиц, которые постоянно перерабатывали, была меньше, чем у тех, кто страдал алкогольной зависимостью. Исследователи отметили, что постоянная усталость значительно увеличивает риск сердечно-сосудистых заболеваний, таких как инфаркт. При этом для провокации этого опасного события достаточно ежедневных трехчасовых переработок.

Ученые выяснили, что трудоголики живут меньше алкоголиков
https://www.gazeta.ru/science/news/2024/09/12/23909719.shtml

Задачка: https://t.me/psilonsk/4642
Ответ: https://t.me/psilonsk/4647

Найдите архитектора

Угадайте, о ком это?

Активные, энергичные, инициативные люди, очень коммуникабельны и эмоционально устойчивы. Готовы много работать, обладают высокой степенью самоконтроля. Как правило, это образованные люди с высшим образованием. У них есть семья, есть дети. Не злоупотребляют спиртным, не принимают наркотики. К ним нет претензий в бытовом плане, не нарушают общественный порядок.

Кто же это? — Нет, это не сын маминой подруги и не анкета брачного агентства. Это собирательный портрет коррупционера, описанный представителем Генпрокуратуры по итогам исследования.

Никогда образ преступника не был очерчен столь бескомпромиссно и откровенно.

Радуйтесь, если ваш босс - эмоционально неустойчив, одиночка или пьет, а то можно оказаться внезапно соучастником неизвестной вам схемы

Организация волчьей стаи.

Она делится примерно на четыре части. Где вожак? Казалось бы, он должен быть впереди. Но нет.

Впереди идут старые волки. Сил у них меньше, а опыта не занимать. Их работа – оценивать риски, чтобы стая не попала в беду. К тому же они идут медленно и задают темп, при котором нет отстающих.

Группа сразу за ними – волчий спецназ, лучшие охотники и в случае чего лучшая защита для всей стаи.

Третья группа – самки и щенки. Это будущее рода. Самое слабое звено, но его необходимо защищать любой ценой.

В четвертой группе, как и во второй, молодые сильные самцы. Запасной полк, на всякий пожарный.

А вожак стаи, как ни странно, замыкает колонну. Ему с его точки видна общая картина, он за всеми приглядывает, следит за порядком и помогает отстающим. Его работа также – прикрывать тылы от возможной угрозы. У людей обычно все наоборот.

Карьеристам совет

— Да это работа мечты, — сказал продакт после собеседования
— А начальник?
— Его не видел

Устраиваясь на новое место, мы внимательно смотрим уровень зарплаты, крутизну продукта, обещания. И поверхностно оцениваем руководителя. Так попадаем в склочный ад или болото посредственности. Теряем время, а с ним и конкурентоспособность.

Будущий начальник — мультипликатор карьеры. И стоит выяснить о нем пять вещей до того, как принять предложение:
1. Как поддерживает и развивает сотрудников?
2. Как разрешает конфликты?
3. Как относится к ошибками?
4. Что ценит и что его бесит?
5. Как расстается с людьми?

Достаточно поговорить с парой-тройкой бывших и текущих сотрудников.

Вывод прост: выбирайте не компанию, а руководителя. Он — 80% вашего успеха.

#новогоднее

Когда бывшая руководительница спросила, получаю ли я до сих пор удовольствие от работы, я честно ответил, что получаю, но уже иного рода.

Раньше это удовольствие было от неизведанного, а теперь от того… насколько все плохо. Этакая мазохистическая радость от очередной жесточайшей аварии или секретного проекта с неадекватно сжатыми сроками.

Лукавить не стану, работать в таком режиме вредно, но каждый кризис делает кожу толстой, а разум холодным.

Мои дорогие читатели, я желаю, чтобы ваша профессиональная жизнь наделяла вас всеми атрибутами прохождения кризисов, но эти свойства нужны были только для решения профессиональных задач. Вне конторских стен пусть вас окружают близкие люди заряжающие вас положительной энергией и вдохновляющие жить жизнь.

С наступающим Новым годом!

Много муравьёв решают некоторые задачи лучше, чем много людей. Потому что муравьи сразу тупые, и знают, что с этим делать, а люди индивидуальные, умные и каждый хочет своё. В итоге муравьи лучше людей кооперируются и масштабируются для своих задач.

Сейчас покажем эксперимент, где сравнивали поведение людей и муравьёв. Так сложилось, что основное обсуждение по этой научной работе идёт в духе "люди не очень эффективны в группах", но гораздо интереснее там то, как муравьи собирают коллективный разум через очень простую математику.

Итак:
— Взяли T-образный груз, который надо было тащить через мини-лабиринт. Это классическая задача выноса гроба пианино из квартиры.
— Масштабировали пианино для разных групп муравьёв и людей. Чем больше муравьёв, тем лучше они справляются. Чем больше людей — тем относительно хуже они справляются.
— Люди использовали тактику прораба, перенаправляя решение на один мозг. Группа под управлением прораба почти так же эффективна, как один отдельно взятый прораб. Если прораба убрать и такую схему запретить, то начинаются нереальные проблемы. Для людей были эксперименты с возможностью свободного общения и с запретом на жесты, разговоры и мимику.
— Движение груза фиксировалось на видео и анализировалось по длине пройденного пути, числу попыток и так далее.

Группы людей с ограниченной коммуникацией показывают худшие результаты, чем отдельные люди. Физик в одну харю эффективно решает головоломку, потому что понимает геометрию, может пойти посмотреть и всё запомнить и в целом в этой жизни это не первое его пианино. У группы таких преимуществ нет, потому что если отдельные участники что-то посмотрят, складывать в общую память не получится.

В толпах с ограниченной коммуникацией всё грустно. Они быстро принимают решения, но часто выбирают неоптимальные "жадные" стратегии. Участники любят отказываться от своего мнения в пользу предполагаемого мнения большинства. В общем, толпа тупая.

Толпы людей с возможность поговорить показывают результаты, сравнимые с отдельными людьми. Обычно они назначают прораба или нескольких прорабов, и они делают всё так, как физики в одну харю.

Муравьи в это время используют груз как чип, на котором (упрощая) с помощью себя можно построить нейросеть.

Алгоритм отдельного муравья:
1. Если взялся — тяни в гнездо! Если не можешь — куда-нибудь!
2. Через 10 секунд всё забудь
3. Сила в куче! Тяни со всеми и не выпендривайся!
4. Если застрял — отпусти груз и погуляй.

Груз становится оперативной памятью. Каждый муравей — ячейка, и неэффективные ячейки постепенно переписываются. Случайные колебания в поведении отдельных муравьев усредняются. Постоянное прикрепление и отсоединение муравьев — это, фактически, вариация алгоритма отжига. Ну и есть параллельная обработка информации: каждая ячейка толпы реагирует на локальные условия, то есть они как бы собирают сенсор вокруг груза.

На видео (ускоренном для муравьёв) видно, что происходит. Считали количество шагов действий и их разумность, а не время, если что.

В итоге они склонны таскать груз вдоль стен. При совсем тупиковых вариантах они открепляют большую часть муравьёв естественным путём, и остальные уже делают что-то новое.

Свободные муравьи, которые гуляют, сканируют стены и присоединяются потом к тасканию. Отдельные муравьи не понимают общую геометрию задачи, но собирают модель, где их коллективное поведение приводит к эффективным стратегиям.

Эту модель простых правил алгоритмизировали и получили в моделировании примерно то же самое, что в натуральных опытах. Модель прямо очень хорошо воспроизводила результаты практических экспериментов. Таки да, никому не надо понимать геометрию, всё пишется прямо на толпу из груза и муравьёв.

Как видите, эвристики у них уровня "Если корова бежит — беги в ту же сторону!", которые осилят даже небольшие распределённые узлы.

В общем, эволюция — страшная штука.

А исследование вот.

За наводку спасибо венчуру в картинках, а вот у него картинка про то, как в мире кончается какао.

--
Вступайте в ряды Фурье! Станьте частью суммы!