Красивым людям сложнее найти работу - кембриджское исследование.
Выяснилось, что если вы учились не в сильно «крутом» университете, но вы красивый, то вас скорее всего не возьмут на работу.
Это объясняется тем, что HR ожидают, что красивый человек хорош во всем, в то время как от «некрасивых» людей ожиданий гораздо меньше, и их легче берут на работу.
Выяснилось, что если вы учились не в сильно «крутом» университете, но вы красивый, то вас скорее всего не возьмут на работу.
Это объясняется тем, что HR ожидают, что красивый человек хорош во всем, в то время как от «некрасивых» людей ожиданий гораздо меньше, и их легче берут на работу.
Forwarded from прод не упал
Все некомпетентны
В середине XX века канадский педагог и философ Лоуренс Питер выдвинул интересную гипотезу: на самом деле все некомпетентны.
И вот как он это объяснил. Например, на работе есть некий компетентный сотрудник. Через время его логично повышают по службе. И так далее до того момента, пока он не перестанет быть хорошим сотрудником.
Однако после того, как он дошел до позиции, на которой он уже не компетентен, его вряд ли понизят. Это будет значить, что начальство совершило ошибку, а признавать это не хочется. Поэтому человека оставляют на этой должности или переводят туда, где он будет приносить меньше вреда.
По такому принципу работает любая корпоративная или государственная иерархия: компетентные сотрудники продвигаются до тех пор, пока не доходят до "потолка". Исключение составляют только те, кто начал карьерный путь и не успел получить повышение.
А теперь вспомните босса и скажите, согласны с Лоуренсом?)
В середине XX века канадский педагог и философ Лоуренс Питер выдвинул интересную гипотезу: на самом деле все некомпетентны.
И вот как он это объяснил. Например, на работе есть некий компетентный сотрудник. Через время его логично повышают по службе. И так далее до того момента, пока он не перестанет быть хорошим сотрудником.
Однако после того, как он дошел до позиции, на которой он уже не компетентен, его вряд ли понизят. Это будет значить, что начальство совершило ошибку, а признавать это не хочется. Поэтому человека оставляют на этой должности или переводят туда, где он будет приносить меньше вреда.
По такому принципу работает любая корпоративная или государственная иерархия: компетентные сотрудники продвигаются до тех пор, пока не доходят до "потолка". Исключение составляют только те, кто начал карьерный путь и не успел получить повышение.
А теперь вспомните босса и скажите, согласны с Лоуренсом?)
👍2
Качество, инновации и копатели
В бизнесе люди делятся на визионеров, пиратов и копателей.
Визионеры - это стратегический уровень.
Необходимы бизнесу для построения стратегий и планов.
Их KPI — пришедшие в ваш бизнес деньги (инвестиции, кредиты, продажи, etc).
Их инструменты - анализ и синтез.
Пираты - это оперативный уровень.
Необходимы бизнесу для быстрого захвата окон возможностей и ниш любой ценой.
Их KPI - результат в срок.
Их инструменты - разведка и воспроизводство.
Копатели - это тактический уровень.
Необходимы бизнесу для поддержки и развития захваченного и воспроизведенного.
Их KPI - качество и инновации.
Их инструменты - тестирование и исследования.
В чем тут самая частая ошибка управления?
Если в вашей команде есть люди, которые выполняют работу в срок, это еще не повод увольнять остальных “бездельников”, которые не могут давать результаты в срок.
Присмотритесь! Вы, возможно, имеете дело с копателем, а не пиратом. Возможно, вам нужно пересмотреть типы задач для “бездельника”-копателя и перераспределить задачи между пиратами и копателями.
Если вы очень богаты, то ваши копатели могут стать источником инноваций, на основе которых ваши визионеры могут либо уменьшать стоимость имеющихся стратегий, либо расширять стратегии и ниши без изменения стоимости.
В бизнесе люди делятся на визионеров, пиратов и копателей.
Визионеры - это стратегический уровень.
Необходимы бизнесу для построения стратегий и планов.
Их KPI — пришедшие в ваш бизнес деньги (инвестиции, кредиты, продажи, etc).
Их инструменты - анализ и синтез.
Пираты - это оперативный уровень.
Необходимы бизнесу для быстрого захвата окон возможностей и ниш любой ценой.
Их KPI - результат в срок.
Их инструменты - разведка и воспроизводство.
Копатели - это тактический уровень.
Необходимы бизнесу для поддержки и развития захваченного и воспроизведенного.
Их KPI - качество и инновации.
Их инструменты - тестирование и исследования.
В чем тут самая частая ошибка управления?
Если в вашей команде есть люди, которые выполняют работу в срок, это еще не повод увольнять остальных “бездельников”, которые не могут давать результаты в срок.
Присмотритесь! Вы, возможно, имеете дело с копателем, а не пиратом. Возможно, вам нужно пересмотреть типы задач для “бездельника”-копателя и перераспределить задачи между пиратами и копателями.
Если вы очень богаты, то ваши копатели могут стать источником инноваций, на основе которых ваши визионеры могут либо уменьшать стоимость имеющихся стратегий, либо расширять стратегии и ниши без изменения стоимости.
Forwarded from CodeCamp
Шокирующая новость: зумеры настолько не хотят работать, что уходят с офиса пообедать и не возвращаются.
Новое явление назвали «гостинг» и оно оказалось настолько массовым, что жалуются на него как минимум четверть работодателей. Причины такого поведения у молодёжи просты: они не хотят выполнять скучные задачи и не любят, когда им диктуют правила. Масла в огонь подливает также эгоизм и отсутствие авторитетов.
Кстати, для работодателей дали хороший совет: зумеры выбирают комфорт, а не карьеру, поэтому чаще предпочтут работу с дружелюбным коллективом той, где больше платят.
Новое явление назвали «гостинг» и оно оказалось настолько массовым, что жалуются на него как минимум четверть работодателей. Причины такого поведения у молодёжи просты: они не хотят выполнять скучные задачи и не любят, когда им диктуют правила. Масла в огонь подливает также эгоизм и отсутствие авторитетов.
Кстати, для работодателей дали хороший совет: зумеры выбирают комфорт, а не карьеру, поэтому чаще предпочтут работу с дружелюбным коллективом той, где больше платят.
👍1💩1