Forwarded from Пул N3
«Две трети россиян никогда не опаздывают на работу. Чаще всего опаздывает молодежь, а винят в опозданиях общественный транспорт и пробки на дорогах»
ЧАСТО ЛИ ВЫ ОПАЗДЫВАЕТЕ НА РАБОТУ?
65% - никогда не опаздывают
18% - несколько раз в год
6% - несколько раз в неделю
5% - несколько раз в месяц
6% - другое
НА СКОЛЬКО ВЫ ОБЫЧНО ОПАЗДЫВАЕТЕ НА РАБОТУ?
78% - на 10-15 минут
9% - на полчаса
2% - на час и более
11% - другое
ЧАСТО ЛИ ВЫ ОПАЗДЫВАЕТЕ НА РАБОТУ?
65% - никогда не опаздывают
18% - несколько раз в год
6% - несколько раз в неделю
5% - несколько раз в месяц
6% - другое
НА СКОЛЬКО ВЫ ОБЫЧНО ОПАЗДЫВАЕТЕ НА РАБОТУ?
78% - на 10-15 минут
9% - на полчаса
2% - на час и более
11% - другое
Forwarded from (не)Типичный HR
Чем опасен буллинг на работе и как он может навредить компании?
Сегодня мы поговорим про совсем невеселую, но важную тему. И надеемся, мы принесем вам пользу этим постом.
Слово “буллинг” ассоциируется у многих с издевательствами в школе. Но с травлей можно столкнуться в любом возрасте и в любой период: в школе, универе, на работе и не только.
Сегодня обсудим именно буллинг на рабочем месте.
Буллинг на рабочем месте — это постоянное оскорбительное, унижающее, запугивающее поведение, которое направлено на подрыв авторитета определенного сотрудника, а иногда нескольких.
Включает в себя 3 вида участников: жертва — агрессор — свидетели
Главные признаки буллинга:
➡️ Регулярность
➡️ Злой умысел со стороны агрессора или группы
➡️ Применение физического и/или психологического давления
➡️ В действии и бездействии (мешать в работе, намеренно не давать какие-то данные и пр.)
➡️ Применяется власть: авторитета, финансов, физического превосходства и пр.
Как распознать жертву буллинга?
🪵 Обладает повышенной чувствительностью и плохой стрессоустойчивостью
🪵 Как-либо выделяется среди остальных коллег
🪵 Ярко демонстрирует свои чувства (страх, злость, обиду)
Как буллинг в коллективе может навредить компании в целом?
Если вы руководитель/HR, важно обращать внимание на отношения между сотрудниками и не допускать травли. А если это уже произошло — выяснить причины и принять серьезные меры. Любые недопонимания и конфликты сказываются не только на отношениях в коллективе, но и на рабочих процессах.
Как выявить буллера еще на этапе приема на работу?
Таких кандидатов видно на собеседовании. Чаще они неохотно делятся о прошлом опыте работы или негативно жалуются на прошлого работодателя. Если опытный HR углубится в эту тему, то все откроется.
💬 Случались ли подобные случаи у вас на работе?
Сегодня мы поговорим про совсем невеселую, но важную тему. И надеемся, мы принесем вам пользу этим постом.
Слово “буллинг” ассоциируется у многих с издевательствами в школе. Но с травлей можно столкнуться в любом возрасте и в любой период: в школе, универе, на работе и не только.
Сегодня обсудим именно буллинг на рабочем месте.
Буллинг на рабочем месте — это постоянное оскорбительное, унижающее, запугивающее поведение, которое направлено на подрыв авторитета определенного сотрудника, а иногда нескольких.
Включает в себя 3 вида участников: жертва — агрессор — свидетели
Главные признаки буллинга:
Как распознать жертву буллинга?
Как буллинг в коллективе может навредить компании в целом?
Если вы руководитель/HR, важно обращать внимание на отношения между сотрудниками и не допускать травли. А если это уже произошло — выяснить причины и принять серьезные меры. Любые недопонимания и конфликты сказываются не только на отношениях в коллективе, но и на рабочих процессах.
Как выявить буллера еще на этапе приема на работу?
Таких кандидатов видно на собеседовании. Чаще они неохотно делятся о прошлом опыте работы или негативно жалуются на прошлого работодателя. Если опытный HR углубится в эту тему, то все откроется.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Денис Лукаш | Privacy Expert
Вопрос от нашего клиента.
❓В сентябре прошлого года мы как финансовая организация передали биометрию клиентов в Единую биометрическую систему. При этом согласия на размещение биометрических данных в ЕБС у субъектов не запрашивалось. После появления на портале Госуслуг раздела “Биометрия”, в банк стали поступать обращения клиентов с вопросом, на каком основании биометрия была размещена в ЕБС без их согласия. Какой позиции здесь можно придерживаться?
▶️Сначала нужно разобраться, какие согласия нужны банкам для обработки и передачи биометрии.
1️⃣Письменное согласие на обработку биометрических ПДн, форма отвечает требованиям ч.4 ст.9. №152-ФЗ и ч.1ст.11.№152-ФЗ.
2️⃣Согласие на размещение биометрии в ЕБС, форма установлена Распоряжением Правительства №1322-р.
Соответственно, банк, являясь оператором ПДн, не может обрабатывать биометрию без первого из согласий.
Однако №572-ФЗ прямо допускает передачу биометрии в ЕБС без второго из согласий:
🔹если в информационных системах банков собраны изображения лиц и записи голосов, то банки обязаны разместить эти данные в ЕБС без получения согласия субъекта ПДн на это размещение и на их обработку оператором ЕБС ч. 14 ст. 4 №572-ФЗ
🔹банки минимум за 30 дней до планируемого размещения биометрии в ЕБС обязаны уведомить субъекта ПДн в любой форме, которая позволяет подтвердить факт получения такого уведомления ч. 15 ст. 4 №572-ФЗ
✅Таким образом, для передачи данных в ЕБС банкам достаточно только письменного согласия субъекта на обработку биометрии, форма которого отвечает требованиям ч. 4 ст. 9 №152-ФЗ✅
Также клиентов можно проинформировать о том, что с требованием о блокировании или уничтожении биометрии, уже размещенной в ЕБС, обращаться следует не к банку, а к Центру биометрических технологий (оператору этой системы) ч.15 ст.4 №572-ФЗ
#кейсы
❓В сентябре прошлого года мы как финансовая организация передали биометрию клиентов в Единую биометрическую систему. При этом согласия на размещение биометрических данных в ЕБС у субъектов не запрашивалось. После появления на портале Госуслуг раздела “Биометрия”, в банк стали поступать обращения клиентов с вопросом, на каком основании биометрия была размещена в ЕБС без их согласия. Какой позиции здесь можно придерживаться?
▶️Сначала нужно разобраться, какие согласия нужны банкам для обработки и передачи биометрии.
1️⃣Письменное согласие на обработку биометрических ПДн, форма отвечает требованиям ч.4 ст.9. №152-ФЗ и ч.1ст.11.№152-ФЗ.
2️⃣Согласие на размещение биометрии в ЕБС, форма установлена Распоряжением Правительства №1322-р.
Соответственно, банк, являясь оператором ПДн, не может обрабатывать биометрию без первого из согласий.
Однако №572-ФЗ прямо допускает передачу биометрии в ЕБС без второго из согласий:
🔹если в информационных системах банков собраны изображения лиц и записи голосов, то банки обязаны разместить эти данные в ЕБС без получения согласия субъекта ПДн на это размещение и на их обработку оператором ЕБС ч. 14 ст. 4 №572-ФЗ
🔹банки минимум за 30 дней до планируемого размещения биометрии в ЕБС обязаны уведомить субъекта ПДн в любой форме, которая позволяет подтвердить факт получения такого уведомления ч. 15 ст. 4 №572-ФЗ
✅Таким образом, для передачи данных в ЕБС банкам достаточно только письменного согласия субъекта на обработку биометрии, форма которого отвечает требованиям ч. 4 ст. 9 №152-ФЗ✅
Также клиентов можно проинформировать о том, что с требованием о блокировании или уничтожении биометрии, уже размещенной в ЕБС, обращаться следует не к банку, а к Центру биометрических технологий (оператору этой системы) ч.15 ст.4 №572-ФЗ
#кейсы
Красивым людям сложнее найти работу - кембриджское исследование.
Выяснилось, что если вы учились не в сильно «крутом» университете, но вы красивый, то вас скорее всего не возьмут на работу.
Это объясняется тем, что HR ожидают, что красивый человек хорош во всем, в то время как от «некрасивых» людей ожиданий гораздо меньше, и их легче берут на работу.
Выяснилось, что если вы учились не в сильно «крутом» университете, но вы красивый, то вас скорее всего не возьмут на работу.
Это объясняется тем, что HR ожидают, что красивый человек хорош во всем, в то время как от «некрасивых» людей ожиданий гораздо меньше, и их легче берут на работу.
Forwarded from прод не упал
Все некомпетентны
В середине XX века канадский педагог и философ Лоуренс Питер выдвинул интересную гипотезу: на самом деле все некомпетентны.
И вот как он это объяснил. Например, на работе есть некий компетентный сотрудник. Через время его логично повышают по службе. И так далее до того момента, пока он не перестанет быть хорошим сотрудником.
Однако после того, как он дошел до позиции, на которой он уже не компетентен, его вряд ли понизят. Это будет значить, что начальство совершило ошибку, а признавать это не хочется. Поэтому человека оставляют на этой должности или переводят туда, где он будет приносить меньше вреда.
По такому принципу работает любая корпоративная или государственная иерархия: компетентные сотрудники продвигаются до тех пор, пока не доходят до "потолка". Исключение составляют только те, кто начал карьерный путь и не успел получить повышение.
А теперь вспомните босса и скажите, согласны с Лоуренсом?)
В середине XX века канадский педагог и философ Лоуренс Питер выдвинул интересную гипотезу: на самом деле все некомпетентны.
И вот как он это объяснил. Например, на работе есть некий компетентный сотрудник. Через время его логично повышают по службе. И так далее до того момента, пока он не перестанет быть хорошим сотрудником.
Однако после того, как он дошел до позиции, на которой он уже не компетентен, его вряд ли понизят. Это будет значить, что начальство совершило ошибку, а признавать это не хочется. Поэтому человека оставляют на этой должности или переводят туда, где он будет приносить меньше вреда.
По такому принципу работает любая корпоративная или государственная иерархия: компетентные сотрудники продвигаются до тех пор, пока не доходят до "потолка". Исключение составляют только те, кто начал карьерный путь и не успел получить повышение.
А теперь вспомните босса и скажите, согласны с Лоуренсом?)
👍2
Качество, инновации и копатели
В бизнесе люди делятся на визионеров, пиратов и копателей.
Визионеры - это стратегический уровень.
Необходимы бизнесу для построения стратегий и планов.
Их KPI — пришедшие в ваш бизнес деньги (инвестиции, кредиты, продажи, etc).
Их инструменты - анализ и синтез.
Пираты - это оперативный уровень.
Необходимы бизнесу для быстрого захвата окон возможностей и ниш любой ценой.
Их KPI - результат в срок.
Их инструменты - разведка и воспроизводство.
Копатели - это тактический уровень.
Необходимы бизнесу для поддержки и развития захваченного и воспроизведенного.
Их KPI - качество и инновации.
Их инструменты - тестирование и исследования.
В чем тут самая частая ошибка управления?
Если в вашей команде есть люди, которые выполняют работу в срок, это еще не повод увольнять остальных “бездельников”, которые не могут давать результаты в срок.
Присмотритесь! Вы, возможно, имеете дело с копателем, а не пиратом. Возможно, вам нужно пересмотреть типы задач для “бездельника”-копателя и перераспределить задачи между пиратами и копателями.
Если вы очень богаты, то ваши копатели могут стать источником инноваций, на основе которых ваши визионеры могут либо уменьшать стоимость имеющихся стратегий, либо расширять стратегии и ниши без изменения стоимости.
В бизнесе люди делятся на визионеров, пиратов и копателей.
Визионеры - это стратегический уровень.
Необходимы бизнесу для построения стратегий и планов.
Их KPI — пришедшие в ваш бизнес деньги (инвестиции, кредиты, продажи, etc).
Их инструменты - анализ и синтез.
Пираты - это оперативный уровень.
Необходимы бизнесу для быстрого захвата окон возможностей и ниш любой ценой.
Их KPI - результат в срок.
Их инструменты - разведка и воспроизводство.
Копатели - это тактический уровень.
Необходимы бизнесу для поддержки и развития захваченного и воспроизведенного.
Их KPI - качество и инновации.
Их инструменты - тестирование и исследования.
В чем тут самая частая ошибка управления?
Если в вашей команде есть люди, которые выполняют работу в срок, это еще не повод увольнять остальных “бездельников”, которые не могут давать результаты в срок.
Присмотритесь! Вы, возможно, имеете дело с копателем, а не пиратом. Возможно, вам нужно пересмотреть типы задач для “бездельника”-копателя и перераспределить задачи между пиратами и копателями.
Если вы очень богаты, то ваши копатели могут стать источником инноваций, на основе которых ваши визионеры могут либо уменьшать стоимость имеющихся стратегий, либо расширять стратегии и ниши без изменения стоимости.