Манагерское (Manager sky)
200 subscribers
653 photos
57 videos
18 files
164 links
Канал топ менеджера, работающего в ИТ компании, разрабатывающей ПО. Стаж автора в ИТ - 25 лет.
Download Telegram
7 оттенков командного духа

Хуевый руководитель:
- Я сделал
- Ты облажался

Слабый руководитель:
- Мы сделали
- Ты облажался

Средний руководитель:
- Мы сделали
- Мы облажались

Хороший руководитель:
- Ты сделал
- Мы облажались

Сильный руководитель:
- Мы сделали
- Я облажался

Руководитель мечты:
- Ты сделал
- Я облажался

Профессионал:
- Ты сделал и я сделал
- Э, Алле! Ты по процессу то иди. Чё виляешь, иди сюда.
- Релизнул чего, али пацанов подставил на проде? Что делать с тобой будем?
- Чё суетишься? Баги есть? А если найду?
- Багфиксы и документацию вон туда сдай, и свободен.
- Э, алле, я сказал багфикс неси, а то ща пацанам наберу серьезным.
Корпоративное управление, где куча подразделений осуществляет поддержку принятия управленческих решений своими оценками прибыли, рисков и стоимости инициатив, похожа на езду на современном европейском автомобиле с функцией автопилота, который иногда тебя тянет слишком близко к разделительному рельсу, потому что автопилоту кажется, что этот рельс - полоса разметки слева. В итоге ты постоянно вынужденно играешь в сопротивление этому помогатору, пока он не бросит управление и не оставит тебе руль без своих воздействий.
Бизнес:
Несвоевременно выполненная задача хуже некачественно сделанной вовремя.

ИТ:
Никто не помнит сколько ты сделал правильного, но все помнят твой коммит накануне деплоя, от которого все сломалось и всех лишили премий.
Forwarded from Бэкдор
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
VR для хомяков существует. И он прекрасен.

@whackdoor
Бэкдор
VR для хомяков существует. И он прекрасен. @whackdoor
Работа в крупной корпорации выглядит примерно так же
Талант попадает в цели, в которые обычные люди попасть не могут, а гений попадает в цели, которые обычные люди не видят.

(Артур Шопенгауэр)
Начальник не прав в двух случаях:
1. Когда переврал или недопонял задачу, которую ему поставил бизнес.
2. Когда отдал задачу подчинённому как есть, не проработав ее и не адаптировав под контекст своей группы людей.
Лучший способ потерять уважение
Forwarded from Chief Philosophy Officer
Попытки выйти из операционки для собственников бизнеса зачастую выглядят как потуги гиперопекающей яжматери наконец прекратить контролировать своего великовозрастного инфантильного сыночка. Еще неизвестно кто кому нужнее, она ему, чтобы решать проблемы или он ей, чтобы компенсировать ее комплексы. Он попадает в трудную ситуацию, она его спасает, он не учится решать проблемы и ему снова нужна ее помощь, мама рада, мама при деле. И история затягивается как супермен в коготки.
Тут один токсичный маркетолог написал как можно резать хвост этой собаке - зацените.
Очень ценное наблюдение коллеги - инфантильность населения определяет инфантильность бизнеса