7 оттенков командного духа

Хуевый руководитель:
- Я сделал
- Ты облажался

Слабый руководитель:
- Мы сделали
- Ты облажался

Средний руководитель:
- Мы сделали
- Мы облажались

Хороший руководитель:
- Ты сделал
- Мы облажались

Сильный руководитель:
- Мы сделали
- Я облажался

Руководитель мечты:
- Ты сделал
- Я облажался

Профессионал:
- Ты сделал и я сделал

- Э, Алле! Ты по процессу то иди. Чё виляешь, иди сюда.
- Релизнул чего, али пацанов подставил на проде? Что делать с тобой будем?
- Чё суетишься? Баги есть? А если найду?
- Багфиксы и документацию вон туда сдай, и свободен.
- Э, алле, я сказал багфикс неси, а то ща пацанам наберу серьезным.

Корпоративное управление, где куча подразделений осуществляет поддержку принятия управленческих решений своими оценками прибыли, рисков и стоимости инициатив, похожа на езду на современном европейском автомобиле с функцией автопилота, который иногда тебя тянет слишком близко к разделительному рельсу, потому что автопилоту кажется, что этот рельс - полоса разметки слева. В итоге ты постоянно вынужденно играешь в сопротивление этому помогатору, пока он не бросит управление и не оставит тебе руль без своих воздействий.

Бизнес:
Несвоевременно выполненная задача хуже некачественно сделанной вовремя.

ИТ:
Никто не помнит сколько ты сделал правильного, но все помнят твой коммит накануне деплоя, от которого все сломалось и всех лишили премий.

VR для хомяков существует. И он прекрасен.

@whackdoor

Работа в крупной корпорации выглядит примерно так же

Талант попадает в цели, в которые обычные люди попасть не могут, а гений попадает в цели, которые обычные люди не видят.

(Артур Шопенгауэр)

Начальник не прав в двух случаях:
1. Когда переврал или недопонял задачу, которую ему поставил бизнес.
2. Когда отдал задачу подчинённому как есть, не проработав ее и не адаптировав под контекст своей группы людей.