Forwarded from РБК. Новости. Главное
Первый в России банк начал тестировать четырехдневную рабочую неделю для некоторых сотрудников. С января на график с тремя выходными днями могут попробовать перейти те сотрудники Совкомбанка, кто способен полностью работать на удаленке — IT-специалисты и другие сотрудники бэк-офиса, включая топ-менеджеров. Эксперимент, впрочем, проводится в Турции и за год охватит менее 5% всего персонала группы. Но в случае успеха Совкомбанк может распространить такую практику на российские офисы. Другие крупные банки пока не спешат отказываться от стандартной пятидневки.
РБК
Первый в России банк начал эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Совкомбанк начал эксперимент с укороченной неделей для работающих удаленно сотрудников. Он пока охватит меньше 5% персонала, но банк не исключает его расширения. Другие банки пока не рассматривают
Forwarded from ВЕДОМОСТИ
1000 сотрудников «Совкомбанка» будут трудиться в коворкинге в пятизвездочном отеле на берегу Средиземного моря.
Эксперимент с четырехдневной рабочей неделей в Турции обойдется компании не менее, чем в 50 млн руб., считают эксперты. Но в банке уверены, что затраты принесут свои плюсы: совместная работа над проектами будет способствовать обмену опытом, появлению новых идей, погружению в корпоративную культуру и т.п.
vdmsti.ru/fpGP
Эксперимент с четырехдневной рабочей неделей в Турции обойдется компании не менее, чем в 50 млн руб., считают эксперты. Но в банке уверены, что затраты принесут свои плюсы: совместная работа над проектами будет способствовать обмену опытом, появлению новых идей, погружению в корпоративную культуру и т.п.
vdmsti.ru/fpGP
Ведомости
Как организовать четырехдневную рабочую неделю в турецком 5-звездочном отеле
Совкомбанк начал новаторский эксперимент по переводу сотрудников на четырехдневный график
Forwarded from Kantor.AI (Victor Kantor)
Что больше всего восхищает в людях, когда становишься руководителем
Как в прошлый раз, сначала весь топ:
1. Ответственность
2. Способность к сотрудничеству и командной работе
3. Эмоциональная вовлечённость в работу
4. Смелость брать на себя больше
5. Интеллект и профессионализм
6. Поддержка, которую даёт вам команда
Ответственность
Большинство сотрудников готовы работать, когда уже закоммитились на работу. Да, меня восхищает то, что люди выполняют обязательства. В условиях высокой неопределенности есть миллион причин сказать «это делать не предполагалось» и отлынивать от работы. Но когда работаешь с надежными людьми, и для рабочих задач им надо, например, ночью полететь в другой город (хотя вроде айтишники, а не менеджеры по продажам), после аэропорта ехать «два дня лесом, три дня полем» и дальше удачно провести сложные переговоры, внезапно (!) оказывается, что люди делают такие вещи даже без прямого указания, убалтываний, вытанцовываний вокруг них, а просто потому что это их работа и так надо. Есть в этом простом рабочем настрое что-то крутое, надежное, вселяющее веру в то, что любые горы можно свернуть.
Сотрудничество
Другой приятный момент - то, что люди умеют сотрудничать друг с другом. Делать не только свои задачи, но и оказывать друг-другу помощь, а если это руководители - помочь людьми из своей команды, когда очень нужно. Это, конечно, сильно зависит от того, как вы нанимаете и повышаете сотрудников, ведь если в вашей команде будут серьезные межличностные конфликты, дух сотрудничества может легко раствориться. Но по умолчанию людям больше нравится дружить и делать что-то вместе, а не устраивать разборки.
Эмоциональная вовлечённость
В здоровой команде людям не плевать на свою работу. Для них важно дотащить до прода, важно, чтобы это было полезно, важно не красить траву в зелёный цвет, а созидать. И важно, чтобы в их области ответственности все работало. Это вовлечение хорошо помогает и со следующим пунктом в нашем списке.
Смелость брать на себя больше
Казалось бы, из-за уже лежащей на тебе ответственности хватает нервов и итак есть о чем беспокоиться. Но нет, всегда находятся люди, готовые принять в себя еще х2 работы и справиться с ней. Такие растут очень быстро и в плане своих реальных возможностей, и в карьере. Лишь бы только не сгорали: изнутри бывает сложно оценить, насколько тяжело вывезти то, на что подписываешься.
Интеллект и профессионализм
Когда работаешь в своей узкой сфере, глаз замыливается и все реже оцениваешь людей с точки зрения «как он хорош и сколько всего знает и может». Например, у меня есть склонность обесценивать те знания, которыми обладаю даже я, а ценить только то, что для меня ново (и то только ограниченное время). Я в курсе, что это нездоровая история и потихоньку ее исправляю, но часто это происходит неосознанно. Когда вы становитесь руководителем, чем выше ваш уровень, тем больше в команде людей, чью работу вы не понимаете также хорошо, как понимали свою. И это возвращает слегка забытую радость общения с умными людьми. Их, конечно, не прибавилось и не убавилось, просто вам проще удивляться и радоваться там, где вы сами не эксперт. Дальше это развивается и в другую сторону: вы начинаете понимать, насколько молодцы ребята из вашей «родной» специальности. В итоге общее количество радости в жизни повышается :)
Поддержка команды
Однако самое главное, что на мой взгляд должен знать руководитель - что когда не полагаешься на команду, работа руководителя становится адом. Не сделаешь сам - не сделает никто, колоссальное давление на одного человека. А как только начинаешь работать с надежной командой, пользоваться ее поддержкой и не бояться делегировать какие-то важные вещи, выдыхаешь с облегчением от того, что возможно всё (в хорошем смысле :). Поэтому первый совет начинающему руководителю - собирайте команду, укрепляйте ее, берегите, цените, и опирайтесь на неё. Вы ничего не добьётесь в одиночку, но свернёте горы вместе.
Как в прошлый раз, сначала весь топ:
1. Ответственность
2. Способность к сотрудничеству и командной работе
3. Эмоциональная вовлечённость в работу
4. Смелость брать на себя больше
5. Интеллект и профессионализм
6. Поддержка, которую даёт вам команда
Ответственность
Большинство сотрудников готовы работать, когда уже закоммитились на работу. Да, меня восхищает то, что люди выполняют обязательства. В условиях высокой неопределенности есть миллион причин сказать «это делать не предполагалось» и отлынивать от работы. Но когда работаешь с надежными людьми, и для рабочих задач им надо, например, ночью полететь в другой город (хотя вроде айтишники, а не менеджеры по продажам), после аэропорта ехать «два дня лесом, три дня полем» и дальше удачно провести сложные переговоры, внезапно (!) оказывается, что люди делают такие вещи даже без прямого указания, убалтываний, вытанцовываний вокруг них, а просто потому что это их работа и так надо. Есть в этом простом рабочем настрое что-то крутое, надежное, вселяющее веру в то, что любые горы можно свернуть.
Сотрудничество
Другой приятный момент - то, что люди умеют сотрудничать друг с другом. Делать не только свои задачи, но и оказывать друг-другу помощь, а если это руководители - помочь людьми из своей команды, когда очень нужно. Это, конечно, сильно зависит от того, как вы нанимаете и повышаете сотрудников, ведь если в вашей команде будут серьезные межличностные конфликты, дух сотрудничества может легко раствориться. Но по умолчанию людям больше нравится дружить и делать что-то вместе, а не устраивать разборки.
Эмоциональная вовлечённость
В здоровой команде людям не плевать на свою работу. Для них важно дотащить до прода, важно, чтобы это было полезно, важно не красить траву в зелёный цвет, а созидать. И важно, чтобы в их области ответственности все работало. Это вовлечение хорошо помогает и со следующим пунктом в нашем списке.
Смелость брать на себя больше
Казалось бы, из-за уже лежащей на тебе ответственности хватает нервов и итак есть о чем беспокоиться. Но нет, всегда находятся люди, готовые принять в себя еще х2 работы и справиться с ней. Такие растут очень быстро и в плане своих реальных возможностей, и в карьере. Лишь бы только не сгорали: изнутри бывает сложно оценить, насколько тяжело вывезти то, на что подписываешься.
Интеллект и профессионализм
Когда работаешь в своей узкой сфере, глаз замыливается и все реже оцениваешь людей с точки зрения «как он хорош и сколько всего знает и может». Например, у меня есть склонность обесценивать те знания, которыми обладаю даже я, а ценить только то, что для меня ново (и то только ограниченное время). Я в курсе, что это нездоровая история и потихоньку ее исправляю, но часто это происходит неосознанно. Когда вы становитесь руководителем, чем выше ваш уровень, тем больше в команде людей, чью работу вы не понимаете также хорошо, как понимали свою. И это возвращает слегка забытую радость общения с умными людьми. Их, конечно, не прибавилось и не убавилось, просто вам проще удивляться и радоваться там, где вы сами не эксперт. Дальше это развивается и в другую сторону: вы начинаете понимать, насколько молодцы ребята из вашей «родной» специальности. В итоге общее количество радости в жизни повышается :)
Поддержка команды
Однако самое главное, что на мой взгляд должен знать руководитель - что когда не полагаешься на команду, работа руководителя становится адом. Не сделаешь сам - не сделает никто, колоссальное давление на одного человека. А как только начинаешь работать с надежной командой, пользоваться ее поддержкой и не бояться делегировать какие-то важные вещи, выдыхаешь с облегчением от того, что возможно всё (в хорошем смысле :). Поэтому первый совет начинающему руководителю - собирайте команду, укрепляйте ее, берегите, цените, и опирайтесь на неё. Вы ничего не добьётесь в одиночку, но свернёте горы вместе.
Архитекторы строители:
1) Имеют нормальные программы обучения
2) Инженерные расчетные дисциплины
3) Законодательство и стандарты
4) Уголовную ответственность
Для ИТ-архитекторов нет ни одного пункта
1) Имеют нормальные программы обучения
2) Инженерные расчетные дисциплины
3) Законодательство и стандарты
4) Уголовную ответственность
Для ИТ-архитекторов нет ни одного пункта
Forwarded from Self-made woman
Как красиво увольняться 🔚
В декабре от меня ушел один из моих сотрудников, Илья. Его история в нашей компании началась полгода назад. Илья пришел ко мне с запросом на карьерный рост, причем сфера его интересов находилась вне моей зоны ответственности. Поэтому ничего гарантировать и обещать ему я не могла, но помогла составить план развития для достижения желаемой должности.
👉 Совет № 1: делайте запрос своему руководителю на карьерный / финансовый / функциональный рост. Если руководитель не сможет удовлетворить запрос сотрудника, тогда у него не будет разочарования, когда на столе появится заявление на увольнение. Он будет понимать причины.
Карьерный рост обычно сопровождается повышением заработной платы. К сожалению, этот запрос я не могла удовлетворить. Поэтому Илья открыто заявил о своем намерении «пробовать свои силы» на рынке.
👉 Совет № 2: лучше играть в открытую, тогда ни у одной из сторон не будет претензий друг к другу.
И вот в декабре случилось то, чего я боялась. Ему предложили желаемую им должность. О прилетевшем ему оффере я узнала на следующий день.
👉 Совет № 3: руководитель первым должен узнавать о том, что его сотрудник собирается уйти.
Мы с Ильей проговорили сроки передачи дел. Обсудили, как и когда скажем команде о его решении.
👉 Совет № 4: расскажите о своем уходе сразу всем участникам команды и озвучьте причины. Тогда не будет слухов и обсуждений. А заодно все будут понимать, сколько у них есть времени, чтобы закрыть с этим сотрудником все «хвосты».
Илья подготовил перечень незавершенных дел и закрыл их, так что после его ухода никому не пришлось «разгребать» его дела.
👉 Совет № 5: максимально закончить все дела, чтобы коллеги после ухода вспоминали о вас только добрым словом.
В день ИКС мы всем отделом собрались, чтобы поздравить Илью с принятым решением и пожелать успехов в работе, но уже на новом месте. И для каждого из нас в этом прощании коллег была одновременно теплота и грусть. Потому что все было открыто, прозрачно и честно.
Мы до сих пор общаемся и делимся друг с другом успехами на работе. И на всех наших корпоративах и вечеринка Илья остается желанным участником, хоть и в статусе гостя.
Поделитесь своими кейсами смены работы 😊
В декабре от меня ушел один из моих сотрудников, Илья. Его история в нашей компании началась полгода назад. Илья пришел ко мне с запросом на карьерный рост, причем сфера его интересов находилась вне моей зоны ответственности. Поэтому ничего гарантировать и обещать ему я не могла, но помогла составить план развития для достижения желаемой должности.
👉 Совет № 1: делайте запрос своему руководителю на карьерный / финансовый / функциональный рост. Если руководитель не сможет удовлетворить запрос сотрудника, тогда у него не будет разочарования, когда на столе появится заявление на увольнение. Он будет понимать причины.
Карьерный рост обычно сопровождается повышением заработной платы. К сожалению, этот запрос я не могла удовлетворить. Поэтому Илья открыто заявил о своем намерении «пробовать свои силы» на рынке.
👉 Совет № 2: лучше играть в открытую, тогда ни у одной из сторон не будет претензий друг к другу.
И вот в декабре случилось то, чего я боялась. Ему предложили желаемую им должность. О прилетевшем ему оффере я узнала на следующий день.
👉 Совет № 3: руководитель первым должен узнавать о том, что его сотрудник собирается уйти.
Мы с Ильей проговорили сроки передачи дел. Обсудили, как и когда скажем команде о его решении.
👉 Совет № 4: расскажите о своем уходе сразу всем участникам команды и озвучьте причины. Тогда не будет слухов и обсуждений. А заодно все будут понимать, сколько у них есть времени, чтобы закрыть с этим сотрудником все «хвосты».
Илья подготовил перечень незавершенных дел и закрыл их, так что после его ухода никому не пришлось «разгребать» его дела.
👉 Совет № 5: максимально закончить все дела, чтобы коллеги после ухода вспоминали о вас только добрым словом.
В день ИКС мы всем отделом собрались, чтобы поздравить Илью с принятым решением и пожелать успехов в работе, но уже на новом месте. И для каждого из нас в этом прощании коллег была одновременно теплота и грусть. Потому что все было открыто, прозрачно и честно.
Мы до сих пор общаемся и делимся друг с другом успехами на работе. И на всех наших корпоративах и вечеринка Илья остается желанным участником, хоть и в статусе гостя.
Поделитесь своими кейсами смены работы 😊
Forwarded from DOFH - DevOps from hell
В связи с санкциями от Apple ждём криков "у меня пропали все фотки с Айфона и документы с макбука!".
Если кто-то не знает, поясню: отключение интеграции с iCloud приводит к безусловному полному вайпу (уничтожению) ваших файлов на любом устройстве Apple.
Поэтому: берите отдельный носитель, делайте копирование или перенос, затем сами заранее отключайте iCloud на устройствах Apple. Потом, после автоматического вайпа можете вкачать обратно свежий бэкап.
Если кто-то не знает, поясню: отключение интеграции с iCloud приводит к безусловному полному вайпу (уничтожению) ваших файлов на любом устройстве Apple.
Поэтому: берите отдельный носитель, делайте копирование или перенос, затем сами заранее отключайте iCloud на устройствах Apple. Потом, после автоматического вайпа можете вкачать обратно свежий бэкап.
Уровень профессионализма менеджера определяется уровнем профессионализма его лучшего из подчинённых, кто готов уйти вместе с ним в новую команду.