Первый в России банк начал тестировать четырехдневную рабочую неделю для некоторых сотрудников. С января на график с тремя выходными днями могут попробовать перейти те сотрудники Совкомбанка, кто способен полностью работать на удаленке — IT-специалисты и другие сотрудники бэк-офиса, включая топ-менеджеров. Эксперимент, впрочем, проводится в Турции и за год охватит менее 5% всего персонала группы. Но в случае успеха Совкомбанк может распространить такую практику на российские офисы. Другие крупные банки пока не спешат отказываться от стандартной пятидневки.

1000 сотрудников «Совкомбанка» будут трудиться в коворкинге в пятизвездочном отеле на берегу Средиземного моря.

Эксперимент с четырехдневной рабочей неделей в Турции обойдется компании не менее, чем в 50 млн руб., считают эксперты. Но в банке уверены, что затраты принесут свои плюсы: совместная работа над проектами будет способствовать обмену опытом, появлению новых идей, погружению в корпоративную культуру и т.п.
vdmsti.ru/fpGP

Что больше всего восхищает в людях, когда становишься руководителем

Как в прошлый раз, сначала весь топ:
1. Ответственность
2. Способность к сотрудничеству и командной работе
3. Эмоциональная вовлечённость в работу
4. Смелость брать на себя больше
5. Интеллект и профессионализм
6. Поддержка, которую даёт вам команда

Ответственность
Большинство сотрудников готовы работать, когда уже закоммитились на работу. Да, меня восхищает то, что люди выполняют обязательства. В условиях высокой неопределенности есть миллион причин сказать «это делать не предполагалось» и отлынивать от работы. Но когда работаешь с надежными людьми, и для рабочих задач им надо, например, ночью полететь в другой город (хотя вроде айтишники, а не менеджеры по продажам), после аэропорта ехать «два дня лесом, три дня полем» и дальше удачно провести сложные переговоры, внезапно (!) оказывается, что люди делают такие вещи даже без прямого указания, убалтываний, вытанцовываний вокруг них, а просто потому что это их работа и так надо. Есть в этом простом рабочем настрое что-то крутое, надежное, вселяющее веру в то, что любые горы можно свернуть.

Сотрудничество
Другой приятный момент - то, что люди умеют сотрудничать друг с другом. Делать не только свои задачи, но и оказывать друг-другу помощь, а если это руководители - помочь людьми из своей команды, когда очень нужно. Это, конечно, сильно зависит от того, как вы нанимаете и повышаете сотрудников, ведь если в вашей команде будут серьезные межличностные конфликты, дух сотрудничества может легко раствориться. Но по умолчанию людям больше нравится дружить и делать что-то вместе, а не устраивать разборки.

Эмоциональная вовлечённость
В здоровой команде людям не плевать на свою работу. Для них важно дотащить до прода, важно, чтобы это было полезно, важно не красить траву в зелёный цвет, а созидать. И важно, чтобы в их области ответственности все работало. Это вовлечение хорошо помогает и со следующим пунктом в нашем списке.

Смелость брать на себя больше
Казалось бы, из-за уже лежащей на тебе ответственности хватает нервов и итак есть о чем беспокоиться. Но нет, всегда находятся люди, готовые принять в себя еще х2 работы и справиться с ней. Такие растут очень быстро и в плане своих реальных возможностей, и в карьере. Лишь бы только не сгорали: изнутри бывает сложно оценить, насколько тяжело вывезти то, на что подписываешься.

Интеллект и профессионализм
Когда работаешь в своей узкой сфере, глаз замыливается и все реже оцениваешь людей с точки зрения «как он хорош и сколько всего знает и может». Например, у меня есть склонность обесценивать те знания, которыми обладаю даже я, а ценить только то, что для меня ново (и то только ограниченное время). Я в курсе, что это нездоровая история и потихоньку ее исправляю, но часто это происходит неосознанно. Когда вы становитесь руководителем, чем выше ваш уровень, тем больше в команде людей, чью работу вы не понимаете также хорошо, как понимали свою. И это возвращает слегка забытую радость общения с умными людьми. Их, конечно, не прибавилось и не убавилось, просто вам проще удивляться и радоваться там, где вы сами не эксперт. Дальше это развивается и в другую сторону: вы начинаете понимать, насколько молодцы ребята из вашей «родной» специальности. В итоге общее количество радости в жизни повышается :)

Поддержка команды
Однако самое главное, что на мой взгляд должен знать руководитель - что когда не полагаешься на команду, работа руководителя становится адом. Не сделаешь сам - не сделает никто, колоссальное давление на одного человека. А как только начинаешь работать с надежной командой, пользоваться ее поддержкой и не бояться делегировать какие-то важные вещи, выдыхаешь с облегчением от того, что возможно всё (в хорошем смысле :). Поэтому первый совет начинающему руководителю - собирайте команду, укрепляйте ее, берегите, цените, и опирайтесь на неё. Вы ничего не добьётесь в одиночку, но свернёте горы вместе.

Архитекторы строители:
1) Имеют нормальные программы обучения
2) Инженерные расчетные дисциплины
3) Законодательство и стандарты
4) Уголовную ответственность

Для ИТ-архитекторов нет ни одного пункта

​​Как красиво увольняться 🔚

В декабре от меня ушел один из моих сотрудников, Илья. Его история в нашей компании началась полгода назад. Илья пришел ко мне с запросом на карьерный рост, причем сфера его интересов находилась вне моей зоны ответственности. Поэтому ничего гарантировать и обещать ему я не могла, но помогла составить план развития для достижения желаемой должности.

👉 Совет № 1: делайте запрос своему руководителю на карьерный / финансовый / функциональный рост. Если руководитель не сможет удовлетворить запрос сотрудника, тогда у него не будет разочарования, когда на столе появится заявление на увольнение. Он будет понимать причины.

Карьерный рост обычно сопровождается повышением заработной платы. К сожалению, этот запрос я не могла удовлетворить. Поэтому Илья открыто заявил о своем намерении «пробовать свои силы» на рынке.

👉 Совет № 2: лучше играть в открытую, тогда ни у одной из сторон не будет претензий друг к другу.

И вот в декабре случилось то, чего я боялась. Ему предложили желаемую им должность. О прилетевшем ему оффере я узнала на следующий день.

👉 Совет № 3: руководитель первым должен узнавать о том, что его сотрудник собирается уйти.

Мы с Ильей проговорили сроки передачи дел. Обсудили, как и когда скажем команде о его решении.

👉 Совет № 4: расскажите о своем уходе сразу всем участникам команды и озвучьте причины. Тогда не будет слухов и обсуждений. А заодно все будут понимать, сколько у них есть времени, чтобы закрыть с этим сотрудником все «хвосты».

Илья подготовил перечень незавершенных дел и закрыл их, так что после его ухода никому не пришлось «разгребать» его дела.

👉 Совет № 5: максимально закончить все дела, чтобы коллеги после ухода вспоминали о вас только добрым словом.

В день ИКС мы всем отделом собрались, чтобы поздравить Илью с принятым решением и пожелать успехов в работе, но уже на новом месте. И для каждого из нас в этом прощании коллег была одновременно теплота и грусть. Потому что все было открыто, прозрачно и честно.

Мы до сих пор общаемся и делимся друг с другом успехами на работе. И на всех наших корпоративах и вечеринка Илья остается желанным участником, хоть и в статусе гостя.

Поделитесь своими кейсами смены работы 😊

График выгорания должен быть согласован с руководителем

В связи с санкциями от Apple ждём криков "у меня пропали все фотки с Айфона и документы с макбука!".

Если кто-то не знает, поясню: отключение интеграции с iCloud приводит к безусловному полному вайпу (уничтожению) ваших файлов на любом устройстве Apple.

Поэтому: берите отдельный носитель, делайте копирование или перенос, затем сами заранее отключайте iCloud на устройствах Apple. Потом, после автоматического вайпа можете вкачать обратно свежий бэкап.

Тот, кто не управляет ожиданиями - потом оправдывается.

Уровень профессионализма менеджера определяется уровнем профессионализма его лучшего из подчинённых, кто готов уйти вместе с ним в новую команду.